建筑工程施工现场带班、关键岗位打卡制度

第一篇：建筑工程施工现场带班、关键岗位打卡制度

建筑工程施工现场带班、关键岗位打卡制度

第一条建筑施工企业负责人带班检查要求

(一)建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。

(二)建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。建筑施工企业负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。

(三)建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的25%。

工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。

（四）、监督检查和处理

各建设行政管理部门对现场带班制度的执行情况进行监督检查，重点检查下列内容：

1、建筑施工企业负责人每月带班检查记录；

2、项目负责人现场带班生产考勤制度，包括带班检查记录、考勤公示；

3、监理企业对建筑施工企业负责人带班检查和项目经理带班生产的复核记录；

4、建筑施工企业负责人带班检查和项目负责人带班生产的履职情况，特别是隐患整改和治理情况。

第二条凡在本县范围内从事建筑工程施工活动的建设单位、施工单位和监理单位，应当实施建筑工程施工现场关键岗位打卡制度。

第三条本制度规定的建筑工程施工现场关键岗位是指施工现场建设单位的业主代表、施工单位的项目负责人、技术负责人、专职安全员和监理单位的总监理工程师、专业监理工程师等。

第四条我县城乡建设行政主管部门负责本行政区域内建筑工程施工现场关键岗位打卡制度的实施和监督，并坚持科学合理，从严要求，客观公正，实事求是的原则。

第五条建筑工程施工现场关键岗位打卡形式，提倡应用现代科技手段和设备。

第六条建筑工程施工现场考勤打卡设备由项目施工单位提供，逐步过渡到统一使用信息系统实施打卡，打卡对象录入、考勤数据统计由建设单位指定专人负责和管理。

第七条施工作业处于混凝土浇筑、结构吊装、预应力张拉、隐蔽工程施工等重点时段和关键环节的，以及存在下列重大危险源之

一、关键岗位人员必须保证在岗在位，不得请假：

（一）高大模板施工；

（二）深基坑和沟槽开挖；

（三）塔吊拆装；

（四）附着式脚手架升降。

第八条住房城乡建设行政主管部门及其所属的工程质量、安全监督机构应当采取不定期检查和明察暗访的形式，对本地建筑工程施工现场关键岗位打卡制度执行情况进行监督检查。

第九条对年度打卡制度执行情况较好的施工单位和监理单位，县住房城乡建设行政主管部门将给予通报表扬；对未能严格执行打卡制度的，县住房城乡建设行政主管部门将给予通报批评和个人不良行为记录；情节较为严重的，给予其单位和个人相应行政处罚；造成质量安全事故的，依法追究相关责任单位和责任人的责任。

第十条施工单位项目部施工员、质检员以及项目监理单位监理员、见证员等的打卡考勤，可参照本制度执行。

第二篇：安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度

关于印发《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》

（试行）的通知

建质〔2010〕121号

各市住房和城乡建委（城乡建委），合肥市、芜湖市重点工程局：

为加强我省建筑工程施工现场管理，保证建筑工程质量和施工现场生产安全，依据国家有关法律法规，我厅制订了《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》（试行），并业经省政府法制办前置审查，现印发各地试行。各地在试行过程中，有何意见和建议，请及时反馈至我厅工程质量安全监管处。

联系人：省住房城乡建设厅工程质量安全监管处盛世福 联系电话：0551-2871501

附件：《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》

（试行）

二〇一〇年七月五日

附件：

《安徽省建筑工程施工现场关键岗位

打卡制度》（试行）

第一条为保证我省建筑工程质量和施工现场生产安全，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等法律法规，结合本省实际，制订本制度。

第二条凡在本省范围内从事建筑工程施工活动的建设单位、施工单位和监理单位，应当实施建筑工程施工现场关键岗位打卡制度。

第三条本制度规定的建筑工程施工现场关键岗位是指施工现场建设单位的业主代表、施工单位的项目负责人、技术负责人、专职安全员和监理单位的总监理工程师、专业监理工程师等。

第四条县级以上住房城乡建设行政主管部门负责本行政区域内建筑工程施工现场关键岗位打卡制度的实施和监督，并坚持科学合理，从严要求，客观公正，实事求是的原则。

第五条建筑工程施工现场关键岗位打卡形式，提倡应用现代科技手段和设备。

第六条建筑工程施工现场考勤打卡设备由项目施工单位提供，逐步过渡到统一使用信息系统实施打卡，打卡对象录入、考勤数据统计由建设单位指定专人负责和管理。

第七条本制度规定的打卡对象外出或请假的，需要按照规定填写外勤任务单或请假条，履行请假手续，必要时应当向当地住房城乡建设行政主管部门报告。

施工作业处于混凝土浇筑、结构吊装、预应力张拉、隐蔽工程施工等重点时段和关键环节的，以及存在下列重大危险源之

一、关键岗位人员必须保证在岗在位，不得请假：

（一）高大模板施工；

（二）深基坑和沟槽开挖；

（三）塔吊拆装；

（四）附着式脚手架升降。

第八条住房城乡建设行政主管部门及其所属的工程质量、安全监督机构应当采取不定期检查和明察暗访的形式，对本地建筑工程施工现场关键岗位打卡制度执行情况进行监督检查。

第九条对打卡制度执行情况良好，并获得市级以上质量和安全奖项的建筑工程项目，建设单位应当对施工单位和监理单位给予奖励，施工单位和监理单位应当对关键岗位人员适当给予奖励。

第十条对打卡制度执行情况较好的施工单位和监理单位，省、市、县住房城乡建设行政主管部门将给予通报表扬；对未能严格执行打卡制度的，省、市、县住房城乡建设行政主管部门将给予通报批评和个人不良行为记录；情节较为严重的，给予其单位和个人相应行政处罚；造成质量安全事故的，依法追究相关责任单位和责任人的责任。

第十一条施工单位项目部施工员、质检员以及项目监理单位监理员、见证员等的打卡考勤，可参照本制度执行。

第十二条已经实施建筑工程施工重大危险源监控系统的市、县，应当将建筑工程施工现场关键岗位打卡制度一并组织实施。

第十三条本制度由安徽省住房和城乡建设厅负责解释。

第十四条本制度自发布之日起试行。

转发省住房和城乡建设厅关于印发安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度（试行）的通知

阜建管〔2010〕160号

转发省住房和城乡建设厅关于印发安徽省建筑工程施工现场关键岗

位打卡制度（试行）的通知

各县、市、区建设局（建委），阜阳开发区土地规划建设局，市建管处、质监中心站、重点工程局：

现将省住房和城乡建设厅《关于印发〈安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度〉（试行）的通知》（建质〔2010〕121号）转发给你们，并结合我市实际，提出如下要求，请一并贯彻执行。

一、施工现场关键岗位的管理人员是否在岗是施工现场管理的重要内容，也是建筑工程质量和安全的重要保障，各地建设行政主管部门要高度重视施工现场关键岗位的打卡工作，迅速落实打卡制度，要求辖区内施工单位在2010年8月底前把打卡设备安装完毕；要求建设单位安排专人负责打卡工作。质量和安全监督部门要把打卡工作执行情况作为质量和安全检查工作的一项重要内容。施工合同和监理合同中必须明确关键岗位人员姓名、关键岗位人员出勤率和切实的奖惩措施。

二、各地建设行政主管部门要定期汇总各施工现场的打卡情况，对打卡制度执行情况较好的施工单位和监理单位给予通报表彰，对不执行打卡制度的施工单位和监理单位给予通报批评。被通报批评的单位和个人，不得参加我市各种奖项的评选。

三、阜城各施工企业要在2010年8月底前在各施工现场安装打卡机，阜城各建设单位应派专人负责施工现场的打卡工作。工程竣工验收时，各关键岗位人员的上岗情况应作为工程监督报告的一项内容，并作为评价的依据。

四、阜阳市重点工程局负责所管理的施工现场关键岗位人员的打卡工作，落实打卡制度，定期汇总各施工现场的打卡情况，并予以通报。

五、市建管处、质监中心站要在日常巡查和质量、安全检查中，把施工现场打卡情况作为一项重要检查内容，对施工现场关键岗位人员未履行请假手续不在现场的，要记录在案。凡建设主管部门在巡查、检查中发现有3次不在现场的关键岗位人员，将被记不良行为记录一次，公示期限为3个月；一年中有两次不良行为记录的，公示期限为1年；一年中有3次不良行为记录的，公示期限为2年；一年中有4次及以上不良行为记录的，必须撤换该岗位人员，不良行为记录公示期限为3年。不良行为记录公示期从该工程竣工之日起开始计算。

二〇一〇年八月二十二日

抄送：阜城各施工、监理企业。

第三篇：施工现场带班制度

企业负责人及项目负责人

施工现场带班制度

第八条项目负责人（项目经理）必须在施工现场进行带班。项目负责人（项目经理）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的85%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。项目负责人（项目经理）是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。

第二章职 责

第九条 集团带班领导职责:

1、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司质安部和施工现场存档备查。

2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。

3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。

第十条 安全生产部职责:

1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。

2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。

3、对带班情况实施考核。

第十一条 分公司带班领导职责:

1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人（项目经理）施工现场带班制度，进行检查、考核。

2、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。

3、具体协调、解决基层单位安全生产疑难问题。

第十二条项目负责人（项目经理）带班职责:

1、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对

重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。严禁违章指挥。

3、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

4、项目负责人（项目经理）需对本项目的各项带班情况监督落实。

5、履行安全生产职责制规定的其它职责。

第三章工作流程

第十三条 安全生产部负责制定集团公司带班计划并归档备案。带班计划应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。集团公司层面按集团公司带班负责人包括集团公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师的顺序轮流带班，如有特殊情况，由后者按序补上。

第十四条 集团公司带班领导按计划实施带队检查，主要对其区域所辖分公司、项目部进行检查。在检查中需全面了解每一级领导的带班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。

第十五条 分公司安全生产部门负责制定本级带班检查月度计划，并于每月28日前，将次月带班检查计划上报集团公司安全生产部备案。项目经理部负责制定项目负责人（项目经理）带班计划，并于每月28日前，将次月带班检查计划上报集团公司安全生产部备案。

第十六条 当工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人（项目经理）上报公司质安部，企业负责人应到施工现场进行带班检查。外埠项目如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责人进行带班检查。

第十七条 工程项目出现险情或重大隐患时，带班领导应至施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。第十八条 项目负责人（项目经理）带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

第十九条项目负责人（项目经理）因其他事务需离开施工现场时，应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。

第二十条 带班要求:

1、各级带班领导要严格按照集团公司《安全生产职责》要求，认真检查安全工作，做好带班记录，一式两份分别存至带班领导及接受检查单位处。项目部的带班记录应在施工日志中予以签字证明，并填写项目部带班记录汇总表。

2、认真做好交接班工作，将带班当日的安全工作遗留问题向下位带班领导交待清楚。

3、带班领导须在带班期间佩戴安全带班标志。

第二十一条 若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。同时向上级部门报告，协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。

第四章考核奖惩

第二十二条 安全生产部于每季度初对上季度各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。分公司的安全生产部门每季度末对所属各级带班情况考核，并参照本规定进行奖惩。

第二十三条 奖励细则：

1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导，结合考核对其进行奖励。

2、对带班过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励1000元。

3、对防止事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次性奖励1000元。第二十四条 处罚细则：

1、带班领导不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受上级部门的追查和处罚。

2、企业带班领导（分公司）带班时间不符合规定的，每少一天处罚所在单位500元；每月带班时间少于应带班天数50%的，处罚所在单位3000元；累计3个月未按要求落实带班的，处罚6000元以上，并取消以上分公司、个人年底评优评奖资格。

3、项目负责人（项目经理）带班未满本月工作时间80%的，给予10000元以上处罚。

4、项目负责人（项目经理）因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以1000元以上罚款。

5、因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、处罚及不良行为公示的，责任单位除承担损失外，将被处以10000元以上罚款。同时，对责任人予以通报批评。

6、伪造带班记录者，每发现一起，对责任单位处以每人每天500元以上罚款。

7、不及时上报带班情况及集团公司要求上报的其他相关信息的，视

情况处以1000元以上罚款。对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无带班检查的给予2000元以上处罚。

8、带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真的，每发现一次罚100元。

9、项目负责人（项目经理）未执行施工现场带班制度，而发生安全生产事故的，依法从重追究项目负责人（项目经理）的责任。

10、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处罚并继续整改。视情节严重予以相关行政处分。

第五章附则

第二十五条 本制度自下发之日起正式实施。

第二十六条 本制度由集团公司安全生产部负责解释。

第四篇：施工现场领导带班制度

施工现场领导带班制度

第一条为进一步加强施工现场安全质量管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）要求和有关法规规定，制定本制度。

第二条本制度所称的公司领导，是指公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、片区分管领导、总工程师。本制度所称的项目领导，是指工程项目的项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目安全总监。

第三条施工现场带班包括公司领导带班检查和项目领导带班生产。公司领导带班检查是指由公司领导带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目领导带班生产情况的检查。

项目领导带班生产是指项目领导在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。根据中国中铁股份有限公司“强制推行项目领导跟班作业制度”的要求，项目领导要轮流在施工现场与工人同时上下班，跟班作业。

第五条根据有关法规规定，公司法定代表人是落实公司领导及项目领导施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。第六条公司领导要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。

公司领导带班检查工作内容和职责主要包括:检查工程项目质量安全生产状况,检查项目领导带班生产情况，督促整改消除安全质量隐患，对重大安全质量事件进行决策。

公司领导带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在公司和工程项目存档备查。公司领导带班检查记录样本可选用附表格式。第七条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，一般情况下均由公司片区分管领导到施工现场进行带班检查,其他应负带班职责的公司领导视实际情况和需要带队到现场进行带班检

查。负有带班职责的公司领导与各片区分管领导签订书面委托书,委托片区分管领导在日常施工生产中对施工现场进行带班检查。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程界定范围见住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）的规定。

第八条工程项目出现险情或发现重大隐患时，公司领导应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。第九条项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。第十条项目领导带班工作内容：

全面掌握工程项目质量安全生产状况，落实安全生产责任制度和质量责任制、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，组织制定和实施安全质量措施，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全质量隐患，及时、如实报告安全质量事故，并与施工人员同时上班、同时下班。认真做好带班生产记录并签字存档备查。第十一条项目领导带班职责权限：

⑴带班人员必须掌握当班的质量安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、施工质量情况、生产任务完成情况等，对当班的质量安全生产负领导责任。

⑵督促检查当班生产所涉及的施工方案、安全专项方案、安全质量措施的编制和落实，组织、督促开展技术交底、安全技术交底工作。⑶协同和组织其他带班的施工负责人、领工员、班组长等，随时检查安全质量规章制度、安全质量措施在施工现场的执行和落实情况。检 查、纠正施工现场出现的违章行为和不安全情况。协调各区域、环节之间的联系和关系，维护安全生产秩序。

⑷坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情。一旦发现重大隐患，要确保项目领导在现场监督消除隐患后再施工。

⑸危险性较大的分部分项工程及大体积混凝土灌注、桩基灌注、箱梁灌注等重要关键环节施工，必须由项目领导现场带班。

⑹发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员必须立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目部汇报。

⑺做好交接班记录和交接班工作，将本班质量安全生产情况、存在的问题及处理情况、需要注意的事项以及对下一班的建议等，填记在交接班记录簿中，并与下一班带班人员做好交接。同时在带班记录上如实填写本班的质量安全生产情况。第十二条项目领导带班具体日程安排，由各项目根据现场实际制订。带班人员必须严格执行现场管理安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换并报项目经理同意，确保每班至少有一名项目领导带班。

第十三条项目经理每月带班生产时间不得少于当月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向片区分管领导和建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

第十四条考核与奖惩：

⑴公司及各项目施工现场领导带班制度的落实情况，接受上级主管部门和建设、监理单位的监督检查。

⑵公司定期检查领导带班制度的落实情况，对未严格执行带班制度的领导和项目部将督促整改。

⑶对项目部带班制度落实情况实行定期考核奖惩，考核分优良、合格、不合格、严重不合格四个等级，考核结果予以通报，并在公司安全 质量综合考评、项目考核中予以加、扣分。加、扣分按如下标准：优良，安全质量综合考评总分加1分，项目考核安全质量分值加1分；合格，不加不扣分；不合格，安全质量综合考评总分扣1分，项目考核安全质量分值扣1分；严重不合格，安全质量综合考评总分扣2分，项目考核安全质量分值扣2分。

第十五条各项目应结合本项目实际制订项目领导带班制度或具体管理办法。

第五篇：项目负责人施工现场带班制度

项目负责人现场带班制度

1、目的为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）、《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质〔2011〕111号)和住房城乡建设部《关于贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（建质【2010】164号）文件中有关“企业领导要轮流现场带班”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司所有在建项目部施工现场。

3、术语，定义。

3.1 企业负责人 ：指企业的法定代表、总经理。

3.2 项目负责人：工程项目的项目经理、项目副经理、工程师、安全员、等领导成员。

3.3 施工现场：指我公司在建项目的施工现场。

3.4 带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全质量生产活动。

4、现场带班职责权限与工作内容：

4.1 项目负责人是工程项目安全质量管理的第一责任人。应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。

4.2 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状

况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备案。

4.3 项目负责人每日带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作管理。

4.4、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报公司安全科和技术中心研究处理。

4.5、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。

4.6、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报公司安全科和技术中心。严禁超能力组织生产。

4.7、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。

4.8、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

4.9、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向集团公司主要领导、职能部门报告。

5、相关要求：

5.1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安

全生产工作的各项任务落到实处。

5.2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。

5.3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。

5.4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。

5.5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。

5.6、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行公司主要领导现场带班制度，对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。

6、考核规定

6.1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

6.2、现场带班人员请假后，项目经理未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目负责人50元。

6.3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

6.4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。