龙门煤矿掘制二队双基制度

第一篇：龙门煤矿掘制二队双基制度

洛阳龙门煤业龙门煤开拓二队

区队安全“双基” 建设考核办法

为认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化矿井基层组织建设和基础安全管理，全面落实河南煤业化工集团、永煤分公司及龙门煤业公司“双基”建设考核管理文件精神，构建基层区队安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效预防各类安全事故，特制订龙门煤矿开拓二队2011年度“双基”建设考核管理办法。

一、组织领导

1、成立“双基”建设考核领导小组 组 长：队 长

成 员 副队长 技术员 核算员

2、职责划分

（1）队长：负责双基总体考核，每月根据区队实际情况，研究讨论并制定月度安全工作计划，明确各个阶段区队安全管理的重点和薄弱环节，落实保证安全的各项安全技术措施，督促区队员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。

（2）副队长：协助区队长制定并落实区队各项安全管理制度和各项考核办法，带领区队职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作。

（3）技术员：协助区队长制定并落实区队各项安全管理制度和各项考核办法，带领区队职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生

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产工作，组织全队职工做好区队安全技术知识的培训及考核工作，负责每周安全活动日的学习工作及每日一题的组织，保证职工接受和掌握矿井必备的安全知识，掌握各项操作技能，熟知本单位施工地点的安全避灾撤人路线，提高全队职工的整体安全意识，负责编制本单位施工地点的安全技术措施和作业规程，组织本单位职工严格按照正规作业循环作业，提高劳动生产效率。

（5）核算员：认真记录本单位职工的出勤、入井、工效、材料消耗、安全绩效等基础数据，为区队队长提供可靠的管理信息，协助队长、书记修订每月的安全生产工作计划，配合区队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总结的内容传达到每位职工。

二、考核内容：

1、双基建设考核范围：所有班组、职工。

2、双基建设考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组学习情况、班组安全生产。

三、奖罚办法：

1、“双基”建设实行月度考核，月度兑现，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工安全质量结构工资直接挂钩。

2、挂钩标准：每月以公司及矿的双基检查为标准，获得公司及矿奖励和表扬的，对等增加班组长和职工的安全积分，并转化为安全质量结构工资。在检查中出现问题并被扣分的，扣减相应的安全积分，扣分落实到安全质量结构工资中。

四、保障措施：

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1、加强学习，提高认识。组织全队职工认真学习煤业公司及常村煤矿安全“双基”建设考核实施办法，深刻领会开展这项工作的重要性及长远意义，使每个员工都能够自觉地、积极地投入到此项工作中去。

2、严格按照质量标准化要求组织施工，树立广大职工“质量是安全的命脉和基础”的思想理念，实现良好的安全生产环境，工程质量标准化动态达标。

3、做好本队安全检查和治理整改工作，区队管理人员每次入井必须到信息站填写隐患单，对于影响到安全生产的隐患，必须实施隐患专盯整改和闭合制度，并建立隐患整改台帐，保证所有隐患得到整改闭合。

4、认真做好日常安全检查与整改工作，督促班组做好班组制度建设及日常管理工作。

5、强化职工教育培训工作，利用班前会、班后会、安全学习例会，加强职工安全教育培训与学习，利用宣传媒体进行安全工程的宣传工作，安全文化建设的开展要长期化、制度化、强化以人为本抓安全的安全文化理念，树立广大职工“安全无小事、小事当大事、事事有责任、事事抓落实、确保不出事”的防范意识，做到隐患与未然。

6、每周一为安全活动日，区队明确活动主题，认真组织职工学习。区队必须开展每日一题活动，使职工每天接受不同方面的知识培训。区队员工每人都配备学习笔记，认真记录，月底进行考试。

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7、实现经济杠杆对安全工作的倾斜政策，对安全班组进行重奖，对不安全班组进行重罚，做到人人有压力，事事有责任，达到安全生产互保联保，做到长治久安。

8、在月度矿自检和公司安全检查、“双基”检查中表现好的班组和个人，给予适当奖励。班组奖励不少于300元，个人奖励不少于50元，由“双基”建设领导小组讨论给予奖励。

9、强力推行“手指口述”、岗位安全确认描述工作，在检查中手指口述岗位安全确认描述开展较好的职工，给予不低于100元奖励。

10、对在区队安全工作中提出合理化建议、办法的职工，根据取得效益的大小，给予不低于10-50元的奖励。

五、本办法解释权归队“双基”建设考核领导小组，本制度自下发之日执行。

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安全生产责任制

一、队长安全生产责任制

⒈贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指示、指令、文件等，在布臵生产工作时必须同时布臵好安全工作，做到不安全不生产。是本队安全生产的第一责任者。

⒉根据矿井生产地区安排，组织制定月度作业计划和安全技术措施，并认真实施。

⒊建立健全本队各种规章制度，不断完善队内各工种安全生产责任制，并认真贯彻落实，安全管理工作实现制度化、规范化。

⒋积极参加矿组织的安全会议和安全活动，对本队所辖区域内存在的隐患和问题采取针对性的整改措施，对有关职能部门提出的安全问题必须明确责任人，按时解决。

⒌新掘巷道开工前，必须编制《作业规程》，并在施工过程中严格遵照执行，《作业规程》必须认真贯彻学习，执行考试签字制度，对不及格者不准上岗作业。

⒍按照质量标准对施工质量组织验收，搞好本单位文明生产。深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，保证工程质量。

⒎发生事故要积极进行抢救，及时上报，并认真追查分析，落实防范措施，对责任者进行严肃处理，杜绝类似事故再次发生。

⒏加强对职工安全思想教育和安全技术知识教育，认真组织每周一次安全活动，提高职工技术素质，增强职工自保、互保能力。

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⒐发现有冒顶、突水、透水等征兆时，立即停止作业，撤出人员，向领导汇报。

⒑过断层、老空或巷道贯通等情况时，认真编制针对性安全技术措施，认真执行。

⒒熟悉《矿井灾害预防和处理计划》，明确处理各种灾害事故的职责和对策。

⒓加强现场安全管理，监督教育职工按章作业，积极查处本队“三违”人员，对其他单位的“三违”人员要及时制止，要及时向安监部门汇报。

二、副队长安全生产责任制

⒈贯彻执行上级安全生产方针政策、法规规章、规程及上级有关安全生产的指令和决定。

⒉值班时为当天安全第一责任者，跟班时为当班安全第一责任者。

⒊当好队长的助手，及时向队长反映安全生产存在的问题，提出合理化建议。

⒋经常深入现场，及时解决现场中出现的问题，不违章指挥。⒌参加安全、质量检查，对所查出的质量上、安全上的问题及时解决。狠反“三违”、检查职工执行“三大规程”和安全措施情况，督促职工上标准岗、干标准活。

⒍跟班时协调组织好本班的安全生产工作，值班时协调组织好本天的安全生产工作，遇到安全问题及时上报和处理。严格按照标准化

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要求，搞好本班质量标准化工作。

⒎在队长的领导下，完成所分管的工作。

三、技术员安全生产责任制

⒈贯彻执行上级安全生产方针政策、法规规章、规程及上级有关安全生产的指令和决定。是本队安全技术第一责任者。

⒉结合现场实际，认真编制作业规程、安全技术措施，根据开掘工作面的地质变化及生产条件、环境的变化，及时修订作业规程或补充安全措施，在队长组织向职工全面、认真贯彻，并组织职工签字、考核，做到有据可查。

⒊有针对性地编制安全技术培训规划、方案，对职工进行安全和技术培训。

⒋协助队长抓好现场的安全管理和质量达标，认真查隐患，狠反“三违”，检查职工执行“三大规程”和安全措施实施情况，督促职工上标准岗、干标准活。

⒌发生事故，及时赶赴现场，协助队长组织抢救，做好事故现场的勘查、调查，参加事故追查分，提出针对性的防范措施。

⒍收集、整理、保管好各种资料、图纸，做好新工艺、新技术、新装备的推广应用工作。

四、生产班长安全生产责任制

⒈牢固树立“安全第一”的思想，是本班安全生产的第一责任者。⒉生产中发现不安全因素，要采取果断措施，及时指派专人处理，杜绝“三违”现象。

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⒊及时向队部汇报本班安全生产情况，并向接班班长交代清楚注意事项。

⒋认真搞好工程质量，抓好生产进度，对于本班出现的工程质量和机电事故，要认真组织追查分析，制订防范措施，对责任者提出处理意见。

⒌按规定参加安全活动，并带领本班人员积极参加规程措施等安全技术教育培训。

五、电钳班班长安全生产责任制

⒈牢固树立“安全第一”的思想，是当班现场安全第一责任制，带头做好自保、互保工作，杜绝“三违”现象。

⒉协助分管机电副队长搞好机电设备检修和管理工作，按照设备标准组织检修维护工作，确保各部能安全顺利运行。

⒊积极组织机电检修人员进行法律法规、规程措施和技术学习，井下机电设备包机到人，设备实行挂牌管理。

⒋接班后必须组织人员进行详细的巡视检查，发现问题立即派人处理。

⒌参加矿上组织的安全大检查，杜绝电气失爆和各种保护设施失效。

⒍发生机电事故，必须亲临现场，参加抢修工作，并参加事故追查和处理工作。

六、电工安全生产责任制

⒈牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不

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伤及他人、保护自己。经过培训合格，持证上岗。

⒉对所承包的电气设备负责，按照标准进行检修和维护，确保台台电气设备完好，杜绝电气失爆。

⒊坚持持证上岗，积极参加法律法规、规程措施和技术学习，提高安全生产能力，杜绝违章作业和违反劳动纪律的现象。

⒋接班后，对所有电气设备进行巡查，发现问题及时处理，消除电气隐患，认真准确填写各类记录。

七、维修钳工安全生产责任制

⒈牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不伤及他人、保护自己。经过培训合格，持证上岗。

⒉对所承包的机械设备负责，按照标准进行检修和维护，确保设备完好和正常运行。

⒊设备的危险部位的防护装臵应齐全，接班后，对所有设备进行巡查，发现问题及时处理。

⒋严格执行交接班制度，认真填写交接班记录和设备检修记录。⒌坚持持证上岗，杜绝违章作业，违反劳动纪律现象。⒍积极参加规程、措施及技术学习，提高设备检修水平和安全生产能力。

八、背药工安全生产责任制

⒈牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不伤及他人、保护自己。经过培训合格，持证上岗。按时参加班前会和各种安全技术培训。

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⒉进入药库必须出示上岗证和相关证明。

⒊按要求支领爆药，爆药必须装入专用药箱，并加锁。⒋只准支领爆药，严禁同时支领雷管。⒌领药后必须直接送至使用地点，严禁停留。⒍中途休息时，不能在人集中或运输频繁地点。⒎任何时候严禁坐药箱。

⒏两人以上送药时，前后间隔不应小于10m。

⒐行走中要防止冲撞、摩擦、避免与电缆、金属导体接触。⒑存放在支护完好，无淋水的地方，必须远离电缆和电器设备。有专职看管。

⒒服从工班组长分配，坚守岗位，按质按量完成任务。⒓杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。⒔本班剩药当班及时按规定交火药库。

九、装药工安全生产责任制

⒈牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不伤及他人、保护自己。经过培训合格，持证上岗。准备好装药的炮棍、脚手等，检查炮眼。

⒉按爆破图表要求装药、封泥。⒊雷管脚线连接好，并使连接头悬空。⒋负责火药安全运输工作。⒌按爆破图标要求做引药、装药。⒍负责检查爆破情况，做好炮泥。

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⒎做好火药退库处理工作。

⒏杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。

十、凿岩机司机安全生产责任制

⒈牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不伤及他人、保护自己。经过培训合格，持证上岗。负责检查准备好工作面所用凿岩机、钎子、风水管路。

⒉按要求打眼，注意掌握好打眼深度。

⒊眼位过高时，协同开眼工搭好符合要求的脚手。⒋停风时，要将钎子拔出。

⒌打眼完毕后，将凿岩机具码到后路指定地点。⒍负责轮尺照线定眼位，检查残爆、瞎爆情况。

⒎观察打眼过程中的顶帮岩石稳定情况，发现问题必须停机处理。

⒏易埋住的底部炮眼，负责用木楔塞住，并做出标记。⒐经常同风水控制点联系。

⒑打完眼后，用吹眼器吹净炮眼。经培训合格后持证上岗，不违章作业。

⒒杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。

十一、耙矸机司机安全生产责任制

⒈牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不伤及他人、保护自己。经过培训合格，持证上岗。开工时耙矸机进行全面检查，并试运转，严禁带病作业。

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⒉检查防护栏，确保与巷道封闭，溜槽上矸子块要出清。⒊负责检查参与爬道的铺修工作，确保爬道垫实铺平。⒋耙矸时，注意笆斗行走范围内的人员。

⒌耙矸完毕后，掩盖好操作把、电缆等，电门开关打零位。⒍负责跟随装岩机送收电缆，电缆落地要放在巷帮。⒎出矸发现大块矸石，要及时停机，待人工砸碎方可继续。⒏认真学习本工种相关知识，杜绝三违事故和各类人为责任事故，保障安全生产。

十二、喷浆工安全生产责任制

⒈牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不伤及他人、保护自己。经过培训合格，持证上岗。开工检查好喷浆嘴，将喷浆料落地预湿，临喷前，将所喷料掺入水泥拌匀。检查水环，输料管，喷头，确保完好。

⒉负责收集好水泥袋。⒊速凝剂要随注料随掺入。⒋负责清理、清扫喷浆机。

⒌看好中平线，挂好正顶、两偏顶、两拱等五线，做好标记。⒍负责开工冲洗岩帮，养护已喷巷。

⒎喷后，清干净喷头，输料管，并将输料管码放到后面指定地点盘好。

⒏严禁将喷嘴指向他人。

⒐喷浆区域无其他平行作业时方可喷射作业。

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⒑杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。

十三、注锚杆工安全生产责任制

⒈牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不伤及他人、保护自己。经过培训合格，持证上岗。坚守工种岗位，遵守劳动纪律和各项规章制度，严格执行操作规程和交接班制度。

⒉使用锚杆必须构件齐全，质量可靠，不合格的锚杆不得使用。⒊施工前必须敲帮问顶，除掉活矸危岩，然后按作业规程中的锚杆支护断面图布臵打眼位臵。

⒋完成当班计划工作量，工程质量达到合格，严禁截锚杆、砸锚杆等，对质量不合格的必须重新补打。

⒌保护好钻眼机具，确保正常使用。

⒍做到文明生产、安全生产、不违章作业。杜绝三违事故和各类人为责任事故。

十四、绞车司机安全生产责任制

⒈牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不伤及他人、保护自己。经过培训合格，持证上岗。

⒉对绞车、钢丝绳、一坡三挡等设备设施负责，保证安全设施齐全，设备完好，运料系统畅通。

⒊斜巷运输坚持“行人不行车，行车不行人”原则。

⒋积极参加规程、措施、法律法规及技术学习，提高自身素质和解决问题的能力，增强对危险的分辨力，消除各类隐患。

⒌严格按绞车司机操作规程作业，杜绝违章现象。

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⒍杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。

十五、信号把钩工安全生产责任制

⒈牢固树立“安全第一”的思想，搞好自主保安和相互保安。不伤及他人、保护自己。经过培训合格，持证上岗。

⒉坚持持证上岗，对钩头、连接装臵的完好性能和发出信号的准确性等设施和活动负责。

⒊积极参加规程、措施、法律法规及技术学习，提高自身素质和解决问题的能力，增强对危险的分辨力，消除各类隐患。

⒋严格按信号把钩工操作规程作业，杜绝违章现象。⒌杜绝三违事故和各类人为责任事故，保证安全生产。

十六、验收员安全生产责任制

⒈牢固树立“安全第一”的思想，在队长的领导下，对所跟班的工程质量负责。是当班工程质量监督、验收的第一责任者。

⒉严格按质量标准化标准和验收制度，搞好本班的工程质量管理。⒊生产中发现的问题应及时向跟班队长汇报并组织处理，防止事故发生。

⒋严格执行交接班制度，当班还存在的问题必须向下一班交接清楚。

⒌及时把工作面的生产情况向队部汇报，生产中做到不违章指挥。

十七、材料员安全生产责任制

⒈牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。搞好自保和互保。

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负责本队材料、配件的领取和发放工作，对所领取物品的质量负责。

⒉要根据生产计划及时领取物品，保证井下安全生产和文明施工的正常进行。

⒊领取和发放的物品都要登记在帐，并且做到一旬一小结，一月一大结，每月二号以前把结果报到队部。

⒋下井的物品要有专人护送，防止丢失，升井的物品要及时上缴到有关部门。

十八、核算员安全生产责任制

⒈牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。负责本队的经营核算工作，负责本队工资的考核与结算，工资分配方案必须经领导集体讨论决定，计算工资、奖金时做到准确无误，程序完备，帐卡明确，并按规定及时公布。在增收节支的同时，确保安全所需材料的及时供应，为安全生产提供好的后勤服务。

⒉经常深入库房监督检查材料使用情况，及时采取适当措施，节约材料配件的消费。

⒊月初把生产经营计划根据各班情况分到班组，月末把材料消耗、产量完成、各班的工作量和奖罚进行统计分析，并及时向队长汇报。

⒋参加各级市场核算的检查工作，对查处的问题及时进行分析，采取措施。

⒌利用核算结果指导材料员材料的领取和发放，发放物品和钱款时，要做到帐、款、物相对照。

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安全自查自纠制度

为了能够及时规范区队、班组、个人的安全管理行为，做好安全生产工作，坚决杜绝重大事故的发生，加强安全管理的监督与检查，构建安全生产长效机制，特制定安全自查自纠制度。

一、成立安全检查领导小组 组 长：队 长 成 员：副队长 技术员

二、安全自查自纠组织

安全隐患自查自纠是区队安全生产中的重要活动、入井安全检查工作是区队安全检查人员的职责，每位安全检查人员下井，必须带着对工作的责任心，积极检查工作现场、检查工作区域内存在的问题，检查的隐患必须现场处理，当班处理不了的，必须登记在安全自查自纠台账上。每月由队长带队组织不少于4次安全检查，并及时填写安全检查记录。

三、安全检查问题整改、落实

1、检查人员要对本单位生产区域内的安全生产、监控设备、通风设施、文明施工等进行认真细致检查。对所查出的安全隐患，能够现场处理的，要立即通知所在生产班组，安排人员立即处理，并落实到责任人，对因条件限制等原因立即无法整改处理的，及时制定出整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整

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改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。

2、在安全隐患检查、自查自纠中，查出的重大隐患、现场无法及时整改的，要制定出单项整改措施，限期整改，并监督整改执行情况与复查，隐患整改完毕由整改负责人填写记录，复查情况由复查人填写记录，形成闭合，促进安全生产。

3、上级安全检查出的各种隐患，由跟班副队长进行落实责任人，进行整改，领导小组成员，对隐患整改工作进行督促检查，并把整改情况及时汇报。

4、上级各部门查出、责令整改的安全隐患、罚款（包括通风设施、文明施工），队内同时进行责任追究，处罚直接落实责任人或责任班组。

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重点岗位现场交接班制度

为加强区队对岗位的管理，规范各岗位的现场交接班行为，经队委研究制定《岗位现场交接班制度》。

1、接班人员必须提前半小时到达工作岗位现场交接班，需要现场交接班的岗位工包括：跟班队长、班组长、验收员、电钳工等特殊工种。

2、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。

3、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，接班人未到时，交班人员严禁离开。

4、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。

5、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及有关部门，并详细记录。

6、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。

7、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须根据事故原因追究责任。

8、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。

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安全奖罚制度

每个职工必须模范的遵守国家的各项政策、法律和矿上的各项规章制度，牢固树立“安全第一”生产方针，服从领导分配，用心做事，圆满完成上级分配给自己的安全生产任务。

一、奖励

1、积极处理隐患，避免了安全事故发生，受到矿上表扬的一次奖励有功人员每人100元。

2、对井下重大隐患和“三违”积极举报者，给予每次奖励50元。

3、积极参与安全管理，在安全管理方面创新出成果或提出合理化建议，每项奖励200元。

4、在安全知识竞赛中取得名次的奖励50～200元。

5、在上级领导检查时，能熟练回答的奖励100分

二、处罚

1、要认真及时参加班前会，迟到一次，罚10元。

2、旷工一天，每天罚款50元。

3、参加班前会贯彻文件时，职工要及时签字，如当天出勤无签字罚款10元，并及时补签（当天没出勤不罚款）。

4、上班前喝酒者，严禁下井，否则按队内部“三违”处理。

5、队管理人员查出的井下“三违”，每次罚50元。

9、矿查出的“三违”，一般“三违”对本人扣当天安全积分10分，严重“三违”扣200分。

10、队举行活动，已经通知到本人，而不按时参加的，每次罚款50元。

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安全培训制度

为加快提升员工素质步伐，全面提高广大员工在实际工作中发现问题和解决问题的能力，打造一支理念新、观念强、素质高、道德好的一流团队，实现企业快速、稳定、可持续发展，根据矿井培训教育的要求，结合我队实际情况，现制定掘进二队职工安全培训制度。

1.成立区队安全教育与培训领导小组 组 长：队 长

成 员：副队长 技术员 核算员

队长主抓区队安全培训工作，技术副队长（技术员）为区队培训负责人，核算员为区队培训管理员，区队培训负责人和管理员具体负责区队安全教育与培训工作。

2.区队培训负责人每月制定培训计划、培训教案、制定月、年度培训计划，并在月末、年末写出培训总结。

3.区队技术员为兼职教师，队长为培训主管负责人。

4.区队要认真组织实施培训计划，加强培训班管理，保质保量地完成培训任务。

5.区队培训主要以业余培训为主，每次学习时间不得少于半小时，培训结束后，由区队培训人员统一试卷进行闭卷考试，对效果不明显和及格率达不到90%的，根据要求进行处罚。

6..培训期间，职工必须遵守以下纪律：（1）不迟到，不早退，不旷课，有事请假（2）认真听讲，做好笔记。

（3）学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象。

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7.每周四培训学习，需请假的必须写出请假条，否则按旷工处理，月底由核算员在工资兑现。

8.凡脱产培训学习人员，由队部统一按每天20元的生活补助工资。

9.脱产学习，迟到、早退、旷课按培训办规定处罚，培训结束后，被评为优秀学员的除矿奖励外，区队给予奖励50元。

10.区队不定期抽查学员笔记，对于少记一次笔记罚款20元。11.企业理念和岗位技能满分各为100分，企业理念考试成绩在90分及90分以上的奖励50元，考试成绩在60分以下的罚50元。岗位技能考试成绩都在90分及90分以上的奖励100元、考试成绩都在60分以下的罚100元。

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安全互联保制度

为进一步加强区队的安全管理，落实区队各级安全生产责任制，体现安全生产人人有责，人人参与安全管理思想，杜绝井上、下各类安全隐患和“三违”行为，为职工创造一个良好的安全生产环境，克服以往那种“别人违章与我无关”的错误想法，形成以“自保、互保、联保”三位一体的安全管理长效机制，养成全矿职工人人参与安全管理的良好习惯，在安全管理中互相监督、互相管理、互相制约、互相提醒、互相帮助，形成人人事事讲安全，群策群力保安全的良好氛围，实现由“要我安全”向“我要安全”的本质性转变，经区队会议研究决定，以区队、班队、职工为联保小组，制定区队互保、联保制度。

第一部分 互保合同的签订

第一条 合同约定

互保小组双方人员必须遵照有关的安全生产法律、法规、规章制度、矿规矿纪，依法遵章守纪，实现安全生产，互保小组人员在安全生产过程中出现的事故和“三违”行为，将按有关安全生产管理的处罚规定，对互保小组人员进行处罚。

第二条 安全互保的目标

互保小组人员无轻伤及以上人身事故或三级及以上非人身事故，无“三违”行为。

第三条 安全互保形式

为横向互保，互保组人与人之间组成互保，每组2-3人。第四条 安全互保的职责是：

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⑴互相监督，照顾对方按照本岗位安全技术操作规程操作和严格遵守矿上的矿规矿纪及各种规章制度。

⑵互相督促对方按照规定穿好戴好劳动保护用品。

⑶发现不安全隐患，互相提醒采取防范措施，防止伤害事故发生。⑷互相检查设备是否完好，备件、工具、物料码放是否符合安全规定，环境是否符合安全要求。

⑸互保组成员有责任对任何违章作业者进行警示制止，有权拒绝违章指挥，并向上级有关部门领导汇报。

⑹进行危险作业时进行监督，互保组成员有责任做好安全思想的互导、交流工作，增强自主保安意识。

⑺凡发生事故或“三违”行为，互保小组人员承担规定处罚。

第二部分 联保合同的签订

第一条 合同约定

乙、丙、丁三方必须遵照有关的安全生产法律、法规、规章制度、矿规矿纪，依法遵章守纪组织，实现安全生产，对于乙、丙、丁三方在安全生产过程中出现的事故和“三违”行为，甲方按有关安全生产管理规定，对直接责任人及联保人进行处罚。

第二条 安全联保的目标

全年区队无重伤及以上人身事故或二级及以上非人身事故，班（组）无轻伤及以上人身事故或三级以上非人身事故，个人无事故无“三违”行为。

第三条 安全联保形式

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联保形式为纵向联保，发生“三违”联保至“三违”人员上一级，发生事故联保至队长，职工与班长、班长与副队长、副队长与队长间形成至下而上、至上而下的层层联保管理体制，即职工与班长签定合同，班长与副队长签订合同，副队长与队长签定合同。

第四条 安全联保的职责是：

⑴互相监督，照顾各方按照本岗位安全技术操作规程指挥、操作和严格遵守矿上的各种规章制度。

⑵互相督促各方按照规定穿好戴好劳动保护用品。

⑶发现不安全隐患，互相提醒采取防范措施，防止伤害事故发生。⑷互相检查设备是否完好，备品备件、工具、物料码放是否符合安全规定，环境是否符合安全要求。

⑸联保人员有责任对任何“三违”人员者进行警示，制止，有权拒绝，制止违章指挥，并向上级有关部门领导汇报。

⑹进行危险作业时，进行互相监护，联保人员有责任做好安全思想互导交流工作，增强自主保安和互助保安意识。

⑺凡发生事故和“三违”行为，互相共同负有联保责任，承担规定处罚。

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安全质量标准化管理制度

为加强开拓二队质量标准化工作管理，提高安全质量标准化水平，努力创造安全和谐的生产环境，实现安全生产、文明生产，特制定本办法：

一、成立区队质量标准化领导小组 组 长：队 长

成 员：副队长 技术员 班组长 验收员

二、指导思想

坚持“安全第一，质量为本”的方针，强化区队管理人员和职工的质量标准意识和创新意识，突出重点，狠抓关键，亮点引路，分步实施，全面提升。通过矿井安全质量标准化建设，逐步建立施工文明、操作规范、流程管理的安全长效机制。

三、工作目标

1.区队质量标准化检查得分不得低于90分，争取每次取得好成绩。

2.每月重点开展亮点工程建设，标准达到92分以上。3.月度无轻伤及二级以上非伤亡事故，零星事故力争控制为1以下。

4、区队消灭不合格品。

四、责任划分

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1.队长是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进行具体安排，严格按照既定的目标组织区队安全生产及质量标准化工作，定期组织本队管理人员对本队施工地点质量标准化工作进行检查，督促各项工作严格按照标准要求进行。

2.技术副队长、技术员是本队质量标准化工作的具体负责人，定期组织对本队干部职工进行质量标准化工作的培训，督促职工严格按照质量标准进行施工。

3.副队长是施工现场工程质量的具体负责人，对施工过程的工程质量全权负责，按照矿制度要求承担各项奖罚，及时整改处理不符合标准的施工工程。

4.班长是施工现场的直接负责人，对每班施工工程质量负直接责任，严格按照质量标准化要求组织班组人员进行施工，出现问题及时组织现场整改，保证施工工程质量。

5.组长是工程质量现场验收负责人，对每班生产区域的工程质量必须全面验收检查，对照质量标准化要求严把质量关。

五、相关要求

1.设备安装严格按设备图纸要求和措施施工，做到安全设施齐全可靠，质量标准清楚明白。

2.岗位必须悬挂操作规程、岗位安全责任制和交接班制度，现场操作人员应熟知。

3.班组长在生产过程中始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，协调指挥，确保安全生产。

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4.每安装一台设备，必须严格按照《安全质量标准化标准》验收，安全设施不合格严禁使用。

5.班组当班存在的安全问题无法处理时，应及时汇报区队值班人员，制定措施和计划，限期处理。

6.区队每月至少组织一次由队长带队，副队长、班组长等参加的安全质量大检查，及时处理不了时，应制定措施和计划，限期处理。查出的安全质量问题应在班前会上通报并分解落实到班组。

7.每次质量大检查必须填写质量标准化活动记录。

8.钉道组严格按照质量标准队运输队负责的轨道进行质量标准化施工。

9.对当班生产任务不能保质保量完成，要进行严肃追查，经队务会研究后，视情节轻重给予班组50-100分的处罚，给予责任人50分的处罚。

10.验收员验收标准按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和区队计件计分标准执行。

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目 录

1.区队“双基建设”考核办法„„„„„„„„„„„1 2.安全生产责任制„„„„„„„„„„„„„„„„5 3.安全自查自纠检查制度„„„„„„„„„„„„„16 4.重点岗位交接班制度„„„„„„„„„„„„„„18 5.安全奖罚制度„„„„„„„„„„„„„„„„„19 6.安全培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„20 7.安全互联保制度„„„„„„„„„„„„„„„„22 8.安全质量标准化管理制度„„„„„„„„„„„„25

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洛阳龙门煤业有限公司龙门煤矿

“双基” 建设制度汇编

开

拓

二

队

二〇一一年一月

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第二篇：XX煤矿综掘二队管理制度

综掘二队管理制度

第一章

总

则

为适应社会主义市场经济体制和深化社会主义工业企业改革的需要，使煤矿区队管理工作逐步走上科学化、规范化、制度化的轨道，充分发挥职工群众的积极性和创造力，提高劳动生产率、满足职工物质文化生活的需要，保证我队安全生产的正常进行和取得良好的经济效益，特编制《综掘二队管理制度手册》。

此管理制度是根据矿上有关规定和我队工作实际，综合我队几年来的管理经验，进一步修改、完善起来的，是全队干部、职工智慧与实践的结晶。实践证明，此管理制度是适应我队目前管理工作的需要，望全队干部、职工认真执行。

此管理制度在执行过程中，有不尽事宜之处，请同志们提出修改意见，提交队职代会讨论通过后方可修改补充，不经研究同意不得变动，如有和上级主管部门相同之处，以上级主管部门制度为主，由于编写时间仓促、错误在所难免，望全队干部、职工提出批评指正。

第二章

岗位责任制

一、岗位责任制

区队队长、书记、技术主管、各行政副职、技术员除严格执行兴隆庄煤矿安全岗位责任制以外，为了更好的实现我队2010年安全生产的各项目标，结合我队实际情况，现做如下分工：

1、队长是区队安全生产的第一责任者，是区队隐患治理落实的第一责任者。全面负责区队安全生产及区队其它事宜，落实区队干部、班组长及职工安全生产责任制，抓好干部跟班盯岗制度，综掘二队管理制度

在安全生产管理工作中，队长对区队干部进行监督检查，每月进行一次考核，对成绩突出者给予一定的表彰奖励。

2、书记是区队安全教育的第一责任者。负责区队的政治思想工作和职工的安全教育及区队其它事宜，协助队长抓好各项安全生产工作，并做好对区队干部监督检查考核工作。

3、副队长分管区队生产准备、月底工程验收及工程竣工验收工作。抓好各迎头生产所需的材料供应，保证各迎头生产接续，严格按设计施工，搞好现场管理，精心组织生产。每月月底对企管科罚款进行统计落实。

4、副队长分管区队质量标准化和“三零”工程。抓好施工现场各岗点的清理，巷道四清，管线、缆线的吊挂，轨道的铺设，皮带头及料场的铺底，皮带头水沟、水池的挖砌及绞车基础等工作。做到质量标准化动态达标。负责施工现场废旧杂料及材料的整理工作，确保巷道内材料码放整齐，无废旧杂料。每月月底对“三零”工程罚款进行统计落实。

5、副队长分管区队的机电管理工作。搞好区队机电设备的领用、管理、维护、交接，抓好检修及各种维修工作，保证设备正常运转。落实做好现场所需设备备用配件，搞好竣工头和施工头的设备交接验收工作，保证设备正常移交和正常使用。每月月底对机电、综机设备罚款进行统计落实。（其对外支援未归队期间由机电技术员王爱杰负责）。

6、技术主管负责区队的全面技术工作和职工培训，是安全隐患排查的第一责任者。全面负责区队施工措施的编制、审批及措施的传达、签字考试工作及每周一课学习，落实好巷道施工前的设计规划工作，抓好区队的工程施工质量，负责区队搞质量标准化时皮带头铺底、料场铺底、铺设大板等所需材料的申请，负责巷道施工前五图一表的制作，每月月底填写全队的辅助工作量及签字。负责监督检查一小队工程质量。

7、技术员分管工程施工技术，协助技术主管搞好技术管理。负责巷道施工前规程措施的编制，负责二小队施工质量的验收扣

综掘二队管理制度

罚工作。每月月底对锚网施工罚款进行统计落实。抓好职工四五级联动培训及规程措施签字考试工作。

8、技术员分管工程施工技术，协助技术主管搞好技术管理。负责巷道施工前规程措施的编制，做好巷道顶煤探测填写、送交工作及沿空掘巷时的探放水工作。填写好顶板离层仪记录，抓好“一通三防”工作，确保现场风带吊挂齐直，无漏风、无损毁、无积尘、对每月通防罚款进行统计落实。并协助王爱杰搞好质量标准化工作。

9、机电技术员分管机电技术，协助机电队长搞好区队机电管理工作。负责机电方面的措施编制，做好检修时检修计划的编写，总结，并及时送交。每月月底对机电、综机设备罚款进行统计落实。

10、机电技术员分管机电技术，协助机电队长搞好区队机电管理工作。负责机电方面的措施编制，做好各迎头施工前供电系统图的绘制及各绞车牌板的填写工作。负责滞留车的监督检查工作，做到现场无超期滞留车。并协助刘队搞好质量标准化工作。

注：区队管理人员除做好本身具体工作外，还要协助队长搞好区队全面工作，既要侧重分工，又要全盘考虑，齐心协力抓好2010年区队各项安全生产工作。

第三章

管理制度规定

一、安全管理

1、班组月度杜绝轻伤事故的奖励12000元，每出现1名受区队照顾3-5天者只奖励班组奖金的50%，出现2名的班组奖金不予奖励；出现1名受照顾7天以上的加罚当月班组奖金的100%。

2、由于个人原因造成自身受伤的，受伤照顾期间一律按3分

综掘二队管理制度

工走账，受照顾3-7天的扣罚个人1000元，7天至1个月的扣罚个人2000元，1个月至3个月的扣罚个人3000元，受照顾一般情况下不得超过3个月。出现特殊情况时区队另行商议决定，但照顾最长期限不得超过4个月。

3、由于本人原因对他人造成伤害的（即伤害他人者），对责任者进行对等处罚，标准参照第2条相关规定执行，并需另行包赔被伤害者受照顾期间工资的50%。凡出现受伤事故连挂当班工长班长、组长、副组长，分别罚款1000元、800元、600元、400元，并扣罚值班人员800元、跟班人员1000元（此罚款只适用于跟班人员在受伤现场时）。

4、区队被挂红牌时，扣罚队长、书记每人500元，其他管理人员每人300元；被挂黄牌时，扣罚队长、书记每人400元，其他管理人员每人200元。凡当班出现红、黄牌的班组按矿罚款的50%落实到班组，由于个人原因造成挂牌的扣罚责任人1000元。因轨道、运料被挂牌的，罚款的30%落实到轨道、运料班中。二、三违管理 1、8个班“三违”指标每班2人次，早班辅助工1人次，轨道工1人次，运料工1人次。生产班三违人数控制在指标之内少1人次奖励3000元，当月无三违奖励6000元。每超出指标1人扣罚3000元，根据三违人数递增罚款数额按每人3000元依次类推。检修班、辅助工、轨道工按每人次1000元奖罚标准执行。

2、因个人因素造成的一般“三违”（例如不系帽带、看报纸、光膀子、45度休息、行为不规范、开机不开喷雾、岗点卫生打扫不及时等）的，对个人罚款500元。

3、凡出现严重“三违”（包括睡觉）的当班1分工，罚款1000元，并写出深刻检查在四个班做检讨。

三、质量

1、工程质量按原规定扣罚标准执行，工程质量验收员验收为准，5天一公布。

2、严格执行现场交接班制度，迎头交接班范围为工程质量、综掘二队管理制度

四清、工具，当班拿不上交接牌的扣罚当班总分的50%，迎头工具要码放整齐，各班当班迎头备料要全部分类码放整齐，不得乱放，否则扣罚当班500元。当班所有支护材料当班班后要全部赶至料场（只限使用皮带的迎头），各班当班所用药卷箱子班后只能留一个药卷箱子，其它全部赶至料厂，否则扣罚当班100元。各班当班出现的坏药卷、铁丝等杂物班后要清理掉，否则按科室罚款加倍扣罚到当班。

3、维修工交接班交接范围为综掘机油位、风钻是否缺油、各部动力是否缺油、铁丝代替销子、备用设备的防潮堵头等，出现问题当班不及时处理的扣罚维修工100元，当班1分工。

4、动力交接范围为前后100m，负责范围内所有开关设备、牌板、工具、卫生、防尘设施、防尘、三零、储带仓卫生等，每发现1此不合格的，岗点动力工当班1分工，加罚200元，拿不上交接牌的当班1分工，罚款200元。动力前后100m不能有木墩、小杆、楔子、药卷、锚杆牌、锚杆帽、锚索牌、锚索头及其他小料，否则发现1次扣罚100元。动力司机要同迎头工同上同下，发现早上者每次扣罚100元，当班1分工。

3、交接牌丢失罚款200元，忘带、忘拿的罚款100元。

4、交接过程中出现的问题，例如工具损坏等必须及时汇报并带上井交工具房修复，否则每次罚款200元。

5、由于本班施工不合格造成的质量罚款，如安监处、技术科、企管科等科室所有罚款相应落实到当班班中。

四、运料

1、保证迎头支护材料供应齐全，材料要按标准码放整齐，如支护材料出现短缺，当班全部1分工，罚款100元。

2、当班出现滞留车罚款按100%扣罚到运料组。

3、封车器、空锚固剂箱及时带上井，不及时上井的罚款200元。

4、坏设备、旧设备根据区队安排及时带上井交工具房，未带上井的当班扣罚200元。

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5、用完车皮的日期、队名及时擦净。

6、井下外装杂料不能混装。

7、区队下井人员及工长汇报现场料场内物料码放不整齐，运料工当班1分工。

五、防尘、皮带、验收、三零 1、9点前做好本职工作，9点后做好巷道的质量、四清工作。

2、科室所有罚款按100%扣罚到相应的分管人员。

3、材料稽查罚款从风机到迎头范围内按100%扣罚到分管三零人员。

六、进尺

根据矿下达的生产任务，每月根据现场实际条件及进尺情况确定相应的奖励制度。对完成任务的实行奖励，完不成任务的不予奖励。

七、工长的管理

1、工长是现场安全生产的第一责任者，负责当班的全面协调工作，工长在现场行使区队权利，对安全工作负全面管理责任，以抓好迎头安全、生产、工程质量为主，并且协调好外围工作。

八、班组长、掘进机司机、跟班机修工考勤管理

1、班组长每天必须由至少一人上班，如有事，相互之间必须协调好，不得有空班现象，否则，每空一个班每人罚款200元。

2、正副司机有事也必须相互协调好，每天必须保证一个司机上班，否则每空班一次每人罚款200元。

3、跟班机修工负责当班设备维修及防尘设施管理，对于雾化不好、堵塞、损坏的喷头需及时更换，由于当班处理不及时所产生的罚款100%落实到当班机修工。

九、班前会、安全活动、政治学习出勤管理

1、班前会召开时间为夜班23：20、早班5：20、中班11：20、四班17：20，每迟到1次罚款50元。

2、每星期二安全活动、星期三政治学习一般情况下比班前会提前20分钟点名，特殊情况需提前时另行通知，每迟到1次罚款

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100元。

3、有特殊情况不能及时来区队参加班前会、安全活动、政治学习时需提前跟值班人员请假。

第四章

质量标准化标准

为了更好的使施工质量规范化、标准化，保证整个巷道内清洁、明亮、美观，达到一净四无十四齐的标准，确保我队在安全生产中达到质量标准化动态达标，特制定质量标准化标准。一、一净

1、物料要分类码放整齐干净，料场周围保持清洁无杂物。二、四无

1、风袋逢环必挂，严格按线，保证平直，接头严密，无破口、无漏风。巷道内无积尘。

2、架腿布置要齐平，确保架腿下无淤泥、浮煤等杂物。

3、管路吊挂要按管径自小到大向下吊挂，吊挂要平直，无跑冒滴漏现象。

4、各部动力要确保动力各项保护齐全可靠，信号清晰，机头、机尾（溜头、溜尾）无积水、浮煤。三、十四齐

1、锚杆布置齐直一条线。锚杆安装要牢固，锚杆角度、预紧力要达到规程要求。

2、巷道成型齐直一条线。

3、锚索布置齐直一条线。锚索安装要牢固，锚索盘要垂直于钢带。

4、皮带架腿齐直一条线。

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5、风袋吊挂齐直一条线。

6、物料码放齐直一条线。

7、轨道铺设齐直一条线。轨枕要铺实，不得悬空、歪斜，保证轨道铺设齐直一条线。

8、电缆吊挂齐直一条线。电缆吊挂要自上而下分档吊挂整齐，垂度适当。

9、管路吊挂齐直一条线。

10、设备布置齐直一条线。设备要放置在水泥平台上，设备边缘要在一条线上，设备及其周围保持清洁无杂物。

11、牌板吊挂齐直一条线。牌板要保证清洁明亮。

12、照明灯吊挂齐直一条线。

13、水沟的挖砌要齐直一条线。

14、物料料场及皮带头的铺底表面平整光滑，边缘齐直一条线。

第五章

区队干部绩效考核奖罚办法

区队干部绩效考核采取奖罚办法，主要从工作作风、安全管理、工作业绩三个方面。

1、工作作风

①以责任追究制度及平时工作效率、态度为考核标准，队长、书记负责对副职及技术人员考核。

2、安全管理

①出现一名微伤，罚当班值班、跟班每人100元。

②挂黄牌一个，罚当班值班、跟班每人500元。当班工长罚300元，无区队跟班罚工长500元。

③挂红牌一个，罚当班值班、跟班每人1000元。当班工长罚700元，无区队跟班罚工长1000元。

3、分管工作业绩

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①两小队每月工程质量验收均为优良，未出现欠宽、超宽、偏线、超高、不够高、撇底煤（沿底板施工）等现象，对分管人员奖励100元。

②两小队迎头生产组织较好，没有怠工现象，生产所需材料能按时、按量供应，确保迎头正常生产，对分管人员奖励100元。

③锚网施工罚款控制在区队下达指标以下的，对分管人员奖励100元。

④两小队机电设备运行完好，未出现因设备损坏而影响生产，并且机电、综机设备罚款控制在区队下达指标以下的，对分管人员奖励100元。

⑤“三零工程”罚款控制在区队下达指标以下的，对分管人员奖励100元。

⑥“一通三防”罚款控制在区队下达指标以下的，对分管人员奖励100元。

⑦现场大车盘、车皮没有滞留车，职能科室没有罚款，对分管人员奖励100元。

⑧对职能科室下达的条文能及时处理，没有出现重复下达、重复罚款的现象，对分管人员奖励100元。

⑨区队干部对所分管工作罚款较少且工作比较突出的，由队长、书记根据实际情况给予加奖。

区队干部绩效考核成绩作为奖金二次分配，每月月底兑现。

第六章

各科室每月罚款指标

1、锚网施工质量罚款每小队2000元，超出指标按100%扣罚到各班，不超指标按100%奖励。

2、一通三防罚款每小队1000元，超出指标按100%扣罚到个人，不超指标按100%奖励。

3、皮带罚款每小队1000元，超出指标按100%扣罚到早班和四班分管皮带人员，不超指标按100%奖励。

4、三零工程及材料稽查罚款每小队300元，超出指标按100%扣罚到个人，不超指标按100%奖励。

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5、滞留车及风机外车场内材料稽查罚款每小队1000元，超出指标按100%扣罚到个人，不超指标按100%奖励。

6、检修班机电、综机设备罚款每小队500元，超出指标按100%扣罚到当班，不超指标按100%奖励。综机评比第一名奖2000元，第二名奖1000元，第三名罚1000元，第四名罚2000元。

１、自2010年元月份开始，所有职工上井后无特殊情况必须参加班后会，否则当班不予考勤。２、安全活动原则上正点召开，无特殊情况不参加者不安排工作；班后会不参加者不予考勤，并罚款100元。

３、班中脱岗者，当班不予考勤，并罚款1000元，四班做检查。

４、不按区队规定早照灯上井的，不予考勤。

综掘二队 2010/1/1

第三篇：工作总结掘二队

工作总结

我从2012年8月开始在掘二队工作，担任实习技术员一职已经四月，在见习的这短时间，我尽量弥补自身知识的不足之处，熟悉掌握多元的专业业务知识，能够比较得心应手的开展各项工作，这些可以说都受益于各位队领导的栽培和各位同事的赐教。下面，我就将这段时间的工作总结如下：

一、严格要求自己，明确自身职责

见习期间，我清醒的认识到自己在实际工作中的不足之处，缺少实践经验，井下现场经验匮乏，所以在日常工作中，我不断向队领导和井下工人学习，加快补充自己的现场实践经验。并且以严谨的科学态度对待煤矿的每一项工作，争取不断进步，提高自己的专业技术能力。

在实习的这段时间，刚开始总会遇到很多不懂的事，要做的报表，要填的资料以及要开的班前会议等，都在区队领导的悉心指导下慢慢掌握，在井下掘进工作面，总会看见很多实际应用中才会有的技术问题，这些都是书本上学不到的，所以现场的工人，跟班队长，他们便是我的指导老师，他们使我得到了很大的进步。

二、刻苦钻研专业技术知识，做好本职工作

在掘进队见习期间，经常跟随作业人员一起进出井，现场观察、记录作业人员作业的过程，再与《1114皮带顺槽安全技术作业规程》、《1114轨道顺槽安全技术作业规程》等相比较，获得了许多重要的一线经验。

协助技术员认真搞好质量标准化和安全评估工作，采取积极有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结本队安全生产和技术方面的方法和经验，不断学习新知识，推广新技术和新经验。

三、朴实诚恳，严格自律

作为一名煤矿的技术人员，我知道应该具有朴实平淡的本色，努力让自己做到朴实不虚妄，热情不虚假，处事不急躁。心中始终要有规章制度，能够准确严谨的处理每一项工作，特别是井下技术工作。

在工作方面，不怕困难，始终提醒自己要有顽强的拼搏精神，虽然我知井下的煤矿工作没有假期，但是我毫无怨言。对于难度大的工作，要敢于迎难而上，以自己诚恳的态度和虚心的工作作风赢得了队领导的好评。

不知不觉我已经工作四个月，总的来说，这四个月既是学习、锻炼，又有收获。在掘二队，我很好的完成了队领导交办的各项工作，从事职工的学习、会议的记录、连队的双基建设，我都能较好的完成。由于前期自身经验的不足，使得我养成了虚心学习的好习惯，我知道未来的学习和工作之路还很长，我也将以一百分的热情投入到煤矿技术的工作当中，始终保持严谨扎实的态度，积极思考，善于开拓，争取在自己的岗位上为企业和社会贡献力量。

四、工作中的不足与需要提高的地方

作为见习掘进技术人员，一是积极配合队长开展技术管理工作，认真组织区队的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施，和定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善；二是及时组织和落实安全质量标准化检查，排查和处理现场存在的重大隐患和问题，保证区队工程质量的良性发展。在工作中的主要存在的不足是：一是区队的工程质量工作还需进一步提高，离公司的要求还有差距；二是区队的安全培训工作做得不够细致，区队职工习惯性“三违”并没有完全杜绝。

以上是我近四个月以来的在区队的工作情况，在以后的工作中，我应该尽快熟悉各项业务知识，通过自己所掌握的理论知识，再结合自己在井下工作的实际情况，做好自己的本职工作。

此致 敬礼

报告人：李胜男 2012年11月25日

第四篇：保德煤矿掘锚二队班组建设管理办法

保德煤矿掘锚二队班组建设管理办法

第一章 总 则

第一条 为进一步推动掘锚二队班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升各班自主管理水平，按照《保德煤矿班组建设管理办法》的要求，结合我队班组活动开展的实际，特制定本办法。

第二条 八型班组内容为安全型、自控型、创新型、和谐型、学习型、标准型、绩效型、技能型。

第三条 本办法仅限于掘锚二队内部各班组考核。

第二章 组织与职责

第四条 区队任命郭俊杰为班组建设主管副队长（班组建设推行员），主要负责区队班组建设活动的安排，实施和考核；裴岩伟为区队班组建设管理员，主要负责班组建设活动的资料汇总和宣传工作。

第五条 区队技术员以上人员按照日常工作的性质每人负责‚八型‛中的一型：安全型班组建设负责人辛文林；标准型班组建设责任人为杨二只；创新型班组建设责任人为吴振栋；学习型班组建设责任人为王超；绩效型班组建设责任人为许山群；技能型班组建设责任人为白志刚；和谐型班组建设责任人为黄文满；自控型班组建设责任人为郭俊杰。

第六条 班长为本班组班组建设活动开展的直接负责人，负责本班组各类活动的有效组织和开展，各包班副队长具体队各班的活动开展情况进行监督。

第七条 区队每月要开展一次班组建设安全例会，针对上一个月各班在班组建设方面存在的问题进行通报。

第三章 班组建设内容

第八条 安全型班组建设重点

（一）新员工岗前安全培训：新入队员工在上岗前经过不少于3天的岗前安全教育，经考试合格后，与所在班组的老工人签订‚师徒协议‛，方可上岗作业。

（二）不安全行为案例：各班组要将本班发生的不安全行为编写成案例，认真分析原因，制定防范措施，并在区队班组间传阅学习，起到警示作用。

（三）全员安全隐患排查：各班组每个人每月对本岗位进行安全隐患排查一次，每月至少查出一条安全隐患问题，班组进行汇总后将突出隐患上报区队，区队在每月15号的班组安全活动日上进行研究讨论，制定针对性防范措施。

（四），各班每月要组织开展一次班组安全活动，每周要学习一次安全事故案例。

（五）安全管理活动：掘锚二队确定每月15日为安全活动日，在这一天要开展意在提高本科队安全生产管理水平的主题安全活动，活动时间不低于30分钟，并保留相关活动记录。

第九条 标准型班组建设重点

积极引导员工学习和掌握标准作业流程知识，提高员工标准化作业的意识，使员工达到上标准岗干标准活的目的。积极开展标准作业流程‚十个一‛活动，做好标准作业流程的学习和推广。

第十条 自控型班组建设重点

（一）各班组要不断总结本班组在班组建设方面的管理经验和做法，要逐渐形成独具特色的管理模式、管理办法或管理体系。

（二）各班组要加强本班班组建设的宣传报道，将本班组好的管理方法，生产工艺等先进的做法进行推广，各班没有至少上报一篇宣传报道，报道要有实效性，不能应付，报道在保德矿网站发表奖励投稿人100元，在神东公司网站发表奖励200元，在其他高等级期刊、网站发表的按照稿费的双倍进行奖励。

第十一条 学习型班组建设重点

（一）两日一题：

第一天，技术员（王超，杨二只）针对不同的岗位工种出不同的题，要有针对性，并进行讲解，使员工做到知其然还要知其所以然。第二天，对前一天的题进行抽查考核，并将考核结果与班组考核和员工考核挂钩。

（二）各班组要围绕创建学习型班组积极创新工作思路和活动载体，形成浓厚的读书学习和尊重知识、尊重人才的、尊重创新的氛围。

第十二条 创新型班组建设重点

亮点工程和管理提升项目：技术员以上管理人员做好本队优秀亮点工程和管理提升项目的征集、整理、评选、考核和上报工作，同时也要做好公司和矿下发的优秀亮点工程和管理提升项目的推广应用工作。

第十三条 和谐型班组建设重点

（一）要按照‚安全管理零缺陷，工程质量零次品，机电设备零故障，标准工作零差距，现场生产零隐患，检查监管零死角，保安作业零‘三违’，成绩面前零自满，最终达到零死亡、零创伤‛目标，抓好理念引领、文化渗透和亲情辐射三大工程。

（二）根据公司企业文化特点塑造独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的区队班组理念，并把员工的个人愿景融入团队的使命中，建立良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系。完善以安全、健康、环保、责任、执行、学习为主要内容的班组文化，辅助以亲情、沟通、互助、友爱、和谐等内容，大力开展切合实际、行之有效、形式多样、各具特色的文化活动，增强员工爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新的团队精神，塑造区队班组良好整体形象。

（三）充分发挥好群安网员、青年岗员、家属协管员的作用，深入推进群安工作向纵深发展

第十四条 技能型班组建设重点

（一）区队及班组要开展形式多样的岗位练兵、技术比武、以师带徒、劳动竞赛等活动，激发员工自觉学习热情，不断充实和更新科学技术文化知识，全面提升技能水平、服务水平和综合素质、自主创新能力；

（二）各班组要加强应急救援知识培训，按照区队班组事故应急处置方案，强化模拟演练，增强自救互救和应急处置能力。

第十五条 绩效型班组建设重点

区队要将每月八型班组建设的考核结果与班组绩效考核相结合，区队设立专项资金，对每月的星级班组和星级员工进行奖励。

第四章 八型班组考核

第十七条

区队八型班组考核

区队制定本队八型班组考核内容和标准，每月根据各班在安全生产、机电、经营、管理、科技创新、标准作业流程、精益化等所有主要工作上的表现进行评选，考核第 — 2 —

一名的班组获得一颗星，即为当月的星级班组，根据班组累计获得星的个数确定班组等级。区队每月从工资中提取3000元作为班组建设专项奖励资金，对当月的星级班组，星级员工，进行奖励

班组凡出现以下情形取消评星资格

（1）发生轻伤事故的班组摘掉3颗星，并三个月内无获星资格；发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的所有星，并半年内不得评星。

（2）班组员工出现一起重大不安全行为，班组当月不得评星级。（3）每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。

（4）班组出现打架斗殴、偷盗等事件，摘掉2颗星，两个月内不得评星级。第十八条

星级员工考核

为了更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批‚思想先进，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实‛的优秀员工脱颖而出，在班组内部开展‚日评价月评星‛活动。

（一）日评价活动规则

1、每个班组要根据八型班组建设要求，将八型班组建设职责落实到具体员工，共同管理好班组。

2、每天，当班工作结束后，班组要根据当天的出勤、劳动纪律、工作表现、完成任务的质量选出当天的一名优秀员工。

3、带班队长或班长要将优秀员工当天的工分分配系数上调不低于10%（班组内部要召开班委会，自行制定优秀员工的奖励标准，奖励工分从班组当天得分划出）。

（二）月评星活动规则

1、项目：安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星。

2、评选规则：每个月3日前，区队管理人员要从各个班组中选出每一类星级员工候选人（班组和员工可以自行申报），并附简要事迹；每月5日前，区队管理人员组织全体员工进行投票选出本区队本月的‚安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星‛，投票原则，区队队干不参与投票，每个班组员工只能给其他班组星级员工候选人投票，不准给本班组星级员工候选人投票，最后，根据星级员工候选人得票的高度确定出本队本月的‚安全之星、标准之星、学习之星、技能之星、创新之星、绩效之星、和谐之星和自控之星‛。区队要对当月的星级员工要制定具有吸引力的奖励政策，奖金来源从各区队工资总额中提取原则上采掘一线区队星级员工奖金不低于200元/月。

第六章

制度建设

第十九条 班组上以上管理人员要熟练掌握公司班组建设管理系统软件，要将班组建设的所有考核、内业资料、奖励结果，以及检查出的问题等及时录入班组建设管理系统中，做到公开、透明，相关班组要及时进行整改。各班组将班组建设内业资料（要求员工签字的资料除外）尽可能做成电子版，取消纸质版内业资料。

第二十条 班组建设工作是一项十分重要的基础工作。各班组要从区队发展战略高度，充分认识加强班组建设的重要意义，切实做好班组建设管理工作。

第二十一条 各班组要加强班组文化建设。每个班组都要建立本班组文化标识（团队名称、LOGO、口号、班歌等）。在日常工作中，深入挖掘员工的精神和事迹，在新闻媒体上进行宣传报道，达到引导人、规范人、激活人和塑造人的目的。区队要

指导班组建成班组文化园地、班组文化墙、班组文化手册、班组故事集、班组案例集等。

第二十二条 区队要协助每个班组认真总结提炼本班组的管理思路、经验和做法，形成具有本班组特色的班组管理法或管理模式。

第二十三条 区队要为每个班组建立班组建设管理档案，内容要包括：班组概况、班组工作职责、班组标识、班组口号、班组荣耀、班组实力、管理经验、活动掠影、班组月度考核和月度工作总结等内容，作为班组考核的一项重要依据。

第二十四条 第二十五条

第七章

附

则

本办法解释权归保德煤矿掘锚二队。本办法自制定之日起执行。

第五篇：掘二队队长2011年工作总结

掘二队队长2011工作总结

当新年的脚步悄然而至，我在掘进二队的2011年工作也告已段落。工作这一年来，在公司各级领导、特别是矿上各位领导及同事们的关心和帮助下，我认真学习领会公司企业文化精神，牢记公司宗旨和使命，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，较好的完成领导安排的各项工作任务。现将这一年的思想及工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。

（一）区队人力资源配置

人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是去对管理工作中的重中之重。实践证明，合理的人力资源配置是发挥人力资源效能的关键和基础。根据我们队实际情况，不仅要经常在井下掘进，还要经常安装管子、喷浆等等井下工作；地面工作紧张的时候还要进行地面施工。我对队里面的懂土建的、懂开绞车的、善于喷浆的进行合理分工，达到资源的优化配置，但同时也存在一些问题：

（1）由于生产的变动因素较大，人员调动频繁，没有规范的调动程序和规范；

（2）由于特殊工种人数有限，在班组配置上没有严格按照规划来实施，造成特殊时期缺少人员的现象。

（二）区队管理制度

制度化是现代化矿井发展必须深化的一条管理道路，也是企业管理的重点。从年初开始我区队根据实际情况，在制度建设上迈开了实质性的步伐，先后在本质安全和质量标准化体系、班组建设体系和职教培训体系3个体系建立了规范的管理制度。

1、本质安全和质量标准化体系，重点完善了《跟值班制度》、《隐患查找与更改制度》、《设备入井检验制度》、《机电设备巡回检查制度》、《设备运行维护保养制度》、《油脂管理制度》和《工程质量考核管理制度》等几项制度。加大了双基建设，2、班组建设体系，2011年重点完善了《员工考勤制度》、《领导干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《员工绩效（奖金）考核制度》、《班前会管理制度》、《手指口述管理制度》、《准军事化管理制度》、《三违人员管理制度》、《岗位责任制》和《安全生产责任制》等几项制度。

3、职教培训体系，2011年重点完善了《周安全培训制度》、《安全活动日制度》、《班前会培训制度》、《现场培训制度》等几项制度。

从本实施的情况来看，制度的完善为区队管理提供了可靠的依据，为规范化管理提供了保证。尤其是安全方面、工程质量管理、职教培训管理和绩效考核管理几个方面成绩突出。

二、努力搞好职工业务技能培训，为提高劳动生产率奠定良好的基础。

培训是员工最大的福利，培训工作为安全生产工作提供有力保证，没有有效的职工教育培训，员工个人的发展无从谈起，企业的发展也难以延续。在职工教育培训工作中，2011年我队坚持“再苦不能忘学习，再忙不能忘培训”的培训管理理念。坚持开展班前会培训，坚持开展队干跟班培训，坚持开展班组现场技能培训，坚持开展每周的“周安全培训”、和“安全活动日”学习例会，坚持召开每月的班组长会议，坚持组织开展和参与“岗位练兵”、“技术比武”、“劳动竞赛”和“争做知识型员工”等活动。通过一系列的教育培训、现场实操和竞赛活动，全方位、多途径地提高职工的综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。但也存在一些问题：

（1）员工学习兴趣的激发缺乏强有力的措施和方法；（2）区队文盲人数较多，给培训工作带来很大阻碍；（3）培训资源的获取渠道较少，造成培训创新很少；

三、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的安全生产，做到模范带头作用。

8月份以后我队就转入以地面施工为主，面对工人们对土建施工工艺不熟练，对砌墙、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情况下，他亲自带领工人们学习如何砌筑，如何抹灰，如何进行地面硬化等，带头带领掘二队弟兄们投入到施工过程中，有时一干就是十多个小时，吃住都在矿上，在他的带领下，掘二队全体员工干劲十足，不管是接施工单位的炸药库改造工作还在35KV变电站的施工工作，都提前竣工，交给了矿领导一份又一份满意的答卷，同时也得到了矿领导的多次表扬。

四、回顾过去，展望未来，在新的一年里将带领掘二队全体员工做好以下工作：

1、努力完成矿下达的安全生产目标，确保安全生产无事故。

2、加强对各工种人员的安全技术培训工作；

3、做好“三通一防”的各项工作；

4、深化落实质量标准化建设，确保质量标准化建设达标。

5、落实各项设备检修、排查任务，规范操作规程及检修记录的填写。

6、根据矿快速发展的要求，紧密结合队内各项工作，进一步完善队内各种管理制度。

掘进二队

2011年12月20日