生产科人员工作职责

第一篇：生产科人员工作职责

生产科人员及班组长工作职责

为了进一步规范生产科人员和各班组的工作职责，严格落实执行厂部的考核、奖励制度。现将各人员的工作职责分列如下：

科长工作职责:

1、负责化验数据分析，工艺调度和调整。

2、协助厂部做好安全生产管理。

3、日常巡视管理、主持生产例会、安排日常维修。

4、全年设备维护计划制定，月度计划制定及落实。

5、生产报表的审核和成本分析。

6、技改项目的编写和审批。

7、生产报告的起草，负责对班组长及维修队及科

室成员的考核

副科长工作职责：

1、分解安排设备维修和保养的任务。

2、维修队从事维修任务的人事安排。

3、组织进行技术、“两票”的操作培训。

4、设备资料、台账的完善。

5、负责设备厂家的联系。

6、组织设备维修后的验收工作以及事故分析会的召开。

7、配合科长的考核工作。

第二篇：生产科职责

生产科职责

3．生产科工作职责

部门职能

负责公司生产作业计划的下达、组织、协调、指挥、控制，确保公司各项生产经营目标按计划完成。

主要职责

1． 在生产经理的直接领导下，负责组织全公司的生产活动，对完成公司生产任务负主要责任。

2． 负责编制生产方面的规章制度、工作程序、工作标准，并组织贯彻执行。

3． 根据公司生产经营指标，编制（分月）和月份生产作业计划，经公司领导批准后，按规定的期限下达到车间和部门，并组织实施。

4． 根据公司新品研制总体计划，编制新品研制生产网络计划和新品研制作业计划，按规定的期限下达到车间和部门，并组织实施。

5． 定期组织召开公司各期生产作业计划平衡会议，针对存在的问题，制定生产措施计划，下达到有关单位执行。

6． 定期召开生产作业会议，分析汇报生产情况，向各业务部门、生产单位提出要求和指令，限期解决生产中存在的问题，并督促检查实现。

7． 综合分析生产进展情况和存在的问题，对问题的发生要有预见性，并提出改进意见。

8． 为保证生产的顺利进行，有权对各生产单位人员、设备进行临时调整，有权随时安排特急任务，有权组织各业务部门到现场解决生产中存在的问题，有关人员必须认真执行。

9． 负责公司产品工序外委的管理工作。

10． 对公司半成品库和配套库的业务管理负有领导责任。

11． 对公司各生产单位的在制品的管理、批次管理、在制品资金管理负有领导责任，要定期检查、掌握在制品的流动，严格控制在制品定额，指导、帮助生产单位搞好在制品管理工作。

12． 负责公司生产作业统计工作，建立完整的产品台账。定期总结公司生产任务完成情况，并向公司领导汇报。

13． 负责对各生产单位完成生产作业计划的考核、统计工作。

14． 定期总结生产管理工作，组织公司生产管理人员业务培训，提高公司生产管理水平。

4．生产科科长岗位职责

一、主持生产科工作,组织领导车间的生产活动，对保证完成公司生产计划负主要责任。

二、组织生产作业会议，准确分析汇报生产情况，向科室、车间业务部门提出要求和指令，限期解决生产中存在的问题，并督促检查实现。

三、负责组织全科正确编制生产车间的生产作业计划，并组织督促、检查、协调促其实现。

四、负责组织全科的零件储备、发放工作，确保生产任务的顺利完成。

五、经常深入车间检查生产任务的完成情况，对没有按进度完成生产任务的车间，及时找出原因，组织有关人员进行帮助解决。

六、间之间进行业务竞赛，促进管理工作和作业计划的完成。

七、定期向制造工程部部长、生产副总经理汇报生产任务完成情况及存在的重大生产技术关键问题，并提出解决措施。

八、织好公司的新品研制工作。

九、负责做好公司的技安环保工作。

十、协助抓好全公司的生产现场管理工作。

第三篇：安全生产科工作职责

安全生产科工作职责

1、认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和上级有关部署安排，切实加强安全生产工作，完善制度，强化措施，实现安全生产工作的制度化、规范化、科学化，安全生产科工作职责。

2、按照“一岗双责”的要求，建立健全本单位安全生产责任制度，明确各岗位的责任人员、责任内容和考核奖惩等;组织与各科室签订安全生产责任书，将安全责任层层落实，严格执行，做到“考核、总结、评比、兑现”四落实;做好年终考核奖惩工作，及时兑现风险抵押金。

3、根据工作职责，制定完善的安全管理规章制度、安全生产操作规程，安全工作逐步达到规范化、科学化;制定安全生产事故应急救援总体预案，并针对本单位的特殊环节、岗位、场所等实际情况协助相关部门制定专项预案，并定期组织演练。

4、及时召开安全生产会议，研究和分析安全生产中的重大问题，提出工作意见和措施。每年召开一次安全生产工作会议，总结部署工作;每季度至少召开一次安委会或领导小组会议，研究解决存在的问题;根据工作需要和上级要求，及时召开安全专题会议，落实工作。

5、认真组织开展春运、黄金周、汛期等安全监督检查，并根据实际，对重点部位、重要时段进行不定期检查;及时查找各类安全生产隐患和不安全行为，对责任科室、部门提出整改要求，并督促整改落实。协助建养征管以及机关后勤、机械使用等部门按照“一岗双责”要求做好职责业务范围内安全生产工作。

6、定期组织全员安全生产培训，制定培训计划，编写培训教材，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作、自救互救以及应急处置等知识和技能。强化安全生产宣传，开展安全生产月、百日安全竞赛等安全生产活动，使全员牢固树立“安全第一”、“安全责任重于泰山”的思想，营造浓厚的安全生产氛围，提高从业人员防范意识、忧患意识。

7、及时、准确、完整的报告安全生产事故，会同有关部门按照“四不放过”原则，依法组织安全生产事故的调查处理工作，并提出事故处理和责任追究的建议。

8、建立安全生产管理档案，完善各项内业资料，各种资料归档及时、完整。

9、及时报送各种总结、报告、报表等材料，做到内容真实、全面。

10、贯彻落实上级有关社会治安综合治理的安排部署，完善措施，加大力度，确保本单位无“黄、赌、毒”现象、“法轮功”等邪教组织和刑事案件发生。

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》，工作总结《安全生产科工作职责》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995生产工作总结”“××市××研究所1995工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

第四篇：生产科工作职责(畜牧局)

1.宣传贯彻国家及市区有关畜牧业发展的方针、政策、法律、法规。

2.统筹生猪、肉鸡、肉鸭、蛋鸡、奶牛、肉羊、肉牛、兔、鹿等养殖业以及词料生产管理工作，掌握养殖业结构调整情况，搞好市场调研和预测。

3.负责落实畜牧产业化重点项目拟定、申报、实施、督促、检查及协调工作。

4.负责畜牧业标准化生产示范基地建设，帮助企业制定各项标准，与国际标准接轨。

5.负责畜禽养殖场环境治理，提出治理方案，争取市区有关部门支持。

6.组织拟订科技、教育、人才培训计划，做好科技项目的实施及科技成果的申报，加快科技成果的推广、应用。

7.负责畜牧业安全生产，抓好饲料及养殖生产环节安全管理，杜绝“瘦肉精”等违禁物品使用。

8.负责生猪、家禽、草食、特种养殖以及饲料、出口创汇等各项统计报表工作。

9.负责畜牧生产信息报送、上传下达、来人接待等日常工作。

10.完成畜牧服务中心临时性工作及领导交办的其他工作。

第五篇：企管科、生产科职责

作业计划管理制度范围

本标准规定了砚北煤矿计划管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于砚北煤矿计划的管理。管理职能

企业管理科、生产调度室、考核办及和各生产部室、非生产部室是矿井计划管理的归口部门，负责检查、指导各部门的计划工作，做好矿井各时期、各项工作计划的编制、审批、上报以及调整。管理内容与要求

3．1企业管理科（计划）

3．1．1 负责汇编矿井主要技术经济指标。

3．1．2 负责汇编矿井生产计划及月度计划。

3．1．3 负责汇编矿井加工生产计划。

3．1．4 负责汇编矿井安全、环保、维简工作计划任务书。

3．1．5 负责编制小型土建工程计划、非生产性设施维修计划。

3．1．6 负责分析月度、季度、计划完成情况。

3．1．7 负责由于重大客观原因影响计划完成时，向上级主管部门报告并要求调整计划。

3．1．8 负责按上级要求上报各种计划报表。

3．1．9 负责上报有关费用申请。

3．2 机电动力科

3．2．1 负责编制主、辅设备检修计划，主要包括：检修项目、特殊项目的工艺方案、材料、备品配件、工时、工期、费用等。

3．2．2 负责向上级上报检修计划。

3．2．3 负责编制备品配件需求计划。

3．2．4 负责编制维修材料消耗计划。

3．2．5 负责编制设备升级计划。

3．2．6 负责编制计量升级工作计划。

3．2．7 负责编制月度机组检修计划。

3．2．8 负责编制仪器、仪表校验计划。

3．3 人力资源科、办公室

3．3．1 负责编制企业标准化升级工作计划。

3．3．2 负责编制劳动工资计划，主要包括职工人数、工资总额、临时用工、劳动生产率等。

3．3．3 负责编制人力资源规划。

3．3．4 负责编制劳动保护用品购置计划。

3．3．5 负责编制年、月度教育培训及费用计划。

3．3．6 负责编制档案升级工作计划。

3．3．7 负责编制车辆维修保养计划。

3．4 财务科

3．4．1 负责编制成本计划，主要包括：总成本、固定成本、各项费用定额指标等。

3．4．2 负责编制财务计划，主要包括：流动资金、财务费用、还款资金额等。

3．5 安全检查科

3．5．1 负责编制安全生产计划。

3．5．2 负责编制安全与反事故措施计划。

3．6 供应科负责编制原材料、设备等采购计划。

3．7 党群工作部负责编制精神文明建设计划。

3．8 计划的分类

3．8．1 长远计划，一般指五年及五年以上的远景规划，由各部门按上述分工编制各自专业的长远计划，报总工及矿领导批准后实施。根据实际情况，每年滚动修正一次。

3．8．2 计划，主要指专业对口上报的计划和上级批准下达的落实计划，按上述分工的各部门负责，在上报时需同时抄送企管科。

3．8．3 各部门应于每年11月前编制本部门下一的生产、经营、管理等工作计划，报企管科，以便编制矿井工作计划。

3．8．4 月度计划，是、季度计划的分月实施计划，主要包括月度掘进、巷道维修、机加工、生产工作任务等，以《月度生产作业计划》形式下达，是计划的分阶段的安排计划，用于保证计划的完成。

3．9 计划的编制

计划的编制：生产经营计划由企管科根据上级有关指示，结合矿井本的实际生产情况，汇总其他各部门根据上级下达的任务分别制订的计划，经各主管矿长平衡，总工把关，报矿长同意后实施。

3．10 月度计划的编制

《月度生产作业计划》的编制：各部门必须在每月25日前将下月生产（工作）计划报企管科。于月末前3日，由经营主管矿长主持召开月度计划平衡会，讨论确定下月生产（工作）计划，并于下月7日前由企管科下发《月度生产作业计划》。

3．11 计划的审批

3．11．1 生产经营计划由企管科汇编后，提请各主管科室、相关矿领导批准后上报。

3．11．2 月度计划报送矿长批准后，下发执行。

3．12 计划的修改与调整

3．12．1 计划一经下达，一般不予修改。

3．12．2 在计划期内，确因客观因素影响较大，虽经主观努力仍完不成计划时，可提出修改意见，但必须由矿分管矿长批准。

3．12．3 凡属上级下达的年生产、成本计划完不成时，由企管科负责编制计划调整报告，经矿长批准后上报。计划调整申请应在10月前提出，3．12．4 《月度生产作业计划》在执行过程中一般不作修改，如遇有特殊情况难于完成的，申请调整的部门应在当月22日前向企管科提交月度作业计划调整报告，经分管矿领导审批后予以调整。

3．12．5 计划的调整以企管科的计划调整通知单为准。检查与考核

4．1 本标准由矿分管领导、考核办和有关职能部门组织检查与考核。

4．2 按《考核细则》进行检查与考核。