培训目标

第一篇：培训目标

培训目标、内容：

通过培训，使学员深刻领会胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话精神，深化对十七届五中、六中全会精神及中央经济工作会议精神的理解，引导学员进一步认清形式，坚定信念；深化对工商行政管理基本理论的研究和总局工作部署的学习，增强全面提升工商行政管理效能的能力；深化对工商行政管理工作中的重点难点问题的研究，强化职业道德意识，加强作风建设，提升地市局领导干部落实党的方针政策、服务科学发展、支持改革创新、驾驭复杂局面的能力。

培训内容主要包括：胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话精神解读；当前经济形式与任务；《行政强制法》解读；突发事件应对与应急管理；公务员心理调适；贯彻“五个四”、“五个更加”要求，加强工商行政管理效能建设；加强法治工商建设，提升依法行政效能；深入贯彻《食品安全法》，提升流通环节食品安全监管效能和水平；提升消费维权工作效能，促进社会公平正义；认真落实《工商行政管理人员职业道德规范》，加强干部作风建设等。

要求：

培训结束时，每位参训学员要围绕培训目标和内容，结合学习收获体会，撰写提交一篇结业论文，字数在2000字左右。

第二篇：学校德育目标培训材料

2017秋柿子镇中心完小德育工作培训材料

德育是素质教育的核心内容，德育工作在全面实施素质教育中具有十分重要的动力、导向和保证作用。德育是一个系统工程，必须整体规划德育工作体系，形成在党组织的领导下，以校长及行政系统为主实施，团、队、学生会齐抓共管，全体教职工参加的德育工作管理体制。

一、学校德育领导小组的方法与职责

（一）方法

1、定期学习德育理论，增强工作的科学性。

2、每学期开学前召开专题研究会，形成新学期德育工作的指导意见。每学年召开一次德育研讨会，开拓新思路。

3、德育工作 实行分级管理，协调合作，渠道畅通。

4、奖惩到位，把德育工作实绩作为专业技术职务晋升、评聘的必要条件之一，适时表彰德育工作先进个人，坚持对严重违规行为的一票否决制。

（二）职责

1、组织全校教职工贯彻教育方针，实施德育大纲和有关德育法规、文件，执行上级的有关指示。

2、确定全校德育目标，制定学校学年和学期德育计划，安排每月的中心内容和活动，形成本校逐月德育内容系列。

3、制定本校的有关规章制度。

4、定期研究德育工作。

5、领导、指导和支持德育处、共青团、少先队开展工作。

6、加强德育工作队伍建设。

7、确定大队辅导员、年级组长和班主任人选。

8、组织家长教育委员会和社区教育委员会的工作。

9、研究处理学校德育的其他重大问题。

10、为德育工作提供必要的工作条件。

二、德育处的职责任务

德育处是学校德育管理的主要职能部门，在校长领导下开展工作，负责学校德育系列化方案的管理实施。

（一）德育处的主要任务：

全面贯彻教育方针，采取切实措施，保障国家规定的德育目标、内容和要求在学校教育教学中得到落实。培养有理想、有道德、有 文化、有纪律的一代新人。

（二）德育处的主要职责：

1、确定学校德育工作目标和任务，制定学校德育工作计划，并负责检查落实、督导评估，贯彻落实《小学德育纲要》、组织好升国旗、时事教育、广播电视、宣传等德育日常性工作，组建德育档案。

2、根据“学生守则”和“学生日常行为规范”的要求，制定校规、校纪及相应的管理制度，抓好各项常规的检查、反馈、落实，保证学校有良好的教学秩序。

3、协助校长大力提高教师职业道德素质，建立教师职业道德培训制度，贯彻执行《中小学教师职业道德规范》。

4、组建强有力的德育工作队伍，以班主任、少先队、和品德教师为骨干力量，在校长负责的管理体制下开展工作。协助学校选用、管理和培训班主任，定期检查评估他们的工作，协助学校每年评选一次优秀班主任，每两年评选一次德育先进工作者。

5、加强学生社会实践活动，组织好学生校内校外德育活动，包括社会调查、生产实习、军事训练、公益劳动、社区服务、科技文化活动等多种形式，努力培养学生的社会责任感和奉献精神。

6、加强德育科学研究，经常召开德育工作研讨会，组织必要的参观学习，积极创造条件，充分运用现代教育技术手段，开展生动活泼的教育活动。申报德育科研课题，积极参与德育教研活动，以科研为先导，提高德育的实效性、针对性、主动性。

7、积极组织校园文化建设，注重环境育人和服务育人，建设动态（常换常新）的“德育园地”和有感召力的“提醒语”（名人名言等）。负责校报校刊工作，崇尚科学，反对迷信。

8、指导学科教学渗透德育内容，参与听课评课，督促学科教学德育目标的落实。把思想政治教育、品德教育、纪律教育、法制教育、心理教育，有计划地、由浅入深、循序渐进地落实在教育教学的各个环节中，形成教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的校园氛围。

9、积极建立社区德育网络，加强青少年学生校外教育工作，动员社会力量积极支持参与青少年的德育工作，特别要加强学生家长、居委会、派出所、媒体等方面的联系，形成学校为中心，周边各有关部门密切配合、齐抓共管的社区教育网络。

10、认真贯彻奖惩规定，负责评选“三好学生”、“优秀学生”、“优秀学生干部”、“文明班级”。对违纪学生本着帮助教育的原则提出处理意见，报校长办公会审定后执行。

三、党支部、工会、团委、少先队在德育工作中的作用与职责

（一）作用：

1、党组织对德育工作起领导作用，主要体现在保证、指导和协调上。即保证德育工作的社会主义方向；指导学校德育目标的贯彻实施；协调党政工团队支持学校的德育工作。

2、工会承担对参与学校德育工作的人员（即全体工会会员）的教育任务。引导教职工树立正确的教育思想，遵守教师职业道德，全面贯彻教育方针，协助学科德育的落实。

3、少先队，是学校德育的重要力量，对团员、少先队员及广大青少年的教育、引导发挥着重要作用。

（二）职责

党支部：

1、积极宣传、贯彻党的路线、方针、政策，保证上级党委和教育行政部门的指示在学校贯彻执行。

2、支持校长等行政领导工作，保证学校德育工作的正确方向。

3、协调党政工团，形成德育合力，有效组织德育管理积极开展工作。

4、做好德育队伍的选拔、培养、考评工作及奖惩工作。

5、重视人的因素，树立育人为本的思想，强化教师的职业道德意识，调动德育工作者的主观能动性、创造性。

6、坚持听取德育工作汇报的制度，指导德育目标和任务的完成。

工会：

1、组织会员学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，提高素质修养。组织开展思想政治工作，使会员具备良好的心理状态和个性

素质。

2、检查和监督《中小学教师职业道德规范》的执行情况。强化学科德育工作。自觉将思想品德教育渗透到教学活动中。

少先队：

1、对少先队队员进行思想品德教育，帮助学生树立正确的世界观、人生观、价值观。

2、结合队员特点，确定学习及教育内容，并组织学习实施。崇尚科学，倡导文明。

3、以端正少儿童年的立场、提高儿童少年的思想品德为灵魂，以培养人、教育人为出发点和落脚点，设计、开展少先队活动。

4、开展社会实践活动，加强少年儿童学生对社会的了解。

5、做好队员的管理工作，严格组织纪律，使队员在组织关怀下成长。

6、组织召开少先队组织生活会和工作会议。

7、根据少先队的特点，配合年级开展工作，做好团队衔接和初中建团工作。

8、负责少先队的校外联络、队的文件管理和队员档案保管工作。

9、配合党组织做好教职工团员、青年的思想工作。

10、完成其它由党组织或学校领导委托的常规性或临时性的工作。

四、班主任的德育职责和任务

1、班主任工作是学校教育教学工作的一个重要的育人途径。贯彻执行《小学德育纲要》、《中学德育大纲》，确立班级德育目标，制定德育工作计划。

2、贯彻执行《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》、《中学生日常行为规范》，制定符合班级实际的规章制度。

3、组织并指导班委会和少先队大队部的工作，有目的有计划地培养学生干部，形成强有力的班级领导核心。帮助学生学会做人、学会做事、学会求知、学会思考、学会合作、学会创造、学会健体、学会生存。

4、积极开展有益于少年儿童学生健康成长的科技、文艺、体育

等校园文化活动，寓德育于活动之中，努力培养学生的社会责任感和奉献精神。

5、有良好的师德修养，热爱学生、尊重学生人格，为学生负责。坚持正面教育，因人因境施教，帮助学生端正学习动机和态度，指导掌握科学的学习方法，让每一个学生都得到最大可能的发展。

6、组织好班会活动，开展科技文化活动。开展《德育》读本国家级课题等科研项目的研究实验活动。组织参加社会实践活动，提高育人的实效性。

7、经常和家长联系，适时召开家长会，认真接待家长来访，加强育人的针对性。

8、配合德育处开展工作，组织指导学生德育考核；组织评选“三好学生”、“优秀学生”、“优秀学生干部”和“优秀少先队员”，争创文明班级。

9、坚持言传身教、以身做则，坚持开展、组织、参与学生喜闻乐见的各种有益活动，坚持“学生在校，班主任在岗”的原则，坚持组织指导班级卫生保健等日常管理，检查督促班级常规的落实。

10、经常与任课教师取得联系，通报情况，统一要求，全员育人，注重预防并及时处理吸烟、酗酒、打架等特殊问题和偶发事件，帮助学生健康成长。

五、教师的德育职责和任务

1、教师是学校德育工作的直接实施者。要有坚定的社会主义信念，拥护党的基本路线，热爱教育事业，热爱学生，遵守《中小学教师职业道德规范》，教书育人，为人师表。确定学科德育目标，制定德育工作计划。

2、熟悉教学大纲（课程标准），驾驭教材，寓德育于学科教学之中，传授知识的同时指导学生学习做人。

3、依法治教，以德治教。坚持教育与社会实践相结合，坚持理论与实际相结合，坚持认知与行为相统一，树立育人为本的思想，将“思想政治素质是最重要的素质”的要求落实到教学工作的各个环节。

4、开展并参与有益于少年儿童学生健康成长的各种活动，积极

创造条件，运用现代教育技术手段，开展生动活泼的德育活动、科普活动，以活动为载体，努力培养学生的社会责任感和奉献精神。

5、重视德育工作的科学研究，适应新形势，进一步加强和改进德育工作，积极参与《德育》读本国家级重点课题等教研活动，主动承担一定研究任务，并出成果。

6、思想品德课教师，担任着学校德育工作主渠道的重任，要有极高的马列主义理论水平和政治修养，要深入研究当前学生思想品德的特点，积极改进教学方法，采用启发式、讨论式、开放式研究性地教学，切实提高教育教学的信度和效度，为培养有理想、有道德、有文化、有纪律的德智体美等全面发展的社会主义事业建设者和接班人做出应有的贡献。

六、职员工人的德育职责和任务

1、学校总务处要制定服务育人计划，并监督职员落实。

2、胜任本职工作，有良好的职业道德，爱岗敬业，工作无私奉献，服务育人。

3、坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，学习党的方针政策，学习教育教学的一般知识和规章制度，以教育者的姿态做好每一项服务工作。

4、严格要求自己，牢记学校工作无小事，做到语言谈吐文明、行为举止文明、为人处事文明。

5、在工作权限内，积极开展参与有益于青少年学生健康成长的各种活动，特别是充分运用现代教育技术手段，为学生提供良好服务。

6、牢记服务育人的原则，爱护公物、坚守岗位、服务及时。

第三篇：培训目标要求

一.综合形象，综合实力;

二.Ppt简介，公司综合，行业（设计＼服务＼样板＼）

三.执行（三个闭环）

四.营销案例，实际沟通（新晋员工培训）

五.客户分析：营销总监＼采购总监＼采购主管＼采购员

第四篇：2014护理部培训目标

住院部2014护理工作计划

一、指导思想

在院长及护理部主任的领导下，遵循和落实院长的“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，以医疗安全为目标，预防为主，强调过程管理和质量责任，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创造优质护理，提高社会效益和经济效益。

二、工作目标

健全护理“质量、安全、服务”等项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。

坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足社区居民日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。力争在2015年做出有特色的护理团队。

三、工作指标：

1、护理人员三基水平平均分≥85分

2、护理技术操作合格率≥90%

3、基础护理合格率≥90%

4、特护、一级护理合格率≥90%

5、护理表格书写合格率≥90%

6、急救物品完好率≥100%

7、常规器械消毒灭菌合格率≥100%

8、年考核合格率≥95%

9、护理人员培训率达100%，护理人员继续教育学时达到规定要求。

10、年褥疮发生次数011、护理严重差错发生次数012、年护理事故发生次数013、病人对护理服务的满意率≥96%

14、年工作计划完成率达≥90%

四、工作措施

（一）人员管理

1、在护理人员配置上，力争保持实际住院床位与病房护士比达到1：0.4，以保证护理工作质量，其它特殊情况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，同时要避免造成护理资源的浪费。

2、努力争取逐步做到分层次使用护士，注意把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线，有什么样的质量上什么样的岗，如，静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理服务的“优质”，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。

3、对各级人员进行培训、考评，护理部、各科室同时做好护士技术档案的管理工作。

4、实行人性化管理，关心、尊重和激励护理人员，对每一个长休（1个月以上）护士（产、病、事、休）上班前、对发生差错、被投诉的护士，护理部与其本人沟通，要了解护士，调整心理，减轻压力，充分调动护士的积极性。

5、做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以表格的形式反映日常主要工作情况。

（二）质量管理

（1）不断完善制度根据形势发展的需要，结合临床实践，不断完善质控制度，修订护理人员考核细则，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如，病房管理、基础护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的书写。

（2）加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好三级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施。

（3）落实护士长夜查房、节假日、周日查房制度。

（4）质控问题讨论分析、总结反馈各级质控检查发现问题，要及时向当班护士和护士长反馈，护士长每周小结一次，在科室周、护理部每月质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生原因，提出解决办法。并通过护理简讯通报全院。护士对存在存在问题和改进措施的知晓率达100%。

（6）要求护理措施完成率达90%以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。

（7）完善护理质控管理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、拿出有效的整改措施。

（三）安全管理

（1）医疗护理法律法规培训，组织学习、讨论和专题讲座，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。

（2）护理缺陷管理，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。护理部统一规范护理缺陷差错事故记录本，发现问题及时记录（内容包括：时间、当事人、事情经过、结果、定性、原因分析讨论、改进措施）。

（3）成立质量控制小组，严格质控各项规章制度及护理操作规程，严格“查对”制度，急救药品、物品管理制度，损伤性治疗或检查的告知义务的实施，由护理部制定护理安全专项检查内容，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进。

（4）感染控制管理（详见院感办感染管理计划）

（四）业务管理

1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为服务导向，注重个性化服务，进一步规范健康教育制度，流程，确保措施的有效性。

2、强化业务查房效果，护理部组织全院护理业务查房每季度1次，各科室每月组织1次，对危重疑难病例、特殊病例、特别护理问题、新技术、新业务进行讨论分析，总结经验，以提高护士的工作能力和业务素质。

3、引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，鼓励护理人员参加护理科研，积极积累资料，撰写护理论文，并鼓励积极投稿。要求护师以上职称者每年至少完成1编论文。

4、在职培训（详见院内护理培训计划）

（1）护理业务学习要求：全院住院部每季度组织1～2次护理大课，各科室每月组织1次小讲课，每周晨会业务学习1次，有记录、有讲稿。

（2）护理理论培训内容：护理质量标准、各项工作制度、工作流程、“三基”护理知识，应急预案、同时注意开展目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。

（3）护理技能培训重点：a.二十五项护理操作的规范化培训，特别做好新员工及年轻护士的培训；b.（4）鼓励护理人员在职继续学习，通过自学考试等方法提高学历，提高知识层次，改善护理队伍智能结构。

（五）护理教学管理（详见护理部护理教学计划）

六、各季度工作重点：

第一季度工作重点1、2009年护理工作总结汇报。布置2010年护理工作计划。

2、院内通报2009年市卫生局医疗服务整体质量检查评估护理情况，问题分析、总结，制定整改措施。

3、组织学习贯彻各项规章制度及有关条文、护理质量标准。

4、春节前各项工作准备、督查，春节期间查房工作的落实，确保节日期间护理工作安全。

5、举办护理操作技术培训班，护理业务课及护理业务查房安排。

6、护理人员操作考核，理论考试。

7、护理质控活动。

8、护理满意度调查。

9、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反馈。

第二季度工作重点

1、“护士节“庆祝活动安排。

2、举办护理操作技术培训班，护理业务课及护理业务查房安排。

3、护理人员“三基”理论考试、考核。

4、护理质控活动。

5、护理满意度调查。

6、“五一”节前各项工作准备、督查、节日期间护理查房工作的落实。

7、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反馈。

第三季度工作重点

1、护理业务课、护理业务查房安排。

2、举办急救知识学习培训二期。

3、护理人员“应急预案、质量关键流程”考试考核

4、“国庆节”前各项工作准备。

5、护理质控活动

6、护理满意度调查。

7、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反馈。

8、护理质控委员会会议安排，第四季度工作重点

1、“国庆节”前做好各项准备工作，节日期间护理查房工作的落实。

2、护理人员法律、法规、工作制度、应急预案相关知识考试考核。

3、护理业务课及护理业务查房安排。

4、护理满意度调查。

5、护理质控活动。

6、护士长会议，质控总结、分析、反馈。

7、护理人员个人总结。

8、本护理工作总结及下护理工作计划。

9、做好迎接年终医疗服务整体质量检查评估的各项工作。

2014年1月1日

第五篇：培训的目的和目标（范文模版）

培训的目的和目标

这几年，公司通过强化培训管理工作，收到了良好的效果，初步形成了良好的学习氛围，员工的整体素质有了明显的提高，设备故障率、事故发生率得到了有效的控制，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。但也存在着不少问题，培训基础工作薄弱，针对性不强，导致培训效果不尽如人意。因此，为了进一步加强培训管理工作，指导各级管理人员如何更好地开展培训工作，提高培训效果，谈一点自己的想法和建议。

一、我们为什么要培训？

首先，培训是一个多赢的过程。对员工来说，通过培训，使员工具备完成规定工作所必需的知识和技能，提高自己的工作能力，改进自己的工作态度，更好地展现自己的才华，得到职位的晋升，得到社会的认可，实现个人的发展目标和人生价值;对部门来说，通过培训有效地完成部门工作计划和目标，提高团队的整体作战能力，提高工作效率，有效节省成本，来提高部门的业绩和凝聚力;对公司来说，通过培训，把因员工知识、能力不足、态度不积极而产生的对公司的损失控制在最小限度，提高工作质量，减少事故发生率，降低消耗，实现公司最大的效益。

其次，当今社会已进入知识经济的时代，随着外部环境的变化，企业的发展，技术的革新，要求员工不断地充实自我和提高生存能力，来适应环境的变化。据有关国际组织统计，在知识爆炸的当今时代，一个大学毕业走向社会后，如不注意学习，他原本的知识每年贬值20%；一个工程师知识的半衰期是五年，即五年内一半知识已经过时。我们焦化行业虽然属于传统行业，但近几年由于煤化工技术的发展，炼焦技术的不断创新，焦化企业的生存和发展模式产生了翻天覆地的变化，我们现有的焦化生产技术和生产方式，根据国家的产业政策，时刻面临着淘汰和出局的危机，今天你可能能胜任岗位，随着企业的发展，如果不注重学习，明天就可能失去这份工作，而且，今天的薪水越高，明天的

风险就会越大。试想一下，公司现在的工资水平每年以18%的速度在持续增长，几年后，想进企业的人会越来越多，每个岗位竞争的力度会越来越大。所以，为了我们每个人的前途，大家都应积极地投入到学习中，不断地学习新知识，掌握新技术，来提高自己的适应能力和竞争能力。

二、我们应当对员工培训什么？

前面我们明确了培训的目的，接着我们要根据培训的目的来制定培训的目标和内容了。培训目标应有短期目标和中长期的目标。培训的短期目标，首先是保证每个员工都能胜任目前的工作。而培训的长期目标，是要根据企业的发展，技术的更新，对员工进行相应的培训，使他们学习和适应这些变化，并进一步改进他们做事的方式和方法，来促进企业更好的发展。

培训的内容主要包括三个方面：知识的培训、技能的培训和态度的培训，三者缺一不可，知识的培训就是使员工具备完成本职工作所必需的基本知识，如岗位应知应会、经营目标、方针、制度、文化等方面；技能的培训就是要员工掌握完成本职工作所必备的技能，如操作技能、维修技能、人际关系技能等；态度的培训就是通过改变员工的工作态度，提升员工的士气，敬业精神和主人翁思想，创造最佳的管理效益。

只有明确了我们培训的目的和目标，我们在制定培训内容时才能结合本部门的人力资源状况，采取针对性的培训计划和培训方式，也只有这样，我们的培训工作才能有效地开展和落实，也可以有效地帮助和提高我们的日常管理工作，而不仅仅作为一种形式存在和口头上的演讲而已。

三、今年公司的培训目标和要求

1、进一步促进培训工作的务实化，多样化。

今年公司制定的培训计划，进一步明确了班组培训内容，坚决杜绝以往培训中存在的抄制度，学文件为主的培训方式，实现务实化、多样化。针对班组每周一训，要求各部门在制定培训计划时，每周应针对不同的重点，按岗位应知应会方面、安全方面、工艺技术知识方面、设备管理和现场管理等四方面内容分别培训。培训方式方面采取多样化的形式，不能以课堂讲授为主，应增加岗位比赛、应急演练、案例分析等形式的培训比例，来保证培训效果。

2、培训工作逐步实现教材的标准化、通用化。

在今年的培训中，要求各部门对培训内容加以规范，业务性培训逐步实现统一教材，今年年底必须达到厂级教育和车间教育教材规范化。班组教育应制定出每个岗位上岗标准，然后根据标准逐步落实培训教材，每周两题的培训以工段或班组逐步规范成以工艺技术知识为主（不少于100题），作为本岗位的统一业务知识培训教材。每个岗位应急预案及事故预想，以及设备应知应会、安全常识也要逐步规范和统一。总之，只有把每个班组、每个岗位所必须具备的知识和技能予以规范和明确，才能为培训工作提供最有力的保证，从而从根本上消除员工不会学，不知道学什么的问题。

3、要求班组培训逐步实现自主式培训。

目前车间培训存在的问题是由车间统一制定班组培训计划，没有针对性，所以实用性不强。下一步，公司准备逐步加强班组自主式培训管理工作，要求每个班组长必须清楚了解本班组的人力资源实际情况，了解每个人的技术业务能力和水平，每个人的优点和缺点，去制定相应的培训计划，逐步使班组每个成员具备足够知识和技能，去完成各自的工作，并通过一定的激励手段，鼓励员工自觉参加培训，不断提高自身综合素质，来提高培训效果。

四、培训的基本原则

1、经常鼓励员工积极参加培训和学习。

作为一个部门的领导和培训者，要不断地发现和表扬积极的参与者，要树立好的榜样，好的典型，让他们现身说法，让这样好的典型能够将自己在工作之中总结的经验和工作方法传授给其他员工，使每一位员工要有参与感。

2、预先制定培训后期望达到的标准。

每次培训都必须要有计划、方案和目标，要定期检验培训效果，通过PDCA循环，不断地总结和提高培训方法，提高培训效率，循序渐进地逐步提高培训效果。

3、积极指导员工的培训和学习，提升培训人员的自身素质。

中国有句谚语“名师出高徒”，作为培训的管理者和施教者，培训人员首先要提升自身的综合素质，主动学习新知识、新技术，不能固步自封。在培训过程中，要根据每个人的层次，因地制宜、因材施教，不要要求所有员工按同样的步骤，同样的速度学习和进步，针对落后的员工，要手把手地辅导。要随时随地地进行培训，利用好每个和员工交流的机会，积极指导员工的培训和学习，最终形成相互学习，共同提高的局面。

4、采取形式多样的培训方法

培训一定要讲究有效地方式和方法，做到“有原则不乱，有计划不忙，有预选不穷，有方法不难”。要结合本班组的实际情况，采取各种各样的培训方式，例如，授课法、分析讨论法、案例分析法、模拟训练法、影视法等。对不同层次，不同类别的人要采取不同的培训方法。例如：对技术性强的岗位理论培训要多一些，使理论能够指导实践；对操作性强的岗位实践演练要多一些，来迅速提升他们的操作技能；对危险性岗位安全培训要多一些，来提高他们的安全预防能力和现场处置能力等。

总之，培训工作是一项长期而艰巨的工作，作为一个好的培训，必须要有科学的方法，完善的制度，必须要发挥大家的共同作用，每个人要参与其中，通过互动，相互帮助，共同提高，才能把我们的培训工作做的更好。

梁小忠