工程科部门职责

第一篇：工程科部门职责

工程科工作制度

一、遵守总公司的各项规章制度，在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。

二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。

三、负责工程招投标、工程建设报建及办理施工许可证等工程前期工作。做好施工用水电、施工现场的“三通一平” 等工作，保证按时开工，负责施工用水电的日常维护及收费工作。

四、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，办理工程进度款审批签认手续。

五、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。协调施工进度，确保按时完成任务。

六、组织基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。

七、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

八、负责竣工工程保修期内的维修工作，对出现的房屋质量问题及时通知并督促施工单位进行维修。

第二篇：工程计划科部门职责

工程计划科部门职责

一、严格执行指挥部的各项规章制度。

二、熟悉工程设计文件、合同文件、各项技术、管理性文件以及国家和相关行业发布的政策性文件；掌握工程建设特点和相关的主要控制环节。

三、负责编制工程建设阶段的质量、进度、费用等控制性文件，通过各种手段，动态掌握工程质量情况，确保工程质量处于良好受控状态。

四、负责组织各类工程技术方案审查、技术交底、重大技术方案论证会议，设计变更与计量支付的办理与审核工作。

五、负责对各参建单位的有关报表、设计变更、工程计量的检查核实并签署意见。

六、负责施工现场工程质量、进度的巡查，对工程质量、进度实施全面监控；参加阶段性工程质量大检查和质量评比创优活动。

七、组织相关部门完成合同管理与履约考核工作，动态掌握、检查合同的执行情况，对工程分包进行检查与管理。

八、会同相关部门对各参建单位的阶段性履约情况进行检查与考核，检查工程项目执行情况和施工监理执行情况，及时指导施工监理工作。

九、负责现场设计代表的监督管理工作。

十、会同设计单位及相关部门做好设计优化工作。

十一、协助做好重大质量问题、质量事故的调查和处理工作。

十二、负责绕越东北段科技示范路的现场实施工作，协助做好科

技示范路课题工作。

十三、协助处计划科做好全线招标工作。

十四、负责解释、澄清各类工程合同条款，办理有关合同变更、索赔与补充事宜，协助解决合同争端。

十五、协助做好进行工程竣工决算。

十六、做好与相关部门的协调工作。

十七、参与指挥部的各项活动，完成指挥长交办的其他工作。

第三篇：工程科职责

白沙水库除险加固工程建设管理局

工程科职责

一、组织设计文件和施工图纸的编报、审查等，组织技术交底以及设计变更的处理，协调处理有关技术问题等；

二、制定工程建设的进度目标和投资目标，并按照批准的初步设计组织施工，审查工程量和工程结算；

三、负责办理工程质量监督和工程开工报告等有关手续；

四、组织并参与工程项目的监理、施工以及材料设备采购的招标工作，负责合同的变更及管理工作。

五、组织审查施工总进度计划和工程计划，适时检查进度计划的实施情况；负责编制报告工程进度报表、计划统计报表、工程建设信息；

六、负责制定上报防汛度汛计划和方案，并组织落实实施；

七、负责工程档案的管理，包括对参建单位所形成的档案资料的收集、整理、归档工作进行监督检查；

八、协助质量检查科做好质量检查、隐蔽工程验收、阶段验收和完工验收，并协助质检科进行安全生产和文明施工的监督管理。

技术管理制度

为了加强白沙水库除险加固工程的技术管理，严格执行工程建设标准和国家有关规程、规范，确保工程按设计实施，制定本制度：

一、收集整理有关基本资料，按照设计合同规定向设计单位提供地质、地形以及原工程竣工图纸；

二、向监理单位提供用于本工程的测量控制基准，并协助监理单位向施工单位办理移交，工程完工负责接收施工单位移交的施工控制网；

三、按照合同供图计划，及时协调设计单位提供施工图纸，并根据工程需要与设计单位协商调整供图计划，保证工程进度需要；

四、协助监理单位，组织技术交底和图纸会审，并做好设计变更的处理，根据工程需要按合同规定程序提出设计优化建议，对经批准的设计优化建议和设计变更，及时协调处理相关技术问题；

五、同期审查施工单位提交的施工组织设计和施工技术方案，并向监理单位提出处理意见；

六、审查监理单位提交的监理规划和监理实施细则，根据工程实际需要及时向监理单位提出修正意见；

七、按照合同规定及时办理监理单位、施工单位呈报的各种技术文件，反馈处理意见。办理上述文件需按职责分工和分级管理的原则交由有关领导签字后生效。

施工进度管理制度

为了加强本工程建设的进度管理，合理安排工程计划，有效控制工程进度，确保工程建设工期目标，制定本制度：

一、根据批准的初步设计及合同文件，制定工程总进度目标，和阶段工程工期控制点，并提交给监理单位用于审核施工单位提交的总进度计划、控制工期和分期进度计划；

二、审查经监理单位审核的施工总进度计划、年进度计划、季进度计划和月进度计划，必要时对进度计划的审查可以细化到旬，根据工程需要，向监理单位提出进度计划调整方案；

三、每周检查工程现场的施工进度情况，记录施工单位出勤的人员、机械和设备的数量及其效率，发现与进度计划有偏差时，及时向建管局领导反映并提出纠偏建议；

四、审查施工单位呈报的进度报表，与进度计划进行对照比较，发现进度滞后时，协助监理单位分析原因，提出赶工措施。审查逾期违约金的扣罚金额并报建管局领导批准。

五、审查经由监理单位确认的月进度支付报表，月进度支付的项目必须是已经完成并经监理单位认定合格的项目，支付的项目必须是合同内的项目，对于合同外额外工程项目和附加项目，需相关的合同变更手续。

六、每月按规定期限向上级主管部门、统计部门等上报进度报表和统计信息。

工程开工审批制度

为了进一步规范合同管理，严格建设程序，工程开工必须履行开工审批制度：

一、工程科应督促监理单位按合同规定的期限之前签发开工令；

二、单项工程开工，必须由施工单位提出开工申请，经监理单位批准方可开工建设；

三、单项工程开工应当具备以下条件：

1.施工单位投标承诺的人员和设备已按计划进场并报监理单位核验；

2.施工组织设计和总进度计划已报监理单位审查批准； 3.单项工程主要工序和关键环节的施工方案已经编制并报监理单位批准；

4.单项工程施工用地已经征用，测量基准已经提供； 5.施工用电、用水、施工交通已具备开工条件； 6.主要工程材料、用款计划已经落实。

四、监理单位发布开工通知前需报建设单位同意。

五、单项工程开工后开始计算该单项工程施工工期。设计交底和图纸会审 和设计变更处理制度

一、对设计单位提供的施工图纸，首先发放到监理单位、施工单位和建管局有关科室及领导阅读；

二、协助监理单位组织设计代表进行技术交底，组织有关方面的技术人员进行图纸会审；

三、施工单位提出设计变更、设计修改和设计优化建议，经设计单位同意后，交由监理单位批准；

四、用于施工的图纸是经监理单位批准的图纸，包括由施工单位自行设计的临时工程施工图纸；

五、对于涉及变更初步设计原则或重大技术方案，重大费用变更必须报上级主管部门审批后才能实施；

六、设计变更建议可以由建设单位、监理单位、施工单位、管理单位提出，也可是设计单位自行提出，经上述单位集体协商，最终需经监理单位同意，并出具相应的手续方能实施。

工程会议制度

为了加强工程建设的协调管理，建管局制定工程例会和现场会议制度：

一、每月20日至25日间，由监理单位组织、建管局主持召开工程例会：

1.参加会议的单位和人员包括：建管局主要领导、有关科室的负责人，监理单位的总监及有关人员，施工单位的项目经理、技术负责人及有关人员，设计单位的代表，质量监督机构的负责人，必要时邀请管理单位的有关代表参加；

2.工程例会的主要内容一般包括：

⑴检查上次例会和上次例会以来已定事项的完成情况，分析未完成事项的原因；

⑵检查、总监结项目进度完成情况，部署下阶段的进度计划及其措施；

⑶检查工程质量状况，对存在的问题提出改进措施； ⑷商议解决重大事宜，如技术方案、设计变更等； ⑸协商、协调处理有关施工环境、各标关系等问题； ⑹解决需要处理的其他问题。

二、每次例会工程科须做好会议记录，并将会议结论整理印发会议纪要，会议纪要发放到有关单位；

三、参加例会人员须签名报到，对于保留意见可以书面记录，会议记录需设定专用格式。

四、根据工程需要，建管局随时组织召开现场会议： 1.现场会议的单位和人员是与现场问题有关的单位的主要负责人和技术负责人；

2.现场会议主要解决工程施工中临时出现并必须解决的技术问题、质量问题、安全问题；

3.现场会议由工程科形成相应的会议记录；

4.现场会议形成的意见由监理单位向施工单位发送指令，并按照执行。信息统计和报告制度

一、工程科是建管局信息统计和报告的职能部门，必须认真、完整收集有关工程计划、资金计划、形象进度、实物工作量、工程价款支付等有关情况；

二、及时将上述情况进行统计分析，整理结论报建管局主管领导审阅；

三、按上级有关部门规定的时间及格式上报统计报表和重点工程建设信息报表；

四、编制建管局阶段建设报告，定期出版工程建设简报；

五、每半年编制建管局工作报告，包括工程的阶段进展情况、施工中发生的重要事件、事故及处理情况，合同及处理情况、支付情况等；

六、建管局工作报告须经主要领导审定，才能发布。工程档案管理制度

为了有利于促进工程技术档案和文件的收集、传递、整理归档，规范工程档案文件的管理，制定本制度。

一、工程档案文件主要包括(但不限于)设计文件及批复、合同文件、建管局指令、协调文件、信息文件、工作报告等。

二、工程档案的管理应符合有关档案管理规定；

三、工程科应经常及时收集上述各类文件正本并复制成副本，其他各科室所持有或收到的技术档案、文件应及时交由工程科管理，工程科应建立档案文件收发台账，由经办人签字确认；

四、工程技术档案应在收集完整后，及时整理，分类编码，入库归档。工程档案文件施工期间保存在工程科，工程竣工验收后，移交给管理单位；

五、工程档案的借阅应履行借阅手续，并由经办人签字，借阅工程档案应按规定的时限归还，确不能按期归还时，应及时向管理人员说明情况，适当延长借期。重要技术档案，或涉及到相关技术秘密的文件借阅须经主管领导签字同意方可借阅；

六、根据工作需要，工程档案文件的复制，须限定份数，重要档案文件及保密文件的复制必须报经主管领导签字同意，才能复制，使用完毕应限期收回；

七、工程信息整理要真实、完整、及时，发送工程信息前须经主管领导审阅；

八、工作报告起草后，须经建管局集体讨论，并经领导批准后，才能发布；

第四篇：法律事务科部门职责

部门职责

法律事务：

1、负责分公司法律事务管理，做好分公司风险防控工作，对各部门提供日常法律咨询；法律文书初审和法律文书审查及会签工作；

2、参与诉讼、仲裁及其他诉讼、非诉讼法律事务等工作；为各项业务和管理活动提供法律支持和服务。

3、负责管理项目证据盘点清单资料的收集整理工作，督促项目按规定收集项目索赔证据资料、建立健全证据资料目录台账、提供项目证据盘点清单，及时了解项目签证索赔的情况；

4、分公司发生有关诉讼案件及时录入系统，上交案件申报表；

5、负责项目的法律风险交底工作；

6、不定期举办法律知识培训；

7、处理公司交办的其他事务；

合同事务：

1、参加合同的谈判、起草、审核和盖章工作，完成合同评审的相关工作，对合同的履行进行监督，对合同履行中出现的法律问题给予及时解决；

2、负责合同模块的系统录入，每月及时录入合同模块中合同基本信息、合同补充协议、业主基本信息；

3、负责5000万元以上工程项目合同履行情况档案资料的收集工作；编制5000万元以上工程项目履行档案、项目经理诚信档案、合作方诚信评价档案资料。

4、合同相关资料的收集整理工作；

5、处理公司交办的其他事务；

第五篇：工程技术部部门职责

丰德技术部部门职责

部门职责

一、主要职能：

项目设计，报规报建；负责工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定；负责生产质量管理，加强技术监督和控制，保证电能质量；提出生产部门的考核主要指标，并配合搞好单位考核兑现；施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和进度监督把关。

二、工作目标

1.分解工程总体进度计划、总体施工方案，组织施工计划、技术方案审批会，按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划。

2.收到设计文件时，三天内进行复核，并保存复核记录，确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核及标注。3.工程开工前，编制分部、分项工程施工作业指导书及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施，确保施工方案的超前性，并组织相关部门、作业队技术负责人进行技术交底，施工方案批复后当天上报开工申请。

4.及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查，对识别情况作出标识，每年普查一次，确保使用规程、规范为有效版本。5.每月搞好本部门数据收集分析，并将结果及时上报。6.每三天至少一次1次深入现场进行巡视，掌握施工动态。7.每周召开一次本部门工作会议，布置工作任务及做好工作总结。

8.按时校核内部工程结算单。

9.及时进行资料管理归档，建立本部门文件（包括电子文件）分类索引目录；每月进行一次部门内业检查。

三、主要工作内容：

1.负责工程施工项目管理，工程过程中的进度、质量、安全监督检查，负责工程签证、材料认价等事项。2.负责工程中间验收，竣工验收。

3.负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档。

4.组织项目图纸设计和图纸审查及有关设计变更等手续。5.协助市场部完成产品前期策划、定位。6.负责项目工程技术管理及质量监督。

7.负责地勘、设计、施工（含分包）、材料设备供应等供方的选择评价，先关合约签订及合同管理工作

8.负责质量管理体系在本部门的有效运行。负责项目规划设计、设计报批、规划证的办理。

9.根据工程类别，制定工程质量、安全总控目标管理。10.认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，不断纠正和严密控制。

11.对工程施工整体进行策划，根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计、方案、措施必须包括含质量、安全和环保等技术措施。

12.制定原材料、半成品及成品防护措施，制定分部、分项工程质量通病预防控制措施，制定施工资源、能源消耗节约控制措施。

13.编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划，并适时跟踪计划完成情况，并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划。

14.负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程，规范和标准的学习；负责技术图书的管理。

15.对项目工程关键工程、特殊过程、不完全验证过程进行识别，组织进行作业指导书制定，参与岗位技能培训，并对实施工程跟踪及实施结果进行总结。

16.针对工程中潜在或存在影响质量的因素，制定预防或纠正措施。

17.负责本部门数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术惊醒数据分析，进行统一管理，实现持续改进。

18.负责本部门竣工资料的收集、整理工作，绘制砼阶段竣工图，协助编写竣工报告。

19.做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系。

四、工作计划

1.加强工程质量控制

工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工程中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。2.加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平（1）合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确哥哥岗位职责，给每个员工任务说明，是每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的进展。（2）推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。（3）通过定期检查、提高技术部执行力度。

（4）建立部门“例会”制度，对于日常问题和项目问题及时提出意见、并解决。