XX建筑公司工程项目税收管理实施办法[5篇范例]

第一篇：XX建筑公司工程项目税收管理实施办法

江苏中厦集团有限公司工程项目税收管理实施办法

第一章 总则

第一条 为加强和规范集团公司工程项目管理、按税法有关规定缴纳税金并开具建筑业统一发票，贯彻国家“以票控税、网络比对、税源监控、综合管理”的治税方针，实现对集团公司纳税情况的科学化、精细化和规范化管理，根据《国家税务总局关于印发〈不动产、建筑业营业税项目管理及发票使用管理暂行办法〉的通知》（国税发〔2006〕128号）等有关规定，结合主管税务机关的相关文件及集团公司的实际，特制定本实施办法。

第二条 本办法所称工程项目税收管理包括：（1）、在XX亭湖区、市经济开发区行政区域内工程造价在30万元以上建筑工程项目，在合同签订并领取施工许可证后30日内，到集团公司所在地的主管税务机关办理项目备案登记；（2）、除以上两个区域之外的所有建筑工程项目，必须到集团公司所在地的主管税务机关办理外出经营活动税收管理证明单，并缴纳相应的税金（特指：企业所得税）；（3）、建筑业统一发票的开具管理；（4）、对于违反规定的处罚管理。

第二章 工程项目对象管理

第三条 对于集团公司的各工程项目实行单项工程项目管理制度。由于建筑业属于特殊行业，工程项目时间跨度长，为加强集团公司工程项目管理，所以集团公司以单独工程项目为管理对象，通过对各工程项目的各项数据进行录入、汇总、分析、传递、比对，实现对集团公司各项工程项目的基本情况及开票纳税情况有一个总体的了解。

第三章 工程项目信息管理

第四条 在日常工程项目税收管理中，集团公司财务部要及时的录入有关资料信息，定期或不定期对工程项目税收管理资料进行比对清理。建立的工程项目税收基本信息资料具体表格如下：

（一）集团下属分公司(或项目部)基本情况登记表（附表一）

（二）工程项目情况登记表（附表二）

（三）工程项目变更登记表（附表三）

（四）工程项目发票（税金）开具明细表（附表二）

第五条 集团公司财务部对各工程项目进行编号登记，为各工程项目建立《分公司基本情况登记表》、《工程项目情况登记表》、《工程项目变更登记表》等表格的电子文档。

第四章 工程项目登记管理

第六条 工程项目登记管理内容包括:

（一）XX亭湖区、市经济开发区行政区域内工程造价在30万元以上建筑工程项目，在合同签订并领取施工许可证后30日内，到集团公司所在地的主管税务机关办理项目备案登记。

办理项目备案登记须提供下列资料：

1．出示营业执照副本和税务登记证件副本，提供营业执照副本和税务登记证副本复印件（并加盖公章）；

2．提供工程施工合同、分包合同原件及复印件；

3．《建设工程项目施工许可证》原件及复印件；

4．中标通知书等工程项目证明材料；

5．工程预算资料原件及复印件；

6．填写《工程项目情况登记表》；

7．集团公司的开户银行、账号；

8．主管税务机关要求提供的其他有关证件及资料。

以上1-8项资料备齐后，项目经理把所有资料交集团公司财务部，由财务部安排专人到税务机关办理相应的工程项目登记，并取得税务机关的开票备案通知单，用于以后开票纳税。

（二）已经办理登记的工程项目，若工程项目登记内容发生变化，如设计结构改变、合同金额调整（如：结算价与合同价不符）、建筑面积改变等情况，项目经理须在项目内容变更后30日内，提供变更资料的原件到集团公司财务部，由财务部安排专人持《工程项目变更登记表》的纸制和电子文档及有关变更资料到集团公司所在地主管地方税务机关办理项目变更登记手续。

（三）集团公司承包跨县级行政区域施工的工程项目，应分别向工程项目所在地主管地方税务机关进行项目登记。

办理项目备案登记须提供下列资料：

1．除第六条第（一）款中的1-7项所提供的相关资料外；

2．还需提供集团公司所在地主管税务机关开具的《外出经营活动税收管理证明》；

3．工程项目所在地主管地方税务机关要求提供的其他有关证件及资料。

第五章 “外管证”管理

第七条 除XX亭湖区、市经济开发区之外的所有建筑工程项目，必须到集团公司所在地的主管税务机关办理外出经营活动税收管理证明单（以下简称“外管证”），并缴纳相应的税金。

办理“外管证”须提供下列资料：

1．出示营业执照副本和税务登记证件副本，提供营业执照副本和税务登记证副本复印件（并加盖公章）；

2．提供工程施工合同、分包合同原件及复印件；

3．填写《工程项目情况登记表》；

4．填写《外出经营活动税收管理证明申请表》；

5．填写《企业所得税预缴纳税申报表》；

6．集团公司开具经办人介绍信；

7．主管税务机关要求提供的其他有关证件及资料。

以上1-7项资料备齐后，分公司经理或工程项目经理把所有资料交集团公司财务部，由财务部安排专人到税务机关办理“外管证”，用于到工程项目所在地主管地方税务机关纳税开票。

第八条 办理“外管证”，需要预缴企业所得税。

1．在XX盐都区施工的所有工程项目，在办理“外管证”时，需预缴开具金额的1%企业所得税；

2．除在XX盐都区之外施工的所有工程项目，在办理“外管证”时，需预缴开具金额的0.6%企业所得税；

第九条 必须在“外管证”的有效期内、开具金额内，到工程项目所在地主管地方税务机关开具建筑业统一发票并缴纳相应的税金及基金等，并取得完税凭证、建筑业统一发票的发票联及记账联。

如果工程项目属于分包工程，总包方代扣代缴营业税、城建税、教育费附加等，应取得税务机关出具的代扣代缴完税证明、建筑业统一发票的发票联及记账联。

第十条 “外管证”到期后，10天内必须把一份“外管证”原件（注：必须加盖开票税务机关的相应章印）及所开具发票的复印件与完税凭证的复印件完整的报送到集团公司财务部，由集团公司财务部到税务机关办理注销“外管证”的相关手续。

第十一条 同一工程项目，前面的“外管证”未注销，无法开具新的“外管证”。

第十二条 由于“外管证”是根据工程施工合同的相关资料填写并开具，所以不得用此“外管证”开具其他工程项目的发票。

第六章 建筑业统一发票管理

第十三条 在XX亭湖区、市经济开发区行政区域内施工的所有工程，必须到集团公司所在地主管地方税务机关纳税服务中心办理纳税开票（如：迎宾路地税服务中心、人民路地税服务中心、市开发区地税服务中心）。

（1）、合同总价在30万元以上，根据工程项目备案开票通知单，到纳税服务中心办理纳税开票。

（2）、合同总价在30万元以下，根据发包方的开票证明、施工方的施工开票证明、施工合同原件及复印件，到纳税服务中心办理纳税开票。

第十四条跨县级行政区域施工的工程项目，根据集团公司所在地主管税务机关开具的“外管证”，到工程项目所在地主管地方税务机关办理纳税开票。

第十五条 不允许跨区域开具建筑业统一发票，必须在工程项目所在地的主管地方税务机关开具建筑业统一发票。

第十六条 杜绝开具假建筑业统一发票。

第七章 违规违法处理

第十七条 分公司（或项目部）在规定的期限内未提供相应的资料给集团公司财务部到主管税务机关进行工程项目登记备案，被主管税务机关通知或通报，除及时提供相关资料，给集团公司财务部到主管税务机关进行工程项目的补登记备案外，每一工程项目处罚分公司（或项目部）人民币壹仟元。

第十八条 除XX亭湖区、市经济开发区行政区域内外，不允许不开具“外管证”，直接在工程项目所在地主管地方税务机关办理纳税开票，如果发现此种情况，集团公司要求分公司（或项目部）补缴办理“外管证”所预缴纳的企业所得税及主管税务机关处罚的滞纳金外，集团公司另处罚分公司（或项目部）所预缴企业所得税金额的50%罚款。

第十九条 不允许跨区域开具建筑业统一发票，如果一经发现，除工程所在地主管地方税务机关行政强制要求补缴纳所有税金基金及滞纳金外，集团公司另处罚分公司（或项目部）所补缴纳税金基金与滞纳金总金额的50%罚款。

第二十条 杜绝开具假建筑业统一发票，如果一经发现，除主管税务机关行政强制补缴所有税金基金、滞纳金、罚款外，集团公司另处罚分公司（或项目部）所补缴税金基金、滞纳金、罚款总金额的100%罚款；如果给集团公司造成经济损失的，除分公司（或项目部）必须全额补足给集团公司所造成的经济损失外，依法追究民事责任。如果构成犯罪，依法追究刑事责任。

第八章 附则

第二十一条 工程项目税收管理实行信息化管理，由江苏中厦集团有限公司统一部署实施。

第二十二条 本办法由XX建筑公司财务部负责解释。

第二十三条 其他未尽事宜，按现行税收法律法规和其他有关规定执行。

第二十四条 本办法自发布之日起实施。

第二篇：《大中型建筑工程项目方案设计招投标实施办法》范文

建筑工程方案设计招标投标管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范建筑工程方案设计招标投标活动，提高建筑工程方案设计质量，体现公平有序竞争，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规和规章，制定本办法。

第二条 在中华人民共和国境内从事建筑工程方案设计招标投标及其管理活动的，适用本办法。

学术性的项目方案设计竞赛或不对某工程项目下一步设计工作的承接具有直接因果关系的“创意征集”等活动，不适用本办法。

第三条 本办法所称建筑工程方案设计招标投标，是指在建筑工程方案设计阶段，按照有关招标投标法律、法规和规章等规定进行的方案设计招标投标活动。

第四条 按照国家规定需要政府审批的建筑工程项目，有下列情形之一的，经有关部门批准，可以不进行招标:

（一）涉及国家安全、国家秘密的；

（二）涉及抢险救灾的；

（三）主要工艺、技术采用特定专利、专有技术，或者建筑艺术造型有特殊要求的；

（四）技术复杂或专业性强，能够满足条件的设计机构少于三家，不能形成有效竞争的；

（五）项目的改、扩建或者技术改造，由其他设计机构设计影响项目功能配套性的；

（六）法律、法规规定可以不进行设计招标的其他情形。

第五条 国务院建设主管部门负责全国建筑工程方案设计招标投标活动统一监督管理。县级以上人民政府建设主管部门依法对本行政区域内建筑工程方案设计招标投标活动实施监督管理。

建筑工程方案设计招标投标管理流程图详见附件一。

第六条 建筑工程方案设计应按照科学发展观，全面贯彻适用、经济，在可能条件下注意美观的原则。建筑工程设计方案要与当地经济发展水平相适应，积极鼓励采用节能、节地、节水、节材、环保技术的建筑工程设计方案。

第七条 建筑工程方案设计招标投标活动应遵循公开、公平、公正、择优和诚实信用的原则。

第八条 建筑工程方案设计应严格执行《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和国家强制性标准条文；满足现行的建筑工程建设标准、设计规范（规程）和本办法规定的相应设计文件编制深度要求。

第二章 招 标

第九条 建筑工程方案设计招标方式分为公开招标和邀请招标。全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的建筑工程项目，以及国务院发展和改革部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目，除符合本办法第四条及第十条规定条件 并依法获得批准外，应当公开招标。

第十条 依法必须进行公开招标的建筑工程项目，在下列情形下可以进行邀请招标：

（一）项目的技术性、专业性强，或者环境资源条件特殊，符合条件的潜在投标人数量有限的；

（二）如采用公开招标，所需费用占建筑工程项目总投资额比例过大的；

（三）受自然因素限制，如采用公开招标，影响建筑工程项目实施时机的；

（四）法律、法规规定不宜公开招标的。

招标人采用邀请招标的方式，应保证有三个以上具备承担招标项目设计能力，并具有相应资质的机构参加投标。

第十一条 根据设计条件及设计深度，建筑工程方案设计招标类型分为建筑工程概念性方案设计招标和建筑工程实施性方案设计招标两种类型。

招标人应在招标公告或者投标邀请函中明示采用何种招标类型。第十二条 建筑工程方案设计招标时应当具备下列条件：

（一）按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，已履行审批手续，取得批准；

（二）设计所需要资金已经落实；

（三）设计基础资料已经收集完成；

（四）符合相关法律、法规规定的其他条件。建筑工程概念性方案设计招标和建筑工程实施性方案设计招标的招标条件详见本办法附件二。

第十三条 公开招标的项目，招标人应当在指定的媒介发布招标公告。大型公共建筑工程的招标公告应当按照有关规定在指定的全国性媒介发布。

第十四条 招标人填写的招标公告或投标邀请函应当内容真实、准确和完整。

招标公告或投标邀请函的主要内容应当包括：工程概况、招标方式、招标类型、招标内容及范围、投标人承担设计任务范围、对投标人资质、经验及业绩的要求、投标人报名要求、招标文件工本费收费标准、投标报名时间、提交资格预审申请文件的截止时间、投标截止时间等。

建筑工程方案设计招标公告和投标邀请函样本详见本办法附件三。第十五条 招标人应当按招标公告或者投标邀请函规定的时间、地点发出招标文件或者资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件发出之日起至停止发出之日止，不得少于5个工作日。

第十六条 大型公共建筑工程项目或投标人报名数量较多的建筑工程项目招标可以实行资格预审。采用资格预审的，招标人应在招标公告中明示，并发出资格预审文件。招标人不得通过资格预审排斥潜在投标人。

对于投标人数量过多，招标人实行资格预审的情形，招标人应在招标公告中明确进行资格预审所需达到的投标人报名数量。招标人未在招标公告中明确或实际投标人报名数量未达到招标公告中规定的数量时，招标人不得进行资格预审。资格预审必须由专业人员评审。资格预审不采用打分的方式评审，只有“通过”和“未通过”之分。如果通过资格预审投标人的数量不足三家，招标人应修订并公布新的资格预审条件，重新进行资格预审，直至三家或三家以上投标人通过资格预审为止。特殊情况下，招标人不能重新制定新的资格预审条件的，必须依据国家相关法律、法规规定执行。

建筑工程方案设计招标资格预审文件样本详见本办法附件四。第十七条 招标人应当根据建筑工程特点和需要编制招标文件。招标文件包括以下方面内容：

（一）投标须知

（二）投标技术文件要求

（三）投标商务文件要求

（四）评标、定标标准及方法说明

（五）设计合同授予及投标补偿费用说明

招标人应在招标文件中明确执行国家规定的设计收费标准或提供投标人设计收费的统一计算基价。

对政府或国有资金投资的大型公共建筑工程项目，招标人应当在招标文件中明确参与投标的设计方案必须包括有关使用功能、建筑节能、工程造价、运营成本等方面的专题报告。

设计招标文件中的投标须知样本、招标技术文件编写内容及深度要求、投标商务文件内容等分别详见本办法附件

五、附件六和附件七。

第十八条 招标人和招标代理机构应将加盖单位公章的招标公告或投标 邀请函及招标文件，报项目所在地建设主管部门备案。各级建设主管部门对招标投标活动实施监督。

第十九条 概念性方案设计招标或者实施性方案设计招标的中标人应按招标文件要求承担方案及后续阶段的设计和服务工作。但中标人为中华人民共和国境外企业的，若承担后续阶段的设计和服务工作应按照《关于外国企业在中华人民共和国境内从事建设工程设计活动的管理暂行规定》（建市[2004]78号）执行。

如果招标人只要求中标人承担方案阶段设计，而不再委托中标人承接或参加后续阶段工程设计业务的，应在招标公告或投标邀请函中明示，并说明支付中标人的设计费用。采用建筑工程实施性方案设计招标的，招标人应按照国家规定方案阶段设计付费标准支付中标人。采用建筑工程概念性方案设计招标的，招标人应按照国家规定方案阶段设计付费标准的80%支付中标人。

第三章 投 标

第二十条 参加建筑工程项目方案设计的投标人应具备下列主体资格：

（一）在中华人民共和国境内注册的企业，应当具有建设主管部门颁发的建筑工程设计资质证书或建筑专业事务所资质证书，并按规定的等级和范围参加建筑工程项目方案设计投标活动。

（二）注册在中华人民共和国境外的企业，应当是其所在国或者所在地区的建筑设计行业协会或组织推荐的会员。其行业协会或组织的推荐名单应由建设单位确认。

（三）各种形式的投标联合体各方应符合上述要求。招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人组成联合体参与投标。

招标人可以根据工程项目实际情况，在招标公告或投标邀请函中明确投标人其他资格条件。

第二十一条 采用国际招标的，不应人为设置条件排斥境内投标人。第二十二条 投标人应按照招标文件确定的内容和深度提交投标文件。第二十三条 招标人要求投标人提交备选方案的，应当在招标文件中明确相应的评审和比选办法。

凡招标文件中未明确规定允许提交备选方案的，投标人不得提交备选方案。如投标人擅自提交备选方案的，招标人应当拒绝该投标人提交的所有方案。

第二十四条 建筑工程概念性方案设计投标文件编制一般不少于二十日，其中大型公共建筑工程概念性方案设计投标文件编制一般不少于四十日；建筑工程实施性方案设计投标文件编制一般不少于四十五日。招标文件中规定的编制时间不符合上述要求的，建设主管部门对招标文件不予备案。

第四章 开标、评标、定标

第二十五条 开标应在招标文件规定提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；除不可抗力外，招标人不得以任何理由拖延开标，或者拒绝开标。

建筑工程方案设计招标开标程序详见本办法附件八。

第二十六条 投标文件出现下列情形之一的，其投标文件作为无效标处 理，招标人不予受理：

（一）逾期送达的或者未送达指定地点的；

（二）投标文件未按招标文件要求予以密封的；

（三）违反有关规定的其他情形。

第二十七条 招标人或招标代理机构根据招标建筑工程项目特点和需要组建评标委员会，其组成应当符合有关法律、法规和本办法的规定：

（一）评标委员会的组成应包括招标人以及与建筑工程项目方案设计有关的建筑、规划、结构、经济、设备等专业专家。大型公共建筑工程项目应增加环境保护、节能、消防专家。评委应以建筑专业专家为主，其中技术、经济专家人数应占评委总数的三分之二以上；

（二）评标委员会人数为5人以上单数组成，其中大型公共建筑工程项目评标委员会人数不应少于9人；

（三）大型公共建筑工程或具有一定社会影响的建筑工程，以及技术特别复杂、专业性要求特别高的建筑工程，采取随机抽取确定的专家难以胜任的，经主管部门批准，招标人可以从设计类资深专家库中直接确定，必要时可以邀请外地或境外资深专家参加评标。

第二十八条 评标委员会必须严格按照招标文件确定的评标标准和评标办法进行评审。评委应遵循公平、公正、客观、科学、独立、实事求是的评标原则。

评审标准主要包括以下方面：

（一）对方案设计符合有关技术规范及标准规定的要求进行分析、评价；

（二）对方案设计水平、设计质量高低、对招标目标的响应度进行综合评审；

（三）对方案社会效益、经济效益及环境效益的高低进行分析、评价；

（四）对方案结构设计的安全性、合理性进行分析、评价；

（五）对方案投资估算的合理性进行分析、评价；

（六）对方案规划及经济技术指标的准确度进行比较、分析；

（七）对保证设计质量、配合工程实施，提供优质服务的措施进行分析、评价；

（八）对招标文件规定废标或被否决的投标文件进行评判。

评标方法主要包括记名投票法、排序法和百分制综合评估法等，招标人可根据项目实际情况确定评标方法。评标方法及实施步骤详见本办法附件九。

第二十九条 设计招标投标评审活动应当符合以下规定：

（一）招标人应确保评标专家有足够时间审阅投标文件，评审时间安排应与工程的复杂程度、设计深度、提交有效标的投标人数量和投标人提交设计方案的数量相适应。

（二）评审应由评标委员会负责人主持，负责人应从评标委员会中确定一名资深技术专家担任，并从技术评委中推荐一名评标会议纪要人。

（三）评标应严格按照招标文件中规定的评标标准和办法进行，除了有关法律、法规以及国家标准中规定的强制性条文外，不得引用招标文件规定以外的标准和办法进行评审。

（四）在评标过程中，当评标委员会对投标文件有疑问，需要向投标人质疑时，投标人可以到场解释或澄清投标文件有关内容。

（五）在评标过程中，一旦发现投标人有对招标人、评标委员会成员或其他有关人员施加不正当影响的行为，评标委员会有权拒绝该投标人的投标。

（六）投标人不得以任何形式干扰评标活动，否则评标委员会有权拒绝该投标人的投标。

（七）对于国有资金投资或国家融资的有重大社会影响的标志性建筑，招标人可以邀请人大代表、政协委员和社会公众代表列席，接受社会监督。但列席人员不发表评审意见，也不得以任何方式干涉评标委员会独立开展评标工作。

第三十条 大型公共建筑工程项目如有下列情况之一的，招标人可以在评标过程中对其中有关规划、安全、技术、经济、结构、环保、节能等方面进行专项技术论证：

（一）对于重要地区主要景观道路沿线，设计方案是否适合周边地区环境条件兴建的；

（二）设计方案中出现的安全、技术、经济、结构、材料、环保、节能等有重大不确定因素的；

（三）有特殊要求，需要进行设计方案技术论证的。

一般建筑工程项目，必要时，招标人也可进行涉及安全、技术、经济、结构、材料、环保、节能中的一个或多个方面的专项技术论证，以确保建筑方案的安全性和合理性。

第三十一条 投标文件有下列情形之一的，经评标委员会评审后按废标处理或被否决：

（一）投标文件中的投标函无投标人公章（有效签署）、投标人的法定代 表人有效签章及未有相应资格的注册建筑师有效签章的；或者投标人的法定代表人授权委托人没有经有效签章的合法、有效授权委托书原件的；

（二）以联合体形式投标，未向招标人提交共同签署的联合体协议书的；

（三）投标联合体通过资格预审后在组成上发生变化的；

（四）投标文件中标明的投标人与资格预审的申请人在名称和组织结构上存在实质性差别的；

（五）未按招标文件规定的格式填写，内容不全，未响应招标文件的实质性要求和条件的，经评标委员会评审未通过的；

（六）违反编制投标文件的相关规定，可能对评标工作产生实质性影响的；

（七）与其他投标人串通投标，或者与招标人串通投标的；

（八）以他人名义投标，或者以其他方式弄虚作假的；

（九）未按招标文件的要求提交投标保证金的；

（十）投标文件中承诺的投标有效期短于招标文件规定的；

（十一）在投标过程中有商业贿赂行为的；

（十二）其他违反招标文件规定实质性条款要求的。

评标委员会对投标文件确认为废标的，应当由三分之二以上评委签字确认。

第三十二条 有下列情形之一的，招标人应当依法重新招标：

（一）所有投标均做废标处理或被否决的；

（二）评标委员会界定为不合格标或废标后，因有效投标人不足3个使得投标明显缺乏竞争，评标委员会决定否决全部投标的；

（三）同意延长投标有效期的投标人少于3个的。

符合前款第一种情形的，评标委员会应在评标纪要上详细说明所有投标均做废标处理或被否决的理由。

招标人依法重新招标的，应对有串标、欺诈、行贿、压价或弄虚作假等违法或严重违规行为的投标人取消其重新投标的资格。

第三十三条 评标委员会按如下规定向招标人推荐合格的中标候选人：

（一）采取公开和邀请招标方式的，推荐1至3名；

（二）招标人也可以委托评标委员会直接确定中标人。

（三）经评标委员会评审，认为各投标文件未最大程度响应招标文件要求，重新招标时间又不允许的，经评标委员会同意，评委可以以记名投票方式，按自然多数票产生3名或3名以上投标人进行方案优化设计。评标委员会重新对优化设计方案评审后，推荐合格的中标候选人。

第三十四条 各级建设主管部门应在评标结束后15天内在指定媒介上公开排名顺序，并对推荐中标方案、评标专家名单及各位专家评审意见进行公示，公示期为5个工作日。

第三十五条 推荐中标方案在公示期间没有异议、异议不成立、没有投诉或投诉处理后没有发现问题的，招标人应当根据招标文件中规定的定标方法从评标委员会推荐的中标候选方案中确定中标人。定标方法主要包括：

（一）招标人委托评标委员会直接确定中标人；

（二）招标人确定评标委员会推荐的排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同、招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未提交的，或者存在违法行为被有关部门依法查处，且其违法行为影响中标结果的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。如排名第二的中标候选人也发生上述问题，依次可确定排名第三的中标候选人为中标人。

（三）招标人根据评标委员会的书面评标报告，组织审查评标委员会推荐的中标候选方案后，确定中标人。

第三十六条 依法必须进行设计招标的项目，招标人应当在确定中标人之日起15日内，向有关建设主管部门提交招标投标情况的书面报告。

建筑工程方案设计招标投标情况书面报告的主要内容详见本办法附件十。

第五章 其 他

第三十七条 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，依据《中华人民共和国合同法》及有关工程设计合同管理规定的要求，按照不违背招标文件和中标人的投标文件内容签订设计委托合同，并履行合同约定的各项内容。合同中确定的建设标准、建设内容应当控制在经审批的可行性报告规定范围内。

国家制定的设计收费标准上下浮动20%是签订建筑工程设计合同的依据。招标人不得以压低设计费、增加工作量、缩短设计周期等作为发出中标通知书的条件，也不得与中标人再订立背离合同实质性内容的其他协议。如招标人违反上述规定，其签订的合同效力按《中华人民共和国合同法》有关规定执行，同时建设主管部门对设计合同不予备案，并依法予以处理。招标人应在签订设计合同起7个工作日内，将设计合同报项目所在地建设或规划主管部门备案。

第三十八条 对于达到设计招标文件要求但未中标的设计方案，招标人应给予不同程度的补偿。

（一）采用公开招标，招标人应在招标文件中明确其补偿标准。若投标人数量过多，招标人可在招标文件中明确对一定数量的投标人进行补偿。

（二）采用邀请招标，招标人应给予每个未中标的投标人经济补偿，并在投标邀请函中明确补偿标准。

招标人可根据情况设置不同档次的补偿标准，以便对评标委员会评选出的优秀设计方案给予适当鼓励。

第三十九条 境内外设计企业在中华人民共和国境内参加建筑工程设计招标的设计收费，应按照同等国民待遇原则，严格执行中华人民共和国的设计收费标准。

工程设计中采用投标人自有专利或者专有技术的，其专利和专有技术收费由招标人和投标人协商确定。

第四十条 招标人应保护投标人的知识产权。投标人拥有设计方案的著作权（版权）。未经投标人书面同意，招标人不得将交付的设计方案向第三方转让或用于本招标范围以外的其他建设项目。

招标人与中标人签署设计合同后，招标人在该建设项目中拥有中标方案的使用权。中标人应保护招标人一旦使用其设计方案不能受到来自第三方的侵权诉讼或索赔，否则中标人应承担由此而产生的一切责任。招标人或者中标人使用其他未中标人投标文件中的技术成果或技术方案的，应当事先征得该投标人的书面同意，并按规定支付使用费。未经相关投标人书面许可，招标人或者中标人不得擅自使用其他投标人投标文件中的技术成果或技术方案。

联合体投标人合作完成的设计方案，其知识产权由联合体成员共同所有。第四十一条 设计单位应对其提供的方案设计的安全性、可行性、经济性、合理性、真实性及合同履行承担相应的法律责任。

由于设计原因造成工程项目总投资超出预算的，建设单位有权依法对设计单位追究责任。但设计单位根据建设单位要求，仅承担方案设计，不承担后续阶段工程设计业务的情形除外。

第四十二条 各级建设主管部门应加强对建设单位、招标代理机构、设计单位及取得执业资格注册人员的诚信管理。在设计招标投标活动中对招标代理机构、设计单位及取得执业资格注册人员的各种失信行为和违法违规行为记录在案，并建立招标代理机构、设计单位及取得执业资格注册人员的诚信档案。

第四十三条 各级政府部门不得干预正常的招标投标活动和无故否决依法按规定程序评出的中标方案。

各级政府相关部门应加强监督国家和地方建设方针、政策、标准、规范的落实情况，查处不正当竞争行为。

在建筑工程方案设计招标投标活动中，对违反《中华人民共和国招标投标法》、《工程建设项目勘察设计招标投标办法》和本办法规定的，建设主管部门应当依法予以处理。

第六章 附 则

第四十四条 本办法所称大型公共建筑工程一般指建筑面积2万平方米以上的办公建筑、商业建筑、旅游建筑、科教文卫建筑、通信建筑以及交通运输用房等。

第四十五条 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的建筑工程进行设计招标时，贷款方、资金提供方对招标投标的条件和程序另有规定的，可以适用其规定，但违背中华人民共和国社会公共利益的除外。

第四十六条 各省、自治区、直辖市建设主管部门可依据本办法制定实施细则。

第四十七条 本办法自2008年5月1日起施行。

附件一：建筑工程方案设计招标管理流程图（略）附件二：建筑工程方案设计招标条件（略）

附件三：建筑工程方案设计公开招标公告样本和建筑工程方案设计投标邀请函样本（略）

附件四：建筑工程方案设计招标资格预审文件样本（略）附件五：建筑工程方案设计投标须知内容（略）

附件六：建筑工程方案设计招标技术文件编制内容及深度要

求（略）附件七：建筑工程方案设计投标商务示范文件（略）附件八：建筑工程方案设计招标开标程序（略）附件九：建筑工程方案设计招标评标方法（略）附件十：建筑工程方案设计投标评审结果公示样本（略）附件十一：建筑工程方案设计招标投标情况书面报告（略）17

第三篇：工程项目管理实施办法

前 言

本办法由相信xx标准化委员会提出。本办法由xx归口。本办法主要起草部门：xx 本办法主要起草人：xx 本办法审核人：xx 本办法批准人：xx 本办法由xx负责解释。

第1页，共8页 工程项目管理实施办法 范围

1.1为加强和规范xx负责建设的省内、跨区电网工程的项目管理，界定各部室工作层面，形成分工明确、职责清晰、团结协作、运转高效的工程建设管理体系，提升电网建设管理水平，根据国家电网公司和电力公司有关规定，特制定本办法。

1.2本办法根据电力公司基建标准化建设和业主项目部建设体系管理的原则，采取“公司统筹管理、组织协调和各职能部室专业化结合”的管理模式。

1.3本办法所称的省内电网工程，是指由xx电力公司投资的220千伏及以上常规交流输变电工程项目。

1.4本办法所称的跨区电网工程，是指由国家电网公司或其他省公司投资的±660千伏及以上常规直流输变电工程跨宁夏境内项目。

1.5本办法适用于xx负责建设的省内、跨区电网工程项目从立项阶段、初步设计阶段、施工准备阶段、施工阶段到竣工验收投运阶段的全过程管理。

1.6工程项目管理工作由各职能部室按职责进行专业归口管理。规范性引用文件 3立项阶段

3.1电力公司发展策划部根据电力公司审定的电网规划，组织开展电网项目可研准备工作。

第2页，共8页 3.2计划经营部按照公司要求配合电力公司发展策划部开展项目核准相关专题评估工作，包括环评、水保、用地预审、地灾、地震、压矿、文物等，密切跟踪项目进展情况。

3.3计划经营部、工程管理部参加电力公司发展策划部组织的工程可研文件审查及选站、选线的属地协调工作。

3.4计划经营部根据电力公司发展策划部下达的建设项目计划，会同财务部编制公司投资（资金）计划和综合计划，会同工程管理部编制建设总计划，主管领导综合平衡后报公司经理办公会审议，批准后下达各部室。

3.5电力公司发展策划部汇总项目核准所需支撑文件，上报国家或自治区法改委核准，取得工程项目核准文件。

4初步设计阶段

4.1电力公司基建部依据工程项目核准文件组织开展电网项目初步设计工作。

4.2计划经营部向招投标管理中心提交施工、设计、监理招标申请，参加招标文件的审核。

4.3计划经营部、工程管理部参加电力公司基建部组织的工程初步设计文件审查，催促初步设计审批文件。

4.4计划经营部根据上级部门文件及可研、初步设计审查意见或批复文件负责办理项目的选址意见书、土地规划许可证和建设许可证。

4.5工程管理部接到初步设计审查意见后负责催促设计院提交

第3页，共8页 的设计规范书，审核、签署技术规范书，并向设备材料部提交的设备材料清单及技术规范书。

4.6电力公司基建部取得国家电网公司初步设计批复文件后下达基建项目里程碑计划。

5施工准备阶段

5.1根据电力公司基建部下达的里程碑计划，由公司组织开展电网工程项目的具体建设和工程管理工作。

5.2计划经营部会同工程管理部根据里程碑计划编制建设进度控制计划，细化各项目标、任务，下达各部室执行；同时会同财务部编制工程资金需求计划上报电力公司发展策划部批准，确保资金到位。

5.3工程管理部、计划经营部参加招投标管理中心组织的施工、设计、监理的评标工作，计划经营部根据中标通知书签订相关工程合同，安全质量部负责在施工、设计、监理合同中签订安全协议。

5.4计划经营部与质量监督中心站签订质量监督协议。5.5计划经营部负责办理变电站林评、征地、道路接口、接水、通信接入和电源接入手续，签订相关协议，工程管理部配合。

5.6工程管理部负责成立业主项目部，编写《建设管理大纲》，细化各项目标、任务，落实各项责任，牵头组织项目管理策划，明确现场管理的组织体系和各参建单位的职责，建立技术、质量、安全、进度、物资、计划、财务、信息、档案等相关管理制度。

5.7工程管理部负责编制《创优策划实施方案》，明确创优目标

第4页，共8页 及主要创优措施，审批参建单位编制的相关创优策划实施细则。

5.8工程管理部按照《强制性标准条文执行策划》审批参建单位编制的《输变电工程建设的强制性标准条文执行计划》。

5.9工程管理部负责督促临建施工，负责审核施工图供图计划，催促设计院提交施工图，组织召开一、二次设计联络会及施工图纸会检交底。

5.10安全质量部负责编制《安全文明施工与环境保护策划方案》，提出项目安全管理具体要求，明确工程项目建设过程中安全健康与环境管理文件，以组织、协调、监督现场安全文明施工工作；督促参建单位编制的相关安全文明施工与环境保护实施细则，送审总监理工程师审批。

5.11安全质量部负责组建安全质量管理委员会，并落实各项准备工作完成情况。

5.12设备材料部根据工程管理部提交的设备材料清单及技术规范书向招投标管理中心提交设备、装置性材料招标申请，根据中标通知书签订供货合同。

5.13工程管理部负责组织各参建单位召开会议，安排工程施工进度，检查落实各参建单位开工准备工作完成情况，审批开工报告。

6施工阶段

6.1工程管理部通知各参建单位进驻现场开工，召开第一次工地例会，宣贯《建设管理大纲》、《创优策划实施方案》及相关管理制度。

第5页，共8页 6.2计划经营部根据电力公司发展策划部分批下达的投资计划编制月度工程资金计划，设备材料部编制月度设备材料资金计划，报财务部审核汇总，主管领导综合平衡后报公司经理办公会审议批准后实施。

6.3计划经营部负责办理水土保持设施补偿费用，委托有资质的单位开展环评、水保监理监测工作，签订委托协议。

6.4工程管理部根据里程碑计划，负责编制并下达一级网络计划，组织参建单位编制详细的网络进度计划，确保工程按照里程碑计划顺利实施，负责里程碑计划的动态滚动调整。

6.5工程管理部负责审核月度进度款报审表进度，计划经营部负责审核价款，经财务部、财务主管审核，经理批准后方可支付。

6.6财务部负责电网建设工程项目的资金筹措、预算管理、资金使用与规范性监督及会计核算等，每月向经理汇报各项财务费用支出明细。

6.7工程管理部应及时签署设计变更和变更设计单，计划经营部根据施工现场存在问题，深入现场调查，审核设计变更和变更设计增减费用，向设计院催要施工图预算，并会同工程管理部组织或参加工程施工图预算审查。

6.8安全质量部负责工程安全、质量监督检查，负责组织安全、质量检查评比工作，负责安全信息、安全评价工作，确保工程安全质量。负责完成安全文明施工措施补助费的审核工作。

6.9工程管理部负责施工图管理和审查技术方案，负责做好阶

第6页，共8页 段性转序验收、预验收启动方案，协调配合生产运行单位做好各项验收的准备工作。

6.10设备材料部负责组织物资供应单位落实一级网络计划，负责设备材料的催交工作，负责现场开箱检查、验货、交接和消缺工作。

6.11计划经营部负责催办各类合同履约，及时编制上报月、季度统计报表，对政府统计部门的信息报送按电力公司有关规定执行。

6.12计划经营部负责对工程量清单报价的工程项目开展阶段性结算工作，监理公司和设计院技经人员配合；完成外委工程结算；组织设备材料部、财务部核对帐面、设备材料领用量及其他费用。

6.13工程管理部负责催促试验保护定值，负责停电配合计划的组织和方案审查工作，及时报送停电申请，提交运行交接验收申请，收集竣工资料。

7竣工验收投运阶段

7.1工程管理部负责制定工程整体验收方案，并根据运行交接验收整改意见进行消缺，经复查合格后，向启动验收委员会提交竣工投运申请，配合启动验收委员会完成工程投运工作。

7.2工程投运后，由计划经营部向财务部提交工程投运转增资产通知单，财务部按照电力公司有关规定转增固定资产。

7.3工程投产一个月内，办理工程验收签证书，整理竣工资料移交运行单位。

7.4计划经营部负责组织环评及水保验收，取得相关批复，办

第7页，共8页 理土地证。负责审核上报的施工结算，核对财务账面及调整费用；竣工三个月内完成工程结算书的编制，上报电力公司基建部审查。

7.5财务部在接到计划经营部工程结算书三个月内完成工程竣工决算报告的编制工作，上报电力公司基建部审查。

7.6财务部负责，计划经营部、工程管理部、设备材料部配合协调工程项目审计工作，并按审计意见督促整改。

7.7工程管理部负责工程达标创优自检、复检和迎检工作，办公室负责会务安排，确保工程项目按要求达标创优。

7.8计划经营部负责上报电力公司发展策划部工程项目投资（资金）调整计划，核消工程项目。

8附则

8.1本细则由xx负责解释并监督执行。8.2本细则由印发之日起实行。

第8页，共8页

第四篇：建筑工程项目管理

工程项目的资源计划

摘 要:项目成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业竞争力的重要手段,本文从工程建设过程中涉及到的若干问题着手,提出了控制成本的方法、对策。

关键词:建设工程 项目 成本管理 项目成本管理中存在的问题

企业缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制。在项目成本管理中,公司级管什么,项目部管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责,各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系,在一定程度上挫伤工作人员的积极性,不利于进一步的技术开发,也不利于工程项目的成本管理与控制。缺少对质量成本和工期成本的管理与控制。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系。或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。有些施工企业对工期成本的重视不够,特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究,盲目地赶工期要进度,势必造成工程成本的额外增加。成本核算留于形式,指导意义不大。一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来,由于项目没有阶段成本分析;没有分部分项成本分析;没有实际成本与预算成本、计划成本的比较;没有幢号、班组成本分解,因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,因此管理人员对情况并不十分关心,不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得上,总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制,没有分部分项成本控制,所以最后项目完工后成本也就没有有效控制,有时甚至到结算时才知道项目亏损。加强成本控制管理的措施

建立和完善责权利相结合的项目成本管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键,而“两制”建设中,项目成本核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础,没有成本核算,其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门,应当充分发挥其应有的职能,挖掘其内在的潜力,调动工作人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度、质量的同时,严抓施工成本核算管理,创造良好的社会、经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配,成本核算员进行施工项目成本核算时,必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下,各项目成本核算员的切身利益依附于项目部,这样成本核算员在行使职能时,得不到充分的发挥,成本管理弱化,工作积极性和能动性受到限制,难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此,改革现行的成本核算员管理体制,由公司对各项目成本核算员实行统一委派,集中管理,不定期轮岗,定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗,使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离,才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,赋予相应的权利,确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核,实行有奖有罚,彻底打破“干好干坏一个样,干多干少一个样”的格局。加强质量成本、工期成本的管理与控制。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。由质量预防费、质量检验费和质量损失费构成。质量成本管理的目标是使质量成本综合达到最低值。一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高会逐渐增加。质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。三者交叉的作用,必然能找到一个质量成本最低的理想点。项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。工期成本往往由赶工措施费和工期损失构成。一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失,如停工、窝工、返工等,随着时间的推移,经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的理想点———合理工期,项目成本支出最低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此,在安排工期时,要注意处理工期与成本的辩证统一关系,均衡有节奏地。不能让成本管理流于形式,抓好成本预测、预控,认真履行经济合同。项目成本的管理,首先必须抓好项目成本的预测预控。工程签约后,公司和项目部同时开展编制施工预算、成本计划,另外编制工程施工任务单和所需机械台班,然后根据上述数据进行对比、校正,再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价,测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后,公司与项目部签订承包合同,在承包合同中,对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订,确保项目部和公司总部责、权、利分明,双方按合同中的责任,自觉地履行各自的职责,以保证项目施工顺利完成。优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也常常会影响工程造价。在工程实施过程中,除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外,还应对施工过程中的专题施工方案进行审查,运用价值工程法等方法通过不断地对项目做多方案的技术经济比较分析,引用新技术、新工艺,努力挖掘节约工程成本的潜力,从而达到节约投资,创造更高效益的目的。如在建德市金城大厦冲抓成孔桩桩基施工时,原施工组织设计是从自然地面直接打入,当经过认真审核施工组织设计,发现开挖基础的时间正值枯水期,土质情况又较好为黄粘土,经过计算调整了方案,先挖土接近基坑底,然后在坑底打桩,按此调整后节约成本16万元。加强合同管理,提高索赔技巧。合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,而加强施工过程中的合同管理显得更为重要。在合同实施过程中往往发生变化,出现无法预料的情况,作为承包商可以利用索赔获得补偿。作为一名有经验的承包商在合同签订前,就应充分考虑各种不利因素,为以后的合同索赔创造机会。在合同签订后,全面详细的分析合同条件,充分抓住合同中的漏洞。捕捉一切机会及时进行索赔。尤其是在目前市场竞争激烈,承包商均以低价中标的情况下,索赔是承包商实现盈利的一个重要手段。索赔作为合同管理的一部分显得十分重要。在国际工程中,索赔更是承包商的一件利器。

参考文献：

1、建设工程安全监理/建设工程安全技术与管理丛书 李世蓉 中国大陆％兰定筠 中国大陆 中国建筑工业出版社

2、建筑工程监理资料/建筑工程资料管理系列丛书 北京土木建筑学会 经济科学出版社

3、工程监理·安全监理·项目管理规范化操作手册 黄金枝 ％刘永新 中国建筑工业

4、施工项目管理(高等职业教育建筑工程技术专业技能型系列教材)韩国平东南大学出版社

5、土木工程施工常用表格 毛志兵 中国建筑工业出版社

第五篇：建筑工程项目建议书

引言】建筑工程为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及现代大厦建筑工程与其配套的线路、管道、设备的安装工程。其中“房屋建筑物”的建造工程包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等，其新建、改建或扩建必须兴工动料，通过施工活动才能实现；“附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装活动。从古至今，住房问题就紧密联系着每一个人。随着中国市场经济的迅速发展，人们对建筑工程的热度更加不会降低。【目录】第一部分总论

一、项目概况

（一）项目名称

（二）项目的承办单位

（三）项目报告撰写单位

（四）项目主管部门

（五）项目建设内容、规模、目标

（六）项目建设地点

二、立项研究结论

（一）项目产品市场前景

（二）项目原料供应问题

（三）项目政策保障问题

（四）项目资金保障问题

（五）项目组织保障问题

（六）项目技术保障问题

（七）项目人力保障问题

（八）项目风险控制问题

（九）项目财务效益结论

（十）项目社会效益结论

（十一）项目立项可行性综合评价

三、主要技术经济指标汇总在总论部分中，可将项目立项报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批者对项目作全貌了解。第二部分建筑工程项目发起背景和建设必要性

一、建筑工程项目建设背景

（一）国家产业政策鼓励建筑工程行业发展

（二）建筑工程市场前景广阔

二、建筑工程项目建设必要性

（一）进一步推动我国建筑工程行业发展

（二）进一步提升我国建筑工程工业技术水平

（三）„„

三、建筑工程项目建设可行性

（一）经济可行性

（二）政策可行性

（三）技术可行性

（四）模式可行性

（五）组织和人力资源可行性第三部分建筑工程项目市场分析及前景预测

一、建筑工程项目市场规模调查

二、建筑工程项目市场竞争调查

三、建筑工程项目市场前景预测

四、产品方案和建设规模

五、产品销售收入预测第四部分建设条件与厂址选择

一、资源和原材料

二、建设地区的选择

三、厂址选择第五部分工厂技术方案

一、项目组成二、生产技术方案

三、总平面布置和运输

四、土建工程

五、其他工程第六部分环境保护与劳动安全

一、建设地区环境现状

二、项目主要污染源和污染物

三、项目拟采用的环境保护标准

四、治理环境的方案

五、环境监测制度的建议

六、环境保护投资估算

七、环境影响评价结论

八、劳动保护与安全卫生第七部分企业组织和劳动定员

一、企业组织

二、劳动定员和人员培训第八部分项目实施进度安排

一、项目实施的各阶段

二、项目实施进度表

三、项目实施费用第九部分项目财务测算

一、项目总投资估算

二、资金筹措

三、投资使用计划

四、项目财务测算相关报表（注：财务测算参考《建设项目经济评价方法与参数》，依照如下步骤进行： 1．基础数据与参数的确定、估算与分析 2．编制财务分析的辅助报表 3．编制财务分析的基本报表估算所有的数据进行汇总并编制财务分析的基本报表。4．计算财务分析的各项指标，并进行财务分析从项目角度提出项目可行与否的结论。）第十部分财务效益、经济和社会效益评价

一、生产成本和销售收入估算

二、财务评价

三、国民经济评价

四、不确定性分析

五、社会效益和社会影响分析第十一部分可行性研究结论与建议

一、结论与建议

二、附件

三、附图中国产业竞争情报网相关研究成果《建筑工程项目可行性研究报告》