综掘二队工作总结5篇

第一篇：综掘二队工作总结

综掘二队二〇〇八年年终工作总结

陈家沟煤矿综掘二队

二〇〇八年十二月十日

一年来，综掘二队全体职工在矿党政的正确领导和关怀支持

下，在各职能部门的大力支持和指导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，积极贯彻各种安全生产管理制度，狠抓现场安全质量标准化管理，强力推行“手指口述”制度，队班子成员认真履行安全生产责任制，克服困难，全面完成了矿党政交付的各项任务，各项安全生产指标均取得了较好的成绩。

一、截至十一月底安全生产各项指标：

1、掘进总进尺：全年计划2585米，实际完成2395米,预计年底可达到2670米,其中岩巷65米，其他均为综掘锚网索支护。完

成巷道维修600米。

2、工程质量:井巷工程合格率达到了100％,优良品率达到了70%,安全质量标准化得分>92分。

3、技术创新及小改小革：共完成4项。

4、承包费用:全队职工通过修旧利废,小改小革,科技创新等活动,使掘进成本得到有效控制,延米平均综合费用比计划降低了29.6元/米。

5、掘进工效:全年掘进工效达到了0.15米/工。

6、掘进煤质量：灰份＜12％,水份＜15.5％。

7、设备三率：达到了“90、5、1”，防爆合格率100％。

8、双增双节，增收节支按30%折算后完成54000元。

9、全年控制在矿下达的指标之内，无轻伤事故,无生产事故和

机电运输事故。

10.三采区胶带输送机延伸，起底、整道、浇筑混凝土630米（混凝土643立方米）。

二、领导重视，制度健全，安全管理工作责任到人

队领导班子非常重视安全管理工作，一是根据我队实际情况，对照煤矿“三大规程”，依据矿上关于安全生产的规章制度，健全了各工种的岗位责任制、安全生产责任制和岗位工种操作规程，经业务部门指导审批通过后，认真实施。二是加强班组建设，夯实安全管理基础，在班组安全管理上，实行跟班队长、班长、安全员负责制，如果当班出现“三违”或安全事故，管理人员一并处罚。三是跟班队干与工人同上同下，对安全方面存在的隐患采取及时有效的处理措施，杜绝冒险、蛮干现象，保证了安全。四是群监员、青岗员齐抓共管，及时发现安全隐患，加大“三违”查处及处罚力度，创造良好的安全生产条件。

三、以人为本，加强学习、认真开展职工安全培训，提高职工队伍的综合素质及工作能力

1、为加强学习、提高各级安全管理人员的综合素质及工作能力，提高全队职工的安全意识，我队始终坚持利用每周安全学习会，组织全队职工认真学习三大规程、党和国家的安全生产方针、政策及煤炭行业的有关规定。一是特别注重队干及班组长以上管理人员和专业技术人员的培训教育和学习，不断提高班组长以上管理人员的技术素质和管理水平，增强解决问题和现场排查安全隐患的能

力，强化现场安全管理意识。二是加强特殊工种人员的操作技能培训，提高特殊工种人员的操作技能和维护管理设备的水平，避免安全事故的发生。三是利用班前会，提醒职工加强安全意识，针对本班实际情况和存在的问题，及时整改存在的安全隐患，以确保安全生产。

2、充分利用安全活动月和停掘期间的空闲时间，进行了有针对性的集中脱产培训，重点学习“手指口述”《安全教育六法》、《煤矿安全规程》、《掘进巷道质量标准化标准》和各工种操作技能，让职工干标准活，干放心活。对职工进行事故案例教育，做到安全警钟长鸣不绝，事故案例长提不懈，全年对职工培训53课时以上，共参加200人次以上，并进行考试，合格率达到98％以上，有效地提高了我队职工安全和岗位操作技能。每个工程开工之前，贯彻学习《作业规程》及《安全技术措施》，使参加施工的人员掌握工程特点和安全注意事项。

3、以人为本，对“三违”人员实行帮教，使他们真正认识到了“三违”是煤矿安全生产的大敌，从而在我队形成了狠反“三违”，安全工作人人抓的好习惯，从要我安全转变到我要安全的良好局面。

四、认真开展安全质量标准化，“三个会战”和“百日”安全活动，确保安全工作目标的实现

1、队管理狠抓安全质量标准化基础工作，不断完善质量标准化检查和班组验收制度。为了切实提高施工巷道地质量标准化工作，队上年初就根据《掘进巷道质量标准化标准》及矿上的管理制

度，制定了详细《综掘二队班组验收管理制度》和验收标准，为杜绝不合格工程，提高优良品率提供了依据。

2、为了确保三个会战工作的顺利开展，队上组织职工认真学习矿发17号、21号、22号、35号文件精神，对 “一通三防”、顶板管理、机电运输三个会战工作及局部通风会战工作进行了认真部署，详细安排。“一通三防”方面，加强掘进头局部通风的管理，保证风筒吊挂平直，无漏风，杜绝无计划停风的现象发生，严防风量不足或风流短路而形成瓦斯积聚。保证工作面掘进机内外喷雾、及各运煤转载地点的喷雾装置完好，使用正常。同时，加强对火工产品的管理，严格执行炮掘工作面 “一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。顶板管理方面，使用前探梁或超前支护锚杆，坚持“敲帮问顶”制定，杜绝了空顶作业，避免了顶板事故的发生。机电运输方面，设备完好率符合要求，杜绝了电器失爆。

3、在“百日”安全活动期间，坚持以队班子为中心，大力宣传，广泛调动工会、团支部齐抓共管；以群监员、青岗员为纽带，带动全队职工参与到安全活动的管理和实施中来。坚持把抓安全技术培训工作和现场管理作为安全管理首要任务去抓，提高了全队职工对搞好安全生产工作重要性和必要性的认识，增强了紧迫感、责任感和使命感，营造良好的安全生产舆论氛围，实现群防群治，使活动有声有色地按计划开展。

五、加强薄弱环节及节假日的安全管理工作

1、在安全管理上，队上针对不同时期的具体情况，找出薄弱

环节作为重点管理。在3203运输顺槽、回风顺槽变形、失修严重的情况下，我队将顶板管理作为重点来抓，确保了掘进及维修期间的安全管理，避免了事故的发生。

2、节假日期间，对全队职工严加考勤，保证每班出勤人数，保证队干跟班到位。对请长假回矿的职工，对其进行了安全培训，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的发生。

六、2009年工作思路和奋斗目标。

2009我队将加大科技创新力度,实现科技创新价值100万.其他各项指标完成矿上的承包指标,并有所突破。

二○○八年十二月十日

第二篇：综掘二队2013三季度工作总结

综掘二队2013年三季度工作总结

进入2013年三季度以来，我队严格按照矿领导的安排布署，狠抓现场的工程质量及外围专项整治工作，积极推进一岗双述三深化以及内部市场化运作。通过全体职工的不懈努力，均取得了较好的成绩，具体工作汇报如下：

1、进入三季度以来，我队施工现场变化较多，先后负责1331切眼、1331上面皮带顺槽、1331切眼刷宽、1310皮带顺槽、3160排水巷、3160轨道大巷的掘进施工。1331切眼距1307工作面采空区16m，受采动影响，该巷道压力略有显现。再者，该巷道顶板伪顶厚度2.0m左右，伪顶岩性为细砂岩，该层岩石裂隙发育，整体不完整，易冒落，造成巷道成型较差、巷道局部超高、锚杆托盘不贴岩面、锚杆排距不均匀等情况的出现。结合以上情况，区队严格工程质量验收制度，要求验收员严把质量关，同时严格执行好敲帮问顶制度，严把安全关，保证了该巷道的安全生产；1310皮带顺槽为沿空掘巷巷道，该巷道与130采区南五工作面采空区留有4m的净煤柱。1310皮带顺槽沿3下煤层顶板掘进施工，煤层顶板岩性为中砂岩，坚硬完整，掘进过程中矿压显现不明显。因受采动影响，煤层较为松软，两帮及迎脸易出现片帮现象。针对以上情况，区队采取了每隔5m打设一探孔与南五面采空区探透，探明煤柱厚度以及采空区积水情况。探透后，探孔及时进行封孔处理，以免有毒有害气体涌入巷道内。同时严格执行好敲帮问顶制度，每次截割后迎脸严禁留有伞檐等措施，保证了该巷道的安 全生产；1331上面皮带顺槽掘进过程中相继与1331巷探、130材料道、130转载道、1331切眼贯通，在各贯通过程中，区队技术人员及时编制了贯通措施，现场严格落实先探后掘措施，贯通后及时对交叉点进行加强支护，保证了各贯通施工的安全；1331切眼刷宽施工时，针对切眼断面较大，巷道压力略有显现的情况，现场及时落实切眼刷宽措施，及时支设单体支柱加强支护，保证了刷宽施工的安全生产；3160采区排水巷为下山掘进，针对16上煤层顶板岩石为十下灰岩正常情况顶板不支护的情况，采取及时探测顶板岩性，顶板发生变化出现裂隙时及时打设锚杆加强支护顶板。针对现场顶板涌水较大的情况，区队积极采取了各种应对措施。一是现场及时配备隔膜泵、排沙泵各类排水设备，保证现场的排水需求。二是掘进机后及时构建临时水窝，为排沙泵的安装创造条件。三是在巷道顶板涌水较大地点设置接水疏排装置和雨棚，将涌水引至水沟或水窝内，尽量避免后部涌水涌入迎头，减轻了迎头的排水压力。四是区队及时给职工发放了雨衣，给职工创造工作条件。通过以上措施保证了3160排水巷的正常生产，虽然8月份进尺计划没有完成，但是仍然受到了领导的充分肯定。

2、持续强化清洁生产工作的开展。为将清洁生产工作持续推行好，首先我们将电缆、风水管路、皮带、设备、物料、风筒、巷道卫生等细化分工，明确到人，确保清洁生产无死角，并由区队管理人员分工挂靠；其次，我们采取了清洁生产交接班制度，由接班人员严格按照“眼看无尘、手摸无灰”的要求进行交接，确保现场清洁无积尘，对交接不认真、拿不上交接牌的人员一次考核100分。对于清洁生产 达不到验收要求的，严格追究相关人员的责任，并连带区队挂靠人员绩效考核，以此促进清洁生产工作的扎实开展。通过以上措施，取得了一定的效果，在矿组织的每月清洁生产验收中，我队施工现场均取得了较高的验收分数。

3、强力推进一岗双述“三深化”工作在现场的落实。我们充分利用班前班后会的时间对职工进行“一岗双述”演练，在此基础上让每名职工熟悉各设备的工作性能和操作原理，使每名职工全面掌握各设备的操作要领，提高自身的技术素质，更好的适应生产所需，有效避免了在生产过程中所出现的误操作所造成的事故；在现场考核标准的基础上，再加大对外围工作和零星作业地点的考核，完善好各项考核制度，让外围作业人员自我加压，加强自身业务学习，自觉遵守各项规章制度，人人做到上安全岗、干放心活，全员行动，强力推进一岗双述“三深化”工作的开展，真正把员工培养成想安全、会安全、能安全的本质安全人。

4、继续深入实施区队内部市场化运营，优化区队内部市场化管理的相关制度及考核，从安全、质量、任务、材料、电量、维修费等方面制定考核标准，与各班签订区队内部市场化合同，并严格按合同进行考核。优化人员配备，压缩迎头人员，实现一人多岗，提高施工效率，保证掘进速度。在规程措施规定范围内，保证支护强度的基础上，合理控制锚杆排距；所有锚杆盘帽及锚固剂全部入箱存放，杜绝浪费盘帽、锚固剂，保证支护材料费合理利用；对于设备维修费用的投入，采取尽量设备不上井、小问题自己解决的措施，来控制设备维 3 护投入。各班经材料员所领物料经验收员及跟班队长查看有浪费现象的一律从当班工资中扣除。皮带司机上大班，主要负责皮带运输、一般维护，四清、冲尘，分管范围内顶帮支护情况观察，电量统计、物料整理等。真正体现出人人都是经营者、岗位都是利润源。促使各班组精打细算，以完成矿下发的各项指标任务。

根据前段时间现场存在的问题及集团公司8月21号来矿查出的问题，我队认真进行了分析，对号如座，认真吸取教训，对现场各方面情况进行了认真的讨论，尤其是对这次安全办会后如何抓好反松懈、确保安全生产、提高工程质量进行了认真的研究和讨论。在进一步加强学习，提高标准认识，确保安全，持之以恒地抓好工程质量。结合本区队实际情况，制定了以下防范及措施：

1、统一思想、坚定信心、齐心协力抓好安全生产，为迎接现国庆到来，高标准，严要求按时完成矿交办的各项任务。打造精品片区，我们从精、细、亮，做起。

我队负责施工的530采区变电所、530采区内、外水仓施工，是530采区的接续工程，搞好巷道整体面貌，是打造精品片区体现矿区精神文明的重要环节。我们从精、细、亮着重做起。

“精”，水仓铺底做到精确标准。铺底后后必须振捣，直至表面灰浆饱满，并不出现气泡为止。分段铺底的同时在水沟两侧支设水沟模板，并用撑架固定牢固，铺底的同时两侧加深处理。

“细”，喷浆整形从细节做起。首先根据现场的情况制定措施，然后结合实际的情况对现场施工人员，进行重点培训。喷浆采用人工拌料，人工上料，人工操作喷射头喷浆。喷浆料采用人力推车配合绞车运输。打好锚杆后，挂上钢筋网，钢筋网外层用废旧风筒覆盖用铁丝与钢筋网绑扎牢固，然后用锚杆盘锚杆帽压平整。喷浆时必须用高 压水冲刷巷道顶板及两帮，将附着的灰尘冲洗干净后在开始喷浆作业。施工每进一米，必须由技术人员进行拉线，确保喷浆时工成型质量。

“亮”，Ⅲ段轨道巷巷道的整修施工始终贯彻精品意识，只有把每个细节都做成精品，整个巷道才会有好的形象。狠抓现场文明生产和创精品工程活动。一是加强对电缆、风水管、风筒吊挂管理，做到吊挂整齐、标注明确，真正实现编码定值管理。二是加强对现场物料垛放的管理工作，统一制作物料标志牌和工具存放架子，杜绝乱堆乱放现象的发生。三是狠抓工程质量的管理。在现场施工过程中，处处严格按照精品工程要求，水沟严格按标准掘彻，锚杆拉线打设，保证进一米，合格一米，杜绝不合格工程的发生。

2、加强安全生产管理力度，严格落实安全岗位责任，明确责任分工。坚定不移抓好问责问效工作，加大处罚力度，落实好跟班盯岗制度。

按照责任分工，加强对重点环节的安全监控。根据我队安全生产管理的实际，区队管理人员进行了分工，从区队的安全教育到井下的工程质量，安全重点监控都做了具体分工，跟班副队长分工到迎头，负责本迎头的安全、生产、工程质量等工作，并与工资挂钩。做好对在顶板管理、提升运输、一通三防、防治水、放炮管理等安全方面问题的重点监控。

为了避免管理混乱，造成生产上的管理相互重叠与管理盲区，我们掘二队区队领导班子对管理工作的各个方面进行了详细的分工，各项工作有明确的管理人员负责。每天工作由区队值班队长统一调配，各跟班队长及时汇报现场实际情况；值班队长要遵守值班纪律，把握好整个区队当日的生产运作。通过该方法的实施，增强了区队领导班 5 子的责任感以及各个分管队长技能的充分展现，提高了分管队长工作的积极性，更有利于区队的整体发展。

跟班人员必须做到与职工同下同上，在现场及时查出事故隐患，做到现场有问题及时汇报区队，统一协调安排，并督促整改落实，做好生产过程控制，对整改落实不到位的除安监部门处罚外，区队发现一次罚款100元，两次在班子会和班前会上做检查，三次交矿组织处理，坚决做到不安全不生产，努力消除现场的不安全因素，按照区队分工抓好分管范围内的安全工作，3、抓好重点环节、薄弱环节的安全管理。

1是抓好机电、运输管理作为重点，落实分工责任制。坚决杜绝失爆现象的发生，出现失爆现象对包干人员按矿有关规定进行处罚的同时区队按同等数额进行加倍罚款。严格执行好“行车不行人，行人不行车”制度，对出现行车行人的一经发现立即停止工作，三班检查并罚款250元。

2是严格放炮管理。落实好“一炮三检”、“三人连锁放炮制度”，严格火工品管理，对火药的领取必须有值班队长审核队长签字，对出现的瞎炮按规定进行处理，杜绝事故的发生。

3是严格工程质量管理。从打眼第一道工序做起，画好轮廓线，搞好巷道的成型质量、锚杆的打设质量和喷浆质量，以及巷道的四清卫生工作，严格按照区队制定的质量验收标准验收，对出现质量问题的坚决区队规定予以处罚和处理，为精品片区验收做好准备。

4是严格搞好现场交接班制度。严禁打点现象，分工明确，责任落实到人，班长负责工程质量和外围文明生产，组长负责组织进尺，支护质量，维修工负责各闭锁、保护照明、防尘设施、喷雾装置是否齐全灵敏等工作、工具员负责维护工具的正常使用、对工具定期保养 6 和维护、皮带司机做好皮带的维护工作等。做到决不将问题与自己的工作留给下一班。

5是加强定额成本管理。主要是实行台阶式定额管理，奖罚分明，奖罚落实到实处，让每个职工感觉到实行定额成本的好处，多劳多得，按劳分配的原则，制定合理的分配原则，并加每月根据现场条件细化分配方案。

在530采区变电所与530采区外水仓掘进期间，530Ⅲ段集中轨道巷5312轨道顺槽联络巷门口5311轨道顺槽联络巷门口处，由于受响炮震动的影响加上两帮与煤层顶板之间有层泥岩，与水接触后，易垮落，导致帮压力较大，出现断钢带，煤层鼓出现象，根据现场情况，区队班子及时拿出措施，严格执行敲帮问顶制度，补打锚索、锚杆加强支护，加强顶板管理与控制。同时，对新掘巷道及时根据现场改变支护方式，加强对顶帮的支护。

4、抓好薄弱人物的排查工作。

针对秋收和工作地点淡热的特点，及时了解职工情况，采取有效措施进行解决，解除职工后顾之忧。利用班前会通过看、听、闻的方法，对薄弱人物进行认真排查，对薄弱人物由工作责任心强、业务素质高的人员进行包保，对酒后上班和不符合上班条件的人员，坚决停止工作，对酒后上班的人员罚款250元三班作检查，同时着力抓好单岗人员的安全管理，做到由值班队长每班2次调度，确保安全工作。

5、加强对职工的安全教育和技能培训，提高职工的安全意识。认真学习上级的有关文件、指示精神，尤其是关于安全方面的传真指示；深刻接受煤矿发生事故的教训，结合本单位工作实际认真组织学习讨论。

充分利用班前会，认真组织职工学习“新的工艺流程”和“三维 7 立体教学”法，针对现场实际教育职工增强安全意识，增强自主保安和相互保安意识；本着干什么学什么的原则，认真学习操作规程和作业规程，提高安全操作技能和自保互保能力。

组织好下井前的安全宣誓以及开工前的安全宣誓，提高职工的安全意识，不组织安全宣誓，对值班人员和班长各罚款20元。

继续深入开展好以师带徒的培训方式，充分利用业余时间结合集团公司的应知应会题库和所施工巷道的规程措施，编制试卷，进行考试，知识问答，发小奖品的方式，方法来充分调动职工的学习热情。同时结合职级工资和矿上的“争星晋级”活动，调整工资结构向有技术、懂业务、肯吃苦耐劳有上进心的职工倾斜，以经济杠杆来提高职工学技能，提素质的热情。

6、积极采取有力措施，加大“三反”力度，全方位强化现场生产安全管理。

（一）要克服一切困难，严格执行区队干部跟班盯岗制度，区队干部要深入生产现场，盯班靠岗督导安全生产，特别是要加强对放炮制度的督查力度，坚决杜绝放糊炮、明炮和站岗不到位、不负责任现象的发生，严防“三违”，把事故消灭在萌芽状态。

（二）、进一步加大安全处罚力度，通过采取一切严厉措施，严格各项安全管理制度的落实到位，今后每发现一名“三违”人员，除严格落实安监处罚款学习外，另对责任者进行加倍处罚，并责令其停止工作，在三班班前班后会上做深刻检查，直到提高认识为止，并以此警示他人，确保各项管理制度的落实到位，杜绝“三违”现象发生，保证实现安全生产。同时，我们制定一系列奖励措施，保证职工正常出勤，对在工作中表现突出的生产骨干进行嘉奖，从而充分调动起全队职工的生产积极性，7、大力推行手指口述工作法，创新安全管理模式，打造本质安全型区队。

（一）、营造氛围，统一思想。首先从提高干部职工思想意识入手，召开好区队班子会议，干部职工互动会。进行全面发动，通过座谈、演讲、调研、交流等各种形式向本区队干部职工讲清“手指口述”工作法的目的和意义。加强工种之间“手指口述”作业法协作和交叉作业，先前“手指口述”作业法只是针对单个工种而言，自己的工种学习自己的“手指口述”作业法方面的内容。现在我队针对现场作业的实际情况，让各工种之间相互学习自己工种的“手指口述”作业法，相互体会和分担原先自己不熟悉的“手指口述”作业法。这样提高了职工的积极性、加强了职工之间的沟通和了解、换角色使其相互体谅和更好的配合，最后实现结果的最优化，达到分配协作的最合理局面。

（二）、加强领导，明确责任。把“手指口述”工作法作为创新思路、创新机制、创新制度和创新教育方法的有效载体。将其摆到首要位置，当作重要工作来抓，区队干部带头转变工作观念，带头参加学习培训，带头进行安全确认，打消职工的思想顾虑，激发职工进行安全确认的自觉性、积极性。

8、规范标准，狠抓落实。

区队要专门召开会议，反复讨论，完善执行标准，从班前会安全宣誓，到现场作业的全过程。对需要确认的内容，程序和动作要领，一一祥细规定，做到从区队到班组、从岗位到个人、从穿衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范，凡因行为养成而罚款的区队在这基础上加罚100元。

以上是我队掘二队国庆前及四季度安全工作打谱，面对新的目标我队干部职工在今后的工作中将继续发扬团结奋进、务实创新的团队 9 精神，积极创建精品工程，为圆满完成矿下达的各项目标任务做出积极的贡献。

掘二队

2009年9月5日

第三篇：综掘二队2013二季度工作总结

综掘二队2013年二季度工作总结

2013年6月

综掘二队2013年二季度工作总结

进入2013年二季度以来，我队严格按照矿领导的安排布署，狠抓现场的工程质量及外围专项整治工作，积极推进一岗双述三深化以及内部市场化运作。通过全体职工的不懈努力，均取得了较好的成绩，具体工作汇报如下：

1、进入二季度以来，我队施工现场变化较多，先后在330西翼轨道下山、1331轨道顺槽、1331切眼、1310皮带顺槽施工。330西翼轨道下山沿煤层顶板掘进施工，煤层倾角为下坡13°左右，煤层厚度0.8m左右，为半煤岩掘进施工。该巷道掘进过程中有少量淋水出现，现场淤泥较多，造成倒机困难，给正常的施工组织带来一定的难度。再者，为保证我矿煤质，该巷道采用胶带输送机接矿车运输矸石，每班需往复推车多次，严重制约了工作面的连续运输，延长了掘进工作面矸石耙装、运输的时间，对正常的生产组织带来较大的影响。针对以上情况，区队采取及时挖掘水沟，及时按泵排水，尽量减少现场的淤泥的产生。安排专人接车、换车，接车人员与迎头施工人员享受同等工资等措施，激发换车人员的积极性，尽量减少运输环节的影响，通过以上措施，最大限度地提高了掘进进尺，虽然当月计划任务没有完成，仍然受到了矿领导的肯定；1331轨道顺槽大部分为沿老巷道进行放顶施工，老巷道支护锚杆、锚索、经纬网在截割过程中相互交错，给正常的掘进工作造成一定的困难，同时矿要求对老巷道旧支护材料进行回收，这无疑又增加了施工的难度。区队采取了先回收支护材料

再截割以及配备液压钳及时剪除原巷道支护锚杆、锚索等措施，按时完成了矿交给的掘进任务；1331切眼距1307工作面采空区16m，受采动影响，该巷道压力略有显现。再者，该巷道顶板伪顶厚度2.0m左右，伪顶岩性为细砂岩，该层岩石裂隙发育，整体不完整，易冒落，造成巷道成型较差、巷道局部超高、锚杆托盘不贴岩面、锚杆排距不均匀等情况的出现。结合以上情况，区队严格工程质量验收制度，要求验收员严把质量关，同时严格执行好敲帮问顶制度，严把安全关，保证了该巷道的安全生产；1310皮带顺槽为沿空掘巷巷道，该巷道与130采区南五工作面采空区留有4m的净煤柱。1310皮带顺槽沿3下煤层顶板掘进施工，煤层顶板岩性为中砂岩，坚硬完整，掘进过程中矿压显现不明显。因受采动影响，煤层较为松软，两帮及迎脸易出现片帮现象。针对以上情况，区队采取了每隔5m打设一探孔与南五面采空区探透，探明煤柱厚度以及采空区积水情况。探透后，探孔及时进行封孔处理，以免有毒有害气体涌入巷道内。同时严格执行好敲帮问顶制度，每次截割后迎脸严禁留有伞檐等措施，保证了该巷道的安全生产。

2、持续强化清洁生产工作的开展。为将清洁生产工作持续推行好，首先我们将电缆、风水管路、皮带、设备、物料、风筒、巷道卫生等细化分工，明确到人，确保清洁生产无死角，并由区队管理人员分工挂靠；其次，我们采取了清洁生产交接班制度，由接班人员严格按照“眼看无尘、手摸无灰”的要求进行交接，确保现场清洁无积尘，对交接不认真、拿不上交接牌的人员一次考核100分。对于清洁生产

达不到验收要求的，严格追究相关人员的责任，并连带区队挂靠人员绩效考核，以此促进清洁生产工作的扎实开展。通过以上措施，取得了一定的效果，在矿组织的每月清洁生产验收中，我队施工现场均取得了较高的验收分数。

3、强力推进一岗双述“三深化”工作在现场的落实。我们充分利用班前班后会的时间对职工进行“一岗双述”演练，在此基础上让每名职工熟悉各设备的工作性能和操作原理，使每名职工全面掌握各设备的操作要领，提高自身的技术素质，更好的适应生产所需，有效避免了在生产过程中所出现的误操作所造成的事故；在现场考核标准的基础上，再加大对外围工作和零星作业地点的考核，完善好各项考核制度，让外围作业人员自我加压，加强自身业务学习，自觉遵守各项规章制度，人人做到上安全岗、干放心活，全员行动，强力推进一岗双述“三深化”工作的开展，真正把员工培养成想安全、会安全、能安全的本质安全人。

4、继续深入实施区队内部市场化运营，优化区队内部市场化管理的相关制度及考核，从安全、质量、任务、材料、电量、维修费等方面制定考核标准，与各班签订区队内部市场化合同，并严格按合同进行考核。优化人员配备，压缩迎头人员，实现一人多岗，提高施工效率，保证掘进速度。在规程措施规定范围内，保证支护强度的基础上，合理控制锚杆排距；所有锚杆盘帽及锚固剂全部入箱存放，杜绝浪费盘帽、锚固剂，保证支护材料费合理利用；对于设备维修费用的投入，采取尽量设备不上井、小问题自己解决的措施，来控制设备维

护投入。各班经材料员所领物料经验收员及跟班队长查看有浪费现象的一律从当班工资中扣除。皮带司机上大班，主要负责皮带运输、一般维护，四清、冲尘，分管范围内顶帮支护情况观察，电量统计、物料整理等。真正体现出人人都是经营者、岗位都是利润源。促使各班组精打细算，以完成矿下发的各项指标任务。

5、自6月1日，矿转发下载淄博矿业集团有限责任公司工会关于开展“双降双提双保”建功立业竞赛活动的安排意见后，我队车间工会紧紧围绕意见要求，结合区队内部实际

综掘二队

2013年6月11日

第四篇：综掘三区二队管理制度

综掘三区二队管理制度

各岗位安全生产责任制

一、队长安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，对业务范围内的安全生产工作负全面责任。

2、对本队所施工工程质量负责。

3、带领班子成员及全体职工完成上级下达的各项任务。

4、在组织生产时，认真贯彻国家个上级有关安全生产方针、政策、规程、指令和决定，按施工程序组织施工。

5、经常深入井下现场，了解施工情况，及时解决隐患和工程质量上存在的问题。

6、根据生产需要，分派副职各项工作，正确选用得力人员组织生产。

二、机电副队长安全生产责任制

1、在队长的领导下，负责本队机电安全生产管理工作，对本队机电安全生产管理负责。

2、当工作面发生机电事故时，必须及时深入现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向领导汇报。

3、带领全队职工使用好、维护好所属范围内的机电设备，努力完成各项安全生产任务。

4、负责组织安排本队机电设备检修，确保机电设备正常运转。

5、深入现场抓薄弱环节和关键工作，了解各种设备的使用、维修、检修情况，对危机安全生产的设备要及时组织维修，设备不得带病运转，杜绝违章作业，确保安全生产。

6、按时参加机电例会和机电大检查，经常组织召开本队机电技术会议，不断推广新设备、新技术在本队的应用。

7、按时完成领导安排的临时任务。

三、班组长安全生产责任制

1、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

3、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

7、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。

8、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

9、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

四、掘进司机安全生产责任制

1、负责巷道施工中的连采机的操作任务。

2、服从指挥，严禁违章作业，拒绝违章指挥。

3、严格按照正规循环掘进，杜绝超空顶作业。

4、严格执行敲帮问顶制度，发现问题要及时联系支护，并用综掘机处理离层。

5、严格按激光线施工，现场控制好工程质量。

6、用综掘机及时清理当班掘进面的浮煤，坚持停机停水，现场抓好煤质。

7、负责综掘机的当班动态点检，并做好日检纪录。

8、严格执行现场交接班制度，要向下一班综掘机司机交待清掘进面的安全、进度、工程质量、文明生产及煤机的运行情况。

9、负责当班综掘机司机的新人培养工作。

五、锚杆钻机司机安全生产责任制

1、负责本区队所掘巷道的锚杆支护工作。

2、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

3、严格按照《操作规程》及《作业规程》作业，保证支护质量和支护速度。

4、严格按照《操作规程》及《作业规程》要求，处理支护点的顶板离层。

5、负责支护后的掘进面的探顶（底）煤工作，并在探孔处做好记录。

6、负责支护后的岩粉、药卷箱等杂物的清理。

7、按照《操作规程》及《作业规程》要求，及时延续风筒。负责当班锚杆机的动态点检，按要求做好点检纪录。

8、要及时向区队值班室反馈井下支护材料储备情况。

9、严格执行现场交接班制度。交班是要将锚杆机的运行情况和工作面的支护、支护材料的储备情况向下一班锚杆钻机司机交待清楚。

六、装载机司机安全生产责任制

1、负责当班装载机运煤、运料的操作工作。

2、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝的违章指挥。

3、坚决执行巷道内“行人不行车，行车不行人”规定，确保运输安全。

4、装卸煤时要慢行，避免与综掘机相互碰撞损伤。严格控制装煤量，驾驶车辆平稳运行，减少洒煤量，确保煤质。

5、负责当班装载机进行动态点检，并做好点检纪录。

6、认真进行现场交接班，将本班设备存在问题交待清楚。

七、皮带机司机安全生产责任制

1、负责当班指定的皮带机操作工作。

2、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

3、严格执行信号指令制度，无信号或信号不正确不得随意开停机。

4、不准脱岗和睡岗；离岗前将皮带机所有开关打倒停机状态。要动态检查皮带机转载点附近皮带机的运行状况，要及时向区队值班室反馈存在问题。

5、及时清理皮带机尾滚筒附近及指定储带仓部分的浮煤。

6、要坚持开机开水、停机停水的原则，及时开启和关闭皮带机头附近的防尘水幕。

7、负责当班皮带机的动态点检，并做好点检纪录。认真进行现场交接班，将本班设备存在问题向下一班司机交待清楚。

八、电钳工岗位安全生产责任制

1、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

2、负责区队所有设备电器的检修和维护工作。

3、负责电器设备入井前完好和防爆检查，杜绝带病、不完好和失爆设备入井。

4、负责掘进过程中供电线路（不包括10千伏）的延续、声光信号系统的安装和延续。

5、负责区队所有设备电器部分的安装、试运行工作。

6、负责所承包设备的完好、防爆等质量标准化工作。

九、设备检修工安全生产责任制

1、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

2、负责区队所有设备机械、液压部分的检修和维护工作。

3、负责区队设备入井前完好检查，杜绝带病、不完好设备入井。

4、负责掘进过程中皮带机安装、刮板机移设、皮带延续、及供排水系统安装和延续。

5、区队所有设备机械部分的安装、试运行工作。

6、负责所承包设备的专业点检、文明生产等质量标准化工作。

7、负责井下的油脂管理。

8、负责所有质量标准化牌板的移设管理工作。

十、水泵工安全生产责任制

1、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

2、负责区队所有排水设备的运行、检修和维护工作。

3、负责区队设备入井前完好检查，杜绝带病、不完好设备入井。

4、负责掘进过程中巷道积水抽排及泵窝淤泥清理工作。

5、负责所承包设备的专业点检、文明生产等质量标准化工作。

6、负责排水管理设备运行记录的填写工作。

7、认真进行现场交接班，将本班存在问题交接清楚，遇问题及时汇报不隐瞒。

十一、探放水工安全生产责任制

1、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

2、负责钻机、配件、工具、记录、资料等管理和保护。

3、探放水工必须经过专门的安全技术知识培训，考试合格，持证上岗。

4、必须坚持“有掘必探，先探后掘”的原则。探放水前要做好探放水的准备工作。备齐配件、抢救事故的材料等。

5、认真遵守劳动纪律，坚守岗位，严格按照《探放水设计》、《探放水规程作业》、和《煤矿安全规程》进行探放水工作。

6、做好防止透水、突水、瓦斯涌出的安全保障措施等工作，做好抢救事故、避灾、报警等准备工作。

7、认真学习探放水知识、防治水和防治瓦斯的知识，以便对探放水工作中出现的事故应急处理。

8、发现有透水征兆时，及时停止钻探，并采取措施处理，同时即刻报告调度室，如发现情况危急，必须立即撤出作业人员，并向受威胁地区的人员发出警报。

十二、胶轮车司机安全生产责任制

1、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

2、上岗前必须持证上岗，并考试合格。

3、负责区队井下生产所需材料、设备的运输工作。

4、熟悉矿井运料车辆的性能及巷道情况。

5、运送设备必须用专用料车，井下物料码放齐整。

6、开车前检查车辆照明灯、转向灯、刹车灯、尾灯、仪表、喇叭、轮胎、后视镜、雨刮器、门锁等必须齐全完好、动作灵敏，无碰撞变形，车灯必须时刻保持清洁，灯光充足。车辆制动装置灵敏可靠，刹车距离符合要求。

7、行驶过程中严格执行“下行车让上行车”制度。

8、严禁违章作业，严格执行转龙湾煤矿车辆运输管理规定。

十三、机电维修工安全生产责任制

1、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、设备保养制度和交接班制度，坚守工作岗位，必须持证上岗，不准擅离职守，保证做到安全供电。

2、努力钻研技术，熟悉本队供电系统及各种电气设备的性能、作用、原理，做到判断事故准确无误，处理事故安全迅速。

3、每班要对电气设备和线路进行巡回检查，特别是移动线路和设备，更要加强维护，达到完好。

4、每月检查一次各种电气设备的防爆性能，经常注意检查电气设备的绝缘性能及各仪表、继电保护装置的动作是否灵敏可靠。

5、负责处理当班发生的电气事故，并及时汇报事故情况。

6、认真填写设备运行日志和各种记录。

各工种岗位责任制

一、队长、副队长岗位责任制

1、负责本队的行政工作，认真贯彻执行党的安全生产方针，发现违章作业人员，立即制止，并对其严肃处理，组织本队职工完成各项生产任务，在安全生产上应负全面责任。

2、负责检查生产中存在的问题，并及时汇报处理。

3、安排布置各班的生产作业计划和安全工作，深入到现场，监督检查执行情况。

4、负责把好工程质量关，严格按规章作业，提高合格率，杜绝事故发生，如发生事故，负责组织抢救，并向调度室汇报。

5、合理使用机械动力、人力、物力，提高回采率，合格率，协同有关单位处理解决好生产中各环节发生的问题，搞好团结。

6、副队长是队长的助手，以其工作范围对队长负责，必须跟班作业，协同队长搞好本队工作，完成自己分管的任务，队长不在时代行队长职责。

二、班组长岗位责任制

1、班长是当班安全生产的第一责任人，在组织生产过程中始终坚持安全第一原则，处理好安全与生产的关系。

2、认真贯彻落实上级有关安全生产的指示、指令、文件规定精神和对内的管理制度。

3、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，把三大规程的具体要求落实在各工种工作过程中，杜绝“三违”。

4、组织生产过程中，严格按照《安全生产标准化实施细则》落实责任，进行严细的督促验收考核，对不合格不达标的工程必须立即返工处理。

5、教育班组成员，上标准岗、干标准活、做标准人，做安全生产标准化工作的带头人。

6、班中遇有事故隐患时，必须采取有效措施，积极组织处理，处理不了的及时向队领导汇报，确保安全、顺利、高效完成当班生产任务。

7、对安全条件差的地段，重点工作岗位要蹲在现场亲自组织指挥，确保安全。

8、协调好各环节、各工种的工作，达到全线作业有序顺畅，完成当班既定任务。

9、负责上下井人员的清点和班中班后汇报，交接班工作。

10、履行好现场管理第一责任人职责，带出一个规范作业、基础扎实、安全生产、领导放心、职工满意的班组集体。

三、掘进机司机岗位责任制

1、对掘进机作业安全负责，必须持证上岗，按时到工作面进行交接工作。

2、接班后详细检查各部件是否完好，可先空载试车，确认一切正常后，方可开机割煤。

3、照明灯不亮时禁止开机。截割头运转时，机组前方不准有人，灭尘装置不能正常使用时，禁止作业。

4、按作业规程中高度、宽度规定割煤，防止中线跑偏，水管、电缆随进随对、随退随出，不能出现断线断管现象。

5、每次开机前必须先发警报，观察人员全部撤出时方可开机。

6、截割头必须在旋转状况下才能割煤岩，不准带负荷启动，推进速度不宜太快，禁止超负荷运转。

7、要对机器进行检修维护、保养。

8、空顶距不能超过作业规程所规定的最大控顶距。

9、发现问题协同处理，对遗留问题落实责任向上汇报，履行交接手续。

第五篇：综掘二队绩效考核办法

综掘二队绩效考核办法

绩效考核为生产管理的调节杠杆，在管理实践中占非常重要的位置，若使用得当，会有提高生产效率、促进一线管理向健康方向发展。为使我队管理水平再上新台阶，充分调动干部职工的工作积极性，以“公平、公开、公正公”为原则，特制定本方案。

一、奖金总额

奖金总额由矿按照矿考核组的月度考核结果给出，总额数公务公开栏向职工公示。

1、平均奖

计算方法：矿工资总额下发后根据上月考勤、生产任务以及安全生产质量完成情况进行提取，保勤工资、安全风险抵押工资、队内考核奖励后剩余部分除以各工种总系数之和即为全队平均奖。工资总额、保勤工资、安全风险抵押工资、矿及队内嘉奖、矿及队通报处罚、平均奖、各工种总系数之和；分别用Z、B、A、J、T、P、X记）。

计算公式：P=[Z-(B+A+J+T+P)]÷X2、保勤工资

每月设置保勤奖1000元/人。凡是当月按照正常排班规定出勤的职工均可享受保勤奖；

非正常出勤职工按以下办法考核：

每位职工每月请假1天的，不扣除当月保勤奖；请假2天，扣除保勤奖300元；请假3天，扣除保勤奖600元；请假3天以上（不含3天）的，扣除当月全部保勤奖。

当月保勤奖扣除的全部金额，月底绩效考核分配时进行汇总合计，并将其平均分配给出勤正常的职工（包括矿联职工）。

职工有旷工行为的，旷工1天，扣除当月全部保勤奖；旷工多于1天的，累计加100元/天的标准进行处罚；旷工整月的无当月绩效工资。职工连续旷工1个月以上后又进行正常上班的，实行额外3000元罚款。

队内鼓励职工加班，加班职工除当班工分外，另外奖励200元/班；材料员原则上不允许加班，如若确实因生产需要进行加班的，需由队长批准。

3、安全风险抵押工资、（1）、目的为充分体现风险同担、利益共享、奖罚分明、全员管理的原则、提高全员安全意识、责任意识和风险意识，强化安全管理，确保安全生产形势持续健康稳定发展，实现安全生产目标，结合我我队的具体情况特制定本安全风险抵押金管理制度。

（2）、风险抵押金标准

每月从全队干部职工绩效工资中干部提取800员、职工500元作为风险抵压金，由队组直接进行考核管理。

（3）、风险抵押金考核

生产班当月实现安全生产无事故，当班职工无三违现象，风险抵押金全额返还，如发生一起轻伤及以上事故的全班职工扣除当月风险抵押金，当班跟班队长负连带责任，扣除当月风险抵押金；发生一起及以上三违现象的，扣除当事人全部风险抵押金，当班班长及副班长负监管不利责任，扣除全部风险抵押金。

检修班当月实现安全生产无事故，当班职工无三违现象，风险抵押金全额返还，如发生一起轻伤及以上事故的，全班职工扣除当月风险抵押金，当班跟班队长负连带责任，扣除当月风险抵押金；发生一起及以上三违现象的，扣除当事人全部风险抵押金，当班班长及副班长负监管不利责任，扣除全部风险抵押金。当月设备运转率未达标的、发生一起及以上因检修不到位引起的机电设备并且影响正常生产的，扣除相应设备包机责任人全部安全风险抵押金。因其它原因造成队组经济或荣誉损失的，扣除当事人全部风险抵押金。

被矿查出的“三违”，对责任人矿罚多少队给予同等处罚，跟班队长、班长验收员绩效奖对等处罚，互保、联保人承担同等处罚。出现重大责任事故，按矿有关文件执行。

5、各工种系数

生产班班组职工依照验收员现场打分结果进行日累计，班长系数1.2，副班长系数1.1，掘进机司机系数1.1，支护工系数1.0，运输机司机系数0.4-0.9进工作面辅助工作0.8-0.9，不进工作面0.4-0.6，算出全月总分后乘以分值即为本人本月奖金数。

检修班班组职工按平均奖0.9计提工资,然后按工种分配系数，班长系数1.2，副班长系数1.1，掘进机检修工系数1.1，电钳工系数1，杂工0.4-0.8。累计一个月上班班数的总分值就是本人当月月总分。算出全月总分后乘以分值即为本人本月奖金数。(如当月进行搬家倒面,队内部召开队务会议研究奖励检修班人员人均300-500元)

技术员：按平均奖1.0系数打分，累计一个月上班班数的总分值就是本人当月月总分。

材料员：按平均奖0.85-0.9系数得分，辅助人员0.5-0.85。

请假期间奖金分配按照国家相关规定执行。

因公外出培训学习、旅游、疗养期间，奖金分配按照公司有关规定执行。

副队长：绩效工资为全队平均奖的1.45倍。生产奖与跟班班组工作量、工程质量、标准化三部分挂钩，三部分权重分别为60%、25%、15%。跟班班组工作量由队组成的考核小组进行月终考核打分。工程质量、标准化考核参照矿上月中三次考核结果兑现。三部分分值（分别用A、B、C记）分别乘以三部分考核内容权重之和的百分比再乘以全队平均奖(用F记)的1.45倍为副队长当月生产奖（用N记）。

计算公式：N=[(A×60%)+(B×25%)+(C×15%)/100]×F×1.45

技术主管：生产奖不超过全队平均奖的1.45倍。生产奖与跟班工作量、工程质量、标准化挂钩，三部分权重分别为15%、60%、25%。跟班工作量由队组成的考核小组进行月终考核打分；工程质量、标准化考核参照矿上月中三次考核结果兑现。三部分分值（分别用H、I、J记）（分别乘以三部分考核内容权重之和的百分比再乘以全队平均奖(用F记)的1.4倍为副队长当月生产奖（用K记）。

计算公式为：K=[(H×15%+I×60%+

J×25%)/100]×F×1.45

跟班队长：跟班干部在当日所带班组工作量考核单上签字，月底统一由考核组对其所带班组工分进行统计（统计结果按高低分别用F1、F2、F3、F4、F5……Fx记），按照统计工分分别进行打分（打分结果按高低分别用M1、M2、M3、M4、M5……Mx记）总分最高的M1=100分，其余的分值按工分值与最高工分F1之比打分。

计算公式：Mx=

(Fx/

F1)×1004、队内嘉奖：

按2%～5%计提，用于奖励在当月生产过程中工作业绩突出、吃苦耐劳。重在生产技术上革新，大胆在管理上提出合理合理化建设的班组和优秀干部职工。根据队委会讨论制定具体相应奖励制度和考评细则进行奖励。

奖励设置：

集体奖设置优秀生产组织奖（以班组为单位）；

个人奖项设置生产能手、质量标兵、维修大师、安全卫士、革新能手、优秀进步奖、星级员工（以副队长、班组长、优秀职工为候选人）。

考评内容：

优秀生产组织奖为班长和生产能手奖与班组进尺计划任务超欠情况、工程质量、标准化三部分挂钩，三部分权重分别为60%、25%、15%。进尺工作量由队组成的考核小组进行月终考核打分。工程质量、标准化考核参照矿检查情况及队组内部验收工票扣罚情况进行评比打分。

考评标准及奖励细则：

根据队组月度生产计划排出各生产班组任务分解计划，班组超计划任务10%-20%，施工巷道工程质量、标准化优秀率不低于65%的奖励班组1000-2000元，班长不参与班组奖励，奖励班长500-800元。班组超计划任务25%-35%，施工巷道工程质量、标准化优秀率不低于75%的奖励班组2500-5000元，奖励班长800-1500元。

考评周期：

每月底根据上月工作任务完成情况考评上月生产任务。根据考评内容及考评奖励细则符合奖励条件进行专项奖励，不符合要求本月此项奖励取消。

质量标兵、根据队组月度生产计划排出各生产班组任务分解计划，班组完成计划任务，施工巷道工程质量、标准化优秀率不低于90%的奖励班组1000-2000元，班长不参与班组奖励，奖励班长500-800元。

考评标准及奖励细则：

每月底根据上月工作任务完成情况考评上月生产任务。根据考评内容及考评奖励细则符合奖励条件进行专项奖励，不符合要求本月此项奖励取消。

维修大师、根据队组掘进机，运输系统等包机责任人，开机率在85%-95%的奖励包机责任人200-800元。

安全卫士、根据队组掘进机，运输系统等包机责任人，开机率在85%-95%的奖励包机责任人200-800元。

革新能手、根据队组掘进机，运输系统等包机责任人，开机率在85%-95%的奖励包机责任人200-800元。

优秀进步奖、星级员工

依据矿星级员工考评细则进行推选申报。

1）积极提出合理化建议并为队组所采纳，予以建议奖，嘉奖100—500元。

2）在技术创新方面有突出贡献，并为队组创造效益的视效益情况嘉奖100-1000元。

3）节约成本方面有突出贡献者给予嘉奖100—500元。

4）品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖100-1000元。

5）对本职岗位表现突出、业绩优异、做出突出贡献者，视情况给予嘉奖100-1000元。

6）在矿、公司职工技能大赛上取得成绩，为队争光者，视取得的名次给予嘉奖500-1500元。

综掘二队工分分配、考核管理办法

本着效率优先、公平公正、按劳分配的原则，为使我队管理工作科学化、规范化、有序化，起到调动、保护、发挥好工人各方面的积极性、主动性，保证各项生产任务安全顺利完成，结合我队实际情况特制定本管理办法，内容如下：

1.生产班进尺核定计划：

煤巷每班4排（断面按5.2×3.5计算），前四排每排200分；第五排及以上按2倍计算；全岩巷（白砂岩）每班2排，每排400分，2排以上（不包括2排）按之前每排2倍计算；煤、岩交叉时，视其硬度决定按煤、岩记分，达到1/3岩、每排300分，达到2/3岩、按全岩每排400分记分。

2.按照当班生产进度，顶、帮支护相应跟进，尤其上眼、中眼当班必须跟进，否则进尺、支护不予翻倍。如底眼当班未跟进，次日仍由本班补齐（如次日仍未补齐，所有进尺、支护不予翻倍，由补齐班组按每根1.5倍计算）。顶锚杆每根30分；帮锚杆每根40分；第五排及以上按2倍计算。（失效支护只按数量记分，不予翻倍）

3.锚索按照当班生产进度相应跟进，7.3米锚索每根100分、10.3米锚索每根140分、13.3米锚索每根200分。当班锚索支护量超出4根（不包含4根），按每根1.5倍计算（其他长度类型锚索，视情况记分）

4.矿或队内要求补强支护的，按标准分值1.35倍执行。

5.按照当班生产进度相应清理迎头浮煤（缓冲床下方及两侧浮煤、皮带尾向迎头12米内浮煤）10分/米，否则进尺及支护不予翻倍，且发现一次对当班班长处罚100分。

6.安装顶板离层仪400分/套（包括顶板离层仪1个，锚索、顶锚杆1个、帮锚杆2个，协助安装）；巷道拐弯、开口、贯通点等地另外安装W钢带100分/根。

7.延长风筒100分/班；移前探梁100分/班；移监控探头20分/班。以上三项是规定动作，必须完成，否则双倍扣除。

8.挖水沟、支底角（煤30分/米、岩60分/米）；起底20分/米；拆网挑顶100分/排；开帮20分/米；打超前构造探查钻孔，12分/米；探底煤20分/米；探顶煤10分/米；打地锚30分/根；拉尾加架100分/架；缩尾拆架100分/架；拐弯抹角150分/米；架钢梁棚500分/架。

9.更换机组内部油管（即机组盖板内油管）每根300分，外部油管每根100分。更换截齿20分/个（旧截齿交队内登记），延风水管路D114×6m管每根50分，打托架眼20分/根，安装管托架（四趟管路抱箍连接）20分/根，整理材料50分/小时，开装机40分/小时，冲洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍计算），安装刮板机一部1500分（刮板机长10米-15米，含接电，安装喷雾、护栏），延节中间槽100分/节，安装挡煤板20分/块，拆二运1000/次（放在指定位置并码放整齐）、装二运1500/次。打电缆桥架200分/根（含吊挂电缆钩），钉挡煤皮500分/次，吊挂电缆线（上至监控线，下至动力电缆）20分/米，开关检修、打防爆面100分/台，倒喷雾100分/道，倒抑尘网200分/次，倒支护材料、设备200分/小时，打木垛200分/个，拆木垛100分/个（码放整齐）。

10.生产班要积极处理机电设备及影响生产的各种故障，按30分/人/小时计算（写清处理人数及时间，当班跟班队长签字确认，否则不予记分）；如出现爆油管等故障，未及时处理引起的其他机械设备故障，另行追查处理。

11.其它零星工程根据实际用工数及工作量给予补分（班长写清工作量、人数、用时，当班跟班队长签字确认）。

综掘二队违反劳动纪律处罚办法

1）迟到：在当班生产工作开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元，并记过一次。

2）早退：不经上司批准，在未到规定下班时间或在未通知下班之前私自离开，早退一次罚款200元，并记过一次；严格执行上班签到下班签退制度，提前签退者视为早退处理。

3）旷工：未经直接上司批准没来上班，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次罚款300元，并记过一次，当月累计三次或连续三天旷工者停职，并送安监站培训学习。

4）病假：因身体不适或生病不能来上班的，需向队长申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假条、正规医院开具的相关证明），缺一不可，否则将视为旷工处理；病假期间待遇按照国家相关规定执行。

5）事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天以上需矿领导批准，签字后办完手续方可休假。

6）请假程序：请假三天或以下的队长有直接批准权，三天以上的首先到队长处申请，待同意后填写相应假单，按程序找负责矿领导签字后，带齐相应单据交由经营管理部备档，拿回一联交由队里做考勤记录。

7）三违：发生一次三违的视三违现象程度的不同罚款50-1000元。并记过一次。

8）记过五次或五次以上者扣除其当月绩效工资的30%，并停职进行再培训，培训合格后方可在上岗。

9）凡三日内未上缴罚款者，在月底绩效工资中处罚1000元。

五、综掘一队安全风险抵押金制度

综掘二队现场安全管理制度

为加强现场安全管理，保证安全生产，为职工创造安全的作业环境，特制定现场安全管理制度：

一、组织领导

1、成立现场安全管理领导小组：

组

长：队长

书记

副组长：跟班队长

成员：副队长

技术员

班组长

验收员

2、职责划分：

（1）队长：是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产工作负总责，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。

（2）书记：是本单位职工安全教育的第一责任者，负责全队职工总体安全教育，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。

（3）副队长：是本班安全生产的第一责任者，每班必须组织职工在进入工作地点之前进行安全检查和确认，在确定无安全隐患的前提下，方可组织职工进行安全生产作业。当井下发生安全生产事故，必须在现场及时组织职工进行处理，并向区队及矿调度室汇报。

（4）技术主管：是本单位安全工作的技术负责人，及时编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项安全技术措施，并组织职工认真贯彻学习，保证职工经考试合格后，方可上岗作业。在井下现场发生重大安全生产事故时，必须及时赶赴现场，组织职工按照措施要求进行抢险救灾施工。

（5）班组长：是本班组安全生产的直接责任者，严格按照规程措施组织本班组的生产工作，及时发现和排查现场安全隐患，杜绝各类事故发生。当施工作业现场出现安全隐患及事故时，必须及时组织人员积极进行事故抢救，如不能现场抢救，必须及时将班组人员撤至安全地点，待确定好安全措施后，与队长、支部书记、跟班队长配合处理事故隐患及事故。

（6）验收员：主要负责本队井下安全生产、安全监督、安全检察、安全隐患处理整改等工作，及时发现和汇报本单位、班组安全隐患，并督促及时整改，杜绝各类事故发生。当井下现场出现重大事故隐患和安全事故时，必须组织人员积极处理，如不能及时处理的，必须清点人数，将人员撤至安全地点。

二、安全原则

认真贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“从零开始、向零奋斗”的安全理念，重点在井下，重心在班组组织和带动全队职工，创造良好的作业环境，及时查处现场存在的安全生产事故隐患，保证职工的生命财产安全。严格按照质量标准化要求组织生产作业，做到“以质量保安全、以安全促生产”。

三、保证安全的措施

1、强化职工安全教育培训，提高职工的业务素质，树立职工的自主保安意识，实现职工从“要我安全”向“我要安全”的意识转变。

2、严格落实各级人员的安全生产责任制，把安全工作责任到人，明确区队管理人员、班组管理人员及现场作业人员的安全责任，使职工作业有责任，责任作业保安全。

3、建立区队互保联保制度，职工作业相互包保，班组管理人员相互联保，区队管理全部包保的制度，并签订包保协议，安全互保联保人员同职同责，享受同等安全奖励，承担同等安全处罚。

4、建立班前会安全学习制度，每天利用班前会10分钟讲安全，并明确每个班组的安全生产责任人，每项工作必须明确安全生产的责任人，保证责任明确到人。

5、实施安全检查及确认制度，即跟班队长与工人一同到达工作地点，首先进行安全检查，通过现场检查，排除存在的安全隐患后，方可组织职工进行生产作业。

6、推行现场岗位描述和安全确认制度，每个工种必须制定符合本工种的现场操作制度，并严格按照制度进行作业，确保现场生产安全。

7、实行安全汇报制度，每个班由班组长现场向跟班队长汇报生产过程中的安全情况，跟班队长确认后，及时向区队和矿调度室汇报。汇报内容主要有：本班生产任务、安全状况、存在问题、采取的措施、本班注意事项，下一班须注意问题及措施等。

8、实施安全生产“三不伤害”的原则：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

四、安全奖罚

1、出现轻伤，除按矿有关处罚决定外，视情节轻重，对责任人扣除当月风险抵押金，当班班长（含副班长）风险抵押金扣除，所在班组成员（当班出勤人员）风险抵押金扣除50%-100%。

2、出现轻微伤，责任人扣除风险抵押金。

3、被矿查出的“三违”，对责任人矿罚多少队给予同等处罚，跟班队长、班长验收员绩效奖对等处罚，互保、联保人承担同等处罚。

4、出现重大责任事故，按矿有关文件执行。

5、职工现场违章作业没有造成严重后果的，视情节轻重对责任人扣除当月风险抵押金50%-100%，对跟班队干正副班长扣除当月风险抵押金50%-100%。

6、因违章操作、安全意识淡薄造成的工伤按矿安全考核管理办法进行考核处罚，职工工伤期满后队组根据工伤等级鉴定结果重新评估是否适合原岗位，重新上岗前需队组安全培训考试合格后方可安排入井工作，如安全培训考试不合格继续培训学习，期间无绩效工资。多次考核不合格退回矿人力资源重新培训评估上岗。

五、加强班组建设

1、实现班组自治，打好安全基础。

2、实施“任人为贤、德才兼备”班组长选拔制度，选拔生产骨干中的优秀人员作为班组长，带领班组职工开展安全生产工作。

3、加强对班组长的培训教育、指导和监督。

4、为班组长创建良好的工作环境，利用市场化和人情化的管理提高班组长的积极性和忠诚度。

5、实现班组制度化，制度规范化，有效地管理机制。

6、狠抓现场安全管理，对出现的隐患要现场进行整改。

六、建立区队现场安全管理网络体系

1、按矿要求建立互保、联保制度，形成全员抓安全的网络，坚决不漏一个人。

2、队领导包班组，班组长包职工、职工之间互保联保，层层划分责任，层层落实责任，做到安全有保障。

3、明确安全责任，严格落实，责任到人。

现场安全管理网络图

副

队

长

跟班

队

长

技术员

群监员

班组

长

安全员

材料员

现场职工

生产设备

区队现场安全管理目标

区

队

长

支部书记

材料、配件、工具及易消耗品管理制度

材料、配件及易消耗品从其领取、发放到使用情况，都必须做明确详细的记录，以做到制度化、规范化，为今后制定齐全、可靠的材料、配件消耗计划提供依据。

1、配件都必须由队长或书记亲自签字，并建立材料配件消耗记录薄，记录在案。

2、队的材料、配件、工具的消耗计划由队机电技术员及材料员负责，并及时向队长汇报。材料、配件的领取、发放材料员负责。

3、下各种配件应选择无积水、无淋水、无片帮、无冒顶危险的地方存放，按品种、规格、数量、分类码放在配件架上。要求做到排列有序、码放整齐、数量明确，而且做到防潮、防锈、防腐。

4、材料、配件、工具建立交旧领新制度，对交回的旧件要组织人员进行修复，以便再用。

5、材料组要经常对材料、配件消耗进行汇总，以便掌握在生产过程中

配件、材料的使用和消耗规律，为制定消耗定额提供可靠依据。

工器具领用规定

1、公用工具由各班组班长领用，材料组并建立领用台帐。工具丢失后由使用人照价赔偿，作废的由班长交旧领新。

2、一季度由机电副队长清点一次工具，对于丢失工具后未及时汇报者，对丢失人加倍赔偿。

3、正常生产由跟班电工负责工具箱管理，非正常生产由看面人负责保证工具完好不丢失。如正常生产过程中设备出现故障，必须使用专用工具，经工具使用人同意后，可撬开工具箱使用他人工具，但必须在使用后，如数完好归还所有人。

班前、班后会制度

为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。根据班组建设实际，制定本制度。

一、班前会要求及程序：

（一）班前会要求：

班前会每班必须召开，坚持班前“六必讲”，必讲上一班发生的安全问题；必讲对上一班安全问题的处理：必讲当班安全注意事项：必讲跟班队长、班长的责任：必讲特殊工种的岗位主要问题：必讲在施工中遇到问题的应急处理措施。

班前会主持人必须有值班副队长以上管理人员担任。班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。

3、班组长会前准备：班组长平时要注意宣传栏张贴的信息内容（通报、通知、警示等等）。到岗后，班组长查看上一班的记录，掌握第一手材料；与值班队领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。其他员工检查设备设施。

4、会议频次、时间及地点：每轮班的上班前10分钟在区队会议室召开。

5、参加人员：全班全体员工，必要时交班人员或邀请矿领导参加。班前会由值班队长主持，班组长交接。

7、班前会整个过程控制在20~30分钟左右。

9、队长、支部书记每月参加零点班班前会不少于7次。

（二）班前会程序

1、班前会点名签到、班前排查。由值班队长会前点名，班组长在布置安排当班工作任务之前，要检查每名员工劳动保护穿戴是否规范。要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。

2、接班开工前，结合当班运行方式和工作任务，要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。

3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。

4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立，进行庄严的安全宣誓。

二、班后会要求及程序：

（一）班后会要求：

1、班后会点评：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

2、总结表扬。值班队长要把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

（二）班后会程序：

1、班长点名，确认班后员工身体及精神状况。

2、对本班工作情况及安全工作进行总结、点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建设。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

3．提醒员工下班时注意交通安全。

4、签退。

综掘二队交接班工作制度

一、队组各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

二、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况

三、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

四、各工种应按岗位手拉手交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

五、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。

六、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意。所发生的一切问题由接班人负责。

七、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。

综掘二队队干跟、值班制度

为充分发挥队干跟值、班的作用，保证队各项安全生产工作有序进行，制定本队队干跟、值班制度：

一、值班

1、队制定值班表，按照值班顺序，进行值班。

2、值班采用二十四小时值班制，早八点值班队干交接班。

3、值班时，必须坚守岗位，严禁脱岗、私自离矿。出现空岗、脱岗，罚责任人50元/次。确有原因暂时离矿者必须向矿主值班领导汇报并报告调度室，经批准后方可离矿。

4、值班人员值班期间，认真开好班前会，做好安全、生产各班工作的安排；值班人员要随时了解本单位的生产、安全情况，出现问题必须立即解决，不能及时解决的，要立即逐级上报，严禁越级汇报；出现问题，严禁隐瞒不报，严禁失职、渎职行为出现。

5、值班人员值班期间不能入井，因特殊情况需入井时，要提前告知调度室，自行安排具备值班资格的队干代替值班，由替值班人员到调度室签字，值班人员升井后到调度室签字。

6、值班人员做好安全、生产工作的汇报工作，及时向调度室汇报各班安全、生产、出勤、跟班情况。

7、队出现重大问题要及时向队长汇报，不能自作主张处理。

8、值班人员要记录好每天的班前会记录，监督井下现场交接班。

二、跟班

跟班队干是当班的安全生产第一责任人，入井跟班必须做到：

1、与职工同上同下，严禁迟入井、早升井；井下施工现场必须对手交接班，严禁空班、脱岗。

2、入井前按时参加班前会，掌握职工出勤情况和职工精神状态，结合当班的生产任务、工程质量和安全状况，合理安排工作。

3、抓好现场管理，检查并掌握施工地点的安全生产条件、存在的隐患以及设备设施等的运行状况，合理组织生产；积极配合各级职能部门检查指导工作，对检查出的隐患、问题负责及时处理；组织生产不违章指挥，不违章作业。

4、每个班次必须在班中、班后向调度室及本单位值班人员汇报，便于各级值班人员及时掌握安全生产情况；

5、跟班队干既要统筹兼顾又要划分重点，在条件较差等地点，必须现场协调指挥，确保安全生产。

综掘二队安全目标管理制度

为加强区队现场管理，认真贯彻落实安全1号文的精神，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好综掘二队的安全工作，制定区队安全目标管理制度。

一、指导思想

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全“双基”建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生，力争实现安全生产年。

二、工作目标

1.区队杜绝重伤及以上事故；

2.消灭二级及以上非伤亡事故；

3.区队安全质量标准化建设不低于二级标准。

三、工作重点

1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立“安全第一”的思想。

2.按照矿统一部署，认真开展质量标准化工作，实现“以质量保安全、以安全促生产”的管理目标。

3.积极推行安全“双基”工作，使区队各项管理量化考核定量跟踪，确保基础管理和基层建设落实到实处。

4.强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实区队安全管理的基础。

5.加强区队安全技术创新和管理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升区队安全管理的水平。

6.加强人员管理，区队人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保安意识。

7.区队、班组必须每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的目标而采取办法，力争实现安全管理的目标。