第一篇：包村工作简介
章丘市国土资源局包村工作简介
根据全市开展“城乡互联、百村共建”活动统一安排，我局负责联系帮扶高官寨石杨村，期间，始终将其作为转变作风、服务基层的重要工作抓在手上，强化措施，积极服务，取得了良好效果。
一是明确包村工作任务。活动开展以来，我局高度重视，立即传达学习包村工作精神，对包村工作进行专题研究，制定具体工作方案，明确包村的工作主题及目标任务，局主要领导多次到现场调研，确定了送项目下乡、送温暖上门帮扶工作总体思路，切实做到以基础设施建设为关键，以促农增收为核心，以改善民生为重点，努力实现“扶贫解困明显推进、乡村环境明显改善、干部作风明显转变、基层组织明显加强”的目标。
二是突出重点项目帮扶。石杨村全村共160户、540人，帮扶突出重点项目帮扶，我局将高官寨镇石杨村纳入高官寨镇新黄社区增减挂钩项目建设范畴城，目前，社区已建设完成，建筑面积2.9万平方米，该村已整体入驻配套齐全的新型社区，大幅改善了群众居住条件。同时，筹资10万元，建设社区阅览室。复垦耕地190亩，用于村集体承包经营，增加村集体经济收入。并把该村的农田纳入高标准基本农田整治项目，硬化道路2277米，新建配电室1座，打井22眼，埋设PVC管道11053米，改善了石杨村群众的生产、生活条件。
三是与困难群众结成帮扶对子。建立了包村工作责任制，加强日常结对帮扶，制定具体帮扶措施，为困难群众送去生产发展资金7500元，并根据不同家庭情况送去棉被衣物、技术书籍、蔬菜种子和面粉食油等生活物品，使困难群众感受到党的温暖。
2014年6月19日
第二篇：包村工作汇总
***局包**村工作检查验收综合评价
一、村级组织建设
1、是否达到“五个好”目标。班子健全、运转有力、群众满意。
达到“五个好”目标。班子健全、运转有力、群众满意。
2、党内制度是否健全，是否按市委要求组织党员开展“设岗评星”活动。
党内制度健全，按市委要求组织党员开展“设岗评星”活动。（党内制度在村委会墙上，设岗评星有星牌）
3、在发展党员、教育、培训等方面是否有具体措施、计划。（由村里准备）
二、农村经济发展
1、每年农民人均收入增幅是否超过9%。
每年农民人均收入增幅超过9%。（由乡财政统一出07、08收入表进行对比）
2、村集体收入是否逐年增加，包村工作结束后是否达到5万元以上。
村集体收入逐年增加，包村工作结束后达到5万元以上。曹县双龙工艺品厂和中亚木制品厂为村办企业，07年总资产
万元，08年总资产
万元。
3、所包村是否有1-2项增收主导项目。
所包村有两项增收主导项目：一是曹县双龙工艺品厂（始建于2003年，2008年实现进出口25万美元，总资产
万元，2008年实现产值
万元，税收
万元）；二是中亚木制品厂（始建于
年，总资产
万元，2008年实现产值
万元，税收
万元）。
三、新农村建设 是否已实施村庄建设规划或形成方案，并按照市委要求大力实施“四四四一”工程，达到村容村貌整洁。
已形成村庄建设方案，并按照市委要求大力实施“四四四一”工程，达到村容村貌整洁。（由村里准备）
四、社会事业发展
1、在道路、水利、教育、电力、文化等基础设施上是否为群众办实事。
为村里进行了低压电网改造。
2、是否帮扶慰问困难群众。帮助解决生产、生活等难题。
帮扶慰问孙杨氏、郭赵氏、荣守连、崔何张、周长卫等十三家困难群众，采取帮扶资金（每户300元）来帮助困难群众解决生活难题；2008年为双龙工艺品厂在广交会上争取了摊位，达到了展示企业形象，结识新客户的目的。
4、是否提供物质及资金对包村进行帮扶。
帮助双龙工艺品厂申请中小企业国际市场开拓资金5万元。正筹措资金修葺村委办公室。
5、是否为群众解决一些土地、宅基、宗族派性，农民负担等难题。帮助群众解决了宅基地纠纷一宗。村里纪玉河、范良存两家因宅基地纠纷争吵，外经贸局协助村委对两家进行调解，解决了纠纷。
五、平安和谐村庄建设
村内有无集体上访、越级上访现象；有无违犯计划生育现象；有无重大刑事案件。
村内无集体上访、越级上访现象；无违犯计划生育现象；无重大刑事案件。（由乡有关部门出具证明）
第三篇：包村工作情况汇报
昌乐县包村联户工作情况汇报
中共昌乐县委组织部
我县的包村工作从1998年开始，特别是2007年以来，县委部署开展了大规模的机关干部进村入户帮助群众发展致富活动，深入农村一线知民情、解民忧、暖民心，推动了机关干部转变作风，增进了与基层群众的感情，助推了社会主义新农村建设。目前，共组织93个部门（单位）包靠369个村，每村都有3—4名机关干部常年包靠；2359名机关干部与2274名农户结成了帮扶对子。
一、创新包村方式，建立“搭配科学、全面覆盖、联建共建”的包村工作格局
（一）立足实际,科学结对。按照“组织引导、自愿结对、适当调整”的原则，结合部门特点和村庄实际，合理确定联建对子。既有一个部门帮扶多个村(社区)的，也有一个村(社区)由多个部门帮扶的。对发展潜力大，但基础条件相对较差的村，重点引导资本、项目、人才等方面具有优势的部门对其帮扶，帮助理清工作思路、培植主导产业、加大基础设施投入、加快农村经济发展；对村“两委”班子软弱涣散的后进村，重点引导党建工作基础好、工作力量强的部门对其帮
扶，协助加强以党支部为核心的村级班子建设，夯实农村工作的组织基础；对农村社区建设进程慢的村或区域，重点引导整合资源能力强的部门对其帮扶，通过帮助健全服务网络、完善服务设施等，把公共服务延伸到农村，推进城乡基本公共服务均等化；对村情复杂、矛盾较多的村，重点安排政法部门对其帮扶，帮助理顺情绪，化解矛盾，融洽关系，促进和谐发展。
（二）全面覆盖，全员参与。统筹县镇两级干部资源，实行县级领导包镇（街道）、部门包片（社区）、机关干部包村（社区）联户，即每2至3名县级领导包靠一个镇（街道），综合协调、具体指导包村联户工作；每个部门（单位）包靠1个或几个工作片（管区），对所包片（管区）的包村工作进行统筹和调度；每个行政村派驻1个工作组，每个工作组不少于3人，其中镇（街道）搭配1人，由包村部门的1名科级干部任组长，具体负责该村的包靠联户工作。对部门选派的包村干部，县包村联户办公室严格审核把关，做到“两优先一不准”：优先选派有农村工作经验的干部包村，优先选派有发展潜力、责任心强的干部包村，不准随意调换包村干部。每个包村部门都组织本单位有帮扶能力的机关干部全员联户，每人至少联系帮扶1个困难户，每月走访不少于1次，帮助解决生产生活中的困难和问题。
（三）联建共建，以城带乡。为建立部门包村工作的长效
机制，为村里留下一支“永不撤走的工作队”，县包村联户办公室积极引导包村部门与村(社区)建立联合党组织。联合党组织成员一般由5—7人组成，县直部门机关党组织书记任联合党组织书记，村党支部书记、机关包村干部任副书记。联建双方每月召开一次联合党组织成员会议，沟通思想，通报情况，解决问题，研究部署工作；每半年召开一次民主生活会，吸收村“两委”干部、包村干部、党员代表和村民代表参加。联合党组织从需求出发，不断创新活动方式，丰富联建内容，努力做到“七联”，即班子联创、队伍联带、活动联谊、阵地联建、困难联帮、资源联享、责任联担。机关包村干部和农村党员干部经常面对面沟通，手拉手帮扶，使农村党员干部在互动交流中学习了先进理念，提升了思想境界，提高了工作本领。
二、突出工作重点，推动包村联户活动的深入开展 每年年初，县委都对农村基层组织建设情况进行专题调查，查找当前农村存在的突出问题，掌握群众的所想所盼。在此基础上，明确包村任务，突出包村重点，狠抓工作落实，引导包村部门紧扣不同时期的主题深入开展工作。
（一）2007至2008年，坚持以化解矛盾、理顺情绪、解决困难、帮助发展为主题开展包村工作。重点组织引导包村干部深入每家每户，了解情况，把握动态，及时排查了解各种矛盾和问题；努力解决群众生产、生活上的困难，在技术、信息、市场、资金等方面为群众搞好服务；对特困户、病灾户、“五保”老人等困难群体，进行重点关注，重点帮扶；帮助所包村选准发展路子、落实工作措施，为农村发展和农民增收创造条件。活动开展以来，先后排查化解各类矛盾纠纷900多起；举办各类培训班548期，培训农民45858人次；帮助规划建设村级创业小区106个，扶持群众新上项目740多个，转移农村劳动力12900多人；协助所包村硬化道路16770米，修建桥涵50座，铺设管道90920米、水利管网3700米，打机井247眼，安装自来水12170户，安装变压器73台。
（二）2009至2010年，坚持以“活跃基层、打牢基础”为主题开展包村工作。组织开展了“基层基础建设年”和“党建工作创新年”活动，提出年内基层党组织建设达到“两个100％”的目标，即100％的行政村（居）有健全的领导班子、有办公活动场所、有基本的工作制度、有正常的党员纳新机制；100％的规模以上企业有党组织、有党员活动室、有规范的党组织活动、有正常的党员纳新机制。围绕抓基层、打基础，包村部门共协助所包村发展入党积极分子2000多名；修缮办公场所473间，369个村级场所全部实现了面积达标、设施配套、制度规范、功能齐全的目标，村“两委”班子坚强有力、村级工作运转有序、民主管理制度更加规范完善，村级党组织的影响力、凝聚力和战斗力得到明显增强。同时，在全县排查出了49个后进村，逐一落实包靠部门，实行台账
管理，坚持一周一调度，一月一通报，因村制宜，通过两年的帮扶全部实现了转化升级。
（三）2011年以来，坚持以创新社会管理、做好群众工作为主题开展包村工作。牢固树立和践行“群众第一、基层第一、弱势群体第一”的工作理念，以包村工作组和包村干部为骨干，以基层党组织和党员干部为主体,推行网格化联系、流水线服务、重点性帮扶，建立以群众联系卡、民情日记本、民情台帐为主要内容的“一卡一本一帐”制度，努力构建覆盖到每个家庭、每个自然人的基层党组织联系服务群众“全覆盖”体系。深入开展了“固基础、创先进、保稳定、促发展”主题实践活动，组织包村干部通过集中走访、定期走访、日常走访等形式，到所包靠村（社区）走访调研，实现村村到、户户到，做到问思想、问困难、问需求、问不足、问思路、问建议“六必问”；组织党员干部与困难群众结对帮扶，为群众想办法、谋出路，解决生产生活中遇到的困难和问题；积极探索帮助群众发展经济、增收致富的新门路、新办法；协助所包村畅通社情民意诉求渠道，健全完善排查调处机制，及时有效化解矛盾纠纷，维护社会稳定。今年以来，包村干部共走访慰问老党员、困难户5140多户，发放慰问物资共计120多万元；发放便民联系卡10多万张，撰写调研报告100多篇，征集意见、建议3000多条，排查化解各类矛盾纠纷300多起。同时，包村工作组把村“两委”换届选举作
为包村工作的重中之重，组织精干力量，集中时间精力，积极协助镇（街道）圆满完成了换届选举任务，选出了组织放心、群众满意的村级班子。
三、落实保障措施，确保包村工作实效
一是责任落实机制。县委专门成立由县委常委和人大、政协主要领导组成的包村联户工作领导小组，在县委组织部设立包村联户办公室，加强对包村联户工作的组织领导、工作指导和督促检查。明确职责任务、工作要求，县级领导负责定期协调、调度、指导、检查所包镇（街道）包村联户工作，指明路子、提出要求，指导工作开展；各包村联户部门主要负责同志是第一责任人，合理安排工作时间，带头深入基层，深入群众，确保部门业务和包村联户“两不误、两促进、双丰收”；各包村工作组组长是直接责任人，协调其他成员共同做好包村工作，帮助所包村解难题、办实事、谋发展；包村干部是具体责任人，全心投入，真包实靠，每周驻村时间不少于3天，农忙季节、重要活动、村“两委”换届等关键时期，自办伙食，吃住在村，协助村干部谋划好各项工作，帮助群众解决实际困难和问题。
二是工作推进机制。制定下发《关于机关干部进村入户帮助群众发展致富的意见》，提出了包村联户工作的指导思想、任务目标和工作要求；印制《包村联户工作手册》，明确工作内容、具体任务和纪律要求，包村联户干部人手一本，学习掌握包村联户基本知识，有针对性开展工作；定期编发《包村联户工作简报》，宣传推广各单位探索创造的经验做法，宣传包村联户一线涌现出的先进单位和个人，目前已编发52期。各包村工作组普遍建立了 “群众联系卡、民情日记本、民情台帐”，全面掌握各村存在的问题、不稳定因素、群众关注点等，并定期进行集中梳理，对症下药，有针对性地制定工作方案。
三是督查考核机制。县纪委、县委组织部联合制定下发《包村工作规定》，严明纪律要求，对违反《规定》的视情节轻重给予通报批评或组织处理。实行包村工作组与村“两委”联合办公日制度，包村工作组每月5日、15日、25日固定与村“两委”联合办公，共同研究村级事务、解决实际问题。县包村联户办公室组织采取定期督查、随机抽查、通报等方式，对包村工作情况进行督导，激励先进，鞭策后进。完善包村联户工作考核办法，实行动态随机考核、阶段重点考核和年终综合考核相结合，既注重平时，又突出重点，提高考核工作的科学性，全面展现了各包村联户部门的工作成绩。
四是激励奖惩机制。将包村联户工作作为县直部门党组织书记履行党建责任述职考核内容，纳入县直部门绩效考核成绩，激励县直各部门重视支持包村联户工作。年终，对成效显著的包村联户部门予以表彰奖励，对表现突出的干部优先
提拔重用；对工作被动应付、所包村面貌无明显改变的，取消部门党组织及工作组成员的评先树优资格。同时，把包村联户工作一线作为锤炼干部作风、提升干部素质的重要平台，引导机关干部到情况相对复杂的农村一线接受锻炼、成长成才。近三年来，县委先后从包村工作组中提拔重用了12名干部，树立了在基层一线培养干部，从基层一线选拔干部用人导向。
在乡镇（街道）党委政府和农村干部群众的支持下，包村部门和包村工作组紧扣不同时期的主题，做了大量了艰苦细致的工作，收到了明显成效。一是促进了城乡资源统筹，优化了人才资源配臵；二是加强了基层组织建设，加快了富强强村步伐；三是帮助群众解决了许多实际问题，密切了党群干群关系；四是推进了干部作风转变，维护了社和谐稳定。2009年，我县被评为全国平安建设先进县；今年6月份，我县被省委授予“山东省基层党建工作先进县”。
下步，我们重点在三个方面下功夫：一是实行项目化管理。组织包村部门每年在所包片村内确定2个以上帮扶项目，对每个帮扶项目定目标、定措施、定时限、定责任、签订责任书，县包村联户办公室对每个包靠项目都建立台账，逐个立项管理、跟踪督查，定期组织实地检查和群众满意度测评，年底进行综合考评。二是加大督查考核力度。加大督查力度，建立部门包村联户工作档案和督查档案，每季度汇总一次。
包村联户工作督查内容主要包括干部出勤、参加“联合办公”、包村联户工作实绩等情况。督查方式主要采取实地查看、查阅资料、走访调查、座谈了解等方式。定期召开调度会、经验交流会、座谈会，调度推进工作。将部门包村联户工作纳入全县工作考核体系，增加考核分值。三是把包村工作与创先争优活动、与培养锻炼干部有机结合起来。把包村工作作为创先争优的舞台，组织引导包村干部创先进、争优秀，为做好包村工作提供强大动力。把包村工作作为锻炼干部的平台，在干部使用上继续向包村一线倾斜，将那些“想干事、会干事、能干成事”的优秀机关干部选派到农村一线，让他们在基层施展作为、干出成绩、经受锻炼。今后新考录的机关公务员和事业单位工作人员，都要有计划地安排包村常驻半年以上时间；新提拔副科级领导干部，必须有半年以上包村工作经历，不具备的要进行“补课”。对工作成绩突出、党员群众认可的包村联户干部，优先提拔重用；对工作成效差、群众评价差的，进行组织调整。力争通过以上措施，不断推动全县包村联户工作向纵深发展。
2011年11月
第四篇：包村工作职责
包村计生工作人员主要工作职责
一、熟练操作人口计生管理信息系统：奖扶系统、人口监测系统、PIS系统、计生内部办公网、VPN系统。
二、关注人口计生信息，明确工作目标。经常查阅广西计生网、广西河池人口计生网、大化县计生局网。
三、按要求完成每月报表、半年报表、年报表等。
四、及时更新各种档案台账，区间内变动信息反映准确无误。
五、人口出生监测系统数据录入准确，人口计生管理信息系统与报表一致。
六、计划内一孩、二孩要存有生育审批表，计划外生育的对象当月要完善案卷材料。
七、存有相关部门原始数据资料（各村自己筛选数据并保存好）。
八、完成区间节育手术花名册、病历、手术同意书等。
九、区间出生、节育对象持有生育证、节育证、妇检证、宣传资料等。
十、掌握本村区间领取独生子女父母光荣证的对象（指导群众填表）。
十一、完善奖扶材料。存有国家奖扶花名册和兑现花名册；广西奖扶花名册和兑现花名册；独生子女花名册和保健费兑现花名册；双女结扎户花名册；购买康宁定期保险花名
册；享受新农合对象花名册；节育手术补助花名册等。
十二、完善宣传教育材料、人口学校、应知应会知识等。
十三、完善依法行政材料：本村立案卷宗、卷宗花名册、生育证存根等。
十四、完善本村协会和村民自治工作材料、协会工作记录本、会议记录等。
十五、完善本村诚信计生工作材料。包括开展诚信计生的程序材料、座谈会材料、统计表、培训材料等。
十六、优质服务材料：创国优相关表格、叶酸发放花名册、孕前康检花名册、接受地贫筛查花名册、产后、术后、用药后随访花名册、妇检花名册、康检登记卡、“三查”花名册等。
十七、综合治理出生人口性别比工作，孕情跟踪花名册（一览表）。
十八、出生实名登记工作，每月存有相关部门数据（各村自己筛选）、核对表，误差说明等。
十九、区间出生（人引）落实长效避孕节育措施花名册。
二十、统计与信息化建设工作、村级计生统计列会会议记录。
二十一、流动人口服务管理工作。流出、流入人员花名册、办证登记簿、验证登记簿、信息反馈等。
二十二、村务公开。出生、节育、新婚、奖扶、政策法
规、诚信计生、阳光计生等内容。
二十三、积极完成领导临时交办的各项工作。
古河乡人口和计划生育工作办公室二0一二年二月十五日
第五篇：包村工作剖析材料
剖析材料
——张海军
进入剖析阶段以来，总结分析自己前段的工作，主要存在以下问题：
问题一，工作贯穿中有“断层”现象。主要表现在对主管领导布置的工作，承办不力，一些工作滞留在了我这里，没能及时向下落实。如各月报表的收集工作，村级档案的审核工作等。对其他常规定性工作，如每月入党积极分子基本情况的采集等工作，也常常是搞突击，给人以忙乱的感觉。
问题二，对老党员、退休老干部的服务不够及时、细致。主要表现在对此项工作，不够积极主动，一些工作在为当事人讲清政策、程序或大体上办好后，就交给当事人自己去跑，未能做到全程服务。如对退休工人鲁福林反映差工资一事，再到劳人局、社保局核实后，要到娘娘庄核实，但至今尚未办理，又比如对一些农村老干部申请补贴，有拖的行为，造成当事人不满。
问题三，包村工作求稳怕乱。主要表现在关注村班子团结，致力消除干部间的隔阂，但未能带领干部踏下心来解决问题、发展经济。平时对村干部要求不严，注重一起干，但忽视了指导与督导的工作，致使一些本来应由村做的工作，自己做了，结果是一方面，自己干了瞎活，白受累，另一方面，村干部长时间不在一起磨合，相互协作的意识差。还有就是自己未能做到深入到户，潜意识里认为有村干部这一层，对一些村存在的历史遗留问题，只停留在表层现象上，缺乏深入细致的调查研究，如村的机井再包。
分析上述问题产生的原因，分别是：
一、工作贯穿中出现“断层”的原因。主要是思想上的，在上半年党建联查以后，自己的思想有所松懈，对主管领导有依赖思想，缺乏主动开展工作的积极性（虽已认识，但未改正）。二是个人业务能力不强，突出表现在写的能力上，自己独立撰写的材料不多。写的能力差的主要原因是自己站位低，缺乏发现问题的敏锐直觉和深刻分析问题的洞察力，根本原因是自己理论学习不够，平时工作中缺乏思考的缘故。三是协作工作的能力差，集中表现在自己和同事工作的摆布上，主要是自己工作思路不清，抓不到重点和关键，分不清主次和先后，由东忙忙东、西忙忙西的现象。
二、服务不细致的原因。主要是思想上没有对服务工作提起高度的重视，把抓农村基层组织建设当成了自己的本职，把为老党员、退休干部的服务当作了自己的“兼差”。再者就是自己对有些工资、福利的具体政策不甚明了，也暴露出自己业务学习的不够。
三、包村工作求稳怕乱的原因。客观原因是所包村村两委历来存有芥蒂。根本原因在自己主观上，首先是自己独立处理复杂问题的经历不多、能力不强、面对所包村错综复杂的遗留问题有畏难情绪。再者就是自己组织和发动群众的能力低，村干部相对于我们来讲，也是群众，如何组织和发动他们，自己从前想得较少，未能有效的调动村干部工作的积极性，许多工作自己一厢情愿，受瞎累在所难免。
针对自己的上述不足，决心在以下四个方面努力：
点击咨询 