工作总结掘二队

第一篇：工作总结掘二队

工作总结

我从2012年8月开始在掘二队工作，担任实习技术员一职已经四月，在见习的这短时间，我尽量弥补自身知识的不足之处，熟悉掌握多元的专业业务知识，能够比较得心应手的开展各项工作，这些可以说都受益于各位队领导的栽培和各位同事的赐教。下面，我就将这段时间的工作总结如下：

一、严格要求自己，明确自身职责

见习期间，我清醒的认识到自己在实际工作中的不足之处，缺少实践经验，井下现场经验匮乏，所以在日常工作中，我不断向队领导和井下工人学习，加快补充自己的现场实践经验。并且以严谨的科学态度对待煤矿的每一项工作，争取不断进步，提高自己的专业技术能力。

在实习的这段时间，刚开始总会遇到很多不懂的事，要做的报表，要填的资料以及要开的班前会议等，都在区队领导的悉心指导下慢慢掌握，在井下掘进工作面，总会看见很多实际应用中才会有的技术问题，这些都是书本上学不到的，所以现场的工人，跟班队长，他们便是我的指导老师，他们使我得到了很大的进步。

二、刻苦钻研专业技术知识，做好本职工作

在掘进队见习期间，经常跟随作业人员一起进出井，现场观察、记录作业人员作业的过程，再与《1114皮带顺槽安全技术作业规程》、《1114轨道顺槽安全技术作业规程》等相比较，获得了许多重要的一线经验。

协助技术员认真搞好质量标准化和安全评估工作，采取积极有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结本队安全生产和技术方面的方法和经验，不断学习新知识，推广新技术和新经验。

三、朴实诚恳，严格自律

作为一名煤矿的技术人员，我知道应该具有朴实平淡的本色，努力让自己做到朴实不虚妄，热情不虚假，处事不急躁。心中始终要有规章制度，能够准确严谨的处理每一项工作，特别是井下技术工作。

在工作方面，不怕困难，始终提醒自己要有顽强的拼搏精神，虽然我知井下的煤矿工作没有假期，但是我毫无怨言。对于难度大的工作，要敢于迎难而上，以自己诚恳的态度和虚心的工作作风赢得了队领导的好评。

不知不觉我已经工作四个月，总的来说，这四个月既是学习、锻炼，又有收获。在掘二队，我很好的完成了队领导交办的各项工作，从事职工的学习、会议的记录、连队的双基建设，我都能较好的完成。由于前期自身经验的不足，使得我养成了虚心学习的好习惯，我知道未来的学习和工作之路还很长，我也将以一百分的热情投入到煤矿技术的工作当中，始终保持严谨扎实的态度，积极思考，善于开拓，争取在自己的岗位上为企业和社会贡献力量。

四、工作中的不足与需要提高的地方

作为见习掘进技术人员，一是积极配合队长开展技术管理工作，认真组织区队的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施，和定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善；二是及时组织和落实安全质量标准化检查，排查和处理现场存在的重大隐患和问题，保证区队工程质量的良性发展。在工作中的主要存在的不足是：一是区队的工程质量工作还需进一步提高，离公司的要求还有差距；二是区队的安全培训工作做得不够细致，区队职工习惯性“三违”并没有完全杜绝。

以上是我近四个月以来的在区队的工作情况，在以后的工作中，我应该尽快熟悉各项业务知识，通过自己所掌握的理论知识，再结合自己在井下工作的实际情况，做好自己的本职工作。

此致 敬礼

报告人：李胜男 2012年11月25日

第二篇：掘二队队长2011年工作总结

掘二队队长2011工作总结

当新年的脚步悄然而至，我在掘进二队的2011年工作也告已段落。工作这一年来，在公司各级领导、特别是矿上各位领导及同事们的关心和帮助下，我认真学习领会公司企业文化精神，牢记公司宗旨和使命，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，较好的完成领导安排的各项工作任务。现将这一年的思想及工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。

（一）区队人力资源配置

人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是去对管理工作中的重中之重。实践证明，合理的人力资源配置是发挥人力资源效能的关键和基础。根据我们队实际情况，不仅要经常在井下掘进，还要经常安装管子、喷浆等等井下工作；地面工作紧张的时候还要进行地面施工。我对队里面的懂土建的、懂开绞车的、善于喷浆的进行合理分工，达到资源的优化配置，但同时也存在一些问题：

（1）由于生产的变动因素较大，人员调动频繁，没有规范的调动程序和规范；

（2）由于特殊工种人数有限，在班组配置上没有严格按照规划来实施，造成特殊时期缺少人员的现象。

（二）区队管理制度

制度化是现代化矿井发展必须深化的一条管理道路，也是企业管理的重点。从年初开始我区队根据实际情况，在制度建设上迈开了实质性的步伐，先后在本质安全和质量标准化体系、班组建设体系和职教培训体系3个体系建立了规范的管理制度。

1、本质安全和质量标准化体系，重点完善了《跟值班制度》、《隐患查找与更改制度》、《设备入井检验制度》、《机电设备巡回检查制度》、《设备运行维护保养制度》、《油脂管理制度》和《工程质量考核管理制度》等几项制度。加大了双基建设，2、班组建设体系，2011年重点完善了《员工考勤制度》、《领导干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《员工绩效（奖金）考核制度》、《班前会管理制度》、《手指口述管理制度》、《准军事化管理制度》、《三违人员管理制度》、《岗位责任制》和《安全生产责任制》等几项制度。

3、职教培训体系，2011年重点完善了《周安全培训制度》、《安全活动日制度》、《班前会培训制度》、《现场培训制度》等几项制度。

从本实施的情况来看，制度的完善为区队管理提供了可靠的依据，为规范化管理提供了保证。尤其是安全方面、工程质量管理、职教培训管理和绩效考核管理几个方面成绩突出。

二、努力搞好职工业务技能培训，为提高劳动生产率奠定良好的基础。

培训是员工最大的福利，培训工作为安全生产工作提供有力保证，没有有效的职工教育培训，员工个人的发展无从谈起，企业的发展也难以延续。在职工教育培训工作中，2011年我队坚持“再苦不能忘学习，再忙不能忘培训”的培训管理理念。坚持开展班前会培训，坚持开展队干跟班培训，坚持开展班组现场技能培训，坚持开展每周的“周安全培训”、和“安全活动日”学习例会，坚持召开每月的班组长会议，坚持组织开展和参与“岗位练兵”、“技术比武”、“劳动竞赛”和“争做知识型员工”等活动。通过一系列的教育培训、现场实操和竞赛活动，全方位、多途径地提高职工的综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。但也存在一些问题：

（1）员工学习兴趣的激发缺乏强有力的措施和方法；（2）区队文盲人数较多，给培训工作带来很大阻碍；（3）培训资源的获取渠道较少，造成培训创新很少；

三、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的安全生产，做到模范带头作用。

8月份以后我队就转入以地面施工为主，面对工人们对土建施工工艺不熟练，对砌墙、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情况下，他亲自带领工人们学习如何砌筑，如何抹灰，如何进行地面硬化等，带头带领掘二队弟兄们投入到施工过程中，有时一干就是十多个小时，吃住都在矿上，在他的带领下，掘二队全体员工干劲十足，不管是接施工单位的炸药库改造工作还在35KV变电站的施工工作，都提前竣工，交给了矿领导一份又一份满意的答卷，同时也得到了矿领导的多次表扬。

四、回顾过去，展望未来，在新的一年里将带领掘二队全体员工做好以下工作：

1、努力完成矿下达的安全生产目标，确保安全生产无事故。

2、加强对各工种人员的安全技术培训工作；

3、做好“三通一防”的各项工作；

4、深化落实质量标准化建设，确保质量标准化建设达标。

5、落实各项设备检修、排查任务，规范操作规程及检修记录的填写。

6、根据矿快速发展的要求，紧密结合队内各项工作，进一步完善队内各种管理制度。

掘进二队

2011年12月20日

第三篇：综掘二队工作总结

综掘二队二〇〇八年年终工作总结

陈家沟煤矿综掘二队

二〇〇八年十二月十日

一年来，综掘二队全体职工在矿党政的正确领导和关怀支持

下，在各职能部门的大力支持和指导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，积极贯彻各种安全生产管理制度，狠抓现场安全质量标准化管理，强力推行“手指口述”制度，队班子成员认真履行安全生产责任制，克服困难，全面完成了矿党政交付的各项任务，各项安全生产指标均取得了较好的成绩。

一、截至十一月底安全生产各项指标：

1、掘进总进尺：全年计划2585米，实际完成2395米,预计年底可达到2670米,其中岩巷65米，其他均为综掘锚网索支护。完

成巷道维修600米。

2、工程质量:井巷工程合格率达到了100％,优良品率达到了70%,安全质量标准化得分>92分。

3、技术创新及小改小革：共完成4项。

4、承包费用:全队职工通过修旧利废,小改小革,科技创新等活动,使掘进成本得到有效控制,延米平均综合费用比计划降低了29.6元/米。

5、掘进工效:全年掘进工效达到了0.15米/工。

6、掘进煤质量：灰份＜12％,水份＜15.5％。

7、设备三率：达到了“90、5、1”，防爆合格率100％。

8、双增双节，增收节支按30%折算后完成54000元。

9、全年控制在矿下达的指标之内，无轻伤事故,无生产事故和

机电运输事故。

10.三采区胶带输送机延伸，起底、整道、浇筑混凝土630米（混凝土643立方米）。

二、领导重视，制度健全，安全管理工作责任到人

队领导班子非常重视安全管理工作，一是根据我队实际情况，对照煤矿“三大规程”，依据矿上关于安全生产的规章制度，健全了各工种的岗位责任制、安全生产责任制和岗位工种操作规程，经业务部门指导审批通过后，认真实施。二是加强班组建设，夯实安全管理基础，在班组安全管理上，实行跟班队长、班长、安全员负责制，如果当班出现“三违”或安全事故，管理人员一并处罚。三是跟班队干与工人同上同下，对安全方面存在的隐患采取及时有效的处理措施，杜绝冒险、蛮干现象，保证了安全。四是群监员、青岗员齐抓共管，及时发现安全隐患，加大“三违”查处及处罚力度，创造良好的安全生产条件。

三、以人为本，加强学习、认真开展职工安全培训，提高职工队伍的综合素质及工作能力

1、为加强学习、提高各级安全管理人员的综合素质及工作能力，提高全队职工的安全意识，我队始终坚持利用每周安全学习会，组织全队职工认真学习三大规程、党和国家的安全生产方针、政策及煤炭行业的有关规定。一是特别注重队干及班组长以上管理人员和专业技术人员的培训教育和学习，不断提高班组长以上管理人员的技术素质和管理水平，增强解决问题和现场排查安全隐患的能

力，强化现场安全管理意识。二是加强特殊工种人员的操作技能培训，提高特殊工种人员的操作技能和维护管理设备的水平，避免安全事故的发生。三是利用班前会，提醒职工加强安全意识，针对本班实际情况和存在的问题，及时整改存在的安全隐患，以确保安全生产。

2、充分利用安全活动月和停掘期间的空闲时间，进行了有针对性的集中脱产培训，重点学习“手指口述”《安全教育六法》、《煤矿安全规程》、《掘进巷道质量标准化标准》和各工种操作技能，让职工干标准活，干放心活。对职工进行事故案例教育，做到安全警钟长鸣不绝，事故案例长提不懈，全年对职工培训53课时以上，共参加200人次以上，并进行考试，合格率达到98％以上，有效地提高了我队职工安全和岗位操作技能。每个工程开工之前，贯彻学习《作业规程》及《安全技术措施》，使参加施工的人员掌握工程特点和安全注意事项。

3、以人为本，对“三违”人员实行帮教，使他们真正认识到了“三违”是煤矿安全生产的大敌，从而在我队形成了狠反“三违”，安全工作人人抓的好习惯，从要我安全转变到我要安全的良好局面。

四、认真开展安全质量标准化，“三个会战”和“百日”安全活动，确保安全工作目标的实现

1、队管理狠抓安全质量标准化基础工作，不断完善质量标准化检查和班组验收制度。为了切实提高施工巷道地质量标准化工作，队上年初就根据《掘进巷道质量标准化标准》及矿上的管理制

度，制定了详细《综掘二队班组验收管理制度》和验收标准，为杜绝不合格工程，提高优良品率提供了依据。

2、为了确保三个会战工作的顺利开展，队上组织职工认真学习矿发17号、21号、22号、35号文件精神，对 “一通三防”、顶板管理、机电运输三个会战工作及局部通风会战工作进行了认真部署，详细安排。“一通三防”方面，加强掘进头局部通风的管理，保证风筒吊挂平直，无漏风，杜绝无计划停风的现象发生，严防风量不足或风流短路而形成瓦斯积聚。保证工作面掘进机内外喷雾、及各运煤转载地点的喷雾装置完好，使用正常。同时，加强对火工产品的管理，严格执行炮掘工作面 “一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。顶板管理方面，使用前探梁或超前支护锚杆，坚持“敲帮问顶”制定，杜绝了空顶作业，避免了顶板事故的发生。机电运输方面，设备完好率符合要求，杜绝了电器失爆。

3、在“百日”安全活动期间，坚持以队班子为中心，大力宣传，广泛调动工会、团支部齐抓共管；以群监员、青岗员为纽带，带动全队职工参与到安全活动的管理和实施中来。坚持把抓安全技术培训工作和现场管理作为安全管理首要任务去抓，提高了全队职工对搞好安全生产工作重要性和必要性的认识，增强了紧迫感、责任感和使命感，营造良好的安全生产舆论氛围，实现群防群治，使活动有声有色地按计划开展。

五、加强薄弱环节及节假日的安全管理工作

1、在安全管理上，队上针对不同时期的具体情况，找出薄弱

环节作为重点管理。在3203运输顺槽、回风顺槽变形、失修严重的情况下，我队将顶板管理作为重点来抓，确保了掘进及维修期间的安全管理，避免了事故的发生。

2、节假日期间，对全队职工严加考勤，保证每班出勤人数，保证队干跟班到位。对请长假回矿的职工，对其进行了安全培训，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的发生。

六、2009年工作思路和奋斗目标。

2009我队将加大科技创新力度,实现科技创新价值100万.其他各项指标完成矿上的承包指标,并有所突破。

二○○八年十二月十日

第四篇：掘二队“十一”检修工作总结

综掘二队“十一”检修工作总结

根据《平舒公司2013年10月份停产检修工作安排》中安排我队检修工程，我队圆满完成公司安排的各项检修工程。现将我队“十一”检修工作总结如下：

一、检修工程计划：

1、15207尾巷油漆风水管路200米；整挂电缆、调整皮带。

2、西胶带巷安装二部皮带（400米）；西回风巷套棚5架；整挂电缆、调整皮带。

3、女厕至深井泵房186米。

二、检修工程完成情况：

1、15207尾巷油漆风水管路240m，整挂电缆650m，调整了一部皮带。

2、西胶带巷：因西胶带与西回风贯通后，矿计划巷道正前不再施工，所以西胶带没有安装2部皮带；完成西回风套棚5架；整挂西胶带巷500m电缆；调整西胶带80皮带。

3、完成女厕至深井泵房186米水沟。

三、总结

检修工程文件下发后，我队由技术员立即编制了检修工程措施并审批下发，队部及时组织相关人员召开检修工程安排会，详细安排检修工程的各项事项，及时组织下检修工程所需的材料，并强调各项工程的安全注意事项，明确各项工程的负责人、安全负责人及人员出勤，要求各项检修工程定人、定岗。

检修期间现场跟班队干或工长盯到现场，及时协调处理各项事情。我队在检修期间，人员出勤正常，无打架斗殴、闹事事件发生，井下无违章事故。

综掘二队

2013.10.4

第五篇：综掘二队2013三季度工作总结

综掘二队2013年三季度工作总结

进入2013年三季度以来，我队严格按照矿领导的安排布署，狠抓现场的工程质量及外围专项整治工作，积极推进一岗双述三深化以及内部市场化运作。通过全体职工的不懈努力，均取得了较好的成绩，具体工作汇报如下：

1、进入三季度以来，我队施工现场变化较多，先后负责1331切眼、1331上面皮带顺槽、1331切眼刷宽、1310皮带顺槽、3160排水巷、3160轨道大巷的掘进施工。1331切眼距1307工作面采空区16m，受采动影响，该巷道压力略有显现。再者，该巷道顶板伪顶厚度2.0m左右，伪顶岩性为细砂岩，该层岩石裂隙发育，整体不完整，易冒落，造成巷道成型较差、巷道局部超高、锚杆托盘不贴岩面、锚杆排距不均匀等情况的出现。结合以上情况，区队严格工程质量验收制度，要求验收员严把质量关，同时严格执行好敲帮问顶制度，严把安全关，保证了该巷道的安全生产；1310皮带顺槽为沿空掘巷巷道，该巷道与130采区南五工作面采空区留有4m的净煤柱。1310皮带顺槽沿3下煤层顶板掘进施工，煤层顶板岩性为中砂岩，坚硬完整，掘进过程中矿压显现不明显。因受采动影响，煤层较为松软，两帮及迎脸易出现片帮现象。针对以上情况，区队采取了每隔5m打设一探孔与南五面采空区探透，探明煤柱厚度以及采空区积水情况。探透后，探孔及时进行封孔处理，以免有毒有害气体涌入巷道内。同时严格执行好敲帮问顶制度，每次截割后迎脸严禁留有伞檐等措施，保证了该巷道的安 全生产；1331上面皮带顺槽掘进过程中相继与1331巷探、130材料道、130转载道、1331切眼贯通，在各贯通过程中，区队技术人员及时编制了贯通措施，现场严格落实先探后掘措施，贯通后及时对交叉点进行加强支护，保证了各贯通施工的安全；1331切眼刷宽施工时，针对切眼断面较大，巷道压力略有显现的情况，现场及时落实切眼刷宽措施，及时支设单体支柱加强支护，保证了刷宽施工的安全生产；3160采区排水巷为下山掘进，针对16上煤层顶板岩石为十下灰岩正常情况顶板不支护的情况，采取及时探测顶板岩性，顶板发生变化出现裂隙时及时打设锚杆加强支护顶板。针对现场顶板涌水较大的情况，区队积极采取了各种应对措施。一是现场及时配备隔膜泵、排沙泵各类排水设备，保证现场的排水需求。二是掘进机后及时构建临时水窝，为排沙泵的安装创造条件。三是在巷道顶板涌水较大地点设置接水疏排装置和雨棚，将涌水引至水沟或水窝内，尽量避免后部涌水涌入迎头，减轻了迎头的排水压力。四是区队及时给职工发放了雨衣，给职工创造工作条件。通过以上措施保证了3160排水巷的正常生产，虽然8月份进尺计划没有完成，但是仍然受到了领导的充分肯定。

2、持续强化清洁生产工作的开展。为将清洁生产工作持续推行好，首先我们将电缆、风水管路、皮带、设备、物料、风筒、巷道卫生等细化分工，明确到人，确保清洁生产无死角，并由区队管理人员分工挂靠；其次，我们采取了清洁生产交接班制度，由接班人员严格按照“眼看无尘、手摸无灰”的要求进行交接，确保现场清洁无积尘，对交接不认真、拿不上交接牌的人员一次考核100分。对于清洁生产 达不到验收要求的，严格追究相关人员的责任，并连带区队挂靠人员绩效考核，以此促进清洁生产工作的扎实开展。通过以上措施，取得了一定的效果，在矿组织的每月清洁生产验收中，我队施工现场均取得了较高的验收分数。

3、强力推进一岗双述“三深化”工作在现场的落实。我们充分利用班前班后会的时间对职工进行“一岗双述”演练，在此基础上让每名职工熟悉各设备的工作性能和操作原理，使每名职工全面掌握各设备的操作要领，提高自身的技术素质，更好的适应生产所需，有效避免了在生产过程中所出现的误操作所造成的事故；在现场考核标准的基础上，再加大对外围工作和零星作业地点的考核，完善好各项考核制度，让外围作业人员自我加压，加强自身业务学习，自觉遵守各项规章制度，人人做到上安全岗、干放心活，全员行动，强力推进一岗双述“三深化”工作的开展，真正把员工培养成想安全、会安全、能安全的本质安全人。

4、继续深入实施区队内部市场化运营，优化区队内部市场化管理的相关制度及考核，从安全、质量、任务、材料、电量、维修费等方面制定考核标准，与各班签订区队内部市场化合同，并严格按合同进行考核。优化人员配备，压缩迎头人员，实现一人多岗，提高施工效率，保证掘进速度。在规程措施规定范围内，保证支护强度的基础上，合理控制锚杆排距；所有锚杆盘帽及锚固剂全部入箱存放，杜绝浪费盘帽、锚固剂，保证支护材料费合理利用；对于设备维修费用的投入，采取尽量设备不上井、小问题自己解决的措施，来控制设备维 3 护投入。各班经材料员所领物料经验收员及跟班队长查看有浪费现象的一律从当班工资中扣除。皮带司机上大班，主要负责皮带运输、一般维护，四清、冲尘，分管范围内顶帮支护情况观察，电量统计、物料整理等。真正体现出人人都是经营者、岗位都是利润源。促使各班组精打细算，以完成矿下发的各项指标任务。

根据前段时间现场存在的问题及集团公司8月21号来矿查出的问题，我队认真进行了分析，对号如座，认真吸取教训，对现场各方面情况进行了认真的讨论，尤其是对这次安全办会后如何抓好反松懈、确保安全生产、提高工程质量进行了认真的研究和讨论。在进一步加强学习，提高标准认识，确保安全，持之以恒地抓好工程质量。结合本区队实际情况，制定了以下防范及措施：

1、统一思想、坚定信心、齐心协力抓好安全生产，为迎接现国庆到来，高标准，严要求按时完成矿交办的各项任务。打造精品片区，我们从精、细、亮，做起。

我队负责施工的530采区变电所、530采区内、外水仓施工，是530采区的接续工程，搞好巷道整体面貌，是打造精品片区体现矿区精神文明的重要环节。我们从精、细、亮着重做起。

“精”，水仓铺底做到精确标准。铺底后后必须振捣，直至表面灰浆饱满，并不出现气泡为止。分段铺底的同时在水沟两侧支设水沟模板，并用撑架固定牢固，铺底的同时两侧加深处理。

“细”，喷浆整形从细节做起。首先根据现场的情况制定措施，然后结合实际的情况对现场施工人员，进行重点培训。喷浆采用人工拌料，人工上料，人工操作喷射头喷浆。喷浆料采用人力推车配合绞车运输。打好锚杆后，挂上钢筋网，钢筋网外层用废旧风筒覆盖用铁丝与钢筋网绑扎牢固，然后用锚杆盘锚杆帽压平整。喷浆时必须用高 压水冲刷巷道顶板及两帮，将附着的灰尘冲洗干净后在开始喷浆作业。施工每进一米，必须由技术人员进行拉线，确保喷浆时工成型质量。

“亮”，Ⅲ段轨道巷巷道的整修施工始终贯彻精品意识，只有把每个细节都做成精品，整个巷道才会有好的形象。狠抓现场文明生产和创精品工程活动。一是加强对电缆、风水管、风筒吊挂管理，做到吊挂整齐、标注明确，真正实现编码定值管理。二是加强对现场物料垛放的管理工作，统一制作物料标志牌和工具存放架子，杜绝乱堆乱放现象的发生。三是狠抓工程质量的管理。在现场施工过程中，处处严格按照精品工程要求，水沟严格按标准掘彻，锚杆拉线打设，保证进一米，合格一米，杜绝不合格工程的发生。

2、加强安全生产管理力度，严格落实安全岗位责任，明确责任分工。坚定不移抓好问责问效工作，加大处罚力度，落实好跟班盯岗制度。

按照责任分工，加强对重点环节的安全监控。根据我队安全生产管理的实际，区队管理人员进行了分工，从区队的安全教育到井下的工程质量，安全重点监控都做了具体分工，跟班副队长分工到迎头，负责本迎头的安全、生产、工程质量等工作，并与工资挂钩。做好对在顶板管理、提升运输、一通三防、防治水、放炮管理等安全方面问题的重点监控。

为了避免管理混乱，造成生产上的管理相互重叠与管理盲区，我们掘二队区队领导班子对管理工作的各个方面进行了详细的分工，各项工作有明确的管理人员负责。每天工作由区队值班队长统一调配，各跟班队长及时汇报现场实际情况；值班队长要遵守值班纪律，把握好整个区队当日的生产运作。通过该方法的实施，增强了区队领导班 5 子的责任感以及各个分管队长技能的充分展现，提高了分管队长工作的积极性，更有利于区队的整体发展。

跟班人员必须做到与职工同下同上，在现场及时查出事故隐患，做到现场有问题及时汇报区队，统一协调安排，并督促整改落实，做好生产过程控制，对整改落实不到位的除安监部门处罚外，区队发现一次罚款100元，两次在班子会和班前会上做检查，三次交矿组织处理，坚决做到不安全不生产，努力消除现场的不安全因素，按照区队分工抓好分管范围内的安全工作，3、抓好重点环节、薄弱环节的安全管理。

1是抓好机电、运输管理作为重点，落实分工责任制。坚决杜绝失爆现象的发生，出现失爆现象对包干人员按矿有关规定进行处罚的同时区队按同等数额进行加倍罚款。严格执行好“行车不行人，行人不行车”制度，对出现行车行人的一经发现立即停止工作，三班检查并罚款250元。

2是严格放炮管理。落实好“一炮三检”、“三人连锁放炮制度”，严格火工品管理，对火药的领取必须有值班队长审核队长签字，对出现的瞎炮按规定进行处理，杜绝事故的发生。

3是严格工程质量管理。从打眼第一道工序做起，画好轮廓线，搞好巷道的成型质量、锚杆的打设质量和喷浆质量，以及巷道的四清卫生工作，严格按照区队制定的质量验收标准验收，对出现质量问题的坚决区队规定予以处罚和处理，为精品片区验收做好准备。

4是严格搞好现场交接班制度。严禁打点现象，分工明确，责任落实到人，班长负责工程质量和外围文明生产，组长负责组织进尺，支护质量，维修工负责各闭锁、保护照明、防尘设施、喷雾装置是否齐全灵敏等工作、工具员负责维护工具的正常使用、对工具定期保养 6 和维护、皮带司机做好皮带的维护工作等。做到决不将问题与自己的工作留给下一班。

5是加强定额成本管理。主要是实行台阶式定额管理，奖罚分明，奖罚落实到实处，让每个职工感觉到实行定额成本的好处，多劳多得，按劳分配的原则，制定合理的分配原则，并加每月根据现场条件细化分配方案。

在530采区变电所与530采区外水仓掘进期间，530Ⅲ段集中轨道巷5312轨道顺槽联络巷门口5311轨道顺槽联络巷门口处，由于受响炮震动的影响加上两帮与煤层顶板之间有层泥岩，与水接触后，易垮落，导致帮压力较大，出现断钢带，煤层鼓出现象，根据现场情况，区队班子及时拿出措施，严格执行敲帮问顶制度，补打锚索、锚杆加强支护，加强顶板管理与控制。同时，对新掘巷道及时根据现场改变支护方式，加强对顶帮的支护。

4、抓好薄弱人物的排查工作。

针对秋收和工作地点淡热的特点，及时了解职工情况，采取有效措施进行解决，解除职工后顾之忧。利用班前会通过看、听、闻的方法，对薄弱人物进行认真排查，对薄弱人物由工作责任心强、业务素质高的人员进行包保，对酒后上班和不符合上班条件的人员，坚决停止工作，对酒后上班的人员罚款250元三班作检查，同时着力抓好单岗人员的安全管理，做到由值班队长每班2次调度，确保安全工作。

5、加强对职工的安全教育和技能培训，提高职工的安全意识。认真学习上级的有关文件、指示精神，尤其是关于安全方面的传真指示；深刻接受煤矿发生事故的教训，结合本单位工作实际认真组织学习讨论。

充分利用班前会，认真组织职工学习“新的工艺流程”和“三维 7 立体教学”法，针对现场实际教育职工增强安全意识，增强自主保安和相互保安意识；本着干什么学什么的原则，认真学习操作规程和作业规程，提高安全操作技能和自保互保能力。

组织好下井前的安全宣誓以及开工前的安全宣誓，提高职工的安全意识，不组织安全宣誓，对值班人员和班长各罚款20元。

继续深入开展好以师带徒的培训方式，充分利用业余时间结合集团公司的应知应会题库和所施工巷道的规程措施，编制试卷，进行考试，知识问答，发小奖品的方式，方法来充分调动职工的学习热情。同时结合职级工资和矿上的“争星晋级”活动，调整工资结构向有技术、懂业务、肯吃苦耐劳有上进心的职工倾斜，以经济杠杆来提高职工学技能，提素质的热情。

6、积极采取有力措施，加大“三反”力度，全方位强化现场生产安全管理。

（一）要克服一切困难，严格执行区队干部跟班盯岗制度，区队干部要深入生产现场，盯班靠岗督导安全生产，特别是要加强对放炮制度的督查力度，坚决杜绝放糊炮、明炮和站岗不到位、不负责任现象的发生，严防“三违”，把事故消灭在萌芽状态。

（二）、进一步加大安全处罚力度，通过采取一切严厉措施，严格各项安全管理制度的落实到位，今后每发现一名“三违”人员，除严格落实安监处罚款学习外，另对责任者进行加倍处罚，并责令其停止工作，在三班班前班后会上做深刻检查，直到提高认识为止，并以此警示他人，确保各项管理制度的落实到位，杜绝“三违”现象发生，保证实现安全生产。同时，我们制定一系列奖励措施，保证职工正常出勤，对在工作中表现突出的生产骨干进行嘉奖，从而充分调动起全队职工的生产积极性，7、大力推行手指口述工作法，创新安全管理模式，打造本质安全型区队。

（一）、营造氛围，统一思想。首先从提高干部职工思想意识入手，召开好区队班子会议，干部职工互动会。进行全面发动，通过座谈、演讲、调研、交流等各种形式向本区队干部职工讲清“手指口述”工作法的目的和意义。加强工种之间“手指口述”作业法协作和交叉作业，先前“手指口述”作业法只是针对单个工种而言，自己的工种学习自己的“手指口述”作业法方面的内容。现在我队针对现场作业的实际情况，让各工种之间相互学习自己工种的“手指口述”作业法，相互体会和分担原先自己不熟悉的“手指口述”作业法。这样提高了职工的积极性、加强了职工之间的沟通和了解、换角色使其相互体谅和更好的配合，最后实现结果的最优化，达到分配协作的最合理局面。

（二）、加强领导，明确责任。把“手指口述”工作法作为创新思路、创新机制、创新制度和创新教育方法的有效载体。将其摆到首要位置，当作重要工作来抓，区队干部带头转变工作观念，带头参加学习培训，带头进行安全确认，打消职工的思想顾虑，激发职工进行安全确认的自觉性、积极性。

8、规范标准，狠抓落实。

区队要专门召开会议，反复讨论，完善执行标准，从班前会安全宣誓，到现场作业的全过程。对需要确认的内容，程序和动作要领，一一祥细规定，做到从区队到班组、从岗位到个人、从穿衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范，凡因行为养成而罚款的区队在这基础上加罚100元。

以上是我队掘二队国庆前及四季度安全工作打谱，面对新的目标我队干部职工在今后的工作中将继续发扬团结奋进、务实创新的团队 9 精神，积极创建精品工程，为圆满完成矿下达的各项目标任务做出积极的贡献。

掘二队

2009年9月5日