第一篇：企业常用英文缩写
企业常用英文缩写Organization组织
1-1 HQ Head Quarter 总公司 公司常用英语缩写 1-2Chairmen主席
1-3Lite-On Group光宝集团 公司常用英语缩写 1-4 President 总裁
1-5Executive Vice President 常务副总裁
1-6Vice President副总裁
1-7HR Human Resource人力资源部
1-8FIN Finance 财务
1-9Sales 销售
1-10R&D Research & Developing 研发部
1-11QA 质量保证 QA DQA CS
1-12MIS Management Information System资迅管理系统1-13Pur 采购 Purchasing
1-14IMD Image management division 影像管理事业部1-15ITS information technology system 计算机部1-16QRA quality reliability assurance 品保部
1-17MFG manufacturing 制造部
1-18PMC production &material control 生(产)物(料)管(理)1-19 PRO Procuremnet 采购开发部
1-20 PMO Plant Manager Office 厂长室
1-21 CEO Chief Execute Officer 执行总裁Materials 材料
2-1PC Production Control 生产控制
2-1-1MPS Mass Production Schedule 量产计划2-1-2FGI Finished goods Inventory 成品存货
2-1-3UTS Units To Stock存货单元
2-1-4WIP Working In Process Inventory在制品2-1-5C/T Cycle Time 循环时间,瓶颈
2-1-6WD Working Days 工作天
2-1-7MTD Month To Days 月初到今日(例如总表整理)2-1-8YTD Year To Days 年初到今日
2-1-9 SO Sales Order 销售单
2-1-10MO Manufacture Order 制造单
2-1-11 BTO Build To Order 订单生产
2-1-12 P/N part number 料号
2-1-13 FCST Forecast 预测计划
2-1-14 W/O Working Order 工单
2-1-15 P/O Purchasing Order 采购单
2-1-16 VDS Vendor Delivery Schedule 厂商送货进度表
2-1-17 D/C Delivery Order 交货单
2-2 MC Material Control材料控制
2-2-1 MRP Material Requisition plan 材料申请计划
2-2-2 INV Inventory 存货清单;Invoice 本人
2-2-3 Inv Turn Over Days=INV$/NSB X WD 库存周转天数
2-2-4 PSI Production Shipping Inventory 预备待出货
2-2-5 JIT Just In Time 实时
2-2-6 Safety Inventory 安全存量
2-2-7 CKD Completed Kits Delivery全件组装出货
2-2-8 SKD Semi Kits Delivery半件(小件)组装出货
2-3 W/H Warehouse 仓库
2-3-1 Rec Receiving Center 接收中心
2-3-2 Raw MTL 原物料
2-3-3 F/G finish goods 成品
2-3-4 GRN Goods Receive Note 货物接收单
2-4 Import/Export进出口
2-4-1 SI Shipping Instruction发货指令
2-4-2 PL Packing List包装清单
2-4-3 Inv Shipping Invoice出货本人
2-4-4 ETD Estimate Departure 预估离开时间
2-4-5 ETA Estimate Arrive 预估到达时间
2-4-6 BL Bill of Landing 提货单（海运）
2-4-7 AWB Air Way Bill 提货单（空运）
2-4-8 MAWA Master Air Way Bill主提货单
2-4-9 HAWB House Air Way Bill副提货单
2-4-10 TEU Twenty foot Equipment Unit(Contain)二十英尺货柜
2-4-11 FEU Forty foot Equipment Unit(Contain)四十英尺货柜
2-4-12 CY Container Yard货柜场
2-4-13 THC Terminal Handing Charge 码头费
2-4-14 ORC Original Receiving Charge码头费
2-5 PUR Purchasing采购
2-5-1 FOB Free on Board货运至甲板
2-5-2 CIF Cost Insurance Freight
2-5-3 OA Open Account 开户
2-5-4 TT Telegram Transfer电汇
2-5-5 COD Cash On Delivery 现金支付
2-5-6 CRP Cost Reduction Program降低成本方案
2-5-7 PR Purchasing Requisition采购申请
2-5-8 PO Purchasing Order采购单
2-5-9 LT Lead Time 交期
2-5-10 LLT Long Lead Time 长时间交期
2-5-11 Payment term 付款条件
2-5-12 Debit note 扣款
2-5-13 CRP Cost Reduction Program 降价计划
2-5-14 Quotation 报价MFG Manufacturing Production制造控制
3-1 DL Director Labor直接人工
3-2 IDL Indirect Labor间接人工
3-3 DLH Direct Labor Hours直接工时
3-4 Productivity=UTS/DLH
3-5 PPH Pieces Per Hour每小时件数
3-6 Efficiency=Actual/Target(%)
3-7 DT Machine Down Time停机时间
3-8 AI Auto Insertion自动插入
3-9 MI Manual Insertion人工插入
3-10 SMD Su**ce Mount Device表面粘着零件
SMT Su**ce mount technology 表面粘着技术
3-11 B/I Burn In(for how many hours at how many degree)烧机
3-12 Equipment Utilization
3-13 WI work instruction 工作说明
3-14 SOP standard operation procedure作业指导书
3-15 R/I run in 运转机器
3-16 ESD electrical static discharge 静电释放
3-17 MP mass production 量产
3-18 EMC Electro Magnetic Compatibility, 电磁兼容性
3-19 EMI Electro Magnetic Interference, 电磁干扰
3-19 SIR Su**ce Impedance Resistance 表面阻抗测试Engineer工程
4-1 PE Products Engineer;产品工程Process engineer制程工程
4-2 TE Test Engineer测试工程
4-3 ME Manufacturing Engineer;制造工程 Mechanical Engineer机械工程
4-4 IE Industrial Engineer工业工程
4-5 DCC Document Control Center文管中心
4-6 BOM Bill Of Material材料清单
4-7 ECN Engineering Change Notice工程变动公告
4-8 TECN Temporary Engineering Change Notice工程临时变动公告
4-9 ATY Assembly Test Yield Total Yield直通率
4-10 TPM Total Productivity Maintenance全面生产维护
4-11 PM product manager;project manager 产品经理;项目经理
4-12 ECR engineering change request 工程变更申请
4-13 ECO engineering change order 工程变更指令
4-14 EN engineering notice 工程通告
4-15 WPS work procedure sheet 作业说明书
4-16 ICT in circuit test 电路测试
4-17 P/R pilot run;C/R control run;T/R trial run试做
4-18 EVT engineer verification test工程验证测试
4-19 DVT design verification test 设计验证测试
4-20 MVT multi-verification test 多项验证测试
4-21 ORT on going reliability test 出货信赖性测试
4-22 S/W software 软件
4-23 H/W hardware 硬件
4-24 EAR Engineering Aanlysis Request 工程分析需求
4-25 ECE Engineering Change Estimation 工程变更评估
4-26 ECC Engineering Change Cancellation 工程变更取消
4-27 IEM Internal Engineering Meno 内部工程备忘录
4-28 PAS Part Approval Sheet 零件承认书
4-29 DAB Daily Action Boaed 日常工作广告牌
4-30 TMR Tooling Modify Report 修模协议书
4-31 CRT Control Run Testing 试产测试
4-32 DCD Design Change Description 设计变更通知
4-33 ESR Engineering Study Report 工程研究报告
4-34 EI Engineering Information 工程讯息
4-35 PMP Process Management Plan 制程管制计划
4-36 MBO Management By Object 目标管理
4-37 KPI Key Performance Indicator 重点绩效指标
4-38 PIP Part Inspection Plan 零件检验标准
4-39 CTF Criticle To Function 功能重点尺寸
4-40 CTA Criticle To Assembly 组装重点尺寸
4-41 R&D Research and Development 研究与开发
4-42 GR&R Gauge Repeatability and Reproducibility 治具重复性及重现性验证
4-43 Cpk 制程能力指标
4-44 FAI First Article Inspection 首件检查表QA Quality Assurance质量保证
QRA Quality & Reliability Assurance质量与可靠性保证
5-1 MQA Manufacturing Quality Assurance制造质量保证
5-2 DQA Design Quality Assurance设计质量保证
5-3 QC Quality Control质量控制
5-4 IQC Incoming Quality Control进货质量控制
5-5 VQC Vendor Quality Control售货质量控制
5-6 IPQC In Process Quality Control制程质量控制
5-7 OQA Out going Quality Control 出货质量控制
5-8 QE Quality Engineer质量工程
5-9 AQL Acceptable Quality Level可接受的质量水平
5-10 **M Defective Pieces Per Million units百万件中有损件数
5-11 PPM Pieces Per million百万分之一
5-12 CS Custom Service顾客服务
5-13 MRB Material Review Board 材料审核委员会
5-14 DMR Defective Material Report材料缺陷报告
5-15 RMA Return Material Administration材料回收处理
5-16 Life Test 寿命测试
5-17 T/C Temperature Cycle温度循环
5-18 H/T High Temperature Test高温测试
5-19 L/T Low Temperature Test低温测试
5-20 ISO International Standard Organization国际标准化组识
5-21 SPC Statistic process control统计过程控制
5-22 “5S” 整理.整顿.清理.清扫.素养
5-23 VMI visual mechanical inspection 外观机构检验
5-24 MIL-STD military standard 美军标准
5-25 SPEC specification 规格
5-26 AVL approval vendor list 合格厂商名单
5-27 QVL qualified vendor list 合格厂商名单
5-28 FQC final quality control 最终质量控制
5-29 OBA open box audit 成品检验
5-30 EAR engineering analysis request 工程分析需求
5-31 FAI first aide inspection 首件检验
5-32 VQM vendor quality management 厂商质量管理
5-33 CAR corrective action request 改进对策要求
5-34 4M man;machine;material;method 人、机、材、方法
5-35 M man;machine;material;method;measurement 人、机、材、方法 测 量
5-36 MTBF mean time between failure平均寿命
5-37 TTL total 总量
5-38 MRT Markeing Relability Testing 信赖性测试
5-39 8 D 8 Disciplines
5-40 Q7 Method(Stratification: Histogram;Pareto;Scatter;(Cause & effect diagram)Fish Bone;(Check sheets);(Graphs & Control Chart)
5-41 6 Sigma
5-42 3 W What, Who, When
5-43 2 Q Quality and Quantity
5-44 1 G 1 Goal 一个目标FIN Finance &Accounting财务与帐目
6-1 P&L Profit &Lose
6-2 PV Performance Variance现象差异
6-3 3 Element of Cost=M,L,O
6-4 M Material材料
6-5 L Labor人力
6-6 O Overhead管理费用
6-7 Fix OH Fix Overhead固定管理费用
6-8 Var OH Variable Overhead不定管理费用
6-9 COGS Cost Of Goods Sold工厂制造成本
6-10 AR Account Receivable应收
6-11 AP Account Payable应支MIS Management Information System资迅管理系统
7-1 IS Information System资迅系统
7-2 IT Information Technology 系统技术
7-3 MRP Material Requisition Plan材料需求计划
7-4 I2 Information Integration System资迅整合系统7-5 SAP System Application Programming系统申请项目7-6 ERP Enterprise Resource Programming企业资源项目8 HR Human Resource人力资源8-1 PR Public relation公共关系
8-2 T/O Turn Over Rate =Monthly T/O Total People*128-3 GR General Affair总务
第二篇：企业常用英文缩写
企业常用英文缩写
5S : 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及素养(SHITSUKE)
AVL : 认可的供应商清单(Approved Vendor List)
BPR : 企业流程再造(Business Process Reengineering)
CPI: 持续的过程改善Continuous Process Improvement
CPM : 客户抱怨比,每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM : 客户关系管理(Customer Relationship Management)
CRP : 产能需求计划(Capacity Requirements Planning)
DRP : 分销资源计划(Distribution Resource Planning)
DSS : 决策支持系统(Decision Support System)
EC : 设计变更／工程变更(Engineer Change)
EC : 电子商务(Electronic Commerce)
EIS : 主管决策系统(Executive Information System)
EOQ : 基本经济订购量(Economic Order Quantity)
ERP : 企业资源规划(Enterprise Resource Planning)
IE: 工业工程（Industrial Engineering）
JIT : 实时管理(Just In Time)
KM： 知识管理(Knowledge Management)
KPI 关键业绩指标（Key Process Indication）
MRP : 物料需求计划(Material Requirement Planning)
MRPII : 制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)
PDCA: P（PLAN）--计划；D（Do)--执行；C（CHECK)--检 查；A（Action)--行动）
PDM : 产品数据管理系统(Product Data Management)
SCM : 供应链管理(Supply Chain Management)
SFC : 现场控制(Shop Floor Control)
SIS : 策略信息系统(Strategic Information System)
SPC : 统计过程控制(Statistic Process Control)
TPM全面设备维护保养(Total Productive Maintenance)
TQC : 全面质量控制(Total Quality Control)
TQM : 全面质量管理(Total Quality Management)
VE：价值工程（value engineering）
VA：价值分析（Value Analysis）
部分说明：
5S
5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在通过整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)及素养(SHITSUKE)五种行为来创造清洁、明朗、活泼化的环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中(日文)，这五项皆是以“S”为其发音开头故称为「5S」。
5S活动的对象原本是针对现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
AVL认可的供应商(Approved Vendor List)
对提供企业产品或服务的众多供应商中，某些符合公司的策略及对产品服务的要求，而成为合格或认可的供应商。
BPR企业流程再造(Business Process Reengineering)
关心客户的需求，对现有的经营过程进行思考和再设计，利用新的制造、信息技术及现代化的管理手段，打破传统的职能型组织结构(Function-Organization)，建立全新的过程型组织结构（Process-Oriented Organization）。以作业流程为中心，打破金字塔状的组织结构，使企业能适应新经济的高效率和快节奏，让企业员工参与企业管理，实现企业内部上下左右的有效沟通，具有较强的应变能
力和较大的灵活性。BPR的主要原则有三：
1.以顾客为中心：全体员工建立以顾客服务为中心的原则。顾客可以是外部的，如在零售商业企业，柜台营业员直接面对的是真正的顾客；也可以是内部的，如商场内的理货员，他的顾客是卖场的柜台小组。每个人的工作质量由他的「顾客」作出评价，而不是主管。
2.企业的业务以「流程」为中心，而不以一个专业职能部门为中心进行。一个流程是一系列相关职能部门配合完成的，体现为顾客创造有价值的服务。对流程运行不利的障碍将被消除，职能部门的意义将被减弱，多余的部门及重迭的流程将被合并。
3.「流程」改进需具有显效性。改进后的流程能提高效率、消除浪费，提高顾客满意度和公司竞争力，降低整个流程成本。
CPM客户抱怨比(Complaint per Million)
为公司产品质量验证的最高指针，包含自原料进厂到产品送交消费者手上的所有流程，世界级企业的目标是在1位数，通常1个客户抱怨代表100个消费者的心声，即1个客户抱怨代表万分之一的不良率。但会随文化而有差异，如日本的1个客户抱怨代表20个消费者的心声。
CRM客户关系管理(Customer Relationship Management)
是指企业为了赢取新顾客，巩固保持既有顾客，以及增进顾客利润贡献度，而透过不断地沟通以了解并影响顾客行为的方法；其主要以运用资料存储为基础，将有关企业活动的信息，透过数据采集﹝Data Mining﹞的工具，分析汇整出对顾客有效并可供参考的信息，以提升顾客的满意度。
CRP产能需求计划(Capacity Requirement Planning)
制定、测量和调整产能的标准，以决定要投入多少的人力及机器来完成生产。将现场的订单，和计划中的订单，输入CRP中，这些订单将转换成在每一时期、每一个工作中心的工作时间。
以有限产能为导向，主要检验产能与时间是否在规划的范围内，确定是否有足够的产能来处理所有的订单；而在确定之后，会建立一个可接受的MPS，而后CRP要决定每一个期间、每一个工作中心的工作量。
DSS决策支持系统(Decision Support System)
一个以计算机为基础的交互式系统，可用来协助决策者使用数据和模式，以解决非结构性问题。所以决策支持系统，可说是一个以快速、交互作用式且具有使用者接口来对特定领域提供信息以支持决策的软件（Vlugt,1989）。决策支持系统的组成，可分为三大部分：数据库及管理系统、模式库及管理系统、沟通界面软件；其以模式库为核心，应用统计模式及管理数学等技术。
EOQ基本经济订购量(Economic Order Quantity)
经济批量法是指为使每次发单的订货成本、储存成本、购货成本的总和为最低的量。
ERP企业资源规划(Enterprise Resource Planning)
于1998年在制造业市场上掀起一阵热潮，ERP是一种企业再造的解决方案，通
过信息科技的协助，将企业的营运策略及经营模式导入整个以信息系统为主干的企业体之中，其并非只是科技上的改变，而是牵涉到组织内部所有关于人员、资金、物流、制造及企业内部的跨地域或跨国际的流程整合管理。
IE工业工程（Industrial Engineering）
起源于美国，是在泰勒科学原理基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。它是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等，甚至 吸收了统计方法与信息科技的发展、网络规划技术与行为科学等方面的研究和实践经验。IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使理论与实际相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。
JIT实时管理(Just In Time)
JIT的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求(或称看板)，按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要个个保证质量，不能有任何废品。JIT供应方式具有很多好处，主要有以下三个方面：
1.零库存。用户需要多少，就供应多少。不会产生库存，避免占用流动资金。
2.最大节约。用户不需求的商品，就不用订购，可避免商品积压、过时质变等不合格品浪费，也可避免装卸、搬运以及库存等费用。
3.零废品。JIT能最大限度地限制废品流动所造成的损失。废品只能停留在供应方，不可能配送给客户。
JIT的观念简单但实行不易，特别是产品组件的提前期（Lead Time）长，常见到的假象是库存存储在供应商，但如此供应商成本增加而导致组件价格较高。KM知识管理(Knowledge Management)
知识管理是企业内部运用信息技术，透过一定的组织程序，将企业内所有内隐及外显的知识加以搜集分析，以达到累积资源、快速取得、企业共享的目的。规范知识的清点、评估、监督、规划、取得、学习、流通、整合、保护、创新活动，并将知识视同资产进行管理，凡是能有效增进知识资产价值的活动，均属于知识管理的内容。结合个体与团体，将个体知识团体化，将内隐知识外显化；结合组织内部与外部，将外部知识内部化，将组织知识产品化，则属于知识管理的过程。
KPI 关键业绩指标（Key Process Indication）
是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。
MRP物料需求计划(Material Requirement Planning)
MRP是最早起源于美国，针对存货管理问题的必要性，而由 Joseph A.Orlicky，George W.Plossl 及 Oliver W.Wight 三人在1970年于『美国生产与存货控制学会﹝American Production and Inventory Control Society，简称APICS﹞』会议中提出的物料需求规划的基本架构；所谓MRP的计算即依照MPS的产品独立需求，透过BOM展开的零组件相关需求，配合当时的存货状况，以求得某段期间内应投入生产或执行采购的计划，通常有二种方法及二种需求类型。MRPII制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)
由Wight于1981年推出，是从MRP发展出来而非取代传统MRP，是在生产规划的同时，将着眼点扩展到人事、财务、行销、管理等层面，融合各部门作业所需考量的实际需求，而非局限于单纯的产销供需，以使企业整体的运作能更加地有效率及制度化。
PDCA
PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：
1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；
2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；
3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环，PDM产品数据管理系统(Product Data Management)
协助工程师进行数据管理，让企业透过标准程序管制提高整体效率，并使作业程序电子化及标准化。用来管理特定产品从研发到量产的生命周期里全程各点产生的一切信息，例如CAD图面、3D模型数据、NC程序、CAE分析结果，测试数据、设计历史和相关流程文件。其涵盖的数据型态是多元性，让各阶层工程师可清晰了解各种资料间的关联性和阶层架构，并以此「共同数据」(common data)为执行作业的依据。
SCM供应链管理(Supply Chain Management)
产品由原材料转换成成品至最终顾客手上的流动过程中，影响其执行绩效的个体组合而成的网络称为供应链，供应链的组成个体可能包括：供应商→制造→工厂→配销点→零售商→最终顾客；而供应链管理的定义，简单而言，就是需求与供应适当的结合，以达到资源﹝人、设备、物、资金﹞运用与分配的有效性与及时性。其有下列三项目标：
1.以最小成本使得企业能够在正确的地点取得正确的产品。
2.尽可能让存货降至最低，但仍旧能够提供优质的客户服务。
3.缩短产品的生命周期。
SIS策略信息系统(Strategic Information System)
使用信息科技支持组织现有策略，或创造新的策略机会，使企业拥有竞争优势。策略信息系统很强调时机，在竞争者未普遍采用之前，是一个能获取竞争优势的策略系统，一旦竞争者纷纷跟进，则丧失竞争优势，而成为一般的信息系统了。策略信息系统是EIS的提升，EIS偏向内部数据，包括人事、薪资等，SIS的核心是外部信息，包括顾客、竞争者、市场等，能提供总体及市场环境的外部信息，以便研讨制定策略性的决策。
SPC统计过程控制(Statistic Process Control)
改善过程、维持控制状态及预防不合格品的统计技术。此统计技术可以评估过去、监督现在，而且可预测未来过程的绩效，测量指标为Cp及Cpk。
TPM全面设备维护保养(Total Productive Maintenance)
本意是“全员参与的生产保全”。即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的体质得到根本改善。
全员参与的TPM本着在组织上愉快合作、人与人之间真诚相待、在业务上勇于创新的基本思想，坚持“把企业全体职员培养成专家，消灭一切浪费和不合理，向人类、设备诸方面的极限挑战”的基本方针，以最大限度的设备综合效率为目标，落实自主管理、专业保全、MP情报、重点改善、教育训练、品质保全、事务效率、安全环境八个支柱，它以小组活动为基本模式，覆盖了公司生产、计划、后勤等一切部门，从总经理到第一线生产工人的所有员工。具体地讲，生产部门的TPM以设备为中心，非生产部门的TPM则以业务为中心。
TQM全面质量管理(Total Quality Management)
应用统计方法和人力资源，建立一种持续不断改善的组织。透过系统化过程改善，及企业的全员参与，塑造以质量为中心的企业文化。其基本原则是：达成顾客需求、持续改善、赋予质量责任、及系统策略流程等四项。
VE价值工程（Value Engineering）又称为VA 价值分析（Value Analysis）是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，旨在以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得利益之间的比例，用数学比例式表达如下：价值一功能／成本。提高价值的基本途径有5种，既：（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值;（2）功能不变，降低成本，提高价值;（3）功能有所提高，成本不变，提高价值;（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;（5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
第三篇：企业职位英文缩写
企业各职位英文缩写
GM(General Manager)总经理
VP(Vice President)副总裁
FVP(First Vice President)第一副总裁
AVP(Assistant Vice President)副总裁助理
CEO(Chief Executive Officer)首席执行官，类似总经理、总裁，是企业的法人代表。COO(Chief Operations Officer)首席运营官，类似常务总经理
CFO(Chief Financial Officer)首席财务官，类似财务总经理
CIO(Chief Information Officer)首席信息官，主管企业信息的收集和发布
CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师
HRD(Human Resource Director)人力资源总监
OD(Operations Director)运营总监
MD(Marketing Director)市场总监
OM(Operations Manager)运作经理
PM(Production Manager)生产经理
(Product Manager)产品经理
其他：
CAO: Art 艺术总监
CBO: Business 商务总监
CCO: Content 内容总监
CDO: Development 开发总监
CGO: Gonverment 政府关系
CHO: Human resource 人事总监
CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人
CKO: Knowledge 知识总监
CLO: Labour 工会主席
CMO: Marketing 市场总监
CNO: Negotiation 首席谈判代表CPO: Public relation 公关总监
CQO: Quality control 质控总监
CRO: Research 研究总监
CSO: Sales 销售总监
CUO: User 客户总监
CVO: Valuation 评估总监
CWO: Women 妇联主席
CXO: 什么都可以管的不管部部长
CYO: Yes 什么都点头的老好人
CZO: 现在排最后，等待接班的太子
第四篇：常用英文缩写
一些常用的英文缩写：
1.AAA ：1）.American Accounting Association 美国会计协会
2）.American Advertising Association 美国广告协会
3）.American Arbitration Association 美国商务仲裁协会
2.AAL：American Airlines 美国航空公司
3.A.B.C.C.：Association of British Chambers of Commerce 英国商会联合会
4.ABS：American Bureau of Shipping 美国船运局
5.AC：Air Canada 加拿大航空公司
6.ACC：American Chamber of Commerce 美国商会（又简称Amcham）
7.A.E.A：American Economic Association 美国经济协会
8.AF：Air France 法国航空公司
9.AFEB：authorized foreign exchange bank 指定外汇银行
10.AFRASEC：Afro-Asian Organization for Economic Cooperation 亚非经济合作组织
11.AGM：annual general meeting（公司股东）大会
12.AID：Agency for International Development（美国）国际开发署
13.AMA：American Management Association 美国管理协会
14.ASA：American Standards Association 美国标准协会
15.Amex：American Stock Exchange 美国证券交易所
16.ADB：Asian Development Bank 亚洲开发银行
17.APEC: Asia Pacific Economic Cooperation 亚太经济合作组织（2001年10月将在中国上海召开部长级会议和非正式首脑
第五篇：英文缩写
GM（General Manager）总经理VP（Vice President）副总裁 FVP（First Vice President）第一副总裁AVP（Assistant Vice President）副总裁助理CEO（Chief Executive Officer）首席执行官COO（Chief Operations Officer）首席运营官CFO（Chief Financial Officer）首席财务官CTO（Chief Technology Officer）首席技术官HRD（Human Resource Director）人力资源总监OD（Operations Director）运营总监MD（Marketing Director）市场总监OM（Operations Manager）运作经理PM（Production Manager生产经理、Product Manager产品经理、Project Manager项目经理)注：这里面变化比较多，要结合谈话时的背景来判断究竟是指哪种身份）BM（Branch Manager）部门经理DM（District Manager）区域经理RM（Regional Manager）区域经理President 总裁Vice-President 副总裁Assistant VP 副总裁助理Executive Marketing Director 市场行政总监General Manager 总经理Branch Manager 部门经理Product Manager 产品经理Project Manager 项目经理Regional Manager 区域经理Production Manager 生产经理Transportation Manager 运输经理Applications Programmer 应用软件程序员Computer Operator 电脑操作员Computer
Operations Supervisor 电脑操作主管Hardware Engineer 硬件工程师Computer Technician 电脑技术MIS Manager 管理信息系统部经理Developmental Engineer 开发工程师Operations Analyst 操作分析Director of Information Services 信息服务主管LAN Administrator 局域网管理员Systems Analyst 系统分Manager of Network Administration 网络管理经理Systems Engineer 系统工程师Product Support Manager 产品支持经理Systems Programmer 系统程序员VP Sales 销售副总裁VP Marketing 市场副总裁Senior Account Manager 高级客户经理Telemarketing Director 电话销售总监Sales Administrator 销售主管Telemarketer 电话销售员Regional Sales Manager 地区销售经理Tele-Interviewer 电话调查员Regional Account
Manager 地区客户经理Salesperson 销售员Sales Representative 销售代表Merchandising Manager 采购经理Sales Manager 销售经理Marketing Consultant 市场顾问Sales Executive 销售执行者Marketing Assistant 市场助理Sales Assistant 销售助理Marketing and Sales Director 市场与销售总监Retail Buyer 零售采购员Market Research Analyst 市场调查分析员Manufacturer’s Representative 厂家代Purchasing Agent 采购代理Assistant Account Executive 客户管理助理Marketing Manager 市场经理Advertising Manager 广告经理Marketing Intern 市场实习Advertising Coordinator 广告协调员Marketing Director 市场总监Advertising Assistant 广告助理Account Manager 客户经理Account Representative 客户代
表 Accounting Payable Clerk 应付帐款文员Accounting Assistant 会计助理Accounting Manager 会计经理Accounts Receivable Clerk 应收帐款文员Accounting Clerk 会计文员Certified Public Accountant 注册会计师Senior Accountant 高级会计Chief Financial Officer 首席财务官Audit Manager 审计经理Collections Officer 收款负责人Auditor 审计师Junior Accountant 初级会计Loan Administrator 贷款管理员
Management Accountant 管理会计Billing Clerk 票据文员Billing Supervisor 票据管理员Bookkeeper 档案管理Staff Auditor 审计员Bookkeeping Clerk 档案管理助理Budget Analyst 预算分析Tax Accountant 税务会计Credit Analyst 信用分析Credit Manager 信用管理经理Vice-President of Administration and Finance 财务行政副总裁Financial Analyst 财务分析Vice-President of Finance 财务副总裁Financial Consultant 财务顾问Financial Manager 财务经理Financial Planner 财务计划员VP HR 人力资源副总裁Assistant VP HR 人力资源副总裁助理HR Director 人力资源总监Compensation &Benefit Manager 薪酬福利经理Staffing Manager 招聘经理Training Manager 培训经理Benefits Coordinator 员工福利协调员Employer Relations Representative 员工关系代表Payroller 工资专员Training Coordinator 培训协调Training Specialist 培训专员HR Supervisor(Training)培训主管Vice-President of Administration 行政副总裁Administrative Director 行政总监Office Manager 办公室经理File Clerk 档案管理员Administration Assistant 行政助理Receptionist 接待员General Office Clerk 办公室文员Secretary 秘书Order Entry Clerk 订单输入文员Operator 接线员Typist 打字员
公司部门：总公司 Head Office分公司 Branch Office营业部 Business Office人事部 Personnel Department人力资源部 Human Resources Department总务部 General Affairs Department财务部 General Accounting Department销售部 Sales Department国际部 International Department广告部 Advertising Department企划部 Planning Department研发部 Research and Development
Department(R&D)秘书室 Secretarial Pool
销售相关名词：KA：Key Accounts（原：主要客户）大卖场，大型连锁DM：DeliverMessageDirectMail 宣传单张POP：Point of the purchase(原：据点上的购买）店头广告PDCA：Plan,Do,Check,Action 计划、实施、检核、措施为管理循环的简称4PS：Product,Price,Place,Promotion 行销组合4p(产品价格通路促销)4CS：Consumer needs,Costs,Convienience,Communication行销组合4c(顾客需求顾客接受的成本便利性沟通)MINI：Mininum 小SWOT：trength,Weakness,Opportunity,Threat(优势弱势机会问题)为内外环境分析的一个工具USP：Unique Special Point 独特点FAB：Feature,Advantage,Benefit 产品特性，利益，功效推销法POD：Product Of Difference 产品的卖点SP：Sales Promotion 促销AD：Advertisement 广告NP：News Paper 报纸杂志PR：Public Relation 公共关系Store Check：Store Audit(偏于量的终端调查)终端调查，铺市率调查（可见度）FGD：Focus Group Discuss 座谈会(市调一种)Outdoor： 户外GRP： Gross Rating Point（媒介用语）毛评点;总收视点3A：Avalible,Able,Adsire买得到，买得起，乐得买A&U：Attitude and Usage 消费态度和行为（市场调查）TG：端架SKU：单品CPM:每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million)CRM:客户关系管理(Customer Relationship Management)JIT: 即时管理(Just In Time)KM：知识管理(Knowledge Management)LTC:最小总成本法(Least Total Cost)LUC:最小单位成本(Least Unit Cost)SO:订单(Sales Order)
销售中的 4P：产品（Product）、价格（Price）、通路（Place）、促销（Promotion）
销售中的4C：消费者（Consumer）、成本（Cost）、方便（Convenience）、Inventory Control Manager 库存管理经理Regional Manager 区域经理
Executive Marketing Director 市场行政总监Warehouse Manager 仓库经理Manager(Non-Profit and Charities)非盈利性慈善机构管理Cashier 出纳员Buyer 采购员Clerk/Receptionist 职员/接待员Civil Engineer 土木工程师Clerk Typist & Secretary 文书打字兼秘书Marketing Representative 销售代表Simultaneous Interpreter同传
公司英文标识
总公司 Head Office分公司 Branch Office 营业部 Business Office人事部 Personnel Department人力资源部Human Resources Department 总务部 General Affairs Department财务部 General Accounting Department 销售部 Sales Department 促销部 Sales Promotion Department 国际部 International Department 出口部 Export Department进口部 Import Department 公共关系 Public Relations Department 广告部 Advertising Department 企划部 Planning Department 产品开发部 Product Development Department 研发部 Research and Development Department(R&D)
艺术类词汇:
服装设计师 Fashion Designer电影摄制助理 Film Production Assistant画面设计师 Graphic Designer 装饰设计师 Interior Designer制片协调员 Production Coordinator男演员/女演员 Actor/Actress
艺术总监 Art Director舞蹈教练 Choreographer喜剧演员 Comedian舞蹈家 Dancer摄影师 Photographer服务行业词汇:
办案员 Case Worker城市规划者 Urban Planner临床医学家 Therapist社会工作者 Social Worker心理学家 Psychologist客户服务经理 Customer Service Manager客户服务代表 Customer Service
Representative健康俱乐部经理 Health Club Manager厨师 Chef美容师 Cosmetologist发型师 Hairstylist 教育词汇:校长 Principal外语教师 Foreign Language Teacher
银行词汇：
工商银行 ICBC: Industrial and Commercial Bank of China中国银行 BOC: Bank of China
建设银行 CCB: China Construction Bank农业银行 ABOC: Agriculture Bank of China
交通银行 BOCM: Bank of Communication招商银行 CMB: China Merchant Bank
民生银行 CMBC: China Minsheng Banking Group,.Ltd光大银行 CEB: China Everbright Bank
华夏银行 Huaxia Bank中信银行 ChinaCitic Bank广东发展银行 Guangdong Development Bank深圳发展银行 Shenzhen Development Bank
上海浦东发展银行 SPDB: Shanghai Pudong Development Bank
兴业银行 CIB: China Industrial Bank Co., Ltd.MPV是指多用途汽车(multi-Purpose Vehicles)，从源头上讲，MPV是从旅行轿车逐渐演变而来的，它集旅行车宽大乘员空间、轿车的舒适性、和厢式货车的功能于一身，一般为单厢式结构，即多用途车。通俗地说，就是可以坐7-8人的小客车。从严格意义上说，MPV是主要针对家庭用户的车型，那些从商用厢型车改制成的、针对团体顾客的乘用车还不能算做真正的MPV。MPV的空间要比同排量的轿车相对大些，也存在着尺寸规格之分，但不像轿车那么细。
CRV—“城市多功能休闲车”，这应该是目前对CRV的准确定义。说到复杂路面的行驶，就必须要明白CRV的四轮驱动。CRV的四轮驱动全称是双泵式实（适）时四轮驱动系统（英文：Dual Pump System REAL TIME 4WD）,1995年由本田独创的黏性耦合实（适）时四轮驱动（Viscous Coupling RealTime 4WD）发展而来。准确说来CRV的四轮驱动不是传统意义上硬派越野车的四轮驱动系统，他是一辆在复杂路面比一般轿车具有更高通过性和安全性的轿车，是一辆ON ROAD车，而决不是一辆OFF ROAD越野车。所以在CRV的身上甚至没有4WD这个标志。就连CRV的悬挂系统和前轮驱动模式也决定CRV不是一辆越野车。
CUV——CUV是英文Car-Based Utility Vehicle的缩写，是以轿车底盘为设计平台，融轿车、MPV和SUV特性为一体的多用途车，也被称为Crossover。CUV最初于20世纪末起源日本，之后在北美、西欧等地区流行，开始成为崇尚既有轿车驾驶感受和操控性，又有多用途运动车的功能，喜欢SUV的粗犷外观，同时也注重燃油经济性与兼顾良好的通过性的这类汽车用户的最佳选择。
SUV的全称为：Sports Utility Vehicle，即“运动型多功能车”。SUV起源于美国，同样也是近年美国市场最畅销的车型。20世纪80年代，SUV是为迎合年青白领阶层的爱好，在皮卡底盘上发展起来的一种厢式车。SUV采用四轮驱动，一般前悬挂是轿车车型的独立螺旋弹簧悬架；后悬挂则是非独立钢板弹簧悬架，离地间隙较大；在一定程度上既有轿车的舒适性，又有越野车的越野性能。这类车既可载人，又可载货，行驶范围广，具有豪华轿车的功能。
SUV兼具城市行走、野外运动，极其符合现代年轻人追求强烈个性的心态。SUV能适应各种路况，而且性能价格比也相对较高，十分符合中国年轻一代的消费需求。SUV在中国的兴起，是中国汽车市场和汽车文化迅速发展的必然结果。
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