会议晨会简报

第一篇：会议晨会简报

有限公司晨会简报

地点：

时间：2011年11月08日8:30时 人员：

主持：记录：

一、上周工作情况：1、2、3、4、5、6、二、下周工作情况1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、

第二篇：08 晨会简报

中国金融大厦建设工程晨会简报

地点：总包会议室

时间：2011年11月08日8:30时

人员：业主、总包、监理、安装、钢结构、兴盛消防、远大幕墙、三菱电梯、班维弱电、东方、银建装饰等相关人员

主持：叶智建记录：陶桂秀

一、总包

上周施工情况：

1、46层机房墙体砌筑；

2、1~8#电梯井门过梁安装；

3、南侧弱电间批白、门边封堵；

4、人货梯平台拆除、西侧雨污水管埋设；

5、楼梯间、前室粉刷；

6、地下室11#电梯井旁集水井封堵；

下周施工情况

1、塔楼电缆移掉；

2、西侧埋水管，回土、人货梯恢复使用；

3、裙房墙体砌筑完成；

4、楼梯间粉刷完成；

5、裙房墙体收头；

6、B1、B2垃圾清理，粉刷收头；

7、楼层垃圾清理。

二、安装

上周施工情况1、1层桥架支架安装；5层桥架安装；室外景观电线管安装；36层至43层强电桥架配管、安装用户箱；

2、室外给排水管安装；20层铜管安装；塔楼卫生间开洞、排水支管安装；

3、1层水、电、风灯管线安装；

4、塔楼风管配合装修；1层风管预制、安装；裙楼2层至5层风管系统完善； 下周施工情况1、1层桥架收尾；

2、室外景观电线管安装；

3、裙房、塔楼楼梯配管穿线；

4、塔楼卫生间开洞、排水支管安装；

5、塔楼28至35层铜管收尾；

6、裙房铜管主立管安装；

7、塔楼卫生间排水支管安装、灌水试验；

8、裙房空调水系统完善（空调箱配管等）；

9、裙房空调水管试压。

10、1层风管安装。

11、塔楼风管、水管配合装修（正压送风、新风、凝结水等）。

三、钢结构

四、电梯

1、本周1#-8#电梯井安装施工将基本完成；

2、电梯过梁、机房及门洞的封堵要尽快施工；

3、电梯门要尽快采购并发送至施工现场。

五、幕墙

上周施工情况

主楼

1、西面玻璃安装完成至43层；

2、西面板块吊装轨道安装完成；

3、凹槽层间封修安装完成40层；

4、东面凹槽LED灯饰安装完成；

5、主楼南面凹槽翻窗安装完成；

裙楼

1、北面2—6层框架安装完成50%；

2、北面钢扶梯石材安装完成70%；

3、北面一层框架安装完成60%；

4、东面一层框架安装完成；

5、南面一层框架及玻璃安装完成；

6、裙楼女儿墙框架安装完成55%；

7、层间封修安装完成90%；

本周施工情况

主楼

1.西面圆弧玻璃安装及铝板安装完成；

2、西面5—7轴及9—11轴安装完成；

3、凹槽层间封修安装完成；

4、主楼板块翻窗调试完成；

裙楼

1.北面2—6层玻璃及铝板框架安装完成；

2.北面钢扶梯石材门安装完成80%；

3.北面一层框架安装完成；

4.东面一层面材安装完成70%；

5.北面一层吊顶铝板收口安装完成；

6、新裙楼女儿墙空间安装完成；

7、层间封修安装及内层石材背衬封修安装完成40%；

需要协调的问题

1、关于装饰开启主楼翻窗事宜；（注：因东方装饰、银建装饰在施工中开启我司主楼翻窗没及时关闭存在较大的安全隐患。望监理及业主协调解决）

2、裙楼东面4层退层导墙需凿除重做；

3、西面3—4轴梁结构凿平；

4、西面上周移交总包凿除没完成；

5、现场成品保护事宜。（因上周我司7—25层检查我司玻璃损坏及玻璃焊渣较多，窗户把手损坏严重，望监理、业主协调解决）

六、监理

1、昨天召集幕墙、业主及装修单位对现场玻璃幕墙有电焊烧伤现象进行检查。经检查装修单位进场及未进场的房间，幕墙玻璃均有烧伤现象，希望幕墙及装修单位做好成品保护，对已烧伤的玻璃进行更换；

2、经监理检查，楼梯间粉刷空鼓现象较多，要求总包单位进行自查，对空鼓部位进行整改。3、6层屋面保温上混凝土浇筑边缘钢筋未扎部位需整改；

4、46层墙体砌筑部分部位未设置拉结筋；

5、裙楼石材幕墙有色差部位需更换；

6、监理单位签发安全质量整改指令需抓紧整改回复；

7、裙房楼板开洞部位需要业主考虑加固。

七、弱电

1、配合相关施工单位施工。

八、消防

上周1、26、33、18、15、14层支管安装；

2、地下二层水泵房管道设备安装；

3、7—43层报警系统穿线收尾；

4、7—44层消防箱安装；

5、电线管施工完成30%；

下周1、27、34、16、17层支管安装；

2、地下二层水泵房管道设备安装；

3、7—44层消防箱安装；

4、7—18层配合精装修喷淋头、报警设备安装；

5、36—39层配合精装修喷淋头、报警设备安装。

九、装饰

东方：

1、各层面正常进行基材施工；

2、样板层继续整改，一周内完成。

银建：

1、施工现场放样、弹线完成90%；

2、墙面基层龙骨骨架施工完成90%；

3、窗帘箱施工完成80%；

4、卫生间方管骨架施工完成60%；

5、电线管施工完成50%。

十、业主

1、总包需抓紧后场的抹灰工作，消防单位需抓紧消防箱安装；

2、楼梯口窗已定总包抹灰时到窗口边为止，在窗安装好以后再施工；

3、46层机房需总包单位抓紧施工后移交电梯施工单位；

4、西侧幕墙圆弧位置砼浇筑需在本月9号完成；

5、外总体施工需抓紧，要时增加人手；

6、西侧雨污水排管今天必须完成，完成后及时恢复1号人货梯使用；

7、总包需考虑西侧配合钢结构脚手架搭设；

8、西南角配合幕墙单位7—23层老结构打凿，总包需竭力配合；

9、38层两根结构梁需打凿，总包需考虑脚手架搭设；

10、各施工单位现场有问题时需相互配合，及时沟通协调；

11、针对本月15日土建完成节点时间已过半，但现场有大量工作未做，为此要求总包单位对现场未做的工作内容做详细的计划安排；

12、现场隐蔽及整改复查必须通知监理单位验收，要求施工单位加强现场施工质量意识。

第三篇：晨会夕会会议制度

晨会夕会会议制度

一、目的

为提高公司整体工作效率、信息充分共享、方便安排工作内容，使各位员工斗志昂扬的开展新的工作与日常的工作总结，特制订以下会议制度。

二、会议安排

1、会议时间：每周一至周六早8∶30时召晨会，每周一至周五晚17：30时召开夕会，每周六晚17:00时召开夕会。（根据公司作息时间调整；特殊情况调整时另行通知）

2、会议地点：会议室

3、会议主持：人事总监及每位员工轮流排班进行主持。

三、会议要求

1、传播正能量，传播积极向上，激发员工的斗志，不可传播违法犯罪反社会的言论。

2、参会人员不可缺席或迟到，如遇特殊情况须提前向经理请假。

3、与会人员必须详细记录会议内容，会后应及时准确传达会议精神、落实各项工作任务。

4、与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，并按次序发言，如有急需说明事项，应向会议主持人示意获准后发言。

5、各部门应及时完成晨会安排的各项工作。息会做总结报告。

6、会议期间，所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状态下，以免影响会议。

四、附则

本制度由人力资源部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。

第四篇：生产晨会会议管理制度

***电厂

生产晨会会议管理制度

1、目的为规范**公司生产晨会会议流程，统一会议模式，提高会议质量，特制定本制度。

2、会议安排

2.1会议时间：每周一至周五早9∶30时（或10∶00时）召开生产晨会（根据公司作息时间调整；特殊情况调整时另行通知）

2.2 会议地点：生产晨会会议室（1号锅炉9米）

2.3 会议主持：生计部主任（副主任）

2.3 参加会议人员：

2.3.1 周一：公司领导及各部门主任、副主任；

2.3.2周二至周五：公司主管生产副总经理、生计部全体人员、运行部主任、检修部主任、物资部主任、燃料管理部主任、当日值长；

2.4 会议内容：

2.4.1当日值长汇报前一日（周二汇报上周六、周日及本周一）设备运行情况、发电量、生产主要指标完成情况、主要资源消耗情况以及存在主要缺陷、问题；

2.4.2与会各部门提出影响安全生产及经济指标的主要缺陷；

2.4.3安排主要缺陷、存在问题的处理要求及责任部门；

2.4.4 落实上次会议的工作完成情况，并对后续工作提出要求；

3、会议要求

3.1 参会人员原则上不可缺席或迟到，如遇特殊情况须提前向会议主持人请假，获得批准后方可指派副主任或专人代为参加。对不履行请假手续无故缺席会议者，每次考核100元；对无故迟到者（提前请假获批者除外），每次考核50元。部门主任应在会后主动询问会议内容及工作安排，确保会议布署的各项工作按时保质完成。

3.2 与会人员必须详细记录会议内容，会后应及时准确传达会议精神、落实各项工作任务。

3.3 与会人员在开会期间不得交头接耳、大声喧哗或随意进出，并按次序发言，如有急需说明事项，应向会议主持人示意获准后发言。

3.4 各部门应按时完成生产晨会安排的各项工作，对无特殊原因未按期完成工作的部门，根据情况每项考核50～100元。

3.5会议期间，与会人员须将手机关机或设置为振动状态，不准接听电话，如有重要电话应向主持人请假后离场接听，以免影响会议。违者每次考核50元。

4、附则

本制度由生计部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。

本制度发布即日执行。

二○一○年十二月十七日

第五篇：公司简报晨会报道文稿

公司简报晨会报道文稿

最近为了调动员工工作积极性，鼓舞士气，营造充满活力，积极向上的工作氛围，公司总经理X总决定建立舞蹈式晨会激励制度。在公司领导和员工共同配合下，目前基本形成雏形，但仍不成熟。我们的要求和目标不仅是让正能量感染自己，更要感染我们身边的每一个人，并将晨会激励制度变成公司企业文化的一部分。相信在大家共同努力之下，宇涵员工的活力与正能量不久便可走出办公室，感染身边的每一个人，带给大家充满激情的每一天。