工程部年终总结会议纪要

第一篇：工程部年终总结会议纪要

平乡大都锦城项目

工程例会

会议时间：2014年1月7日上午9：00至10：00

会议地址：大都锦城工程部办公室

参会人员：杜清海、国计红、马景奇、郑彦朋、胡鹏图、尚志伟、张勇佳

主 持 人：杜清海

记 录 人：尚志伟

会议主体：2013年年终总结

会议内容：

2014年1月7日上午9时，我工程部人员在办公室召开2013年度工作总结大会，工程部全体人员参加了会议，会议由工程部部长杜清海主持。会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的一些不足。

会议主要分为两个部分，一是听取各各专业工程师关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取工程部部长关于大都锦城项目本年度工作的总结和明年工作的目标。现将会议纪要总结如下：

一、工程部经理发言：

回顾2013年工作，对公司下发的各种文件及精神进行传达并介绍会议议程。

二、各专业工程师从年终总结：

1、各专业工程师工作职责、工作关系及公司的规章制度履行情况

2.各专业从进度、质量、成本等方面的管理

3.安全文明施工方面的管理

4.与现场各个单位之间的协调

5、对监理单位的管理

6.工作中存在的不足和需要改进之处

7.小结

三、自由发言（各专业工程师总结一年中存在的问题）

1.存在问题：

（1）、各类突发事件缺乏足够的应急处理能力

（2）、对专业知识方面需要加强学习，建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

（3）、对合同及现场签证方面管理存在比较混乱现象

（4）、安全意识及现场安全文明管理方面有待进一步提高

（5）、对监理方面的管理需要加强

（6）、日常工作程序问题比较混乱，造成与别部门衔接不及时

（7）、频繁的人员调动，造成工程管理的不延续性

2.合理性建议：建议实时召开工程部内部会议，及时进行沟通协调。

四、工程部部长发言

(一)工程部经理提出的要求及2014年工作安排

1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

5、严把工程安全质量关卡，因为今天的质量就是明天的市场。

（二）、存在的不足问题。

1、质量控制手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

2、安全文明生产大多存现在形式。

安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较工作成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。

2014年工作计划

1、狠抓施工安全管理不放松新的一年里，在公司领导的正确领导下，依然是紧紧抓住安全这个核心，强化施工安全管理，切实落实安全生产责任制，加强施工现场安全监督与检查，从源头上杜绝安全隐患，认真做好施工现场安全工作、设备等的安全管理，进一步强化安全生产宣传教育，做到人人讲安全，人人管安全，落实安全生产必须到人，安全施工的观念要深入每个职工的心里。

2、强化工程质量管理进一步强化质量管理，提高各施工单位的管理组织水平，进一步提高加强与各单位的协调工作，提高工程部员工学习教育，从而保证施工质量，不断强化人员培训，提高员工的施工专业技能，做好施工材料、图纸的认知、熟知培训，加强施工现场安全、施工材料整理，注重行业新规范的学习和使用，提高工程部施工效率，进一步强化工程质量，节约施工成本。

3、强化业务学习，强化部内管理不断加强人员专业技能培训和素质教育，同时注意强化职工的素养学习，提升组织协调能力，组织大家认真学习“公司各项制度”提高工程部的整体素质，为工程施工任务的顺利进行提供良好的保障。

参会人员签字：

第二篇：工程部年终例会会议纪要

工程部年终例会会议纪要

时 间： 地 点： 参会人员： 会议内容：

一、工程部经理发言

简略回顾2011年工作，介绍会议议程。

二、年终总结

从以下几方面进行总结： 1.工程管理

2.项目前期准备工作 3.工程质量技术管理工作

4.工作中存在的不足和需要改进之处 5.小结

三、自由发言（各项目部总结一年中存在的问题）

1.存在问题：

2.合理性建议：建议公司领导在工程关键节点亲临现场指导工作。

四、公司领导指示

(一)工程部经理做2011年总结及近期工作安排

 改进之处

执行力不强。

1)为了追求施工进度，在未充分明确施工图纸前提下盲目施工，造

成了不必要的费用损失。

2)项目经理管理力度不足，需加强对施工班组的管理，建议201

2年加强项目经理的权威性。

3)频繁的人员调动，造成工程管理的不延续性 1.2012年工作计划

建议新上项目实行项目经理负责制，制定安全、质量考核指标，对超指标完成任务的进行奖励，对达不到预定指标的进行处罚。

五、总经理指示

1.感谢各阶层管理人员兢兢业业，在此，对公司全体员工表示衷心的感谢。

2.与2010年相比，公司无论是行政管理还是工程管理上都得到了很大提高，尤其是工程管理方面做到了流程实施规范化，但还存在这一些问题，如人员配置不足、工作强度大等，对此将在2012年做进一步改进。

第三篇：工程部工作作风整改--会议纪要

工程部工作作风整改会议纪要2015.4.29

工程部工作作风整改会议纪要

会议时间：2015年4月28-29日 会议地点：城市花园销售中心会议室

参会人员：胡昌胜、龚安塘、城市广场及城市花园工程部员工 会议内容：

一、工程部部分工程师和管理干部出现如下不良势头和情况：

1、规定时间、权限内不能解决的问题不及时汇报导致公司损失。

2、遇到问题习惯找借口，推脱责任。

3、现场管理松懈，例如材料进场送检、样板对照、巡视检查、节点验收、样板先行、安全管理等基本安全质量管理工作都经常出现问题。

4、对应尽的管理责任不明确，惧怕和逃避矛盾的现象严重，具体表现在将质量检查的责任推卸给审计部、把收方协调的责任推卸给审计部和成本部、把甲供材的现场质量管理责任推卸给材设部等，并由此导致部分工程师在现场没有基本的威信，进而产生抱怨心理，对合作单位缺乏起码的管理力度，形同虚设。

5、对错误没有正确的认识，听不得兄弟部门的合理建议、习惯解释和掩盖问题、出现了问题不积极解决也不汇报，甚至明明知道或者应该知道的现场错误也不管理不干涉，麻木不仁，得过且过。

6、普遍缺乏成本意识，做决定时很少考虑公司的成本因素导致公司损失。

二、会议开诚布公地揭露目前工程部存在的问题，与每位工程师和管

工程部工作作风整改会议纪要2015.4.29 理干部展开了充分的交流，充分听取了每个人的真实想法和意见并进行了有针对性的辅导，形成了如下的一致改进意见：

1、进一步明确甲方代表的职责和使命：甲方代表在授权的范围内代表公司行使权责，在工作时就相当于老板在处理项目开发建设的各项事宜，因而想当好甲方代表必须具备老板的心态，在工作范围内行使职责时我们就是老板，之所以有这样那样的管理制度和限制，目的是让我们可以更好地代表老板实现项目的目标、维护公司利益。每位甲方代表都要统一到上述正确的思想上，每一个人的所作所为都影响公司的发展和生存，也决定自己个人的发展和生存。

2、项目开发建设管理的进度、成本、质量、安全是辩证统一并且决定性重要的4个方面，如果只偏重个别或者局部方面而忽略其它，必将给项目带来毁灭性的打击，严重危害公司利益。当甲方代表的要时时绷紧这4根弦，做任何决定之前都要综合考虑4个方面的得失，虽然在不同时期和背景下需要作出调控性的取舍，但任何试图将这4个方面重要性强行排序的理论都是伪命题。公司的体制设计正是为了保障项目4个主要方面的同步和协调发展，只是因为我们工作的时候还不具备老板的心态、不懂得项目要4个方面并重协调发展，所以你常常感到被别的部门制约，只有树立了正确的心态、真正领悟项目管理的核心，才会觉得这一切都是我们的助手、协调管理才会得心应手，才能做到快乐的工作！

3、社会上的任何人或者组织都是独立的主体，都在为自己的行为受益、同时也承担应尽的责任：

工程部工作作风整改会议纪要2015.4.29（1）我们要能够对自己负责任，所作所为务必要经得住3问、经得住各种考验。

（2）我们和合作单位不可避免会产生局部的利益冲突，刻意回避和惧怕冲突是出卖公司和自己的利益和前途。我们应该积极地修炼自身功力，尽量在保障公司利益和合法的前提下提前预防和消化冲突，拓宽利益共同面，但真的冲突来了也不要怕，要勇敢面对矛盾，组织一切力量解决冲突，该我们承担的责任我们承担，但该别人承担的责任就让他承担，绝不能出卖公司的利益以迎合别人。

4、解决不了的问题要按照制度第一时间汇报，而且不能汇报了就了事，要催促你的垂直领导和更高领导解决问题，因为我们代表的是老板。领导职位高、手上的资源广，他负有为我们扫清工作障碍的基本职责，当我们催促直接领导得不到结果时，必须向更高级领导汇报情况直至老板，并且一直跟进问题的解决过程，直至问题得到圆满解决。特殊情况下可以越级汇报，然后再及时向垂直领导汇报说明情况。抱着问题不解决是渎职，因为各种借口拖延解决问题的时间也是渎职，因为浪费了公司的管理成本以及自己的青春。

5、充分认识自身的工作职责，当遇到与其它部门职责交叉一时又难以分清时，先主动承担下来，因为他们都有自己明确的岗位职责，而我们在代表老板，不能也没有任何理由推脱，就算认为不合理也要先把问题解决了再提议公司领导完善流程以及规章制度。

6、加强现场管理，质量方面比如质量交底、材料进场检查、隐蔽验收、巡查、样板先行、发现问题并督促整改等工作是我们最起码的工

工程部工作作风整改会议纪要2015.4.29 作职责，我们的工作也会出现这样那样的不足和错误，但要用正确的心态去面对并及时改正，能够承担因为错误带来的处罚，对同仁以及他人提出的意见要保持感恩心态，要具备汇报自身错误的能力和勇气，不能将错就错。对待掩盖错误、明知故犯和麻木不仁的人我们一致同意一票否决、清理出去。

7、每天实实在在贯彻好六点优先工作制度，用心分清轻重缓急，着急的事情、领导强调的事情、重要的工作、配合别人的工作优先，要逐渐消灭着急的事情和领导强调的事情。感觉没事做要有严重的危机感，每天要主动找六件事做完。再忙六点优先工作计划里也要有质量、安全的管理内容，并能够有具体的管理内容体现。

8、不妄自菲薄，勇于承担对内对外的协调职责。把公司利益放在首位，对事不对人，不能碍于情面而置工作利益不顾，更不能嫁祸于人，工作意见不能当面不说，背后乱说，要就事论事，当我们自己被问责时，也要就问责的事就事论事，对别人的工作有意见不能等到这个时候再说。工作就是工作，情面是情面，别人如果尊重你的情面就应该把你的工作需求配合得更好，他不配合你的工作就是不给你情面，这个时候你没有必要再顾忌他的情面。对相互包庇、互给情面而损害公司利益的行为和人要坚决打击和杜绝。

9、协调工作时要细准备，提高协调的成功率。要从准备上下功夫，注重协调策略、实事求是，而非转移矛盾、推卸责任，也不要盲目跟从。

10、日三省吾身，深刻认识到这个世界上自己才是自己最大的敌人，工程部工作作风整改会议纪要2015.4.29 除此之外的敌人都是自己制造的，人的一生是与自己做斗争的一生。自己软弱无能，别人必欺负你，自己团队不团结，别人必攻击你，自己性格的缺点不能克服，必然被别人利用。补充条款：

1、样板验收的四个基本要素：跨部门、多角度、重预防、定标准。

2、杜绝将“听说的”作为衡量事物的标准。

第四篇：2104年上半年工程部工作总结会议纪要

2014年上半年工程部工作总结会议纪要

会议时间：2014.7.4上午9：00 会议地点：*****1#楼项目部会议室 参会人员：***。

会议目的：

1、为总结2014年上半年工作，明确突出下半年建设任务；

2、进一步统一思想，统一认识；

3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础；

4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内容纪要如下：

一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标

会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：***项目2015年上半年交房；***项目2016年5月30日交房；***项目交房日期紧随其后，不能相差太多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，***项目和***项目都存在部分建设目标计划与公司建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时令政策性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。

二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足

会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升；好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。

三、会议就下半年工作明确了以下几点要求

1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。***项目重中之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作，确保雨污水管网率先施工，所有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日期在可控范围内。***项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的正常推进。

2、在质量和安全方面：***项目主楼的质量安全是主控点，务必重点保证***项目主楼的质量和安全，遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。***项目的主楼即将进入装饰装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必须经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。在后期装饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量和安全。

3、在责任心方面：要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，发扬勇担责任，真抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。

4、在团结协作方面：在工作中要多沟通，多交流，珍惜共事的友谊，既能容人之长，更能容人之短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。

5、在基础管理加强年方面：要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进一步完善和细化各种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工作责任感。要充分认识自己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。

最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中的不足并积极加以改进，认真落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺利推进和圆满实现。

***有限公司

工程部

第五篇：工程部周例会会议纪要5.1

工程部周例会会议纪要

会议时间：2010年5月1日

会议地点：工程部会议室

主持人：王存良

参加人员：王存良、赵清建、王玮、王荣智、徐波、何江、李红刚、邱国庆、魏东红、张波、张航测、王国栋、李纲、霍龙龙、刘彦 会议内容：

1、由王经理传达经开区质监站6#文件关于建筑垃圾、扬尘管理实施

方案和7#文件关于加强“五一”期间建筑工程安全生产管理工作的通知

2、总结四月份大干90天活动检查结果：11#、12#、13#楼较好，评

分为90分以上；4#、8#、14#楼良好，评分为80分~90分；1#、2#、3#、5#、6#、7#、9#、10#楼较差

3、在关键的五月份，要求每位工程师抓好总包单位的同时，还要抓

好与各分包单位的协调配合，督促材料按时进场，及时与监理沟通解决影响进度的因素，保证工期正常进行

4、强调工作纪律：上下班要按时，不能迟到早退，请假要写假条；

除正常的巡视外，上班后与下班前务必深入工作面全面检查并做好工作记录

5、徐波提出有联系单需赵清建及时与设计院联系解决

6、王荣智提出尽快落实楼梯、阳台栏杆分包单位，已报公司解决 7、19#楼基坑南边、8#楼施工电梯公司已决定做护坡，由宗总联系施

工队

8、五一放假正常上班，星期天由王玮、邱国庆、霍龙龙值班

世融嘉城工程部

2010年5月1日