苏州市粮库文明工地规划

第一篇：苏州市粮库文明工地规划

创文明工地规划

一.工程概况:

苏州兴业建设发展有限公司承建的苏州金仓粮食中转储备库改扩建工程工程。总建筑面积33383.86m2，立筒仓建筑物的总高度为39M。该工程的结构形式为框架结构。本工程从设计上看，外形设计美观，满足建筑功能与城市建设的要求。

建设单位、监理单位和施工单位等将共表决心，要建成一流的工程。并要求在施工中创文明，保安全，创市级文明工地。各方单位也将在以后施工中密切配合，共同努力，争取以优秀的精品奉献给社会。

苏州兴业的服务宗旨: 质量以优取胜、工期以快取胜、造价以廉取胜、信誉以诚取胜、服务以好取胜, 并以此实现我们的共同目标。

二.创建文明工地的目的与意义:

文明施工是指科学地组织施工, 提倡工程质量优良和施工安全达标，建造舒适的生产、生活和办公环境, 保持施工场地整洁、卫生, 创造工地良好的文明气氛, 组织严格, 合理管理的一项施工活动。

1.创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策, 把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点, 响应陕西省建筑业“三治一求”, 施工现场安全达标等活动的呼声, 同时也是开展城市环境治理、创建文明城市的重要组成部分。1

2.创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象, 提高企业效益, 保证施工安全, 保证工程质量, 培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。

3.创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”, 违章施工, 野蛮作业的状况是强有力的一击, 是对简单粗放管理、乱堆乱放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架、斗殴等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。

4.创建文明工地是企业展示实力的一个窗口, 是自我提高和进步的进行曲, 对增强企业在社会上的知名度、竞争力, 提高企业的规范化管理, 发扬 “团结、拼搏、务实、奉献”的精神等具有不可低估的作用。

5.抓住公司已通过ISO9001-2000质量体系认证和GB/T24001-ISO1400:1996、GB/T28001、OHSAS18001“环境管理体系认证”、“职业健康安全管理体系认证”的契机,认真执行各项标准和要求, 通过文明工地的创建, 使公司管理进一步规范化、标准化。

本工程自开工以来, 公司与项目部领导层就郑重地提出了“三高、三要”的要求(即“高标准、高质量、高要求”完成苏州金仓粮食中转储备库改扩建工程的建设;各方面要走在公司各项目部的前列;并以此激励全体员工以更先进的意识, 更饱满的精神, 更积极地学习, 更努力地工作, 本着让“顾客满意”、“为社会奉献精品”的宗旨而不懈努力, 争取达到既定的目标。

三.奋斗目标:

自本计划实施之日起, 就要求在工程施工中按本计划全面开展一系列的创建实施工作。

(一)管理目标:

1.文明管理目标: 确保苏州市文明工地。

2.安全管理目标: 施工安全管理达标创优。施工过程中死亡重伤事故为“零”;杜绝重大机械设备事故和火灾事故;减少并避免一般事故, 频率控制在0.8‰以内。

3.质量管理目标: 工程质量达到苏州市合格工程

4、环境管理目标：按照GB/T24001-ISO1400:1996环境管理体系和《建筑施工现场卫生和环境标准》（JGJ146-2004）标准运行，实现施工现场环保化。

(二)职工生产生活管理:

1.职工生活区二层楼房, 实行公寓式管理。施工现场进行合理布置, 设置严密的防护设施, 料具堆放整齐统一, 现场道路平坦通畅, 职工宿舍整洁和谐, 职工食堂清洁卫生, 创造一个“安全、卫生、整洁、爱民、文明”的施工环境。

2.搞好职工的质量、安全、文明生产技术的学习交流;组织有声有色的宣传娱乐活动;搞好社区关系及综合治理;搞好班组建设, 讲文明、讲礼貌、讲卫生、营造工地良好的文明氛围。

四.创建文明工地的基本内容:

1.施工现场管理规范化:

(1)现场围护;(2)施工场地;

(3)施工组织;(4)材料堆放;

(5)标识、标牌;(6)建筑垃圾, 消防设施。

2.施工安全达标创优:

(1)安全生产责任制;

(2)安全“三宝、四口”防护;

(3)脚手架;

(4)施工用电;

(5)提升设备;

(6)机械设备。

3.工程质量优良:

(1)工程质量责任制;(2)资料整编;

(3)计量器具;(4)原材料质量;

(5)自检、交接检;(6)主要分部分项质量;

(7)新技术的应用。

4.办公、生活设施整洁:

(1)办公室;(2)职工宿舍;

(3)食堂;(4)厕所;

(5)浴室;(6)生活垃圾处理;

(7)环境保护。

5.工地具有良好的文明氛围:

(1)职工文明教育;(2)班组建设;

(3)社区关系;(4)宣传娱乐;

(5)综合治理;(6)讲文明、讲卫生。

第二篇：文明工地规划措施

潘黄派出所办公楼、附属楼工程

文明工地规划及措施

潘黄派出所新建办公楼附属楼

创建文明工地规划及措施

建设单位： 盐都区公安局潘黄派出所 设计单位： 盐城市富建建筑设计有限公司 监理单位： 江苏科苑建设项目管理有限公司 编制单位： 潘黄派出所新建工程项目部 施工单位： 江苏正平建设工程有限公司 编制日期: 二O一一年十一月二十六日

编制单位：江苏正平建设工程有限公司 潘黄派出所办公楼、附属楼工程

文明工地规划及措施

目标管理规划措施

一、目标

本工程项目是盐都区公安局潘黄派出所办公楼、附属楼，我们自开工伊始就确立了目标值：

（一）无伤亡事故、无交通、设备、管线、火灾事故。年事故负伤频率控制在1.5‰.（二）创市级标准化管理达标工地：

（三）创市级文明工地：

（四）安保体系实施、贯标工地。

二、创优项目部管理网络

三、计划

（一）开工后一切按公司的规定要求，设置统一的“七牌二图”，职责分明，分工明确。围墙及工地内宿舍、厕所、食堂、门卫、仓库、所有硬件设施要达到规范要求，现场安保体系从2011年12月开始实施，资料归档成册，同工程进展达到同步，且收集齐全。场地内硬地坪到位、五小设施齐全、搭设的钢脚手架统一油漆，均按脚手架专项施工组织编制单位：江苏正平建设工程有限公司 潘黄派出所办公楼、附属楼工程

文明工地规划及措施

设计的要求实施。其中的施工用电、大型机械、基坑围护、模板支撑方案一切依照组织设计的规定施行。

（二）在上述基础上，该工程共有二幢建筑，我单位自工地正式开工之日起，就按照文明措施方案施工实施，施工过程中一环紧扣一环，按计划进行实施运作。

（三）安保体系贯标实施规划在开工前制定计划，自本工程开始之日起开始实施，各项安全措施执行良好，安保资料齐全。

四、实施

（一）教育

对新进场的每位职工，首先由项目经理进行现场规章制度和遵纪守法安全基本知识的教育，然后由各班组长对各位职工进行了本岗位安全操作技术及班组安全活动、制度、纪律劳防用品使用的安全教育，并有台帐及应试答卷，做到全体员工均经过教育，再经考核合格后方可上岗。

（二）培训

1、对所有特殊工种，均做到经特殊工种培训考核部门考核合格后，领取的特殊工种上岗证书方可操作，如未经培训考核的一律拒绝作业。

2、3、全体项目部的管理人员同样应做到持证上岗。

做好在该项目部各大工种的培训，所有新进场工人必须待三级考核合格后方可进行作业，同时合理布置好各施工小组，每小组新、老工人搭配，做好以老带新的好局面。

4、食堂人员均持有经卫生防疫站体检，培训后核发的健康证上岗。

（三）检查

1、每个施工环节由施工员及班组长在班前后及施工过程中，进行巡回检查，协同各班组的全体职工，各工种，及时解决在生产中的不安全方面的隐患，项目部组织有关领导将在每隔十天进行一次安全、防火、卫生方面的检查，并有台帐记录。

2、对查出的事故隐患苗头，做到定人、定时、定措施进行整改，并经有关主管领导复查后认可，方可操作，对较大的整改项目及事故隐患，项目部自身不能处理的，及时会同发展商、监理单位等共同得出方案协商处理。

（四）宣传

项目部将利用工地现有的黑板报、阅报栏、有专人主管，以每月不少于一期刊出质量、安全、文明、卫生、遵纪守法方面的文章，对阅报进行及时更换，除此以外，为使广大职工在工作之余有取得精神“食粮”的机会，项目部将开设工地活动室，配备专管员，有报刊、杂志、电施等活动场所，再次是为增加工地安全、卫生气氛，将悬挂有关横幅标语。

编制单位：江苏正平建设工程有限公司 潘黄派出所办公楼、附属楼工程

文明工地规划及措施

（五）场容

1、一切按照要求在施工区域内，做到布局合理，物品堆放整齐，各班组做好落手清、机械设备摆布规范道路硬化、排水沟畅通场地清洁，泥浆经沉淀池后排放。

2、生活区域同施工区域有隔离，生活区宿舍按制度执行，打扫卫生定人定点定位、宿舍内物品放置整洁，室内清洁卫生。

3、4、仓库内物品摆放有序、归类，帐、物、卡齐全，并坚持履行物料验收制度。门卫有专责人员轮流值班，并穿戴统一制服，做到物品出门有出门证，来访人员有登记、值班人员有交接记录，拒绝外来“三无”人员。

5、食堂、厕所有专人负责清扫，做到食堂人员“三白”上岗，餐厅清洁卫生，熟食专间按《食品工业法》作业，并有留样记录，厕所内做到无粪、无臭味、除“四害”有措施，生活垃圾及抽粪均有环保部门签定的协议书，做到及时抽粪、垃圾每天清运。

（六）专项治理

1、打假治劣、严防高处坠落。

首先要针对“三宝”，其次是钢管扣件，再次是电箱触电保护器等一系列劳防用品，采购前在合格分承包方中排出名次，采取各负其责，以把材料进口关，即使在使用过程中，若发现有不合格的产品，及时开出不合格报告向厂方联系。

2、大型机械

主要是塔吊、施工电梯、对安装单位必须持有企业资质证明的材料，对运作的机械有专人维护和例行保养，并有记录、操作人员持证上岗。

3、安全用电

因本工程量大、场地大、以及用电布局合理的要求，结合项目用电组织设计的规范要求，按步就位，其中有双证的专职电工进行操作，定期检查和维修、且有维修保养记录。

4、模板工程

在模板支撑前有专人负责支模、再经验收安全措施是否到位，并严格按安全组织设计中的要求运作，做到一切按顺序交底，手续完善，防范措施严密，验收到位，台帐记录齐全。

5、脚手架

脚手架搭设一定要以组织设计的规定进行，不能将搭设好的脚手架随意拆除和更改，在搭设前必须有经有关部门验收合格的钢管扣件、安全网、安全带等一系列检查报告，方可进材，在搭设过程中做到操作者持证上岗，横平竖直、拉接牢固、接地明显、拉斜、脚片、网、挡脚板铺设规范齐全、分幢、分步段验收经有关技术部门认可后方可作业，且有明细台帐。

6、资料台帐

编制单位：江苏正平建设工程有限公司 潘黄派出所办公楼、附属楼工程

文明工地规划及措施

我项目部的专项治理小组采取定人定期检查和安全台帐即：有关准用证件的收集，持证上岗的情况，资料与工程是否同步，资料编制的顺序等方面进行自查，特别是交底手续，签字手续，各准用证的收集，做到齐而有效。

编制单位：江苏正平建设工程有限公司

第三篇：监理创建文明工地规划

„„„„„„„„„„„„治理工程

创建安全文明工地规划

„„„„.工程咨询有限公司 „„„„„„„„..治理工程监理部

2012年4月

„„„„„„„„治理工程

创建安全文明工地规划监理工作创建目标

1.1 创建„市安全文明施工标准化工地；

1.1.1 质量创建目标：内在、外观质量优良，单元工程质量全部合格，优良率达到70% 以上，且未发生过重大质量事故；

1.1.2 工期创建目标：2012年2月28日开工，2014年 月 日竣工，工期 个月。1.1.3 安全创建目标：监督施工单位安全管理目标的实现；

1.1.4 环境保护目标：文明施工达到不破坏周围环境、防止水土流失和最大限度减

少对环境的污染。监理创建组织机构、职责和制度

2.1 组织机构：

组 长：

副组长：

组 员：

2.2 职责：

2.2.1 组长职责：全面主持落实安全文明工地创建监理小组日常工作； 2.2.2 监理工作职责

1）督促施工单位落实安全文明工地施工保证体系落实执行情况； 2）参与审核施工单位安全文明工地施工措施；

3）督促施工单位按安全文明工地施工措施要求进行施工； 4）定期检查安全文明工地施工情况，并向甲方报告。

2.3 监理安全生产管理制度：

1）安全生产责任制；

2）安全生产工作（工地）例会制度； 3）安全生产监理的教育和培训制度 4）安全生产检查及事故隐患的整改制度 5）安全生产监理的台帐制度 6）监理的应急处置管理制度 7）消防和生活安全管理制度 8）安全技术措施审查制度 9）专项安全施工方案审查制度

3.监理工作依据：

1）建筑法、安全生产法、安全生产管理条例、安全生产许可证条例、行业主管部门的管理文件；

2）相关的技术规程及强制性条文； 3）已经批准的《监理规划》；

4）承包单位的《施工组织设计》、《安全专项施工方案》； 5）施工合同、监理合同、设计文件

4.安全监理工作原则：

1）安全生产管理坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制度和“群防群治”的原则。

2）坚持安全生产“方案先行”及动态管理的原则； 3）坚持安全生产“四不放过”的原则。

5、安全监理工作内容

1）熟悉监理安全工作职责、组织监理人员进行安全学习、培训，明确监理人员安全分工；

2）制订监理安全生产管理制度和岗位职责；

3）监理人员定期或不定期进行安全检查和巡查，定期组织参建单位进行联合检查，做好安全巡查、检查、复查记录，及时签发整改通知书； 4）定期或不定期组织召开安全专题会，做好会议纪要；

5）审查施工单位的安全管理机构、专职安全管理人员资格、特种作业人员上岗证、安全管理制度；

6）审查施工单位的施工组织设计中的安全措施、安全管理体系、临时用电方案、专项安全施工方案、安全度汛方案、安全紧急应急预案；

7）检查施工单位的班前会、安全技术交底；

8）检查施工单位的安全、消防设施的搭设、拆除、配备，检查安全防护用品的配备；

9）根据施工现场实际情况识别危险源，及时做好预控。

6、监理工作方法：事前预防、事中控制、事后管理

1）事前预防：审查承包单位的安全管理体系及其他事项，对危险源进行辨识，结合实际及时发现问题，采取措施进行事前预防，杜绝事故的发生。

2）事中控制：

a、加强巡视检查，对施工过程中可能出现的危险因素及时发现，及早控制，防止危险事件的发生；

b、对重点部位、高危工序进行跟踪监测和平行检查、随时做好控制，防止可能造成事故的危险事件发生；

c、督促安全专项方案、安全技术交底的落实、做到群防群治，防止危险事故的出现。

3）事后管理：

a、在安全巡视、安全检查中发现的安全问题，要求责任单位限时整改。b、现场出现较为严重的安全问题监理部召开安全专题会，通过安全专题会解决存在的问题，对现场出现的一般问题可通过口头指令、文件指示等方法进行解决；

c、对施工过程发生的安全问题都要按照“四不放过” 的原则进行处理。

第四篇：天津市文明工地创优规划

文明工地创优规划

一、工程概况：

工程名称：XXXXXX 建设单位：XXXXXX 设计单位：XXXXXX 监理单位： XXXXXX 施工单位：XXXXXX 工程地点：XXXXXXX 工程说明

单位工程名称

栋数

层数

结构类型

建筑面积（m2）1、2、3号楼

地上21层地下1层

钢筋混凝土剪力墙

36030 4、5号楼

地上24层地下1层

钢筋混凝土剪力墙

19665 6、8、13号楼

地上21层地下1层

钢筋混凝土剪力墙

29200 底商

钢筋混凝土框架

13000 本工程地处XXXXXX，为XXXXX有限责任公司住宅项目。规划总用地面积28366.06㎡，总建筑面积98285㎡，其中公建建筑面积为13390平方米，住宅建筑面积为84895平方米。本工程共分8个单体建筑。

本工程1#、2#、3#楼为21层高层住宅，地下一层，2号楼地上两层为商铺，楼顶标高61.2米，住宅面积分别为12350 m2、11470 m2、12210 m2。4#、5#楼为24层高层住宅，地下一层，地上两层为沿街商铺，商铺顶部标高9.1米，24层顶标高72.65米，住宅建筑面积分别为：9804.44 m2、9797.27 m2，商铺建筑面积为6642.48 m2。6#、8#、13#楼为21层高层住宅, 地下一层，地上一至二层为小型商业服务用房，小型商业服务用房一层顶标高5.3米，二层顶标高8.1米，21层顶标高61.5米，住宅建筑面积分别为：9519.31 m2、9519.31 m2、10089.48 m2，小型商业服务用房建筑面积为：3308.84 m2。二期工程总户数1161户。

二、建立安全管理机构和管理制度

工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。

1、安全生产管理机构

⑴.成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：

⑵.项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全；

⑵.技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；

⑷.安全监理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用；

⑸.施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。2 安全管理组织计划

在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即公司总工、安全负责人向项目总工、安全负责人交底，项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。3 安全防护措施

该工程专业工程繁多，其安全防护范围广现场施工用电安全防护、现场机器安全防护，施工人员安全防护、现场防火措施等。⑴.现场安全用电

1)现场设配电房，并且具备一级耐火等级；

2)现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的„三级‟保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；

3)照明使用单相220V 工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm 铜芯线，分线使用1.5mm 铜芯线；

4)机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施； 5)现场施工人员必须经过培训，考核合格后方可上岗。⑵.机器设备安全防护

1)施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用； 2)所有施工用设备不允许带病作业。⑶.施工人员安全防护

1)进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗； 2)施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理；

3)施工人员进入施工现场必须佩带工作牌； 4)施工人员高空作业禁止赤脚、穿拖鞋施工；

5)施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；

6)施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹； 7)施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备。

二、文明施工纲要

文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。

三、文明施工目标 创建文明样板施工工地。四 文明施工管理机构

根据项目实际情况，本住宅小区是各种配套设施齐全，具有先进功能的智能化小区，故本项目的文明管理必须成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。五 文明施工检查措施

1.检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。于2010年6月20日左右迎接天津市文明施工小组检查。

2.检查内容：施工现场的文明施工执行情况。3.检查依据：按文明施工管理条例及细则。

4.检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。

5.奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；

做的差的应当进行教育和培训，并督促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。六 文明施工标准 1.综合治理

1)建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；

2)加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受„三无人员‟。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；

3)作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施； 4)安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。2.场容场貌

1)区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；

2)室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫； 3)室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。3.环境卫生

配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。4.治安防火

1)责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；

2)消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养； 3)防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；

4)遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。5.思想道德建设

1)坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；

2)调节周边居民（单位）因施工噪音等情况而引起的纠纷和投诉； 3)抓班组建设，每月有活动记录。七 建立安全教育制度

坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是：

一级安全教育，时间为1 天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。

二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。

三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。

八 保证文明施工的措施

按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。

现场工具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。干活脚下清，活完料净，工完场清。施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。九 保证施工安全的措施

进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。“出入证”严禁转借他人使用。严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。谢绝未经邀请的单位、个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。

环境卫生:每周五下午(1:00-1:30)，工作人员打扫现场，要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。十 防火安全措施 在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，按建筑面积每120m2 设置标准灭火器一个。安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。

在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。

现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。

施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过RMB15,000 的物品，采取投保措施。

现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。严格遵守《施工现场防火规定实施细则》。电焊、气焊应严格遵守“十不焊”规定：

焊工无操作证，又没有正式焊工在场指导，不能焊割。凡属一、二、三级动火范围的作业，未经审批，不得擅自焊割。不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊割。不了解焊、割内部是否安全，不能盲目焊割。

盛装过易燃易爆，有毒物质的各种容器，未经彻底清洗，不能焊割。用可燃材料做保温层的部位及设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割。

有压力或密封的容器，管道不能焊割。

附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。

作业部与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响,或明知危险而未采取有效的安全措施，不能焊割。

作业场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割。

焊割施工人员应时刻按以上的原则工作，以确保工地的施工安全。十一 安全施工措施 严格遵守安全施工六大纪律: 进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。切实贯彻落实局制定的《建立建筑安装施工现场的安全生产规定》，《关于加强安全生产的若干重要规定》及部制定的《建筑安装工人安全技术操作规程》。针对高层建筑工程的特点，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”，必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。垂直运输，起吊机械应有专人持证指挥，操作。对物件的捆扎应牢固和符合起重技术要求，严格遵守起重作业“十不吊”规定。各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全 敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于300，下面应有人扶持。使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项:外壳、手柄无裂缝，无破损。保护接地线或接零线连接正确，牢固。电缆或软线完好。插头完好。开关动作正常、灵活、无缺损。电气保护装置完好。机械保护装置完好。转动部分灵活。施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。不论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记。班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全部提请解决。克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋，将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，应按照关于在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中坠落与火警事故的发生。施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工小区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1 秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效，应立即更换。施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必须带好防护有机面罩。施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。十二 成品保护安全措施

加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。

加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。

本工程采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对铜材等边角料及时做好回收工作。

对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。

第五篇：创文明工地规划措施

落霞小区11#、12#房工程位于是无锡市滨湖区东 镇南侧，高浪路北侧，属无锡市经济适用小区。该楼房高11层，地下一层为自行车库；公司领导及项目部在工程未开工之前就制定了工程创建文明工地的计划，因此我们工地项目部全体管理人员及公司主营部门非常重视，把文明创建工作目标列入与质量、安全目标同待重要的目标不抓，成立了有省文明工地创建经验的项目管理班组制定了“严管理、重制度、促防范、抓落实”的工作方针和具体、措施。

一、加强组织领导、落实目标任务

项目部成立文明工地创建领导小组，项目经理为创建第一责任人，专职安全员和施工员具体负责创建工作，建立健全安全、文明综合治理、防火等管理网络，施工中严格按照ISO2000质量保证体糸运作，贯彻安全生产及文明施工保证措施，百分之百实践报标承诺，抓好文明工地创建工作，项目部把创建工作与员工的切身利益结合起来，提高了创建的积极性。

二、完善制度建设、坚持从严格管理

按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的要求，项目部制定了具体的安全施工 卫生环保、场容场貌、爱民便民措施，以及保护市民安全的特殊措施。

首先，针对建筑工地外来民工较多的情况，一方面加强外来民工的制度约束、宣传教育，防止对市民的正常生活秩序产生影响，另一方面对工地进行封闭管理，工地四周设围墙，大门口设门卫，同时严格遵守外来建筑队伍治安管理“十项原则”，加强对外来人员的“二集中”管理，严把用人关，决不录用无身份证人员，并对录用的外来人员由安全员统一办理登记手续，及时做好台帐。

第二、加强工地宿舍管理，实行特殊化管理，配备统一的床单，被套、枕套、宿舍内实行舍长负责制。另外对夜间外出、宿舍用电、物品摆设等工作了严格规定，考核到人，养成职工良好的文明行为行惯。

第三、对工地各类原材料，施工机具，劳保防护用品等实行定置管理、使工地现场保持井然有序，提高了管理效率，避免混乱造成的意外事故。

第四、施工现场道路畅通，场地硬化，无积水，无散落物，施工现场四周及楼石上设茶水桶，专人负责供水。水冲式厕所每天专人清扫冲洗，保持无污垢、无异味，有专门浴室供工人洗澡，食堂有专门的卫生管理制度，有防害措施，工作人员持健康证上岗。

第五、建立卫生包干责任区，划分到班组，配备卫生保健急救箱，设立活动室，阅报栏、棋类等文化娱乐设施。

第六、严格考核、公司每月进行一次安全生产大检查。项目部安全员每天涂入工地现场，了解工地安全防范，治安情况及员工的思想动态，掌握第一手资料，使各类问题得以及时发现，及时处理，及时整改，有效地把各种不安定、不安全因素清除在前第状态；并对施工安全、场容场貌、处来人员管理进行日常检查评分，定期公布考核成绩，奖优罚劣，不殉私情。

三、加大创建报入，加强宣传教育

我项目部从软硬件二入手。在硬件分得投入，开工在各类安全、消防、综合治理等设施器具及文明创建上加大投放力度。此处不断提高员工的生活作业条件，加强劳动保护措施，为主体职工办理安全保险、解决职工后顾之状，大大提高了职工的创建自觉性和积极性。在软件，从提高“两个素质”（技术素质和思想素质）入手，加强对全体职工的培训和教育，在参加公司统一组织的岗位培训的基础上，充公利用宣传标语、黑板报、宣传画廊、简报等宣传工具，使职工们不断提高自已的技术水平，掌握一些基本的法律、法规知识和安全，文明操作规则及文明行规范。同时、依靠不断加强工地环境建设，“以环境感染人”“以文化熏陶人”“以宣传教育人”着力营造一个文明的施工环境。