工程建设部部门职责

第一篇：工程建设部部门职责

工程建设部部门职责

1、依据保护改造办公室及集团公司下达的建设任务及目标，负责年度建设计划的制定工作，并组织落实及监督检查。

2、负责辖区内基础设施配套的组织协调工作。

3、负责基础设施及自建项目施工相关报建审批手续工作。

4、协助组织工程招投标工作。

5、负责在建工程质量、进度的控制工作，及安全生产监管工作。

6、负责自建项目工程竣工验收的组织工作和移交工作。

7、负责相关基础设施建设资料的整理汇总工作。

8、负责集团公司工程项目常规设备材料的认质认价工作。

9、负责对集团下属公司的工程建设宏观管理。

10、负责其他与工程有关的基础工作。

设计管理部部门职责

1、负责编制年度设计任务工作计划，并且组织落实、监督检查。

2、负责工程设计阶段的前期调研、资料准备和对外联络工作。

3、负责考察设计、勘察等单位，并签订技术合同。

4、负责组织编制建设项目的设计任务书。

5、负责委托建设项目的方案设计。初步设计、施工图设计。

6、负责对设计质量进行管理。

7、负责各项设计工作的进度控制。

8、负责对建设项目进行优化设计。

9、负责组织设计成果评审及施工图技术交底工作。

10、负责组织审定公司建设项目的设计变更。

11、负责公司建设项目规划设计文件的收集、整理、和归档工作。

12、负责对下属公司建设项目设计管理情况进行检查和监督。

13、完成领导交办的其他工作。

第二篇：工程建设部职责

工程建设部职责：

工程建设部是对各工程项目进行技术管理、组织、监督、实施的主要部门，其具体职责是：

1、贯彻执行国家和上级部门有关基本建设技术政策、技术规范、技术标准、技术管理、工程建设项目招投标、合同签订的方针、政策和法规。

2、参与工程项目施工图设计审查、设计修改，施工阶段的技术管理工作。

3、配合设计单位做好调查研究，参与提出主要技术要求，技术参数，参与会签工程项目的物资采购合同。

4、配合各相关部门进行项目前期运作，提供业务专业参考意见，负责建设项目工程可行性研究合同的签订，负责设计和为设计所进行的测量、勘探、试验等技术服务的委托、合同签订及成果验收工作;确定设计方案。

5、负责办理建设用地的征用手续。

6、配合代建单位负责工程开工前的准备及审查工作，协助代建单位和监理公司招投标工作。参与施工招标文件技术方面的管理；参与招投标答疑、澄清、评标等技术工作；负责工程项目施工合同签订工作。

7、参与施工组织设计审查工作，负责签认监造单位提出的技术联系单、工程量变更通知单；通过对监造公司、承包商等检查监督进行工程质量管理，参与确定工程质量目标及落实。

8、参与工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理，参与施工阶段的安全监督及管理。

9、审核并汇总施工单位上报、监理公司签发的月份施工进度统计表，负责办理工程进度付款申请及工程项目结算等工作。

10、负责对工程项目全过程进行监督管理，参与控制工程项目的建设总工期和建设规模，掌握各工程项目执行情况，做好综合平衡。

11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理，配合进行工程竣工验收及移交工作。

第三篇：工程建设部职责

工程建设部职责

工程管理部是围绕公司的项目开发，建设展开工作，承担公司对项目部的管理，材料采供，造价管理等项目过程；对工程现场质量，工期,总造价的控制及后期管理职能。

（一）施工图设计与技术管理 1.负责项目施工的技术管理；

2.负责主持协调施工图的自审，汇审和技术交底； 3.负责督促现场安全，文明施工；

4.负责地质勘察，土建安装施工的现场质量，工期的控制和工程质量的核查；

5.负责对需招投标项目的设计单位进行评审； 6.负责工程变更的审核和会签；

7.负责办理建筑工程施工许施可证和施工过程中的报批手续； 8.负责施工阶段各类技术资料的管理与归档；

（二）项目管理

1.负责制定施工管理方案和审定施工组织设计； 2.负责审定工程监理大纲和监理实施细则；

3.负责审定施工单位编制的总进度计划和月进度计划。严格将工期控制在合同工期内；

4.负责施工现场设计，监理，施工单位的协调； 5.负责与政府有关职能部门的协调和办理相关权证； 6.对需要招标的监理单位进行评审； 7.对监理单位按合同进行管理； 8.负责工程签证的审批； 9.负责项目的前期开工准备；

10.负责对已选型材料设备的认价，对材料，设备供应计划的审批和供应计划的监督验收；

11.负责工程配套设施的接入，投入手续的办理； 12.负责组织工程竣工验收和竣工报告的审批； 13.负责组织竣工验收工程的移交； 14.负责协调工程保修期内缺陷责任的处理；

（三）成本管理

1.负责对非招标工程和采购项目进行评审和委托； 2.负责施工图预算的审查；

3.负责对工程监理费，设计费和材料设备费的审批； 4.负责审核监理公司提交的进度付款计划；

5.负责对施工单位自购材料，设备的价格审批和质量监督； 6.负责工程进度结算和竣工结算。7.配合财务审计部门的成本分析和控制。

（四）项目建设过程的资料收集和管理 1.材料供应

① 负责甲供材料市场信息的收集； ② 负责甲供材料计划的审批； ③ 负责甲供材料采购和供应；

④ 负责甲供材料的账务和出入帐的管理。2.造价管理

① 负责工程（设计，施工，监理和材料设备采购）合同的签订； ② 负责各项目部，项目公司所报进度报表的审核和统计； ③ 负责各项目部，项目公司所需资金的审核和平衡； ④ 负责工程本部资料和档案的管理。

第四篇：工程建设部工作职责

代维质量部工作职责

1、认真执行维护规程和各项维护管理规章制度，按时保质保量完成维护作业计划和各项维护技术指标。

2、按维护周期、项目、内容，对所包线塔设备，按类型分步实施线塔设备巡检维护保养，确保设备正常运行，大风雷雨季节增加巡检频次。

3、按月审核各分公司维护作业计划及线塔代维计划完成情况。

4、建立健全各类维护原始资料和技术档案，每月25日前按时汇总各类维护资料和报表。

5、及时指导各分公司处理线塔设备突发性故障和各类隐患，并按代维工作流程及时上报，重大隐患障碍。

6、按时配合当地移动网络优化天线调整，按用户提供的技术指标要求调整天线，查出的问题现场整治处理；

7、定期分析线塔设备运行情况，通报各分公司质量分析结论，对不符合线塔设备标准的提出大修改造、更新建议，以书面形式上报综合业务部；

8.按当地移动公司要求参与线塔工程设计会审，竣工验收。验收查出的工程返修项目及时填写工程质量验收汇总表，按存在问题归纳分类填写。

9.加强工具、仪表维护材料管理，按要求填写每日维护用料统计表；

10.树立“预防为主，安全第一”思想，严格执行安全操作规程，确保线塔维护安全生产； 11.完成当地移动安排的线塔代维整治项目。

12.建立健全维护站职责，线务员岗位职责，维护作业制度、质量检查分析制度、工具仪表材料管理制度、考勤考绩制度、安全操作规程、线塔维护服务公约，包区、包片、包设备岗位责任制和线塔设备分布图；

13.努力学习业务和先进维护经验，不断提高维护技术水平。

工程建设部工作职责

1、负责公司对外承揽各类工程项目，督促各分公司完成拓展业务收入指标。

2、配合各分公司做好各类工程招投标工作，按工程招标邀请函内容编制投标文件，参与工程投标。

3、负责对各分公司中标后各类工程施工合同内容的审核，并及时配合综合业务部经理完成合同签定相关手续。

2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订质量承诺保证书和安全施工协议。

4、负责收集汇总各分公司工程项目月报表和各类施工作业量资料报表。

5、配合财务负责工程项目的对内对外预结算工作。

6、配合各分公司对施工作业队伍的管理，对施工作业人员安全规程培训,严格执行审查、审批制度，按分类项目审核各类施工作业劳务合同。

7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工经营情况。

9、及时收集工程结算资料，并且建立相应的台账、档案。

10、按各类施工合同要求，负责审核工程项目主要材料名称，用途，数量，为办公室提供购置材料准确依据。

分公司工作职责

在当地移动和本公司总部的领导下，分公司代维管理组织机构设立市级、作业区域二级维护体制，按照“统一领导，分级管理，分区作业，分类检测，定期巡查，保证质量”的原则，实施计划→组织→实施→自检→互检→督查→考核的维护工作流程责任制，精心组织，严格管理，认真实施，确保代维质量。贯彻执行部省市移动有关线塔质量标准、规范、规程和各项代维管理规章制度，结合实际制定代维管

3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工图预算和工程决算，竣工文件。

8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、准确。

理工作实施细则。依据省市移动代维框架协议，编制作业计划，按月分解制定可行实施对策计划，以作业区域具体组织实施，按时保质保量完成各项代维任务，确保维护指标达到规程要求。贯彻“预防为主、防抢结合”的维护方针，加强预检预修，积极主动采取有效措施，消除隐患，保证设备完好率。按照省市移动公司代维管理规定，划分代维作业责任区域，责任岗位，配备代维人员、工具、仪器、仪表、车辆，保障代维资源达到维护需求。及时组织抢修突发障碍，积极配合天线网优调测，建立应急抢险预案，努力提升代维服务水平。6 建立健全代维技术档案、资料、报表，并及时反馈各级业务主管部门。参与新建线塔设备的竣工验收，及时出具初验、复验、终验检测报告，按期接收新建线塔设备。8 负责分公司代维组织、指挥、调度、协调、检查、考核评比工作，总结推广先进代维经验。9 组织新技术、新业务培训，开展岗位练兵技术竞赛，提升代维人员整体素质。定期召开质量分析会，分析研究代维工作中存在问题，并提出改进措施，按月向当地联通反馈代维工作开展情况，以当地联通质量认定结果，及时整改存在问题，不断提升维护质量。定期了解线塔代维安全生产，进行安全技术教育，确保代维人员和设备安全。

第五篇：工程技术部部门职责

工程技术部部门职责

一、在项目总工程师的领导下参与项目策划及管理，进行项目的现场调查；组织编制实施性施工组织设计，制定工程管理工作计划、管理目标。

二、在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理设计变更。

三、负责编制项目质量计划，制订工程质量通病的预防和纠正措施；负责施工现场的施工技术交底和安全技术交底。

四、负责进行交接桩和施工复测，检查、复核测量资料。

五、负责检查开工前准备工作，编制开工报告并上报。

六、负责推广使用经业主或监理批准的“新技术、新工艺、新材料、新方法”（即“四新”），督促指导项目部积极开展QC小组活动。

七、按时编制、上报、下达月度、季度、施工进度计划，掌握施工进度完成情况，并及时进行调控。

八、负责组织项目部的劳务组织评价和参与合同评审工作。

九、负责对项目工程量统计进行复核及工程量结算；审核项目部物资设备需用量计划；负责工程报表的编写与上报工作；负责对项目施工人力、材料和施工机械设备的调度管理。

十、对项目重难点工程部位进行风险评估，制定专项措施、应急预案；编制关键工序作业指导书。

十一、配合合同管理、物资设备、安全质量环保等部门，积极完成本部门在协作过程中应分担的工作任务。

十二、收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制竣工文件。

十三、严守保密制度，负责技术文件、图纸资料的保管和发放工作。