十二月份工作总结与下月工作计划

第一篇：十二月份工作总结与下月工作计划

十二月份工作总结与下月工作计划

气温越来越低，但我部门在十二月份的工作热情却丝毫未减，虽然工作途中出现了一些小问题，但在老师与主席团的带领下，在部门成员的共同努力下,最终顺利的完成了上级布置的各项工作，现总结如下： 本月工作总结：

1、协助文艺部举办新生才艺大赛；

2、协助宣传部举办书法绘画摄影大赛；

3、协助生活部开展寝室设计大赛；

4、完成了第六届团总支学生会成立大会视频制作：

5、完成了十一月份的考勤总结。

下月工作计划：

1、在晚自习对各班进行考风考纪宣传；

2、加大晚自习、课堂的考勤力度，为期末考试的复习建立一个良好的氛围，使同学们能全心全意的备战期末考试，考出理想的水平；

3、召集各班班委，对综合测评相关条列进行修改。

以上便是我部门本月工作总结与下月工作计划。一个学期即将结束，我部门会广泛合理地听取同学意见与建议，及时与老师反馈交流，从而更好的为同学服务。

计算机与信息科学学院

团总支学生会

学习部

2012.12.23

第二篇：关于十二月份监理工作总结及下月计划

延吴高速公路总监办

关于十二月份监理工作总结及下月计划 管理处各位领导、参建单位各位同仁：

十二月份总监办积极开展冬季施工及隧道专项检查、整治工作，同时展开夜间巡查。有力地规范隧道冬季施工工作，同时完成全线剩余工程量的详细分解计划工作，使各参见单位进一步明确2011年的总体计划及每月的详细计划，控制节点及关键控制工程等情况。

现将十二月份监理工作的总结，下一个月监理工作计划汇报如下：

一、监理工作总结：

本月因后期气候原因部分标段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2标箱梁进行预制，LJ-

4、LJ-8标进行梁板架设外，只有隧道单位进行冬季施工。本月总监办全面开展冬季施工的检查，对不具备冬季施工条件的项目全部予以停止，并限期落实，达到冬季施工的相关要求后方可施工。并在日常巡查的基础上，开展了冬季施工的夜间巡查工作，对发现的问题予以跟踪落实，并对技术管理人员及监理人员予以相应的批评、处罚，从而有力地规范了夜间工程施工。并对上月管理处检查存在的问题逐项予以落实回复。本月联合管理处、驻地办依据管理处总体剩余工程量计划逐标段对剩余工程进行详细分解，具体到每个结构物、梁厂的劳动数量、模板数量及施工的先后顺序，以及需增加的设备投入，如LJ-

5-1-

标在大干期间拌和能力不足，需增加一台拌和楼，LJ-7标剩余梁板数量多、规格多的情况，需在1#、3#梁厂增加冬季养生锅炉，并在2月20日必须开始梁板预制及50m下梁底座施工等，切实使计划能作为明年施工的指导计划和控制目标。

二、曝光台：

LJ-9标自2010年12月5日，召开隧道专项会议后，项目经理部思想认识未能得到提高，反而暴露出质量意识极其淡薄、内部管理混乱、责权不清、质量问题层出不穷。项目经理部以牺牲质量为代价，换取工程进度，未能严格履行监理程序，致使出现违规及返工现象经常发生，造成进度滞后和不安全事件，LJJ-4驻地办未能认真履行监理职责，未采取有力的、必要的措施严格过程控制，致使出现3处初期支护侵限，近40m初期支护未验收，而进行二衬砌施工及返工事件频繁发生。

三、荣誉榜：

本月LJ-14标寨子梁2#隧道右线顺利贯通，LJ-24标花盖梁隧道左、右线顺利安全贯通且除明洞外二衬全部施工完成，LJ-21标全线第一特长隧道营盘峁2#隧道左、右线贯通，为明年路面施工的通行提供可靠的保障。

1、工程进度管理：

本月全线共完成投资0.9088亿元，占本月计划1.1781亿

元的77%，占总投资的2.0%；2010年累计完成31.33亿元，占总投资的57.19亿元的55%，本月主要是隧道工程和部分标段的梁板架设及LJ-2标的箱梁预制进行了冬季施工。本月进度计划完成较差的主要有LJ-

9、LJ-

10、LJ-18标，其中LJ-9标因内部管理问题及劳务队伍的问题，导致隧道工程被迫累计停工近四天，月进度计划完成不足50%，LJ-10标因劳务队伍更换问题，左线停工近五天完成仅为进度计划的40%，东山特长隧道为重点控制工程，月进度计划滞后，将严重影响延吴高速公路建设的总体进度计划目标，本月再次对LJ-

9、LJ-10标提出严厉的通报批评。同时要求LJ-

9、LJ-10标项目经理部及尽快理顺内部管理的关系，迅速改变思想作风。在2011年元月份，加大人力、资源的投入，理顺内部管理关系，调动所有参建人员的工作积极性、主观能动性，使隧道施工有条不乱的进行，以旬保月超额完成施工生产任务，若LJ-9标项目经理部仍置若罔闻，置质量、安全不顾，盲目的追求进度，不进行彻底整改扭转，将与管理处协商予以全面停工，召见法人处理。

2、质量管理：

（1）十二月份总监办共下发巡查通知23份，巡查通报6份，处罚监理人员15人/次，技术人员2人/次，清退人员2人，发出各类文件24份，其中质量管理文件2份，批复文件22份，召开质量专题会议3次，发出通知6份。总监办

联合管理处对全线工程质量进行全面排查、整改、落实，对冬季施工进行督导、落实；并进行了夜间巡查，对冬季施工的保温措施、养护温度、施工工艺及现场质量控制进行了检查，对质量不合格的工程进行了返工处理，并对施工现场责任人、技术员、监理人员进行通报处罚。本月与管理处联合进行质量检查、抽查共2267点，合格2171点，合格率95.8%，其中隧道工程抽检2191点，合格2095点，合格率95.6%，原材料76组，合格67组，合格率100%，质量总体仍处在受控状态。

四、一月份监理工作计划：

1、继续深入执行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜间的巡查工作，同时加大对LJ-

9、LJ-10标进场劳动力，技术人员人数及能力进行全面检查、督促、落实，以彻底扭转目前质量差，进度慢的被动局面。

2、对上次内业资料检查较差的单位将于本月联合资料公司、管理处再次予以复查，对仍不符合要求的将按相关条款予以重处，并限定最后期限予以整改。

3、要求各驻地办，项目经理部认真执行，总监办下发的双节期间的维稳及安全控制工作的通知要求，加大安全检查力度，杜绝安全事件发生。

4、针对目前工作面多、任务重、工期紧及今年暴露出的问题，总监办将首先从各参建单位的人员履约着手，使各

参建单位的人员必须满足施工现场的需要。同时坚决清退无职业道德、不作为的监理、技术人员，同时理顺对监理人员、项目经理部主要管理人员、技术人员的合同管理，尤其LJJ-3驻地办必须按法人承诺全面执行及LJ-

4、LJ-

5、LJ-7标的人员履约，其次按剩余工程的详细计划，各驻地办全力督促检查各项目经理部的技术人员、劳动力、模板、设备的投入，与管理处协商制定切实可行的激励机制，全面调动各级参建人员的积极主动性，全面完成2011年路基总体计划。

汇报完毕，谢谢大家！

二○一一年一月五日

第三篇：工作总结与下月工作计划

2012年11月工作总结与下月工作计划

一、重点工作开展情况 1.工作内容：手机应用大本营。

完成效果：走访营业厅手机大本营专区并发现并总结相关问题；研究探讨手机应用大本营上报群、手机大本营工作群、手机大管家飞信群内提出问题；制作手机应用大本营服务流程PPT；核实各营业厅宣传物料情况；手机应用大本营数据提取与稽核工作。移动自有数据业务介绍及相应软件下载方式、第三方最新最热门手机应用软件推荐及相应软件下载方式、宣传单页、宣传海报等。现已将文字内容发送至广告公司，由于广告公司没有相关转换二维码技术人员，等待市场部协调结束后进行制作。2.工作内容：手机上网套餐提升活动方案。

完成效果：本月针对办理叠加包的标准套餐用户共90145人及超套餐流量的10元套餐用户共35717人进行了外呼，营销效果较好，近35000名用户参与活动，本月已为参与活动的86025名客户申请批量充值，为客户返还话费。3.工作内容：数据业务大篷车巡展活动。

完成效果：搜集并整理活动材料，完成活动的总结和汇报，正处于报账阶段。

4.工作内容：让手机上网走近您的生活。

5.完成效果：用户参与情况良好，截至今日，系统中已有17498名用户参与活动领取礼品，活动将于12月10日截止。6.工作内容：“Mo套餐转换”活动方案。

7.完成效果：针对Mo套餐用户开展外呼转换无线上网套餐的工作，减少因Mo套餐仅提供cmwap流量，使用cmnet流量收取费用的情况而引起的投诉。该方案针对第一批外呼成功的客户，已成功返费，待申请12月份的二次返费。

8.工作内容：“让手机上网走近您的生活”（手机上网普及率提升）活动方案。

完成效果：为完成手机上网普及率全年指标，培养不稳定用户、套餐沉默用户的上网习惯，稳定和提高手机上网流量收入，实现有效增长，计划开展手机上网用户普及率提升活动。十三家生产单位已领取第一批活动礼品，根据活动开展情况，进行二次采购，并分发于各营业部，待活动结束根据BOSS系统登记办理活动笔数，进行报账工作。9.工作内容：游客网项目

完成效果：该项目是利用游客网现有资源，有效将手机支付、无线城市及MAS、集团彩铃、集团V网等融入其中。该项目目前己协同厂家一起到游客传媒签订合作框架协议，目前客户端已开发出来，准备服务器开始对客户端进行测试，同时与游客网签署MAS及IDC的单式协议，目前落实游客网服务器托管机房事宜。

10.工作内容：积尔公司关于“即视通”合作项目

完成效果：与积尔公司开展关于“即视通”产品的合作，目前策划产品相关的套餐、推广计划、产品定位等产品方案，材料已经上交市场部，给予领导审核。

11.工作内容：互联网内容运营相关工作

完成效果：针对移动互联网运营相关工作，撰写相关材料，同时计划针对手机客户端及内容运营与游客网展开联合营销活动，初步计划针对手机导航、手机支付等业务开展营销活动。

二、日常工作情况

1.工作内容：上报数据业务产品一线需求。

完成效果：定期、合理、有效地上报数据业务产品改进及优化需求，完善数据业务产品功能。每月五日前上报省公司，根据中心领导的部署与指示，今后一线需求将本着具有针对性的原则，切实解决各业务在发展过程中遇到的难点，力争使公司业务全面实现人性化水平。本月提出的一线需求主要围绕移动订制的三星手机存在号簿管家软件不能正常使用的情况，移动微博和手机导航也存在类似的业务建议。2.工作内容：流量经营彩信周刊

完成效果：每周一期，周一发送。手机上网普及率、手机上网计费量数据截至每周发送日期的前一天，确保数据的及时性，准确性，本周开始加入数据环比，力争为十三个营销单位提供最及时的指标跟踪，于每周一按时发送。

3.工作内容：沈阳日报、沈阳晚报业务稿件报送

完成效果：每周一、三、五为沈阳晚报提供稿件；每周五为沈阳日报提供稿件。同时，协助市场部、服务质量检查部、新闻中心处理读者投诉的相关事宜。

4.“微生活 双#话题乐分享”微博业务话题传播活动支撑工作

完成效果：省公司自9月1日起至11月30日面向全省内部员工开展微生活 双#话题乐分享微博业务话题传播活动，沈阳分公司将面向五区营业部、四郊县市分公司落实该项活动。我将负责整理各区上报的相关数据及信息，定期整理反馈此项活动执行过程中的阶段性数据，并整理相关信息。5． 中心企业文化相关工作

完成效果：结合公司开展的企业文化系列活动，定期上报中心相关企业文化活动材料

6.数据业务中心新闻稿件撰写、汇总、上报

完成效果：最新一期上报新闻报道《新闻稿：开展数据业务培训 发掘一线营销精英》，已经成功在全省UIP首页地市门户中发表。7.沈阳移动官方微博的管理及运营

完成效果：该项目管理流程及建议书正在向市场部报批，等待上级主管领导回复中。

三、其它工作

1.工作内容：沈阳工业大学新闻中心报箱项目。

完成效果：已签订合作协议并将制作报箱的费用支付给校方，已开始报箱成品的制作。

2.工作内容：沈阳工业大学校园十大歌手大赛移动微博大屏幕现场支撑活动。

完成效果：与沈阳工业大学团委艺术团合作，针对其开展的校园十大歌手大赛决赛现场提供全程移动微博大屏幕支撑并提供抽奖奖品，现场气氛活跃，与校方建立良好关系的同时宣传了移动公司的业务。

四、下月计划：

1.工作内容：手机应用大本营。

预计完成效果：保证手机应用大本营劳动服务竞赛的顺利进行，随时解决手机大管家软件在使用中遇到的实际问题。在培训需求调查分析的基础上，移动数据业务部结合营业厅考核指标，计划开展第二次软件基础与问题解决培训。走访各专区，实际了解手机应用大本营发展现状，集思广益，使手机应用大本营发挥促进流量经营和业务发展的作用。

2.工作内容：手机上网套餐提升活动方案。

预计完成效果：本月将最后一次针对办理叠加包的标准套餐用户进行外呼，监督活动流程并完成外呼成功用户批量充值的申请。本月将针对活动效果进行总结和汇报。

3.工作内容：沈阳工业大学新闻中心报箱项目。

预计完成效果： 报箱成品制作完成之后联系广告公司设计LOGO，由校方负责印刷,在报箱正式投放之后安排投放业务宣传单。4.工作内容：“Mo套餐转换”活动方案。

预计完成效果：针对外呼成功的用户，进行返还费用，减少Mo套餐的投诉量。

5.工作内容：“让手机上网走近您的生活”（手机上网普及率提升）活动方案。

预计完成效果：发放完二次采购的促销品，进行报账。6.工作内容：无线上网套餐的营销活动方案。

预计完成效果：预计系统支撑完成，公务审批完成，尽快实现提升流量，捆绑不稳定用户，增加手机上网套餐业务黏性的目的。7.工作内容：游客网项目

预计完成效果：将游客网服务器托管沟通协调顺畅，同时帮助游客网参与手机客户端测试工作。测试完成后，结合节气针对游客网手机客户端开展营销推广工作。

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二〇一二年十二月三日

第四篇：关于十二月份监理工作总结及下月计划

延吴高速公路总监办

关于十二月份监理工作总结及下月计划

管理处各位领导、参建单位各位同仁：

十二月份总监办积极开展冬季施工及隧道专项检查、整治工作，同时展开夜间巡查。有力地规范隧道冬季施工工作，同时完成全线剩余工程量的详细分解计划工作，使各参见单位进一步明确2011年的总体计划及每月的详细计划，控制节点及关键控制工程等情况。

现将十二月份监理工作的总结，下一个月监理工作计划汇报如下：

一、监理工作总结：

本月因后期气候原因部分标段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2标箱梁进行预制，LJ-

4、LJ-8标进行梁板架设外，只有隧道单位进行冬季施工。本月总监办全面开展冬季施工的检查，对不具备冬季施工条件的项目全部予以停止，并限期落实，达到冬季施工的相关要求后方可施工。并在日常巡查的基础上，开展了冬季施工的夜间巡查工作，对发现的问题予以跟踪落实，并对技术管理人员及监理人员予以相应的批评、处罚，从而有力地规范了夜间工程施工。并对上月管理处检查存在的问题逐项予以落实回复。本月联合管理处、驻地办依据管理处总体剩余工程量计划逐标段对剩余工程进行详细分解，具体到每个结构物、梁厂的劳动数量、模板数量及施工的先后顺序，以及需增加的设备投入，如LJ-

5-1

延吴高速公路总监办

元的77%，占总投资的2.0%；2010年累计完成31.33亿元，占总投资的57.19亿元的55%，本月主要是隧道工程和部分标段的梁板架设及LJ-2标的箱梁预制进行了冬季施工。本月进度计划完成较差的主要有LJ-

9、LJ-

10、LJ-18标，其中LJ-9标因内部管理问题及劳务队伍的问题，导致隧道工程被迫累计停工近四天，月进度计划完成不足50%，LJ-10标因劳务队伍更换问题，左线停工近五天完成仅为进度计划的40%，东山特长隧道为重点控制工程，月进度计划滞后，将严重影响延吴高速公路建设的总体进度计划目标，本月再次对LJ-

9、LJ-10标提出严厉的通报批评。同时要求LJ-

9、LJ-10标项目经理部及尽快理顺内部管理的关系，迅速改变思想作风。在2011年元月份，加大人力、资源的投入，理顺内部管理关系，调动所有参建人员的工作积极性、主观能动性，使隧道施工有条不乱的进行，以旬保月超额完成施工生产任务，若LJ-9标项目经理部仍置若罔闻，置质量、安全不顾，盲目的追求进度，不进行彻底整改扭转，将与管理处协商予以全面停工，召见法人处理。

2、质量管理：

（1）十二月份总监办共下发巡查通知23份，巡查通报6份，处罚监理人员15人/次，技术人员2人/次，清退人员2人，发出各类文件24份，其中质量管理文件2份，批复文件22份，召开质量专题会议3次，发出通知6份。总监办

延吴高速公路总监办

参建单位的人员必须满足施工现场的需要。同时坚决清退无职业道德、不作为的监理、技术人员，同时理顺对监理人员、项目经理部主要管理人员、技术人员的合同管理，尤其LJJ-3驻地办必须按法人承诺全面执行及LJ-

4、LJ-

5、LJ-7标的人员履约，其次按剩余工程的详细计划，各驻地办全力督促检查各项目经理部的技术人员、劳动力、模板、设备的投入，与管理处协商制定切实可行的激励机制，全面调动各级参建人员的积极主动性，全面完成2011年路基总体计划。

汇报完毕，谢谢大家！

二○一一年一月五日

第五篇：5月份工作总结与下月工作计划

4月份工作总结与下月工作计划

在期待已久的目光中，在精心策划的等待下，我们在这个璀璨的五月我们迎来了第六届计算机科技文化节。下面是我部门本月工作总结以及下月工作计划。本月工作总结：

1、于5月10日成功举办了第六届科技文化节计算机知识竞答的决赛；

2、于5月18日完成了DV制作大赛和动漫设计大赛的作品收集工作；

3、于5月19日成功举办了程序设计大赛，并将比赛结果公布于我院网站；

4、于5月20日完成了网页设计大赛的作品收集工作；

5、计划在5月28日携手办公室一起举办PPT课件制作大赛、网页设计大赛、应用系统设计大赛的答辩；

6、在此期间我部门陆续统计了第六届计算机科技文化节各比赛项目的作品，并进行了整理；

7、协助各兄弟部门成功举办了第六届科技文化节的相关活动。

下月工作计划如下：

1、确定副部长名单，并进行进一步的培训；

2、拟定下一届新生选拔要求及相关程序；

3、做好第六届科技文化节闭幕式的相关工作；

4、做好五月份的考勤总结及本学期的考勤结果分析；

在此，感谢全体学生会成员在本学期对本部门工作的支持，希望学生会会越办越好!

计算机与信息科学学院

团总支学生会学习部

2012年5月29日