施工现场考勤制度Microsoft Word 文档

第一篇：施工现场考勤制度Microsoft Word 文档

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间，如遇紧急事情可需延长工作时间，直到解决问题。

2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

3、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理根据实际情况给予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送办公室备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填根据现场工作情况进行安排，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计奖金或报酬，情况严重者给予处罚。

7、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。

第二篇：施工现场考勤制度

施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，并填写签到签退表和做好考勤记录表。

2、项目工作人员如需请假，员工请假1天以内由所属部门经理批准，1天以上需总经理审批，部门经理请假须经总经理审批，并送行政部备案。

3、病假需出示病假证明书。

4、因工程进度需要加班时，所有项目部工作人员必须服从。

5、规定每天工作时间为上午8：00-----下午18:00，中午12：00——14：30为午餐及午休时间；

6、迟到、早退、旷工

（1）迟到：于上班时间后上班（上班后10分钟内未到岗）。（2）早退：于下班时间前下班（下班前10分钟内擅自离岗）。（3）旷工：无故缺勤或不经请假缺勤者（擅自离岗超过两小时）。

迟到或早退月累2次或2次以内每次罚款20元，超过2次每次罚款50元。

旷工一次罚款100元，无故旷工三次或连续三天者除名。其它违纪（如会议、集体活动迟到、早退、缺勤），视情节轻重处以50至200元罚款。

施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会，会议时间定为每周日下午15:00。

2、每周例会由监理单位总监理工程师组织，各参建单位相关工作人员参加。会议记录员记录整理归档。总监理工程师可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管领导批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各单位间协调问题及甲乙双方的协调问题提交每周例会解决，例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、施工单位汇报上周工作完成情况及下周工作计划，并说明未完成原因及需要解决的问题。

6、会议纪律

（1）开会迟到者：每次罚款50元，无故缺会者：每次罚款100元。

（2）会议期间不得打、接手机。

施工现场档案管理制度

1、做好施工现场每周例会记录。临时现场会议记录及专题会议记录。

2、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理。

3、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

4、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

5、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

6、档案的销毁

（1）任何部门或个人无权随意销毁公司档案材料。

（2）按规定需要销毁时，密级档案须经总经理批准，一般内部档案须经主管领导批准后方可销毁。

（3）经批准销毁的档案，由档案管理员做好记录，专人监督销毁。

施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目负责人首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。工程开工前，施工员必须反复认真的对工程设计图进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.5及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计化排出施工用工计划。

3.2在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。

3.3工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划。

3.4工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目主管。

3.5定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼

大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

第三篇：施工现场考勤制度

施工现场考勤制度

1、工程现场全体管理人员必须每天准时出勤，上班时间为早晨8：00，下午13：30。一个月以内迟到第一次罚款50，第二次罚款100，第三次罚款150，一个月以内迟到三次以上以旷工一次计算。

2、项目经理外出需向分管老总汇报，项目分管副经理外出须向项目经理汇报，管理人员外出需要向分管副经理请示，获准后方可外出。未经许可私自外出，按旷工计算。

3、请病假应先向主管领导申请，经同意后才可休假。上班后需向上级主管提交县以上医院出具的病假证明并填写请假条。病假期间只发基本工资。未经许可自行休假的视为旷工。

4、请事假要向主管领导申请，填写请假条，一天以内主管经理批准，一天以上项目经理批准，获准假后方可离岗，并扣除当日的工资。未经许可自行休假的视为旷工。

5、因工程进度或其他原因要求班组加班的，管理人员必须跟班检查。

6、严格按照值班表安排每日夜间的值班工作，值班不在岗的按旷工处理。

7、迟到4小时以上者视为旷工，旷工者将扣除本人当日工资的2倍，无故旷工三次或连续三天者除名。

8、现场资料员负责项目人员的迟到、旷工、休假、加班等，月末交财务部并抄报项目经理，以便核算该月工资。

9、管理人员必须保证手机24小时处于开机状态，如每月发现有3次以上手机关机或无人接听又不回复的，扣发当月电话费。

第四篇：施工现场考勤制度

施工现场考勤制度

一、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。上班作息时间上午7：30~11：30，下午14：30~18：30，工作时间为八小时。不迟到，不早退、不旷工。迟到20分钟以上者罚款5元，一个月累计五次作旷工处理。早退按旷工处理，旷工一天罚款20天，一个月累计三次者自愿离岗处理。

二、工人外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

三、病假需出示病假证明书。

四、事假要向项目部申请，填写请假条，一天以内项目部批准，两天以内总经理批准。获准假后方可离开施工现场。

五、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目部组织工作人员值班，节假日工资另计，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，要加班的，不计加班工资。如值班人员擅离职守的，罚款50元。

六、无故旷工三次或连续三天者除名。

七、上班时间不准干与工作无关的事、聊天、看报等发现一次罚款10元/次。

第五篇：施工现场考勤制度

施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为八小时（不含用餐时间）。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出须向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准后方可休息。并送行政部门备案。

6、工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员因为工作需要必须完成工作任务需要加班的，不计加班工资。项目经理任何时候都不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

施工现场仓库管理制度

1、材料入库必须项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进账。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材，不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要轻点数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人等入内。

8、材料出库必须做好防火、防潮工作。

9、仓库重地严禁闲杂人员入内。

10、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等。尽可能封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、夜间执勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉或脱岗。保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向公司汇报。

5、所有施工人员必须戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

6、施工班组自带的所有设备、工具应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备查验。

7、施工班组离场时，携带的工具、设备出厂，必须有项目经理的批条方可放出，并办理出门证。

8、所有进入施工场地的材料、机具等，实行准入不准出制度，垃圾、废料清理清运必须严格检查，严禁夹带。

施工现场办公室管理制度

1、办公室工作人员必须穿戴整齐，干净整洁，衬衣下摆扎入裤腰内。

2、女性不穿短裤、短裙、低胸衣或露脐装，不披散头发（长发应束发），不化浓妆，不洒香水。

3、办公室内不得搬弄是非、大声喧哗或谈论与工作无关的事。

4、办公室内不得用餐和吃零食，或放置散发异味的食品或其他物品。

5、办公室内接打私人电话不得超过5分钟。

6、办公室内不得上网聊天、看影视或色情内容、不得玩游戏等。

7、办公室必须保持清洁、卫生，垃圾必须每天清除。办公桌保持整洁、整齐。

8、办公室内不得有恶语伤人、吵架、打架等不文明行为。