动力车间先进个人推选办法

第一篇：动力车间先进个人推选办法

动力车间先进个人推选办法

一、基本原则

1．符合厂部的有关文件精神和动力车间的有关管理制度。

2．动力车间“绩效管理”排名顺序原则。

3．坚持公平、公正、公开的原则。

二、评优推先产生办法

1、车间先进分为三个序列：员工序列、班组长序列、工段长序列。

2、车间先进分两个层次：车间先进个人、厂级先进个人；

三、车间级先进个人资格确定办法：

1、员工先进个人候选人产生办法

按照绩效管理排名规则，班组可将全年总分排名第一、且符合本《办法》要求的员工（生产控制工段2个名额）推为本班组先进个人候选人。

2、班长、质量监督员先进个人候选人产生办法

按照绩效管理排名规则，工段可将绩效管理考评全年总分第一名、且符合本《办法》要求的班长或质量监督员推为本工段班组长序列先进个人候选人。（铜硫、试金、成品三个工段指标各1名，生产控制工段指标2名）。

3、工段长先进个人候选人产生办法

工段长先进个人评选既要考察绩效管理考评个人排名情况，又要考察工段长历年来工作表现、近年来担负重点工作情况和个人获奖情况等，车间召开党政联席会，综合考虑推出前两名的作为工段长序列先进个人候选人。

4、注意事项

（1）、如果当年绩效管理排名时出现两人或多人汇总分值相等时，应先依照当年绩效考核分值高低排序。如再有相同，工段可选择：

 工段（班组）召开内部民主管理委员会（或班委会）共同协商确定。

 工段（班组）组织内部人员对上述人选开展民主评议推出所属系列车间先

进。

 工段、班组在审核推优时，要注意保留相关支撑材料、证书等完整性。

（2）、上述人员，工段向车间申报前，要在本工段内部公示三天，无异议后，向车间提交书面申报。

四、优先条件

在车间其他物质文明、精神文明建设等做出特别突出成绩的。如参加LBMA预前监控主要分析人员、海龙集团奥林匹克竞赛的获奖人员、全国大赛的获奖人员等。

五、厂级先进候选人推优办法

1、厂级推优名额分配

（1）、单年评先名额：工段长或其他人员共2名；

（2）、双年评先名额：工段长1名、班组长1名、员工2至3名。

2、厂级推优办法

单年评优：

车间召开党政联席会审核上述先进个人，综合考虑，确定2名其他员工（含班组长），进行民主评议（按以下规则），再经党政联席会审议，确定向厂部推优人选。

向厂部推优的工段长人选，由车间领导班子对工段长实施考评后，综合评价确定。

双年评优：

（1）、车间召开党政联席会审核上述先进个人，综合车间总体情况以及当年上述人员的总体表现，确定2至3名班组长，5至6名普通员工的候选人名单，公示三天后，参加民主评议。

（2）、召集车间民主管理委员会扩大会议进行民主评议。参加人员为工段长、班组长、职工代表、党员代表、团支部书记等，一般不超过25人）

（3）、民主推荐：

 推荐员工：群众民主评议得分占权重80%，车间领导综合评价占权重20%；

按合计总分顺序，以及推荐比例作为车间厂级先进推荐人选。

 推荐班组长（质量监督员）：群众民主评议得分占权重60%，车间领导班子

综合评价占权重40%，评议居前者为厂级推优人选。

 推荐工段长：由车间领导班子根据《动力车间工段长年度综合考核办法》

考评结果确定。

3、民主推优时，参加评选的人要对自己考评年度内工作情况及取得的成绩作一简洁扼要的介绍，每人时间不超过4分钟。

4、民主推优时，在同等条件下，试金工段火试金岗、生产控制工段一班倒班人员、二班现场工作人员可优先考虑。

5、上述方法确定的名单，车间召开党政联席会再次审核确定后，根据个人综合情况，推荐候选人参加厂部不同项目的评选。

6、从车间整体运作出发，双年评优时，车间领导可根据当年评优评先具体情

况，以及全室人员总体情况，经车间党政联席会提名，可以推荐一人，直接向厂部推荐。

六、否决条件

对有以下情形之一的人员，实行一票否决制，不得参与先进个人的评比：

1．在厂部规定的评优评先考核期限内，发生了经厂部确认为轻伤以上安全事故（含轻伤）的人员。

2．在厂部规定的评优评先考核期限内，严重违反了厂规厂纪、计划生育、综合治理等有关规定和员工职业操守情节严重的，以及发生了严重影响企业形象的事件，被厂部以红头文件形式通报处罚的人员。

3．受到党纪、政纪处分，撤消处分后不满2周年的人员。

4．违反了动力车间《绩效管理考评方案》中6.1、6.2、6.3、6.4条的，以及工厂双文明督查受处罚情况严重的。

5．严重违反了动力车间其他有关管理规定、受到相应处罚的人员，或经车间党政联席会认定，有其他严重影响车间正常生产作业秩序或文明和谐行为的，不适合作为推优人员。

七、其它

1．无特殊情况，业绩考核排名月份不完整的，一律不能参加先进评比。当月绩效管理公示一周后有异议的，可向上一级主管申诉。申诉后，经调查属实需改正的，涉及评星的，可于当月改正，涉及奖金的，奖金则于下一个月调整。绩效管理月度排名分值必须逐月公示，车间领导将予以监督。

2、业绩考核排名不规范（如轮流坐庄等）、业绩考核中弄虚作假的班组和班员一律不能参加先进评比。

3．外借人员由外单位考勤，无任何其他情况下，按生产任务星（权重20分）、安全环保星、现场管理星、团队和谐星计权重排名。

最终向厂部推优候选人名单应张榜公示，广泛听取职工群众的意见，公示无异议后再上报。

4．测评数据明显偏离公正、公平的，可以考虑剔除。

5．被推荐为厂级先进的人员，没有被评上的，可自动转为车间先进个人。

6．在考评年度范围内，有岗位交流的，满2个月在当下所在班组评，未满2个月的，在原班组参评。

7、有特殊要求的评优评先工作不受以上要求限制，如“十佳青年”评选等。本办法经动力车间民主管理委员会扩大会议（吸收全体职工代表、部分工会小组长、部分青工代表参加）讨论通过。

8、企业发展贡献奖、厂劳动模范、厂十佳优秀党员、厂岗位明星等重大荣誉，同等情况下，一般不考虑连续推荐。

9、上述条款未尽事宜，由车间党政联席会讨论确定。

10、如与上级文件精神有抵触，则按照上级的执行。本办法解释权属动力车间。

动力车间

2013年2月18日

2013年动力车间先进个人推优选票

说明：

1、对候选人赞成的，在其姓名上方的空格内画“√”；不赞成的，在其姓名上

方的空格内画“O”。

2、优秀为满分10分，以下每一格降2分。

3、员工民主评议合计总分的算术平均分、车间领导综合评价合计总分的算术平均分按不同权重比例计算后得分相加为最后总分。

第二篇：动力车间粉尘治理办法

动力车间粉尘管理办法 1 目的

为了加强车间卫生管理，减少煤尘、废水、废渣的污染和危害，进一步明确分工，夯实责任，更加合理有效地搞好车间卫生，确实达到装置现场清洁文明生产，特制定本办法。2 管理范围

此管理办法涵盖车间煤廊、锅炉生产场所。3 管理办法

3.1 煤廊粉尘管理办法

3.1.1 上煤前必须先启动除尘器，然后启动皮带；上煤后先停皮带，再停除尘器，尽可能发挥除尘器的作用。

3.1.2 严格执行卫生班班打扫、按时交接的制度。3.1.3 增加皮带水冲洗的频次。

3.1.4 皮带机尾至机头全部区域、机尾室外的四周地面和机头到下一条皮带机尾的楼梯栏杆三部分作为一个单元，打扫卫生以单元划分。3.1.5 发生堵煤等情况时必须自行加班处理，如在夜间堵煤可先恢复生产，天亮后立即清理。如不清理严肃处罚。

3.1.6 皮带卫生打扫、冲洗不彻底，每次处罚50元；不打扫，不冲洗，每条皮带每次处罚100元，如堆煤严重视情况加倍处罚。无冲洗水时必须将煤铲尽。

3.1.7 锅炉24m和18m重锤处的两个门必须随时关好，减少煤尘向下蔓延污染。

3.1.8 勤检查跑冒滴漏，发现阀门内漏及时通知班长，联系检修。冲洗完毕及时关水，严禁长流水。

3.1.9 机尾水池满了以后要及时抽水。3.1.10 定时清理沉淀池中的煤泥。3.2 锅炉粉尘管理办法

3.2.1 合理安排锅炉的大、中、小修及设备维护周期，提高锅炉设备的检修工艺，彻底治理粉尘跑、冒、滴、漏现象。

3.2.2 加强锅炉及其附属设备的日常维护，对设备缺陷及时发现、及时治理，逐步技改完善工艺设备，消除和减少粉尘来源，使制粉、给煤、送引风系统进一步向密闭化方向发展。3.2.3 提高锅炉及设备的管理水平，制定锅炉运行防尘措施，加强锅炉运行的日常监督管理，杜绝正压燃烧现象。

3.2.4 加强监护锅炉除尘系统、计划性地检修、更换除尘系统设备，防止粉尘泄漏，发现泄漏立即组织人员处理，不拖时间、不打折扣。

3.2.5 锅炉本体、磨煤机、给煤机及地面卫生需班班打扫，不能拖延、不能堆砌，卫生打扫考核执行车间卫生管理办法；

3.2.6 除尘、输灰及引风机区域卫生由工段长具体安排打扫办法，考核执行车间卫生管理办法；

3.2.7 所有打扫卫生的人员必须佩带个人劳动防护用品。

第三篇：村选举委员会推选办法

村选举委员会推选办法

村民选举委员会成员的推选在村党组织领导下，由上一届村民委员会主持。村民选举委员会的成员，由村民会议、村民代表会议或者各村民小组会议推选产生，具体由哪种方式产生，由村民代表会议讨论决定。

1、村民会议推选。参加推选会议的可以是村18周岁以上过半数的村民，也可以是本村2/3以上的户代表。

2、村民代表会议推选。推选会议须有村民代表2/3以上组成人员参加，推选方有效。

3、可以由驻村指导组对村民选举委员会成员构成提出建议名单，然后采用举手表决的方法进行推选。在推选的过程中，必须做好会议记录，注明参选人数，表决结果，其中赞成票数，反对票数、弃权票数各为多少。最后，所有参会村民都必须在会议记录本上签字以便存档。

4、按职位进行推选，先后推选出选举委员会主任、副主任及其成员。（一般为单数5-11人）

1选举委员会主任由村党组织负责人担任。备注：○2选举委员会主任、成员均不得与监督委员成员交叉任职。○ ○3村民选举委员会成员被提名为第八届村民委员会正式候选人后，须立即退出村民选举委员会，不得主持选举大会，缺额按原推选结果一次递补或另行推选不是候选人的人选。

第四篇：入党积极分子推选办法

入党积极分子推选办法

依据《党章》和《发展党员工作细则》的相关规定，结合本单位实际情况，制定入党积极分子推选办法

一、推选原则

执照《党章》规定的党员质量标准，把政治标准放在首位，坚持德才兼备，以德为先的原则。

优先推选工作积极、作风正派、群众认可度高的同志。相同条件下，优先推选股级干部，优先推选年终考评优秀的同志。

二、积极分子的条件

1、年满18周岁，承认党的纲领和章程，愿意参加党的组织，并在其中积极工作，执行党的决议、履行党员义务按期交纳党费。

2、积极向组织靠拢，递交入党申请书，愿意履行《党章》规定的义务。

3、有一定的政治觉悟，工作积极进步，成绩突出。

4、连续三年考评合格（称职）以上，未受纪律处分。

三、推选方式

1、党员推荐。党员要在会上说明推荐理由和事项。

2、民主测评。对党员推荐的人选，采用无计名投票的形式在全局干部职工当中进行测评，测评结果公开并作为支委会决议的参考。

3、支部委员会议决定。支部委员会议综合考虑党员推荐理由、民主测评结果、平时工作表现等因素，依照《党章》和《发展党员工作细则》的相关规定，按照推选原则确定入党积极分子，作出决议并在党员大会上公开。

四、备案

在党员大会上公开支部决议，主管党务工作的领导负责向大会说明推选情况，回答党员的相关提问。

党员大会后上报县直机关工委备案。

第五篇：动力车间2011工作总结

新年即将到来，在过去的一年中动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，动力车间2011工作总结。

回顾2011年的工作，我们车间在公司主管领导和各级部门的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。

一，主要指标完成情怳：

本设备完好率:98.77%

本锅炉完好率:100%

压力容器,计量器完好率100%

安全阀完好率100%

各种上岗证培训、复训100%

本水电气消耗情况：

1—12月水实际耗用：2.7096万立方米

1—12月电实际耗用：34.176万千瓦时

1—12月气实际耗用：13.7815万立方米

1.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修钳工以及一线维修工，加强巡回检查，随叫随到。发现问题立即解决，保证公司和生产车间设备运转正常。

车间坚持2011年的工作方法，继续加强车间的内部管理，努力完善内部工作条件即劳动纪律，合理调节锅炉工淡旺季的点火时间及其他工作安排。

钳工，电工的合理搭配相互配合，做到工作主动，自觉，认真完成自己的本职工作及解决零时出现的其他问题。

继续抓好车间内部的安全工作，始终坚持做到勤检查，严管理的原则牢固树立安全工作第一的思想境界。

结合公司本以节约为主题，紧缩银根，的精神要求。从点滴做起，合理安排使用能源,（天然气）更好地为生产一线服务，车间维持2011年的的供气方式，密切配合制膏车间的生产用蒸气，及包装车间的洗瓶，烘瓶用热水。依然按淡旺季生产需求调节供应蒸汽时间。

一.坚守本职.努力奉献

1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行定期和不定期保养，维修，工作总结《动力车间2011工作总结》。保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。

2.在保证了生产任务完成的前提下，包装车间使用的双头灌装机超出了使用年线限。各零部件的磨损太大，修复价的值不大，直接影响到了生产进度。动力科提出为包装车间更新一台“卧式液体灌装机”，通过实际操作满足了生产进度，比原有设备提高了工作效率。

3.制膏车间4.5号膏体乳化锅经过六年的工作运转，密封元件逐步老化，空压操作已达不到出料的要求,为保证空压操作安全和出料正常，车间维修工针对密封部位进行摸索性的改造,克服了历经验不足的困难，特别是均质搅拌，在主管领导支持帮助，通过反复研磨反复装机试操作。成功修复该设备达到其设备的设计要求。用实力和经验证明了维修工责任心。

本部门急生产所急，出现临时问题积极抢修，排除各种不利因素和困难，用最短时间完成抢修任务。

4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具，安全阀等严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具杜绝使用，定期负责对全公司的特殊工种的员工进行上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。及违章操作。

5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外衔接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的抄表交费工作。

6.为了保证公司的内部管理细致和质量认证达标，积极配合公司各部门认真完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。

二.安全生产

1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。

2.车间向员工不懈进行安全宣传教育、配合专业单位对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训。对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。配合公司安全部门完成了本的组织的消防演习，取得良好成绩。

3．同时车间加大了本部门的安全隐患，卫生死角自检自查工作，对有违反操作规程行为的除加强安全教育外，同时加大处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。

五.与时俱进

根据2011年的工作情况总结成绩找出差距.在即将开始的新年的工作中，发扬部门传统优势，克服部门自身不足之处，自查自纠努力创造新的业绩。在今后的工作中车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，积极，主动为“**品三年发展纲要”提供必要的生产手段，为实现“三年发展纲要”做出应有的贡献。做到安全生产，严格认真执行操作规程及规章制度，及时发现隐患，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。

动力车间

2011年12月22日