工程相关工作部门职责

第一篇：工程相关工作部门职责

工程相关部门职责

设备环安部

1、对施工现场的安全生产、环境卫生全方位监管工作。

2、负责有关安全施工方案、用电方案的审核工作。

3、负责协调施工单位和上级各有关对口单位的协调联系工作。

4、负责对施工单位有关环境、安全资料收集和整理工作。

5、协调安评、环评工作的具体实施。

财务部

1、监督采购合同的签订。

2、甲供材料数量、价格的审核工作。

3、严格按照合同约定和工程款给付程序办理付款手续的初审工作。

4、建立并及时登录工程项目资金往来明细帐。

5、按时与材料员核对帐目、盘查物资。

市场部

1、按照上级要求完成对甲控、甲供材的各项初步调研工作。

2、提供甲控、甲供材的质量标准。

3、负责办理甲控、甲供材的合同签订工作。

4、完成甲控、甲供材的合同执行工作（采购、催发货、验收等）。

5、负责甲供材物资的保管和监管工作。

6、建立并及时登录材料明细台帐。

7、甲供材采购数量核定工作。

办公室

1、协助工程部做好工程的报建、验收工作，全面负责与相关单位的沟通，做好材料报送、审批工作。

2、负责与律师沟通、审核工程项目相关合同；

3、负责工程项目所有资料的路径管理。

第二篇：工程技术部部门职责

丰德技术部部门职责

部门职责

一、主要职能：

项目设计，报规报建；负责工程的招投标工作的组织工作，参与标书的制作、审定；负责生产质量管理，加强技术监督和控制，保证电能质量；提出生产部门的考核主要指标，并配合搞好单位考核兑现；施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和进度监督把关。

二、工作目标

1.分解工程总体进度计划、总体施工方案，组织施工计划、技术方案审批会，按时提供工程年、季、月及阶段进度计划和材料计划。

2.收到设计文件时，三天内进行复核，并保存复核记录，确认无误后方可发放使用；对设计修改及时进行复核及标注。3.工程开工前，编制分部、分项工程施工作业指导书及重要危险源/环境因素风险控制工程技术措施，确保施工方案的超前性，并组织相关部门、作业队技术负责人进行技术交底，施工方案批复后当天上报开工申请。

4.及时对项目部所使用规程、规范进行识别检查，对识别情况作出标识，每年普查一次，确保使用规程、规范为有效版本。5.每月搞好本部门数据收集分析，并将结果及时上报。6.每三天至少一次1次深入现场进行巡视，掌握施工动态。7.每周召开一次本部门工作会议，布置工作任务及做好工作总结。

8.按时校核内部工程结算单。

9.及时进行资料管理归档，建立本部门文件（包括电子文件）分类索引目录；每月进行一次部门内业检查。

三、主要工作内容：

1.负责工程施工项目管理，工程过程中的进度、质量、安全监督检查，负责工程签证、材料认价等事项。2.负责工程中间验收，竣工验收。

3.负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档。

4.组织项目图纸设计和图纸审查及有关设计变更等手续。5.协助市场部完成产品前期策划、定位。6.负责项目工程技术管理及质量监督。

7.负责地勘、设计、施工（含分包）、材料设备供应等供方的选择评价，先关合约签订及合同管理工作

8.负责质量管理体系在本部门的有效运行。负责项目规划设计、设计报批、规划证的办理。

9.根据工程类别，制定工程质量、安全总控目标管理。10.认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，不断纠正和严密控制。

11.对工程施工整体进行策划，根据策划编制施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等技术文件并监督实施，所编制的施工组织设计、方案、措施必须包括含质量、安全和环保等技术措施。

12.制定原材料、半成品及成品防护措施，制定分部、分项工程质量通病预防控制措施，制定施工资源、能源消耗节约控制措施。

13.编制总进度计划以及年、季、月工程进度计划，并适时跟踪计划完成情况，并根据与工程监理沟通后的反馈意见和实际计划完成情况及时调整施工进度计划。

14.负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的策划、购买、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程，规范和标准的学习；负责技术图书的管理。

15.对项目工程关键工程、特殊过程、不完全验证过程进行识别，组织进行作业指导书制定，参与岗位技能培训，并对实施工程跟踪及实施结果进行总结。

16.针对工程中潜在或存在影响质量的因素，制定预防或纠正措施。

17.负责本部门数据分析的统一策划，建立数据分析制度，并指导应用统计技术惊醒数据分析，进行统一管理，实现持续改进。

18.负责本部门竣工资料的收集、整理工作，绘制砼阶段竣工图，协助编写竣工报告。

19.做好现场的技术服务工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改进；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系。

四、工作计划

1.加强工程质量控制

工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。工程中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。2.加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平（1）合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确哥哥岗位职责，给每个员工任务说明，是每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的进展。（2）推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。（3）通过定期检查、提高技术部执行力度。

（4）建立部门“例会”制度，对于日常问题和项目问题及时提出意见、并解决。

第三篇：工程技术部部门职责

工程技术部部门职责

一、在项目总工程师的领导下参与项目策划及管理，进行项目的现场调查；组织编制实施性施工组织设计，制定工程管理工作计划、管理目标。

二、在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理设计变更。

三、负责编制项目质量计划，制订工程质量通病的预防和纠正措施；负责施工现场的施工技术交底和安全技术交底。

四、负责进行交接桩和施工复测，检查、复核测量资料。

五、负责检查开工前准备工作，编制开工报告并上报。

六、负责推广使用经业主或监理批准的“新技术、新工艺、新材料、新方法”（即“四新”），督促指导项目部积极开展QC小组活动。

七、按时编制、上报、下达月度、季度、施工进度计划，掌握施工进度完成情况，并及时进行调控。

八、负责组织项目部的劳务组织评价和参与合同评审工作。

九、负责对项目工程量统计进行复核及工程量结算；审核项目部物资设备需用量计划；负责工程报表的编写与上报工作；负责对项目施工人力、材料和施工机械设备的调度管理。

十、对项目重难点工程部位进行风险评估，制定专项措施、应急预案；编制关键工序作业指导书。

十一、配合合同管理、物资设备、安全质量环保等部门，积极完成本部门在协作过程中应分担的工作任务。

十二、收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制竣工文件。

十三、严守保密制度，负责技术文件、图纸资料的保管和发放工作。

第四篇：工程建设部部门职责

工程建设部部门职责

1、依据保护改造办公室及集团公司下达的建设任务及目标，负责建设计划的制定工作，并组织落实及监督检查。

2、负责辖区内基础设施配套的组织协调工作。

3、负责基础设施及自建项目施工相关报建审批手续工作。

4、协助组织工程招投标工作。

5、负责在建工程质量、进度的控制工作，及安全生产监管工作。

6、负责自建项目工程竣工验收的组织工作和移交工作。

7、负责相关基础设施建设资料的整理汇总工作。

8、负责集团公司工程项目常规设备材料的认质认价工作。

9、负责对集团下属公司的工程建设宏观管理。

10、负责其他与工程有关的基础工作。

设计管理部部门职责

1、负责编制设计任务工作计划，并且组织落实、监督检查。

2、负责工程设计阶段的前期调研、资料准备和对外联络工作。

3、负责考察设计、勘察等单位，并签订技术合同。

4、负责组织编制建设项目的设计任务书。

5、负责委托建设项目的方案设计。初步设计、施工图设计。

6、负责对设计质量进行管理。

7、负责各项设计工作的进度控制。

8、负责对建设项目进行优化设计。

9、负责组织设计成果评审及施工图技术交底工作。

10、负责组织审定公司建设项目的设计变更。

11、负责公司建设项目规划设计文件的收集、整理、和归档工作。

12、负责对下属公司建设项目设计管理情况进行检查和监督。

13、完成领导交办的其他工作。

第五篇：工程科部门职责

工程科工作制度

一、遵守总公司的各项规章制度，在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。

二、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。

三、负责工程招投标、工程建设报建及办理施工许可证等工程前期工作。做好施工用水电、施工现场的“三通一平” 等工作，保证按时开工，负责施工用水电的日常维护及收费工作。

四、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，办理工程进度款审批签认手续。

五、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。协调施工进度，确保按时完成任务。

六、组织基础工程，主体结构工程及工程竣工验收工作，并做好验收记录。

七、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

八、负责竣工工程保修期内的维修工作，对出现的房屋质量问题及时通知并督促施工单位进行维修。