第一篇：基层税务分局长职竞争上岗实施方案
**市国家税务局关于各县（市）、区局基层税务分局长职位选拔任用和实行竞争上岗的实施方案为进一步加强基层领导班子建设，合理配备、使用干部，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员暂行条例》规定要求，依据《**省国家税务局关于规范机构设置明确职责分工方案的批复》（*国税人字[2005]13号）文件精神，经市局党组研究决定，特制定本方案。
一、指导思想及组织原则以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以提高基层领导班子和领导干部执政能力建设为目标，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，培养选拔一批高素质的基层领导干部，促进**国税事业的蓬勃发展。组织原则：在市局党组的统一领导下，按照干部管理权限，以县（市）、区局为单位，市局全程监督，对各县（市）、区局基层税务分局长职位进行选拔任用和竞争上岗。
二、基层税务分局长任职的基本条件、资格
（一）基本条件
1、具有较高的政策理论水平，能够用马克思列宁主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。
2、执行党的路线、方针、政策坚决，具有强烈的事业心，开拓进取，实绩突出。
3、坚持实事求是，理论结合实际，讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。
4、清正廉洁，遵纪守法，作风正派，以身作则，团结同志，自觉贯彻执行民主集中制。
5、符合公务员任职回避规定。
（二）基层税务分局长任职必须具备下列资格（1）应具有大专以上学历（含大专专业证书）。（2）年龄：男50周岁（1955年4月30日后出生）以下，女48周岁（1957年4月30日后出生）以下。年龄以个人档案记录为准。（3）应具备5年以上工龄（含2年以上基层工作经历）。在正股级领导岗位上工作满3年以上。（4）必须是近两年考核连续为优秀或近三年考核连续称职以上。（5）身心健康，能胜任本职工作，服从组织分配。
三、选拔任用基层税务分局长的范围和程序
（一）范围：++年通过竞争上岗任用的各县（市）、区局稽查局长，可通过选拔任用程序任命为基层税务分局长。
（二）程序
1、民主测评。对拟任人员在全局范围内进行民主测评，民主测评不过半不得进入下一环节。
2、县（市）、区局党组推荐。县（市）、区局党组对经过民主测评人员进行研究并票决，向市局推荐符合任职条件人员。党组票决达不到三分之二，不得向市局党组推荐。
3、组织考察。市局组成考察组，对推荐人选进行组织考察，写出考察报告报市局党组。
4、党组研究任用。对经组织考察后的推荐人选，市局党组进行集体研究，对决定任用人员进行任前公示、办理有关任用手续。
四、基层税务分局长竞岗程序对经组织选拔任用后的空缺基层税务分局长职位进行竞争上岗。竞争上岗程序包括：公告、报名、资格审察、政治业务考试、民主测评、组织考察、任前公示、组织任命等八个环节。
（一）报名、资格审察、政治业务考试由各县（市）、区局组织实施，市局人事处和监察室组成督导组，进行全程监督。
（二）民主测评和组织考察，由市局组成考察组统一进行。
（三）市局党组对拟任职人员进行研究、任命。
五、竞争上岗成绩比例及人选的确定
（一）政治业务考试。全市统一命题、统一组织考试。政治业务考试为100分，占总分的35%。考试结束后，将考试人员的成绩分别按所报职位由高分到低分排列，根据考试成绩按空缺职位与竞职人员1：3的比例确定进入民主测评和组织考察人员，予以公布、公示。
（二）民主测评和组织考察。民主测评和组织考察为100分，占总分的35%。其中民主测评占总分的30%，组织考察占总分的5%。民主测评不过半人员不得进入下一环节。对于确定参加民主测评人员，由市局党组派出考察组，召开机关干部大会，进行民主测评与组织考察。并公示民主测评与组织考察结果。（赞同票达不到半数以上的不能进入县（市）、区局党组票决）。民主测评成绩计算公式=（赞成票÷有效票）×100×30%。考察组根据谈话和了解情况，进行综合考察，确定被考察人的组织考察得分。根据笔试成绩、民主测评和组织考察三项成绩总和，由高到低的顺序，按空缺职位1：2确定进入县（市）、区局党组票决人选，予以公示。
（三）县（市）、区局党组推荐为100分，占总分的30%。县（市）、区局党组根据应试人员笔试、民主测评及组织考察总成绩，对入围人员思想作风表现、工作实绩、工作能力、专业知识水平等情况进行综合衡量后进行票决，同等条件下，二00三年产生的后备干部和原稽查局长优先考虑。按空缺职位1：1确定拟任职人选报市局党组。
（四）市局党组研究确定任职人选，进行任命。
六、下列人员，可以不参加笔试，直接进入民主测评和组织考察阶段，笔试分数按参加笔试人员的平均分数计算（自愿参加考试者可参加考试）。
（一）2003年度确定的后备干部；
（二）享受副科级待遇人员。
七、组织领导市局党组成立竞岗领导小组，组长由**局长担任，副组长由副局长担任，其他市局领导任组员。下设办公室，办公室设在人事处。
八、各县（市）、区局根据本方案，结合本单位实际制定组织实施方案，报市局批准后方可实施。
九、本方案由市局人事处负责解释。二00五年六月
第二篇：基层税务分局长职竞争上岗实施方案
**市国家税务局关于各县（市）、区局基层税务分局长职位选拔任用和实行竞争上岗的实施方案
为进一步加强基层领导班子建设，合理配备、使用干部xiexiebang.com，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《国家公务员暂行条例》规定要求，依据《**省国家税务局关于规范机构设置明确职责分工方案的批复》（*国税人字[2005]13号）文件精神，经市局党组研究决定，特制定本方案。
一、指导思想及组织原则
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以提高基层领导班子和领导干部执政能力建设为目标，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，培养选拔一批高素质的基层领导干部，促进**国税事业的蓬勃发展。
组织原则：在市局党组的统一领导下，按照干部管理权限，以县（市）、区局为单位，市局全程监督，对各县（市）、区局基层税务分局长职位进行选拔任用和竞争上岗。
二、基层税务分局长任职的基本条件、资格
（一）基本条件
1、具有较高的政策理论水平，能够用马克思列宁主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。
2、执行党的路线、方针、政策坚决，具有强烈的事业心，开拓进取，实绩突出。
3、坚持实事求是，理论结合实际，讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。
4、清正廉洁，遵纪守法，作风正派，以身作则，团结同志，自觉贯彻执行民主集中制。
5、符合公务员任职回避规定。
（二）基层税务分局长任职必须具备下列资格
（1）应具有大专以上学历（含大专专业证书）。
（2）年龄：男50周岁（1955年4月30日后出生）以下，女48周岁（1957年4月30日后出生）以下。年龄以个人档案记录为准。
（3）应具备5年以上工龄（含2年以上基层工作经历）。在正股级领导岗位上工作满3年以上。
（4）必须是近两年考核连续为优秀或近三年考核连续称职以上。
（5）身心健康，能胜任本职工作，服从组织分配。
三、选拔任用基层税务分局长的范围和程序
（一）范围：++年通过竞争上岗任用的各县（市）、区局稽查局长，可通过选拔任用程序任命为基层税务分局长。
（二）程序
1、民主测评。对拟任人员在全局范围内进行民主测评，民主测评不过半不得进入下一环节。
2、县（市）、区局党组推荐。县（市）、区局党组对经过民主测评人员进行研究并票决，向市局推荐符合任职条件人员。党组票决达不到三分之二，不得向市局党组推荐。
3、组织考察。市局组成考察组，对推荐人选进行组织考察，写出考察报告报市局党组。
4、党组研究任用。对经组织考察后的推荐人选，市局党组进行集体研究，对决定任用人员进行任前公示、办理有关任用手续。
四、基层税务分局长竞岗程序
对经组织选拔任用后的空缺基层税务分局长职位进行竞争上岗。竞争上岗程序包括：公告、报名、资格审察、政治业务考试、民主测评、组织考察、任前公示、组织任命等八个环节。
（一）报名、资格审察、政治业务考试由各县（市）、区局组织实施xiexiebang.com，市局人事处和监察室组成督导组，进行全程监督。
（二）民主测评和组织考察，由市局组成考察组统一进行。
（三）市局党组对拟任职人员进行研究、任命。
五、竞争上岗成绩比例及人选的确定
（一）政治业务考试。全市统一命题、统一组织考试。政治业务考试为100分，占总分的35%。考试结束后，将考试人员的成绩分别按所报职位由高分到低分排列，根据考试成绩按空缺职位与竞职人员1：3的比例确定进入民主测评和组织考察人员，予以公布、公示。
（二）民主测评和组织考察。民主测评和组织考察为100分，占总分的35%。其中民主测评占总分的30%，组织考察占总分的5%。民主测评不过半人员不得进入下一环节。对于确定参加民主测评人员，由市局党组派出考察组，召开机关干部大会，进行民主测评与组织考察。并公示民主测评与组织考察结果。（赞同票达不到半数以上的不能进入县（市）、区局党组票决）。民主测评成绩计算公式=（赞成票÷有效票）×100×30%。考察组根据谈话和了解情况，进行综合考察，确定被考察人的组织考察得分。
根据笔试成绩、民主测评和组织考察三项成绩
第三篇：税务分局长的竞职演说
税务分局长的竞职演说
竞职演说-税务(分局长)
各位领导、各位同事：
大家好！
我从82年参加工作起一直从事税收征收治理工作。在做好工作的同时，为了提高自身的政治和业务素质，刻苦学习，先后获得了高等教育自学考试“会计学专业”专科毕业证书、中心党校“经济治理专业”本科毕业证书，并参加全国统一考试取得了“注册税务师”资格和全国计算机等级考试二级合格证书。
在20年来的工作中，通过不断的学习和实践，在领导和同志们的支持和帮助下，渐渐成长为税收征管业务的骨干，也走上了征管科长的工作岗位。尤其是国地税机构分设后，主持征管科工作以来，在年终考核时多次被市局评为先进科室，我个人也多次被评为“优秀”。我真切地感受到：工作是幸福的，工作任务是大家共同协作完成的，离开了各方面的关心和支持将一事无成。每当我获得一点荣誉，取得一点成绩，我就告诫自己，这既是对我的肯定，也是对我继续前进的鞭策。我收获最大的是在科长的工作岗位上，能够严格要求自己，认真审阅自己，使我实实在在找到了与四周同志的差距和不足，领导和四周同志的一言一行无时无刻不在影响着自己，使我的政治素质和业务能力不断的得到提高，同时，也培养了我坚持原则，讲求团结和开拓进取的优良品质和工作作风。从税务登记的办理到发票的全方位治理，说明了我有20年连续为纳税人服务的工作经验；从狠抓税收征管质量到标准化分局的创建，表现了我有综合协调的能力和团结协作的精神，从深化税收征管改革到推进计算机在税收征管上的运用，显现了我有“科技加治理”的工作思想。今天火热的社会实践，汹涌的改革大潮，激励着我永远向前。这一切让我增强了竞争的勇气和信心。在这次竞争中我选择的是征收治理分局分局长职位，职位意
味着责任和义务。我觉得这次竞争对我个人来说，不仅是走上治理性更广泛的岗位，更主要的是一次难得的下基层学习和锻炼的机会。假若我竞争成功，我今后的主要工作思路是：“四聚、三抓、一推进”。
“四聚”就是凝聚与市局领导、与机关科室、与兄弟分局、与本分局同事的四个方面力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与市局领导搞好”应接”，发挥前沿突击队作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好”对接”，树立全局“一盘棋”观念。做到职责上”分”，思想上”合”；工作上”分”，目标上”合”，不折不扣的完成机关科室布置的各项工作，达到整体联动的效果。三（转载自新世纪范本网http://，请保留此标记，免费提供下载。）是在税款征收上要与兄弟分局搞好“连接”，树立服务意识。在制度上各具特色，关系上亲密无间；互相替补，平等相处；及时反馈相关分局纳税人的税收申报和缴纳情况。四是在实际工作中要与分局同事搞好团结，营造良好氛围。团结就是力量，团结就能形成合力。首先自己要做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人。与分局班子成员相互协作，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；充分调动全体税干的工作积极性，工作靠他们干，潜力靠他们挖，主意靠他们出。因此，要尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。“三抓”就是以抓好政风建设为先导，抓好税收征管质量为基础，狠抓税收收入任务的完成。廉洁从政，执政为民，是我们党和政府根本宗旨的要求，也是政府机关每个工作人员必须恪守的基本准则。征管分局税收征管的对象，具有两大特点：治理的对象“大”，服务的对象“广”，可以说是我们地税局对外的最大窗口，是密切联系纳税人的一座桥梁。在行政执法中要公正、公平、公开，在为纳税人服务中要快捷、优质。只有抓好政风建
设，才能树立一个廉洁、勤政、务实、高效的地税形象。税收征管质量是检验税收征管工作水平的标准，是依法治税的具体体现，是国家税收得以及时足额入库的保证。首先，要理顺税收征管程序；其次，根据税收征管的各环节定岗定责，落实到人；第三，加大考核力度，工作成绩与工资奖金挂钩，奖惩兑现。组织收入是地税系统各项工作的重中之重，贯穿于地税工作始终。征管分局成立以后，第一步就是要开展税源调查，摸清家底，明确强化征管的重点和方向，把握工作主动权。第二步就是要细化分行业、分税种、分具体纳税人的征管措施，开拓税源，堵漏增收。在组织税收收入的过程中要解放思想，统一熟悉，按照市局的统一部署，收“工作税”、“辛劳税”、“服务税”，向经济发展要收入，向改革和完善治理要收入，向征管的边缘死角要收入，确保完成地税收入任务。“一推进”就是推进税收征管改革。根据省地税局关于税收征管改革的精神和征管分局的工作职责，预备从以下方面入手：一是建立税务登记受理档案，实现受理税务登记开业或变更业务与市局计算机系统联网，及时为市局和兄弟分局提供纳税人开业和变更情况。二是对重点税源户实行电子申报，条件成熟时可试行“三自纳税”；对核定征收户分街道办事处设点受理申报，在条件成熟时与银行部门联网，由银行划扣税款。三是对大型企业实行“驻厂员”制治理，对中小型企业实行“联系员”制治理。四是开展稽核评税工作，把企业存在的税收问题解决在源头。五是对纳税人的日常检查尽可能的以送达方式进行，减少纳税人接待检查的负担。六是开设A级信誉纳税人服务窗口，鼓励诚信纳税。一项制度的改革不可能一蹴而就，也不是一劳永逸的，不可能毕其功于一役，需要不断实践与摸索，征管改革也不例外。因此，要对深化改革的复杂性和艰巨性有足够的熟悉，要有长期作战的预备。各位领导、各位同仁，我深知，征管分局担子的厚重，非凡是分局长职位，责任更大，要求更高。但是，我坚信，只要心里始终装着税收事业，有公仆观念，群众观点，全力
尽为民之责，就一定会使征管分局的治理工作上台阶、上水平。假如我这次竞争成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。假如我竞争落选，说明我还有差距，决不气馁。因为在何种工作岗位上并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上发掘美的闪光点。我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，共同谱写铜陵地税事业新篇章。
我的演讲完了，谢谢大家！[1]
第四篇：税务分局长的竞职演说
竞职演说-税务(分局长)
各位领导、各位同事：
大家好！
统一考试取得了“注册税务师”资格和全国计算机等级考试二级合格证书。
在20年来的工作中，通过不断的学习和实践，在领导和同志们的支持和帮助下，渐渐成长为税收征管业务的骨干，也走上了征管科长的工作岗位。尤其是国地税机构分设后，主持征管科工作以来，在年终考核时多次被市局评为先进科室，我个人也多次被评为“优秀”。我真切地感受到：工作是幸福的，工作任务是大家共同协作完成的，离开了各方面的关心和支持将一事无成。每当我获得一点荣誉，取得一点成绩，我就告诫自己，这既是对我的肯定，也是对我继续前进的鞭策。我收获最大的是在科长的工作岗位上，能够严格要求自己，认真审视自己，使我实实在在找到了与周围同志的差距和不足，领导和周围同志的一言一行无时无刻不在影响着自己，使我的政治素质和业务能力不断的得到提高，同时，也培养了我坚持原则，讲求团结和开拓进取的优良品质和工作作风。从税务登记的办理到发票的全方位管理，说明了我有20年连续为纳税人服务的工作经验；从狠抓税收征管质量到标准化分局的创建，表现了我有综合协调的能力和团结协作的精神，从深化税收征管改革到推进计算机在税收征管上的运用，显现了我有“科技加管理”的工作思想。今天火热的社会实践，汹涌的改革大潮，激励着我永远向前。这一切让我增强了竞争的勇气和信心。在这次竞争中我选择的是征收管理分局分局长职位，职位意味着责任和义务。我觉得这次竞争对我个人来说，不仅是走上管理性更广泛的岗位，更主要的是一次难得的下基层学习和锻炼的机会。假若我竞争成功，我今后的主要工作思路是：“四聚、三抓、一推进”。
“四聚”就是凝聚与市局领导、与机关科室、与兄弟分局、与本分局同事的四个方面力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与市局领导搞好“应接”，发挥前沿突击队作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好“对接”，树立全局“一盘棋”观念。做到职责上“分”，思想上“合”；工作上“分”，目标上“合”，不折不扣的完成机关科室布置的各项工作，达到整体联动的效果。三是在税款征收上要与兄弟分局搞好“连接”，树立服务意识。在制度上各具特色，关系上亲密无间；互相替补，平等相处；及时反馈相关分局纳税人的税收申报和缴纳情况。四是在实际工作中要与分局同事搞好团结，营造良好氛围。团结就是力量，团结就能形成合力。首先自己要做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人。与分局班子成员相互协作，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；充分调动全体税干的工作积极性，工作靠他们干，潜力靠他们挖，主意靠他们出。因此，要尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。
“三抓”就是以抓好政风建设为先导，抓好税收征管质量为基础，狠抓税收收入任务的完成。廉洁从政，执政为民，是我们党和政府根本宗旨的要求，也是政府机关每个工作人员必须恪守的基本准则。征管分局税收征管的对象，具有两大特点：管理的对象“大”，服务的对象“广”，可以说是我们地税局对外的最大窗口，是密切联系纳税人的一座桥梁。在行政执法中要公正、公平、公开，在为纳税人服务中要快捷、优质。只有抓好政风建设，才能树立一个廉洁、勤政、务实、高效的地税形象。税收征管质量是检验税收征管工作水平的标准，是依法治税的具体体现，是国家税收得以及时足额入库的保证。首先，要理顺税收征管程序；其次，根据税收征管的各环节定岗定责，落实到人；第三，加大考核力度，工作成绩与工资奖金挂钩，奖惩兑现。组织收入是地税系统各项工作的重中之重，贯穿于地税工作始终。征管分局成立以后，第一步就是要开展税源调查，摸清家底，明确强化征管的重点和方向，掌握工作主动权。第二步就是要细化分行业、分税种、分具体纳税人的征管措施，开拓税源，堵漏增收。在组织税收收入的过程中要解放思想，统一认识，按照市局的统一部署，收“工作税”、“辛苦税”、“服务税”，向经济发展要收入，向改革和完善管理要收入，向征管的边缘死角要收入，确保完成地税收入任务。
“一推进”就是推进税收征管改革。根据省地税局关于税收征管改革的精神和征管分局的工作职责，准备从以
第五篇：税务分局长的竞职演说
各位领导、各位同事：大家好！我从82年参加工作起一直从事税收征收管理工作。在做好工作的同时，为了提高自身的政治和业务素质，刻苦学习，先后获得了高等教育自学考试“会计学专业”专科毕业证书、中央党校“经济管理专业”本科毕业证书，并参加全国统一考试取得了“注册税务师”资格和全国计算机等级考试二级合格证书。在20年来的工作中，通过不断的学习和实践，在领导和同志们的支持和帮助下，渐渐成长为税收征管业务的骨干，也走上了征管科长的工作岗位。尤其是国地税机构分设后，主持征管科工作以来，在年终考核时多次被市局评为先进科室，我个人也多次被评为“优秀”。我真切地感受到：工作是幸福的，工作任务是大家共同协作完成的，离开了各方面的关心和支持将一事无成。每当我获得一点荣誉，取得一点成绩，我就告诫自己，这既是对我的肯定，也是对我继续前进的鞭策。我收获最大的是在科长的工作岗位上，能够严格要求自己，认真审视自己，使我实实在在找到了与周围同志的差距和不足，领导和周围同志的一言一行无时无刻不在影响着自己，使我的政治素质和业务能力不断的得到提高，同时，也培养了我坚持原则，讲求团结和开拓进取的优良品质和工作作风。从税务登记的办理到发票的全方位管理，说明了我有20年连续为纳税人服务的工作经验；从狠抓税收征管质量到标准化分局的创建，表现了我有综合协调的能力和团结协作的精神，从深化税收征管改革到推进计算机在税收征管上的运用，显现了我有“科技加管理”的工作思想。今天火热的社会实践，汹涌的改革大潮，激励着我永远向前。这一切让我增强了竞争的勇气和信心。在这次竞争中我选择的是征收管理分局分局长职位，职位意味着责任和义务。我觉得这次竞争对我个人来说，不仅是走上管理性更广泛的岗位，更主要的是一次难得的下基层学习和锻炼的机会。假若我竞争成功，我今后的主要工作思路是：“四聚、三抓、一推进”。“四聚”就是凝聚与市局领导、与机关科室、与兄弟分局、与本分局同事的四个方面力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与市局领导搞好“应接”，发挥前沿突击队作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好“对接”，树立全局“一盘棋”观念。做到职责上“分”，思想上“合”；工作上“分”，目标上“合”，不折不扣的完成机关科室布置的各项工作，达到整体联动的效果。三是在税款征收上要与兄弟分局搞好“连接”，树立服务意识。在制度上各具特色，关系上亲密无间；互相替补，平等相处；及时反馈相关分局纳税人的税收申报和缴纳情况。四是在实际工作中要与分局同事搞好团结，营造良好氛围。团结就是力量，团结就能形成合力。首先自己要做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人。与分局班子成员相互协作，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；充分调动全体税干的工作积极性，工作靠他们干，潜力靠他们挖，主意靠他们出。因此，要尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。
“三抓”就是以抓好政风建设为先导，抓好税收征管质量为基础，狠抓税收收入任务的完成。廉洁从政，执政为民，是我们党和政府根本宗旨的要求，也是政府机关每个工作人员必须恪守的基本准则。征管分局税收征管的对象，具有两大特点：管理的对象“大”，服务的对象“广”，可以说是我们地税局对外的最大窗口，是密切联系纳税人的一座桥梁。在行政执法中要公正、公平、公开，在为纳税人服务中要快捷、优质。只有抓好政风建设，才能树立一个廉洁、勤政、务实、高效的地税形象。税收征管质量是检验税收征管工作水平的标准，是依法治税的具体体现，是国家税收得以及时足额入库的保证。首先，要理顺税收征管程序；其次，根据税收征管的各环节定岗定责，落实到人；第三，加大考核力度，工作成绩与工资奖金挂钩，奖惩兑现。组织收入是地税系统各项工作的重中之重，贯穿于地税工作始终。征管分局成立以后，第一步就是要开展税源调查，摸清家底，明确强化征管的重点和方向，掌握工作主动权。第二步就是要细化分行业、分税种、分具体纳税人的征管措施，开拓税源，堵漏增收。在组织税收收入的过程中要解放思想，统一认识，按照市局的统一部署，收“工作税”、“辛苦税”、“服务税”，向经济发展要收入，向改革和完善管理要收入，向征管的边缘死角要收入，确保完成地税收入任务。“一推进”就是推进税收征管改革。根据省地税局关于税收征管改革的精神和征管分局的工作职责，准备从以下方面入手：一是建立税务登记受理档案，实现受理税务登记开业或变更业务与市局计算机系统联网，及时为市局和兄弟分局提供纳税人开业和变更情况。二是对重点税源户实行电子申报，条件成熟时可试行“三自纳税”；对核定征收户分街道办事处设点受理申报，在条件成熟时与银行部门联网，由银行划扣税款。三是对大型企业实行“驻厂员”制管理，对中小型企业实行“联系员”制管理。四是开展稽核评税工作，把企业存在的税收问题解决在源头。五是对纳税人的日常检查尽可能的以送达方式进行，减少纳税人接待检查的负担。六是开设a级信誉纳税人服务窗口，鼓励诚信纳税。一项制度的改革不可能一蹴而就，也不是一劳永逸的，不可能毕其功于一役，需要不断实践与摸索，征管改革也不例外。因此，要对深化改革的复杂性和艰巨性有足够的认识，要有长期作战的准备。各位领导、各位同仁，我深知，征管分局担子的厚重，特别是分局长职位，责任更大，要求更高。但是，我坚信，只要心里始终装着税收事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就一定会使征管分局的管理工作上台阶、上水平。如果我这次竞争成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪
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