综掘二队绩效考核办法

第一篇：综掘二队绩效考核办法

综掘二队绩效考核办法

绩效考核为生产管理的调节杠杆，在管理实践中占非常重要的位置，若使用得当，会有提高生产效率、促进一线管理向健康方向发展。为使我队管理水平再上新台阶，充分调动干部职工的工作积极性，以“公平、公开、公正公”为原则，特制定本方案。

一、奖金总额

奖金总额由矿按照矿考核组的月度考核结果给出，总额数公务公开栏向职工公示。

1、平均奖

计算方法：矿工资总额下发后根据上月考勤、生产任务以及安全生产质量完成情况进行提取，保勤工资、安全风险抵押工资、队内考核奖励后剩余部分除以各工种总系数之和即为全队平均奖。工资总额、保勤工资、安全风险抵押工资、矿及队内嘉奖、矿及队通报处罚、平均奖、各工种总系数之和；分别用Z、B、A、J、T、P、X记）。

计算公式：P=[Z-(B+A+J+T+P)]÷X2、保勤工资

每月设置保勤奖1000元/人。凡是当月按照正常排班规定出勤的职工均可享受保勤奖；

非正常出勤职工按以下办法考核：

每位职工每月请假1天的，不扣除当月保勤奖；请假2天，扣除保勤奖300元；请假3天，扣除保勤奖600元；请假3天以上（不含3天）的，扣除当月全部保勤奖。

当月保勤奖扣除的全部金额，月底绩效考核分配时进行汇总合计，并将其平均分配给出勤正常的职工（包括矿联职工）。

职工有旷工行为的，旷工1天，扣除当月全部保勤奖；旷工多于1天的，累计加100元/天的标准进行处罚；旷工整月的无当月绩效工资。职工连续旷工1个月以上后又进行正常上班的，实行额外3000元罚款。

队内鼓励职工加班，加班职工除当班工分外，另外奖励200元/班；材料员原则上不允许加班，如若确实因生产需要进行加班的，需由队长批准。

3、安全风险抵押工资、（1）、目的为充分体现风险同担、利益共享、奖罚分明、全员管理的原则、提高全员安全意识、责任意识和风险意识，强化安全管理，确保安全生产形势持续健康稳定发展，实现安全生产目标，结合我我队的具体情况特制定本安全风险抵押金管理制度。

（2）、风险抵押金标准

每月从全队干部职工绩效工资中干部提取800员、职工500元作为风险抵压金，由队组直接进行考核管理。

（3）、风险抵押金考核

生产班当月实现安全生产无事故，当班职工无三违现象，风险抵押金全额返还，如发生一起轻伤及以上事故的全班职工扣除当月风险抵押金，当班跟班队长负连带责任，扣除当月风险抵押金；发生一起及以上三违现象的，扣除当事人全部风险抵押金，当班班长及副班长负监管不利责任，扣除全部风险抵押金。

检修班当月实现安全生产无事故，当班职工无三违现象，风险抵押金全额返还，如发生一起轻伤及以上事故的，全班职工扣除当月风险抵押金，当班跟班队长负连带责任，扣除当月风险抵押金；发生一起及以上三违现象的，扣除当事人全部风险抵押金，当班班长及副班长负监管不利责任，扣除全部风险抵押金。当月设备运转率未达标的、发生一起及以上因检修不到位引起的机电设备并且影响正常生产的，扣除相应设备包机责任人全部安全风险抵押金。因其它原因造成队组经济或荣誉损失的，扣除当事人全部风险抵押金。

被矿查出的“三违”，对责任人矿罚多少队给予同等处罚，跟班队长、班长验收员绩效奖对等处罚，互保、联保人承担同等处罚。出现重大责任事故，按矿有关文件执行。

5、各工种系数

生产班班组职工依照验收员现场打分结果进行日累计，班长系数1.2，副班长系数1.1，掘进机司机系数1.1，支护工系数1.0，运输机司机系数0.4-0.9进工作面辅助工作0.8-0.9，不进工作面0.4-0.6，算出全月总分后乘以分值即为本人本月奖金数。

检修班班组职工按平均奖0.9计提工资,然后按工种分配系数，班长系数1.2，副班长系数1.1，掘进机检修工系数1.1，电钳工系数1，杂工0.4-0.8。累计一个月上班班数的总分值就是本人当月月总分。算出全月总分后乘以分值即为本人本月奖金数。(如当月进行搬家倒面,队内部召开队务会议研究奖励检修班人员人均300-500元)

技术员：按平均奖1.0系数打分，累计一个月上班班数的总分值就是本人当月月总分。

材料员：按平均奖0.85-0.9系数得分，辅助人员0.5-0.85。

请假期间奖金分配按照国家相关规定执行。

因公外出培训学习、旅游、疗养期间，奖金分配按照公司有关规定执行。

副队长：绩效工资为全队平均奖的1.45倍。生产奖与跟班班组工作量、工程质量、标准化三部分挂钩，三部分权重分别为60%、25%、15%。跟班班组工作量由队组成的考核小组进行月终考核打分。工程质量、标准化考核参照矿上月中三次考核结果兑现。三部分分值（分别用A、B、C记）分别乘以三部分考核内容权重之和的百分比再乘以全队平均奖(用F记)的1.45倍为副队长当月生产奖（用N记）。

计算公式：N=[(A×60%)+(B×25%)+(C×15%)/100]×F×1.45

技术主管：生产奖不超过全队平均奖的1.45倍。生产奖与跟班工作量、工程质量、标准化挂钩，三部分权重分别为15%、60%、25%。跟班工作量由队组成的考核小组进行月终考核打分；工程质量、标准化考核参照矿上月中三次考核结果兑现。三部分分值（分别用H、I、J记）（分别乘以三部分考核内容权重之和的百分比再乘以全队平均奖(用F记)的1.4倍为副队长当月生产奖（用K记）。

计算公式为：K=[(H×15%+I×60%+

J×25%)/100]×F×1.45

跟班队长：跟班干部在当日所带班组工作量考核单上签字，月底统一由考核组对其所带班组工分进行统计（统计结果按高低分别用F1、F2、F3、F4、F5……Fx记），按照统计工分分别进行打分（打分结果按高低分别用M1、M2、M3、M4、M5……Mx记）总分最高的M1=100分，其余的分值按工分值与最高工分F1之比打分。

计算公式：Mx=

(Fx/

F1)×1004、队内嘉奖：

按2%～5%计提，用于奖励在当月生产过程中工作业绩突出、吃苦耐劳。重在生产技术上革新，大胆在管理上提出合理合理化建设的班组和优秀干部职工。根据队委会讨论制定具体相应奖励制度和考评细则进行奖励。

奖励设置：

集体奖设置优秀生产组织奖（以班组为单位）；

个人奖项设置生产能手、质量标兵、维修大师、安全卫士、革新能手、优秀进步奖、星级员工（以副队长、班组长、优秀职工为候选人）。

考评内容：

优秀生产组织奖为班长和生产能手奖与班组进尺计划任务超欠情况、工程质量、标准化三部分挂钩，三部分权重分别为60%、25%、15%。进尺工作量由队组成的考核小组进行月终考核打分。工程质量、标准化考核参照矿检查情况及队组内部验收工票扣罚情况进行评比打分。

考评标准及奖励细则：

根据队组月度生产计划排出各生产班组任务分解计划，班组超计划任务10%-20%，施工巷道工程质量、标准化优秀率不低于65%的奖励班组1000-2000元，班长不参与班组奖励，奖励班长500-800元。班组超计划任务25%-35%，施工巷道工程质量、标准化优秀率不低于75%的奖励班组2500-5000元，奖励班长800-1500元。

考评周期：

每月底根据上月工作任务完成情况考评上月生产任务。根据考评内容及考评奖励细则符合奖励条件进行专项奖励，不符合要求本月此项奖励取消。

质量标兵、根据队组月度生产计划排出各生产班组任务分解计划，班组完成计划任务，施工巷道工程质量、标准化优秀率不低于90%的奖励班组1000-2000元，班长不参与班组奖励，奖励班长500-800元。

考评标准及奖励细则：

每月底根据上月工作任务完成情况考评上月生产任务。根据考评内容及考评奖励细则符合奖励条件进行专项奖励，不符合要求本月此项奖励取消。

维修大师、根据队组掘进机，运输系统等包机责任人，开机率在85%-95%的奖励包机责任人200-800元。

安全卫士、根据队组掘进机，运输系统等包机责任人，开机率在85%-95%的奖励包机责任人200-800元。

革新能手、根据队组掘进机，运输系统等包机责任人，开机率在85%-95%的奖励包机责任人200-800元。

优秀进步奖、星级员工

依据矿星级员工考评细则进行推选申报。

1）积极提出合理化建议并为队组所采纳，予以建议奖，嘉奖100—500元。

2）在技术创新方面有突出贡献，并为队组创造效益的视效益情况嘉奖100-1000元。

3）节约成本方面有突出贡献者给予嘉奖100—500元。

4）品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖100-1000元。

5）对本职岗位表现突出、业绩优异、做出突出贡献者，视情况给予嘉奖100-1000元。

6）在矿、公司职工技能大赛上取得成绩，为队争光者，视取得的名次给予嘉奖500-1500元。

综掘二队工分分配、考核管理办法

本着效率优先、公平公正、按劳分配的原则，为使我队管理工作科学化、规范化、有序化，起到调动、保护、发挥好工人各方面的积极性、主动性，保证各项生产任务安全顺利完成，结合我队实际情况特制定本管理办法，内容如下：

1.生产班进尺核定计划：

煤巷每班4排（断面按5.2×3.5计算），前四排每排200分；第五排及以上按2倍计算；全岩巷（白砂岩）每班2排，每排400分，2排以上（不包括2排）按之前每排2倍计算；煤、岩交叉时，视其硬度决定按煤、岩记分，达到1/3岩、每排300分，达到2/3岩、按全岩每排400分记分。

2.按照当班生产进度，顶、帮支护相应跟进，尤其上眼、中眼当班必须跟进，否则进尺、支护不予翻倍。如底眼当班未跟进，次日仍由本班补齐（如次日仍未补齐，所有进尺、支护不予翻倍，由补齐班组按每根1.5倍计算）。顶锚杆每根30分；帮锚杆每根40分；第五排及以上按2倍计算。（失效支护只按数量记分，不予翻倍）

3.锚索按照当班生产进度相应跟进，7.3米锚索每根100分、10.3米锚索每根140分、13.3米锚索每根200分。当班锚索支护量超出4根（不包含4根），按每根1.5倍计算（其他长度类型锚索，视情况记分）

4.矿或队内要求补强支护的，按标准分值1.35倍执行。

5.按照当班生产进度相应清理迎头浮煤（缓冲床下方及两侧浮煤、皮带尾向迎头12米内浮煤）10分/米，否则进尺及支护不予翻倍，且发现一次对当班班长处罚100分。

6.安装顶板离层仪400分/套（包括顶板离层仪1个，锚索、顶锚杆1个、帮锚杆2个，协助安装）；巷道拐弯、开口、贯通点等地另外安装W钢带100分/根。

7.延长风筒100分/班；移前探梁100分/班；移监控探头20分/班。以上三项是规定动作，必须完成，否则双倍扣除。

8.挖水沟、支底角（煤30分/米、岩60分/米）；起底20分/米；拆网挑顶100分/排；开帮20分/米；打超前构造探查钻孔，12分/米；探底煤20分/米；探顶煤10分/米；打地锚30分/根；拉尾加架100分/架；缩尾拆架100分/架；拐弯抹角150分/米；架钢梁棚500分/架。

9.更换机组内部油管（即机组盖板内油管）每根300分，外部油管每根100分。更换截齿20分/个（旧截齿交队内登记），延风水管路D114×6m管每根50分，打托架眼20分/根，安装管托架（四趟管路抱箍连接）20分/根，整理材料50分/小时，开装机40分/小时，冲洗巷道1分/米，清理平巷10分/米（煤厚100mm,大于100mm成倍计算），安装刮板机一部1500分（刮板机长10米-15米，含接电，安装喷雾、护栏），延节中间槽100分/节，安装挡煤板20分/块，拆二运1000/次（放在指定位置并码放整齐）、装二运1500/次。打电缆桥架200分/根（含吊挂电缆钩），钉挡煤皮500分/次，吊挂电缆线（上至监控线，下至动力电缆）20分/米，开关检修、打防爆面100分/台，倒喷雾100分/道，倒抑尘网200分/次，倒支护材料、设备200分/小时，打木垛200分/个，拆木垛100分/个（码放整齐）。

10.生产班要积极处理机电设备及影响生产的各种故障，按30分/人/小时计算（写清处理人数及时间，当班跟班队长签字确认，否则不予记分）；如出现爆油管等故障，未及时处理引起的其他机械设备故障，另行追查处理。

11.其它零星工程根据实际用工数及工作量给予补分（班长写清工作量、人数、用时，当班跟班队长签字确认）。

综掘二队违反劳动纪律处罚办法

1）迟到：在当班生产工作开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元，并记过一次。

2）早退：不经上司批准，在未到规定下班时间或在未通知下班之前私自离开，早退一次罚款200元，并记过一次；严格执行上班签到下班签退制度，提前签退者视为早退处理。

3）旷工：未经直接上司批准没来上班，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次罚款300元，并记过一次，当月累计三次或连续三天旷工者停职，并送安监站培训学习。

4）病假：因身体不适或生病不能来上班的，需向队长申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假条、正规医院开具的相关证明），缺一不可，否则将视为旷工处理；病假期间待遇按照国家相关规定执行。

5）事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天以上需矿领导批准，签字后办完手续方可休假。

6）请假程序：请假三天或以下的队长有直接批准权，三天以上的首先到队长处申请，待同意后填写相应假单，按程序找负责矿领导签字后，带齐相应单据交由经营管理部备档，拿回一联交由队里做考勤记录。

7）三违：发生一次三违的视三违现象程度的不同罚款50-1000元。并记过一次。

8）记过五次或五次以上者扣除其当月绩效工资的30%，并停职进行再培训，培训合格后方可在上岗。

9）凡三日内未上缴罚款者，在月底绩效工资中处罚1000元。

五、综掘一队安全风险抵押金制度

综掘二队现场安全管理制度

为加强现场安全管理，保证安全生产，为职工创造安全的作业环境，特制定现场安全管理制度：

一、组织领导

1、成立现场安全管理领导小组：

组

长：队长

书记

副组长：跟班队长

成员：副队长

技术员

班组长

验收员

2、职责划分：

（1）队长：是本单位安全生产的第一责任者，对全队安全生产工作负总责，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。

（2）书记：是本单位职工安全教育的第一责任者，负责全队职工总体安全教育，当井下现场出现重大安全隐患及事故时，必须第一时间赶赴现场，组织职工及时处理生产事故，排查整改安全隐患。

（3）副队长：是本班安全生产的第一责任者，每班必须组织职工在进入工作地点之前进行安全检查和确认，在确定无安全隐患的前提下，方可组织职工进行安全生产作业。当井下发生安全生产事故，必须在现场及时组织职工进行处理，并向区队及矿调度室汇报。

（4）技术主管：是本单位安全工作的技术负责人，及时编制符合生产现场的作业规程、操作规程及各项安全技术措施，并组织职工认真贯彻学习，保证职工经考试合格后，方可上岗作业。在井下现场发生重大安全生产事故时，必须及时赶赴现场，组织职工按照措施要求进行抢险救灾施工。

（5）班组长：是本班组安全生产的直接责任者，严格按照规程措施组织本班组的生产工作，及时发现和排查现场安全隐患，杜绝各类事故发生。当施工作业现场出现安全隐患及事故时，必须及时组织人员积极进行事故抢救，如不能现场抢救，必须及时将班组人员撤至安全地点，待确定好安全措施后，与队长、支部书记、跟班队长配合处理事故隐患及事故。

（6）验收员：主要负责本队井下安全生产、安全监督、安全检察、安全隐患处理整改等工作，及时发现和汇报本单位、班组安全隐患，并督促及时整改，杜绝各类事故发生。当井下现场出现重大事故隐患和安全事故时，必须组织人员积极处理，如不能及时处理的，必须清点人数，将人员撤至安全地点。

二、安全原则

认真贯彻执行党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，“从零开始、向零奋斗”的安全理念，重点在井下，重心在班组组织和带动全队职工，创造良好的作业环境，及时查处现场存在的安全生产事故隐患，保证职工的生命财产安全。严格按照质量标准化要求组织生产作业，做到“以质量保安全、以安全促生产”。

三、保证安全的措施

1、强化职工安全教育培训，提高职工的业务素质，树立职工的自主保安意识，实现职工从“要我安全”向“我要安全”的意识转变。

2、严格落实各级人员的安全生产责任制，把安全工作责任到人，明确区队管理人员、班组管理人员及现场作业人员的安全责任，使职工作业有责任，责任作业保安全。

3、建立区队互保联保制度，职工作业相互包保，班组管理人员相互联保，区队管理全部包保的制度，并签订包保协议，安全互保联保人员同职同责，享受同等安全奖励，承担同等安全处罚。

4、建立班前会安全学习制度，每天利用班前会10分钟讲安全，并明确每个班组的安全生产责任人，每项工作必须明确安全生产的责任人，保证责任明确到人。

5、实施安全检查及确认制度，即跟班队长与工人一同到达工作地点，首先进行安全检查，通过现场检查，排除存在的安全隐患后，方可组织职工进行生产作业。

6、推行现场岗位描述和安全确认制度，每个工种必须制定符合本工种的现场操作制度，并严格按照制度进行作业，确保现场生产安全。

7、实行安全汇报制度，每个班由班组长现场向跟班队长汇报生产过程中的安全情况，跟班队长确认后，及时向区队和矿调度室汇报。汇报内容主要有：本班生产任务、安全状况、存在问题、采取的措施、本班注意事项，下一班须注意问题及措施等。

8、实施安全生产“三不伤害”的原则：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

四、安全奖罚

1、出现轻伤，除按矿有关处罚决定外，视情节轻重，对责任人扣除当月风险抵押金，当班班长（含副班长）风险抵押金扣除，所在班组成员（当班出勤人员）风险抵押金扣除50%-100%。

2、出现轻微伤，责任人扣除风险抵押金。

3、被矿查出的“三违”，对责任人矿罚多少队给予同等处罚，跟班队长、班长验收员绩效奖对等处罚，互保、联保人承担同等处罚。

4、出现重大责任事故，按矿有关文件执行。

5、职工现场违章作业没有造成严重后果的，视情节轻重对责任人扣除当月风险抵押金50%-100%，对跟班队干正副班长扣除当月风险抵押金50%-100%。

6、因违章操作、安全意识淡薄造成的工伤按矿安全考核管理办法进行考核处罚，职工工伤期满后队组根据工伤等级鉴定结果重新评估是否适合原岗位，重新上岗前需队组安全培训考试合格后方可安排入井工作，如安全培训考试不合格继续培训学习，期间无绩效工资。多次考核不合格退回矿人力资源重新培训评估上岗。

五、加强班组建设

1、实现班组自治，打好安全基础。

2、实施“任人为贤、德才兼备”班组长选拔制度，选拔生产骨干中的优秀人员作为班组长，带领班组职工开展安全生产工作。

3、加强对班组长的培训教育、指导和监督。

4、为班组长创建良好的工作环境，利用市场化和人情化的管理提高班组长的积极性和忠诚度。

5、实现班组制度化，制度规范化，有效地管理机制。

6、狠抓现场安全管理，对出现的隐患要现场进行整改。

六、建立区队现场安全管理网络体系

1、按矿要求建立互保、联保制度，形成全员抓安全的网络，坚决不漏一个人。

2、队领导包班组，班组长包职工、职工之间互保联保，层层划分责任，层层落实责任，做到安全有保障。

3、明确安全责任，严格落实，责任到人。

现场安全管理网络图

副

队

长

跟班

队

长

技术员

群监员

班组

长

安全员

材料员

现场职工

生产设备

区队现场安全管理目标

区

队

长

支部书记

材料、配件、工具及易消耗品管理制度

材料、配件及易消耗品从其领取、发放到使用情况，都必须做明确详细的记录，以做到制度化、规范化，为今后制定齐全、可靠的材料、配件消耗计划提供依据。

1、配件都必须由队长或书记亲自签字，并建立材料配件消耗记录薄，记录在案。

2、队的材料、配件、工具的消耗计划由队机电技术员及材料员负责，并及时向队长汇报。材料、配件的领取、发放材料员负责。

3、下各种配件应选择无积水、无淋水、无片帮、无冒顶危险的地方存放，按品种、规格、数量、分类码放在配件架上。要求做到排列有序、码放整齐、数量明确，而且做到防潮、防锈、防腐。

4、材料、配件、工具建立交旧领新制度，对交回的旧件要组织人员进行修复，以便再用。

5、材料组要经常对材料、配件消耗进行汇总，以便掌握在生产过程中

配件、材料的使用和消耗规律，为制定消耗定额提供可靠依据。

工器具领用规定

1、公用工具由各班组班长领用，材料组并建立领用台帐。工具丢失后由使用人照价赔偿，作废的由班长交旧领新。

2、一季度由机电副队长清点一次工具，对于丢失工具后未及时汇报者，对丢失人加倍赔偿。

3、正常生产由跟班电工负责工具箱管理，非正常生产由看面人负责保证工具完好不丢失。如正常生产过程中设备出现故障，必须使用专用工具，经工具使用人同意后，可撬开工具箱使用他人工具，但必须在使用后，如数完好归还所有人。

班前、班后会制度

为规范班组班前班后会议，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，使员工安全意识和自身素质得到提高，区队安全生产基础管理取得长足进步。根据班组建设实际，制定本制度。

一、班前会要求及程序：

（一）班前会要求：

班前会每班必须召开，坚持班前“六必讲”，必讲上一班发生的安全问题；必讲对上一班安全问题的处理：必讲当班安全注意事项：必讲跟班队长、班长的责任：必讲特殊工种的岗位主要问题：必讲在施工中遇到问题的应急处理措施。

班前会主持人必须有值班副队长以上管理人员担任。班前会主持人要提前掌握、了解上一班工作任务完成情况及存在问题，提前对当班员工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。

3、班组长会前准备：班组长平时要注意宣传栏张贴的信息内容（通报、通知、警示等等）。到岗后，班组长查看上一班的记录，掌握第一手材料；与值班队领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。其他员工检查设备设施。

4、会议频次、时间及地点：每轮班的上班前10分钟在区队会议室召开。

5、参加人员：全班全体员工，必要时交班人员或邀请矿领导参加。班前会由值班队长主持，班组长交接。

7、班前会整个过程控制在20~30分钟左右。

9、队长、支部书记每月参加零点班班前会不少于7次。

（二）班前会程序

1、班前会点名签到、班前排查。由值班队长会前点名，班组长在布置安排当班工作任务之前，要检查每名员工劳动保护穿戴是否规范。要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤的员工精神饱满，心情舒畅。

2、接班开工前，结合当班运行方式和工作任务，要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；作好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。

3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因数，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。

4、入井前安全宣誓。有值班班长带领，所有参会人员应起立，进行庄严的安全宣誓。

二、班后会要求及程序：

（一）班后会要求：

1、班后会点评：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

2、总结表扬。值班队长要把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

（二）班后会程序：

1、班长点名，确认班后员工身体及精神状况。

2、对本班工作情况及安全工作进行总结、点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建设。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。

3．提醒员工下班时注意交通安全。

4、签退。

综掘二队交接班工作制度

一、队组各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。

二、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况

三、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

四、各工种应按岗位手拉手交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。

五、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。

六、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意。所发生的一切问题由接班人负责。

七、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。

综掘二队队干跟、值班制度

为充分发挥队干跟值、班的作用，保证队各项安全生产工作有序进行，制定本队队干跟、值班制度：

一、值班

1、队制定值班表，按照值班顺序，进行值班。

2、值班采用二十四小时值班制，早八点值班队干交接班。

3、值班时，必须坚守岗位，严禁脱岗、私自离矿。出现空岗、脱岗，罚责任人50元/次。确有原因暂时离矿者必须向矿主值班领导汇报并报告调度室，经批准后方可离矿。

4、值班人员值班期间，认真开好班前会，做好安全、生产各班工作的安排；值班人员要随时了解本单位的生产、安全情况，出现问题必须立即解决，不能及时解决的，要立即逐级上报，严禁越级汇报；出现问题，严禁隐瞒不报，严禁失职、渎职行为出现。

5、值班人员值班期间不能入井，因特殊情况需入井时，要提前告知调度室，自行安排具备值班资格的队干代替值班，由替值班人员到调度室签字，值班人员升井后到调度室签字。

6、值班人员做好安全、生产工作的汇报工作，及时向调度室汇报各班安全、生产、出勤、跟班情况。

7、队出现重大问题要及时向队长汇报，不能自作主张处理。

8、值班人员要记录好每天的班前会记录，监督井下现场交接班。

二、跟班

跟班队干是当班的安全生产第一责任人，入井跟班必须做到：

1、与职工同上同下，严禁迟入井、早升井；井下施工现场必须对手交接班，严禁空班、脱岗。

2、入井前按时参加班前会，掌握职工出勤情况和职工精神状态，结合当班的生产任务、工程质量和安全状况，合理安排工作。

3、抓好现场管理，检查并掌握施工地点的安全生产条件、存在的隐患以及设备设施等的运行状况，合理组织生产；积极配合各级职能部门检查指导工作，对检查出的隐患、问题负责及时处理；组织生产不违章指挥，不违章作业。

4、每个班次必须在班中、班后向调度室及本单位值班人员汇报，便于各级值班人员及时掌握安全生产情况；

5、跟班队干既要统筹兼顾又要划分重点，在条件较差等地点，必须现场协调指挥，确保安全生产。

综掘二队安全目标管理制度

为加强区队现场管理，认真贯彻落实安全1号文的精神，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好综掘二队的安全工作，制定区队安全目标管理制度。

一、指导思想

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全“双基”建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生，力争实现安全生产年。

二、工作目标

1.区队杜绝重伤及以上事故；

2.消灭二级及以上非伤亡事故；

3.区队安全质量标准化建设不低于二级标准。

三、工作重点

1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立“安全第一”的思想。

2.按照矿统一部署，认真开展质量标准化工作，实现“以质量保安全、以安全促生产”的管理目标。

3.积极推行安全“双基”工作，使区队各项管理量化考核定量跟踪，确保基础管理和基层建设落实到实处。

4.强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实区队安全管理的基础。

5.加强区队安全技术创新和管理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升区队安全管理的水平。

6.加强人员管理，区队人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保安意识。

7.区队、班组必须每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的目标而采取办法，力争实现安全管理的目标。

第二篇：综掘三区二队管理制度

综掘三区二队管理制度

各岗位安全生产责任制

一、队长安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，对业务范围内的安全生产工作负全面责任。

2、对本队所施工工程质量负责。

3、带领班子成员及全体职工完成上级下达的各项任务。

4、在组织生产时，认真贯彻国家个上级有关安全生产方针、政策、规程、指令和决定，按施工程序组织施工。

5、经常深入井下现场，了解施工情况，及时解决隐患和工程质量上存在的问题。

6、根据生产需要，分派副职各项工作，正确选用得力人员组织生产。

二、机电副队长安全生产责任制

1、在队长的领导下，负责本队机电安全生产管理工作，对本队机电安全生产管理负责。

2、当工作面发生机电事故时，必须及时深入现场，查明原因，落实人员，制定措施，组织人员进行抢救和处理，并及时向领导汇报。

3、带领全队职工使用好、维护好所属范围内的机电设备，努力完成各项安全生产任务。

4、负责组织安排本队机电设备检修，确保机电设备正常运转。

5、深入现场抓薄弱环节和关键工作，了解各种设备的使用、维修、检修情况，对危机安全生产的设备要及时组织维修，设备不得带病运转，杜绝违章作业，确保安全生产。

6、按时参加机电例会和机电大检查，经常组织召开本队机电技术会议，不断推广新设备、新技术在本队的应用。

7、按时完成领导安排的临时任务。

三、班组长安全生产责任制

1、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。

3、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工培训学习工作。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6、负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

7、认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。

8、组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

9、保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

四、掘进司机安全生产责任制

1、负责巷道施工中的连采机的操作任务。

2、服从指挥，严禁违章作业，拒绝违章指挥。

3、严格按照正规循环掘进，杜绝超空顶作业。

4、严格执行敲帮问顶制度，发现问题要及时联系支护，并用综掘机处理离层。

5、严格按激光线施工，现场控制好工程质量。

6、用综掘机及时清理当班掘进面的浮煤，坚持停机停水，现场抓好煤质。

7、负责综掘机的当班动态点检，并做好日检纪录。

8、严格执行现场交接班制度，要向下一班综掘机司机交待清掘进面的安全、进度、工程质量、文明生产及煤机的运行情况。

9、负责当班综掘机司机的新人培养工作。

五、锚杆钻机司机安全生产责任制

1、负责本区队所掘巷道的锚杆支护工作。

2、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

3、严格按照《操作规程》及《作业规程》作业，保证支护质量和支护速度。

4、严格按照《操作规程》及《作业规程》要求，处理支护点的顶板离层。

5、负责支护后的掘进面的探顶（底）煤工作，并在探孔处做好记录。

6、负责支护后的岩粉、药卷箱等杂物的清理。

7、按照《操作规程》及《作业规程》要求，及时延续风筒。负责当班锚杆机的动态点检，按要求做好点检纪录。

8、要及时向区队值班室反馈井下支护材料储备情况。

9、严格执行现场交接班制度。交班是要将锚杆机的运行情况和工作面的支护、支护材料的储备情况向下一班锚杆钻机司机交待清楚。

六、装载机司机安全生产责任制

1、负责当班装载机运煤、运料的操作工作。

2、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝的违章指挥。

3、坚决执行巷道内“行人不行车，行车不行人”规定，确保运输安全。

4、装卸煤时要慢行，避免与综掘机相互碰撞损伤。严格控制装煤量，驾驶车辆平稳运行，减少洒煤量，确保煤质。

5、负责当班装载机进行动态点检，并做好点检纪录。

6、认真进行现场交接班，将本班设备存在问题交待清楚。

七、皮带机司机安全生产责任制

1、负责当班指定的皮带机操作工作。

2、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

3、严格执行信号指令制度，无信号或信号不正确不得随意开停机。

4、不准脱岗和睡岗；离岗前将皮带机所有开关打倒停机状态。要动态检查皮带机转载点附近皮带机的运行状况，要及时向区队值班室反馈存在问题。

5、及时清理皮带机尾滚筒附近及指定储带仓部分的浮煤。

6、要坚持开机开水、停机停水的原则，及时开启和关闭皮带机头附近的防尘水幕。

7、负责当班皮带机的动态点检，并做好点检纪录。认真进行现场交接班，将本班设备存在问题向下一班司机交待清楚。

八、电钳工岗位安全生产责任制

1、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

2、负责区队所有设备电器的检修和维护工作。

3、负责电器设备入井前完好和防爆检查，杜绝带病、不完好和失爆设备入井。

4、负责掘进过程中供电线路（不包括10千伏）的延续、声光信号系统的安装和延续。

5、负责区队所有设备电器部分的安装、试运行工作。

6、负责所承包设备的完好、防爆等质量标准化工作。

九、设备检修工安全生产责任制

1、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

2、负责区队所有设备机械、液压部分的检修和维护工作。

3、负责区队设备入井前完好检查，杜绝带病、不完好设备入井。

4、负责掘进过程中皮带机安装、刮板机移设、皮带延续、及供排水系统安装和延续。

5、区队所有设备机械部分的安装、试运行工作。

6、负责所承包设备的专业点检、文明生产等质量标准化工作。

7、负责井下的油脂管理。

8、负责所有质量标准化牌板的移设管理工作。

十、水泵工安全生产责任制

1、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

2、负责区队所有排水设备的运行、检修和维护工作。

3、负责区队设备入井前完好检查，杜绝带病、不完好设备入井。

4、负责掘进过程中巷道积水抽排及泵窝淤泥清理工作。

5、负责所承包设备的专业点检、文明生产等质量标准化工作。

6、负责排水管理设备运行记录的填写工作。

7、认真进行现场交接班，将本班存在问题交接清楚，遇问题及时汇报不隐瞒。

十一、探放水工安全生产责任制

1、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

2、负责钻机、配件、工具、记录、资料等管理和保护。

3、探放水工必须经过专门的安全技术知识培训，考试合格，持证上岗。

4、必须坚持“有掘必探，先探后掘”的原则。探放水前要做好探放水的准备工作。备齐配件、抢救事故的材料等。

5、认真遵守劳动纪律，坚守岗位，严格按照《探放水设计》、《探放水规程作业》、和《煤矿安全规程》进行探放水工作。

6、做好防止透水、突水、瓦斯涌出的安全保障措施等工作，做好抢救事故、避灾、报警等准备工作。

7、认真学习探放水知识、防治水和防治瓦斯的知识，以便对探放水工作中出现的事故应急处理。

8、发现有透水征兆时，及时停止钻探，并采取措施处理，同时即刻报告调度室，如发现情况危急，必须立即撤出作业人员，并向受威胁地区的人员发出警报。

十二、胶轮车司机安全生产责任制

1、服从指挥，杜绝违章作业，拒绝违章指挥。

2、上岗前必须持证上岗，并考试合格。

3、负责区队井下生产所需材料、设备的运输工作。

4、熟悉矿井运料车辆的性能及巷道情况。

5、运送设备必须用专用料车，井下物料码放齐整。

6、开车前检查车辆照明灯、转向灯、刹车灯、尾灯、仪表、喇叭、轮胎、后视镜、雨刮器、门锁等必须齐全完好、动作灵敏，无碰撞变形，车灯必须时刻保持清洁，灯光充足。车辆制动装置灵敏可靠，刹车距离符合要求。

7、行驶过程中严格执行“下行车让上行车”制度。

8、严禁违章作业，严格执行转龙湾煤矿车辆运输管理规定。

十三、机电维修工安全生产责任制

1、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、设备保养制度和交接班制度，坚守工作岗位，必须持证上岗，不准擅离职守，保证做到安全供电。

2、努力钻研技术，熟悉本队供电系统及各种电气设备的性能、作用、原理，做到判断事故准确无误，处理事故安全迅速。

3、每班要对电气设备和线路进行巡回检查，特别是移动线路和设备，更要加强维护，达到完好。

4、每月检查一次各种电气设备的防爆性能，经常注意检查电气设备的绝缘性能及各仪表、继电保护装置的动作是否灵敏可靠。

5、负责处理当班发生的电气事故，并及时汇报事故情况。

6、认真填写设备运行日志和各种记录。

各工种岗位责任制

一、队长、副队长岗位责任制

1、负责本队的行政工作，认真贯彻执行党的安全生产方针，发现违章作业人员，立即制止，并对其严肃处理，组织本队职工完成各项生产任务，在安全生产上应负全面责任。

2、负责检查生产中存在的问题，并及时汇报处理。

3、安排布置各班的生产作业计划和安全工作，深入到现场，监督检查执行情况。

4、负责把好工程质量关，严格按规章作业，提高合格率，杜绝事故发生，如发生事故，负责组织抢救，并向调度室汇报。

5、合理使用机械动力、人力、物力，提高回采率，合格率，协同有关单位处理解决好生产中各环节发生的问题，搞好团结。

6、副队长是队长的助手，以其工作范围对队长负责，必须跟班作业，协同队长搞好本队工作，完成自己分管的任务，队长不在时代行队长职责。

二、班组长岗位责任制

1、班长是当班安全生产的第一责任人，在组织生产过程中始终坚持安全第一原则，处理好安全与生产的关系。

2、认真贯彻落实上级有关安全生产的指示、指令、文件规定精神和对内的管理制度。

3、严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，把三大规程的具体要求落实在各工种工作过程中，杜绝“三违”。

4、组织生产过程中，严格按照《安全生产标准化实施细则》落实责任，进行严细的督促验收考核，对不合格不达标的工程必须立即返工处理。

5、教育班组成员，上标准岗、干标准活、做标准人，做安全生产标准化工作的带头人。

6、班中遇有事故隐患时，必须采取有效措施，积极组织处理，处理不了的及时向队领导汇报，确保安全、顺利、高效完成当班生产任务。

7、对安全条件差的地段，重点工作岗位要蹲在现场亲自组织指挥，确保安全。

8、协调好各环节、各工种的工作，达到全线作业有序顺畅，完成当班既定任务。

9、负责上下井人员的清点和班中班后汇报，交接班工作。

10、履行好现场管理第一责任人职责，带出一个规范作业、基础扎实、安全生产、领导放心、职工满意的班组集体。

三、掘进机司机岗位责任制

1、对掘进机作业安全负责，必须持证上岗，按时到工作面进行交接工作。

2、接班后详细检查各部件是否完好，可先空载试车，确认一切正常后，方可开机割煤。

3、照明灯不亮时禁止开机。截割头运转时，机组前方不准有人，灭尘装置不能正常使用时，禁止作业。

4、按作业规程中高度、宽度规定割煤，防止中线跑偏，水管、电缆随进随对、随退随出，不能出现断线断管现象。

5、每次开机前必须先发警报，观察人员全部撤出时方可开机。

6、截割头必须在旋转状况下才能割煤岩，不准带负荷启动，推进速度不宜太快，禁止超负荷运转。

7、要对机器进行检修维护、保养。

8、空顶距不能超过作业规程所规定的最大控顶距。

9、发现问题协同处理，对遗留问题落实责任向上汇报，履行交接手续。

第三篇：综掘二队工作总结

综掘二队二〇〇八年年终工作总结

陈家沟煤矿综掘二队

二〇〇八年十二月十日

一年来，综掘二队全体职工在矿党政的正确领导和关怀支持

下，在各职能部门的大力支持和指导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，积极贯彻各种安全生产管理制度，狠抓现场安全质量标准化管理，强力推行“手指口述”制度，队班子成员认真履行安全生产责任制，克服困难，全面完成了矿党政交付的各项任务，各项安全生产指标均取得了较好的成绩。

一、截至十一月底安全生产各项指标：

1、掘进总进尺：全年计划2585米，实际完成2395米,预计年底可达到2670米,其中岩巷65米，其他均为综掘锚网索支护。完

成巷道维修600米。

2、工程质量:井巷工程合格率达到了100％,优良品率达到了70%,安全质量标准化得分>92分。

3、技术创新及小改小革：共完成4项。

4、承包费用:全队职工通过修旧利废,小改小革,科技创新等活动,使掘进成本得到有效控制,延米平均综合费用比计划降低了29.6元/米。

5、掘进工效:全年掘进工效达到了0.15米/工。

6、掘进煤质量：灰份＜12％,水份＜15.5％。

7、设备三率：达到了“90、5、1”，防爆合格率100％。

8、双增双节，增收节支按30%折算后完成54000元。

9、全年控制在矿下达的指标之内，无轻伤事故,无生产事故和

机电运输事故。

10.三采区胶带输送机延伸，起底、整道、浇筑混凝土630米（混凝土643立方米）。

二、领导重视，制度健全，安全管理工作责任到人

队领导班子非常重视安全管理工作，一是根据我队实际情况，对照煤矿“三大规程”，依据矿上关于安全生产的规章制度，健全了各工种的岗位责任制、安全生产责任制和岗位工种操作规程，经业务部门指导审批通过后，认真实施。二是加强班组建设，夯实安全管理基础，在班组安全管理上，实行跟班队长、班长、安全员负责制，如果当班出现“三违”或安全事故，管理人员一并处罚。三是跟班队干与工人同上同下，对安全方面存在的隐患采取及时有效的处理措施，杜绝冒险、蛮干现象，保证了安全。四是群监员、青岗员齐抓共管，及时发现安全隐患，加大“三违”查处及处罚力度，创造良好的安全生产条件。

三、以人为本，加强学习、认真开展职工安全培训，提高职工队伍的综合素质及工作能力

1、为加强学习、提高各级安全管理人员的综合素质及工作能力，提高全队职工的安全意识，我队始终坚持利用每周安全学习会，组织全队职工认真学习三大规程、党和国家的安全生产方针、政策及煤炭行业的有关规定。一是特别注重队干及班组长以上管理人员和专业技术人员的培训教育和学习，不断提高班组长以上管理人员的技术素质和管理水平，增强解决问题和现场排查安全隐患的能

力，强化现场安全管理意识。二是加强特殊工种人员的操作技能培训，提高特殊工种人员的操作技能和维护管理设备的水平，避免安全事故的发生。三是利用班前会，提醒职工加强安全意识，针对本班实际情况和存在的问题，及时整改存在的安全隐患，以确保安全生产。

2、充分利用安全活动月和停掘期间的空闲时间，进行了有针对性的集中脱产培训，重点学习“手指口述”《安全教育六法》、《煤矿安全规程》、《掘进巷道质量标准化标准》和各工种操作技能，让职工干标准活，干放心活。对职工进行事故案例教育，做到安全警钟长鸣不绝，事故案例长提不懈，全年对职工培训53课时以上，共参加200人次以上，并进行考试，合格率达到98％以上，有效地提高了我队职工安全和岗位操作技能。每个工程开工之前，贯彻学习《作业规程》及《安全技术措施》，使参加施工的人员掌握工程特点和安全注意事项。

3、以人为本，对“三违”人员实行帮教，使他们真正认识到了“三违”是煤矿安全生产的大敌，从而在我队形成了狠反“三违”，安全工作人人抓的好习惯，从要我安全转变到我要安全的良好局面。

四、认真开展安全质量标准化，“三个会战”和“百日”安全活动，确保安全工作目标的实现

1、队管理狠抓安全质量标准化基础工作，不断完善质量标准化检查和班组验收制度。为了切实提高施工巷道地质量标准化工作，队上年初就根据《掘进巷道质量标准化标准》及矿上的管理制

度，制定了详细《综掘二队班组验收管理制度》和验收标准，为杜绝不合格工程，提高优良品率提供了依据。

2、为了确保三个会战工作的顺利开展，队上组织职工认真学习矿发17号、21号、22号、35号文件精神，对 “一通三防”、顶板管理、机电运输三个会战工作及局部通风会战工作进行了认真部署，详细安排。“一通三防”方面，加强掘进头局部通风的管理，保证风筒吊挂平直，无漏风，杜绝无计划停风的现象发生，严防风量不足或风流短路而形成瓦斯积聚。保证工作面掘进机内外喷雾、及各运煤转载地点的喷雾装置完好，使用正常。同时，加强对火工产品的管理，严格执行炮掘工作面 “一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。顶板管理方面，使用前探梁或超前支护锚杆，坚持“敲帮问顶”制定，杜绝了空顶作业，避免了顶板事故的发生。机电运输方面，设备完好率符合要求，杜绝了电器失爆。

3、在“百日”安全活动期间，坚持以队班子为中心，大力宣传，广泛调动工会、团支部齐抓共管；以群监员、青岗员为纽带，带动全队职工参与到安全活动的管理和实施中来。坚持把抓安全技术培训工作和现场管理作为安全管理首要任务去抓，提高了全队职工对搞好安全生产工作重要性和必要性的认识，增强了紧迫感、责任感和使命感，营造良好的安全生产舆论氛围，实现群防群治，使活动有声有色地按计划开展。

五、加强薄弱环节及节假日的安全管理工作

1、在安全管理上，队上针对不同时期的具体情况，找出薄弱

环节作为重点管理。在3203运输顺槽、回风顺槽变形、失修严重的情况下，我队将顶板管理作为重点来抓，确保了掘进及维修期间的安全管理，避免了事故的发生。

2、节假日期间，对全队职工严加考勤，保证每班出勤人数，保证队干跟班到位。对请长假回矿的职工，对其进行了安全培训，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的发生。

六、2009年工作思路和奋斗目标。

2009我队将加大科技创新力度,实现科技创新价值100万.其他各项指标完成矿上的承包指标,并有所突破。

二○○八年十二月十日

第四篇：综掘二队 手指口述1

掘进机司机

岗位描述：

你好，我是综掘一队掘进机司机（），经安全培训，考试合格后持证上岗。

我操作的设备性能是：掘进机型号：EBJ-120，总功率190KW，供电电压1140V，机长8.6米，机宽2.1米，机重35吨，装运能力180m³/h。

岗位责任制

1、严格按照规程进行施工，保证工程质量，减少材料消耗。

2、密切配合支护工，在确保安全的前提下努力完成本月班组计划进尺及奋斗目标。

3、严格按掘进机操作规程操作，确保掘进机运转正常。

4、对掘进机使用情况经常向队领导和掘进机检修人员反馈。

5、严格现场交接班制度，认真检查掘进机运转、仪表工作是否正常，各种螺丝是否松动，操作把手是否灵活可靠，洒水设施、截齿是否齐全，油位是否正常，油管、电缆是否损坏等。

6、遇到地质构造时，对超过掘进机设计截割硬度的岩石，不用掘进机硬割，及时退机采取其他措施处理，对损坏的截齿及时进行更换。

7、掘进机前后两侧要耙装干净，保证巷道卫生。

班前确认：

冷却喷雾系统、各联接销、控制系统、除尘风机、风筒、掘进机

前方及两侧无人员、巷道支护、瓦斯断电仪悬挂位置完好，确认完毕；

班中确认：

综掘机运转正常，确认完毕；

班后确认：

截割断面、最大空顶距离符合技术要求，皮带运输机已拉空，截割头已落下，接触底板，一切准备就绪，可以停机，确认完毕。

危险源辨识

1、油管破裂、U型卡松动崩伤；加强检查保持完好可预防。

2、带电设备触电伤人；保持电气设备完好不失爆可预防。

3、补装或更换截齿挤伤；停电、闭锁掘进机可预防。

4、顶板活矸、危岩砸伤；严格执行敲帮问顶制度可预防。

皮带机司机

岗位描述：

你好，我是综掘一队的皮带司机（），经安全培训，考试合格后持证上岗。

我操作的设备性能是：皮带机型号：SSJ-800，带宽800mm,皮带全长为140m，电机功率160KW，电压为660V，有煤位、跑偏、速度、温度、烟雾、急停六种保护装置。

岗位责任制：

1、持证上岗，严格执行交接班制度，并认真填写运转日志和交接班记录。

2、接班后，必须检查各部件是否齐全牢固、灵活可靠，各种保护设施是否齐全有效。

3、皮带机前后20m范围内保持清洁卫生，皮带机的备品、备件要做到心中有数、准备齐全、存放整齐。

4、任何人不得乘坐皮带并用其运料，否则拒绝开机运行。

5、不准皮带机超负荷运行和频繁启动。

6、严格执行班班验收汇报制度。

7、严格按操作规程操作，保证机械设备正常运转。

班前确认：

检修牌、各开关、各类保护、操作系统、信号、各仪表完好，确认完毕；

班中确认：

皮带运转正常，皮带不跑偏，无坏连接扣，确认完毕；

班后确认：

皮带煤已运输完毕，完成当班运输任务，皮带已停止运转，确认完毕。

危险源辨识

1、外露转动部分和传动部分易夹伤，防护装置齐全有效可预防。

2、皮带接头断带伤人，发现开裂立即停机处理可预防。

3、皮带上的“四超”物料碰伤或挤伤，立即停机去除可预防。

4、电气设备触电伤人，保证完好不接触可预防。

5、电气火灾烧伤，消防设施齐全、完好、有效可预防。

锚杆支护工

岗位描述：

你好，我是综掘一队锚杆支护工（），经安全培训，考试合格后持证上岗。

岗位责任制

1、支护工严格按照施工现场、作业规程和施工措施及架棚巷道、锚喷巷道质量标准化施工。

2、严格现场交接班制度，对不安全因素要及时处理，严禁空顶作业。

3、合理利用工时，积极主动完成本班的分配进尺，对支护材料合理布置、充分利用，不得有浪费行为。

4、根据现场条件及当班要求进尺备足支护所用的各种材料，正规循环作业，不得影响生产。

5、正常使用临时支护和防倒装置，做到安全生产。

6、严格按文明生产标准组织施工，做到巷道材料码放整齐。

班前确认：

1、金属网已取开，质量尺寸符合要求，确认完毕。

2、迎头已敲帮问顶，无危岩活矸，可以连网，确认完毕。

3、金属网已连好，钢带排距符合规定，可以进行超前支护，确认完毕。

4、超前支护合格，施工机具已到位，现场无危险，可以打设锚杆，确认完毕。

班中确认：

前探梁架设牢固可靠，锚杆间排距符合规定，施工机具运转良好，确认完毕。

班后确认：

锚杆及锚索支护参数符合规定，施工机具已经运出码放整齐，管路已卸压，可以进行下一循环作业，确认完毕。

危险源辨识

1、活矸、危岩、煤体松动砸伤；严格执行敲帮问顶制度可预防。

2、操作钻杆、钻机不当砸伤或夹伤；正确操作钻杆、钻机，扎进袖口，不戴手套扶钻可预防。

3、风水管路连接不牢砸伤；定时、定期检查确保管路完好可预防。

井下电修工

岗位描述：

你好，我是综掘一队井下电修工（），经安全培训，考试合格后持证上岗。

岗位责任制

1、班前听从值班队长的工作安排，班中听从班长的调度指挥，配合班组保质保量完成检修任务。

2、充分利用工时科学组织检修，对主要机电设备和辅助设备每

班必须检修一次。

3、所管辖的机械设备要杜绝失爆，严禁设备带病运转，严禁出现拼设备赶进尺的现象。

4、检修的机械设备必须保证一个原班的正常生产。

5、所领工具必须佩带齐全，工具包内有正常应急用的备品备件。

6、月度检查及旬检保证机电设备质量完好率达到上级机电部门规定要求。

班前确认：

1、XX开关（仪器）完好，无失爆，设备、接地装置完好，确认完毕。

2、电缆吊挂整齐，各仪表、信号、保护正常，确认完毕。

班中确认：

1、XX开关（设备）已停电，与工作票要求一致，确认完毕。

2、经XX检查，现场气体浓度符合要求，可以放电（操作），确认完毕。

3、XX开关已停电、验电、放电、挂接地线，可以检修，确认完毕。

班后确认：

1、经XX检查，需送电区域内气体浓度符合要求，申请送电，确认完毕；

2、检修工作完毕，施工负责人已在“停送电工作票”签字，申请送电，确认完毕；

3、XX开关已恢复送电，确认完毕。

危险源辨识

1、带电设备、电缆触电；搞好完好、不擅自接触带电设备能预防。

2、电气火灾烧伤；加强检查，完善保护，杜绝失爆能预防。

3、拆卸、吊装设备碰伤；不在有危险的地方走动、停留能预防。

局部通风机司机

岗位描述：

你好，我是综掘一队局部通风机司机（），经安全培训，考试合格后持证上岗。

我操作的设备性能是：局扇风机型号为FBD2№6.0，功率为2×22KW，额定电压为660V，风筒直径为800mm。

岗位责任制

1、持证上岗，上班前严禁喝酒，不做与本职工作无关的事情。严格执行岗位责任制度和交接班制度。

2、不随意调整保护装置的整定值。

3、做好风机的日常维护和保养工作。

基本参数：工作面使用的是FBD2×22KW局部通风机，风机实现了“三专两闭锁”。

班前确认

主风机、备用风机、润滑系统、各仪表、保护、配电柜、防爆盖、各风门密封、风门绞车、钢丝绳、消防设施完好，确认完毕。

班中确认

风机运转正常，确认完毕。

班后确认

风机运转正常，确认完毕。

危险源辨识

1、外露转动和传动部分易绞伤；加强防护措施，保持安全距离能预防。

2、带电设备、电缆触电；搞好完好，防火设施齐全能预防。

3、电气火灾烧伤；经常检查，确保完好，防火设施齐全能预防。

看 机 尾 人 员

岗位描述：

你好，我是综掘一队看机尾人员（），经安全培训，考试合格后持证上岗。

岗位责任制

1、班前听从值班队长的工作安排，班中听从班长的调度指挥，配合班组保质保量完成检修任务。

2、保证机尾与皮带机尾搭接合理，无跑偏现象，部件齐全。

3、负责机尾处的文明施工，保证皮带机尾处无浮煤、无杂物。

4、正常使用好喷雾装置。

手指口述

检查内容：跟机电缆、掘进机小跑车、跟机电缆、皮带机尾、喷雾装置、声光信号装置。

手指口述：

（1）掘进机小跑车未偏离轨道，无挤压电缆，确认完毕。（2）皮带输送机机尾皮带不跑偏，确认完毕。（3）掘进机转载皮带喷雾装置齐全完好，确认完毕。（4）声光信号灵敏可靠，确认完毕。

危险源辨识

1、危岩、活矸砸伤；及时打好支护可预防。

2、外露转动部分和传动部分易夹伤，防护装置齐全有效可预防。

班组长

一、岗位描述： 领导好！

我是综掘一队带班班长xx，现在在（）工作面带班作业；本班应出勤（）人，实出勤（）人。

我的岗位职责是：

1、班组长是班组的安全、思想政治工作及其它一切工作的第一责任者。

2、严格执行煤矿三大规程相关规定，对班组的安全生产负检查、监督的责任。

3、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。

4、“杜绝”违章指挥和违章作业，遇有险情，有权暂停生产、并报告领导处理。

二、危险源辨识：

1、违规乘车易挤伤、碰伤，按规定乘车能预防。

2、检修时无人监护易造成触电伤人，专人监护可预防。

3、违章操作生事故，严格遵守规程可预防。

三、现场“手指口述”安全确认： 班前安全确认：

1、顶板正常，支护完好，活矸已处理；确认完毕。

2、设备、设施齐全、有效，作业环境没有安全隐患；确认完毕。班中安全确认：

1、员工操作规范；确认完毕。

2、支护符合要求，不安全隐患已排除；确认完毕。班后安全确认：

1、本班所施工的工程质量合格；作业环境无安全隐患；确认完毕。

2、设备设施完好，停放位置安全可靠；工具材料齐全、码放整齐；确认完毕。

第五篇：XX煤矿综掘二队管理制度

综掘二队管理制度

第一章

总

则

为适应社会主义市场经济体制和深化社会主义工业企业改革的需要，使煤矿区队管理工作逐步走上科学化、规范化、制度化的轨道，充分发挥职工群众的积极性和创造力，提高劳动生产率、满足职工物质文化生活的需要，保证我队安全生产的正常进行和取得良好的经济效益，特编制《综掘二队管理制度手册》。

此管理制度是根据矿上有关规定和我队工作实际，综合我队几年来的管理经验，进一步修改、完善起来的，是全队干部、职工智慧与实践的结晶。实践证明，此管理制度是适应我队目前管理工作的需要，望全队干部、职工认真执行。

此管理制度在执行过程中，有不尽事宜之处，请同志们提出修改意见，提交队职代会讨论通过后方可修改补充，不经研究同意不得变动，如有和上级主管部门相同之处，以上级主管部门制度为主，由于编写时间仓促、错误在所难免，望全队干部、职工提出批评指正。

第二章

岗位责任制

一、岗位责任制

区队队长、书记、技术主管、各行政副职、技术员除严格执行兴隆庄煤矿安全岗位责任制以外，为了更好的实现我队2010年安全生产的各项目标，结合我队实际情况，现做如下分工：

1、队长是区队安全生产的第一责任者，是区队隐患治理落实的第一责任者。全面负责区队安全生产及区队其它事宜，落实区队干部、班组长及职工安全生产责任制，抓好干部跟班盯岗制度，综掘二队管理制度

在安全生产管理工作中，队长对区队干部进行监督检查，每月进行一次考核，对成绩突出者给予一定的表彰奖励。

2、书记是区队安全教育的第一责任者。负责区队的政治思想工作和职工的安全教育及区队其它事宜，协助队长抓好各项安全生产工作，并做好对区队干部监督检查考核工作。

3、副队长分管区队生产准备、月底工程验收及工程竣工验收工作。抓好各迎头生产所需的材料供应，保证各迎头生产接续，严格按设计施工，搞好现场管理，精心组织生产。每月月底对企管科罚款进行统计落实。

4、副队长分管区队质量标准化和“三零”工程。抓好施工现场各岗点的清理，巷道四清，管线、缆线的吊挂，轨道的铺设，皮带头及料场的铺底，皮带头水沟、水池的挖砌及绞车基础等工作。做到质量标准化动态达标。负责施工现场废旧杂料及材料的整理工作，确保巷道内材料码放整齐，无废旧杂料。每月月底对“三零”工程罚款进行统计落实。

5、副队长分管区队的机电管理工作。搞好区队机电设备的领用、管理、维护、交接，抓好检修及各种维修工作，保证设备正常运转。落实做好现场所需设备备用配件，搞好竣工头和施工头的设备交接验收工作，保证设备正常移交和正常使用。每月月底对机电、综机设备罚款进行统计落实。（其对外支援未归队期间由机电技术员王爱杰负责）。

6、技术主管负责区队的全面技术工作和职工培训，是安全隐患排查的第一责任者。全面负责区队施工措施的编制、审批及措施的传达、签字考试工作及每周一课学习，落实好巷道施工前的设计规划工作，抓好区队的工程施工质量，负责区队搞质量标准化时皮带头铺底、料场铺底、铺设大板等所需材料的申请，负责巷道施工前五图一表的制作，每月月底填写全队的辅助工作量及签字。负责监督检查一小队工程质量。

7、技术员分管工程施工技术，协助技术主管搞好技术管理。负责巷道施工前规程措施的编制，负责二小队施工质量的验收扣

综掘二队管理制度

罚工作。每月月底对锚网施工罚款进行统计落实。抓好职工四五级联动培训及规程措施签字考试工作。

8、技术员分管工程施工技术，协助技术主管搞好技术管理。负责巷道施工前规程措施的编制，做好巷道顶煤探测填写、送交工作及沿空掘巷时的探放水工作。填写好顶板离层仪记录，抓好“一通三防”工作，确保现场风带吊挂齐直，无漏风、无损毁、无积尘、对每月通防罚款进行统计落实。并协助王爱杰搞好质量标准化工作。

9、机电技术员分管机电技术，协助机电队长搞好区队机电管理工作。负责机电方面的措施编制，做好检修时检修计划的编写，总结，并及时送交。每月月底对机电、综机设备罚款进行统计落实。

10、机电技术员分管机电技术，协助机电队长搞好区队机电管理工作。负责机电方面的措施编制，做好各迎头施工前供电系统图的绘制及各绞车牌板的填写工作。负责滞留车的监督检查工作，做到现场无超期滞留车。并协助刘队搞好质量标准化工作。

注：区队管理人员除做好本身具体工作外，还要协助队长搞好区队全面工作，既要侧重分工，又要全盘考虑，齐心协力抓好2010年区队各项安全生产工作。

第三章

管理制度规定

一、安全管理

1、班组月度杜绝轻伤事故的奖励12000元，每出现1名受区队照顾3-5天者只奖励班组奖金的50%，出现2名的班组奖金不予奖励；出现1名受照顾7天以上的加罚当月班组奖金的100%。

2、由于个人原因造成自身受伤的，受伤照顾期间一律按3分

综掘二队管理制度

工走账，受照顾3-7天的扣罚个人1000元，7天至1个月的扣罚个人2000元，1个月至3个月的扣罚个人3000元，受照顾一般情况下不得超过3个月。出现特殊情况时区队另行商议决定，但照顾最长期限不得超过4个月。

3、由于本人原因对他人造成伤害的（即伤害他人者），对责任者进行对等处罚，标准参照第2条相关规定执行，并需另行包赔被伤害者受照顾期间工资的50%。凡出现受伤事故连挂当班工长班长、组长、副组长，分别罚款1000元、800元、600元、400元，并扣罚值班人员800元、跟班人员1000元（此罚款只适用于跟班人员在受伤现场时）。

4、区队被挂红牌时，扣罚队长、书记每人500元，其他管理人员每人300元；被挂黄牌时，扣罚队长、书记每人400元，其他管理人员每人200元。凡当班出现红、黄牌的班组按矿罚款的50%落实到班组，由于个人原因造成挂牌的扣罚责任人1000元。因轨道、运料被挂牌的，罚款的30%落实到轨道、运料班中。二、三违管理 1、8个班“三违”指标每班2人次，早班辅助工1人次，轨道工1人次，运料工1人次。生产班三违人数控制在指标之内少1人次奖励3000元，当月无三违奖励6000元。每超出指标1人扣罚3000元，根据三违人数递增罚款数额按每人3000元依次类推。检修班、辅助工、轨道工按每人次1000元奖罚标准执行。

2、因个人因素造成的一般“三违”（例如不系帽带、看报纸、光膀子、45度休息、行为不规范、开机不开喷雾、岗点卫生打扫不及时等）的，对个人罚款500元。

3、凡出现严重“三违”（包括睡觉）的当班1分工，罚款1000元，并写出深刻检查在四个班做检讨。

三、质量

1、工程质量按原规定扣罚标准执行，工程质量验收员验收为准，5天一公布。

2、严格执行现场交接班制度，迎头交接班范围为工程质量、综掘二队管理制度

四清、工具，当班拿不上交接牌的扣罚当班总分的50%，迎头工具要码放整齐，各班当班迎头备料要全部分类码放整齐，不得乱放，否则扣罚当班500元。当班所有支护材料当班班后要全部赶至料场（只限使用皮带的迎头），各班当班所用药卷箱子班后只能留一个药卷箱子，其它全部赶至料厂，否则扣罚当班100元。各班当班出现的坏药卷、铁丝等杂物班后要清理掉，否则按科室罚款加倍扣罚到当班。

3、维修工交接班交接范围为综掘机油位、风钻是否缺油、各部动力是否缺油、铁丝代替销子、备用设备的防潮堵头等，出现问题当班不及时处理的扣罚维修工100元，当班1分工。

4、动力交接范围为前后100m，负责范围内所有开关设备、牌板、工具、卫生、防尘设施、防尘、三零、储带仓卫生等，每发现1此不合格的，岗点动力工当班1分工，加罚200元，拿不上交接牌的当班1分工，罚款200元。动力前后100m不能有木墩、小杆、楔子、药卷、锚杆牌、锚杆帽、锚索牌、锚索头及其他小料，否则发现1次扣罚100元。动力司机要同迎头工同上同下，发现早上者每次扣罚100元，当班1分工。

3、交接牌丢失罚款200元，忘带、忘拿的罚款100元。

4、交接过程中出现的问题，例如工具损坏等必须及时汇报并带上井交工具房修复，否则每次罚款200元。

5、由于本班施工不合格造成的质量罚款，如安监处、技术科、企管科等科室所有罚款相应落实到当班班中。

四、运料

1、保证迎头支护材料供应齐全，材料要按标准码放整齐，如支护材料出现短缺，当班全部1分工，罚款100元。

2、当班出现滞留车罚款按100%扣罚到运料组。

3、封车器、空锚固剂箱及时带上井，不及时上井的罚款200元。

4、坏设备、旧设备根据区队安排及时带上井交工具房，未带上井的当班扣罚200元。

综掘二队管理制度

5、用完车皮的日期、队名及时擦净。

6、井下外装杂料不能混装。

7、区队下井人员及工长汇报现场料场内物料码放不整齐，运料工当班1分工。

五、防尘、皮带、验收、三零 1、9点前做好本职工作，9点后做好巷道的质量、四清工作。

2、科室所有罚款按100%扣罚到相应的分管人员。

3、材料稽查罚款从风机到迎头范围内按100%扣罚到分管三零人员。

六、进尺

根据矿下达的生产任务，每月根据现场实际条件及进尺情况确定相应的奖励制度。对完成任务的实行奖励，完不成任务的不予奖励。

七、工长的管理

1、工长是现场安全生产的第一责任者，负责当班的全面协调工作，工长在现场行使区队权利，对安全工作负全面管理责任，以抓好迎头安全、生产、工程质量为主，并且协调好外围工作。

八、班组长、掘进机司机、跟班机修工考勤管理

1、班组长每天必须由至少一人上班，如有事，相互之间必须协调好，不得有空班现象，否则，每空一个班每人罚款200元。

2、正副司机有事也必须相互协调好，每天必须保证一个司机上班，否则每空班一次每人罚款200元。

3、跟班机修工负责当班设备维修及防尘设施管理，对于雾化不好、堵塞、损坏的喷头需及时更换，由于当班处理不及时所产生的罚款100%落实到当班机修工。

九、班前会、安全活动、政治学习出勤管理

1、班前会召开时间为夜班23：20、早班5：20、中班11：20、四班17：20，每迟到1次罚款50元。

2、每星期二安全活动、星期三政治学习一般情况下比班前会提前20分钟点名，特殊情况需提前时另行通知，每迟到1次罚款

综掘二队管理制度

100元。

3、有特殊情况不能及时来区队参加班前会、安全活动、政治学习时需提前跟值班人员请假。

第四章

质量标准化标准

为了更好的使施工质量规范化、标准化，保证整个巷道内清洁、明亮、美观，达到一净四无十四齐的标准，确保我队在安全生产中达到质量标准化动态达标，特制定质量标准化标准。一、一净

1、物料要分类码放整齐干净，料场周围保持清洁无杂物。二、四无

1、风袋逢环必挂，严格按线，保证平直，接头严密，无破口、无漏风。巷道内无积尘。

2、架腿布置要齐平，确保架腿下无淤泥、浮煤等杂物。

3、管路吊挂要按管径自小到大向下吊挂，吊挂要平直，无跑冒滴漏现象。

4、各部动力要确保动力各项保护齐全可靠，信号清晰，机头、机尾（溜头、溜尾）无积水、浮煤。三、十四齐

1、锚杆布置齐直一条线。锚杆安装要牢固，锚杆角度、预紧力要达到规程要求。

2、巷道成型齐直一条线。

3、锚索布置齐直一条线。锚索安装要牢固，锚索盘要垂直于钢带。

4、皮带架腿齐直一条线。

综掘二队管理制度

5、风袋吊挂齐直一条线。

6、物料码放齐直一条线。

7、轨道铺设齐直一条线。轨枕要铺实，不得悬空、歪斜，保证轨道铺设齐直一条线。

8、电缆吊挂齐直一条线。电缆吊挂要自上而下分档吊挂整齐，垂度适当。

9、管路吊挂齐直一条线。

10、设备布置齐直一条线。设备要放置在水泥平台上，设备边缘要在一条线上，设备及其周围保持清洁无杂物。

11、牌板吊挂齐直一条线。牌板要保证清洁明亮。

12、照明灯吊挂齐直一条线。

13、水沟的挖砌要齐直一条线。

14、物料料场及皮带头的铺底表面平整光滑，边缘齐直一条线。

第五章

区队干部绩效考核奖罚办法

区队干部绩效考核采取奖罚办法，主要从工作作风、安全管理、工作业绩三个方面。

1、工作作风

①以责任追究制度及平时工作效率、态度为考核标准，队长、书记负责对副职及技术人员考核。

2、安全管理

①出现一名微伤，罚当班值班、跟班每人100元。

②挂黄牌一个，罚当班值班、跟班每人500元。当班工长罚300元，无区队跟班罚工长500元。

③挂红牌一个，罚当班值班、跟班每人1000元。当班工长罚700元，无区队跟班罚工长1000元。

3、分管工作业绩

综掘二队管理制度

①两小队每月工程质量验收均为优良，未出现欠宽、超宽、偏线、超高、不够高、撇底煤（沿底板施工）等现象，对分管人员奖励100元。

②两小队迎头生产组织较好，没有怠工现象，生产所需材料能按时、按量供应，确保迎头正常生产，对分管人员奖励100元。

③锚网施工罚款控制在区队下达指标以下的，对分管人员奖励100元。

④两小队机电设备运行完好，未出现因设备损坏而影响生产，并且机电、综机设备罚款控制在区队下达指标以下的，对分管人员奖励100元。

⑤“三零工程”罚款控制在区队下达指标以下的，对分管人员奖励100元。

⑥“一通三防”罚款控制在区队下达指标以下的，对分管人员奖励100元。

⑦现场大车盘、车皮没有滞留车，职能科室没有罚款，对分管人员奖励100元。

⑧对职能科室下达的条文能及时处理，没有出现重复下达、重复罚款的现象，对分管人员奖励100元。

⑨区队干部对所分管工作罚款较少且工作比较突出的，由队长、书记根据实际情况给予加奖。

区队干部绩效考核成绩作为奖金二次分配，每月月底兑现。

第六章

各科室每月罚款指标

1、锚网施工质量罚款每小队2000元，超出指标按100%扣罚到各班，不超指标按100%奖励。

2、一通三防罚款每小队1000元，超出指标按100%扣罚到个人，不超指标按100%奖励。

3、皮带罚款每小队1000元，超出指标按100%扣罚到早班和四班分管皮带人员，不超指标按100%奖励。

4、三零工程及材料稽查罚款每小队300元，超出指标按100%扣罚到个人，不超指标按100%奖励。

综掘二队管理制度

5、滞留车及风机外车场内材料稽查罚款每小队1000元，超出指标按100%扣罚到个人，不超指标按100%奖励。

6、检修班机电、综机设备罚款每小队500元，超出指标按100%扣罚到当班，不超指标按100%奖励。综机评比第一名奖2000元，第二名奖1000元，第三名罚1000元，第四名罚2000元。

１、自2010年元月份开始，所有职工上井后无特殊情况必须参加班后会，否则当班不予考勤。２、安全活动原则上正点召开，无特殊情况不参加者不安排工作；班后会不参加者不予考勤，并罚款100元。

３、班中脱岗者，当班不予考勤，并罚款1000元，四班做检查。

４、不按区队规定早照灯上井的，不予考勤。

综掘二队 2010/1/1