掘二队队长2011年工作总结

第一篇：掘二队队长2011年工作总结

掘二队队长2011年度工作总结

当新年的脚步悄然而至，我在掘进二队的2011年工作也告已段落。工作这一年来，在公司各级领导、特别是矿上各位领导及同事们的关心和帮助下，我认真学习领会公司企业文化精神，牢记公司宗旨和使命，以企业理念为指导，服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，较好的完成领导安排的各项工作任务。现将这一年的思想及工作情况以及今后的努力方向汇报如下：

一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。

（一）区队人力资源配置

人在生产经营活动中起着决定性的因素，所以发挥人力资源的作用也是去对管理工作中的重中之重。实践证明，合理的人力资源配置是发挥人力资源效能的关键和基础。根据我们队实际情况，不仅要经常在井下掘进，还要经常安装管子、喷浆等等井下工作；地面工作紧张的时候还要进行地面施工。我对队里面的懂土建的、懂开绞车的、善于喷浆的进行合理分工，达到资源的优化配置，但同时也存在一些问题：

（1）由于生产的变动因素较大，人员调动频繁，没有规范的调动程序和规范；

（2）由于特殊工种人数有限，在班组配置上没有严格按照规划来实施，造成特殊时期缺少人员的现象。

（二）区队管理制度

制度化是现代化矿井发展必须深化的一条管理道路，也是企业管理的重点。从年初开始我区队根据实际情况，在制度建设上迈开了实质性的步伐，先后在本质安全和质量标准化体系、班组建设体系和职教培训体系3个体系建立了规范的管理制度。

1、本质安全和质量标准化体系，重点完善了《跟值班制度》、《隐患查找与更改制度》、《设备入井检验制度》、《机电设备巡回检查制度》、《设备运行维护保养制度》、《油脂管理制度》和《工程质量考核管理制度》等几项制度。加大了双基建设，2、班组建设体系，2011年重点完善了《员工考勤制度》、《领导干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《员工绩效（奖金）考核制度》、《班前会管理制度》、《手指口述管理制度》、《准军事化管理制度》、《三违人员管理制度》、《岗位责任制》和《安全生产责任制》等几项制度。

3、职教培训体系，2011年重点完善了《周安全培训制度》、《安全活动日制度》、《班前会培训制度》、《现场培训制度》等几项制度。

从本年度实施的情况来看，制度的完善为区队管理提供了可靠的依据，为规范化管理提供了保证。尤其是安全方面、工程质量管理、职教培训管理和绩效考核管理几个方面成绩突出。

二、努力搞好职工业务技能培训，为提高劳动生产率奠定良好的基础。

培训是员工最大的福利，培训工作为安全生产工作提供有力保证，没有有效的职工教育培训，员工个人的发展无从谈起，企业的发展也难以延续。在职工教育培训工作中，2011年我队坚持“再苦不能忘学习，再忙不能忘培训”的培训管理理念。坚持开展班前会培训，坚持开展队干跟班培训，坚持开展班组现场技能培训，坚持开展每周的“周安全培训”、和“安全活动日”学习例会，坚持召开每月的班组长会议，坚持组织开展和参与“岗位练兵”、“技术比武”、“劳动竞赛”和“争做知识型员工”等活动。通过一系列的教育培训、现场实操和竞赛活动，全方位、多途径地提高职工的综合素质，为安全生产提供了坚实的基础。但也存在一些问题：

（1）员工学习兴趣的激发缺乏强有力的措施和方法；（2）区队文盲人数较多，给培训工作带来很大阻碍；（3）培训资源的获取渠道较少，造成培训创新很少；

三、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的安全生产，做到模范带头作用。

8月份以后我队就转入以地面施工为主，面对工人们对土建施工工艺不熟练，对砌墙、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情况下，他亲自带领工人们学习如何砌筑，如何抹灰，如何进行地面硬化等，带头带领掘二队弟兄们投入到施工过程中，有时一干就是十多个小时，吃住都在矿上，在他的带领下，掘二队全体员工干劲十足，不管是接施工单位的炸药库改造工作还在35KV变电站的施工工作，都提前竣工，交给了矿领导一份又一份满意的答卷，同时也得到了矿领导的多次表扬。

四、回顾过去，展望未来，在新的一年里将带领掘二队全体员工做好以下工作：

1、努力完成矿下达的安全生产目标，确保安全生产无事故。

2、加强对各工种人员的安全技术培训工作；

3、做好“三通一防”的各项工作；

4、深化落实质量标准化建设，确保质量标准化建设达标。

5、落实各项设备检修、排查任务，规范操作规程及检修记录的填写。

6、根据矿快速发展的要求，紧密结合队内各项工作，进一步完善队内各种管理制度。

掘进二队

2011年12月20日

第二篇：工作总结掘二队

工作总结

我从2012年8月开始在掘二队工作，担任实习技术员一职已经四月，在见习的这短时间，我尽量弥补自身知识的不足之处，熟悉掌握多元的专业业务知识，能够比较得心应手的开展各项工作，这些可以说都受益于各位队领导的栽培和各位同事的赐教。下面，我就将这段时间的工作总结如下：

一、严格要求自己，明确自身职责

见习期间，我清醒的认识到自己在实际工作中的不足之处，缺少实践经验，井下现场经验匮乏，所以在日常工作中，我不断向队领导和井下工人学习，加快补充自己的现场实践经验。并且以严谨的科学态度对待煤矿的每一项工作，争取不断进步，提高自己的专业技术能力。

在实习的这段时间，刚开始总会遇到很多不懂的事，要做的报表，要填的资料以及要开的班前会议等，都在区队领导的悉心指导下慢慢掌握，在井下掘进工作面，总会看见很多实际应用中才会有的技术问题，这些都是书本上学不到的，所以现场的工人，跟班队长，他们便是我的指导老师，他们使我得到了很大的进步。

二、刻苦钻研专业技术知识，做好本职工作

在掘进队见习期间，经常跟随作业人员一起进出井，现场观察、记录作业人员作业的过程，再与《1114皮带顺槽安全技术作业规程》、《1114轨道顺槽安全技术作业规程》等相比较，获得了许多重要的一线经验。

协助技术员认真搞好质量标准化和安全评估工作，采取积极有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。深入职工、深入现场，搞好调查研究，及时总结本队安全生产和技术方面的方法和经验，不断学习新知识，推广新技术和新经验。

三、朴实诚恳，严格自律

作为一名煤矿的技术人员，我知道应该具有朴实平淡的本色，努力让自己做到朴实不虚妄，热情不虚假，处事不急躁。心中始终要有规章制度，能够准确严谨的处理每一项工作，特别是井下技术工作。

在工作方面，不怕困难，始终提醒自己要有顽强的拼搏精神，虽然我知井下的煤矿工作没有假期，但是我毫无怨言。对于难度大的工作，要敢于迎难而上，以自己诚恳的态度和虚心的工作作风赢得了队领导的好评。

不知不觉我已经工作四个月，总的来说，这四个月既是学习、锻炼，又有收获。在掘二队，我很好的完成了队领导交办的各项工作，从事职工的学习、会议的记录、连队的双基建设，我都能较好的完成。由于前期自身经验的不足，使得我养成了虚心学习的好习惯，我知道未来的学习和工作之路还很长，我也将以一百分的热情投入到煤矿技术的工作当中，始终保持严谨扎实的态度，积极思考，善于开拓，争取在自己的岗位上为企业和社会贡献力量。

四、工作中的不足与需要提高的地方

作为见习掘进技术人员，一是积极配合队长开展技术管理工作，认真组织区队的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施，和定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善；二是及时组织和落实安全质量标准化检查，排查和处理现场存在的重大隐患和问题，保证区队工程质量的良性发展。在工作中的主要存在的不足是：一是区队的工程质量工作还需进一步提高，离公司的要求还有差距；二是区队的安全培训工作做得不够细致，区队职工习惯性“三违”并没有完全杜绝。

以上是我近四个月以来的在区队的工作情况，在以后的工作中，我应该尽快熟悉各项业务知识，通过自己所掌握的理论知识，再结合自己在井下工作的实际情况，做好自己的本职工作。

此致 敬礼

报告人：李胜男 2012年11月25日

第三篇：综掘二队工作总结

综掘二队二〇〇八年年终工作总结

陈家沟煤矿综掘二队

二〇〇八年十二月十日

一年来，综掘二队全体职工在矿党政的正确领导和关怀支持

下，在各职能部门的大力支持和指导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，积极贯彻各种安全生产管理制度，狠抓现场安全质量标准化管理，强力推行“手指口述”制度，队班子成员认真履行安全生产责任制，克服困难，全面完成了矿党政交付的各项任务，各项安全生产指标均取得了较好的成绩。

一、截至十一月底安全生产各项指标：

1、掘进总进尺：全年计划2585米，实际完成2395米,预计年底可达到2670米,其中岩巷65米，其他均为综掘锚网索支护。完

成巷道维修600米。

2、工程质量:井巷工程合格率达到了100％,优良品率达到了70%,安全质量标准化得分>92分。

3、技术创新及小改小革：共完成4项。

4、承包费用:全队职工通过修旧利废,小改小革,科技创新等活动,使掘进成本得到有效控制,延米平均综合费用比计划降低了29.6元/米。

5、掘进工效:全年掘进工效达到了0.15米/工。

6、掘进煤质量：灰份＜12％,水份＜15.5％。

7、设备三率：达到了“90、5、1”，防爆合格率100％。

8、双增双节，增收节支按30%折算后完成54000元。

9、全年控制在矿下达的指标之内，无轻伤事故,无生产事故和

机电运输事故。

10.三采区胶带输送机延伸，起底、整道、浇筑混凝土630米（混凝土643立方米）。

二、领导重视，制度健全，安全管理工作责任到人

队领导班子非常重视安全管理工作，一是根据我队实际情况，对照煤矿“三大规程”，依据矿上关于安全生产的规章制度，健全了各工种的岗位责任制、安全生产责任制和岗位工种操作规程，经业务部门指导审批通过后，认真实施。二是加强班组建设，夯实安全管理基础，在班组安全管理上，实行跟班队长、班长、安全员负责制，如果当班出现“三违”或安全事故，管理人员一并处罚。三是跟班队干与工人同上同下，对安全方面存在的隐患采取及时有效的处理措施，杜绝冒险、蛮干现象，保证了安全。四是群监员、青岗员齐抓共管，及时发现安全隐患，加大“三违”查处及处罚力度，创造良好的安全生产条件。

三、以人为本，加强学习、认真开展职工安全培训，提高职工队伍的综合素质及工作能力

1、为加强学习、提高各级安全管理人员的综合素质及工作能力，提高全队职工的安全意识，我队始终坚持利用每周安全学习会，组织全队职工认真学习三大规程、党和国家的安全生产方针、政策及煤炭行业的有关规定。一是特别注重队干及班组长以上管理人员和专业技术人员的培训教育和学习，不断提高班组长以上管理人员的技术素质和管理水平，增强解决问题和现场排查安全隐患的能

力，强化现场安全管理意识。二是加强特殊工种人员的操作技能培训，提高特殊工种人员的操作技能和维护管理设备的水平，避免安全事故的发生。三是利用班前会，提醒职工加强安全意识，针对本班实际情况和存在的问题，及时整改存在的安全隐患，以确保安全生产。

2、充分利用安全活动月和停掘期间的空闲时间，进行了有针对性的集中脱产培训，重点学习“手指口述”《安全教育六法》、《煤矿安全规程》、《掘进巷道质量标准化标准》和各工种操作技能，让职工干标准活，干放心活。对职工进行事故案例教育，做到安全警钟长鸣不绝，事故案例长提不懈，全年对职工培训53课时以上，共参加200人次以上，并进行考试，合格率达到98％以上，有效地提高了我队职工安全和岗位操作技能。每个工程开工之前，贯彻学习《作业规程》及《安全技术措施》，使参加施工的人员掌握工程特点和安全注意事项。

3、以人为本，对“三违”人员实行帮教，使他们真正认识到了“三违”是煤矿安全生产的大敌，从而在我队形成了狠反“三违”，安全工作人人抓的好习惯，从要我安全转变到我要安全的良好局面。

四、认真开展安全质量标准化，“三个会战”和“百日”安全活动，确保安全工作目标的实现

1、队管理狠抓安全质量标准化基础工作，不断完善质量标准化检查和班组验收制度。为了切实提高施工巷道地质量标准化工作，队上年初就根据《掘进巷道质量标准化标准》及矿上的管理制

度，制定了详细《综掘二队班组验收管理制度》和验收标准，为杜绝不合格工程，提高优良品率提供了依据。

2、为了确保三个会战工作的顺利开展，队上组织职工认真学习矿发17号、21号、22号、35号文件精神，对 “一通三防”、顶板管理、机电运输三个会战工作及局部通风会战工作进行了认真部署，详细安排。“一通三防”方面，加强掘进头局部通风的管理，保证风筒吊挂平直，无漏风，杜绝无计划停风的现象发生，严防风量不足或风流短路而形成瓦斯积聚。保证工作面掘进机内外喷雾、及各运煤转载地点的喷雾装置完好，使用正常。同时，加强对火工产品的管理，严格执行炮掘工作面 “一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。顶板管理方面，使用前探梁或超前支护锚杆，坚持“敲帮问顶”制定，杜绝了空顶作业，避免了顶板事故的发生。机电运输方面，设备完好率符合要求，杜绝了电器失爆。

3、在“百日”安全活动期间，坚持以队班子为中心，大力宣传，广泛调动工会、团支部齐抓共管；以群监员、青岗员为纽带，带动全队职工参与到安全活动的管理和实施中来。坚持把抓安全技术培训工作和现场管理作为安全管理首要任务去抓，提高了全队职工对搞好安全生产工作重要性和必要性的认识，增强了紧迫感、责任感和使命感，营造良好的安全生产舆论氛围，实现群防群治，使活动有声有色地按计划开展。

五、加强薄弱环节及节假日的安全管理工作

1、在安全管理上，队上针对不同时期的具体情况，找出薄弱

环节作为重点管理。在3203运输顺槽、回风顺槽变形、失修严重的情况下，我队将顶板管理作为重点来抓，确保了掘进及维修期间的安全管理，避免了事故的发生。

2、节假日期间，对全队职工严加考勤，保证每班出勤人数，保证队干跟班到位。对请长假回矿的职工，对其进行了安全培训，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的发生。

六、2009年工作思路和奋斗目标。

2009我队将加大科技创新力度,实现科技创新价值100万.其他各项指标完成矿上的承包指标,并有所突破。

二○○八年十二月十日

第四篇：掘二队“十一”检修工作总结

综掘二队“十一”检修工作总结

根据《平舒公司2013年10月份停产检修工作安排》中安排我队检修工程，我队圆满完成公司安排的各项检修工程。现将我队“十一”检修工作总结如下：

一、检修工程计划：

1、15207尾巷油漆风水管路200米；整挂电缆、调整皮带。

2、西胶带巷安装二部皮带（400米）；西回风巷套棚5架；整挂电缆、调整皮带。

3、女厕至深井泵房186米。

二、检修工程完成情况：

1、15207尾巷油漆风水管路240m，整挂电缆650m，调整了一部皮带。

2、西胶带巷：因西胶带与西回风贯通后，矿计划巷道正前不再施工，所以西胶带没有安装2部皮带；完成西回风套棚5架；整挂西胶带巷500m电缆；调整西胶带80皮带。

3、完成女厕至深井泵房186米水沟。

三、总结

检修工程文件下发后，我队由技术员立即编制了检修工程措施并审批下发，队部及时组织相关人员召开检修工程安排会，详细安排检修工程的各项事项，及时组织下检修工程所需的材料，并强调各项工程的安全注意事项，明确各项工程的负责人、安全负责人及人员出勤，要求各项检修工程定人、定岗。

检修期间现场跟班队干或工长盯到现场，及时协调处理各项事情。我队在检修期间，人员出勤正常，无打架斗殴、闹事事件发生，井下无违章事故。

综掘二队

2013.10.4

第五篇：建井工程处综掘二队队长劳动模范先进事迹

建井工程处综掘二队队长劳动模范先进事

迹

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在宁东能源重化工基地热火朝天的生产建设大潮中，踊跃着无数个默默无闻的建设者，他们就象乌金一样在带给人们光与热的同时也用自己的青春热血唤醒了这片沉睡了亿XX的煤海，与轰鸣的机器和雄浑的号角共同谱写了一曲“乌金赞歌”。在众多钢筋铁骨般的硬汉子当中，灵州建井工程处综掘二队队长何秀池就是一个具有代表性的人物。

何秀池1996年毕业于XX煤炭工业学校矿井建设专业。青春的良好起步不仅铸就了他过硬的政治素质，也培养了他无私奉献的精神，更让他具备了迎难而上、敢打硬仗、善破难题的出色才能！1996年7月毕业后被分配到灵武矿务局建井工程处工作，同年参加了灵新大井项目的施工收尾工作。在1998年9月，他所编写的Lx2216回风顺槽掘进工作面作业规程，荣获原灵州矿务局第四届作业规程评比二等奖；XX年参与XX大井风井和副井延伸施工及施工作业规程的编制，期间推广并应用了采用快硬水泥锚固剂的锚杆使用；所编写的Y1317集中运输巷工作面作业规程，一举夺得原灵州矿务局第五届作业规程评比一等奖；他所带领施工的工程从未出现过技术失误，全部达到优良工程标准。尤为重要的是在灵 新三采区施工中，采用电机车和矿车长距离运输，使用除尘风机，大大降低了井下粉尘污染，保护了员工健康，改善了井下作业环境。XX年由于成绩突出被晋升为矿建助理工程师。XX年10月被组织任命为建井工程处综掘二队队长。

临危受命 力展宏图

出任一个综掘队队长，应该说是组织上的信任，个人能力得到充分肯定的重要体现，作为他本人应该高兴。但何秀池却无法让自己高兴起来，进入他脑海最多的是“责任”与“压力”。因为所面临的企业生产经营状况是十分严峻的。

20世纪90年代中期，建井工程处的生产经营遇到了前所未有的挑战，安全生产不能正常投入，职工工资不能正常发放，职工生活不能正常改善,群众情绪很大，不稳定因素也明显增多……万般无奈之下，单位领导通过集资、贷款等形式在沙漠腹地建成了XX二矿，从此告别了只建井不产煤的历史。但好景不长，由于XX二矿被集团公司规划为第一个现代化矿井，于XX年破土动工，无奈之下，XX年建井工程处又从XX二矿脱离了出来，继续走自己的“建井”之路。

在这种形势下出任综掘队队长，对谁来说，都有一种“受命于危难之际”的感觉。何秀池上任时感到责任重、压力大，应该说也在常理之中。但如何能将压力变为动力？

何秀池与队干成员反复研究达到了思想上的一致，坚持全心全意依靠职工群众办企业,以提高效益为中心、以安全 稳定为重点，全面推进技术创新和管理创新，团结带领全队广大职工，重振建井工程处昔日雄风！

与时俱进 率先垂范

曾经有位名人说过：“事业是永恒的”，的确，就矿山而言，事业就象漫长岐岖的路，布满了荆棘，只有奋战煤海，心如铁的坚强毅力，不断追求，才能驾驰小船，满载累累硕果。何秀池上任之后，他并没有急于发布施政纲领，而是利用时间扑到矿井下，深入到掘进工作面，爬旧巷、查进度，认真了解井下作业情况，哪个地点是簿弱环节，哪个地方是工作的着重点，做到心中有数。作为队长，他有着丰富的理论知识和多年的区队管理生产经验。每当工作中遇到困难，何队长总是身先士卒，冲在最前头，他统率全班过断层、斗滑坡，征服一个个困难险阻。

今年1—4月份，遇到工作面淋水大、岩石硬、机掘困难，再加之运输距离长、车辆供应不足等因素，造成掘进进尺一连两天都无法按时完成，还造成了拖班延点现象，职工们产生了畏难情绪。何队长看在眼里急在心头，他在认真巡视了工作面之后，发现由于顶板淋水不断，而靠近工作面附近的巷道又明显低于后面的巷道，这就造成底板大量积水无法排出，再加上机器不停移动，导致巷道内满是泥浆，影响正常作业。分析出了这些原因之后，何队长一下子跳进了过膝的泥水中，瞬间，泥水就没过了他的膝盖，淋水也打湿了 他的全身，走起路来更是举步维艰。就是在这种情况下，何队长一边指挥大家动手打挡水墙、挖水窝，一边号召大家在巷道顶部铺设隔水设施。工人们被感动了，纷纷跳了进去忙活起来，经过5个多小时的苦干，淋水被顺利引向巷帮，聚集在了水窝中，何队长又抽调来一台潜水泵将积水引到了巷道外。当看到浑浊的积水被缓缓地抽走时，何队长却已疲惫地瘫坐在了巷道里，工友们无不被他这种忘我的工作热情所感动和折服。可就是在这样的工作环境下他还是坚持了整整三个月没有休息一天，他深知工期紧、任务重，有时候都半夜了他还要下井查看。

作为一名区队长，他不高高在上，而是经常在现场亲自参加工作，机组的安全运行时刻牵动着他的神经，压力是很大的，但他总是认真分析、思考，合理地安排全队的工作，使各项工作都能有条不紊地进行。总之，哪里工作忙，哪里就能看到他的身影；哪里有困难，哪里就能听到他的声音。在去年的机组安装调试期间，为按时完成机组调试试验，他坚持带领职工常常工作到深夜，并亲自做试验数据。有时还没来得及好好休息，已是第二天上班时间了，他的身影又出现在安装现场。是什么力量在支撑着他这样玩命地工作呢？“尽自己最大的努力干好工作，心里踏实”这“心里踏实”几个字，道出了他乐于将青春奉献给煤炭的事业，乐于把生命融进建井处蒸蒸日上的光辉历程，让生命之光在青春年华 异彩夺目，尽显英雄本色。

突出重点 科学管理

作为一名区队负责人，他知道，在市场经济条件下，企业生死兴衰的决定因素还是企业自身，是企业的管理。管理是企业发展的主题。他根据区队实际情况，制定了一套全方位的科学管理措施，付诸实施于生产实践和经营活动中去。

安全生产是煤炭生产的重头戏，是“天”字号工程。作为区队安全生产第一责任人的他，始终坚持“安全第一”的方针，狠抓现场管理和措施及责任制的落实，并采取一系列行之有效的管理办法。他把提升职工素质作为搭建安全生产、增加效益的平台，组织开展岗位练兵、技术比武活动，坚持“日清日安、日学日高”现场安全教育培训活动不间断，按照正规循环率作业图表开展“一条龙”全方位、全过程的练兵比武，根据职工素质高低采用师带徒，良莠搭配的方法，职工相互学习，取长补短，相互促进，共同提高。在作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导；班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，调动了职工的积极性。有效地提高了作业人员操作技能，增强了安全意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，减少了各类安全事故的发生。1——11月份，共发生“三违” 人员2人，“三违”人员比往年明显下降；组织开展班前会有奖知识问答17次，发放小奖品630余份；举办培训班21次，累计培训职工217人次，均取得优异的成绩，为全处稳步快速发展提供了强有力的人才支撑。

为防止重大事故，他坚持宁可影响生产、宁可停产、宁可接替不上、宁可完不成任务，也必须严格按照安全规程施工作业。科学管理生产现场，要求各班的管理人员，切实跟班盯班，现场解决问题，咬住班产、日产、月产不放松，努力提高单产单进。充分利用经济杠杆调动员工生产积极性，进一步完善计件承包方案，看产定价，上下浮动;开展小指标劳动竞赛，让大家赶有目标，学有榜样，一月之中支出小指标竞赛奖达5千多元，掘进进尺月月以3-5%的幅度攀升。为确保机组设备开机率，完成处掘进进尺计划，他要求机电维修人员每班必须有1人跟班，发现故障及时处理，并对设备在运转中出现的问题详细记录在“设备运转记录”中，班组完工后，跟班维修人员及时向队值班领导汇报设备运转情况，并由此规范建立了《机电设备影响追究制度》，有效的提高了机电设备的可靠性和开机率。XX年，全队综掘机开机率达到99.4%以上，为确保全年进尺目标的顺利实现奠定了坚实的基础。通过抓大管小，把紧安全这根弦，全队自组建以来克服重重困难连续两年实现了安全生产，消灭了轻伤以上事故；截止XX年11月中旬，已完成机轨大巷断面施工1445 米，完成计划的105%；正规循环率达95%以上；工程优良品率达到100%，在历次达标检查中均达一级标准，并且消灭了机电设备失爆；职工收入稳步提升，截止11月份全队职工平均收入达18000余元。

以人为本 情暖人心

何队长搞安全生产经营是行家，抓精神文明建设、企业文化建设也是好手。矿党委开展思想政治工作、党风廉政建设、党员先进性教育、团员主题意识教育活动，他从不含糊，该说话时说话，该出人时出人，该拿钱时拿钱，该参与时参与。他时常告诫自己和班子其他成员:职工群众是“衣食父母”，在生活、工作上关爱备至他们，充分挖掘员工潜能，是现代企业领导应尽职责和必备的素质。他在抓生产，保安全的同时，更注意的是一个“情”字。工作之余，哪位职工谁家要搬家、上房泥等活，只要他知道的，都尽力帮助。今年夏天，班里员工胡某的住房，因漏雨给生活带来不便，何秀池了解这一情况后，在人员紧张的情况下，利用早班下班时间，召集全队工友为胡某家上房泥，解决了本人的后顾之忧。XX年，何队长采取员工集资形式成立了员工互助基金会，一年来共走访困难、伤病员工26户，发放互助金1670元，号召为困难职工捐款两次，共计3960元。这些看似寻常不过地生活琐事，是一种无声胜有声的教育，不但让全队职工与自己的心更贴近了，而且也使区队工作赢得了信赖和拥 护，对充分凝聚人心，调动一切积极因素，实现综掘二队大家庭的温暖和全年各项奋斗目标的实现起到了积极的推动作用。

创业艰难曲折路，煤海搏击竞风流。在短短的一年多的时间里，他以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领广大员工筹划建井工程处的美好未来，在新的征程中追求新的跨越。