生产部门计件工资办法

第一篇：生产部门计件工资办法

XXXX公司

生产车间计件工资管理办法

2012-07-01

第一章目 的为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的，特制定本制度。

第二章适用范围

本办法适用于车间的所有能独立操作的员工，仓库不适用此办法，另订计件办法。

第三章计件方式

1、采用累进计件工资制，定额内按规定单价计算，超定额按1.5倍单价计算。

2、因公司产品（零件）种类繁多，为方便计件工资的核算，公司为每种产品（零件）核定标准工时，再根据每个车间具体情况为每一标准工时核定单价。

3、所有产品（零件）的标准工时以列表的形式公布，（详见标准工时表），随着生产效率及机械化程度的提高或工艺的改进，标准工时将作适当调整。

第四章计件依据

1、工时结算以工票为准，工票不得撰改、伪造，如经发现严肃处理。

2、工票经组长及员工签字确认后方可生效，工票一式三份，车间、员工、计划各执一份。（如遇生产周期较长或月底不能完工结算的单子，月底给予结算已完工部分，次月或完工结束时结算剩余部分。）

3、及时将完工的工票交由计划，以便与ERP系统验证工时数据。

第五章薪资结构及说明

1、薪资结构：

员工计件工资结构＝定额标准工时×每标准工时单价＋额外工时×额外工时单价＋超定额标

准工时×每标准工时单价×1.5＋技能工资＋特殊岗位补贴＋病假工资

＋有薪假工资＋中晚班补贴＋节假日补贴＋代职时数×每标准工时单价

＋代领时数×每标准工时单价＋其它加班×每标准工时单价×1.52、关于薪资结构的说明：

（1）定额标准工时： 8个标准工时/天

（2）月定额标准工时=月定额天数×8个标准工时/天

（3）月定额天数：当月正常工作日，员工请假不扣月定额

（4）超定额标准工时：月终生产工时超出月定额标准工时部分，都算作超定额标准工时。

（5）每标准工时单价：X元/标准工时

（6）额外工时单价：X元/小时

（7）技能工资：初技X元、中技X元、高技X元。

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（8）员工特殊岗位补贴：焊工X元/月；喷漆工X元/月；喷砂工X元/月。

(9)病假工资：X元/时×请假小时数

(10)有薪假指：婚假、产假、护理假、丧假、年休假、工伤、11天国定假、其他按国家规定的有薪假。

①、员工有薪假工资：X元/时×有薪假小时数

②、请有薪假满一个月的工资结算方式：X元/时×有薪假时数＋技能工资＋特殊岗位补贴

(11)中晚班补贴：中班X元/天，晚班X元/天。

(12)员工出差：

1）员工短期出差补贴：出差≤4小时，补贴X元；出差≥4小时，补贴X元。

2）员工出差5个工作日以上，出差期间内工资按组内平均效率计算。

3）出差期间内不计工时、不计额外，另行备注。

(13)社保按每月应发工资财的X%缴纳，公积金按每月标准薪资的X%自愿缴纳。

3、未到结算日辞职离司的工资结算标准：

①、按出勤天数折算定额时数

②、按出勤天数折算岗位工资、技能工资

③、依据折算后的数据计算离职员工计件工资

第六章工时制度及加班费计算

1、车间都采用综合计算工时制度

2、加班计算

完成计件定额且超过法定标准工作时间的按1.5倍计算加班费，节日加班按3倍计算。

第七章计算周期

计算周期为上月29号至本月28号，特殊情况以人事部发通知为准。

第八章其它

1、特殊机型无标准工时的，工票需由主任签字确认方可生效。

2、额外工时部分需如实填写实际出勤工时，超过1小时以上的额外工时需报主任审核、签字确认后方可生效。

3、组长开据的工票必须保证其信息的真实性和准确性，生产周期较长的工单，在开据其相对应的工票时，组长需做好记录；若生产工时（工票工时）大于或小于工单标准工时，则将视情况，给予错报标准工时部分2倍以上的工时处罚。（按错报工时×2×X元计算）

4、组长出差或请假，给予代组长XH/天的工时补贴；

5、新员工进厂后试用期内给予带领者XH/天的工时补贴（补贴2个月），两个月以后考核合格即开始计件，不合格的第三个月师傅无偿带领，试用期内造成的一切失误、损失均由带领者负责。

6、新员工进厂后可根据自身情况在试用期内随时申请计件，具体由组长、主任考核决定，所有

新员工3个月试用期过后必须开始计件。

7、因公司产量而导致生产量不足时，公司设立最低工资保障X元/月。当计件工资达到X元/月的情况下按计件工资发放，当不能达到的情况下按最低保障工资发放。

第二篇：生产部门

生产部门

1、生产部门主管首先要按要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作，生产部门。

3、学会尊重你的上司。

(二)对下：

管理好车间班组要求：

1、分配车间班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配;

2、培训指导车间主任、班组长、员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。

3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。

4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。

5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子;

6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难，这样员工会很为你卖力的，工作总结《生产部门》。

(三)对待下属、对待员工方式：

1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。

2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。

3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评***工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

总之合格的生产管理人员是圆满完成公司的生产任务，员工跟着你觉得有归属感，公司领导都对你的工作和为人很满意。

第三篇：计件工资管理制度

计件工资管理制度 目的

为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，结合本公司实际制定本制度。2.适用范围

适用于车间内的生产一线工人以及车间内同生产一线工人劳动有着密切关联的不直接生产产品的辅助工人（包括车间库管员、统计员、质检员、机修员等）。3.计件工资的形式

根据车间生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：集体计件工资制、间接计件工资制和全额无限计件工资制。3.1 集体计件工资制

集体计件工资制，就是将装配班组作为一个计件单位，员工工资整体计件到班组，再由班组按照各成员不同的岗位，不同的技能（以及德、勤、能、绩）出勤日数决定工资分配率，员工工资按工资分配率进行分配。（比例在0.7-1.3之间）计算方法：（按工时定额计算）

（1）集体计件单价=计件单位定员内全体人员单位时间的工资标准（7.2N）x单位产品的工时定额。

（2）集体计件应得计件工资总额=计件单价x集体实际完成的合格产品数量

（3）个人应得计件工资额=计件工资总额/本组人员全部出勤工作日x本人工资分配率x个人出勤天数 举例说明：

三人一组本月工资总额5600元

张三出勤24天李四出勤22天王五出勤25天

张三为组长且懂电工系数定1.10 李四为钳工技师系数定1.00

那么王五的系数为（24+22+25）-24x1.10-22x1.00/25=0.904 张三本月工资5600/71x24x1.10=2082.25元 李四

5600/71x22x1.00=1735.21元 王五

5600/71x25x0.904=1782.54元 单位产品的工时定额。由技术部根据工厂设备、工艺条件和工人的技术水平等制定合理的工时定额。

3.2 间接计件工资制——适用于生产辅助工。

生产辅助工按所在车间生产一线工人的平均工资的百分比计发工资。3.3全额无限计件工资制

适用于车工、钻工、铣工、磨工等岗位。计算方法：（按工时定额计算）

（1）计件单价=个人单位时间的工资标准（7.2）x单位产品的工时定额（2）个人月应得计件工资=计件单价x个人月实际完成合格产品的数量 4 加班工资

计件工资员工在完成标准工作时间的计件定额后，被安排于标准工作时间以外加班工作的，按下列标准支付加班工资：（1）安排员工在正常工作日内标准工作时间以外加班的，按计件单价的120%计发加班工资（2）安排员工在休息日工作又未安排员工补休的，如果完成生产任务，每天补助20元：完成50%以上的补助10元 新进生产一线工人有1至3个月适用期，试用期享受公司规定试用期待遇。如果有一定工作经验且试用期可以进行正常操作的，可以直接计件或高于公司规定试用期工资。6 计件工资员工连续两个月未完成计件定额任务的，按不能胜任本岗工作处理，原则上解除劳动合同。计件工资确定原则与修改原则 7.1 确定原则

A.以8小时工作制26个工作日每月基础工资1500元为基础 B.按一定的批量（不少于5件）C.按现有的机床设备和工艺手段 D.按中等的工人技术水平7.2 修改原则

A.机床设备、工艺手段改变时应修改定额 B.工时定额确定不合理

C.随着批次和批量的增加，工人技术水平的提高原定额的全部工人都偏高 D.设计、工艺、材料、工装的更改

计件工资定额由技术部门提出，总经理批准，并经车间协商后生效 8.附则

8.1公司每月15日以现金或银行转账形式向员工支付工资。因特殊情况需要延迟支付工资的，公司将提前告知。

8.2 因员工个人原因造成公司损失的，公司将分期从员工工资中扣除赔偿金，每月扣除的部分不超过员工当月工资的20%，扣除后的剩余工资部分不低于当地最低工资标准。8.3车间编制的工资表应经员工签名认可。

8.4 公司在向员工发放工资时将向员工提供工资单，员工应在工资单复本上签名。8.5 工资表的保存期限为2年。

8.6 员工对工资产生疑问或因计算错误或其他过失造成工资与实际金额不符时，员工有责任立即与财务部或相关部门联系，申请薪资复核。

8.7 对于本制度所未规定的事项，由人力资源部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充规定或专项规定。

8.8 本制度由人力资源部负责解释，公司总经理会议讨论通过后批准颁行。

第四篇：2014计件工资管理制度

计件工资管理制度

第一条目的为了充分体现多劳多得，按劳取酬的薪次分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，屏弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业的整体运作效率，使本公司计件计薪方法合理化科学化，特制定本制度。

第二条原则

按劳计酬，多劳多得；

公正、公平、公开

第三条职责

3.1工程技术部负责计件单价核算，生产部做好协助工作；

3.2 各产品计件的单价由工程技术部机械制图员设计，经理校对，总工程师审核，并由总经理批准

3.3 生产统计员负责计件数量统计及计件工资分配；

3.4 财务部负责计件工资核算；

3.5 总经理负责批准本制度及审批计件单价。

第四条适用范围

适用于本公司生产部所有一线员工,分厂管理人员除外，具体见附表。

第五条计件工资的工资结构

总工资=计件工资+记时工资-应扣项

第六条主要内容

6.1单价核算

1）所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内（首次试产及样品不纳入范围）。

2）计时工资=员工原岗位工资的工时价

6.2数据统计及采集

1)核算数字依合格品入库数量为准

2)统计员依产品工价和合格入库数量核算出计件总金额,金额分配到生产线作业员,并记录到<<员工个人计件工资表>>,员工签名确认,交生产经理审核批

准,交财务核算工资。

6.3 有效工票的条件

1）正常工票

正常工票需由操作工签字确认，质控部检验员对质量和数量进行确认签字，库管员进行会签，分厂厂长审核。录入员只有在上诉四人均签字确认，完整无误后方可接收，录入电脑。缺少上述四人任何一人签字确认的，均为无效工票，无效工票按作废处理。

2）无定额工票

无定额工票除需按正常工票的生效流程进行确认外，还必须由总经理签字批准后，方可录入电脑。

6.4开具无定额工票的条件及相关责任划分

1）首次试产的产品；

2)正常工序之额外加工工序；

3)临时性配件加工；

4)新产品首次投产；

5)特殊产品及特殊工艺,无法满足计件条件经正常程序申请计时的；

6)因工艺不成熟及工艺变更,非生产责任事故引起的客户退货导致返工返修；

7）因外协加工产品不合格转为内部工厂返工返修的产品，计外协成本，由质控部进行相关罚款；

8）工艺不成熟或工艺资料错误导致转产或待工，计工程技术部成本；

9）因材料在正常交期内未及时到料导致转产，同上，计采购部成本；

10）因物料不良未检验出影响生产或导致转产，同上，计质控部成本。

11）以上未有涉及的产品，均列入无定额工票的范畴。

6.5 计件产品主要分类

阀芯；

同步环；

转子 ；

其他已转入或将要转入批量生产的产品。

6.6 单价变更时间

1)工艺流程变更,由工程技术部提出申请并重新定价,经总经理审批后生效。

2)产品结构变更,由工程技术部提出申请并重新定价,经总经理审批后生效。

3）工价确定后，按确定的工价暂定执行三个月。根据具体情况再做调整。

6.7 无效工时条件

1)因检验不合格导致返工或分选,不予计算工时和计件.若废品率超过2%,则在该责任员工工资中扣除不合格产品市场总价的50%,并且由该员工自行返工返修。若无法追溯到责任人则由该班次所有员工共同承担赔偿及返工返修责任；

2)由加工工序引起的退货，若需要返修的，不予重新计算工时或重新计件；若导致报废的，报废率超过2%的，则在该责任员工工资中扣除不合格产品市场总价的50%,若无法追溯到责任人则由该班次所有员工共同承担赔偿责任；

3）办回用的产品或其他因生产责任导致的客户退货或返修的情况，扣除部分机加工费用，扣除费用视具体情况而定。

第七条奖惩规定

7.1在工票上弄虚作假者，一经发现，根据具体情况对责任人从严处理并扣除当天工资的10至20倍。

7.2能在生产环节上予以不断优化，实现产量大幅增加的员工，将根据具体情况向公司领导请示予以通告奖励。

第八条计件制度正式实施日期

2014年1月1日。

第九条附记

此《计件工资管理制度》没有规定的情况，以总经办作出的补充规定为准。

制定：审核：批准：

第五篇：计件工资方案

计件工资方案

第一条：制订本制度的目的：

提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。计件方式必须公平，公正，公开，合理。

第二条：适用范围

本公司制造车间生产作业人员,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.第三条：管理职责

1.生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

2.生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认，并要经生产部主管批准，生产及品质人员签名确认。

3.财务部：负责工资的及时发放。

4.行政人事部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。第四条：术语定义

劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额。

标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。第四条：工资结构

实行一定的保底工资+计件工资+绩效奖金+工龄工资+岗位津贴。本车间实行集体计件,特殊时期进行保底,通过绩效考核以及个人出勤工时分配个人工资.第五条:加班费

当日已经完成劳动定额，（未完成标准工时的劳动定额除）因公司需要安排加班的,平时加班计件单价按正常上班的1.5倍计算。双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算,法定节假日按3倍计算.第七条:记件工资计算办法

凡部门月平均一次送检合格率低于95%的、每下降1个百分点，扣1个百分点部门月良品总点数，当部门月平均一次送检合格率高于或等于95%的，当月不扣减部门月良品总点数。假设部门月平均一次送检合格率为Z,具体公式如下： 部门记件工资=部门月良品总点数×相应的点单价×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%时按95%计算）制造部门点正常上班点单价暂定为0.003元/点（按产品点数,一个产品为一个点），部门负责人应及时公布部门每天总产量以便调整生产进度。

部门记件总工资=正常上班的良品总点数*点单价+加班时间完成的良品总点数*相应的点单价.个人计件工资=部门记件总工资*当月出勤工时/部门出勤总工时 第六条：异常情况处理

一、计算工资的异常

1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按6.32元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向**商索赔。2．因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算.3.客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6.32元/小时计算.4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价6.32元/小时计算.5.由于产品设计问题影响产品品质,效率,经PE工程师现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价6.32元/小时计算，若无法解决，PE工程师需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。

6．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,对机台人员按6.32元/时计算工资.7.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经部门经理确认又必须生产时按工价6.32元/小时计算

8.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按6.32元/时进行计计算工资.9．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料**不足），所浪费的工时按6.32/元计算工资,并且要追究相关人员的责任.10.因停电超过半个小时,按6.32元/小时计算.11.所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及PE工程师,生产经理批准，并累计一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。

二、不计算工资的异常

1．品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。

2．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。3．资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。

4．信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。

5．由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。

6．所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。

7．制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

8．因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。

9．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿

10．后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。

11．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。

三、调进调出人员工资规则

1．从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员工的工资。2．调出，调入人员的工资在当天下班前，必须经单位主管的确认。

3．调入调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。第七条:全勤奖

1.车间所有计件人员的全勤奖标准为50元.2.新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖.3.'请假累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖.4.对于跨月请假者,只扣除一个月的全勤奖.第八条:工龄工资

部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）

工龄工资标准：

年 限

2年＞工龄≥1年

3年＞工龄≥2年

工龄≥3年 工龄工资

100元

150元

200元 第九条:奖励办法（1.质量奖惩办法:当月一次**检合格率高于95%时,每高出一个百分点奖励整个车间奖50元。.当月全车间无客户退货,QA返工率为0,奖励组长50元,全车间300元,线检30元.当月全车间客户退货一次 ,生产组长扣4分绩效分数,线检扣2分绩效分数,生产主管扣2分绩效分数.3.客户投诉一次,生产组长扣除绩效分数2分,生产主管扣2分绩效分数,线检扣1分绩效分数.2.生产效率奖惩办法：生产效率达到95%时不奖不罚，生产效率超过100%时，一个百分点奖励整个车间50元。

3.废品处罚和原材料节省奖励办法:废品率超过公司规定的百分点每上升一个百分点扣整个车间50元，每下降一个百分点奖整个车间50元 第十条：绩效奖金

1.生产组长通过员工个人绩效考核表相关内容进行考核,员工当月绩效奖金由考核等级来确定,考核时部门实行强制排序以及正态分布,具体如下考核等级

A B

部门所属员工比例

≦20%

70%

≧10%8;个人绩效奖金

1.2

1.1

0.90

绩效奖金基数=当月个人计件工资中提取250元,公司补贴50元,共300元

2.绩效考核的主要指标:生产数量或生产任务完成情况,品质意识,责任心,服务性和出勤率等五个方面,详见员工绩效考核表.;3.每天由生产主管或者生产组长做好绩效考核日常记录,员工的每一次违规行为生产组长或者主管都要记录下来详见<员工日常绩效考核记录表 第十一条：保底工资

保底工资参照连云港市最低工资1100元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的。当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月绩效考核成绩不与工资挂钩.备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。;w)z* y* T8 s9 K5 C;Q& E-E第十二条:在试运行期间数据收集由绩效专员负责，部门月送检合格率由品质主管一周提供一次；部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以成套板计算）给PMC确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。

第十二条: 薪资异动: 暂不做调整按原规定执行.