总经理职责范围

第一篇：总经理职责范围

组织制定企业战略发展规划并组织引导推进实施

工作任务：

1、根据企业发展目标方向，制定短、中、长期发展战略规划；

2、定期了解战略计划实施的进度情况并提出修正方案；

制度年度经营计划并组织实施

工作任务：

1、制定年度经营计划和实施方案；

2、将企业年度经营计划分解各副总直属职能管理的部门；

3、对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导；

4、监督检查下属工作计划的实施，帮助执行中的问点、难点的解决。

建立公司内部管理体制和组织体系

1、决定公司管理体制和人员编制；

2、决定部门经理以上职员的人事任免以及薪酬、奖惩体系的建立；

3、建立高效的组织体系，保障组织运作顺畅。

负责审查公司的财务报表

负责审核、审查公司财务部门，上报的各项财务数据、财务报表，及时了解企业现金流向；保证企业现有资产的增价和保值。

塑造良好的外部形象，工作任务：

1、维系与当地政府部门的良好关系，创造有利的经营环境；

2、维系与客户及供应商之间的良好关系，创造良好经营链

负责公司重大事件或特殊性事件的处理

工作任务：公司各类重大突发事件或特殊性事件的处理

其它日常工作。

第二篇：总经理助理职责范围

总经理助理职责范围

◆

协助总经理做好市场拓展服务支撑工作，建立客户关系管理体系，同老客户保持持续联系，开发潜在的继续合作机会;

◆

协助总经理做好商务洽谈工作，与公司合作方或客户对接，并安排相关接待事宜，与客户建立良好的沟通和管理机制，巩固企业与客户的关系;

◆

负责为总经理参加行业会议，做好会议记录并跟进落实;

◆

配合合同谈判及签约，跟进合同执行、履约及回款;

总经理助理职责范围2

1.业务管理：协助总经理制定、督办公司战略计划，协助管理公司相关业务部门;

2.会议管理：组织召开公司例会，撰写___并督办相关决议落实情况;

3.文书写作：起草公司各阶段工作总结报告，以及汇总各专项工作执行情况，形成专题报告;

___日常管理：及时传达总经理的各项指示安排，协助处理相关的商务接待工作;

5.完成公司董事长交办的其他工作任务。

总经理助理职责范围31、协助总经理执行公司标准化制度项目的推进;

2、负责总经办法务档案的整理与保管;

3、负责公司级会议制度的执行跟进;

4、领导安排的其他工作内容。

总经理助理职责范围41、协助配合总经理工作，与总经理保持工作方向一致。

2、在总经理的指导下，负责企业管理工作的安排和监督。

3、负责起草、存档整理总经理签发文件;文件的分类呈送，送请领导审批完毕后转回相关部门。

4、接听电话、做好重要公司会议记录。

5、负责总经理的工作日程安排以及预约工作，及时提醒总经理的日常行程。

6、完成总经理交代的任务，负责办公室的全面工作。

7、不间断到基层各部门学习，了解并熟悉公司的业务及工作流程，并能做出相关建设性意见、建议。

总经理助理职责范围51、负责总经理日程安排、对外接洽工作并负责提醒;

2、负责协助总经理整理工作文档;

3、负责安排总经理出行事宜(就餐安排、订位订票等)

;

4、协助总经理开展商务宴请及各类公共关系和外联事务的沟通、联系工作;

5、负责总经理安排的其他工作事宜;

6、负责总经理日常外出车辆驾驶。

总经理助理职责范围61、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

5、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、存档、签发文件。

6、接听电话、妥当应答，并做好电话记录。

7、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行。

8、负责其它单位领导或客户的接待、参观工作。

9、完成总经理交办的其他工作。

总经理助理职责范围7

1.负责行政管理工作;

2.协助总经理完成日常工作的跟进、汇报;

3.协助总经理协调和管理各职能部门;

4.安排会议的日程与议程，撰写___;

5.配合总经理处理外部公共关系;

6.完成总经理交办的其他工作。

第三篇：总经理助理工作职责范围

总经理助理工作职责范围

1、负责公司车辆、车队的管理以及公司各部门用车的安排;

2、负责公司各部门工作的监督和相关数据的统计汇总，如：人事行政部员工后勤满意度调查、饭堂食材的采购分析;售后部《售后短信回访表》汇总、售后投诉统计、售后项目任务完成时间统计和售后满意度统计;外贸部货代询价监督等等;

3、负责公司ERP物料审单、物流整车监督等;

4、负责公司某些对外部门会议的参加和人员到访的接待安排工作;

5、完成总经理下达的其他工作任务。

总经理助理工作职责21、负责和省产研院对接各项事务;

2、负责研究所微信公众号的运营管理，进行新闻编发、账号管理。

3、负责管理研究所官网，对所内重要活动及时进行新闻编发，做好网站后台管理，及时更新新闻内容，维护好各板块内容，并及时与网站设计单位对接;

4、参加所务会等相关会议;

5、及时完成领导交办的工作等。

总经理助理工作职责31、各部门工作进度跟进，监督并协助各部门按时按质完成工作，及时向上反馈重要信息;

2、对各部门的事务进行协调控制，确保各块业务之间高效衔接与运转;

3、充分的落实总经理的相关管理决策，对决策进行布置、实施、检查、督促、协调控制;

4、其他总经理安排的工作。

总经理助理工作职责41、协助总经理处理外部公共关系，做好接待服务工作。

2、及时转达总经理给各部门布置工作任务，并定时向总经理跟踪反馈情况。

3、完成领导交办的其他工作。

总经理助理工作职责51、协助总经理对公司进行团队管理;

2、做公司战略规划、日常管理的智囊;

3、负责总经理的日常行程安排;

4、负责总经理文件，信件，函电的接收与转达;

5、负责总经理日常经营工作中文件的起草;

6、负责来访的接待、商务随行;

7、协助安排外出行程、准备资料。

总经理助理工作职责61、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

总经理助理工作职责71、协助总经理对公司进行团队管理;

2、做公司战略规划、日常管理的智囊;

3、负责总经理的日常行程安排;

4、负责总经理文件，信件，函电的接收与转达;

5、负责总经理日常经营工作中文件的起草;

6、负责来访的接待、商务随行;

7、协助安排外出行程、翻译资料。

第四篇：执行副总经理的职责及管辖范围

总经理的职责及管辖范围：

一． 主持公司的经营服务管理工作，组织实施董事长及董事会决议，抓好公司的政治思想工作。

二、组织抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。

三、组织实施公司经营计划和投资方案。

四、拟订公司内部管理机构设置方案。

五、拟订公司的基本管理制度。

六、制定公司的服务规章制度。

七、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其他高层管理员。

八、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员。

九、抓好公司的财务及会计工作，努力降低成本增收节支，提高效益。

十、组织抓好公司的人力资源及人力管理。

十一、董事会授予的其他职权。

执行副总经理的职责及管辖范围：

一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。

二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。

三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、市场拓展计划。

四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

六、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

七、协助总经理协调各部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导各部

门的工作。

八、负责对外联络协调工作。

九、定期向总经理汇报日常工作情况。

十、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。

管辖范围：主要管理公司生产方面工作、协助总经理工作。

十一。抓好各部门生产线上的安全工作。制定好生产上的安全制度。搞好安全制度的落实。

行政副总经理的职责及管辖范围：

一、在总经理的领导下，全面负责行政、后勤各项工作。

二、建立健全公司的规章制度体系，并负责行政管理类制度的具体执行。

三、建立健全公司的文书管理规范标准，体现公司的良好形象。

四、营建公司内部良好的企业文化，强化企业精神、团队精神的宣传。

五、加强与各相关政府机构、行业协会等单位沟通，有效为公司提供良好的服务和支持。

六、策划和主持公司的大型活动，并负责予以实施。

七、参与策划及市场方案的制定完善工作。

八、主持日常公司内部工作会议。

管辖范围：主要管理公司综合部及人力资源部。具体如下：

1、公司所有员工的社保和商保的购买与管理、物品采购。

2、部门报销审核、各部门后勤及财务稽查。

3、公司内务事项处理及外来客户接待工作。4．负责公司管理人员的招进工作，和学习工作。

公司财务总监职责及管辖范围：

1、在董事长和总经理领导下，负责总管公司财务监查工作。核查会计、报表、各部门工资的发放工作。

2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算或成本标准。

3、制定和管理税收政策方案及程序。

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算，制定财务管理的规章制度。

5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6、监督各分公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

7、管辖范围：公司财务、各部门账务监督和管理。

8、监督各部门现金流量的支出。

区域副总经理职责及管辖范围：

一、协助上级管理好所管辖部门的日常工作，协调各部门的工作。

1、建立、规范、更新标准：合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。

2、上传下达：及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限。

3、加强引导区域合作：加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司信息资源，发现问题及时协调处理。

4、积极配合部门业务开展：耐心听取甲方的意见和建议，配合总部生产部认真处理甲方投诉，跟进本区应收未收之劳务款工作。

5、定期组织会议：定期组织所辖区域的区会、部门主管会，加强沟通，解决存在的问题；

6、市场调研：收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新；关注行家动态，有敏锐的市场触觉，善于根据情况的变化部署自己负责的辖区内工作；

7、做好员工思想工作：了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验，善于调动下属的积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体的士气；善于处理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工作环境，减少员工的流动量。

8、控制业务风险：主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。

二、区域行政管理

1、贯彻落实公司各项规章制度。

2、检查与监督本区各部门的工作情况。

3、检查与监督本区各部门行政纪律，有义务对本区各部门员工着装，仪表仪容进行检查，组织学习公司企业文化，负责规章制度的培训工作，要求各部门严格遵守工作程序，提高管理水平。

4、协助生产部及时将公司各项公告《中高层以上管理会议》的精神传达，并负责跟进监督所辖区各部门的执行情况。

5、严守职业道德：①严禁利用公司赋予的职位徇私舞弊，欺下瞒上；③严禁对外泄漏公司各项机密。

三、区域人力资源管理和培养

1、积极配合公司人力行政部各项工作，严格执行考勤管理制度，如所辖区经请假申请的签注工作，所辖区经外出或因工作需要而提前下班时，考勤卡的签注工作等。

2、签署岗位入职、异动、晋升、离职等人事表格，严格把好关。

3、准确掌握所辖区的编制，做好招聘计划，挖掘人才与培养人才；在工作中能通过培训、言传身教等有效的方法为公司培养内部人才，同时能及时了解行家动态，挖掘行家优秀人才到公司工作，为公司的发展献力献策。

四、区域财务与资金管理

1、严格各分行资金管理，按照公司要求检查与监督本区各部门的资金报表情况，做到日清日结，严禁公款私用，督促所管辖部门人员共同遵守。

2、审核负责监督本区部门主管用支程序，所有的业务支出申请单须由区域副总经理签名及总部管辖领导同意放可。

3、熟练掌握各项清款标准流程，确保各项收支无误，防范风险。

五、不断提高自身能力

1、认同公司，忠于公司。以公司利益为重，以大局发展为重。有激情，有责任感。

2、要有一定的业务水平，能够帮助下属快速成长。能够在管理培训中让同事有所学，有所得。并能有效的处理工作过程中的纠纷和问题。

3、要有较好的沟通能力，能及时的和部门管理人员进行了解，并及时有效处理下属部门中的问题。让每一个同事能够认可公司，服从公司。

4、让学习成为习惯。及时的发现改进自身的不足，学习成功管理的技巧和方法。不断的思考和总结，提升自己各方面的能力。

第五篇：代理总经理职责范围

代理总经理职责范围：

1、负责汉施、岱黄公路、桥梁和配套设施的日常经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；

2、组织经营管理班子，提议任免副总经理、部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

3、定期向董事会报告业务情况，向董事会提交各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。