第一篇：金庄公司安全 工作汇报材料2014.03.28
金庄公司安全工作汇报材料
一、“平安一季度”活动开展情况
1、加强宣传教育，营造活动氛围
认真贯彻保能字[2013]147号文件精神，金庄公司成立“平安一季度”活动领导小组，制定了《开展“平安一季度”活动实施方案》，于元月初及时召开全公司动员大会，为开展“平安一季度”活动营造声势，在活动期间悬挂宣传条幅、组织安全大检查，利用广播、板报等宣传阵地，动员干部、职工全身心的投入到安全生产工作。
2、严细排查，注重实效，切实抓好隐患排查治理工作，将“平安一季度”落实到具体工作
元月份针对春节临近、职工思想浮动，召开总经理安全专题会议部署节前安全工作，加强了安全不放心人的排查工作，确保了节前安全生产。春节期间，精心组织春节停产检修工作，抓好停产检修安全措施的编制、审批、贯彻、落实和监督检查，抓好检修组织，确保检修项目、工程进度、安全措施、项目负责人和安全监护人“五落实”，确保职工度过了一个安全祥和的春节。
二月份，及时召开了区队长、班组长节后收心会暨火工品专题会议。精心组织9113综采工作面回撤和9115综采工作面安装工作，针对大型综采设备运输强化措施，矿领导、1
科室部门、分公司部门领导紧盯现场，于3月初安全顺利地完成了安装撤除任务。
三月份加强了全国两会期间的安全管理，强化隐患排查和现场管理。成立了由副科级以上管理干部组成的安全监察小分队，重点加强了中夜班的突击检查。3月16日，金庄公司外聘专家在三楼调度会议室开展了安全工作执行力、安全文化和安全风险预控培训，矿领导、科室、区队负责人参加了培训，通过培训对工作执行力、安全文化、安全风险预控的重要性有了崭新的认识，开阔了各级管理干部的工作思路，对各项工作的起到了积极的推动作用。
开展了安全合理化建议的征集活动，全矿所有职工积极参与，征集合理化建议150多条，经过筛选评定六十多条好的建议被采纳实施。
认真组织从业人员培训工作，全员培训参加人数683人，组织了两次新工人岗前培训，第一次参加人员89人，第二次参加人员160人，已全部通过培训合格，持证上岗。
矿工会和安全科共同组织全员安全活动答卷活动。分批次组织采掘、机运、通防、地测防治水、应急管理安全知识闭卷考试，对管理干部和职工掌握安全生产知识技能进行了检验，并对优胜者进行了表彰。
二、二季度安全重点工作及措施1、9204-1工作面回撤和9204-2工作面安装是近期安全
工作重点，着重加强机电设备运输管理和顶板管理理。并做好9204-2工作面通风系统的调整和完善。
2、9205-1工作面运顺反向贯通，9205-1工作面综采设备安装工作。
3、9202工作面综采设备回撤运输安全管理。
4、9114工作面顺槽遇构造，导通老空水，要加强水文地质预测预报和现场探放水工作。
5、开展雨季三防工作，展开专项检查，确保雨季来临各项安全措施和设施到位。
6、加强对火工品及爆破安全管理，严格工作程序，加强现场安全监管，制度、措施落实到位。
7、天聚鑫源公司的剥离物倾倒于我矿南部边界，现在已越堆越高，雨季来临，容易引发山体滑坡和泥石流。
8、按计划组织好应急演练工作。
山西保利金庄煤业有限公司二〇一四年三月二十八日
第二篇：公司安全工作汇报材料
公司安全工作汇报材料
尊敬的各位领导、各位同仁
大家下午好!
X物业公司奥林管理处负责奥林D区的物业管理，奥林D区地下车库于2008年初投入使用，共有6个地下车库，总面积67000余平方米，1147个停车位，车库车行出入口共11个，人行出入口59个，消防区域控制器7台，消防监控主机一台，联动消防喷淋，温感、烟感探头，防火卷帘等防火灭火设施，公司安全工作汇报材料。设备一应俱全。并分散配置灭火器156具，消防栓223个。一年多来，我们始终把小区消防安全工作列入重要议事日程，以杜绝各种消防安全事故为目标，在全公司小区内广泛开展消防安全整治活动，通过狠抓制度建设和措施落实，突出重点，标本兼治，有效保证了小区的平安，取得了明显成效。现将我们在消防安全工作中的一些做法向大家作以汇报。
在接管奥林项目之前我们公司从未接管过地下建筑类的项目，没有任何管理经验可以借鉴。可以说是在懵懵懂懂之中开始了对奥林地下车库的管理。一开始由于使用者较少，且各种设备设施较新处于刚刚调试运行后最佳状态。感觉消防安全工作没有什么压力，但随着入住率和设施设备故障率的不断升高，管理难度不断加大。各种问题和隐患暴露出来，部分业主将车辆乱停乱占，阻挡防火通道。温感烟感设备大量显示故障，灭火器、消防带丢失等现象时有发生，给我们的消防安全工作带来很大压力。今年3月，公安部组织开展了高层地下建筑和人员密集场所的消防专项整治活动，为我们做好消防安全工作搭建了平台。对此，公司高度重视，成立了以经理李国清为组长的专项整治小组，制定了《达源物业公司高层地下建筑和人员密集场所消防专项整治活动方案》，并投入大量的人力、物力、财力。我们主要做了以下几个方面工作：
一、全面修复消防监控联动系统，确保及时准确接受火警、故障反馈信息。针对消防监控联动系统不能及时接受信息的实际问题，公司请具有专业资质的生产消防监控设备的厂家，对所有消防监控设备进行了全面的检测，对发现的线路故障、设备故障、设备损坏等问题，进行了修复。并与厂家签订长期维保协议，使消防设备能够得到长期保养和及时维修。同时，针对地下车库区域防火卷帘门不符合防火要求的问题，我们挑选有关技术人员，组成专业维修队，严格按照消防技术标准要求，对防火卷帘门进行修复，在此基础上，我们制定了《地下车库消防设备巡检制度》，由地下安保分队，对区控制室、风机室、防火卷帘、灭火器、消防栓等设施设备，实行日巡查制度，并做巡查记录，对发现问题及时反愧维修，使问题得到了根本解决，保障了整个消防监控系统的稳定运行。
二、实施“三个到位”，为预防和抢险工作做好充分准备。为确保消防安全，我们在这项工作中实行了“三个到位”。一是消防工作制度到位。为使消防安全工作有章可循，结合各小区实际情况，在市公安局消防处的指导下，完善了各项消防工作制度。如《领导负责责任制》、《动用明火管理制度》、《用电制度》、《重点部位管理制度》、《夜间值班、巡逻和门卫制度》、《重大节日、重大活动安全检查和审批制度》、《预防和处理突发事件工作预案》、《地下车库消防应急预案》。等等。这些制度和规定，要求明确，职责到岗，从而使各小区的消防安全工作有规可依、有章可循。二是消防演练到位。按照高起点、高标准开展消防演练的要求，我们在开展消防演练活动中，注重活动质量，确保消防演练到位。今年以来，共举办消防演练3次，每次都有100多人参加，达源公司主管安全副总经理李长铁等领导在参加今年第一季度消防演练时，对活动的组织安排、程序效果给与好评，工作汇报《公司安全工作汇报材料》。每次演练都达到“三快”的标准(出警快，在接到火警信息后，现场核实人员必须在50秒内到达现尝扑火快，就是在火灾初期将火扑灭、疏散快，应急小组在1分钟内疏散火场内人员)，提升了全员的防范意识和使用灭火设备的能力，提高了对抗突发事件的应变能力。三是基础管理到位。为加强基础管理，我们完善了地下消防基础档案。做到了各项消防资料齐备，各项检查记录规范，使各项工作有据可查。
三、坚持“三懂四会、四不放过”，加强员工消防安全教育培训，增强了全员的消防安全防范意识。为进一步提升消防安全防范意识，对公司员工，我们从思想上进行教育，在技能上进行培训。一是在思想教育上下功夫。组织全员观看火灾案例纪录片3次，召开座谈会2次，举办演讲比赛1次，使每个员工意识到消防安全工作的重要性，深刻认识到火灾的危害性。牢固地树立了消防安全意识，形成了“人人讲安全，人人要安全，人人管安全”的安全生产氛围。在培训中花气力。我们始终坚持让员工做到“三懂四会、四不放过”。(三懂是：懂火灾危险性、懂灭火的扑救方法、懂预防火灾的措施;四会是：会扑灭初期火灾、会组织人员疏散、会正确使用防护品、会报警;四不放过是：事故原因不查清楚不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过)按照这个原则，在消防安全技能培训上，积极组织员工参加全市消防监控人员岗位培训班，举办消防知识、防火自救技能培训班2期，为检验培训成果，我们对参加培训人员进行了考试和考核，并将考试成绩作为评选先优模的一个重要条件。同时，还把消防应急预案编制成教案，下发到每个员工手中。这些工作的开展，逐步形成了良好的安全生产态势。
四、加强小区消防宣传教育，有效提升了业主消防安全意识。为切实提高广大业主的消防安全意识，我们积极开展宣传教育活动，竭力发挥媒体的作用。在昆仑集团《昆仑信息》、公司《和-谐家园报》刊发消防安全方面的报道、《家庭灭火常识》、《灭火设备的使用方法》等专题文章12篇，利用广播宣传火场逃生与自救、火灾逃生注意事项等10余次，在奥林D区宣传栏布置消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程、火灾危险性和防火措施、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法、报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能、家庭消防演练等2期，这些消防知识宣传的进行，使广大业主的消防安全意识得到了全面提高。针对地下车库特点，在发生火灾后，如何扑救初期火灾，抢救撤离相邻车辆，我公司做了比较深入的分析研讨。经业主委员会同意，实行公司与车主签订火灾应急合同，发生火灾时，监控中心先通知火场车辆，对一分钟内未能赶到现场的业主，我方有权将车辆玻璃击碎，将车辆撤离火场，以减少财产损失，事后物业公司、业主各承担车辆损失的50%。
五、实行三级检查考核，提高消防工作质量。为保证消防安全工作质量，我们实行班组、管理处、公司，三级检查考核制度。采取定期和不定期的检查考核办法，防患于未然，使消防隐患及时消灭在萌芽状态。班组检查考核是以每班班组成员为主体，按照既定的巡查路线，检查消防重点部位的设备完好运行情况，人员在岗值班状况，发现问题及时记录，及时上报。为保证巡查机制在每个巡查点设置签到表，在有人值守的固定点实行检查与被检人员互签。每条巡查路线，相互交叉，在交叉点的签到表实行轮流顺签。即每名巡查员在交叉点签到时，必须紧接上一条签到记录填写不得留空行。
第三篇：××公司安全工作汇报材料
××公司安全生产工作汇报交流材料
各位领导、同志们：
大家好！
下面我代表××公司向大家作2017企业安全生产工作情况的交流汇报。材料主要分两大部分。第一部分是2017年安全生产工作的开展情况，第二部分是2018年安全生产工作的计划安排。恳请各位同行批评指正。
2017年安全生产工作总结
2017年，××公司在上级部门的领导和指导下，以“安康杯”竞赛和打造“平安公交”为重要抓手，通过健全安全生产责任制和管理体系，强化安全教育，提升队伍素质，加大现场管控，狠抓隐患排查和整改，加强安全生产应急和支撑保障，公司未发生重伤以上责任事故，单位内部未发生火灾、治安及刑事案件，确保了运营生产平稳有序。
一、安全生产责任体系逐步健全
年初，公司层层签订安全生产管路目标责任书，签订率100%，逐级逐岗明确安全责任，严格考核。同时优化组织领导，调整了领导班子职责分工，由党政负责人分管路队管理工作，并及时调整公司相关安全生产组织架构，进一步强化现场基础管理工作。完善《科室路队挂钩考核制度》和《班组长管理办法》，细化责任分工，增加路队现场管控力度。深化安全管理责任的问责保障，根据《××公司干部安全问责办法》启动“4.10”332路事故安全调查工作。每季度开展管理干部、行政人员的安全履职情况检查工作，强化干部职工的“一岗双责”履职意识。
二、安全专项整治活动严格开展
公司开展了“奋战两百天，迎接十九大”安全生产综合治理活动、“平安公交专项整治”和“攻坚安全六十天，确保实现零指标”专项整治活动，严格考核监管，切实控制安全目标。扎实做好十九大期间和文明城市迎检期间的安保维稳工作，管理干部和行政人员共计201人次深入一线开展安全巡查和驻站安保维稳工作。推行驾驶员分层管理，以差异化的方式及频率开展帮教谈话、跟车检查、监控稽查等安全闭环管理工作，自分层管理办法实施以来，第四层级驾驶员在重点监管下未发生有责事故、伤人事故，违章较同比下降10.8%。
三、安全生产隐患整治扎实推进
公司建立了《构建完善企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施方案》，并开展风控工作专题研讨会议4次，目前已基本建立风险管理二级平台，确定了各部门的风控负责人及风控操作预案，并初步编制二级风险管理流程图26张。围绕“人、车、站、线”全面开展隐患排查整治。立足于班组隐患排查分享制度，重点加强对“人”的隐患的动态排摸分享，并通过谈心、家访、检查等不同的形式，加强对隐患点的风险管控，共分享安全隐患35个。将专项检查与日常检查相结合，截止目前，共开展专项检查24次，检查出隐患54起，整改54起。开展监控检查工作，共计检查车辆12473辆次，发现并纠正违法违章行为362次。开展车辆安全技术状况检查21466辆次。组织开展消防和易燃易爆物品安全专项检查33次，开展安全生产综合检查11次，对发现隐患全部整改落实。
四、安全生产应急能力持续增强
公司加强内部安全管理，改建门卫监控系统，安装门禁系统，实行一车一杆，同时加强场内充设施施工安全管理，规范场内停车秩序，确保场内安全。慈城站设置门岗系统，解决场内安全隐患。根据演练计划开展消防、反恐和应急救护等培训11次，组织消防应急演练、交通事故应急演练、纯电动车突发事故应急演练等安全应急演练11次，有效提升了职工的应急处置能力和应急安全意识。
五、安全生产文化建设不断推进
公司制定安全教育培训计划，共开展驾驶员全员安全培训13次，开展典型事故案例宣教22次；开展班组长安全培训三次；开展全体管理人员、行政人员《安全生产法》培训一次、工伤知识培训一次；开展低驾龄驾驶员及素能提升人员培训四次；安全服务人员业务培训4次；非运营驾驶员、站务、修理工及其他后勤辅助岗位人员开展安全培训11次。同时公司加强各现场驻站人员驻站宣教时间、丰富现场宣教内容、细分现场宣教对象等手段，提升现场宣教工作的效果。积极发挥各层级的安全预警作用，通过各级预警群及时传达预警信息，强化防范意识。
2018年安全工作思路
企业坚持“以人为本、安全发展”理念和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，牢固树立本职安全观念，做好主观防控与应急处置、现场监管与深度分析，完善安全生产责任制，强化预防治本，加大安全管控，强化管理创新，健全应急机制，确保企业各项生产工作安全稳定。
一、夯实安全生产责任体系，落实安全生产主题责任
健全领导负责、分工负责、岗位负责、逐级负责的安全生产责任制。全面理顺公司岗位清单，建立各级负责人、管理人员、各岗位职工安全责任清单和安全操作规程，形成责任体系明确、环环相扣的“责任链”。完善安全生产目标考核办法，做好目标责任书的优化完善。完善事故查处和责任追究制度。强化路队“五大员”责任区全责制，进一步促进科室与路队管理的双向互动作用，形成“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产“网格化”管理。
二、完善隐患排查治理体系，构建安全生产长效机制
突出狠抓日常检查、隐患整改的重点，着力夯实安全生产基础。坚持深入开展安全生产专项整治活动，加大安全隐患排查，强化安全隐患分享体系建设，推动隐患排查治理制度化、规范化、强制化、比幻化。开展危害辨识、风险评价和控制，推进安全风险管控机制建设。
三、创新安全管理举措，提升管理成效
坚持目标导向和问题导向，针对安全生产薄弱环节，制定时间表，明确优先顺序。加强车门事故、客伤事故、路口事故的针对性分析。持续深入开展驾驶员分层管理工作，进一步提升层级动态化的速度和准确性，促 进驾驶员队伍建设。
四、完善安全生产应急体系，全面提升应急处置能力
不断完善事故、抢险、抗台防汛等应急救援预案，加强各类应急演练活动和应急处置培训。建立完善应急队伍，提升应急设备，组织开展应急技能培训和日常训练。完善应急物资储备、统计、管理和使用。建立分层分级的应急演练机制，细化完善突发事件应急响应流程，提高应急队伍处置能力。
五、厚植安全生产文化体系，筑牢公交安全发展根基
强化安全生产宣教工作，强化事故案例剖析总结和警示教育。实行驾驶员家访举措，全面掌握驾驶员的工作和生活状况，建立家企联动管安全的机制。继续加强全员安全教育、新驾驶员和重点驾驶员、责任事故人员等多种形式的安全教育模式。持续做好安全生产标准化改进，提升企业安全生产管理总体水平。
第四篇：金锁中学安全工作汇报
金锁中学安全工作汇报
邵固中学是一所农村初级中学，我校始终把安全工作作为各项工作的重中之重，成为学校常规工作的重要工作。以确保校园安全为目的，从增强师生安全意识，强化学校安全管理入手，对学校安全防范工作的落实常抓常管，狠抓狠管，通过健全制度，明确责任，强化措施，狠抓落实，扎实开展了“平安校园”建设活动。具体工作现汇报如下：
一、强化安全领导，明确工作责任
强化学校安全工作领导小组的职责、构建学校安全网络。成员如下：
组长：李瑞刚副组长：张留锁和胡景峰
成员：各室主任及班主任
学校安全工作坚持“谁主管，谁负责”和“谁主办，谁负责”的原则，分工负责，任务到人，层层建立岗位责任制和责任追究制。做到时时、处处、事事的安全工作有专人负责，以保证安全工作万无一失，杜绝安全事故。
二、建立健全安全工作制度
1、建立安全工作领导责任制和责任追究制
将安全工作列入各处室的目标考核中，对造成重大安全事故的，严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书，加强安全责任意识
学校和包班领导、班主任、任课教师签订安全责任书，明确各自的职责，将安全教育工作作为对教职员工考核的重要内容，实行一票
否决制度，切实增强了安全责任意识；利用学生家长会宣传安全工作，明确了家长应做的工作和应负的责任。
3、不断完善学校安全工作规章制度
不断完善充实各项安全规章制度，建立定期检查和日常防范相结合的安全管理制度。实行24小时值班制度，实行特殊时期门卫双人值班，领导带班制度，明确值班职责；制定并实行严格的进出登记制度、查看身份证制度，登记时按规定严格全面地进行询问、查看，不放过任何一个可疑之人；大门常关，来人来访，由保安或值班教师电话联系学校相关人员亲自到门卫迎接到访者。两名保安、值班教师至少要有四名坚守在校门口值班，二十四小时不脱岗、不离岗、不怠岗，及时、随时把握大门周边的安全情况，以便学校迅速应对。制订学校各项安全规章制度；建立了事故及时报告制度、突发事件应急预案和安全预警机制；对涉及学校安全的各项工作，都做到了有章可循。
4、建立全方位安全工作教育网络
我校把定期召开家长会作为一个长效机制，建立了“学校—社会—家庭”三结合教育网络；同时，定期与派出所对学校周边环境进行综合治理，彻底清除社会不安全因素对学生的影响，为师生提供了健康的工作、学习环境。
三、加强教育，努力增强安全意识
1、认真组织安全教育周活动
学校安全教育周以校园安全为主题，组织师生学习安全教育工作文件；对校内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识等方面展开深入全面的大检查，消除隐患；以版面宣传、知识讲座、黑板报、手抄报等形式广泛开展安全专题教育活动。
2、开展丰富多彩的安全教育活动
利用班会、活动课、学科渗透等途径，采取图片展览、张贴标语、举行主题班会、安全征文等形式开展丰富多彩的安全教育活动，使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒、防校园伤害等安全知识和技能教育，做到了防患于未然。近年来学校没有不安全事件发生。
3、努力抓好学生的安全管理
坚持执行学生考勤制度，要求教师每节课对学生进行严格考勤，并及时通报考勤结果，有效杜绝了无故缺课现象的发生。
4、全面落实健康教育及卫生安全制度
严格保证健康教育课时，有教师、有计划、有教案、有考核、有成绩；传染病防治实施方案、宣传资料健全；高度重视学生的心理健康教育，由心理咨询室负责定期对学生进行心理健康辅导。
5、加强住宿学生管理。
我校住宿学生260人，其中女生141人，实行领导值班制度，负责男女生宿舍管理。宿舍管理人员每隔1个小时要对自己负责的宿舍进行安全隐患排查，并将排查结果及时上报相关领
6、加强饮食安全管理，为学生提供放心的营养餐。
总务处定期对师生食堂，加强饮食安全管理，确保师生饮食安全。建立进货台账和发放台账，做到进货、贮藏、发放管理无盲区，为学生提供放心的营养餐。
四、切实保障学校基础施设的安全
高度重视各类安全设施的配备和维护，实验室消防器材设施齐备，摆放位置合理，做到定期检查、定期更换；教学楼内疏散通道畅通，照明设施完好；本学期学校又重新对供电线路，进行了改造；各类线路、灯具、电源做到了定期检查维护，无私拉乱扯现象。存在问题及整改措施：
1、最近，群体性不安全事故（地震）和校园师生伤害事故频发，相当一部分领导和教师安全压力很大，已经接近极限，有的教师有点应接不暇、不知所措的感觉。解决这个问题，需建立安全长效机制，宣传引导注意策略，真正做到“内紧外松”、防患于未然。
2、金锁中学地处210国道，来往车辆多、车速高，建议公路设立标志性减速带。
3、操场北面没有围墙，采取栽篱笆、挖壕沟都不奏效。此时正在解决之中。
今后，我们将进一步重视安全工作，不断学习、吸收先进的管理经验，及时研讨解决安全工作中发现的新问题，不断提高安全工作水平。
第五篇：金庄煤业公司掘进工程质量管理办法
金庄煤业公司井巷工程质量管理办法
为进一步提高井巷工程质量，实现工程质量动态达标，全面提升质量管理水平。根据能源公司要求，结合金庄煤业公司实际，特制定本办法。
一、质量管理目标和原则
1、质量目标：工程合格率100%，杜绝不合格工程，竣工验收一次通过。
2、质量管理原则：谁主管谁负责，谁施工谁负责，实行工程质量终身负责制。
二、管理职责
1、领导职责：矿长是井巷工程质量管理的第一责任人，常务副总经理对基建工程质量负有直接领导责任，生产矿长对质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
2、成立井巷工程质量管理领导小组：矿长任组长，常务副总经理、生产矿长、总工程师任副组长，技术部、企管部、安监部、调度室、掘进工区等单位的主要负责人为成员。
下设办公室，办公室设在生产技术部。生产技术部部长任办公室主任，企管部部长任副主任，安全部、调度室、机电部、通防部、供销部等单位的主要负责人为成员。
领导小组的管理职责：一是负责制定井巷工程管理的施工标准、考核标准；二是负责井巷工程质量验收、考核评比工作；三是负责监督井巷工程质量问题的整改和落实。
3、部门职责
技术部职责：施工质量控制、隐蔽工程和特殊工程的质量检查和记录，保证每道工序质量合格；负责监督井巷工程是否严格按设计技术标准进行施工；负责定期组织井巷工程质量验收工 作；负责组织井巷隐蔽工程的验收；负责日常现场井巷工程的质量监督管理工作；负责验收资料汇总、上报、归档等管理工作。
安监部职责：负责对施工现场存在的质量问题进行监督检查，并督促整改。
企管部职责：负责对施工原材料、构配件质量的监督检查；负责监督检查井巷工程质量及验收工作；负责井巷工程预算和决算。
4、施工单位职责：严格执行有关质量管理法规、井巷工程施工标准以及上级有关规定，按照审定后的规程、规范、标准、施工图纸进行施工，严格按施工规程质量约定，配齐施工质量保证资源，对施工质量终身负责。
三、工程验收及内容
（一）验收依据
1.《煤矿井巷工程质量验收规范》GB50213-2010
2、施工图纸、设计变更、施工规程。
3．能源公司及金庄煤业公司有关工程质量管理规定。
4、试块、试件以及有关见证取样检测材料。
5、主要原材料、半成品、成品、构配件现场验收符合规定。
6、各种支架及其构件、配件的材质、规格符合规定。
7、每道工序完成后的质量记录基本齐全。
（二）验收评级规定
检查验收项目包括“主控项目”和“一般项目”，评定的等级分为“合格”和“不合格”两个等级。
合格等级标准：
1.主控项目的质量经抽样检验，每个检验项目的检查点均应符合合格规定，检查点中有75%及其以上的测点符合合格质量规定，其余的测点不得影响安全使用。2.一般项目的质量经抽样检验，每个检验项目的测点合格率应达到70%及其以上，其余的测点不得影响安全使用。
3、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
（三）验收办法
A．锚网喷、锚索支护巷道验收 1．主控项目
（1）锚杆的杆体及配件的材质、品种、规格、强度必须符合设计要求。
（2）锚固材料的材质、规格、配比、性能必须符合设计要求。
（3）锚杆的安装、锚杆的抗拔力符合设计规定。（4）喷射砼所用的水泥、水、骨料、外加剂的质量应符合设计要求。
（5）喷射砼的配合比、外加剂掺量、砼抗压强度、砼厚度应符合设计要求。
（6）净断面规格的允许偏差应符合规定。
（7）金属网的材质、规格、品种应符合设计要求。金属网的网格应焊接牢固，网格应压接或绑扎牢固，网与网之间的搭接长度应符合设计要求。
（8）锚索的材质、规格、承载力、锚固材料、锚固方式、钻孔方向、偏斜角、有效深度、预应力值应符合设计规定。
2、一般项目
（1）锚杆的间距、排距、孔深、锚杆角度、外露长度等符合规范规定。
（2）锚索的间排距应符合设计要求。
（3）喷射砼的表面平整度和基础深度应符合规范规定。（4）金属网的保护层厚度应符合规范规定。（5）巷道净宽:中线至任何一帮的距离，主要巷道允许偏差0～150mm，一般巷道-50～150mm。
（6）巷道净高：腰线至顶底板的距离，主要巷道允许偏差0～150mm，一般巷道-50～150mm。
B．钢性支架支护工程
1、主控项目
（1）支架及其构件、配件的材质、规格必须符合设计要求。（2）腰帮背顶材料的材质、规格必须符合设计要求。（3）巷道净宽:中线至任何一帮的距离，主要巷道允许偏差0～50mm，一般巷道-30～50mm。
（4）巷道净高：腰线至顶梁底面、底板的距离，主要巷道允许偏差-30～50mm，一般巷道-30～50mm。
（5）水平巷道支架的前倾、后仰允许偏差为1°.（6）倾斜巷道支架的迎山角允许误差为：巷道倾角 5°～10°，迎山角为1°～2°；巷道倾角10°～15°，迎山角为2°～3°；巷道倾角15°～20°，迎山角为3°
～4°；巷道倾角20°～25°，迎山角为4°～5°。（7）撑杆的位臵和数量，在一个检查点中不符合设计要求的不得超过2处。
（8）背板排列位臵和数量符合设计要求，且应有80%以上的背板背紧背牢。支架柱窝深度应挖至实底。
2、一般项目
支架梁的水平度、扭矩、支架间距、立柱斜度、棚梁接口离合错位应符合设计要求。
C、可缩性支架支护工程
1、主控项目
4（1）可缩性支架及其附件的材质和加工应符合设计和有关标准的规定。
（2）腰帮背顶材料的材质、规格应符合规定。
（3）巷道净宽:中线至任何一帮的距离，主要巷道允许偏差0～100mm，一般巷道-30～100mm。
（4）巷道净高：腰线至顶梁底面、底板的距离，主要巷道允许偏差-30～100mm，一般巷道-30～100mm。
（5）水平巷道支架的前倾、后仰允许偏差为1°.（6）倾斜巷道支架的迎山角允许误差为：巷道倾角 5°～10°，迎山角为1°～2°；巷道倾角10°～15°，迎山角为2°～3°；巷道倾角15°～20°，迎山角为3°
～4°；巷道倾角20°～25°，迎山角为4°～5°。（7）撑杆的位臵和数量，在一个检查点中不符合设计要求的不得超过2处。
（8）背板排列位臵和数量符合设计要求，且应有80%以上的背板背紧背牢。支架柱窝深度应挖至实底。
2、一般项目
搭接长度、卡缆螺栓扭矩、支架间距、支架梁扭矩、卡缆间距、底梁深度应符合设计要求。
四、工程验收
1、班检查：各施工单位必须实行班检查制度，建立原始施工记录台账、班验收记录台账。各级管理人员在带班、跟班抓好安全生产的同时，加强对工程质量的动态监管和监督。
2、旬验收：质量验收小组每旬组织一次动态质量和文明施工检查、验收，不进行事先通知。对存在的安全隐患、工程质量、文明施工等问题汇总后填写安全质量检查表，并落实责任人限期整改，对检查出的问题不及时整改或整改不彻底的，对责任人罚 款100元/条。
3、月终验收： 每月25日，由生产技术部组织进行月度验收，质量验收小组成员、施工单位负责人、技术人员参加。基建工程验收时，监理公司必须参加。验收前，验收单位在现场准备好验收工具、材料，验收组要随机选点严格按规定的标准进行验收，并同时验收质量记录，评定出工程等级，参加验收人员必须在验收表上签字。
4、隐蔽工程验收：隐蔽前，由施工单位向生产技术部提出书面申请，生产技术部组织验收，对未经验收而隐蔽的工程，一律不予签证。
五、健全制度
1、实行工程质量验收档案化管理制度。生产技术部把每次验收的工程名称、验收时间、评定等级、存在问题、整改要求及现场参与人员等相关信息纳入档案管理，验收资料必须认真填写，详细记录，字体清晰、数据准确，验收资料应包括工程名称、验收时间、质量等级、验收人员等。
2、实行工程质量终身负责制度。施工单位必须对所施工的工程质量负终身责任，直至工程报废为止。若因施工质量问题造成的巷道维修费由施工单位全额承担，造成安全事故的，一切后果由施工单位承担。
3、原材料、构配件质量进场验收制度。建立原材料、构配件质量进场验收记录。材料进入施工现场必须按有关规定进行复核检验，不合格的材料严禁入场及使用在工程上。企管部负责组织对进场原材料、构配件的质量验收，参加验收人员要在验收记录上签署验收意见。
4、施工措施技术交底制度。每个单位工程开工前要根据工程特点由施工单位或职能科室编制施工规程或措施，审批后由施 工单位的工程技术人员或主要负责人传达贯彻到每一个施工人员，将工程质量要求、巷道技术参数、施工工艺、安全要求等进行技术交底，每一个受听人员都要签字，形成交底记录。生产技术部要组织考试，考试不合格人员严禁下井作业。
5、工程质量样板引路制度。结合能源公司对标管理要求，生产技术部要及时择优推出工程质量做的好的区队、班组、工种或工序环节，供所有施工区队、班组、人员进行对标，通过对标分析，找出差距，制定改进措施，实现迎头赶上。
6、施工现场悬挂三图一表制度。要求各施工单位要在施工现场悬挂巷道平面图、断面图、光爆图、正规循环作业图表，生产技术部督查落实。
六、考核办法
1、因工作责任心不强，所供应的材料不符合施工要求，而影响了工程质量，对供销部部长、直接责任者罚款100元，追究责任。
2、因验收准备工作不到位，影响了正常的工程验收，对责任人罚款100元。
3、工程开工前，施工单位必须提前编制施工措施，严禁无措施施工，如出现无措施施工现象，对施工单位负责人、技术负责人各罚款500元。如发现现场施工与措施不符时，罚施工单位负责人、技术负责人200元/人。
4、质量记录要按规定及时填写，如出现不按规定填写或出现一次漏填，对有关责任人罚款50元，若连续三次以上出现不按规定填写或漏填的，除对责任人进行处罚外，对施工单位主要负责人、技术负责人各罚款100元。
5、在每月的24日之前，施工单位应将质量记录整理合格后报送生产技术部审核、验收，每超一天对责任人罚款50元。
6、测量人员要根据工程进度及时给定巷道施工中腰线，并动态校核。若因测量人员工作不到位而影响了工程质量，对责任者罚款100元，追究责任。
7、无特殊地质原因影响，巷道超挖大于250mm、欠挖超过50mm，每发现一次，罚施工单位技术负责人50元。
8、锚网喷巷道中的支护材料锚杆、锚索、金属网、砼，主控项目中有一项不合格，每项罚款50元；一般项目中有一项不合格，每项罚款20元。
9、支架支护巷道中的主控项目有一项不合格，每项罚款50元；一般项目中有一项不合格，每项罚款20元。
10、施工现场没有悬挂三图一表或者不规范的，罚施工单位技术负责人50元。
11、对在工程施工过程中，不按规程措施施工，出现不合格工程，其返工费用均由施工单位承担。
12、对发生质量事故隐瞒不报的单位，一经查出，对责任单位进行20000元的处罚，其中主要负责人占50%，技术负责人占20%，其它人员30%。
13、对未经验收进行隐蔽的工程，对责任单位主要负责人处罚200元。隐蔽工程完工后，施工单位必须提交隐蔽工程记录，否则对施工单位负责人罚款100元/次。
14、验收人员要认真负责，恪尽职守，执行“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，若发现验收人员失职、渎职行为导致质级不符、造成质量事故及不良影响的，依责任大小，予以罚款100元-200元，并通报批评。情节严重者，除罚款外，追究责任。
15、如确有特殊原因需要推迟验收的工程，施工单位必须提前一天书面通知生产技术部，经分管矿领导签字同意后方可推迟验收，否则，每推迟验收一天罚单位负责人200元。
16、若月度第一次验收不合格，罚施工单位主要负责人、技术员每人200元，如不影响安全使用，无需整改的，从当月结算工资总额中扣10％。若影响安全使用，必须限期整改，整改费用由施工单位自行承担，施工单位必须在规定日期内完成整改内容，逾期完不成者，必须停头整改，每超一天罚款2000元。工程整改合格后，施工单位可以向生产技术部申请第二次验收，但须缴纳验收费用5000元，方可组织进行第二次验收。若第二次验收仍然不合格，则定为不合格工程，不予工程结算。
17、施工单位对验收结果有争议时，可及时向领导小组申请仲裁。不得在现场与验收人员争吵、谩骂，更不得贿赂验收人员。否则，一经查实，将对责任人进行处罚和处理。
2011年7月31日
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