合同签订流程

第一篇：合同签订流程

合同签订流程

1、市场部人员提供信息采集表（提供电子版图纸），制作预算任务单，经分管副总签字交由预算人员编制预算；

2、成本部人员根据预算任务单编制成本预算、定额预算、投标预算；

3、成本部根据市场部提出的要求，编制与业主方签订的合同范本；

4、需要盖章的合同必须由对应的成本部人员进行签字，再由市场部人员交由总经理签字；

5、成本部每周要对已发出的合同对市场部进行跟踪收集；

6、成本部将已签订合同的电子版交由资料室管理；

7、分管负责对应的成本部人员必须建立合同签订台帐，每周交于成本部经理备案；

第二篇：签订购房合同流程

签订购房合同流程

1·营销人员审核业主资料，（认购书，订金收据，身份证，银行卡。）----开具缴款通知书。

2·财务部复核有关金额，数据无误后签章---收款—开票。3·营销人员核对票据---交业主----业主签章认可。

4·营销人员带（认购书，缴款通知书，及合同打印通知书）---合同打印处申请打印合同。

5·合同打印完毕，营销人员审阅复核无误---业主按手印签章---财务（专人）核定后盖合同章，法人章，骑缝章。

6·合同-----业主合同签收单签收-----公司按揭事项说明。

第三篇：房屋销售合同签订流程

篇一：购房销售合同签约流程

一、现场签约流程制定

（一）常规签约流程：

（二）合同签约流程表： [奇瑞bobo城]合同签约流程表

no：_______日期：_______年___ _月___ _日

（三）约准备工作

1、通知客户：

1．1 整理客户通讯录；

1．2 以电话方式告知客户开始签约的时间并作记录； 1．3 以手机短信的方式告知客户；

1．4 寄发签约通知书，以挂号信的方式告知客户并留取相关寄信凭证。

1．5若客户在接到通知后明确表示因为个人原因不能在规定时间内到场签约的，相关工作人员要做好记录，并要求客户递交相关的书面申请或发传真说明情况。备注：通知中要让客户了解签约时所需的详细资料；要求在前期就针对签约客户 就发放?签约须知?。2 对销售人员的培训：

2.1 总结前期签约中客户关注的问题、签约的难点，准备一份疑难问题汇总，并就这些问题总结统一的说词。

2.2 组织培训，就所销售组团涉及的合同内容，相关的疑难问题，相关的政策 法规进行讲解。

2.3 对签约的流程进行演练。3 签约现场的分区及具体位置： 3.1 登记处 3.2 等待区 3.3 签约区 3.4 合同审核处 3.5 收银区

（四）、各个岗位的职责

1登记处：负责第一时间接待客户，对已到客户进行登记、排序引领客户在 等待区休息等候签约，并接听前台电话。

2等待处：为每一位到场等候签约的客户作好服务工作，按照登记处的排序 引领客户在置业预算处算价并签约。

3签约处：对照价格表、认购书，对客户所购房屋按照相应的付款方式进行 相关费用的预算并填写签约流程表。向客户发放相关资料表格需 要填写的应立即完成，并告知客户缴纳相关费用及提交按揭资料 事宜。

熟悉并理解合同的每一项条款，做到认真细致耐心的与每一位客 户签定《商品房买卖合同》，签定合同是对照客户的《内部认购 书》及《签约流程表》。合同签署的过程后，收回客户的认购书，由专人引领客户到收银处付款，并负责客户复印相关证件。若在 合同签署的过程中客户提出比较难解答的问题应立即上报，并向 客户相关解答工作。

4、合同审核处：严格审核《商品房买卖合同》及《签约流程表》，并负责盖章 及归档。

5、收银区：严格审核《商品房买卖合同》及《签约流程表》，负责收款及开据 收据或发票。

（五）、各个岗位人员安排

根据签约的现场情况及需要安排。

（六）、物料的准备 1 签约物料

1.1 登记处：签到簿，签字笔

1.2 等待区：桌、椅、水杯1.3 签约区：办公桌，椅子，置业预算表若干，个人收入证明，按揭客户须

知，客户资料表，签字笔，红色印泥，价格表，座次表，直尺，计算器，刀片，橡皮，回形针若干，团购客户登记表，成交客户备忘录。1.4 合同审核处：价格表，计算器，签字笔 1.5 收银处：验钞机及财务所需 2 公示、导引物料

2.1 在每个工作区域设立相关指示牌表示区域功能如：签到处、收银区等 2.2 公示内容：（1）签约流程图

（2）签约须知（客户在签约时要提交及出示的资料证件）（3）按揭须知

（4）面积对照表，预售测绘报告（5）五证的公示

16、其它补充准备工作

签约期安排银行工作人员在售房部定岗定员收款（poss机联网银联卡支付），及时协助，保障签约工作的有效进行篇二：房产销售合同签约流程

签 约 流 程

签约名单及资料（合同、补充协议、户型图）准备 ↓

挂号信通知 ↓

置业顾问接待签约客户

↓ 置业顾问审核认购单客户联及身份证 ↓ 置业顾问持认购单客户联、身份证向档案管理员领取合同 ↓

档案管理员将留存认购单销售联及身份证 填写《申请单》 ↓对

置业顾问在《合同交接明细本》上 签字并领取合同 ↓

置业顾问解释合同、签定合同审核后带客户到财务处缴款 ↓

置业顾问收取按揭资料并填写《签约客户按揭资料缴交情况确认表》

1、身份证复印件

2、户口本复印件

3、结婚证/未婚证/离婚证复印件

4、薪资证明

5、首付款收款收据

6、其他 ↓

置业顾问将合同、按揭资料交由档案管理员 并在《合同交接明细本》上签字 ↓

置业顾问将认购单销售联交由统计员 ↓

项目经理登记《签约明细本》 ↓

统计员登记《签约明细表》及电脑销控 ↓

统计员将认购书销售联与客户联装订并按序号整理归档篇三：房地产销售人员合同签订流程图

销 售 流 程 图

第四篇：二手房合同签订流程及注意事项

房管家ERP——房产中介管理专家

二手房合同签订流程与注意事项

在二手房交易过程中出现的纠纷，其实有很多由于买卖双方不熟悉房屋买卖流程以及注意事项，结果导致自己的权益受到损害。那么，买方和卖方应该注意哪些问题，才能避免自己的权益受到不必要的损害呢？对此，有关人士就签约过程中可能出现的相关侵权行为作了相关介绍，提醒广大读者注意。

首先，买卖双方应该约定房屋总价、违约金、滞纳金、交屋时间、过户时间、税费支付等内容。值得注意的是，如果房屋转让价中已包含转让房屋固定装修及附属设施，则在签《买卖合同》前，应该在中介的证明下将该房屋内的家具及设施进行仔细清点，并将品名、规格、数量等详列于《家具清单》后，买卖双方签字确认，以避免今后产生不必要的分歧。

其次，买方应该注意将下列条款写入合同以维护自身权益。

●做好卖方的产权调查，以便了解该房屋是否被抵押、是否被法院采取了查封、冻结等强制措施。

●钱款分批支付，一般签约当日首付30%，取得收件收据时支付60%，产证办理完毕支付最后10%。

●在卖方存在抵押的情况下，确定卖方撤销抵押的时间。

●约定卖方户口迁出的时间，一般约定为签约之日起15个工作日内。

●卖方的产证存放在中介公司，降低一房两卖的机率。相关案例：

赵先生在中介公司的介绍下看中孙小姐的某处房产，成交价格为100万元，签约当天赵先生支付房款的30%，即30万元整。不料事后，在交易过程中发现孙小姐的该处房产已被法院司法查封，1年后才可以解除司法限制。

上述案例可以看出，对房屋的产权调查是签约之前必不可少的程序，买家尤其需要注意。

再次，卖方应注意下列问题以维护自身权益。

●对买方的贷款年限、额度和资信进行了解。

●在合同中约定好买方办理贷款手续的时间。

●实行买方押款签约，即在卖方有贷款抵押的情况下，买方的首付款暂时存放在中介公司，待卖方还款撤押时，中介公司携款陪同。

房管家ERP——房产中介管理专家

●依现今的贷款政策，买方已有两套以上贷款记录(含两套)且尚未结清又进行按揭贷款的，可能导致银行拒绝通过其贷款资格。

●当合同转让价与评估价不一致时，沪上银行对贷款采取就低原则。如果合同价格远远高于评估价格，则会导致买方贷款额度不足。

●注意买方改变贷款额度的情况，比如买方原定贷款7成，而实际签《借款合同》时仅仅贷款了5成。所以需要在合同中约定“若乙方改变贷款额度或贷款不足，乙方须于取得该房屋《收件收据》当日，以现金方式支付完毕除贷款额之外的所有房款”。相关案例：

孙太太在中介公司的介绍下看中了王小姐的某处房产，成交价格为150万元。签约当天孙太太支付房款的30%，即45万元整，105万元由孙太太贷款。事后交易过程中，银行发现王小姐的该处房产的评估价格仅为126万元整，按照就低不就高的原则，孙太太的贷款金额实际为88.2万(126×70%)。这就与孙太太预期的贷款金额有很大的差距。幸运的是，王小姐在中介公司帮助下，在签约当日在合同中写明了“若乙方改变贷款额度或贷款不足，乙方须于取得该房屋《收件收据》当日，以现金方式支付完毕除贷款额之外的所有房款”的条款，完好地保护了卖方利益。

第五篇：合同签订审批流程之我见

合同签订审批流程之我见曾为几家公司制订和优化合同签订审批（即合同会签）流程。每个公司的流程都不一样，回想起来，我认为这些流程可以分为“会签形式主义式”、“直流式”和“回馈式”三种。第一种，合同的经办部门（销售部门等）拿到对方的合同文本或自己起草了合同之后，就将草稿拿去跟财务部、法律部、市场部等有关部门和公司领导沟通，然后吸收部门和有关领导的意见，修改合同。修改好后，又拿去给有关部门过目，获得有关部门和领导的认可。有关部门和领导认可后，经办部门这才填好会签表，给有关部门和领导签名。因为有关部门和有关领导在这之前已经提出了修改意见，也已经看过合同，也对经办部门的修改表示认可，所以，这时，有关部门和有关领导一般会在会签表上签署：“同意签订合同”的意见。这种形式，沟通已经在会签之前完成，会签只是一个形式，我称之为“会签形式主义式”。这种形式，从会签表上看不出合同签订过程中必然出现的“妥协和争取”环节。第二种形式，合同的经办部门事先可能未与有关部门和有关领导沟通好，准备好合同草稿后就直接附上会签表，拿给有关部门和有关领导会签，这是，有关领导和有关部门可能会在会签表上签署意见，或在合同上进行直接的修改。这样，一个部门签完字，又转给另一个部门，一个领导签完，又转给另一个领导签，每个人可能都回提点意见。最后，经办部门再按照大家的修改意见另行起草好合同，拿给有相应权利的公司领导签名，再拿到公章保管部门用章。这种形式，整个过程是一个直流式，所以我称之为“直流式”会签流程。这种流程能够反映合同成立过程中，公司内部各部门的意见，但是关于各有关部门和各有关领导的意见，经办部门吸收得怎么样，是否能准确反映该有关部门或该有关领导得真实意思表示，只能由经办部门自己把握。经办是否吸收，如何吸收，又没变通，为什么不吸收等问题不能从会签表上直接看出来。如果最终签名得领导有精力和时间，还有可能检查经办部门落实各部门意见得情况，但如果领导工作比较忙，可能只有匆匆签名盖章，无暇顾及各部门提出意见如何。第三种形式，合同的经办部门也事先未与有关部门和有关领导沟通，准备好合同草稿后就直接附上会签表，拿给有关部门和有关领导会签，这是，有关领导和有关部门可能会在会签表上签署意见，或在合同上进行直接的修改。这样，一个部门签完字，又转给另一个部门，一个领导签完，又转给另一个领导签，每个人可能都回提点意见。

上述程序与“直流式”会签流程基本一样。不同的是后续程序。这种会签形式的会签表上设多两个栏目。一个是“经办部门最终意见”栏目，一个是“某某部门或某某副总裁监察意见”栏目。“经办部门最终意见”栏目由经办部门填写吸收各部门意见的情况，并对为什么不吸收作出解释。

“某某部门或某某副总裁监察意见”栏目由某个部门或领导综合经办部门和有关人员的意见后，填写呈给最终签字的领导，供领导参考。这种会签流程，我称之为“回馈式”会签流程。会签流程各种形式没有优劣之分，关键是最合适本公司的形式，才是最好的形式。