各单位先进个人推选座谈了解提纲

第一篇：各单位先进个人推选座谈了解提纲

各单位先进个人推选座谈了解提纲

一、先进人物的推选途径：是否了解本单位推选的先进个人，是否召开会议。

二、针对推选的先进个人，可以从以下几个方面进行了解：

1、思想上，工作态度是否端正，是否具有强列的事业心和责任感和无私奉献的精神，是否爱岗敬业。

2、品德上，是否坚持原则，做事公道正派，廉洁奉公，遵纪守法，是否有违法违纪行为（旷工、迟到、早退、损公肥私等）

3、工作能力，是否工作任劳任怨，是否能按时完成各项工作任务，各项指标和工作任务完成情况是否居单位之首或前列。

4、组织管理水平，是否具有独立完成工作的能力，并能组织人员共同干好各项工作，思路清晰，业绩一流。

5、群众威信，是否在广大职工群众中具有较高的信誉。

6、安全责任，年度内是否发生重大安全责任事故。

7、突出表现:

三、本单位中，是否还有比推选的先进个人好的人选，若有，请简要说一下这个人的情况。

四、对单位负责人的评价（可从二中列的几个方面了解）

第二篇：动力车间先进个人推选办法

动力车间先进个人推选办法

一、基本原则

1．符合厂部的有关文件精神和动力车间的有关管理制度。

2．动力车间“绩效管理”排名顺序原则。

3．坚持公平、公正、公开的原则。

二、评优推先产生办法

1、车间先进分为三个序列：员工序列、班组长序列、工段长序列。

2、车间先进分两个层次：车间先进个人、厂级先进个人；

三、车间级先进个人资格确定办法：

1、员工先进个人候选人产生办法

按照绩效管理排名规则，班组可将全年总分排名第一、且符合本《办法》要求的员工（生产控制工段2个名额）推为本班组先进个人候选人。

2、班长、质量监督员先进个人候选人产生办法

按照绩效管理排名规则，工段可将绩效管理考评全年总分第一名、且符合本《办法》要求的班长或质量监督员推为本工段班组长序列先进个人候选人。（铜硫、试金、成品三个工段指标各1名，生产控制工段指标2名）。

3、工段长先进个人候选人产生办法

工段长先进个人评选既要考察绩效管理考评个人排名情况，又要考察工段长历年来工作表现、近年来担负重点工作情况和个人获奖情况等，车间召开党政联席会，综合考虑推出前两名的作为工段长序列先进个人候选人。

4、注意事项

（1）、如果当年绩效管理排名时出现两人或多人汇总分值相等时，应先依照当年绩效考核分值高低排序。如再有相同，工段可选择：

 工段（班组）召开内部民主管理委员会（或班委会）共同协商确定。

 工段（班组）组织内部人员对上述人选开展民主评议推出所属系列车间先

进。

 工段、班组在审核推优时，要注意保留相关支撑材料、证书等完整性。

（2）、上述人员，工段向车间申报前，要在本工段内部公示三天，无异议后，向车间提交书面申报。

四、优先条件

在车间其他物质文明、精神文明建设等做出特别突出成绩的。如参加LBMA预前监控主要分析人员、海龙集团奥林匹克竞赛的获奖人员、全国大赛的获奖人员等。

五、厂级先进候选人推优办法

1、厂级推优名额分配

（1）、单年评先名额：工段长或其他人员共2名；

（2）、双年评先名额：工段长1名、班组长1名、员工2至3名。

2、厂级推优办法

单年评优：

车间召开党政联席会审核上述先进个人，综合考虑，确定2名其他员工（含班组长），进行民主评议（按以下规则），再经党政联席会审议，确定向厂部推优人选。

向厂部推优的工段长人选，由车间领导班子对工段长实施考评后，综合评价确定。

双年评优：

（1）、车间召开党政联席会审核上述先进个人，综合车间总体情况以及当年上述人员的总体表现，确定2至3名班组长，5至6名普通员工的候选人名单，公示三天后，参加民主评议。

（2）、召集车间民主管理委员会扩大会议进行民主评议。参加人员为工段长、班组长、职工代表、党员代表、团支部书记等，一般不超过25人）

（3）、民主推荐：

 推荐员工：群众民主评议得分占权重80%，车间领导综合评价占权重20%；

按合计总分顺序，以及推荐比例作为车间厂级先进推荐人选。

 推荐班组长（质量监督员）：群众民主评议得分占权重60%，车间领导班子

综合评价占权重40%，评议居前者为厂级推优人选。

 推荐工段长：由车间领导班子根据《动力车间工段长综合考核办法》

考评结果确定。

3、民主推优时，参加评选的人要对自己考评内工作情况及取得的成绩作一简洁扼要的介绍，每人时间不超过4分钟。

4、民主推优时，在同等条件下，试金工段火试金岗、生产控制工段一班倒班人员、二班现场工作人员可优先考虑。

5、上述方法确定的名单，车间召开党政联席会再次审核确定后，根据个人综合情况，推荐候选人参加厂部不同项目的评选。

6、从车间整体运作出发，双年评优时，车间领导可根据当年评优评先具体情

况，以及全室人员总体情况，经车间党政联席会提名，可以推荐一人，直接向厂部推荐。

六、否决条件

对有以下情形之一的人员，实行一票否决制，不得参与先进个人的评比：

1．在厂部规定的评优评先考核期限内，发生了经厂部确认为轻伤以上安全事故（含轻伤）的人员。

2．在厂部规定的评优评先考核期限内，严重违反了厂规厂纪、计划生育、综合治理等有关规定和员工职业操守情节严重的，以及发生了严重影响企业形象的事件，被厂部以红头文件形式通报处罚的人员。

3．受到党纪、政纪处分，撤消处分后不满2周年的人员。

4．违反了动力车间《绩效管理考评方案》中6.1、6.2、6.3、6.4条的，以及工厂双文明督查受处罚情况严重的。

5．严重违反了动力车间其他有关管理规定、受到相应处罚的人员，或经车间党政联席会认定，有其他严重影响车间正常生产作业秩序或文明和谐行为的，不适合作为推优人员。

七、其它

1．无特殊情况，业绩考核排名月份不完整的，一律不能参加先进评比。当月绩效管理公示一周后有异议的，可向上一级主管申诉。申诉后，经调查属实需改正的，涉及评星的，可于当月改正，涉及奖金的，奖金则于下一个月调整。绩效管理月度排名分值必须逐月公示，车间领导将予以监督。

2、业绩考核排名不规范（如轮流坐庄等）、业绩考核中弄虚作假的班组和班员一律不能参加先进评比。

3．外借人员由外单位考勤，无任何其他情况下，按生产任务星（权重20分）、安全环保星、现场管理星、团队和谐星计权重排名。

最终向厂部推优候选人名单应张榜公示，广泛听取职工群众的意见，公示无异议后再上报。

4．测评数据明显偏离公正、公平的，可以考虑剔除。

5．被推荐为厂级先进的人员，没有被评上的，可自动转为车间先进个人。

6．在考评范围内，有岗位交流的，满2个月在当下所在班组评，未满2个月的，在原班组参评。

7、有特殊要求的评优评先工作不受以上要求限制，如“十佳青年”评选等。本办法经动力车间民主管理委员会扩大会议（吸收全体职工代表、部分工会小组长、部分青工代表参加）讨论通过。

8、企业发展贡献奖、厂劳动模范、厂十佳优秀党员、厂岗位明星等重大荣誉，同等情况下，一般不考虑连续推荐。

9、上述条款未尽事宜，由车间党政联席会讨论确定。

10、如与上级文件精神有抵触，则按照上级的执行。本办法解释权属动力车间。

动力车间

2013年2月18日

2013年动力车间先进个人推优选票

说明：

1、对候选人赞成的，在其姓名上方的空格内画“√”；不赞成的，在其姓名上

方的空格内画“O”。

2、优秀为满分10分，以下每一格降2分。

3、员工民主评议合计总分的算术平均分、车间领导综合评价合计总分的算术平均分按不同权重比例计算后得分相加为最后总分。

第三篇：座谈提纲

座 谈 提 纲

座谈主题：加强思想库建设，如何更好地为党委政府决策服务

座谈时间：2012年10月 日

座谈地点：省委党校七楼会议室（暂定）座谈参加人：

省委党校（暂定）省社科院 张云汉：校委委员、科研处长 ：科研处长 王凤军：科研处调研员 杨光：科研处科长 座谈围绕的主要问题：

1、加强思想库建设，更好地为党委政府决策服务经验和做法。

2、如何调动科研人员成果上报的积极性和主动性。

3、如何确保上报成果的质量。

4、对肯定性批示成果的激励措施。

5、确保成果上报的长效机制。

第四篇：座谈提纲

党支部书记座谈会提纲

（2015年3月 日）

1、对党支部书记履行党建工作责任方面的认识

2、“三会一课”制度如何更好地贯彻落实

3、农村党支部书记“讲党课”工作、远程教育（5日、日、25日）集中学习等农村党员教育工作如何有效落实

4、农村党员“ ”工作怎样抓更能出实效

5、农村党员“ ”服务工作怎样抓更切合实际

6、农村党员、农村流动党员如何管理

7、对不合格党员除名工作怎么看

8、农村干部集中办公“ ”制度如何落实

9、村民代表作用发挥如何发挥

10、村纪检委员作用如何发挥

11、“三务”公开监督管理如何规范

第五篇：“三转”座谈提纲

座谈提纲

一、中纪委和省纪委执法、效能、党风合为党风政风监督室，市纪委执法室和效能室合为执法和效能监督室，县里没有进行机构改革，现在上级对口科室不明确，市纪委今年也没有下发执法要点，指点也少了很多。

二、执法室参与县里重点工程建设指挥部，牵涉的精力太多，“三转”转职能做得还不够。在工作中，一些具体性、事务性工作易直接由纪检监察机关负责，开展的执法监察往往等同于执法检查，甚至经常出现“协调变牵头、牵头变主抓、主抓变负责”的情况，从而使纪检监察机关既当运动员又当裁判员，最终成了问题的“挡箭牌”。

下一步要变“一线参与”为“后方监督”，要围绕“对监督者实施再监督、对检查者开展再检查”的职能定位，积极履行监督执纪问责职责；同时，要创新工作方式方法，抓住重要时间节点开展监督检查，抓早抓小，快查快办，提升工作科学化水平。

三、参与招投标和政府采购等活动现场监督，投入很大的精力，但很多违规的事情都是事前谋划的，缺少事前监督，也不可能做到完全杜绝。

下一步最好不再参与项目招投标、政府采购和国土矿产资源招拍挂的现场监督，集中精力履行好“依法对与招标投标活动有关的监察对象实施监察”的法定职责，对招投标活 1

动的投诉举报处理要按照有关规定受理并依法作出处理决定。从过去的参与事前、事中监督检查，向重点对事后结果的监督检查转变，对发生事故、事件，造成严重后果的，进行倒查追责、厘清责任，发挥执纪、问责、惩戒的职能作用。强化生产安全事故倒查追责，对媒体曝光的问题进行查处，严肃处理相关责任人，督促建立完善内部监管机制。

四、执法工作范围广、领域宽、任务重、人力少，造成顾此失彼的现象。如项目资金检查，项目多、资金大，不可能逐一地检查，只能靠单位自查，自查又不能实事求是地反映和揭露问题，导致检查流于形式。

下一步建议，从过去和相关部门开展联合执法、联合监督、联合检查，向着重对执法机关、行政监督部门、行业主管部门的执法情况、监管情况、履职情况的监督检查转变。从过去的参与一般性检查，提出一般性意见建议的监督检查，向注重查办违纪案件、问责追究的监督检查转变，通过查案、问责达到监督检查的目的。联合行政主管部门，对执行政策法规、履行法定职责出现苗头性问题的行政机关，以主要领导、分管领导为重点对象，进行面对面警示约谈，指明问题、讲清纪律、提出建议，强化其依法履职意识和管理领导责任。

五、执法监察工作培训太少，09年以来，没有参加过任何中央省市的业务培训，与外界交流偏少。在实际工作中，存在“接岗时没有培训、在岗时没空培训”的现象，业务知识常常得不到有效补充，知识面窄，内容过时，理论水平、工作思路、方法举措等相对滞后，制约着纪检监察工作质量的提高。

建议下一步加强教育培训，在培训内容上既要加强思想政治教育和作风教育，也要加强对纪检监察业务知识的培训，还要抓好金融、审计、房地产等有关市场经济知识和现代科技知识的培训。