第一篇：浅谈电力配改建设中的工程质量管理
浅谈电力配改建设中的工程质量管理
论文摘要:电力配网改造和建设,项目多、资金量大,项目管理点多面广,千头万序。其中,工程质量管理是配改建设的重头戏,它直接关系到配电网能否安全、可靠运行。如何确保配改建设工程质量?本文介绍了相关的经验。
近年来厦门电力配网改造和建设强化配电工程过程控制,重视工程质量管理,积极开展达标投产检查。推行项目经理制、项目经理工程质量终身制、项目监理制,有效地提升工程质量,确保向生产部门移交“性能可靠、资产优良”的工程项目。
1.实行项目经理制及项目经理工程质量终身制严把质量关
配电工程项目建设实行业主项目经理制和项目经理工程质量终身制,首先各业主项目单位要配足配强工程项目管理经理,加强项目经理的考核培训,赋予项目经理相应的管理权利,同时实行工程质量业主项目经理终身负责制。
每个项目立项后,马上指定一名项目经理,加强对该项目的施工图设计、设备采购、施工、验收、结算等全过程的控制和管理,层层把关,对配网项目的质量终身负责。
(1)施工图设计环节:从工程的第一环节开始把好质量关。项目的施工图设计必须以《配电网现场规范化建设标准》及国家颁布的相关的规程规范作为配网设计的依据;积极在配网工程设计中应用《省公司的10kV配网典型设计》成果,从源头上将配电网规范化建设标准纳入设计。
(2)设备采购环节:把好设备质量关。配网工程的物质采购严格执行省公司有关的招投标文件规定。项目经理依据设计单位开具的设备材料清册及时上报工程物资需求。通过统一物质招投标选用安全可靠,性能优良的设备。
(3)配网施工环节:在施工过程严把质量关。工程项目责任单位必须对施工队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、企业信誉等全面考查,通过招投标选出业绩优良的施工单位。在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任,并签订安全协议。项目经理密切跟踪工程进度、工程质量及资金使用情况。组织协调工程中间验收,配合工程阶段质量监督检查活动,及时收集隐蔽工程签证和验收资料,做好工程缺陷记录并督促整改。
全国首创推行电缆施工人员资格认定和作业计分制,确保电缆施工质量。工程施工的安装人员均要经过新设备的安装和使用培训,重要设备由专业厂家人员进行安装,确保安装的工艺标准。
(4)验收环节:是检验工程质量的关键环节。配网工程强化工程质量管理,实行三级验收制度。城市配电网建设改造工程项目的验收必须以国家现行的《施工验收规范》和《配电网现场规范化建设标准》为依据。项目完工后,由业主项目经理发起,业主项目单位组织工程验收,由设备主人(运行接受单位)、设计单位、监理单位、施工等单位参与,现场对土建及电气部分进行验收,施工单位准备验收报告,征求各验收部门意见,并一次性提出整改要求,同时各方应在验收表上签字以示负责。
2.实行项目监理制强化施工质量管理
所有配网工程都应由项目责任部门负责委托监理。在配网工程中做到“强势监理”,充分发挥监理在配网工程中的作用。各配电工程监理项目部严格按照国家有关法律、法规、规范、标准的要求,对施工质量、进度等进行监督管理。项目监理的狠抓施工质量的举措如下
(1)、监理人员对施工过程进行巡视检查,发现问题及时通知施工单位进行整改,对需要监理旁站部位进行旁站,并作好旁站纪录,同时每天做好监理日记。
(2)、对各分项工程进行验收和质量签证;
(3)、遇到问题,及时通知业主和设计单位进行现场解决,确保工程顺利完成;
(4)、对钢筋、接地体预埋件等分项工程进行隐蔽验收检查。隐蔽工程监理必须到位并拍摄照片作为工程资料予以存档
(5)、严格工序管理,对于每一道工序的验收,监理都直接参与到施工全过程,采取见证、旁站、巡视或平行检验等工作。坚持对工程实行全方位监理。坚持上道工序未完成不得进行下一道工序施工。
(6)、施工中要求施工方填写分项质量评定表,记录应该实事求是,数据真实。对于中间验评表格,要求施工单位在施工过程中报审签认。
(7)、对于施工过程中图纸存在的疑问,要求施工队会同各方确认后再施工,不可擅自改变设计图纸进行施工。
3.积极开展达标投产检查,全面提升配网工程质量
为更好地使“重视质量管理”深入人心,我们积极开展达标投产考核,考核内容主要包括工程的综合管理、施工质量及工艺、设备安装与调整试验、以及考核期内的技术指标、档案管理等。工程项目达标投产考核期为工程投产移交生产后的2个月。工程达标投产考核工作分为自检和复检两个阶段。工程项目应在考核期内完成自检和整改,由工程建设单位组织设计、施工、调试、运行、监理等单位,按照“考评标准”对工程项目进行自检。考核期满后1个月内,由上级职能管理部门组织复查。复检工作的重点:检查自检工作的组织和程序是否规范、考核内容深度和广度是否符合达标投产的要求,以及自检整改和生产运行情况,并对工程的档案资料和实体质量进行抽查。
近年来为构建海峡西岸坚强电网,厦门电力配网改造与建设认真贯彻“以安全为基础、以质量为中心”的指导思想,在配电工程项目建设中强化过程控制意识,全面提升工程建设质量。并为建设智能电网打下了坚实的基础。
第二篇：浅谈电力配网工程审计
浅谈电力配网工程审计
何华东 紫云供电局 550800 紫云县文化路78号
【摘要】随着电力体制的不断改革，县一级配网从一、二期农网改造开始到现在，从当初的粗放式管理到现在的精细化、标准化管理，审计工作的重要性也越来越得到体现，为保障资本投资资金的安全和有效性，特别是近年，国家将加大新一轮的农村电网改造升级工程，以解决农村电网低电压问题，不通动力问题，业扩报装受限问题、农村小康电建设问题、电力扶贫问题、县级工业园区电力配套建设、移民安置点电力项目配套建设等惠民工程项目，电力配网工程项目涉及很多方面，电力配网工程审计是监督和规范电力建设项目投资真实、完整性、准确性，正确合理使用建设资金的重要手段，其重要性越来越具体，已经成为电力建设健康发展的重要保障。本文就电力配网建设项目过程审计需注意的环节作一简要阐述。
【关键词】配网审计 注意 要点 简化
电力配网建设项目过程审计需注意的环节：项目规划、项目可行性研究、项目报批及资金计划、项目施工设计、项目监理施工物资采购招标、施工准备、施工过程、竣工结算、财务决算转固定资产、项目后评价工作、项目质量追述。
各个环节应注意内容如下： 1 工程前期应注意内容 1.1 项目规划环节
电力配网建设项目必须纳入规划，才能开展项目前期工作，没有纳入规划的项目，也得有政府相关的建设文件，事后及时将项目纳入规划修编内容，及时与其他规划进行融入，减少资金浪费的可能性。
1.2 项目可行性研究
项目可行性研究是项目立项的基本依据，项目可行性研究一般要专业的设计单位开展，设计单位的选定要通过招标，签订合同，按合同约定执行，工程前期管理部门督促到位，及时掌握合同的履行情况，对不按合同履行的设计单位进行考核，达到终止合同的进行合同终止手续。与设计单位签订的合同有两个，一个是项目的可行研究合同，一个是设计框架合同，合同要在中标通知书的有效期完成签订工作，注意合同的有效性。项目可行性研究报告要有第三方评审单位的评审意见，工程管理部门得到评审意见后，上报上一级工程前期管理部门，由上一级工程前期管理部门下达批复，可行性研究报告评审意见批复文件是项目立项目依据性文件。目前电力配网工程项目可行性研究工作要做到初步设计，可行性研究的概算必须大于工程实际的总造价，一般控制在不超过大于30%，可行性研究报告评审意见批复后，上报政府发改部门报备。
1.3 项目报批及资金计划
项目报政府部门批准后，较重大的项目有批准文件，一般电力配网项目只有报备，资金计划是市一级或省一级计划部门下达资金计划文件，一般情况下资金计划文件是按照可行性研究报告评审意见批复内容下达，资金计划文件要与可行性研究报告一致，资金计划明确了资金的性质和项目的类别，一般分为国债和电网投资两类，不能将项目随意调整，项目不能按计划实施就取消，取消项目要有支撑资料，为什么取消要说明清楚。各项工程建设费用按下达的资金计划项目列入工程建设造价中。项目实施阶段应注意内容 2.1 项目施工设计
资金计划下达后，项目进入施工阶段，工程管理部门到具体的实施部门，设计单位开展施工设计工作，取得施工设计评审意见后，上报上一级工程施工管理部门，由上一级工程施工管理部门下达批复，施工设计评审意见批复文件是项目各项费用列支的依据性文件，原则上不允许超出预算费用。
2.2 项目监理施工物资采购招标
此阶段要注意，合同要在中标通知书的有效内签订，招投标资料齐全，工程建设内容全部包括在招标文件上，合同内容要和招标文件内容一致，标书的合理合法性，合同内容齐全，特别是合同中对青苗赔偿的实施及文明施工费的计列支付要求，还有施工的计价方式等。
2.3 施工准备 对施工单位人员、监理单位人员的单位下达的任命书及相关的个人资质证明，施工单位物资材料管理人员的委托手续，确保工程实施过程中的签证资料有效，施工单位管理人员变更，手续要重新办理符合基建管理要求，开工资料齐全，开工前应设立的项目部及仓库满足施工要求，安全文明施工费要有使用计划，安全施工用具和防护用品在开工前必须购置到位并检验合格可使用，审计中主要是看相关的采购发票日期要在施工前，不在施工前的要有相关的说明资料，相关的工器具要有检验合格证和试验资质或请试验单位的合同。工程建设前要有完善的施工安全质量进度管理的计划和资金使用计划、物资到货计划。
2.4 施工过程
施工过程中要注意，资金拨付进度要与工程进度比配，不能超过工程进度，如特殊情况要有原因说明。施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行并资料齐全闭环。施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全员应持证上岗；要有管理现场参和建设各单位的安全文明施工的资料，要有管理部门、监理及政府职能部门进行安全文明施工检查资料。临时聘用的小工有用工记录、用工协议、安全培训记录。施工过程出现的设计变更要有变更手续，要注意变更手续资料的逻辑性，变更后的项目总预算不能超项目总概算。项目结尾阶段应注意内容 3.1 竣工结算
竣工结算资料明确工程量，物资使用量，要有监理单位、设计单位、施工单位、中介单位、业主工程管理部门的签字认证，部分项目要到现场核对实物是否与资料一致，发现与竣工资料不一致的，必须要有原因说明，工程施工费计算方式必须严格按照合同签订的结算方式进行结算，一般情况下，结算的施工费要比合同价低，如果比合同价高，就必须要有增加工程量的设计变更或其他特殊情况的资料，要重点进行审核，竣工结算审定后，施工费审定要有结算中介单位、施工单位、建设方工程管理部门的签章。物资结算单要有物资管理部门、施工单位、建设方工程管理部门的签章。
3.2 财务决算转固定资产
财务决算主要是注意不要漏计工程建设费用，工程建设费用包括：设计招标费、可行性研究编制费、可行性研究报告评审费、可行性研究评审单位招标费、设计费、施工设计评审单位招标费、施工设计评审费、施工费、监理费、项目法人管理、物资采购招标费、建设物资费、设备费、青苗赔偿及占地赔偿费、安全文明措施、结算中介咨询费、结算中介招标费、决算中介咨询费、决算中介招标费、财务发生的其他费用，还有可能要预留项目后评价费用。财务决算报告由决算单位出，必须签章完整。决算结果出后可转固定资产，转固定资产时，要注意档案移交情况，要满足设备投运条件。
3.3 项目后评价工作
项目后评价是项目实施完成，一段时间后，项目对供电结构或供电能力的提升情况，对满足现有负荷是否达到了预期的效果，对下一步配网建设项目安排和方案的制定作实质的参考。
3.4 项目质量追述。
是否按规定预留有足够的质量保证金，包括施工、监理、设计、物资供应商的保证金，质量保证金的拨付是否按规定要求进行签证。质保期间内发生的工程质量问题和物资质量问题是否得到解决。因工程或物资质量问题造成的损失是否对施工单位或物资供应商进行追述。
在电力配网项目实施过程中，以上只是本人在工作的一点总结和心得。
第三篇：论电力工程项目建设中的质量管理
论电力工程项目建设中的质量管理
【摘要】电力工程项目和我国经济的发展息息相关，随着经济的进步，人民生活水平的提高，对用电的需求也在不断上升。电力工程项目建设中，质量管理是最为关键的工作之一。本文将从以下几个方面来具体分析电力工程项目实施中的质量管理对策。
【关键词】电力工程项目；建设；质量管理
一、前言
电力工程项目实施过程中，施工的要素繁多，质量管理工作错综复杂，项目管理人员只有明确项目实施过程中每一个环节的管理要点，才能够真正做到管理有效，保证电力工程项目的建设质量。
二、电力工程项目建设质量管理的特点
由于电力建设施工项目它的生产流动性大，露天作业多，自然条件多变，现场配合复杂。困此，工程对质量影响因素繁多，较易引起工程质量问题的出现。一般来讲，它有如下特点：
1、复杂性。它主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对工程质量问题的性质分析、判断、处理的复杂性。
2、严重性，电力工程质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期限，增加费用，重者给工程留下隐患，影响安全使用或不能使用，甚至出现群伤事故，造成对人民生命财产的巨大损失。
3、可变性。许多电力工程质量问题还将随着时间不断推移变化，引起其它系统性因素的质量变异。因而，在分析、处理工程质量问题时，应及时采取可靠措施，以免质量事故恶化。
4、突发性。施工项目中有些工程质量问题，就象“常见病”、“多发病”一样经常发生，因此，对这类问题要不断总结，以预防为主。
5、特殊性。有些工程质量问题的发生是在人们不知或还没有来立及觉察时就发生了，特别是对待特殊的施工中，由于人们的认识和经历所限，出现的质量问题等，对于这类问题，我们只有不断深入基层，多进行调查研究，加强质量防范意识，严格控制和管理，才能做到不出问题或少出问题。
三、电力工程建设贯彻精益质量管理思想的必要性
电力工程建设是密切关系到人们日常生活的基础设施建设项目，它所涉及的工序非常繁多及复杂，其通常的投资规模及资金额度也非常庞大，并且其建设周期也相对比较漫长，其中的每一项都具有一定的繁琐性和复杂性，工序、资金、建设等任何一个方面出现问题都有可能引发电力工程质量问题，进而影响和波及整个电力工程项目的建设进度。如何实现控制和尽可能规避电力工程建设过程中可能产生的各种问题是在电力工程建设管理当中亟需解决的重要问题。因此，将精益管理的思想和理念融入电力工程建设过程中具有非常重大的意义，其实施势在必行，具体的理由如下：
1、精益管理的方法与电力企业生产过程的特点具有一致性
精益管理的关键要素在于过程，重视和强调过程的有效管理和控制是强调、利用系统的先进管理思想。精益管理所谓的过程即为根据客户的实际需要开发设计到产品最终满足客户需求的全过程。而电力企业主要的生产过程包括发电、供电和用电，其能够瞬间完成，拥有极强的过程性，任何一部分都不容有半点失误，否则会影响整个电网的正常运作。所以，精益管理的方法与电力企业的生产过程特点具有一致性。
2、运用精益管理的方法能够有效地推动技术和管理密集型供
电企业进行规范化和系统化转型传统的电力工程管理模式是在计划经济时代形成的，在如今市场经济的大环境下其落后的管理模式没有一定的系统性和规范性；另外，供电企业作为技术密集型企业，这就会导致其整个管理模式显得非常复杂。将精益管理运用到供电企业中去就能有效地解决供电企业管理中的种种不足，推动电力企业构建科学合理、规范和系统化的管理模式。
3、精益管理能有效保障和提高电力工程的质量
电力工程的质量是电力企业的生命。影响电力工程质量的因素有很多，而且非常复杂。要想强化和提升电力工程质量，需要电力企业有合理和完善的质量管理系统来有效控制和避免电力工程中诸多质量缺陷的产生，并能及时发现﹑分析和纠正相关的质量缺陷。精益管理思想的最终目标在于有效保证产品质量。
四、电力工程施工各个环节的质量管理
1、从施工准备阶段控制工程质量
建设单位、施工单位、监理单位、设计单位在项目开工前，要对设计图纸进
行会审，施工单位要报审施工组织设计、施工方案、作业指导书等，监理单位要编制质量控制点。电力工程施工准备阶段是工程的基础阶段，这一阶段的工作要认真细致，把可能会遇到的问题都考虑在内，做到提前发现、早做准备，对不完善的地方早做修改，制定出切合实际的、合理的施工方案，确保工程施工顺利进行。比如：电力工程施工阶段，领会设计意图比较重要，施工单位在拿到图纸后，就要详细阅读图纸，熟悉设计，把一些可能存在的问题找出来，争取在图纸会审阶段解决。对一些工程比较复杂的，一次不能解决所有问题的，施工单位可以继续研究，对存在的问题找出解决的方案。对一些设计不完善的地方，可以写成书面材料，说明这些不完善可能会对工程造成的影响，要求设计部门完善设计，确保工程顺利进行。
2、从施工阶段控制工程质量
施工阶段是工程设计意图得以实现的重要阶段，也是最终形成工程使用价值的重要阶段。控制施工阶段的工程质量，是经过对投入的资源进行控制，进而控制实施过程的质量，直至最后完成工程的质量控制。管理施工过程是为了保证工程的质量，施工阶段是控制质量最为关键的阶段，是重中之重。施工阶段的质量控制重要体现在施工准备、施工方案、工序检查、分部工程检查、竣工验收、质量回访等方面，这几个方面是互相影响的，与影响工程质量的因素关系密切，因此，要对影响工程质量的几个因素进行全方位的控制。
3、控制工程验收阶段质量
工程验收是工程质量控制的重要阶段，对施工过程中的工程质量进行阶段验收，确保工程建设达到设计所要求的功能与价值，使建设投资的经济效益与社会效益得以实现，这也需要组建专业的、责任心强的、坚持原则的、秉公办事的、具有一定施工经验与技术水平的管理人员，负责质检的人员要进行专门培训，持证上岗。另外，电力工程项目的竣工验收阶段是建设项目的最后一环，竣工阶段验收可以考核整个工程建设质量，可以确认工程项目能否投入使用。单位内部要对工程质量进行自检、复检，对检查结果做好记录，发现问题立即采取措施解决。
4、控制工程完工使用后的质量
电力工程交付使用后，要规定在一定的使用期限内，施工单位要派出专门人员对用户进行回访，搜集用户对工程质量的建议。工程使用过程中也是控制工程
质量的过程。比如：对变电站或线路投产后运行情况进行观察，如出现问题，要及时进行分析，限期整改。保修期内，对因为施工问题出现的质量问题，要维修，发现安全问题要采取紧急措施。
五、提高电力工程项目施工质量管理的对策分析
1、提高质量管理重要性的认识。施工过程中，要切实提高对施工质量管理重要性的思想认识，工程质量是对电力工程项目施工最根本的要求，也是电力企业能否持续稳定发展的重要保障。
2、成立完善的组织机构。在电力企业施工过程管理中，组织机构建设是一项最基本也是最重要的工作，设置组织机构时要遵守国家及行业的有关规定，成立由建设单位、施工单位及监理单位所组成的本工程组织机构，组织机构的设置须体现前瞻与远瞩的大局观，既要有丰富的理论知识及法律意识，又要具备丰富的实践经验；既要有一定的组织与分析能力，又要拥有良好的道德修养与职业情操。
3、加强管理，落实责任制。建立健全适应市场需求的质量管理体系与管理制度，全面落实责任制，明确项目负责人及具体工作人员的责任与义务，层层落实，出现质量问题，都要追究责任，切实加强对施工项目的施工图设计、设备采购及施工等全方位的控制与管理。
4、制定监理细则。对掌握各阶段、各部位、各工序的工程质量标准、质量评定与验收程序等作详细规定，同时建立健全质量保证体系，注重施工过程中的检查与监理，发现问题立即处理，将一切质量隐患消除在萌芽阶段。
5、重视科技创新。技术进步会最终体现在产品质量上，因此，为了确保工程质量，应重视引进新技术、新工艺，建立符合技术要求的工艺流程与操作规程，不断地改进与提高施工技术和工艺，确保工程质量。
6、注重施工队伍建设。工程项目施工人员的素质对工程质量的影响是最重要的，施工中，加强对施工操作人员及管理技术人员的培训，提高其质量意识的同时，还要提高其技术素质，要充分利用国内外电力工程建设实践锻炼的好机会，以请进来和走出去培训相结合，不断提高他们的工程质量意识，使之以高度的责任感与主人翁精神约束自我行为，并以精湛的技能实施作业，确保施工质量。
六、结束语
综上所述，在电力工程项目的建设过程中，质量管理工作要落实到项目实施的每一个环节中，并针对每一个环节的施工特点制定行之有效的质量管理对策，保证电力工程项目的建设质量符合施工方案的标准。
【参考文献】
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第四篇：电力质量管理工作总结
今年在省公司和生技部的正确领导下全系统的质量管理工作取得了可喜的成绩，现总结如下：
一、“贯标”工作 为适应电力工业体制改革和我国面对WTO的新形势，电力企业已在探讨按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准建立管理体系并使其有效运行，实施管理创新提高电力企业管理水平。近几年来我省电力系统的基建、修造、设计院和试验研究院等企业已全部贯标并通过认证，发供电企业中的青山电厂、黄龙电厂进行了全厂贯标，荆门和汉川电厂的检修公司及黄冈供电局、鄂州供电局均已贯标取证，黄石供电局和荆门供电局正在进行贯标。在这些已贯标的企业中，有的贯彻了三个标准，建立了几个管理体系，有的正在探索三标一体化的管理模式。为了促进互相学习、相互交流、相互借鉴的目的，生产技术部于3月12日上午在省公司召开了“贯标”工作交流会。到会的代表为各发、供电单位主管生产的厂、局长/或总工、已贯标单位的管理者代表等27个单位44位代表，会议由省公司生产技术部詹必川主任主持并传达了周坚卫省长在全省质量技术监督系统局长会议上的讲话。会上，请青山电厂、黄冈供电局、电力试验研究院、省电建一公司、黄龙电厂、荆门电厂、省输变电工程公司等单位的领导作重点交流发言；省公司安监部李焕堂主任就职业安全卫生体系认证工作纳入到2002年安措工作计划中去，强化企业安全管理，提高安全管理水平，预防和控制事故发生作了重要讲话；会后省公司周世平总工就全系统的贯标工作和代表们提出的问题做了重要讲话。
与会代表们一致认为“贯标”工作交流会开得很好、很及时，希望省公司多组织交流、多组织培训，尤其是对各单位一把手进行培训。
会上进行了“贯标”工作问卷调查，从收到的22份调查表统计得出：贯标工作领导是重视的、企业是需要的，而且是有效的。
这次会议开得很成功，开得很新颖，将使公司系统的贯标工作推向一个新高潮。
贯标工作取得的成绩：
1、“贯标”认证蓬勃发展。自96年省输变电工程公司首先通过“贯标”认证后，武汉铁塔厂、省电建一公司、省电建二公司、汉口电力设备厂、省电力设计、省电力试验研究院、荆州电力工程公司、武汉供电局电力工程处、宏源电力工程股份有限公司、鄂能物资有限责任公司、鄂电建设监理有限责任公司、荆门电厂检修安装公司、汉川汉电检修有限公司、鄂州供电局、黄冈供电局、青山热电厂、黄龙滩水电厂、武汉供电局供电设计院、武汉供电局电力物资公司、黄石供电局等21个单位分别按照ISO9001和ISO9002标准建立了本企业的质量体系，且陆续通过了国内和国际注册认证机构的认证审核，获得认证证书。其中，省电力试验研究院还通过了中国实验室国家认可委员会（CNACL）的现场评审，获得了认可证书。这些取得贯标认证的企业，对内提高了管理水平，对外提高了企业的信誉。在激烈的市场竞争中，拥有主动权，获得了可观的经济效益。同时，荆门供电局已编写完毕质量手册、程序文件和作业指导书，于2002年8月26日黄强局长宣读了发布令，荆门供电局的质量管理体系正式颁布试运行，他们以贯标为基础，全面推动“创一流”工作，省公司肖创英副总经理、詹必川主任到会祝贺，并作了热情洋溢的讲话，大力支持和鼓励荆门局走管理创新的道路。荆门局已于10月中旬进行了第一次内部质量管理体系审核。在贯标活动中，各发供电企业加强了自身的管理工作，确保电力系统安全生产，经济运行，巩固了“达标、创一流”的成果。
2、“贯标”促进质量提高。已贯标的单位，他们将质量管理工作融于日常工作之中，严格从管“过程”入手，达到管“结果”的目的，取得了很好的成绩。这些企业的工程质量、产品质量和服务质量都有了明显的提高，并创历史最好水平。如：
①省输变电工程公司在施工及生产管理中严格执行程序文件及现行国家和行业标准，做好质量监督工作，消除质量返工现象。“贯标”五年多来，施工的工程通过各级验收合格率达100，优良率90以上，受到了业主和上级领导的好评。继500KV长万线获国家电力公司达标投产“创一流工程”，500KV鄂赣联网工程获网局“达标投产工程”，220KV长青变获“优质工程”之后，2001年他们将承建的500KV孝汉线工程作为公司树企业形象的“窗口工程”来抓，坚持把加强质量管理作为管理工作的主线，很抓施工前控制、施工中控制和施工后控制，在质量控制与反馈工作上，严格落实三级检查制度，根据不同施工阶段、施工内容制定了不同的检查办法及规定，形成了以经理、总工、部门主管和现场施工员为一体的质量信息反馈线，各部管理人员随时亲临施工现场，参与并指导现场施工与质量控制，及时解决和预防质量隐患，提出纠正和预防措施，确保了工程质量符合设计标准，满足了国网公司、业主和公司的质量要求，受到了业主及国网公司代表的好评。在荣获“全国电力行业质量效益型先进企业”称号之后
又荣获2001“全国电力行业优秀质量管理单位”称号。
②汉川电厂成立了以总经理为组长的专门的质量管理机构，各级领导都认识到：质量管理是工作的关键，有质量就有效益。汉川汉电检修分公司在管理上与国际接轨，技术上与标准看齐，检修工作精益求精，在各个环节和控制点中加大检修工程质量监督和考核力度，有效地保证了检修质量。公司承接的襄
樊电厂、鄂州电厂、华阳三门峡电厂、深圳妈湾电厂、广州珠江电厂等多个电厂的大小修项目及部分技改工程均一次启动成功，尤其是三门峡电厂和珠江电厂300MW机组“DCS”系统的成功改造在国内同行中极局具影响，赢得了客户的好评和信赖，也为企业创造了可观的经济效益。同时汉电公司也荣获了2001“全国电力行业优秀质量管理单位”称号。
③青山热电厂面对电力企业的改革和电力市场的需要，为提高电厂的市场竞争力和管理水平，从2000年9月份开始实行全厂贯标，涉及全厂的运行管理和内外检修。在质量体系试运行过程中厂内进行了#2炉大修，对外经历了珠江电厂大修、潜江华盛电厂大修、鄂州电厂大修等工程，在各项大修工程中严格按照质量计划及相关作业指导书的要求进行工作，如在本厂#2机检修中发现汽缸有7根螺栓不合格，其HB硬度值在301以上，金属试验室及时将《异常项处理报告》送汽机分场，对7根螺栓进行了恢复性热处理，并对外协的2根螺栓检查发现其提供的材质报告不符合要求，也按贯标的要求及时填写了不合格报告作退货处理。另外在主汽管技改项目中，也按贯标文件的要求对主汽管老焊口和主给水老焊口进行复检，发现有3个焊口内存在超标缺陷，及时填写《异常项处理报告》，通知分场进行补救处理，直到检验合格。通过贯标大大提高了电厂的管理水平和检修质量，得到了甲方的一致好评，也为开拓检修市场提供了质量保证。目前，贯标工作站在一个新的起点上进行2000版换版，同时为配合我国加入WTO后适应国际竞争的需要，将进行ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业安全卫生管理体系标准认证。
④黄龙滩水力发电厂开展贯标工作以来，全厂严格按照贯标要求，从设备的日常维护、超作运行，缺陷和故障处理，以及记录台帐都制定了相应的管理制度，按制度要求，定期检查，特别是在缺陷管理方面，按照ISO的要求，从发现到处理，到采取预防和纠正措施，全过程采取闭环管理，确保了机组安全运行，创造了4387天的全国最高纪录。另外，参加柬埔寨基里隆I级水电站项目投标一举成功，为我国水电厂进入国际市场开创了新的一页。
二、质量管理小组(QC小组)活动
自96年全系统质量管理小组活动由生技部主管以来，紧密结合生产、基建及系统各项工作中存在的问题积极开展活动，消除了缺陷，提高了设备健康水平，开拓了电力市场，也为系统创造了很好的经济效益。2002年上半年生技部主要组织了全系统的QC成果材料评审，召开了成果发布会（竞争省公司一、二等奖），并将优秀成果报送到华中网、中国水电质协和湖北省，参加高层次的评审和发布竞赛，将质量管理工作做得好的单位和个人推荐到中国水电质协参加评选。取得的成绩如下：
1、QC小组活动概况。QC小组登记注册688个，QC小组普及率36.44；坚持活动的QC小组509个；QC小组成果率64.53；QC小组活动创造可计算的经济价值1165万元。
2、获奖情况：省公司周世平总工和荆州电力局周清副局长荣获“全国质量管理小组活动卓越领导者”称号，湖北汉新发电有限公司、湖北省宜昌供电局、湖北省输变电工程公司均获“全国电力行业优秀质量管理单位”称号，超高压局尹正来同志和省电建一公司的文萍获“全国电力行业优秀质量管理工作者”称号；QC小组活动获奖情况：2002年全系统各单位上报省公司的优秀成果93项（限额上报），获得省电力系统表彰的优秀QC成果40项；获得华中网表彰的优秀QC成果32项；获得全国电力系统表彰的优秀QC小组13个，质量信得过班组1个；获得省公司表彰的质量管理小组活动优秀企业4个，他们是：省超高压输变电局、襄樊供电局、黄石发电股份有限公司和十堰供电局；省公司荣获全国电力行业“质量管理小组活动优秀企业”称号，肖创英副总经理获全国电力行业“质量管理小组活动卓越领导者”称号。这里值得一提的是武汉供电局江南变电分局，他们的QC成果“提高新设备单元保护正确动作率”在全国电力系统评比竞争中，发表评审分第一，总分第一，名列前茅，在全国供电企业的成果发布会上，QC小组成员的优秀演讲和生动的画面受到评委们的一致好评，被中国水电质协推荐参加全国优秀QC成发布会，江南分局继自班QC小组连续四年获得国家级优秀QC小组称号。荆门供电局和黄石发电股份有限公司也在湖北省的发布会上充分展示了自己的才能，荆门供电局直属分局的“提高电热锅炉市场占有率”和计量测试所的“提高检测中心电能表检定质量”，黄石发电股份有限公司热工温度班的“消除DJB-8多功能监视保护仪误动”等，均被湖北省推荐“国优”。荆州电力局修试分局的“科能电力电子有限公司QC小组”也被荆州市推荐为“国优”小组。
3、今年QC小组活动的特点
（1）、QC小组活动得到各级领导的支持和重视，如十堰供电局的陈明珠局长、黄石发电股份有限公司的钱勇总经理都是在百忙之中抽时间参加本企业的QC成果发布会，他们鼓励QC小组结合生产开展活动，多动劳脑筋，进行小改小革，为系统多作贡献。
（2）、QC活动面广，积极性很高。供电系统的鄂州、荆门、黄石、襄樊、宜昌、孝感、十堰、荆州、武汉及高压局；发电系统的荆门、黄龙、黄石、松源、鄂州、青山、白莲河、沙市电厂；省电力设计院、省输变电工程公司、电建一公司、电建二公司等单位都开展了QC小组活动。从成果质量和发布水平来看，进步很大的单位有超高压局、十堰局；保持先进的单位有武汉局、荆门局、襄樊局、荆门电厂、黄石电厂。各单位参与QC活动的积极性很高，在今年省公司召开竞争一、二等奖的成果发布会上，有的单位没有参加发布但也派了代表来参加观摩，如鄂州电厂、沙市电厂、武昌电厂、松木坪电厂、孝感局、黄石局等单位都派了代表，这次会真正达到了竞赛和交流学习的目的。
（3）QC小组活动的课题紧密结合企业的方针、目标和现场的工作。如武汉局的“提高新设备单元保护正确动作率”解决了左岭变电站10KV母线缺保护的问题，荆门供电局的“提高电热锅炉市场占有率”确保了省公司下达荆门局增供扩销电量计划的完成，荆门热电厂的“降低燃油系统耗电量”是节能降耗的好课题，超高压局的“带电更换500KV直路转角塔瓷瓶串的工具工艺标准化”这一课题，小组成员开动脑筋，积极进行带电作业改进，用“反束法”代替“托瓶架法”更换500KV直路转角塔瓷瓶串，通过小组成员的共同努力，反束旋放法的整套工具及施工工艺适合现在运行的500KV线路所有的直路转角塔型，真正统一了工具和工艺标准，做到了一套多用。还有襄樊局的“降低SF500/600收发信机通道异常信号误发率”和“减少放紧线施工跨越故障次数”、十堰局的“降低配电变压器的障碍率”和“提高优质服务满意率”、汉新发电有限公司的“降低凝结水精处理酸碱系统缺陷”、电建一公司的“防止电除尘外顶盖的振动”、电建二公司的“解决汽轮机主油箱油位保护误报警的问题”、省输变电工程公司的“提高接地引上线施工工艺水平”等等课题都是消除生产中的缺陷、提高施工质量和服务质量的好课题。
三、公司领导重视质量管理工作
各级领导重视是搞好质量管理工作的根本保证。公司系统各级领导在工作中讲质量、抓质量、对质量管理工作给予了极大的关心和支持。省公司肖创英副总经理，周世平总工，詹必川主任，阮成豪副总工等领导，多次宣讲“贯标”的重要性和开展质量管理活动的意义，他们积极参加质量管理工作和活动，如参加贯标工作经验交流会、参加QC成果评审和发布会，亲自当评委，提问题。省公司质量管理工作取得的成绩与领导的大力支持是分不开的，今年在公司党委的正确领导下，生技部将继续深入抓好系统的质量管理工作，使系统的质量管理工作迈上一个新的台阶。
第五篇：电力迁改工程委托合同
SGTYHT/15-GC-049
电力迁改工程委托合同
电力迁改工程委托合同
合同编号（委托方）： 合同编号（受托方）：
工程名称：110kV鹰铁I、II线迁移工程 委 托 方：鹰潭市土地储备中心
受 托 方：国网江西省电力公司鹰潭供电分公司 签订日期: 签订地点：鹰潭
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电力迁改工程委托合同
目录
1.工程概况...........................................1 2.迁改费用及支付方式.................................1 3.双方的义务.........................................2 4.资产归属...........................................2 5.违约责任...........................................3 6.合同的变更、解除...................................3 7.争议解决方式.......................................3 8.适用法律...........................................3 9.合同的生效.........................................3 10.其他事项..........................................4 11.特别约定..........................................4
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电力迁改工程委托合同
电力迁改工程委托合同
委托方（甲方）： 鹰潭市土地储备中心
因 鹰潭42号路至 47号路土地进行开发建设，原因，需对 我公司所属两条110kV鹰铁I、II线 进行迁改，甲方承担迁改费用。乙方为支持鹰潭市重点工程项目的建设，同意进行线路迁改。现依照《中华人民共和国合同法》等相关法律法规规定，本着平等、自愿、公平和诚信的原则，经甲乙双方协商一致，签订本合同。
1.工程概况
1.1 工程名称： 110kV鹰铁I、II线迁移工程
1.3 迁改和委托范围：从 110kV鹰铁I、II线、（#1号杆-#8号杆），42号路 到 47号路附近。本工程由乙方包工、包料、包工期、包工程质量，乙方严格按相关规定完成设计、施工、监理流程。凡遇重大政策性变化或甲方提出的更改均不属承包范围。
1.4 迁改期限：自乙方收到迁改费用之日起4个月内完成工程施工。施工组织过程中，如遇下列情况之一者，经双方协商一致书面确认可顺延工期：人力不可抗拒的重大自然灾害；因青苗补偿、场地占用、施工道路等外部环境干扰导致的工程受阻；因甲方工程款未按合同到位导致的工程延误。
2.迁改费用及支付方式
2.1 工程总迁改费用暂定为人民币为工程预算送审价 壹仟贰佰叁拾叁万 元整(大写： 12330000)。
2.2 甲方于合同签订后五 个工作日内，支付迁改首付款费用 贰佰贰拾万捌仟捌佰壹拾壹元整(大写： 2208811)。
2.3 工程验收合格，乙方在一个月内提供相关工程竣工结算资料。受托方（乙方）： 国网江西省电力公司鹰潭供电分公司
1.2 工程地点： 鹰潭42号路至47号路
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自工程结算批复之日起十个工作日内按财政局工程结算价支付乙方剩余工程款。
3.双方的义务 3.1 甲方义务
3.1.1按照本合同的规定向乙方支付迁改费用。
3.1.2负责协助办理迁改工程及新建工程立项、规划等报批手续，负责整个工程青苗补偿、地方关系协调等工作，承担建设场地协调。
3.2 乙方义务
3.2.1乙方在收到迁改费用且工程取得合法的规划及建设手续后，立即组织实施本次迁改工程。
3.2.2乙方应按合同约定的期限完成迁改。
3.2.3负责工程施工符合资质要求，符合法律各项要求。3.2.4按时施工，确保工程施工进度。
3.2.5负责工程所需基础材料的订货、催交、加工、运输及施工； 3.2.6按购货合同及时支付供货商的货款，保证工程不因货款而影响进度。
3.2.7在工程建设中应认真执行安全文明施工的有关规定，将安全文明施工措施落实到现场，落实到施工过程。
3.2.8负责安全管理，把“安全第一，预防为主”的安全方针真正落实到工程建设施工管理中去，杜绝重大事故及人身伤亡事故。工程施工过程中出现的事故责任均由乙方承担。
4.资产归属
4.1迁改工程涉及的全部资产属乙方所有。旧线路残值归乙方所有，冲抵旧线路拆除费用及核减部分施工费用，在迁改施工过程中拆除的物资由乙方根据《国网江西省电力公司废旧物资管理办法》统一回收。
4.2迁改工程新建的所有电力设施在工程竣工送电后由甲方无偿移交给乙方，该电力设施的日常运行维护由乙方负责。
4.3本合同签订同时，甲乙双方按相关规定签订资产移交协议。
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5.违约责任
甲方不按本合同约定支付迁改费用，每逾期一周，支付逾期付款部分 / %违约金，在甲方付清迁改费用前，乙方有权拒绝进场施工。因甲方未及时履行本合同义务导致工期延后所造成的损失，由甲方自行承担；因甲方未履行本合同义务给乙方造成的损失，甲方按实际损失进行赔偿。
6.合同的变更、解除
6.1 本合同生效后合同双方均不能擅自对本合同的内容及附件进行单方面的修改变更，但任何一方均可以对合同的内容以书面形式提出变更和修改的建议，该项建议经对方书面同意后视为对合同内容的变更。
6.2 因国家法律法规或相关政策调整导致本合同不能履行或需变更的，双方应变更或解除本合同。
6.3 除本合同规定的解除合同的情形外，双方协商一致并共同书面同意，可以解除本合同。
7.争议解决方式
7.1 因合同及合同有关事项发生的争议，双方应本着诚实信用原则，通过友好协商解决，经协商仍无法达成一致的，按以下第 种方式处理：
（1）仲裁：提交 委托人所在地仲裁委员会 仲裁，按照申请仲裁时该仲裁机构有效的仲裁规则1进行仲裁。仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。
（2）诉讼：向 / 所在地人民法院提起诉讼。
7.2 在争议解决期间，合同中未涉及争议部分的条款仍须履行。8.适用法律
本合同的订立、解释、履行及争议解决，均适用中华人民共和国法律。
9.合同的生效
9.1 本合同在以下条件全部满足之日生效：
9.2 本合同经双方法定代表人（负责人）或其授权代表签署并加盖双方公章或合同专用章之日起生效。合同签订日期以双方中最后一方签 1 如选择其他仲裁规则，可在特别约定条款中明确。
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署并加盖公章或合同专用章的日期为准。
10.其他事项
10.1 如有未尽事项，双方可另签订补充协议。
10.2 本合同附件是本合同不可分割的组成部分，与本合同正文具有同等法律效力。
10.3 本合同一式 捌 份，发包人执 肆 份，承包人执 肆 份，各份具有同等法律效力。
11.特别约定
本特别约定是合同各方经协商后对合同其他条款的修改或补充，如有不一致，以特别约定为准。
（以下无正文）
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签 署 页
委托方：（盖章）
法定代表人(负责人)或 授权代表（签字）： 签订日期： 地址： 邮编： 经办人： 电话： 传真： Email: 开户银行： 账号： 税号：
受托方：（盖章）
法定代表人（负责人）或 授权代表（签字）： 签订日期： 地址： 邮编： 经办人： 电话： 传真： Email:
开户银行： 工行新区支行 账号：***00000786 税号：
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