施工现场关键岗位考勤制度[大全5篇]

第一篇：施工现场关键岗位考勤制度

工程施工现场危险岗位考勤制度

第一条 为保证我部工程质量和施工现场生产安全，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等法律法规结合本项目实际，制定本制度。

第二条凡在本项目内从事安全工程施工活动的人员，应当实施工程施工现场关键岗位考勤制度。

第三条本制度规定的工程施工现场关键岗位是指现场施工人员、专职安全员。

第四条各工区负责本工程施工现场关键岗位考勤制度的监督和检查，并坚持科学合理，从严要求，客观公正，实事求是的原则。

第五条本工程施工现场关键岗位考勤形式，由项目施工单位提供，统一使用信息系统实施考勤，考勤对象录入、考勤数据统计、指定专人负责和管理。

第六条本制度规定的考勤对象外出或请假的，需要按照规定填写外勤任务单或请假条，履行请假手续，必要时应当向工区负责人报告。

施工作业处于混凝土浇筑、结构吊装、预应力张拉、隐蔽工程施工等重点时段和关键环节的，以及存在下列重大危险源之

一、关键岗位人员必须保证在岗在位，不得请假：

（一）高大模板施工；

（二）深基坑和沟槽开挖；

（三）塔吊拆装；

（四）附着式脚手架升降。

第七条项目部对全线工程施工现场关键岗位考勤制度执行情况进行监督检查，工区负责实施。

第八条对考勤制度执行情况良好的，项目部应当对施工队伍给予奖励。

第二篇：固镇县校安工程施工现场关键岗位考勤制度

固镇县校安工程施工现场关键岗位考勤制度(试行)

第一条 为保证我县校安工程质量和施工现场生产安全，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等法律法规和《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》（试行）结合本县实际，制定本制度。

第二条凡在本县范围内从事校舍安全工程施工活动的建设单位、施工单位和监理单位，应当实施校安工程施工现场关键岗位考勤制度。

第三条本制度规定的校安工程施工现场关键岗位是指施工现场建设单位的业主代表、施工单位的项目负责人、技术负责人、专职安全员和监理单位的总监理工程师、专业监理工程师等。

第四条各项目学校法人负责本校校安工程施工现场关键岗位考勤制度的监督和检查，并坚持科学合理，从严要求，客观公正，实事求是的原则。

第五条校安工程施工现场关键岗位考勤形式，提倡应用现代科技手段和设备。

第六条校安工程施工现场考勤设备由项目施工单位提供，逐步过渡到统一使用信息系统实施考勤，考勤对象录入、考勤数据统计由建设单位指定专人负责和管理。

第七条本制度规定的考勤对象外出或请假的，需要按照规定填写外勤任务单或请假条，履行请假手续，必要时应当向县校安办报告。

施工作业处于混凝土浇筑、结构吊装、预应力张拉、隐蔽工程施工等重点时段和关键环节的，以及存在下列重大危险源之

一、关键岗位人员必须保证在岗在位，不得请假：

（一）高大模板施工；

（二）深基坑和沟槽开挖；

（三）塔吊拆装；

（四）附着式脚手架升降。

第八条县校安办对全县校安工程施工现场关键岗位考勤制度执行情况进行监督检查，项目学校负责实施。

第九条对考勤制度执行情况良好，并获得县级以上质量和安全奖项的校安工程项目，建设单位应当对施工单位和监理单位给予奖励，施工单位和监理单位应当对关键岗位人员适当给予奖励。

第十条对考勤制度执行情况较好的施工单位和监理单位，县校安办给予通报表扬；对未能严格执行考勤制度的，县校安办将给予通报批评和个人不良行为记录；情节较为严重的，给予其单位和个人相应行政处罚；造成质量安全事故的，依法追究相关责任单位和责任人的责任。

第十一条施工单位项目部施工员、质检员以及项目监理单位监理员、见证员等的考勤考勤，可参照本制度执行。

第十二条已经实施校安工程施工重大危险源监控系统的应当将校安工程施工现场关键岗位考勤制度一并组织实施。

第十三条本制度由县校安办负责解释。

第十四条本制度自发布之日起试行。

二O一O年七月二十日2

第三篇：工现场关键岗位考勤制度

贵 州 省 六 盘 水 至 镇 宁 高 速 公 路

六枝至镇宁（第三合同段）

危险岗位考情制度

编制：谭荆

审核：

四川武通路桥工程局

六镇高速第三合同段项目经理部

二0一一年八月二十一日

工程施工现场危险岗位考勤制度

第一条 为保证我部工程质量和施工现场生产安全，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等法律法规结合本项目实际，制定本制度。

第二条凡在本项目内从事安全工程施工活动的人员，应当实施工程施工现场关键岗位考勤制度。

第三条本制度规定的工程施工现场关键岗位是指现场施工人员、专职安全员。

第四条各工区负责本工程施工现场关键岗位考勤制度的监督和检查，并坚持科学合理，从严要求，客观公正，实事求是的原则。

第五条本工程施工现场关键岗位考勤形式，由项目施工单位提供，统一使用信息系统实施考勤，考勤对象录入、考勤数据统计、指定专人负责和管理。

第六条本制度规定的考勤对象外出或请假的，需要按照规定填写外勤任务单或请假条，履行请假手续，必要时应当向工区负责人报告。

施工作业处于混凝土浇筑、结构吊装、预应力张拉、隐蔽工程施工等重点时段和关键环节的，以及存在下列重大危险源之

一、关键岗位人员必须保证在岗在位，不得请假：

（一）高大模板施工；

（二）深基坑和沟槽开挖；

（三）塔吊拆装；

（四）附着式脚手架升降。

第七条项目部对全线工程施工现场关键岗位考勤制度执行情况进行监督检查，工区负责实施。

第八条对考勤制度执行情况良好的，项目部应当对施工队伍给予奖励。

六镇高速公路第三合同段项目经理部

二O一一年八月二十一日

第四篇：施工现场考勤制度

施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，并填写签到签退表和做好考勤记录表。

2、项目工作人员如需请假，员工请假1天以内由所属部门经理批准，1天以上需总经理审批，部门经理请假须经总经理审批，并送行政部备案。

3、病假需出示病假证明书。

4、因工程进度需要加班时，所有项目部工作人员必须服从。

5、规定每天工作时间为上午8：00-----下午18:00，中午12：00——14：30为午餐及午休时间；

6、迟到、早退、旷工

（1）迟到：于上班时间后上班（上班后10分钟内未到岗）。（2）早退：于下班时间前下班（下班前10分钟内擅自离岗）。（3）旷工：无故缺勤或不经请假缺勤者（擅自离岗超过两小时）。

迟到或早退月累2次或2次以内每次罚款20元，超过2次每次罚款50元。

旷工一次罚款100元，无故旷工三次或连续三天者除名。其它违纪（如会议、集体活动迟到、早退、缺勤），视情节轻重处以50至200元罚款。

施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会，会议时间定为每周日下午15:00。

2、每周例会由监理单位总监理工程师组织，各参建单位相关工作人员参加。会议记录员记录整理归档。总监理工程师可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管领导批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各单位间协调问题及甲乙双方的协调问题提交每周例会解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、施工单位汇报上周工作完成情况及下周工作计划，并说明未完成原因及需要解决的问题。

6、会议纪律

（1）开会迟到者：每次罚款50元，无故缺会者：每次罚款100元。

（2）会议期间不得打、接手机。

施工现场档案管理制度

1、做好施工现场每周例会记录。临时现场会议记录及专题会议记录。

2、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理。

3、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

4、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

5、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

6、档案的销毁

（1）任何部门或个人无权随意销毁公司档案材料。

（2）按规定需要销毁时，密级档案须经总经理批准，一般内部档案须经主管领导批准后方可销毁。

（3）经批准销毁的档案，由档案管理员做好记录，专人监督销毁。

施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目负责人首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。工程开工前，施工员必须反复认真的对工程设计图进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.5及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计化排出施工用工计划。

3.2在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。

3.3工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划。

3.4工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目主管。

3.5定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼

大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

第五篇：施工现场考勤制度

施工现场考勤制度

1、工程现场全体管理人员必须每天准时出勤，上班时间为早晨8：00，下午13：30。一个月以内迟到第一次罚款50，第二次罚款100，第三次罚款150，一个月以内迟到三次以上以旷工一次计算。

2、项目经理外出需向分管老总汇报，项目分管副经理外出须向项目经理汇报，管理人员外出需要向分管副经理请示，获准后方可外出。未经许可私自外出，按旷工计算。

3、请病假应先向主管领导申请，经同意后才可休假。上班后需向上级主管提交县以上医院出具的病假证明并填写请假条。病假期间只发基本工资。未经许可自行休假的视为旷工。

4、请事假要向主管领导申请，填写请假条，一天以内主管经理批准，一天以上项目经理批准，获准假后方可离岗，并扣除当日的工资。未经许可自行休假的视为旷工。

5、因工程进度或其他原因要求班组加班的，管理人员必须跟班检查。

6、严格按照值班表安排每日夜间的值班工作，值班不在岗的按旷工处理。

7、迟到4小时以上者视为旷工，旷工者将扣除本人当日工资的2倍，无故旷工三次或连续三天者除名。

8、现场资料员负责项目人员的迟到、旷工、休假、加班等，月末交财务部并抄报项目经理，以便核算该月工资。

9、管理人员必须保证手机24小时处于开机状态，如每月发现有3次以上手机关机或无人接听又不回复的，扣发当月电话费。