工程管理中心月度工作会议纪要（大全5篇）

第一篇：工程管理中心月度工作会议纪要

工程管理中心月度工作会议纪要

时间：2007年某月某日下午某时

地点：***九楼会议室

主 持 人：王立

参加人员：工程管理中心全体人员

会议内容：

一、新员工介绍及部门领导分工：

原卫平：***年4月毕业进入工程中心工作，在微利房项目组任

结构工程师。

迟慧起：***年5月从公司营销中心进入工程中心工作，在品质

组任报建及品质管理工程师。

***传达公司办公会精神，公司已任命吴良华为八卦岭项目部总经理，由于该项目任务重、压力大，不再兼任工程中心副总监。

对工程中心总监助理姬利军、孙肖杰承担的部门管理工作作如下分工：

姬利军：主要负责部门内务管理、合同与计划管理、考核管理、部门间协调与服务管理等。

孙肖杰：主要负责项目现场管理、计划与质量管理、承建商与招

投标管理、保修期项目管理、技术管理、项目开工与竣工管理等。

二、***对公司近期重点工作通报如下：

1、2、半年工作生产经营目标检查。成本控制。3、4、5、6、融资和增加土地储备。蛇口控股与招商地产总部合并事宜。租赁、营销经营情况介绍。“绿色地产”活动介绍。

同时，***要求大家认真学习林总关于“因时制宜、加强管理”的讲话。

三、部门工作检查与六月份重点工作安排：

截止5月底部门各项经营目标完成情况良好，翠微园19#楼桩基提前开工、桃花园B区地下室提前封顶、虎山公寓由于设计修改与地质原因地下室滞后20天封顶。在部门管理工作方面，1、组织部门员工对***年度质量管理工作进行了深刻反思

与研讨，并组织汇编了质量管理论文集。由刘立安、颜又寒、罗维青、王文峰联合撰写的有关智能化工程的总结与反思较为全面与深刻，形式值得大家借鉴。吴方杰在技术论文的撰写方面比较专业，要为论文集总体把关。

2、组织进行了科技大厦、桃花园A区项目成本管理总结与

汇报。工程中心科技大厦、桃花园A区项目组成员对总结工作全面、认真，在此对项目组的总结工作提出表扬。

3、按计划组织了海月二期、锦缎之滨、彩虹之岸、桃花园

B区等项目工程巡查。

4、近期公司组织了工程中心总监助理、海月项目部总经理

助理、八卦岭项目部总经理助理的竞争上岗，工程中心共有8名员工参与了竞争上岗，在此对孙肖杰、姬利军、杨蕴华、尚万俊、童纪忠、陆洪建、黄维军、白海波等员工的积极积极参与给予表扬。

***对部门六月份工作安排与要求如下：

1、部门及个人半年工作总结与表彰工作。

2、虎山公寓项目由于设计调整多、施工工艺复杂，部门应

积极为项目组提供技术与管理支持。6月11日安排虎山

公寓工程巡查，项目组要做好准备。

3、桃花园B区主体工程施工质量控制、翠微园19#楼主体

工程招投标准备工作。

4、档案馆改造、酒吧街改造、南山大厦改造、沿山路厂房

改造、地下人行通道等工程的及时跟进。

5、制订部门***年度管理手册修编计划，由王葵负责。

6、从六月份起建立部门月度重点工作备忘与检查制度，由

王葵负责。

7、部门已在公司NOTES上建立了“工程管理通用信息”平

台，希望大家关心、支持并积极参与构建。

8、对于公司内部的报告审批流程，行人部已开始实施“内

部签报”制度，工程中心的内部签报统一在品质组编号。

9、重申劳动纪律与会议纪律，积极参加公司培训课程。在下半年里，我们尚应在营造部门良好的工作氛围方面下功夫，切实调动大家的工作积极性，创建一个能够充分显示自身能力的平台，与公司共同进步与发展。

四、部门技术管理工作：

***指出，工程中心的职能定位之一是“技术管理中心”，我们应结合项目的质量与成本管理，在技术与经济、设计与工程、技术与管理的结合部制订一些技术公关课题，为公司各项目管理提供技术支持。计划从以下几个反面在下半年有序展开：

 质量管理研讨

 成本管理研讨

 外墙填充材料探讨

 工程管理与市场营销策划的结合 铝合金门窗技术改进

 水源热泵空调系统总结

 装修房技术研讨

 集中供冷系统探讨

 雨水回用系统探讨

 成本构成体系优化

五、管理经验交流：

为了提升部门员工项目全程管理能力，提高工程管理人员的前期市场定位与策划管理意识，特安排八卦岭项目总经理助理陆洪建就该项目的前期运作体会与大家进行了交流。陆洪建从市场先行、客户心理、产品的设计定位、品牌与服务等方面的感想与部门员工进行交流。

工程管理中心

报：林总、王总助

送：与会人员

第二篇：工程管理中心工作设想

工程管理中心工作设想

悉闻公司设立工程管理中心这一新部门，并承蒙领导信任，指派本人作为这一部门的负责人，甚感欣喜，也深感责任重大。这一职务设立的宗旨是要全面提升公司对工程管理的统一性，全面的提升本公司所推出的建筑产品质量，全面且合理的加快建设周期，降低投资回报周期，统一对公司所有项目进行安全监控，统一提升我们对建设工程监控管理的规范化、标准化、制度化。用过硬的产品质量提升公司在百姓中的口碑，从而总体提升公司在地产行业的知名度，在地产行业当中稳稳立足，努力把***地产打造成为***当地甚至是***地区的地产名企。

以上这种种目标都是很实际的，都需要认真的考虑和计划，都不是一朝一夕能够做到的，都必须通过务实的工作才能实现，这需要一个探索的过程，需要不断的深化和调整。接到此任务并不会使我胆怯，反而更能激发我的斗志，作为这一部门的负责人我要有全盘的管控措施，必须制定一系列切实可行的，并且是很具体化的操作办法，为了顺利推行此项工作，本人经过认真思考后有几项不成熟的想法，在此向领导做简单的汇报和建议，敬请领导给与指正和指导。

一、由本人编制和深化工程部的管理制度，做出切实可行的管理方案，规范工程部管理人员的管理行为，使工程部的人员的工作可以有标准的制度可以去执行，使工程部的人员的考核可以有计分的标准。

二、由本人编制和深化本公司建设项目施工单位的管控制度，建立施工单位的考评机制，把公司所有项目的参建单位列入考评范围，使我们在对施工单位择优选择的时候具有相应的依据。

三、由本人编制和深化本公司建设项目监理单位的管控制度，建立一套切实可行的监理工作标准和工作程序，规范监理工作行为，使监理工作达到具体化和制度化。

四、建立复核验收制度。因全面统一管理的工作需要，工程管理中心要掌握公司各工程部人员的工作水平，要掌握本公司各参建单位的施工水平，所以工程管理中心制定本验收制度。近期公司建设项目各种验收由各工程部验收以后，要及时上报到工程管理中心进行复核验收，包括各建设项目的节点项目验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收统一上报工程管理中心进行复核验收。

五、建立内部协调机制。为使工程部与公司其他部门能够及时有效的进行工作配合和交流，从而整体提升公司工作效率，本人将要编制和建立工程部与公司的协调机制，实现信息共享，整体提升公司工作效率的目的。

为尽快的进入工作状态，尽早的改变目前的建设项目施工现场的面貌，及早实现预期的工作目标，本人还有一些要求，希望公司领导能给与支持。

一、尽快增加工程管理中心的人员配置。因为工作任务较大，人员不足无法顺利开展工作。建议水木清华工程部工作人员先并入工程管理中心，可协助处理工程管理中心各方面工作。

二、配备交通工具。要做好以上设想的各项工作，必须要深入到各个项目细致的跟踪管理，因项目较多，也较为分散，会比较忙碌，没有便捷的交通工具很难有效的开展工作。

三、激发干劲，提高工资待遇。

相信依托本人工作经验，在得到领导的理解和支持的情况下，通过我不断深入认真的思索、深化、调整，在此可向公司保证，公司所有建设项目的质量、进度、安全、成本必将大大提高，本人愿意以责任人的身份承担相应责任。

工程管理中心：******

第三篇：工程专题会议纪要

会 议 纪 要

[2014] 第三期

重庆XX房地产开发有限公司2014年6月4日 重庆XX房地产开发有限公司

XXXX项目部会议纪要

2014年6月4日上午，重庆XX房地产开发有限公司XX项目部在会议室召开了工程专题会议，会议由项目总经理A主持，参会人员有董事长X，副董事长X，监事长X，工程总监X，营销经理X，后勤保障部经理X，施工方负责人x、，列席会议的有XXXX。会议就工程相关问题作了讨论，现纪要如下：

一、完善工程管理制度

（1）工作进度计划。为提高工作效率，改变施工队伍工作涣散的现象，会议要求工程部按阶段目标提出进度计划。6月7日前需提出现阶段的具体进度计划和施工组织方案，包括土方回填计划、园林景观施工方案、6月10日看房通道的设置和准备计划、一期工程6月底达到预售条件的施工计划和3、4号楼的施工进度计划。

（2）安全文明施工。施工现场必须严格遵守《施工安全规范》，做好施工安全防护；工程材料不得乱摆乱放，施工过程中学习和借鉴其他项目部的优秀做法，做到安全、文明施工，提升项目部形象。

（3）图纸管理。工程部严格审图，及时纠正图纸的纰漏，发放时应保证图纸的完善，避免读图的失误；施工方对图纸有疑问的，必须及时提出和解决；行政部需备份一套最新图纸以备查阅。

（4）端正工作态度。各岗位人员应尽职尽责，保证各项任务落实到实处，做好工作的协调和衔接，遇到不能解决的问题时应按流程向上级汇报。

二、加大对材料的监管力度

（1）严格材料审批。对乙方申报的材料计划，必须由工程部审批后方可购买；涉及水电类材料的申报计划，需由水电工程师XX签字报批；工程部应按需审批，减小公司的资金压力，材料不得累积堆放。

（2）加强对材料的监管。重视材料的入库统计监督，保证材料的数量和质量；科学保存和使用材料，剩余材料必须合理处理，减少浪费。

三、加强配合与协调

（1）全力配合。工程部与营销部积极配合，加快工程进度，在6月底达到预售条件，并做好6月10日看房通道的布置。针对看房过程中可预见的安全隐患提出应急预案。

（2）加强协调。各参建部门与工程部配合，以大局为重，加强沟通，协商解决施工中遇到的问题；维护好外部关系，相关部门配合做好接待工作，接受配合主管部门的检查，重视并妥善处理主管部门指出的问题与建议。

四、相关工作的安排

一期工程开盘时间定于6月28日，由于时间仓促，由销售经理提出定价方案和优惠政策，呈报董事会审议，并与各部门协调，做好开盘前的宣传和准备工作。

为科学统计考勤，即日起员工请休假应以书面形式，按流程审批后交行政部备案。

2014年6月4日

主题词：XXX会议

主送：各部室

抄送：存档

XX行政部

2014年6月4日

（共印份）

第四篇：工程会议纪要

第三驻地办（JL4标）第三次工地会议纪要

为进一步加强施工管理和参建各方的交流与沟通，2012年3月9日上午9:30，济南至乐陵高速公路第三驻地办在LQSG-6标项目部会议室组织召开二月份工地会议，参加会议的人员有：济乐公司赵笑天、赵磊、LQSG-5标及LQSG-6标项目经理、总工、工程部长等，第三驻地办驻地、副驻地及各专业监理工程师。副驻地监理工程师齐有光主持会议。

一、LQSG-5标项目经理常海明就前期工作情况汇报：

1、进度完成情况（1）、工程完成情况

本月LQSG-5标实体工程完成钻孔灌注桩1017.8m/26根，累计完成2767.8m/68根，本月完成计划的4.75%；完成水泥搅拌桩12994m/1573根，累计完成23082m/2349根，本月完成计划的5.48%;完成强夯处理2365m2，累计完成4673m2，本月完成计划的2.43%；完成改沟挖土1.2万方，累计完成3.8万方，累计完成计划的28.26%。本月完成产值199.8万元，占一、二月份计划产值的60.5%，累计完成1470万元，占合同清单的6.79%。

（2）、施工进度分析

根据业主下达的一、二月份施工产值计划及完成情况分析，我项目部仅完成计划的60.5%，未完成计划任务。主要原因为：其一为前期施工作业面狭小，难以展开施工；其二为施工用地交付较晚，错过良好施工时期；其三为冬期施工对施工进度造成一定的客观困难；其四为施工计划时间跨越春节，施工时间缩短。

（3）、采取的措施

①在二月份，项目部集中精力组织人员、机械上场，为掀起大干高潮做足准备。②根据业主下达的施工计划重新排定了施工计划，调整了机械及人员进场数量，争取在三、四月份找平欠账，确保总体施工计划的实现。③严密监控施工进展情况，根据实际施工生产效率及时进行生产要素的调整。④根据施工现场实际情况，合理安排施工工序，尽量避开存在不利施工区域，快速形成全面大干局面。⑤合理进行工作安排，优先解决影响施工进度及影响计划实现的重点问题，例如：三杆问题、取土场问题等。

2、下步工作计划

（1）、对于已开工工点全力做好人员、机械、技术、物资、资金等方面的保障工作，确保三月份施工产值稳步增长。（2）、做好任务衔接，安排好即将完工工点的后续施工任务并提前做好施工准备工作。（3）、做好工序衔接，逐步安排小型结构物及桥涵下构施工队伍进场。

（4）、视天气情况，逐步开展冲击碾压、沟塘处理、路基试验段等施工项目。

(5)、积极协调解决“三杆”及土源问题。

3、已开工项目存在的问题及完善措施

项目部严格按照驻地办及总监办审批的施工方案进行施工。目前，施工正常，未在施工中出现异常情况。经对钻孔桩及水泥搅拌桩成品检测，钻孔桩均为合格，水泥搅拌桩桩身完好，各项检测指标均符合规范及设计要求。

施工中出现了砂料中含有较大石块等情况，均在现场监理工程师的旁站下，按驻地办等上级单位的要求，采取了过筛处理，并按规定对供料商进行了经济处罚。

4、安全环保及工地文明施工情况

本月施工队伍进场较多，项目部的工程技术部及安质环保部在不同施工项目开工前，对劳务队分别进行了技术、安全交底及岗前安全培训，各施工队队长、工班长参加会议，现场监理工程师列席交底会议，并做了监理要求。施工过程中，安质环保部深入施工现场，逐个工班对劳务作业人员进行施工安全教育及岗前安全培训。

项目部从开工起始便狠抓工地文明施工建设，逐个工点进行安全隐患及文明施工检查，本月整改现场施工安全防护17处，树立标示标牌59块。

5、上次例会存在问题的落实情况

(1)、随着施工用地的大幅解决，项目部及时调整了施工计划，增加了管理人员、机械设备及劳务人员的进场数量，全面提升了施工生产能力及管理能力。

(2)、全面启用梁场内的钢筋加工厂，解决钢筋笼场内存放问题，各队均配置下垫方木，解决钢筋笼现场存放问题。

(3)、严格执行进场材料管理制度，对砂料供应商进行经济处罚，减少砂料含泥量过高的问题，同时对不合格材料采取清除出场的处理措施。

二、LQSG-6标项目总工赵江山就前期工作情况汇报：

1、进度计划完成情况：

路基工程：水泥搅拌桩完成25380延米，占月计划的65.56%；强夯和强夯置换本月无计划，强夯完成17532m2,强夯置换完成3392m3，路基工程共计完成产值171.948万元，占月计划的133.8%。

桥涵工程：桩基础共完成94根2541延米，其中K54+394张寨沟中桥、K61+753油田~商河分离式立交桥以及K54+140通道桩基已全部灌注完成；K52+510.5通道、K57+627.5通道、K57+169刘李沟中桥及K59+432王聂沟中桥桩基正在进行施工。桥涵工程共计完成产值239.572万元，占月计划的127.4%。无特殊情况近期桩基施工即可完成。

本月共计完成产值432.0389万元，占月计划的129.91%。下一步工作计划

根据目前施工情况，项目部针对3月份制定了以下计划：（1）、计划3月份完成全线清表，并修筑完成施工便道，尽快贯通全线便道。

（2）、增大投入，着重突击软土地基处理施工和钻孔灌注桩施工。（3）、计划在本月进行承台、立柱、预应力空心板、冲击碾压、圆管涵、通道的首件施工，为下一步大面积施工总结数据，积累经验。争取在首件通过后各分项工程展开正常施工。

2、已完工程质量控制及进一步完善措施

2月份，项目部施工了水泥搅拌桩、强夯、钻孔灌注桩，并完成了部分工程量。针对2月份天气气温低，施工仍存在诸多冬季的不利因素，项目部严格按照冬期施工保证措施进行施工，确保施工质量。水泥搅拌桩拌采用温度较高的地下水进行拌制水泥浆，同时在蓄水罐内配置温度计、加热装置，随时对拌合用水进行加热，确保水泥浆拌制温度；强夯施工采用增加夯击次数，破除冻土，保证施工质量；钻孔灌注桩所用砼，拌合用水采用锅炉加热，原材料、运输车辆采用覆盖保温，确保砼内无冻块材料，砼出机温度不小于10度，砼入模温度不小于5度。

3、安全环保及工地文明施工情况（1）、安全情况

根据冬期施工特点，项目部制定了具体的防火安全注意事项，并将责任落实到人。施工现场及临时工棚内严禁用明火取暖；使用天然气、煤气时，严防爆炸；使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，注意通风换气，防止煤气中毒。

电源开关、控制箱等设施采用统一布置，加锁保护，禁止乱拉电线，设专人负责管理，防止漏电触电。经常移动的机具电线严禁在地面上拖拉，不得浸入水中。

工地临时用水管线埋入土中或用草包等保温材料包扎，外抹纸筋。水箱存水，下班前放尽。施工现场采取防滑措施，地面有积雪或有坡度的路面铺设草包，并随时检看有无结冰现象，以便及时清理。

（2）、环保情况

项目部努力做好环境保护工作，对环境污染进行严格控制，保持这一区域的生态平衡，把施工对周围环境的影响降低到最低限度。

对施工人员经常进行环保教育，增强环保意识，提高施工人员的素质，使施工人员能自觉的遵守环保条例，减少人为污染，同时采取一些切实可行手段来检查、监督、评奖。

尽量减少生活垃圾，不可避免的生活垃圾集中存放，经常消毒，及时运走。搞好环境卫生，减少生活污水。生活污水，油污质废水，严禁直接排放，必须经过污水处理，水质达标后，才能排到水道中。

严禁非施工建设性的植被破坏，严禁乱砍乱伐，爱护农田作物。使用运转正常、噪声小的新型机械设备，进场的机械设备必须进行检修，经常做好机械的保养和防冻保温工作。

（3）、文明施工情况

施工现场三通一平，保持排水畅通，施工现场周边保持清洁。保证临时供排水无滴漏和长流水现象，临时排水按规定自成系统最后排入规定的排水道。

施工现场的醒目位置设置相关的安全警示标志，人员进入施工现场须配戴安全帽和穿工作鞋；工地上严禁出现酗酒、赌博、打架斗殴等现象；施工现场的机械按规定的位置停放，严禁任意侵占道路，并在各类机械的作业点悬挂安全操作规程牌，禁止无证操作，对设备及时清洁保养。

施工弃土、沉渣严格按照业主指定的地方堆放，严禁将泥浆排放在河道、农田里。严禁汽车超载，散体物料的运输，加盖油布，防止散体材料撒落路面。

4、上次例会存在问题解决落实情况

（1）、商河县政府已答复近期可以陆续进行清表；永久征地中有4户居民房，因户主对赔偿金额不满意，未达成协议，拆迁征地有困难，希望公司给予解决；4户居民房位置分别为：桩号K60+025位于史家村西处,桩号K60+230位于史家村商河-胡集公路北处，桩号K60+260位于史家村商河-胡集公路南处，桩号K64+425位于南香坊村村西南处）以上问题均未落实，希望给予尽快解决；

（2）、取土场问题商河县指挥部已安排项目部与沿线三个乡镇进行土方洽谈；（3）、输油管道、三杆问题均未落实，希望给予尽快解决；

5、其他事项

（1）、施工便道临时征地未解决；

（2）、施工过程中使用地方道路（商河-怀仁公路），公路、交通部门收费过高，希望地方相关部门给予支持；

（3）、土地款未付，当地村民以此阻止施工，希望尽快给予解决；

今后项目部将进一步加强管理，科学计划，加大投入，努力进取，尽我们最大的努力完成下达的施工计划。

三、副驻地监理工程师齐有光对两标段本月的施工存在的问题及下月施工的要求代表驻地办发言：

1、施工进度、计划完成情况分析

从目前施工进度情况看，较业主下达的计划略显滞后。究其原因既有客观条件限制如 LQSG-5由于先行用地为沙河大桥和德惠新河大桥两处，而实际上因德惠新河工地前期无地方道路通行在永久用地未交付的情况下无法修筑便道致使无法施工，致使工作面狭小，导致进度滞后；其二为施工前的准备工作计划落实不到位，施工协调主动性不强，导致工作滞后，耽误实体工程的进展。其三为二月份气温回升较慢仍属冬季施工阶段，对施工全面展开造成一定困难。我办针对以上情况要求如下：

（1）、五、六合同制定出切实可行的实施计划，对施工队伍、机械、材料等作出合理安排，为今后大干做好基础工作,目前施工队伍已基本到位，各项工作已陆续展开。

（2）、抓紧开展小型构造物的施工工作，为后续施工创造有利条件。（3）、要求施工单位加大施工力量投入，加大管理力度，根据实际情况合理调整劳力和机械，力求总体工期目标的实现。

2、已完工程质量控制和方案中存在的问题及进一步完善的措施 驻地办对LQSG5、LQSG6标段已开工的分部分项工程进行了监理。尤其是针对冬季施工工程质量情况进行了检查，从检查效果来看，质量合格。针对节后施工队伍进场较多的局面，我办要求在分项工程开工前进行技术交底，必须交到一线工人手中，将交底工作落到实处，未交底，不得开工。各项目部在施工过程中必须严格按照方案施工，保证工程质量。

（1）、钻孔灌注桩施工过程中，个别钢筋笼未按规范要求存放，导致钢筋笼生锈。驻地办已下发监理指令，现已达到整改要求。

(2)、个别砂石材料针片状、含泥量超标，直接影响砼质量。要求加大对原材料的抽检力度、严把材料关，不合格材料严禁用于实体工程。

(3)、针对第三方检测工作的展开，我办安排监理人员进行巡视检查，特别是水泥搅拌桩小应变、取芯、承载力的检测，我办采取监理方、检测方、施工单位三方抽查的方式，随机确定抽检的数量和桩位置，有效保证了检测结果具有代表性、可靠性。

3、安全环保及工地文明施工情况

本月开工点相对比较集中，通过驻地办巡视检查情况来看，本月安全、环保体系运转情况较好，未发现重大安全隐患，本月无安全、环保事故的发生。驻地办重点对施工单位先行开工项目水泥搅拌桩、强夯、钻孔灌注桩、路基清表进行了开工前安全交底检查，针对节后进场队伍较多的情况，我办对施工单位人员持证上岗情况、安全资质、机械设备、安全防护及操作规程等进行了检查备案，针对施工现场的安全用电、警示标识、基坑的防护，泥浆池的防护、生活区安全等方面进行了检查，对于检查中存在的问题要求施工单位制定整改方案并限期内完成整改，驻地办对整改后的问题进行复查，已达到整改要求。下月随着工作的开展，全线已进入全面开工阶段，驻地办加强对施工现场安全知识的宣传，加大对施工现场进行检查的力度，如对深基坑开挖、起重机械、施工机械、施工车辆、高空作业、临时用电及临建设施等重点部位和重点环节的检查。定期对施工现场进行专项安全检查，并随时完善安全检查资料，安全台账。

4、上次例会存在问题的解决落实情况

(1)、随着施工用地的大幅解决，各项目部及时调整了施工计划，增加了管理人员、机械设备及劳务人员的进场数量，施工生产能力及管理能力有所提高。

(2)、钢筋笼场内存放均配置下垫方木，较好的解决了钢筋笼现场存放问题。

(3)、加强了对进场原材料的质量控制力度，较好的保证了原材料的质量，特别是砂石料含泥量较大问题，基本得到有效控制。

第五篇：工程会议纪要

会议纪要

时间：2014年3月13日16时：45分

地点：现场办公楼二楼会议室

参加人员：（见会议签到单）毕德武、聂宗旺、单玉庆、殷维宏崔力红、马浩游、王胤、闫奎

总包单位：中国二十冶浦东公司等

主持人：毕德武

记录人：王胤

议题：关于28#楼、27#楼、33#楼、34#楼、36#楼、37#楼施工前准备工作

内容：28#楼、27#楼、33#楼、34#楼、36#楼、37#楼施工前准备工作提出以下几点。

1、前期准备工作要充分，安全、工程、技术、质量要有相应完善的计划。

2、分组工作要效率高，相互之间协调、相互沟通各部门之间要紧密配合。

3、大型机械、人货电梯、塔吊等设备，保养、维护、试运行、空载试验必须严格。发现问题马上解决，以满足施工时机械正常运转不耽误施工正常进行。3月20日之前准备工作完成。

4、外脚手架、吊篮、挑檐剔凿要有技术方案，技术交底安全教育等。3月20日前完成。

5、31#楼、32#楼、35#楼塔吊出场，在3月20日前完成。

6、3月25日前外脚手架产出人员进场。28#楼、27#楼、33#楼、34#楼、36#楼、37#楼6外脚手架拆除时，要有方案，有技术交底，现场有人指挥有人看管，有警示标志。例如：警示标绳、警示标牌。

7、工程尾项处理、分楼、分层、分户。3月25日前完成。

8、挡土墙，土方平整商铺尾项处理。3月25日前完成。

9、生活区水、电要确保在4月工人进场前保证正常供水、供电。3月25日前完成。

10、人员分配、相互协调、相互配合。

11、施工现场布置要合理，临水、临电要合理。保证施工时正常供应。

12、外网水电要确定出准确位置，避免在施工中出现破坏管线问题。

13、现场临时用电，要逐一检查破损开关，发现破损立即更换。

14、施工人员进场时间要准时、人数要准确。安全教育要做到位。