建井工程处综掘二队队长劳动模范先进事迹

第一篇：建井工程处综掘二队队长劳动模范先进事迹

文章标题：建井工程处综掘二队队长劳动模范先进事迹

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在宁东能源重化工基地热火朝天的生产建设大潮中，踊

跃着无数个默默无闻的建设者，他们就象乌金一样在带给人们光与热的同时也用自己的青春热血唤醒了这片沉睡了亿万年的煤海，与轰鸣的机器和雄浑的号角共同谱写了一曲“乌金赞歌”。在众多钢筋铁骨般的硬汉子当中，灵州建井工程处综掘二队队长何秀池就是一个具有代表性的人物。

何秀池1996年毕业于重庆煤炭工业学校矿井建设专业。青春的良好起步不仅铸就了他过硬的政治素质，也培养了他无私奉献的精神，更让他具备了迎难而上、敢打硬仗、善破难题的出色才能！1996年7月毕业后被分配到灵武矿务局建井工程处工作，同年参加了灵新大井项目的施工收尾工作。在1998年9月，他所编写的Lx2216回风顺槽掘进工作面作业规程，荣获原灵州矿务局第四届作业规程评比二等奖；2000年参与羊场湾大井风井和副井延伸施工及施工作业规程的编制，期间推广并应用了采用快硬水泥锚固剂的锚杆使用；所编写的Y1317集中运输巷工作面作业规程，一举夺得原灵州矿务局第五届作业规程评比一等奖；他所带领施工的工程从未出现过技术失误，全部达到优良工程标准。尤为重要的是在灵新三采区施工中，采用电机车和矿车长距离运输，使用除尘风机，大大降低了井下粉尘污染，保护了员工健康，改善了井下作业环境。2002年由于成绩突出被晋升为矿建助理工程师。2004年10月被组织任命为建井工程处综掘二队队长。

临危受命力展宏图

出任一个综掘队队长，应该说是组织上的信任，个人能力得到充分肯定的重要体现，作为他本人应该高兴。但何秀池却无法让自己高兴起来，进入他脑海最多的是“责任”与“压力”。因为所面临的企业生产经营状况是十分严峻的。

20世纪90年代中期，建井工程处的生产经营遇到了前所未有的挑战，安全生产不能正常投入，职工工资不能正常发放，职工生活不能正常改善,群众情绪很大，不稳定因素也明显增多……万般无奈之下，单位领导通过集资、贷款等形式在沙漠腹地建成了羊场湾二矿，从此告别了只建井不产煤的历史。但好景不长，由于羊场湾二矿被集团公司规划为第一个现代化矿井，于2003年破土动工，无奈之下，2004年建井工程处又从羊场湾二矿脱离了出来，继续走自己的“建井”之路。

在这种形势下出任综掘队队长，对谁来说，都有一种“受命于危难之际”的感觉。何秀池上任时感到责任重、压力大，应该说也在常理之中。但如何能将压力变为动力？

何秀池与队干成员反复研究达到了思想上的一致，坚持全心全意依靠职工群众办企业,以提高效益为中心、以安全稳定为重点，全面推进技术创新和管理创新，团结带领全队广大职工，重振建井工程处昔日雄风！

与时俱进率先垂范

曾经有位名人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就象漫长岐岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。何秀池上任之后，他并没有急于发布施政纲领，而是利用时间扑到矿井下，深入到掘进工作面，爬旧巷、查进度，认真了解井下作业情况，哪个地点是簿弱环节，哪个地方是工作的着重点，做到心中有数。作为队长，他有着丰富的理论知识和多年的区队管理生产经验。每当工作中遇到困难，何队长总是身先士卒，冲在最前头，他统率全班过断层、斗滑坡，征服一个个困难险阻。

今年1—4月份，遇到工作面淋水大、岩石硬、机掘困难，再加之运输距离长、车辆供应不足等因素，造成掘进进尺一连两天都无法按时完成，还造成了拖班延点现象，职工们产生了畏难情绪。何队长看在眼里急在心头，他在认真巡视了工作面之后，发现由于顶板淋水不断，而靠近工作面附近的巷道又明显低于后面的巷道，这就造成底板大量积水无法排出，再加上机器不停移动，导致巷道内满是泥浆，影响正常作业。分析出了这些原因之后，何队长一下子跳进了过膝的泥水中，瞬间，泥水就没过了他的膝盖，淋水也打湿了他的全身，走起路来更是举步维艰。就是在这种情况下，何队长一边指挥大家动手打挡水墙、挖水窝，一边号召大家在巷道顶部铺设隔水设施。工人们被感动了，纷纷跳了进去忙活起来，经过5个多小时的苦干，淋水被顺利引向巷帮，聚集在了水窝中，何队长又抽调来一台潜水泵将积水引到了巷道外。当看到浑浊的积水被缓缓地抽走时，何队长却已疲惫地瘫坐在了巷道里，工友们无不被他这种忘我的工作热情所感动和折服。可就是在这样的工作环境下他还是坚持了整整三个月没有休息一天，他深知工期紧、任务重，有时候都

半夜了他还要下井查看。

作为一名区队长，他不高高在上，而是经常在现场亲自参加工作，机组的安全运行时刻牵动着他的神经，压力是很大的，但他总是认真分析、思考，合理地安排全队的工作，使各项工作都能有条不紊地进行。总之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困难，哪里就能听到他的声音。在去年的机组安装调试期间，为按时完成机组

调试试验，他坚持带领职工常常工作到深夜，并亲自做试验数据。有时还没来得及好好休息，已是第二天上班时间了，他的身影又出现在安装现场。是什么力量在支撑着他这样玩命地工作呢？“尽自己最大的努力干好工作，心里踏实”这“心里踏实”几个字，道出了他乐于将青春奉献给煤炭的事业，乐于把生命融进建井处蒸蒸日上的光辉历程，让生命之光在青春年华异彩夺目，尽显英雄本色。

突出重点科学管理

作为一名区队负责人，他知道，在市场经济条件下，企业生死兴衰的决定因素还是企业自身，是企业的管理。管理是企业发展的主题。他根据区队实际情况，制定了一套全方位的科学管理措施，付诸实施于生产实践和经营活动中去。

安全生产是煤炭生产的重头戏，是“天”字号工程。作为区队安全生产第一责任人的他，始终坚持“安全第一”的方针，狠抓现场管理和措施及责任制的落实，并采取一系列行之有效的管理办法。他把提升职工素质作为搭建安全生产、增加效益的平台，组织开展岗位练兵、技术比武活动，坚持“日清日安、日学日高”现场安全教育培训活动不间断，按照正规循环率作业图表开展“一条龙”全方位、全过程的练兵比武，根据职工素质高低采用师带徒，良莠搭配的方法，职工相互学习，取长补短，相互促进，共同提高。在作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，调动了职工的积极性。有效地提高了作业人员操作技能，增强了安全意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，减少了各类安全事故的发生。1——11月份，共发生“三违”人员2人，“三违”人员比往年明显下降；组织开展班前会有奖知识问答17次，发放小奖品630余份；举办培训班21次，累计培训职工217人次，均取得优异的成绩，为全处稳步快速发展提供了强有力的人才支撑。

为防止重大事故，他坚持宁可影响生产、宁可停产、宁可接替不上、宁可完不成任务，也必须严格按照安全规程施工作业。科学管理生产现场，要求各班的管理人员，切实跟班盯班，现场解决问题，咬住班产、日产、月产不放松，努力提高单产单进。充分利用经济杠杆调动员工生产积极性，进一步完善计件承包方案，看产定价，上下浮动;开展小指标劳动竞赛，让大家赶有目标，学有榜样，一月之中支出小指标竞赛奖达5千多元，掘进进尺月月以3-5的幅度攀升。为确保机组设备开机率，完成处掘进进尺计划，他要求机电维修人员每班必须有1人跟班，发现故障及时处理，并对设备在运转中出现的问题详细记录在“设备运转记录”中，班组完工后，跟班维修人员及时向队值班领导汇报设备运转情况，并由此规范建立了《机电设备影响追究制度》，有效的提高了机电设备的可靠性和开机率。2005年，全队综掘机开机率达到99.4以上，为确保全年进尺目标的顺利实现奠定了坚实的基础。通过抓大管小，把紧安全这根弦，全队自组建以来克服重重困难连续两年实现了安全生产，消灭了轻伤以上事故；截止2005年11月中旬，已完成机轨大巷断面施工1445米，完成计划的105；正规循环率达95以上；工程优良品率达到100，在历次达标检查中均达一级标准，并且消灭了机电设备失爆；职工收入稳步提升，截止11月份全队职工平均收入达18000余元。

以人为本情暖人心

何队长搞安全生产经营是行家，抓精神文明建设、企业文化建设也是好手。矿党委开展思想政治工作、党风廉政建设、党员先进性教育、团员主题意识教育活动，他从不含糊，该说话时说话，该出人时出人，该拿钱时拿钱，该参与时参与。他时常告诫自己和班子其他成员:职工群众是“衣食父母”，在生活、工作上关爱备至他们，充分挖掘员工潜能，是现代企业领导应尽职责和必备的素质。他在抓生产，保安全的同时，更注意的是一个“情”字。工作之余，哪位职工谁家要搬家、上房泥等活，只要他知道的，都尽力帮助。今年夏天，班里员工胡某的住房，因漏雨给生活带来不便，何秀池了解这一情况后，在人员紧张的情况下，利用早班下班时间，召集全队工友为胡某家上房泥，解决了本人的后顾之忧。2005年，何队长采取员工集资形式成立了员工互助基金会，一年来共走访困难、伤病员工26户，发放互助金1670元，号召为困难职工捐款两次，共计3960元。这些看似寻常不过地生活琐事，是一种无声胜有声的教育，不但让全队职工与自己的心更贴近了，而且也使区队工作赢得了信赖和拥护，对充分凝聚人心，调动一切积极因素，实现综掘二队大家庭的温暖和全年各项奋斗目标的实现起到了积极的推动作用。

创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。在短短的一年多的时间里，他以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领广大员工筹划建井工程处的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。

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第二篇：建井工程处综掘二队队长劳动模范先进事迹

建井工程处综掘二队队长劳动模范先进事

迹

让青春在“开拓”中闪光找文章到更多原创-()

在宁东能源重化工基地热火朝天的生产建设大潮中，踊跃着无数个默默无闻的建设者，他们就象乌金一样在带给人们光与热的同时也用自己的青春热血唤醒了这片沉睡了亿XX的煤海，与轰鸣的机器和雄浑的号角共同谱写了一曲“乌金赞歌”。在众多钢筋铁骨般的硬汉子当中，灵州建井工程处综掘二队队长何秀池就是一个具有代表性的人物。

何秀池1996年毕业于XX煤炭工业学校矿井建设专业。青春的良好起步不仅铸就了他过硬的政治素质，也培养了他无私奉献的精神，更让他具备了迎难而上、敢打硬仗、善破难题的出色才能！1996年7月毕业后被分配到灵武矿务局建井工程处工作，同年参加了灵新大井项目的施工收尾工作。在1998年9月，他所编写的Lx2216回风顺槽掘进工作面作业规程，荣获原灵州矿务局第四届作业规程评比二等奖；XX年参与XX大井风井和副井延伸施工及施工作业规程的编制，期间推广并应用了采用快硬水泥锚固剂的锚杆使用；所编写的Y1317集中运输巷工作面作业规程，一举夺得原灵州矿务局第五届作业规程评比一等奖；他所带领施工的工程从未出现过技术失误，全部达到优良工程标准。尤为重要的是在灵 新三采区施工中，采用电机车和矿车长距离运输，使用除尘风机，大大降低了井下粉尘污染，保护了员工健康，改善了井下作业环境。XX年由于成绩突出被晋升为矿建助理工程师。XX年10月被组织任命为建井工程处综掘二队队长。

临危受命 力展宏图

出任一个综掘队队长，应该说是组织上的信任，个人能力得到充分肯定的重要体现，作为他本人应该高兴。但何秀池却无法让自己高兴起来，进入他脑海最多的是“责任”与“压力”。因为所面临的企业生产经营状况是十分严峻的。

20世纪90年代中期，建井工程处的生产经营遇到了前所未有的挑战，安全生产不能正常投入，职工工资不能正常发放，职工生活不能正常改善,群众情绪很大，不稳定因素也明显增多……万般无奈之下，单位领导通过集资、贷款等形式在沙漠腹地建成了XX二矿，从此告别了只建井不产煤的历史。但好景不长，由于XX二矿被集团公司规划为第一个现代化矿井，于XX年破土动工，无奈之下，XX年建井工程处又从XX二矿脱离了出来，继续走自己的“建井”之路。

在这种形势下出任综掘队队长，对谁来说，都有一种“受命于危难之际”的感觉。何秀池上任时感到责任重、压力大，应该说也在常理之中。但如何能将压力变为动力？

何秀池与队干成员反复研究达到了思想上的一致，坚持全心全意依靠职工群众办企业,以提高效益为中心、以安全 稳定为重点，全面推进技术创新和管理创新，团结带领全队广大职工，重振建井工程处昔日雄风！

与时俱进 率先垂范

曾经有位名人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就象漫长岐岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。何秀池上任之后，他并没有急于发布施政纲领，而是利用时间扑到矿井下，深入到掘进工作面，爬旧巷、查进度，认真了解井下作业情况，哪个地点是簿弱环节，哪个地方是工作的着重点，做到心中有数。作为队长，他有着丰富的理论知识和多年的区队管理生产经验。每当工作中遇到困难，何队长总是身先士卒，冲在最前头，他统率全班过断层、斗滑坡，征服一个个困难险阻。

今年1—4月份，遇到工作面淋水大、岩石硬、机掘困难，再加之运输距离长、车辆供应不足等因素，造成掘进进尺一连两天都无法按时完成，还造成了拖班延点现象，职工们产生了畏难情绪。何队长看在眼里急在心头，他在认真巡视了工作面之后，发现由于顶板淋水不断，而靠近工作面附近的巷道又明显低于后面的巷道，这就造成底板大量积水无法排出，再加上机器不停移动，导致巷道内满是泥浆，影响正常作业。分析出了这些原因之后，何队长一下子跳进了过膝的泥水中，瞬间，泥水就没过了他的膝盖，淋水也打湿了 他的全身，走起路来更是举步维艰。就是在这种情况下，何队长一边指挥大家动手打挡水墙、挖水窝，一边号召大家在巷道顶部铺设隔水设施。工人们被感动了，纷纷跳了进去忙活起来，经过5个多小时的苦干，淋水被顺利引向巷帮，聚集在了水窝中，何队长又抽调来一台潜水泵将积水引到了巷道外。当看到浑浊的积水被缓缓地抽走时，何队长却已疲惫地瘫坐在了巷道里，工友们无不被他这种忘我的工作热情所感动和折服。可就是在这样的工作环境下他还是坚持了整整三个月没有休息一天，他深知工期紧、任务重，有时候都半夜了他还要下井查看。

作为一名区队长，他不高高在上，而是经常在现场亲自参加工作，机组的安全运行时刻牵动着他的神经，压力是很大的，但他总是认真分析、思考，合理地安排全队的工作，使各项工作都能有条不紊地进行。总之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困难，哪里就能听到他的声音。在去年的机组安装调试期间，为按时完成机组调试试验，他坚持带领职工常常工作到深夜，并亲自做试验数据。有时还没来得及好好休息，已是第二天上班时间了，他的身影又出现在安装现场。是什么力量在支撑着他这样玩命地工作呢？“尽自己最大的努力干好工作，心里踏实”这“心里踏实”几个字，道出了他乐于将青春奉献给煤炭的事业，乐于把生命融进建井处蒸蒸日上的光辉历程，让生命之光在青春年华 异彩夺目，尽显英雄本色。

突出重点 科学管理

作为一名区队负责人，他知道，在市场经济条件下，企业生死兴衰的决定因素还是企业自身，是企业的管理。管理是企业发展的主题。他根据区队实际情况，制定了一套全方位的科学管理措施，付诸实施于生产实践和经营活动中去。

安全生产是煤炭生产的重头戏，是“天”字号工程。作为区队安全生产第一责任人的他，始终坚持“安全第一”的方针，狠抓现场管理和措施及责任制的落实，并采取一系列行之有效的管理办法。他把提升职工素质作为搭建安全生产、增加效益的平台，组织开展岗位练兵、技术比武活动，坚持“日清日安、日学日高”现场安全教育培训活动不间断，按照正规循环率作业图表开展“一条龙”全方位、全过程的练兵比武，根据职工素质高低采用师带徒，良莠搭配的方法，职工相互学习，取长补短，相互促进，共同提高。在作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，调动了职工的积极性。有效地提高了作业人员操作技能，增强了安全意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，减少了各类安全事故的发生。1——11月份，共发生“三违” 人员2人，“三违”人员比往年明显下降；组织开展班前会有奖知识问答17次，发放小奖品630余份；举办培训班21次，累计培训职工217人次，均取得优异的成绩，为全处稳步快速发展提供了强有力的人才支撑。

为防止重大事故，他坚持宁可影响生产、宁可停产、宁可接替不上、宁可完不成任务，也必须严格按照安全规程施工作业。科学管理生产现场，要求各班的管理人员，切实跟班盯班，现场解决问题，咬住班产、日产、月产不放松，努力提高单产单进。充分利用经济杠杆调动员工生产积极性，进一步完善计件承包方案，看产定价，上下浮动;开展小指标劳动竞赛，让大家赶有目标，学有榜样，一月之中支出小指标竞赛奖达5千多元，掘进进尺月月以3-5%的幅度攀升。为确保机组设备开机率，完成处掘进进尺计划，他要求机电维修人员每班必须有1人跟班，发现故障及时处理，并对设备在运转中出现的问题详细记录在“设备运转记录”中，班组完工后，跟班维修人员及时向队值班领导汇报设备运转情况，并由此规范建立了《机电设备影响追究制度》，有效的提高了机电设备的可靠性和开机率。XX年，全队综掘机开机率达到99.4%以上，为确保全年进尺目标的顺利实现奠定了坚实的基础。通过抓大管小，把紧安全这根弦，全队自组建以来克服重重困难连续两年实现了安全生产，消灭了轻伤以上事故；截止XX年11月中旬，已完成机轨大巷断面施工1445 米，完成计划的105%；正规循环率达95%以上；工程优良品率达到100%，在历次达标检查中均达一级标准，并且消灭了机电设备失爆；职工收入稳步提升，截止11月份全队职工平均收入达18000余元。

以人为本 情暖人心

何队长搞安全生产经营是行家，抓精神文明建设、企业文化建设也是好手。矿党委开展思想政治工作、党风廉政建设、党员先进性教育、团员主题意识教育活动，他从不含糊，该说话时说话，该出人时出人，该拿钱时拿钱，该参与时参与。他时常告诫自己和班子其他成员:职工群众是“衣食父母”，在生活、工作上关爱备至他们，充分挖掘员工潜能，是现代企业领导应尽职责和必备的素质。他在抓生产，保安全的同时，更注意的是一个“情”字。工作之余，哪位职工谁家要搬家、上房泥等活，只要他知道的，都尽力帮助。今年夏天，班里员工胡某的住房，因漏雨给生活带来不便，何秀池了解这一情况后，在人员紧张的情况下，利用早班下班时间，召集全队工友为胡某家上房泥，解决了本人的后顾之忧。XX年，何队长采取员工集资形式成立了员工互助基金会，一年来共走访困难、伤病员工26户，发放互助金1670元，号召为困难职工捐款两次，共计3960元。这些看似寻常不过地生活琐事，是一种无声胜有声的教育，不但让全队职工与自己的心更贴近了，而且也使区队工作赢得了信赖和拥 护，对充分凝聚人心，调动一切积极因素，实现综掘二队大家庭的温暖和全年各项奋斗目标的实现起到了积极的推动作用。

创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。在短短的一年多的时间里，他以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领广大员工筹划建井工程处的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。

第三篇：掘二队队长2011年工作总结

掘二队队长2011工作总结

当新年的脚步悄然而至，我在掘进二队的2011年工作也告已段落。工作这一年来，在公司各级领导、特别是矿上各位领导及同事们的关心和帮助下，我认真学习领会公司企业文化精神，牢记公司宗旨和使命，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，较好的完成领导安排的各项工作任务。现将这一年的思想及工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。

（一）区队人力资源配置

人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是去对管理工作中的重中之重。实践证明，合理的人力资源配置是发挥人力资源效能的关键和基础。根据我们队实际情况，不仅要经常在井下掘进，还要经常安装管子、喷浆等等井下工作；地面工作紧张的时候还要进行地面施工。我对队里面的懂土建的、懂开绞车的、善于喷浆的进行合理分工，达到资源的优化配置，但同时也存在一些问题：

（1）由于生产的变动因素较大，人员调动频繁，没有规范的调动程序和规范；

（2）由于特殊工种人数有限，在班组配置上没有严格按照规划来实施，造成特殊时期缺少人员的现象。

（二）区队管理制度

制度化是现代化矿井发展必须深化的一条管理道路，也是企业管理的重点。从年初开始我区队根据实际情况，在制度建设上迈开了实质性的步伐，先后在本质安全和质量标准化体系、班组建设体系和职教培训体系3个体系建立了规范的管理制度。

1、本质安全和质量标准化体系，重点完善了《跟值班制度》、《隐患查找与更改制度》、《设备入井检验制度》、《机电设备巡回检查制度》、《设备运行维护保养制度》、《油脂管理制度》和《工程质量考核管理制度》等几项制度。加大了双基建设，2、班组建设体系，2011年重点完善了《员工考勤制度》、《领导干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《员工绩效（奖金）考核制度》、《班前会管理制度》、《手指口述管理制度》、《准军事化管理制度》、《三违人员管理制度》、《岗位责任制》和《安全生产责任制》等几项制度。

3、职教培训体系，2011年重点完善了《周安全培训制度》、《安全活动日制度》、《班前会培训制度》、《现场培训制度》等几项制度。

从本实施的情况来看，制度的完善为区队管理提供了可靠的依据，为规范化管理提供了保证。尤其是安全方面、工程质量管理、职教培训管理和绩效考核管理几个方面成绩突出。

二、努力搞好职工业务技能培训，为提高劳动生产率奠定良好的基础。

培训是员工最大的福利，培训工作为安全生产工作提供有力保证，没有有效的职工教育培训，员工个人的发展无从谈起，企业的发展也难以延续。在职工教育培训工作中，2011年我队坚持“再苦不能忘学习，再忙不能忘培训”的培训管理理念。坚持开展班前会培训，坚持开展队干跟班培训，坚持开展班组现场技能培训，坚持开展每周的“周安全培训”、和“安全活动日”学习例会，坚持召开每月的班组长会议，坚持组织开展和参与“岗位练兵”、“技术比武”、“劳动竞赛”和“争做知识型员工”等活动。通过一系列的教育培训、现场实操和竞赛活动，全方位、多途径地提高职工的综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。但也存在一些问题：

（1）员工学习兴趣的激发缺乏强有力的措施和方法；（2）区队文盲人数较多，给培训工作带来很大阻碍；（3）培训资源的获取渠道较少，造成培训创新很少；

三、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的安全生产，做到模范带头作用。

8月份以后我队就转入以地面施工为主，面对工人们对土建施工工艺不熟练，对砌墙、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情况下，他亲自带领工人们学习如何砌筑，如何抹灰，如何进行地面硬化等，带头带领掘二队弟兄们投入到施工过程中，有时一干就是十多个小时，吃住都在矿上，在他的带领下，掘二队全体员工干劲十足，不管是接施工单位的炸药库改造工作还在35KV变电站的施工工作，都提前竣工，交给了矿领导一份又一份满意的答卷，同时也得到了矿领导的多次表扬。

四、回顾过去，展望未来，在新的一年里将带领掘二队全体员工做好以下工作：

1、努力完成矿下达的安全生产目标，确保安全生产无事故。

2、加强对各工种人员的安全技术培训工作；

3、做好“三通一防”的各项工作；

4、深化落实质量标准化建设，确保质量标准化建设达标。

5、落实各项设备检修、排查任务，规范操作规程及检修记录的填写。

6、根据矿快速发展的要求，紧密结合队内各项工作，进一步完善队内各种管理制度。

掘进二队

2011年12月20日

第四篇：综掘三区二队管理制度

综掘三区二队管理制度

各岗位安全生产责任制

一、队长安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，对业务范围内的安全生产工作负全面责任。

2、对本队所施工工程质量负责。

3、带领班子成员及全体职工完成上级下达的各项任务。

4、在组织生产时，认真贯彻国家个上级有关安全生产方针、政策、规程、指令和决定，按施工程序组织施工。

5、经常深入井下现场，了解施工情况，及时解决隐患和工程质量上存在的问题。

6、根据生产需要，分派副职各项工作，正确选用得力人员组织生产。

二、机电副队长安全生产责任制

1、在队长的领导下，负责本队机电安全生产管理工作，对本队机电安全生产管理负责。

2、当工作面发生机电事故时，必须及时深入现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向领导汇报。

3、带领全队职工使用好、维护好所属范围内的机电设备，努力完成各项安全生产任务。

4、负责组织安排本队机电设备检修，确保机电设备正常运转。

5、深入现场抓薄弱环节和关键工作，了解各种设备的使用、维修、检修情况，对危机安全生产的设备要及时组织维修，设备不得带病运转，杜绝违章作业，确保安全生产。

6、按时参加机电例会和机电大检查，经常组织召开本队机电技术会议，不断推广新设备、新技术在本队的应用。

7、按时完成领导安排的临时任务。

三、班组长安全生产责任制

1、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

3、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

7、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。

8、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

9、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

四、掘进司机安全生产责任制

1、负责巷道施工中的连采机的操作任务。

2、服从指挥，严禁违章作业，拒绝违章指挥。

3、严格按照正规循环掘进，杜绝超空顶作业。

4、严格执行敲帮问顶制度，发现问题要及时联系支护，并用综掘机处理离层。

5、严格按激光线施工，现场控制好工程质量。

6、用综掘机及时清理当班掘进面的浮煤，坚持停机停水，现场抓好煤质。

7、负责综掘机的当班动态点检，并做好日检纪录。

8、严格执行现场交接班制度，要向下一班综掘机司机交待清掘进面的安全、进度、工程质量、文明生产及煤机的运行情况。

9、负责当班综掘机司机的新人培养工作。

五、锚杆钻机司机安全生产责任制

1、负责本区队所掘巷道的锚杆支护工作。

2、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

3、严格按照《操作规程》及《作业规程》作业，保证支护质量和支护速度。

4、严格按照《操作规程》及《作业规程》要求，处理支护点的顶板离层。

5、负责支护后的掘进面的探顶（底）煤工作，并在探孔处做好记录。

6、负责支护后的岩粉、药卷箱等杂物的清理。

7、按照《操作规程》及《作业规程》要求，及时延续风筒。负责当班锚杆机的动态点检，按要求做好点检纪录。

8、要及时向区队值班室反馈井下支护材料储备情况。

9、严格执行现场交接班制度。交班是要将锚杆机的运行情况和工作面的支护、支护材料的储备情况向下一班锚杆钻机司机交待清楚。

六、装载机司机安全生产责任制

1、负责当班装载机运煤、运料的操作工作。

2、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝的违章指挥。

3、坚决执行巷道内“行人不行车，行车不行人”规定，确保运输安全。

4、装卸煤时要慢行，避免与综掘机相互碰撞损伤。严格控制装煤量，驾驶车辆平稳运行，减少洒煤量，确保煤质。

5、负责当班装载机进行动态点检，并做好点检纪录。

6、认真进行现场交接班，将本班设备存在问题交待清楚。

七、皮带机司机安全生产责任制

1、负责当班指定的皮带机操作工作。

2、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

3、严格执行信号指令制度，无信号或信号不正确不得随意开停机。

4、不准脱岗和睡岗；离岗前将皮带机所有开关打倒停机状态。要动态检查皮带机转载点附近皮带机的运行状况，要及时向区队值班室反馈存在问题。

5、及时清理皮带机尾滚筒附近及指定储带仓部分的浮煤。

6、要坚持开机开水、停机停水的原则，及时开启和关闭皮带机头附近的防尘水幕。

7、负责当班皮带机的动态点检，并做好点检纪录。认真进行现场交接班，将本班设备存在问题向下一班司机交待清楚。

八、电钳工岗位安全生产责任制

1、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

2、负责区队所有设备电器的检修和维护工作。

3、负责电器设备入井前完好和防爆检查，杜绝带病、不完好和失爆设备入井。

4、负责掘进过程中供电线路（不包括10千伏）的延续、声光信号系统的安装和延续。

5、负责区队所有设备电器部分的安装、试运行工作。

6、负责所承包设备的完好、防爆等质量标准化工作。

九、设备检修工安全生产责任制

1、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

2、负责区队所有设备机械、液压部分的检修和维护工作。

3、负责区队设备入井前完好检查，杜绝带病、不完好设备入井。

4、负责掘进过程中皮带机安装、刮板机移设、皮带延续、及供排水系统安装和延续。

5、区队所有设备机械部分的安装、试运行工作。

6、负责所承包设备的专业点检、文明生产等质量标准化工作。

7、负责井下的油脂管理。

8、负责所有质量标准化牌板的移设管理工作。

十、水泵工安全生产责任制

1、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

2、负责区队所有排水设备的运行、检修和维护工作。

3、负责区队设备入井前完好检查，杜绝带病、不完好设备入井。

4、负责掘进过程中巷道积水抽排及泵窝淤泥清理工作。

5、负责所承包设备的专业点检、文明生产等质量标准化工作。

6、负责排水管理设备运行记录的填写工作。

7、认真进行现场交接班，将本班存在问题交接清楚，遇问题及时汇报不隐瞒。

十一、探放水工安全生产责任制

1、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

2、负责钻机、配件、工具、记录、资料等管理和保护。

3、探放水工必须经过专门的安全技术知识培训，考试合格，持证上岗。

4、必须坚持“有掘必探，先探后掘”的原则。探放水前要做好探放水的准备工作。备齐配件、抢救事故的材料等。

5、认真遵守劳动纪律，坚守岗位，严格按照《探放水设计》、《探放水规程作业》、和《煤矿安全规程》进行探放水工作。

6、做好防止透水、突水、瓦斯涌出的安全保障措施等工作，做好抢救事故、避灾、报警等准备工作。

7、认真学习探放水知识、防治水和防治瓦斯的知识，以便对探放水工作中出现的事故应急处理。

8、发现有透水征兆时，及时停止钻探，并采取措施处理，同时即刻报告调度室，如发现情况危急，必须立即撤出作业人员，并向受威胁地区的人员发出警报。

十二、胶轮车司机安全生产责任制

1、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

2、上岗前必须持证上岗，并考试合格。

3、负责区队井下生产所需材料、设备的运输工作。

4、熟悉矿井运料车辆的性能及巷道情况。

5、运送设备必须用专用料车，井下物料码放齐整。

6、开车前检查车辆照明灯、转向灯、刹车灯、尾灯、仪表、喇叭、轮胎、后视镜、雨刮器、门锁等必须齐全完好、动作灵敏，无碰撞变形，车灯必须时刻保持清洁，灯光充足。车辆制动装置灵敏可靠，刹车距离符合要求。

7、行驶过程中严格执行“下行车让上行车”制度。

8、严禁违章作业，严格执行转龙湾煤矿车辆运输管理规定。

十三、机电维修工安全生产责任制

1、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、设备保养制度和交接班制度，坚守工作岗位，必须持证上岗，不准擅离职守，保证做到安全供电。

2、努力钻研技术，熟悉本队供电系统及各种电气设备的性能、作用、原理，做到判断事故准确无误，处理事故安全迅速。

3、每班要对电气设备和线路进行巡回检查，特别是移动线路和设备，更要加强维护，达到完好。

4、每月检查一次各种电气设备的防爆性能，经常注意检查电气设备的绝缘性能及各仪表、继电保护装置的动作是否灵敏可靠。

5、负责处理当班发生的电气事故，并及时汇报事故情况。

6、认真填写设备运行日志和各种记录。

各工种岗位责任制

一、队长、副队长岗位责任制

1、负责本队的行政工作，认真贯彻执行党的安全生产方针，发现违章作业人员，立即制止，并对其严肃处理，组织本队职工完成各项生产任务，在安全生产上应负全面责任。

2、负责检查生产中存在的问题，并及时汇报处理。

3、安排布置各班的生产作业计划和安全工作，深入到现场，监督检查执行情况。

4、负责把好工程质量关，严格按规章作业，提高合格率，杜绝事故发生，如发生事故，负责组织抢救，并向调度室汇报。

5、合理使用机械动力、人力、物力，提高回采率，合格率，协同有关单位处理解决好生产中各环节发生的问题，搞好团结。

6、副队长是队长的助手，以其工作范围对队长负责，必须跟班作业，协同队长搞好本队工作，完成自己分管的任务，队长不在时代行队长职责。

二、班组长岗位责任制

1、班长是当班安全生产的第一责任人，在组织生产过程中始终坚持安全第一原则，处理好安全与生产的关系。

2、认真贯彻落实上级有关安全生产的指示、指令、文件规定精神和对内的管理制度。

3、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，把三大规程的具体要求落实在各工种工作过程中，杜绝“三违”。

4、组织生产过程中，严格按照《安全生产标准化实施细则》落实责任，进行严细的督促验收考核，对不合格不达标的工程必须立即返工处理。

5、教育班组成员，上标准岗、干标准活、做标准人，做安全生产标准化工作的带头人。

6、班中遇有事故隐患时，必须采取有效措施，积极组织处理，处理不了的及时向队领导汇报，确保安全、顺利、高效完成当班生产任务。

7、对安全条件差的地段，重点工作岗位要蹲在现场亲自组织指挥，确保安全。

8、协调好各环节、各工种的工作，达到全线作业有序顺畅，完成当班既定任务。

9、负责上下井人员的清点和班中班后汇报，交接班工作。

10、履行好现场管理第一责任人职责，带出一个规范作业、基础扎实、安全生产、领导放心、职工满意的班组集体。

三、掘进机司机岗位责任制

1、对掘进机作业安全负责，必须持证上岗，按时到工作面进行交接工作。

2、接班后详细检查各部件是否完好，可先空载试车，确认一切正常后，方可开机割煤。

3、照明灯不亮时禁止开机。截割头运转时，机组前方不准有人，灭尘装置不能正常使用时，禁止作业。

4、按作业规程中高度、宽度规定割煤，防止中线跑偏，水管、电缆随进随对、随退随出，不能出现断线断管现象。

5、每次开机前必须先发警报，观察人员全部撤出时方可开机。

6、截割头必须在旋转状况下才能割煤岩，不准带负荷启动，推进速度不宜太快，禁止超负荷运转。

7、要对机器进行检修维护、保养。

8、空顶距不能超过作业规程所规定的最大控顶距。

9、发现问题协同处理，对遗留问题落实责任向上汇报，履行交接手续。

第五篇：综掘二队绩效考核办法

综掘二队绩效考核办法

绩效考核为生产管理的调节杠杆，在管理实践中占非常重要的位置，若使用得当，会有提高生产效率、促进一线管理向健康方向发展。为使我队管理水平再上新台阶，充分调动干部职工的工作积极性，以“公平、公开、公正公”为原则，特制定本方案。

一、奖金总额

奖金总额由矿按照矿考核组的月度考核结果给出，总额数公务公开栏向职工公示。

1、平均奖

计算方法：矿工资总额下发后根据上月考勤、生产任务以及安全生产质量完成情况进行提取，保勤工资、安全风险抵押工资、队内考核奖励后剩余部分除以各工种总系数之和即为全队平均奖。工资总额、保勤工资、安全风险抵押工资、矿及队内嘉奖、矿及队通报处罚、平均奖、各工种总系数之和；分别用Z、B、A、J、T、P、X记）。

计算公式：P=[Z-(B+A+J+T+P)]÷X2、保勤工资

每月设置保勤奖1000元/人。凡是当月按照正常排班规定出勤的职工均可享受保勤奖；

非正常出勤职工按以下办法考核：

每位职工每月请假1天的，不扣除当月保勤奖；请假2天，扣除保勤奖300元；请假3天，扣除保勤奖600元；请假3天以上（不含3天）的，扣除当月全部保勤奖。

当月保勤奖扣除的全部金额，月底绩效考核分配时进行汇总合计，并将其平均分配给出勤正常的职工（包括矿联职工）。

职工有旷工行为的，旷工1天，扣除当月全部保勤奖；旷工多于1天的，累计加100元/天的标准进行处罚；旷工整月的无当月绩效工资。职工连续旷工1个月以上后又进行正常上班的，实行额外3000元罚款。

队内鼓励职工加班，加班职工除当班工分外，另外奖励200元/班；材料员原则上不允许加班，如若确实因生产需要进行加班的，需由队长批准。

3、安全风险抵押工资、（1）、目的为充分体现风险同担、利益共享、奖罚分明、全员管理的原则、提高全员安全意识、责任意识和风险意识，强化安全管理，确保安全生产形势持续健康稳定发展，实现安全生产目标，结合我我队的具体情况特制定本安全风险抵押金管理制度。

（2）、风险抵押金标准

每月从全队干部职工绩效工资中干部提取800员、职工500元作为风险抵压金，由队组直接进行考核管理。

（3）、风险抵押金考核

生产班当月实现安全生产无事故，当班职工无三违现象，风险抵押金全额返还，如发生一起轻伤及以上事故的全班职工扣除当月风险抵押金，当班跟班队长负连带责任，扣除当月风险抵押金；发生一起及以上三违现象的，扣除当事人全部风险抵押金，当班班长及副班长负监管不利责任，扣除全部风险抵押金。

检修班当月实现安全生产无事故，当班职工无三违现象，风险抵押金全额返还，如发生一起轻伤及以上事故的，全班职工扣除当月风险抵押金，当班跟班队长负连带责任，扣除当月风险抵押金；发生一起及以上三违现象的，扣除当事人全部风险抵押金，当班班长及副班长负监管不利责任，扣除全部风险抵押金。当月设备运转率未达标的、发生一起及以上因检修不到位引起的机电设备并且影响正常生产的，扣除相应设备包机责任人全部安全风险抵押金。因其它原因造成队组经济或荣誉损失的，扣除当事人全部风险抵押金。

被矿查出的“三违”，对责任人矿罚多少队给予同等处罚，跟班队长、班长验收员绩效奖对等处罚，互保、联保人承担同等处罚。出现重大责任事故，按矿有关文件执行。

5、各工种系数

生产班班组职工依照验收员现场打分结果进行日累计，班长系数1.2，副班长系数1.1，掘进机司机系数1.1，支护工系数1.0，运输机司机系数0.4-0.9进工作面辅助工作0.8-0.9，不进工作面0.4-0.6，算出全月总分后乘以分值即为本人本月奖金数。

检修班班组职工按平均奖0.9计提工资,然后按工种分配系数，班长系数1.2，副班长系数1.1，掘进机检修工系数1.1，电钳工系数1，杂工0.4-0.8。累计一个月上班班数的总分值就是本人当月月总分。算出全月总分后乘以分值即为本人本月奖金数。(如当月进行搬家倒面,队内部召开队务会议研究奖励检修班人员人均300-500元)

技术员：按平均奖1.0系数打分，累计一个月上班班数的总分值就是本人当月月总分。

材料员：按平均奖0.85-0.9系数得分，辅助人员0.5-0.85。

请假期间奖金分配按照国家相关规定执行。

因公外出培训学习、旅游、疗养期间，奖金分配按照公司有关规定执行。

副队长：绩效工资为全队平均奖的1.45倍。生产奖与跟班班组工作量、工程质量、标准化三部分挂钩，三部分权重分别为60%、25%、15%。跟班班组工作量由队组成的考核小组进行月终考核打分。工程质量、标准化考核参照矿上月中三次考核结果兑现。三部分分值（分别用A、B、C记）分别乘以三部分考核内容权重之和的百分比再乘以全队平均奖(用F记)的1.45倍为副队长当月生产奖（用N记）。

计算公式：N=[(A×60%)+(B×25%)+(C×15%)/100]×F×1.45

技术主管：生产奖不超过全队平均奖的1.45倍。生产奖与跟班工作量、工程质量、标准化挂钩，三部分权重分别为15%、60%、25%。跟班工作量由队组成的考核小组进行月终考核打分；工程质量、标准化考核参照矿上月中三次考核结果兑现。三部分分值（分别用H、I、J记）（分别乘以三部分考核内容权重之和的百分比再乘以全队平均奖(用F记)的1.4倍为副队长当月生产奖（用K记）。

计算公式为：K=[(H×15%+I×60%+

J×25%)/100]×F×1.45

跟班队长：跟班干部在当日所带班组工作量考核单上签字，月底统一由考核组对其所带班组工分进行统计（统计结果按高低分别用F1、F2、F3、F4、F5……Fx记），按照统计工分分别进行打分（打分结果按高低分别用M1、M2、M3、M4、M5……Mx记）总分最高的M1=100分，其余的分值按工分值与最高工分F1之比打分。

计算公式：Mx=

(Fx/

F1)×1004、队内嘉奖：

按2%～5%计提，用于奖励在当月生产过程中工作业绩突出、吃苦耐劳。重在生产技术上革新，大胆在管理上提出合理合理化建设的班组和优秀干部职工。根据队委会讨论制定具体相应奖励制度和考评细则进行奖励。

奖励设置：

集体奖设置优秀生产组织奖（以班组为单位）；

个人奖项设置生产能手、质量标兵、维修大师、安全卫士、革新能手、优秀进步奖、星级员工（以副队长、班组长、优秀职工为候选人）。

考评内容：

优秀生产组织奖为班长和生产能手奖与班组进尺计划任务超欠情况、工程质量、标准化三部分挂钩，三部分权重分别为60%、25%、15%。进尺工作量由队组成的考核小组进行月终考核打分。工程质量、标准化考核参照矿检查情况及队组内部验收工票扣罚情况进行评比打分。

考评标准及奖励细则：

根据队组月度生产计划排出各生产班组任务分解计划，班组超计划任务10%-20%，施工巷道工程质量、标准化优秀率不低于65%的奖励班组1000-2000元，班长不参与班组奖励，奖励班长500-800元。班组超计划任务25%-35%，施工巷道工程质量、标准化优秀率不低于75%的奖励班组2500-5000元，奖励班长800-1500元。

考评周期：

每月底根据上月工作任务完成情况考评上月生产任务。根据考评内容及考评奖励细则符合奖励条件进行专项奖励，不符合要求本月此项奖励取消。

质量标兵、根据队组月度生产计划排出各生产班组任务分解计划，班组完成计划任务，施工巷道工程质量、标准化优秀率不低于90%的奖励班组1000-2000元，班长不参与班组奖励，奖励班长500-800元。

考评标准及奖励细则：

每月底根据上月工作任务完成情况考评上月生产任务。根据考评内容及考评奖励细则符合奖励条件进行专项奖励，不符合要求本月此项奖励取消。

维修大师、根据队组掘进机，运输系统等包机责任人，开机率在85%-95%的奖励包机责任人200-800元。

安全卫士、根据队组掘进机，运输系统等包机责任人，开机率在85%-95%的奖励包机责任人200-800元。

革新能手、根据队组掘进机，运输系统等包机责任人，开机率在85%-95%的奖励包机责任人200-800元。

优秀进步奖、星级员工

依据矿星级员工考评细则进行推选申报。

1）积极提出合理化建议并为队组所采纳，予以建议奖，嘉奖100—500元。

2）在技术创新方面有突出贡献，并为队组创造效益的视效益情况嘉奖100-1000元。

3）节约成本方面有突出贡献者给予嘉奖100—500元。

4）品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖100-1000元。

5）对本职岗位表现突出、业绩优异、做出突出贡献者，视情况给予嘉奖100-1000元。

6）在矿、公司职工技能大赛上取得成绩，为队争光者，视取得的名次给予嘉奖500-1500元。

综掘二队工分分配、考核管理办法

本着效率优先、公平公正、按劳分配的原则，为使我队管理工作科学化、规范化、有序化，起到调动、保护、发挥好工人各方面的积极性、主动性，保证各项生产任务安全顺利完成，结合我队实际情况特制定本管理办法，内容如下：

1.生产班进尺核定计划：

煤巷每班4排（断面按5.2×3.5计算），前四排每排200分；第五排及以上按2倍计算；全岩巷（白砂岩）每班2排，每排400分，2排以上（不包括2排）按之前每排2倍计算；煤、岩交叉时，视其硬度决定按煤、岩记分，达到1/3岩、每排300分，达到2/3岩、按全岩每排400分记分。

2.按照当班生产进度，顶、帮支护相应跟进，尤其上眼、中眼当班必须跟进，否则进尺、支护不予翻倍。如底眼当班未跟进，次日仍由本班补齐（如次日仍未补齐，所有进尺、支护不予翻倍，由补齐班组按每根1.5倍计算）。顶锚杆每根30分；帮锚杆每根40分；第五排及以上按2倍计算。（失效支护只按数量记分，不予翻倍）

3.锚索按照当班生产进度相应跟进，7.3米锚索每根100分、10.3米锚索每根140分、13.3米锚索每根200分。当班锚索支护量超出4根（不包含4根），按每根1.5倍计算（其他长度类型锚索，视情况记分）

4.矿或队内要求补强支护的，按标准分值1.35倍执行。

5.按照当班生产进度相应清理迎头浮煤（缓冲床下方及两侧浮煤、皮带尾向迎头12米内浮煤）10分/米，否则进尺及支护不予翻倍，且发现一次对当班班长处罚100分。

6.安装顶板离层仪400分/套（包括顶板离层仪1个，锚索、顶锚杆1个、帮锚杆2个，协助安装）；巷道拐弯、开口、贯通点等地另外安装W钢带100分/根。

7.延长风筒100分/班；移前探梁100分/班；移监控探头20分/班。以上三项是规定动作，必须完成，否则双倍扣除。

8.挖水沟、支底角（煤30分/米、岩60分/米）；起底20分/米；拆网挑顶100分/排；开帮20分/米；打超前构造探查钻孔，12分/米；探底煤20分/米；探顶煤10分/米；打地锚30分/根；拉尾加架100分/架；缩尾拆架100分/架；拐弯抹角150分/米；架钢梁棚500分/架。

9.更换机组内部油管（即机组盖板内油管）每根300分，外部油管每根100分。更换截齿20分/个（旧截齿交队内登记），延风水管路D114×6m管每根50分，打托架眼20分/根，安装管托架（四趟管路抱箍连接）20分/根，整理材料50分/小时，开装机40分/小时，冲洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍计算），安装刮板机一部1500分（刮板机长10米-15米，含接电，安装喷雾、护栏），延节中间槽100分/节，安装挡煤板20分/块，拆二运1000/次（放在指定位置并码放整齐）、装二运1500/次。打电缆桥架200分/根（含吊挂电缆钩），钉挡煤皮500分/次，吊挂电缆线（上至监控线，下至动力电缆）20分/米，开关检修、打防爆面100分/台，倒喷雾100分/道，倒抑尘网200分/次，倒支护材料、设备200分/小时，打木垛200分/个，拆木垛100分/个（码放整齐）。

10.生产班要积极处理机电设备及影响生产的各种故障，按30分/人/小时计算（写清处理人数及时间，当班跟班队长签字确认，否则不予记分）；如出现爆油管等故障，未及时处理引起的其他机械设备故障，另行追查处理。

11.其它零星工程根据实际用工数及工作量给予补分（班长写清工作量、人数、用时，当班跟班队长签字确认）。

综掘二队违反劳动纪律处罚办法

1）迟到：在当班生产工作开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元，并记过一次。

2）早退：不经上司批准，在未到规定下班时间或在未通知下班之前私自离开，早退一次罚款200元，并记过一次；严格执行上班签到下班签退制度，提前签退者视为早退处理。

3）旷工：未经直接上司批准没来上班，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次罚款300元，并记过一次，当月累计三次或连续三天旷工者停职，并送安监站培训学习。

4）病假：因身体不适或生病不能来上班的，需向队长申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假条、正规医院开具的相关证明），缺一不可，否则将视为旷工处理；病假期间待遇按照国家相关规定执行。

5）事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天以上需矿领导批准，签字后办完手续方可休假。

6）请假程序：请假三天或以下的队长有直接批准权，三天以上的首先到队长处申请，待同意后填写相应假单，按程序找负责矿领导签字后，带齐相应单据交由经营管理部备档，拿回一联交由队里做考勤记录。

7）三违：发生一次三违的视三违现象程度的不同罚款50-1000元。并记过一次。

8）记过五次或五次以上者扣除其当月绩效工资的30%，并停职进行再培训，培训合格后方可在上岗。

9）凡三日内未上缴罚款者，在月底绩效工资中处罚1000元。

五、综掘一队安全风险抵押金制度

综掘二队现场安全管理制度

为加强现场安全管理，保证安全生产，为职工创造安全的作业环境，特制定现场安全管理制度：

一、组织领导

1、成立现场安全管理领导小组：

组

长：队长

书记

副组长：跟班队长

成员：副队长

技术员

班组长

验收员

2、职责划分：

（1）队长：是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产工作负总责，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。

（2）书记：是本单位职工安全教育的第一责任者，负责全队职工总体安全教育，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。

（3）副队长：是本班安全生产的第一责任者，每班必须组织职工在进入工作地点之前进行安全检查和确认，在确定无安全隐患的前提下，方可组织职工进行安全生产作业。当井下发生安全生产事故，必须在现场及时组织职工进行处理，并向区队及矿调度室汇报。

（4）技术主管：是本单位安全工作的技术负责人，及时编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项安全技术措施，并组织职工认真贯彻学习，保证职工经考试合格后，方可上岗作业。在井下现场发生重大安全生产事故时，必须及时赶赴现场，组织职工按照措施要求进行抢险救灾施工。

（5）班组长：是本班组安全生产的直接责任者，严格按照规程措施组织本班组的生产工作，及时发现和排查现场安全隐患，杜绝各类事故发生。当施工作业现场出现安全隐患及事故时，必须及时组织人员积极进行事故抢救，如不能现场抢救，必须及时将班组人员撤至安全地点，待确定好安全措施后，与队长、支部书记、跟班队长配合处理事故隐患及事故。

（6）验收员：主要负责本队井下安全生产、安全监督、安全检察、安全隐患处理整改等工作，及时发现和汇报本单位、班组安全隐患，并督促及时整改，杜绝各类事故发生。当井下现场出现重大事故隐患和安全事故时，必须组织人员积极处理，如不能及时处理的，必须清点人数，将人员撤至安全地点。

二、安全原则

认真贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“从零开始、向零奋斗”的安全理念，重点在井下，重心在班组组织和带动全队职工，创造良好的作业环境，及时查处现场存在的安全生产事故隐患，保证职工的生命财产安全。严格按照质量标准化要求组织生产作业，做到“以质量保安全、以安全促生产”。

三、保证安全的措施

1、强化职工安全教育培训，提高职工的业务素质，树立职工的自主保安意识，实现职工从“要我安全”向“我要安全”的意识转变。

2、严格落实各级人员的安全生产责任制，把安全工作责任到人，明确区队管理人员、班组管理人员及现场作业人员的安全责任，使职工作业有责任，责任作业保安全。

3、建立区队互保联保制度，职工作业相互包保，班组管理人员相互联保，区队管理全部包保的制度，并签订包保协议，安全互保联保人员同职同责，享受同等安全奖励，承担同等安全处罚。

4、建立班前会安全学习制度，每天利用班前会10分钟讲安全，并明确每个班组的安全生产责任人，每项工作必须明确安全生产的责任人，保证责任明确到人。

5、实施安全检查及确认制度，即跟班队长与工人一同到达工作地点，首先进行安全检查，通过现场检查，排除存在的安全隐患后，方可组织职工进行生产作业。

6、推行现场岗位描述和安全确认制度，每个工种必须制定符合本工种的现场操作制度，并严格按照制度进行作业，确保现场生产安全。

7、实行安全汇报制度，每个班由班组长现场向跟班队长汇报生产过程中的安全情况，跟班队长确认后，及时向区队和矿调度室汇报。汇报内容主要有：本班生产任务、安全状况、存在问题、采取的措施、本班注意事项，下一班须注意问题及措施等。

8、实施安全生产“三不伤害”的原则：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

四、安全奖罚

1、出现轻伤，除按矿有关处罚决定外，视情节轻重，对责任人扣除当月风险抵押金，当班班长（含副班长）风险抵押金扣除，所在班组成员（当班出勤人员）风险抵押金扣除50%-100%。

2、出现轻微伤，责任人扣除风险抵押金。

3、被矿查出的“三违”，对责任人矿罚多少队给予同等处罚，跟班队长、班长验收员绩效奖对等处罚，互保、联保人承担同等处罚。

4、出现重大责任事故，按矿有关文件执行。

5、职工现场违章作业没有造成严重后果的，视情节轻重对责任人扣除当月风险抵押金50%-100%，对跟班队干正副班长扣除当月风险抵押金50%-100%。

6、因违章操作、安全意识淡薄造成的工伤按矿安全考核管理办法进行考核处罚，职工工伤期满后队组根据工伤等级鉴定结果重新评估是否适合原岗位，重新上岗前需队组安全培训考试合格后方可安排入井工作，如安全培训考试不合格继续培训学习，期间无绩效工资。多次考核不合格退回矿人力资源重新培训评估上岗。

五、加强班组建设

1、实现班组自治，打好安全基础。

2、实施“任人为贤、德才兼备”班组长选拔制度，选拔生产骨干中的优秀人员作为班组长，带领班组职工开展安全生产工作。

3、加强对班组长的培训教育、指导和监督。

4、为班组长创建良好的工作环境，利用市场化和人情化的管理提高班组长的积极性和忠诚度。

5、实现班组制度化，制度规范化，有效地管理机制。

6、狠抓现场安全管理，对出现的隐患要现场进行整改。

六、建立区队现场安全管理网络体系

1、按矿要求建立互保、联保制度，形成全员抓安全的网络，坚决不漏一个人。

2、队领导包班组，班组长包职工、职工之间互保联保，层层划分责任，层层落实责任，做到安全有保障。

3、明确安全责任，严格落实，责任到人。

现场安全管理网络图

副

队

长

跟班

队

长

技术员

群监员

班组

长

安全员

材料员

现场职工

生产设备

区队现场安全管理目标

区

队

长

支部书记

材料、配件、工具及易消耗品管理制度

材料、配件及易消耗品从其领取、发放到使用情况，都必须做明确详细的记录，以做到制度化、规范化，为今后制定齐全、可靠的材料、配件消耗计划提供依据。

1、配件都必须由队长或书记亲自签字，并建立材料配件消耗记录薄，记录在案。

2、队的材料、配件、工具的消耗计划由队机电技术员及材料员负责，并及时向队长汇报。材料、配件的领取、发放材料员负责。

3、下各种配件应选择无积水、无淋水、无片帮、无冒顶危险的地方存放，按品种、规格、数量、分类码放在配件架上。要求做到排列有序、码放整齐、数量明确，而且做到防潮、防锈、防腐。

4、材料、配件、工具建立交旧领新制度，对交回的旧件要组织人员进行修复，以便再用。

5、材料组要经常对材料、配件消耗进行汇总，以便掌握在生产过程中

配件、材料的使用和消耗规律，为制定消耗定额提供可靠依据。

工器具领用规定

1、公用工具由各班组班长领用，材料组并建立领用台帐。工具丢失后由使用人照价赔偿，作废的由班长交旧领新。

2、一季度由机电副队长清点一次工具，对于丢失工具后未及时汇报者，对丢失人加倍赔偿。

3、正常生产由跟班电工负责工具箱管理，非正常生产由看面人负责保证工具完好不丢失。如正常生产过程中设备出现故障，必须使用专用工具，经工具使用人同意后，可撬开工具箱使用他人工具，但必须在使用后，如数完好归还所有人。

班前、班后会制度

为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。根据班组建设实际，制定本制度。

一、班前会要求及程序：

（一）班前会要求：

班前会每班必须召开，坚持班前“六必讲”，必讲上一班发生的安全问题；必讲对上一班安全问题的处理：必讲当班安全注意事项：必讲跟班队长、班长的责任：必讲特殊工种的岗位主要问题：必讲在施工中遇到问题的应急处理措施。

班前会主持人必须有值班副队长以上管理人员担任。班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。

3、班组长会前准备：班组长平时要注意宣传栏张贴的信息内容（通报、通知、警示等等）。到岗后，班组长查看上一班的记录，掌握第一手材料；与值班队领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。其他员工检查设备设施。

4、会议频次、时间及地点：每轮班的上班前10分钟在区队会议室召开。

5、参加人员：全班全体员工，必要时交班人员或邀请矿领导参加。班前会由值班队长主持，班组长交接。

7、班前会整个过程控制在20~30分钟左右。

9、队长、支部书记每月参加零点班班前会不少于7次。

（二）班前会程序

1、班前会点名签到、班前排查。由值班队长会前点名，班组长在布置安排当班工作任务之前，要检查每名员工劳动保护穿戴是否规范。要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。

2、接班开工前，结合当班运行方式和工作任务，要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。

3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。

4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立，进行庄严的安全宣誓。

二、班后会要求及程序：

（一）班后会要求：

1、班后会点评：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

2、总结表扬。值班队长要把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

（二）班后会程序：

1、班长点名，确认班后员工身体及精神状况。

2、对本班工作情况及安全工作进行总结、点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建设。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

3．提醒员工下班时注意交通安全。

4、签退。

综掘二队交接班工作制度

一、队组各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

二、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况

三、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

四、各工种应按岗位手拉手交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

五、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。

六、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意。所发生的一切问题由接班人负责。

七、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。

综掘二队队干跟、值班制度

为充分发挥队干跟值、班的作用，保证队各项安全生产工作有序进行，制定本队队干跟、值班制度：

一、值班

1、队制定值班表，按照值班顺序，进行值班。

2、值班采用二十四小时值班制，早八点值班队干交接班。

3、值班时，必须坚守岗位，严禁脱岗、私自离矿。出现空岗、脱岗，罚责任人50元/次。确有原因暂时离矿者必须向矿主值班领导汇报并报告调度室，经批准后方可离矿。

4、值班人员值班期间，认真开好班前会，做好安全、生产各班工作的安排；值班人员要随时了解本单位的生产、安全情况，出现问题必须立即解决，不能及时解决的，要立即逐级上报，严禁越级汇报；出现问题，严禁隐瞒不报，严禁失职、渎职行为出现。

5、值班人员值班期间不能入井，因特殊情况需入井时，要提前告知调度室，自行安排具备值班资格的队干代替值班，由替值班人员到调度室签字，值班人员升井后到调度室签字。

6、值班人员做好安全、生产工作的汇报工作，及时向调度室汇报各班安全、生产、出勤、跟班情况。

7、队出现重大问题要及时向队长汇报，不能自作主张处理。

8、值班人员要记录好每天的班前会记录，监督井下现场交接班。

二、跟班

跟班队干是当班的安全生产第一责任人，入井跟班必须做到：

1、与职工同上同下，严禁迟入井、早升井；井下施工现场必须对手交接班，严禁空班、脱岗。

2、入井前按时参加班前会，掌握职工出勤情况和职工精神状态，结合当班的生产任务、工程质量和安全状况，合理安排工作。

3、抓好现场管理，检查并掌握施工地点的安全生产条件、存在的隐患以及设备设施等的运行状况，合理组织生产；积极配合各级职能部门检查指导工作，对检查出的隐患、问题负责及时处理；组织生产不违章指挥，不违章作业。

4、每个班次必须在班中、班后向调度室及本单位值班人员汇报，便于各级值班人员及时掌握安全生产情况；

5、跟班队干既要统筹兼顾又要划分重点，在条件较差等地点，必须现场协调指挥，确保安全生产。

综掘二队安全目标管理制度

为加强区队现场管理，认真贯彻落实安全1号文的精神，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好综掘二队的安全工作，制定区队安全目标管理制度。

一、指导思想

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全“双基”建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生，力争实现安全生产年。

二、工作目标

1.区队杜绝重伤及以上事故；

2.消灭二级及以上非伤亡事故；

3.区队安全质量标准化建设不低于二级标准。

三、工作重点

1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立“安全第一”的思想。

2.按照矿统一部署，认真开展质量标准化工作，实现“以质量保安全、以安全促生产”的管理目标。

3.积极推行安全“双基”工作，使区队各项管理量化考核定量跟踪，确保基础管理和基层建设落实到实处。

4.强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实区队安全管理的基础。

5.加强区队安全技术创新和管理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升区队安全管理的水平。

6.加强人员管理，区队人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保安意识。

7.区队、班组必须每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的目标而采取办法，力争实现安全管理的目标。