四措并举 扎实开展帮扶贫困群众工作

第一篇：四措并举 扎实开展帮扶贫困群众工作

“四措并举” 扎实开展帮扶工作

东辽县委组织部在开展“三帮扶”工作中，采取“四措并举”，深入开展帮扶工作，收到了良好的效果。

一是结成帮扶对子，开展真情扶困行动。活动开展以来，我部积极协调民政、财政等有关部门加快了帮扶村部改扩建工作的进程，现已资金到位，正在组织实施。同时在部内选派14名组工干部结队包保帮扶14名困难群众。通过集中走访，实地了解帮扶对象的个人情况，有针对性的制定帮扶措施，走访中为帮扶对象送去资金累计8200元，大米、白面14袋，豆油14桶。

二是建立帮扶档案，实行“一册一卡”管理机制。部内机关支部将受帮扶对象登记表、帮扶措施档案表等资料备案存档，随时掌握帮扶对象生活、生产以及工作情况，实行动态管理。同时部内每名党员人手一册帮扶手册，受帮扶对象人手一张受帮扶卡，每次帮扶活动要有一次具体的帮扶日记记录，年终部内机关支部要把“一册一卡”的记录情况作为考评组工干部的重要依据。

三是建立爱心基金，开展志愿者服务。帮扶活动开展以来，在部内机关支部的组织下，开展了“少吸一支烟，少喝一顿酒，少打一次车，献出一份爱”的捐款活动，筹集的善款均用于志愿服务。并开展志愿服务二次，送去价值1000余元的慰问品。分成14个志愿服务组，分批次到帮扶对象家中开展志愿服务。

四是加大培训力度，提高帮扶对象就业机率。组织推荐受帮扶对象参加县内实用技能和创业培训，提升致富能力。共组织受帮扶对象5人参加培训，其中农民工技能培训3人次，创业培训2人次。通过培训，受帮扶对象更新了观念，获得了新知，增强了生活下去的信心。同时我部依托劳动力市场，加大向外推荐力度，向用工单位积极推荐受帮扶对象，解决他们就业难题，增加劳动收入，从而达到脱贫致富。

东辽县委组织部

2012年2月20日

第二篇：街道四措并举（推荐）

**街道四措并举

大力开展“七城同创”工作

为认真贯彻落实区“三会”精神，不断提升城市品位和文明程度，街道办事处以我区开展“七城同创”创建工作为契机，结合街道实际，创新方法，加大投入，落实四大措施，全力开展创建：一是加强日常清扫保洁。采取清扫保洁全覆盖的模式，聘请清扫保洁员在辖区内进行全天候保洁。同时，社区还与对每名清洁工签定了责任书，明确了责任及路段，确保责任到人。街道城管科定期对清扫保洁工作进行检查、考核，并坚持每周一次的组织机关、社区干部和志愿者开展“全民动手日”活动。二是整治占道经营。街道执法大队采取每天“轮流试”的执法措施，加强对占道经营的监管，坚决取缔乱设摊点、未经批准占道经营、门面延伸占道等违法占道经营行为，确保全天候无违法占道经营现象。三是开展植树补绿。街道结合实际，搞好规划，科学安排，对辖区所有裸土采取增绿补绿、见缝插绿，并加强后期的日常维护与管理工作，真正做到了打造精品小园林，还绿于民的民心工程。四是加强危旧改工地管理。目前，我辖区危旧改工地较多，垃圾乱堆放现象也日益加重，严重影响周边居民的正常生活，针对这一现象，街道领导高度重视，要求及时清运危旧改工地的生活、建筑垃圾，修建围挡，并在日后的工作中，加强对危旧改工地的监管力度。

第三篇：三措并举助推联系服务群众工作开展

xx镇三措并举助推联系服务群众工作开展 县委基层组织建设暨联系服务群众工作大会召开后，xx镇迅速转换角色，积极行动，以极大地热情投入到工作中，形成了党委书记亲自抓、分管书记靠上抓、两委成员分管区抓、各支部书记、驻村指导员直接抓的齐抓共管的工作格局。

强化组织领导，明确责任落实。镇上成立了以党委书记任组长，其他两委成员为成员的基层组织建设暨联系服务群众工作领导小组，领导小组下设办公室，负责具体的组织和实施，进行综合协调。同时，镇党委成立督导组，对基层党建暨联系服务群众工作进行督查指导，确保各项工作落到实处。参加本次活动的49个中心村、镇直各部门、企业党支部也都成立了领导小组，各党支部书记是具体责任人，负责对本单位活动的组织和领导。

搞好宣传发动，营造舆论氛围。全县动员大会召开后，该镇立即召开了领导成员会，传达了县委基层组织建设暨联系服务群众工作的要求及顾书记讲话精神。在调查研究的基础上，结合本镇实际，制定了切实可行的实施方案，印制了联系服务卡等“一卡两表一簿一台帐”，组织各村党支部书记、村主任、原建制村首席代表，镇直各部门负责人，各企业党支部负责人召开动员大会，县委督导组成员全部参加了会议，对基层组织建设及联系服务群众工作进行了动员部署，会后各支部及时召开了支部党员大会，明确了本次活动的基本要求和方法步骤，极大地调动了大家搞好活动的热情。充分利用黑板报、横幅、宣传栏等形式，向全镇广大党员干部宣传开展基层党建暨联系服务群众工作的重要意义，营造了良好的舆论氛围。

加强督查指导，确保活动开展。针对本次活动面广、量大的实际，该镇从机关干部中抽调68名党员干部派驻到各党支部做指导员，指导各支部开展好活动。动员大会后，各驻村指导员立即到村，指导、督促其建立领导机构、工作机构，组织搞好宣传发动，对活动开展提出具体指导意见、建议，为推动活动顺利开展奠定了良好的基础。

第四篇：宿迁支队多措并举扎实做好网上群众工作

宿迁支队多措并举扎实做好网上群众工作

今年以来，微博等社交平台在网络世界异军突起，社会对网络舆情的重视程度与日俱增。为进一步了解群众对交通管理工作的新期望、新要求，进一步做好服务群众工作，确保交通管理工作能够适应快速发展的城市交通，宿迁支队将网络视为了解民生、民意的重要平台，作为改进工作作风、提升交通管理能力的试金石，对网络舆情应对方法专题调研，对网络问政交办事项高度重视，精心组织警民网络互动，努力构建警民网络交流平台，多措并举，积极创新，全力以赴做好网上群众工作。

一、专题调研网络舆情应对方法

为扎实做好网上群众工作，市局下发了《宿迁市公安局关于切实加强新形势下网上群众工作的意见》，支队按照市局的整体部署，召开专题会议，认真学习了“意见”精神，迅速组织一线民警、大中队领导等各层次民警，专题调研网络舆情的引导工作，形成了“真诚面对，认真回应，疏导结合，因势利导”的意见共识，明确了成立一支专门队伍。为确保调研结果付诸实践，支队一方面成立一支高素质、高效率、高水平的“三高”舆情引导员队伍，主要以各部门内勤、熟悉网络思维活跃的新警、基层大中队负责人为成员，采取“公秘结合”、“雅俗结合”、“正反结合”的方式，对宿迁论坛、西楚社区等地方论坛以及宿迁交巡警微博、宿迁交巡警博客等支队官方网络平台中的涉及交通管理、交巡警执法等方面的意见、建议、网贴、留言等信息进行集中、统一答复及引导；一方面支队结合交巡警工作特点，总结出“网上群众工作四法”，并在全市交巡警系统进行推广，一是网络舆情反馈“过桥法”，组织舆情引导员对涉警信息、网贴进行有针对性的回复，在官方信息与民众信息间形成过度信息；二是网络舆情应对“主动出击法”，明确专人开展“网上巡逻”，强化外网信息监控，对倾向性较强的信息做到早发现，早反馈，早引导，掌握信息导向的主动权；三是网络舆情引导“集中突击法”，要求支队各部门明确一名舆情引导负责人，在支队的统一调度下，针对部分涉及交通管理的热点网贴进行集中反馈，对交通管理的不足之处主动说明原因，解释清楚，放低身段，降低姿态，适当的采用“讨好网民”战略，对明显有失偏颇的言论要做到针锋相对，不卑不亢，通过集中的信息争取广大网民的理解；四是网络舆情“定向分析、定期研判法”。对网络问政的建议、咨询、投诉，宿迁论坛、西楚社区等地方论坛的网贴，按月分析，对涉及到的部门、业务、路段分类汇总，形成分析报告；同时建立舆情预判机制，及宿迁交通管理工作实际为基准，结合当前热点事件，对网络话题的内容、时间、产生的影响进行预判，并结合分析报告形成网络舆情反馈准备材料，实现了准备精确全面，反馈有的放矢。

二、高度重视网络问政交办事项

今年以来，宿迁市市政府网站“网上宿迁-网络问政”平台投诉、建议、咨询的群众参与度日益增高，影响力日益扩大，影响范围日益延伸，已成为群众反映诉求，监督职能部门工作的重要平台。市领导对此高度重视，副市长、公安局长刘亚军多次对网上群众工作作出批示，要求全市各级公安机关将网上群众工作的开展作为和谐警民关系建设的重要环节看待。支队为切实抓好此项工作，明确由秘书科指定2名经验丰富的民警专司回复反馈，8月以来，支队共接办网络问政226件，办理数量居全市公安机关之首，办结率达100%。为扎实做好网络问政回复反馈工作，支队对该项工作作出了四项要求，一是限时回复，定时浏览网络问政平台，对涉及交通管理的网贴及时发现，及时处理，在市局规定的三小时内恢复的基础上主动自我加压，缩短至工作日两小时内恢复，因高效的回复，支队在赢得了广大网友的一致好评，网友“只要真相”评价说：“抛开具体问题不说，我发的帖子在5分钟之内就得到了回复，就这种工作态度，我得夸一句！”；二是跟踪引导，对网络问政的问题，一方面由支队专人公开回复，一方面组织舆情引导员乘热打铁，持续关注，有力的提升了回复内容的权威性；三是积极整改，对网络问政中出现的投诉、提出的意见和建议客观面对，对出现的问题和不足部逃避，积极面对，对能够及时整改的，在回复中明确整改时限，及时整改，对存在一定困难的，认真解释，做好通报工作，换取网民理解。11月6

日，网民通过网络问政反映：“在宿城新区通湖大道与宿蔡路交叉路口处，由于红绿灯不亮，加之有雾，公交车在穿过通湖大道时，险些被一辆南北直行的大货车撞上为了确保交通安全，希望交通部门尽快修复上述路口的红绿灯。”，接报后，支队秩序管理大队迅速与宿城新区管委会协调，将网民反映的问题通知管委会，并于做好宿城新区将辖区信号灯移交至交巡警部门的工作，损坏信号灯已着手进行修复，未启用信号灯已正常启用。

三、精心组织网民参与警民互动

一是认真组织警营开放日活动。今年6月份以来，支队以警营开放日为契机，将交通安全宣传基地建设从现实延伸到网络，将警营开放活动从实体延伸到虚拟，通过认真调研，抓住了广大网民年龄层次较低，思想活跃，乐于接受新鲜事物，主观能动性强的特点，积极开展网上警营开放日活动，将警营开放日活动的照片通过宿迁交巡警微博、宿迁交巡警博客发布，并通过支队官方账户在宿迁论坛、西楚社区等地方知名论坛发布网贴，大张旗鼓的宣传交通安全法律法规，介绍交巡警工作，交流交通管理工作。同时，主动邀请知名网友、论坛版主、宿迁网络问政平台工作人员，走进警营，到车管所、事故处理大队、支队交通管理指挥中心、监控调度中心、机动大队、农村公路中队、治安卡口单位、部门，实地参观警营内务管理、警营文化建设、交通安全宣传基地，亲身体验交巡警日常执勤执法、事故处理、治安防控等

工作，亲身感受警务通、对讲机、视频监控设备、酒精测试仪等警用装备的使用。通过实地参观，亲身感受，广大网民进一步了解了交通管理工作的重要意义，并将参观过程整理成网贴发布，受到了众多网友的热捧。二是组织开展了向网民汇报工作活动，将今年以来的网络问政信息分析整理，分类汇总，对群众集中反映的涉及交通管理的投诉、咨询、建议，组织相关部门专题会办，邀请网友、论坛版主、网络问政平台工作人员、投诉当事人到支队，开展“向网民汇报工作”活动，向广大网友解释政策、法规，说明情况，提出解决方案及下一步工作打算，换取群众理解，赢得群众支持。网民“霸王聚顶”提出：“网友提出的意见，很多情况下是因为对交通管理工作不了解，只能按照自己的理解提出解决问题的方法，所以希望交巡警部门多组织这样的活动，多沟通，多交流”。

第五篇：“三措并举”扎实推进驻村帮扶工作

新密市建立三项驻村帮扶工作机制

扎实推进驻村帮扶工作

新密市建立完善三项驻村帮扶工作机制，强化对驻村帮扶工作队的管理，推进驻村帮扶各项工作扎实开展。

一、建立“一卡两书制度”。一是建立“民情联系卡”。将驻村工作队成员的姓名、联系方式等公开，并发放到群众家中，群众遇到问题，可随时随地与工作队成员取得联系，寻求帮助。二是签订目标责任书。派出单位要把驻村工作纳入整体工作部署，统筹安排，并与派驻人员签订目标责任书，为派驻人员开展各项工作提供物力、财力支持。三是公开党员承诺书。结合派驻村实际情况，工作队员做出公开承诺，承诺事项要具体实在，切实可行。同时在村公开栏进行公示，接受群众监督。

二、建立“一会三帐制度”。一是定期召开工作汇报会。驻村干部每月定期参加乡镇召开的驻村干部工作汇报会，向乡镇主要领导汇报驻村工作开展情况和下月工作计划。对阶段性重点工作、中心工作进展情况及村发生的重大事项及时汇总、随时汇报，并做好会议记录。二是建立民情走访台帐。驻村干部要加强与群众的联系，经常深入一线，查看民情，了解民意，及时梳理、汇总征求到的意见建议，并建立台帐。三是建立为民办实事好事台帐。针对走访中发现的问题及征求到的意见建议，将群众的需求随时、详细地记录下来，同时明确解决问题时限、责任人、进度

等，建立工作队员为民办实事好事台帐。三是建立党员承诺台帐。各工作队员要结合签订的承诺书，建立承诺台帐，明确内容、具体措施、完成时限、完成进度等，兑现一件、销号一件，并定期通报承诺事项进展情况，主动接受群众监督，确保诺必践、践必果。

三、建立“一述三评制度”。一是述职。每年年底，各工作队要通过递交工作报告、公布践诺情况、印发工作总结等方式，对工作开展、承诺事项完成、办实事好事等情况进行公开述职。二是群众测评。组织群众代表、“两代表一委员”代表、服务对象、所驻村党员代表、结对帮扶对象等参加民主评议会，对驻村工作队的工作开展进行民主测评并提出意见建议。三是乡镇点评。结合工作汇报会及述职，开展述职交流，通过村干部提问、乡镇办领导考问等，在履行职责、承诺兑现、模范带头、为群众办实事好事等方面对驻村工作队进行现场点评，找出存在问题和不足，明确下步努力方向。四是组织考评。根据群众测评结果和领导点评情况，结合动态考核和平时掌握情况对驻村工作队员进行综合考评。将综合考评结果与干部年终考核和选拔任用相挂钩。对工作成效大、有亮点、有业绩、群众满意度高的工作队及成员，优先向上推荐优秀等次；对群众满意度低的工作队和成员，派出单位主要负责人要对其进行问责，并取消本评先表优资格。

（新密市委组织部党管科）