专用工具使用管理制度（精选五篇）

第一篇：专用工具使用管理制度

专用工具、设备使用管理制度

为了更好的管理工具，使用工具，保证工具处于良好的技术状态，有效的防止因不正常使用而导致工具的损坏，确保工具的正常使用，特定如下制度：

１、全体员工必须树立主人翁的思想。热爱集体，遵守公司的各项规章制度，爱护公

司公共财产。

２、工具管理员应建立普通工具、专用工具及各类仪器的档案，要求定期盘点，并做

好台帐。工具管理员应保持工具房和工具的整洁，严禁在库房内吸烟及做其它不相干的事。

３、借用人必须正确操作专用工具，如因个人原因造成的损坏，由个人承担相应赔偿。

管理员应仔细检查归还的工具，如有损坏及时告知责任人，如找不出责任人，由管理员承担相应赔偿。

４、员工在借用时，必须按专用工具借用表上的内容进行登记，如有不服从者，管理

员有权对其限制借用。

５、刚进厂的实习生、学徒工或非一汽大众维修站的员工，不准借用一汽大众专用工

具，更不允许使用一些特殊工具。严禁野蛮操作，违者每次考核100元。

６、使用工具后应及时归还，因特殊原因当天不能归还的工具应与管理员说明。对超

过两天未还的工具，工具管理员将对超期未还的工具进行追查登记，如有丢失将上报公司领导处理，并追究责任人。

７、员工在工具使用完后，应做好工具的清洁工作。严禁将不清洁的工具入库，对违

反者管理员有权对其停借七天。

８、精密仪器只能给公司规定的员工借用。其它员工不准借用，如有违反将严肃处理。未经工具管理员同意，任何员工不得私自进入工具库。否则，管理员有权限制工具的借用。

青岛大栏汽车销售有限公司2011年6月1日

第二篇：设备、专用工具的管理办法

设备、专用工具的管理办法

为加强我矿设备及专用工具（以下统称设备）等资产的监督管理，确保安全生产和职工生活，减少设备投入和占用，提高资产使用效率，维护所有者权益，经矿研究制订本办法。

一、设备的管理职责

纪监和审计全过程参与，坚持共同负责，各司其职的原则，各部门具体分工如下：（1）设备管理租赁中心负责全矿设备的统一管理、验收和监督检查；（2）生产技术部负责所属专业生产设备的现场管理；（3）经营管理部负责设备的价值管理和组织招（议）标；

（4）机电工区负责机电工矿设备、设施的使用管理和防爆设施的监督检查；（5）运输工区负责所属运输设备的正常使用管理；（6）通防工区负责通防设备、设施的使用管理；（7）选煤厂负责洗选设备的使用管理；

（8）器材供应站负责设备采购及废旧设备的储存管理；

（9）科技开发服务中心负责仪器仪表、供用电和环保设备的管理；（10）信息文印中心负责全矿办公自动化设备、设施的管理；（11）车辆维修管理办公室负责全矿车辆的使用和维修管理；（12）物业站负责本站所属设备的管理；（13）办公室负责全矿办公设施的管理;（14）弘大公司、美源热电厂、弘兴公司的资产管理工作,采取由设备管理租赁中心托管和单位自主管理相结合的方式,所属资产全部纳入矿统一管理和监督检查；

其他相关部门和设备使用单位负责协助管理。

二、设备计划、采购和验收管理

1、专用资金计划：

(1)各线及各专业每年十月份根据次年生产、生活的需要及使用设备的现状编制专用资金计划，报送设备管理租赁中心，由设备管理租赁中心根据库存及设备待修、报废情况进行初步评审后汇总报送经营管理部。

(2)经营管理部负责初审专用资金计划，并报送由总工程师负责召集的由相关专业技术人员及有关职能部门参加的会议进行评审，按照先急后缓、先重点后一般的原则，研究确定专用资金计划项目。经营管理部报主管矿长审批后上报集团公司。

(3)专用资金计划审批下达后，各技术鉴定小组组长牵头，组织本线（专业）技术人员、经营管理部、器材供应站、设备管理租赁中心等有关人员进行市场调研。属于矿招、议标的，除上述人员参加外，还应有经营管理部有关领导及纪委、监察、审计、合同等部门人员共同参加，按照矿招议标程序进行。

(4)属于集团公司招、议标采购的设备，由经营管理部根据分管领导的安排，负责通知参加人员，器材供应站提供采购信息并汇总上报集团公司，同时将信息及时传达给矿参加招、议标的有关人员。

(5)招、议标工作完成后，器材供应站应及时同中标方签定采购合同，需有技术协议的，应组织相关技术人员签定技术协议，采购合同由经营管理部审核把关，报主管矿长审批后执行，器材供应站负责按时按要求组织供货，特殊设备需要“3C”生产许可证的，必须在合同条款和协议中注明并执行。

2、设备生产需求计划：

每年11月份，由生产矿长组织有关领导和生产部、设备管理租赁中心等单位负责人，根据次年生产任务情况，编排采掘工作面安装接续设备需求计划，交设备管理中心。

3、月度设备需求计划：

专业主管部门应根据次月生产作业计划和实际需要编制月度设备需求（采掘单位为租赁）计划，于当月26前报送设备管理租赁中心，设备管理租赁中心根据库存和实际需要进行审批，报送机电矿长审批后，器材供应站予以执行。

4、改造设备及调整计划：

（1）改造设备时，由设备使用单位及分管部门提出改造意向和可行性报告计划，上报机电矿长。由机电矿长牵头，设备管理租赁中心负责组织相关职能部门和使用单位的专业技术人员召开评审会议共同研究决定。设备管理租赁中心出具改造计划议向书，器材供应站、经营管理部负责组织落实和实施。

(2)专用资金计划的执行过程中，因生产实际需要而调整计划时，由主管部门出具申请报告报经营管理部，经分管领导及主管矿长批准后方可进行调整。

5、新安装的工作面或掘进头，机电工区应根据采掘工作面的接续情况，绘制机电设计图和工作面设备布置图提前1个月送交设备管理租赁中心。

6、在保证安全和质量的情况下，采购和改造使用设备应本着先矿内后局内再局外的原则，局内能生产改造的，未经允许一律不准外购和外委。

7、各种计划要针对性强，具有准确性、实用性、科学性和超前性。计划内容主要包括项目名称、设备型号、数量、工作量、单价等内容。

8、设备到矿后的验收工作，由器材供应站在设备到货后及时通知经营管理部、设备管理租赁中心及有关部门的专业技术人员共同进行验收（五万元以上的大型设备及特种设备，由机电矿长或机电副总组织专业技术人员验收），验收时器材供应站提供合同及有关设备安全标志相关资料及合格证件，特别是井下设备必须有煤安标志和防爆合格证，设备管理租赁中心负责保管存档。证件和手续不齐全(特殊情况需由器材供应站写出申请报告,说明原由报分管领导审批)一律不准组织和通知验收，合格的由设备管理租赁中心出具验收报告，不合格的由器材供应站负责退货。

9、土建设备安装工程项目的验收工作，由基建科牵头经营管理部组织相关部门技术人员进行统一验收，并出具验收报告。

10、专用资金的预付款工作由器材供应站和其它工程主管部门提出申请，报经营管理部审核，经分管矿长审批同意后，上报主管矿长签批并付诸实施。

三、设备使用管理

1、各单位应明确一名专职或兼职（特别是洗煤厂、电厂、弘大公司、弘兴公司必须设专职设备管理员）的设备管理人员，具体抓好本单位的设备管理工作，每月月底及时向设备管理租赁中心上报本单位月度设备统计报表，井下生产单位同时提供设备布置图。为加强管理，对设备管理员（包括设备管理租赁中心专职设备管理人员）实行交纳风险抵押金制度，每人交纳300元风险抵押金，实行月考核季兑现，设备管理租赁中心具体负责日常监督检查和考核兑现工作。

2、实行动态管理。设备分管和使用单位分别负责建立相应的设备（仪器仪表、车辆、办公自动化设施等）管理台帐（手工台帐或微机台帐），并为每台设备建立卡片，保证帐、卡、物相符。设备使用单位及使用地点变更时，设备台帐应及时更新，同时进行实物（包括报废设备残体）跟踪管理和监督考核。

3、使用单位在领取设备时（包括从器材供应站超市直接领取），需持有效领用单（领用单须有单位公章、主管、设备管理员、机电工长及经办人签字），到设备管理租赁中心办理设备领用单。设备管理租赁中心应严格审核把关，开据的发放单应有审批专用章和主管领导签字，并及时进行编号、建帐管理，器材供应站或设备库方可发放，否则一律不准发放。一般情况下设备库一律不予借料，因生产急需确实需要借料时，必须由矿调度值班领导、专业及单位负责人签字，并于次日把手续补办齐全。

4、设备管理租赁中心按规定对设备进行唯一标识，使用单位或其它部门未经同意不得随意更改或删除标识，更不准使用无编号的设备，否则发现视为不合格项。各使用单位要建立健全各种规章制度，配备相应的操作和维修保养人员，要严格执行岗位责任制、设备包机制、设备操作规程，坚持班检、日检、月检制度。使用单位应正确和正常使用保护装置，严禁设备带病运转。

5、设备管理达到“90.5.1”的要求，即主要生产设备完好率达90%以上，主要设备的待修率不超过5%，机电设备事故率应低于1%，要杜绝重大事故和特大事故的发生，杜绝失爆。

6、设备使用单位、地点变更时，应及时办理交接手续，设备管理租赁中心组织交、接单位进行设备的清点和验收，开据交接单，双方共同签字。对回收升井后的设备由设备管理租赁中心组织使用单位、承修单位及有关专业技术人员进行鉴定。

7、因现场实际需要而占用设备或不能及时回收设备时，由分管领导批准后，由矿安排临时管理单位负责管理。

8、大型设备使用单位要建立履历表，防爆设备要符合防爆标准，特种设备（如：蒸汽锅炉、压力容器、行车、工程车等）的使用要按照质量监督部门有关安全技术监督规程规定，正确操作使用，按标准及时进行试验、检查、维修、保养。

9、设备使用单位负责设备的日常管理和维护，参与自用设备修理过程的监督和费用核定，同时应有计划地进行预防性检修。大型固定设备要坚持日检制度，每天应有不少于两小时的强制性检修时间，采掘运输设备每天应有一个班的停机检修时间，洗煤设备、电厂设备及其它生产、生活设备可根据需要适当安排日检时间。各单位还要做好运转日志、事故记录、交接班记录、维修记录、日检记录、干部上岗记录等工作，同时要利用好矿井停产检修时间进行检修，对固定设备的重要部件要进行损伤测定。

10、设备发生故障后，使用单位应及时组织抢修，查明原因，必要时设备管理租赁中心及承修单位协助维修。事故的分析，由矿当天值班领导组织专业部门、调度专业和事故单位按照“四不放过”的原则进行分析，事故分析要找出事故原因，明确事故性质（自然磨损、配件质量、维修质量、产品质量、操作、环境等）和事故责任，制定和落实整改和防范措施，并确保所采取措施的有效性，杜绝同类事故再次发生。

11、在设备管理中，试行《设备管理优差评比实施办法》。在采掘各单位中每季评分类选出最优最差单位，并对最优最差单位实行对等奖罚，由设备管理租赁中心负责考核实施。

12、井下巷道或工作面密闭前，通防工区负责监督检查所密闭的巷道或工作面是否存在设备或其它物资，若发现应及时通知有关部门或单位进行回收，回收不彻底不准密闭。

13、抢险救灾急需的设备及集团公司统一调用的设备，设备管理租赁中心应积极配合，并办理相关手续，同时单独建帐管理。

四、设备仓储管理

1、设备管理租赁中心对库存设备需进行定期检查，每月月底进行一次盘点对帐，要保证帐、卡、物相符，发现问题应及时进行处理。

2、备用或长时间不用的设备应保存在环境条件符合要求的厂地或仓库内，应有防潮、防锈、防腐、防淋、防冻、防晒、防火、防盗等保护设施。

3、有关单位应妥善保管或委托保管好各类设备，委托保管（代管）的单位应建立完善的手工或微机台帐，若出现丢失则严肃追究相关人员的责任。

4、长时间库存的检验和测量设备，应按规定进行校验或检定，以确保准确度。

5、长时间闲置的设备，由分管部门提出报告，报矿分管设备技术鉴定小组进行鉴定，查明原因形成报告，提出处理意见并上报矿资产管理委员会。

五、设备闲置管理

1、连续停用一年以上或新购进两年以上而不能投入使用的设备，视为闲置设备。对闲置设备应及时进行封存（特种储备、抢险救灾设备除外），由经营管理部和设备管理中心提出申请报集团公司资产部门审批，封存的设备不计提折旧费，设备启封时再报集团公司备案。闲置设备销售时，由专业技术鉴定小组对所报废的设备进行鉴定并签署意见，报矿资产管理委员会审查批准后，由经营管理部上报集团公司主要领导进行批复，经批准后方可出售。

2、设备管理租赁中心负责对当年闲置的设备进行统计，并及时报集团公司，集团公司需要转让或调剂设备时，由被转让方写出申请，报集团公司主管领导批准，我矿主管矿长签批后，按资产净值或残值以质计价，由经营管理部财务按照资产管理手续进行帐务处理。

3、需要出售、转让或调剂的设备应本着先局内再局外的原则办理，出售时必须坚持公开、公正的方式组织招（议）标，严禁暗箱操作。

4、本矿闲置及暂不使用的设备，在满足我矿生产、生活所需的情况下，经主管矿长签字同意可以向外出借，并到设备管理租赁中心办理出借手续，（出借手续必须有借方单位公章，负责人及经办人签字，并出示经办人身份证复印件作为抵押，待归还时拿回）。出借的时间一般不得超过三个月，并由职能部门和出借单位负责及时催收。

六、设备报废管理

设备报废是指矿每年对达到或超过使用年限以及由于技术更新改造对不再具有使用价值的设备申请报废，对因使用不当或自然灾害等原因使设备在尚未达到规定使用年限的情况下，不再具有使用价值的也可以提前申请报废，设备报废一般每年集中进行一次。

1、各使用单位每年10月份填写固定资产报废申请，申请应详细写明报废理由（即是由于逾龄报废，无法修复，无可用价值，还是由于生产技术更新改造等原因）报设备管理租赁中心。

2、设备管理租赁中心会同经营管理部，根据效用年限、已用年限及报废原因进行审核，写出初步报废原因及审核意见，汇总填写《机电设备类固定资产报废申请表》（申请表详细写明实体编号、名称、资产号、规格型号、数量、效用年限、已用年限、原值、累计折旧、净值、预计残值收入、报废原因及说明、放置地点等内容）和《固定资产报废明细汇总表》，报矿资产管理委员会。

3、由机电矿长组织召开专门会议，设备管理租赁中心、科技服务中心、物业管理站、洗煤厂、信息文印中心等相关单位负责人参加，根据所申请报废设备的具体情况，分三个鉴定小组（后附资产管理委员会及鉴定人员组成详细名单），并对照详细申请表，去现场落实和进行鉴定。

4、报废鉴定完毕后，召开一次总结会议，由各小组进行总结和汇报鉴定情况，最终确定哪些需要报废，哪些进行更新、更换、技术改造和应该淘汰等，设备管理租赁中心、经营管理部负责人及资产管理员签字并盖单位及个人印章。

5、最后由机电矿长签署意见，然后报主管矿长审核盖章。经营部汇总并按先后顺序分别上报集团公司机电处、财务部和资产管理部进行审批，最后报集团公司领导签署审批意见。

6、集团公司对所申请报废设备下矿进行实物现场鉴定时，由机电矿长组织召开专门会议，经营管理部、设备管理租赁中心、设备使用单位等相关部门及资产管理委员会有关人员参加，分组配合集团公司鉴定人员进行现场查看实体。

7、相关单位应高度重视积极配合，各单位对所申请报废的设备一律单独存放，现场鉴定时单位主管及设备管理员必须陪检，并且保证实体的现场完整性。

8、不经资产管理委员会同意和安排，任何单位对设备残体无权处置，整个鉴定审批工作结束后，经营管理部、设备管理租赁中心负责保留一份审批、签字盖章手续齐全、完整的资料存档。

9、报废的设备零部件一般不准再使用，确需使用的或拆除留用的必须经各技术鉴定专业小组签批同意，方可使用。

10、报废的设备残体应进行封存，未经矿资产管理委员会的安排，任何单位和个人不准随意拆、卸，更不准变卖和处理。

11、报废的设备残体由矿资产管理委员会统一安排，根据设备大小，移挪成本，存放场地空间等情况，安排有关单位进行集中转移，集中存放，矿将按残体价值的5%-10%考核转运单位的劳务费。任何单位未经同意不准私自移挪和乱存乱放。在转运过程中，要仔细认真负责，轻装轻运，要保持设备原状，不得有损坏设备的现象发生。

12、整个转运工作结束后，由矿资产管理委员会组织召开一个闭合会议，对移挪设备情况、数量和报废台帐进行对帐，同时对码放现场情况进行查看，设备管理租赁中心、纪委、监察、设备残体所属单位和代存代管单位负责人共同签字，并办理详细的交接清单，参与单位各留一份存档备查。

13、未经矿资产管理委员会同意任何单位不准随意变更台帐和处理设备残体，更无权销售处理报废设备。私自外借或处置（销售）矿属设备的，以及代管代存单位因管理不善和监督不到位，不按矿规定程序要求进行鉴定处置，矿将严肃追究有关部门负责人和相关责任人的责任。

14、报废设备处理时，严格按照枣矿集团发［2005］58号《关于进一步加强党风廉政建设工作的规定》第十一条之规定执行,即各类固定资产、废旧物资必须按规定处置和处理，并按程序报集团公司主要领导批准。

七、矿成立资产管理委员会及专业技术鉴定小组，明确职责范围

1、为加强和规范报废资产的管理程序，认真做好技术鉴定工作，矿成立资产管理委员会及技术鉴定领导小组，全面负责矿属实物资产的管理及技术鉴定工作。对涉及资产闲置、盘盈、盘亏实物的报废，出具内部技术鉴定意见，对所属专业资产管理的全过程实施监督、检查、考核。

2、资产管理委员会组成：主任 ：×××副主任： ×××及各资产管理部门负责人。

3、领导小组下设三个技术鉴定专业小组：（1）原煤生产设备技术鉴定小组：组长：×××，成员由设备管理租赁中心、原煤生产线各专业部门技术负责人和使用单位、承修单位相关专业技术人员，其主要职责是负责矿井生产设备的技术鉴定、验收。（2）洗煤、环保资产技术鉴定小组：组长：朱长华 成员：洗煤厂、科技服务中心、使用单位等相关单位专业技术人员，其主要职责是负责洗煤设备、环保设备、全矿仪器仪表等设备的技术鉴定、验收。（3）地面生活资产技术鉴定小组：组长：×××成员：×××及所属各使用单位技术负责人，其主要职责是负责全矿所属范围内生活设备的技术鉴定。

八、考核规定

为加强设备流程的全面管理工作，充分发挥设备综合效能，保证设备良性运转，提高矿井经济效益，矿每月提取设备罚款额的30%奖励设备管理工作中较好的单位和个人，同时对管理较差的单位则严格扣罚,具体考核标准是：

1、凡达不到“90.5.1”要求，主要生产设备完好率每降低一个百分点，罚款300元，设备待修率每超过一个百分点罚款200元，设备事故率每高一个百分点罚款1000元，依次类推。出现重大事故和特大事故，以及出现失爆的则严格按照事故分析进行责任认定和责任追究。

2、发生下列情况者，每项次扣责任单位100～500元，负责人和责任人各50－200元。（1）无明确的专（兼）职设备管理员（2）未按规定建立设备维修保养制度和设备管理台帐、进行设备检修、记录设备维修情况、记录和分析设备事故（3）不按规定对设备事故采取纠正和预防措施（4）帐目不细不全面，不及时上报有关资料（5）设备无标识和卡片（6）不按时提交设备使用计划或计划不周全（7）计划内采购的设备供应不及时影响生产（8）设备购置选型不合理，市场调查失实，验收人员失职，造成设备积压闲置及不适用的（9）申请不认真、全面和详实（10）不积极配合、不按时参加会议和进行设备验收工作(11)不认真按照报废处理程序操作运行等。

3、设备管理租赁中心每季对各单位设备使用状况和在正常采掘工作面交接回收时进行核查，重点核对设备在籍与实物是否相符（按设备及其配套设施的在册数量与实物数量进行比较），若不相符则按原值罚责任单位并对三大员每人罚款100元，丢失大型设备由矿进行严肃处理并责任追究。

4、所有设备下井前必须进行地面组装配套调试和验收，机电制修总厂的主要负责人、技术员、质检员、班组长是质量把关的第一责任者；设备的交接工作，双方单位负责人、机电技术员、机电工长是交接现场的第一责任者；所有验收及交接工作参与部门的负责人及现场签字验收人员是监督管理的主要责任者，出现问题层层进行责任追究。

5、使用单位因管理不善或人为原因造成设备及附件丢失、损坏；私自转借、拆卸或改造设备，按损失额的80%扣罚责任单位，对未到报废期限的设备已事实报废的按原值30%扣罚责任单位。使用不正常、储备不合理、保养措施不利，安装单位随意更改工作面设计，随意增加设备投入，罚单位三大员每人100-300元，设备管理员50元。

6、烧坏电机按25元/KW扣罚责任单位，其中责任单位三大员共同承担5-10%。

7、未经矿资产管理委员会，私自外借或处置矿属设备的，设备报废不按正常程序审查或签定找不到实物残体的，矿将对单位负责人及设备管理员罚款100--300元，同时视具体情况进行责任追究。

8、使用单位正常使用过程中更换下来的设备三日内必须及时升井，升井后在24小时内进厂交接，按指定地点码放，设备管理租赁中心办理手续。工作面安装、回撤交接工作由交、接双方及设备租赁中心进行现场办理，并于次日上午10点前到设备租赁中心开据设备交接单。不及时交接每拖一天每件次罚责任单位50元。不及时办理有关手续，罚单位负责人及责任人每人100元。严禁乱存乱放，否则，一经查实矿将严肃追究责任单位和责任人的责任，并处以100-1000元的罚款，丢失设备的，则按原值加倍罚款。

9、机电制修总厂对到货、安装、回收、回撤、更换下来的设备、物资的装、卸车工作，在其职责范围内应提供正常服务，严禁乱收费，对乱收费的将按所收费额双倍罚款，并按违纪处理。特别是专用资金设备到货，应按矿安排积极配合，并安全、及时、保质保量的卸车、存放，并负责代管，矿根据到货物资大小按每吨100-200元考核单位劳务费，每月一结算，由设备管理中心负责落实和考核兑现。

10、验收人员不负责任致使不合格设备过关，视情节轻重对所有参与验收人员给予每台件50元以上罚款，严重的追究其相应的责任。

11、设备闲置、报废不按运行程序操作和规定要求实施，不及时、不积极参与配合，出现管理漏洞，对设备管理员进行罚款50元，并对主要负责人罚款100元，严重的进行责任追究。

12、使用单位对领用和回收的小绞车、各类电机及开关严格按照装封车要求执行，上、下井的其它设备或零部件，需要采取特殊保护措施的，有关单位必须进行特殊保护，不按要求办理的，每次扣罚责任单位100-500元。

13、所密闭的巷道或工作面内若检查发现有回收不彻底的物资，则对通防工区三大员每人罚款100-300元，并按原值罚通防工区和有关责任单位。

14、其它有关处罚，严格按照矿《安全质量目标奖惩考核细则》和《安全质量事故分析和责任追究规定》执行。

15、其它未尽事宜及各项处罚规定与上级文件规定相抵触时按上级文件规定执行。

16、所有办公自动化设备由信息通讯文印管理中心实行统一管理，统一编号，统一维修，统一调剂，统一监督考核。

17、厂内机动车辆及矿管小车由车辆管理维修中心统一管理，统一维修，统一调剂，统一监督考核。

第三篇：专用工具管理规定

专用工具管理规定

为了真正体现品牌维修的售后模式，全面加强对专用工具申领、使用、保管维护、更换、报废的管理，使工具在日常维修中得以充分利用和发挥其工效，减轻员工劳动强度，使工具管理有章可循，有法可依，特制定本办法。

1． 专用工具实行照片式管理。

2． 专用工具须分类设置保管台帐，详细登记，按照编号定位存放。

3． 专用工具由仓库管理员负责保管，不配置到各班组。

4． 使用专用工具由借用人填写«专用工具借用表»，按规定借用。

5． 未经允许，任何人不得将专用工具借与公司以外的人员，特殊情况须经服务经理批准。

6． 借用工具最长时间不得超过一天，超过一天，由部门领导批准，否则，借出的工具必须在下班前交回做到随借随还，用完及时交回。

7． 出现当日不能归还的情况，工具管理员在次日上班后及时追索，否则，要追究工具管理员的责任，如果发生丢失或损坏，分别处以责任人和管理员远值的罚款。

8． 借用工具时，借用人要与保管员当面确认工具是否完好，交还时保管员要严格检查，确保工具完好无损。

9． 交还的工具要保持清洁，如有损坏、丢失，要如实反映情况，提交书面报告，由工具管理员上报车间主管。

10． 工具借出后在工具处悬挂借用员工姓名，归还后将姓名牌摘除。

11． 工具管理员保持专用工具摆放整齐、有序、清洁。

12． 工具管理员每月对专用工具清点一次，车间主管随时对专用工具进行抽查。

13． 工具如有丢失或非正常损坏，按原值赔偿损失。如因管理失职造成损坏、丢失、无法查清责任，由工具管理员承担赔偿。

14． 报废工具收回后，确认责任界限。如属操作不当造成由操作人原价赔偿

15． 套装工具丢失单件，根据采购的难易程度进行赔偿。

第四篇：公务用车使用管理制度

公务用车使用管理制度

第一条 根据相关规定，结合我局工作实际,制定公务用车使用管理制度。

第二条 制定本制度的目的。以实际行动贯彻落实中央八项规定，教育和督促广大党员干部特别是领导干部自觉遵守规定，严格自律、严格要求、严格管理、严格监督。

第三条 车辆调配管理。局公务车辆由局主要领导统一调配使用。局公务车辆首先保证局领导工作用车；单位工作人员用车由局主要领导根据工作轻重缓急统一安排；车辆一般不外借，确因工作需要外借，需经局主要领导批准。

第四条 节假日车辆封存制度。公务用车在节假日期间（含双休日）除特殊工作需要外一律封存停驶，如需用车的必须由单位主要领导签字批准后方可使用。

第五条 公车定点停放制度。严格执行公务用车集中或定点停放制度,公务车辆一律入库定点停放在原县政府大院内(档案局车棚)或县行政中心。

第六条 公车管理和使用情况公示制度。保管编研股具体负责本单位车辆的日常管理、派遣、维护等任务。建立健全公车使用情况公示制度。公车保险、维修、加油、车辆通行费支出及行驶里程等情况每季在单位公开栏进行公布，接受社会和群众监督。

第七条车辆维护、费用报销管理。车辆维修、添置车内用品，需填报汽车维修联系单，经局局长同意后方可到汽车修理厂修理并领取所需用品；燃料购置按政府采购统一规定，到指定的石油公司办理加油卡进行充值，充值费用由司机填写报销单，经分管领导审核后报局长审批，批准后再办理报销。车辆外出需现金补充汽油时，其费用发票须经局长审批后方可报销。

第五篇：危险物品使用管理制度

企业危险源管理制度

为了加强对易燃、易爆、放射性物质以及剧度的化学危险物品使用、贮存、运输的安全管理，确保职工生命安全和身体健康，特制定本制度。

一、化学危险品的种类：

1.爆炸品：易于燃烧和爆炸的物品、受到高温、摩擦、冲击或其它物质接触发生作用后剧烈反应而引起爆炸，如雷管、炸药等。2.氧化剂：有强烈的氧化性能，本身虽不燃烧，但在空气中遇酸类或潮湿，强热或易燃物、可燃物接触，即能分解引起燃烧和爆炸，如孝铵、过氧化钠。

3.压缩气体和液化气体：经过压缩后的气体具有因受热、撞击或气体膨胀而发生爆炸的危险，如氧气、氢气、液氨、液化气。

4.自燃物：未与明火接触，但在适当温度的空气中能发生氧化作用，放出热量而引起燃烧、如黄磷、硫化铁等。

5.遇水燃烧物品：遇水能发生剧烈反应，产生氢气或其他易燃气体而引起燃烧的物品，如电石、家属钠等。

6.易燃液体：易欲燃烧和挥发，其闪点（引火点）在摄氏四十五以下，或稍高于摄氏四十五度的液体物质，如汽油、乙醚等。

7.易燃固体：引火点较低、受热、冲击、摩擦或氧化剂接触，能引起急剧及连续性的燃烧或爆炸，如赤磷、硫磺等。

8.剧毒品：具有强烈的杀害性，少量侵入人、畜体内或接触皮肤即可造成中毒或死亡，如三氧化砷、氰化物等。

9.腐蚀物品：具有强烈腐蚀性，对人身和其它物品能因腐蚀作用而发生破坏现象，甚至引起燃烧和死亡，如硫酸、烧碱等。

10.放射性物品：能放射出一种或多种穿透力很强，人们感觉不能察觉到的放射线，如钴60、硝酸钍等。

二、化学危险物品的管理： 1.易燃易爆物品的管理：

（1）易燃易爆物品应储存在符合安全防火条件好的地点，使用时应在无任何火种的排风良好处进行。

（2）使用汽油、苯及醚类等易燃液体时，禁止明火，严禁在灼热物上放置。

（3）禁止将易燃物质用明火蒸馏和加热，其沸点低于100℃者（如苯、汽油、乙醚、二硫化碳、乙醇、甲醇）在水浴或蒸汽浴上加热，其沸点高于100℃者可用油浴或沙浴等加热蒸馏，水浴、油浴也不准采用明火。

（4）绝对禁止在杯皿中沸和蒸发可燃物质，蒸发可燃物质之液体必须利用能避免其蒸汽逸入空气中的装置，其加热器安排及方法必须遵守实验室安全规则。

（5）饱和蒸汽压力较大的液体、醋酸、醚类、二硫化碳以及丙酮，不允许放在烧瓶中，应放在坚固的容器中。

（6）在有易燃、易爆气体、粉尘的室内，所有电气设备和照明都应采用防爆型的设备和装置。

（7）化学易燃品的容器，包装应该牢固、密封、材质适应化学易燃

易爆品的性能，容器包装外部须印贴明显的警告标志，说明物质名称、化学性能和注意事项。

（8）储存室内温度保持在10~25℃范围之内。

三、化学危险物品的储存包管的安全要求：

1.性质相抵触，灭火方法不同的化学危险物品，应该隔离贮存，更不准与食物、医药等同库贮存。

2.化学危险物品应该分类、分堆贮存，堆剁不得过高过密，堆码之间应该留出一定的间距、通道和通风口。

3.性质不稳定，容易分解和变质以及混有杂质而引起燃烧爆炸的化学物品，应该 经常进行检查、测温、化验，防止自燃爆炸。4.在贮存化学危险品的库房内或露天堆垛附近不准进行试验、分装、打包、焊接和其它可能引起火灾的操作。

5.化学危险品仓库的安全间距，应根据性质、规模和贮存物质危害性质，按照国务院颁发的规定执行。

6.化学危险品仓库应有良好的通风和必要的避雷装置，配备相应的放火、防爆、防毒的安全设施。

7.为了确保化学危险品库的安全，应加强门卫，严格出入制度，容器包装要密闭、完整，对破损渗漏要立即进行妥善处理，仓库区域内严禁烟灰火。

四、化学危险物品的装卸搬运规定：

1.必须轻拿轻放，严防振动、撞击、摩擦、重压和倾倒。2.严禁性质相抵触容易引起燃烧、爆炸物品混合装载。

3.对怕热、怕潮的化学危险物品，要采取隔热和防潮措施。4.装卸搬运毒害、腐蚀性、放射化学危险品时，应备有相应的防护用品和工具，工作结实后应清洗消毒。

5.装卸和搬运的职工应经常进行安全生产知识教育，并且有一定的业务知识和固定的人员担任。

五、关于保管化学危险品的人员要求：

1.各单位必须选拔具有一定化学知识、身体健康和责任心强的同志担任保管工作。

2.保管人员必须经过安全教育，考试合格的人员担任，因工作需要调动必须把工作交接清楚。

3.保管人员要熟知化学危险品的性质、中毒的急救方法，消防器材的使用等，并不断提高业务知识。

为预防事故发生，保证安全生产，并能在一旦发生意外事故的情况下，能够有效的把事故危害降到最低点，控制事故蔓延，组织好全体职工及时抢救，我公司特制定应急救援方案。

一、总经理负责指挥全公司应急救援工作。

二、副经理协助总经理指挥应急救援工作的具体指挥。

三、安全员协助总经理做好事故报警、通报及事故处理工作。

四、值班领导负责保护现场警戒、治安、保卫、灭火，现场医疗救护和护送医院等工作。五、一旦发生事故，各岗位负责人按应急职责各就各位，如发生火情应打119报警，如发生人员伤害应打120求救。