1劳资管理暂行规定（优秀范文5篇）

第一篇：1劳资管理暂行规定

劳资管理暂行规定

为严肃劳动纪律，建立一支爱岗敬业、作风优良、准章守法、纪律严明的高素质职工队伍，现对劳资管理做如下规定，请各职能部门、项目经理部、加工厂遵照执行。

一、职工必须遵守工作时间，做到不迟到、不早退。否则月累计三次扣一天岗位工资。

二、职工有事要履行请假手续，执行事假审批制度。

1.工人请事假，一天由项目经理批准，二天报劳资由公司生产经理批准。三天以上由公司经理批准。

2.干部请事假，一天由主管经理批准，二天以上由经理批准。

3.事假期间不发工资。如因为工作需要要求双休日加班时，借故不来者，一天扣二天岗位工资。

三、职工病假必须持有公司卫生所出具的诊断书，市级以上医院的诊断书必须加盖公司卫生所印章及医生签字后方可生效，急诊诊断书限三天有效，病假期间按原工资标准发放。

四、职工连续病假一个月以上，重新上班时，必须有医疗部门或卫生所开具的健康证明方可上班。复工后实际工作日不足一个月，又休假者前后病假累计计算。超过六个月，按原工资60%发放。

五、婚假、丧假、产假、探亲假等一定要履行请假手续，领导批准后，交劳资存查。规定期间内，只发原工资。

六、工伤

1.职工因工致伤的，其休息期间必须有诊断书及相应的医疗证明

材料，否则不发工资。

2.工伤休息期间按原工资发放。

3.因违章指挥或违章作业致使他人或自身受到伤害的，按安全管理规定处理。

七、履行请假手续，无故不到岗位上班者，视为旷工。旷工一天，扣五天岗位工资；旷工二天，扣十天岗位工资；旷工三天以上，上报公司，停职检查。旷工七天以上，上报集团除名。

八、项目部考勤，必须做到及时、准确、真是、可信，项目经理审阅签字。如考勤不实、弄虚作假，每发现一次罚责任人50原。

九、本公司职工随时做好赴外地现场施工的准备，不服从调动、借故不出差的，停发工资，情节严重的报集团公司处理。

十、职工上班必须着装章节，保护用品、佩戴性工具齐全。勤奋工作、严禁酗酒滋事、消极怠工、无故脱岗、逛街买菜，违反者扣罚当日岗位工资，严重的停职检查。

十一、办公室、施工现场严禁打麻将、打扑克等赌博活动，每发现一次，扣罚当日岗位工资。

十二、更夫、收发、值班人员，如发现漏岗或发生事故不及时报警、报告者，一次扣罚二天岗位工资。

第二篇：人事及劳资管理

人事及劳资管理

4.3.1、公司派往项目部的同志必须持公司办公室开具的介绍信，项目部方可接收，介绍信中就注明本人派往项目部的日期和工作岗位，综合办公室根据介绍信纳入考勤和安排该同志的食宿和工作。

4.3.2、项目部之间的人员调动应由调出的项目部办公室开具介绍信回公司办公室报到。再由公司办公室开具介绍信到调入的项目部报到，两个项目部之间未经公司办公室登记安排，原则上不得私自调换人员。

4.3.3、项目部同志因工作结束，或其它方面的原因需回公司工作时，应持有项目部办公室的介绍信到公司办公室报到，公司办公室根据领导决定再作安排。

4.3.4、项目部各部室原则上不允许临时用工，如因工作需要确需临时用工时，应填报临时用工申请单，报分管经理审批后安排；临时用工优先考虑项目部所属工队；无规律的临时用工应在用工前先请示分管领导并谈好用工工资，完工后由用工部门开具临时用工结算单，报请相关领导审批后交财务支付。

4.3.5、项目部所有人员的工资由项目部办公室根据公司批准的薪级表统一考核，制表报请项目经理审批，交财务发放。

第三篇：采掘管理暂行规定

规范全市地方煤矿采掘工程技术管理

暂 行 规 定

第一章 总 则

第一条 为进一步提升煤矿安全生产技术管理水平，加强煤矿双基建设，对人员相对集中的采掘工程实施精细化管理,实现矿井安全、高效、合理、正规生产，依据有关法律法规和技术政策，结合我市地方煤矿实际情况，制定本暂行规定。

第二条 全市地方煤炭主体企业所属煤矿（含年产30万吨以上单独保留地方煤矿，下同）采掘工程技术管理工作，适用本暂行规定。

第二章 技术管理体系和职能

第三条 健全技术管理体系。县（市）煤炭管理部门、地方煤炭主体企业及煤矿企业要建立健全以总工程师为首的技术管理体系，总工程师应为同级领导班子成员，煤与瓦斯突出矿井应设通风副总工程师和地测副总工程师, 高瓦斯矿井应设通风副总工程师，水文地质条件复杂、极复杂的煤矿应设水文地质副总工程师。要设立采掘生产技术、矿井“一通三防”、地质测量、水害防治、工程设计等安全技术管理机构，配齐技术管理和工作人员。煤与瓦斯突出矿井应设立防治煤与瓦斯突出的 1 专门机构。矿井的采煤、开拓（掘进）、通风、机电、运输等生产区（队）必须配备技术负责人，专门负责技术管理工作。

第四条 明确技术管理责任。企业主要负责人是煤矿安全生产的第一责任人，领导和支持总工程师行使安全技术决策、指挥等职权；总工程师全面负责煤矿技术管理工作，行使技术决策权和指挥权,加强安全生产技术管理，及时排查治理煤矿重大事故隐患；副总工程师在总工程师领导下对分管业务范围的安全技术工作负责。落实各部门的安全技术职责，建立健全部门安全技术业务保安责任制和技术人员岗位责任制，业务部门和生产区（队）技术负责人在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负责，组织落实有关技术措施和规范，并根据现场安全生产条件的变化，及时制定针对性的技术措施，保证作业规程和技术措施落实到位。

第五条 强化技术管理决策机制。总工程师要定期召开专题会议，总结和布置企业技术管理工作，研究确定矿井开拓巷道布置，抽掘采部署，生产系统调整，技术措施制定，新技术、新装备、新工艺推广应用，安全技术措施费用提取使用方案等技术问题。

第六条 完善技术管理制度。煤矿企业应按照国家相关法律法规、政策文件和标准规范等要求，结合企业实际，建立完善安全技术管理制度（重点包括：企业发展规划、中长期发展规划、生产作业计划等的编制、审查和决策；矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和审批管理；专项工程和专业系统等的设计、审批和备案；作业规程、操作规 程和专项安全技术措施的编制、审批、检查；矿井“一通三防”等各专业的技术管理；各专业技术管理事故的追查分析、责任追究；各种资料存档、保管、借阅、保密、登记及销毁等制度），并加强监督检查，确保各项制度落到实处。

第七条 完善技术标准。县（市）煤炭管理部门、地方煤炭主体企业及煤矿企业要依据安全生产法律法规和规章标准，紧密结合自身实际，以工程设计、“一通三防”、地质测量、防治水害、防灭火、顶板控制等为重点，制定安全生产技术标准，形成满足本地区、本企业、本矿井安全生产工作需求的安全技术标准体系。要紧密结合以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全质量标准化建设，推动安全技术标准的落实。

第三章 采掘工程技术基础管理

第八条 煤矿改建、扩建、水平延深、采区接替、系统环节改造以及变更采煤工艺等技改项目，应聘请有资质的设计部门组织编制设计，必须按规定获得批准后，方可组织实施。

第九条 煤矿提升矿井生产能力或新上井筒的煤矿技术改造设计，必须经县（市）煤炭管理部门预审、市煤炭管理局初审通过后，报省工业和信息化厅审查批复。

第十条 煤矿水平延深、采区接替、系统环节改造以及变更采煤工艺等技术改造设计，必须经县（市）煤炭管理部门初审通过后，报市煤炭管理局审查批复。

第十一条 立井井筒、斜井井筒（暗井井筒）、主要运输巷、主要风巷等井巷工程开工前，必须编制施工组织设计和作业规程，施工组织设计应报县（市）煤炭管理部门审查备案。

第十二条 接替采区开采前必须按照生产布局合理的要求编制采区设计，经县（市）煤炭管理部门初审通过后，报市煤炭管理局审查批复。高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井编制采区设计时，必须有相应的瓦斯综合治理措施。

新采区移交生产前，必须经县（市）煤炭管理部门组织初验通过后，报市煤炭管理局组织验收, 验收合格后方可组织生产。

第十三条 煤矿企业必须编制生产建设长远发展规划和安全技术发展规划、生产建设计划和安全技术措施计划、季度和月采掘生产作业计划。

生产建设长远发展规划和安全技术发展规划、生产建设计划和安全技术措施计划，经县（市）煤炭管理部门初审通过后，报市煤炭管理局审查备案。季度采掘生产作业计划，由县（市）煤炭管理部门负责审查，报市煤炭管理局备案。月采掘生产作业计划(包括采掘作业地点、工作面编号、产量、进尺、时间安排、井下劳动组织定员、设备检修计划及相应的安全技术措施等)，经主体企业或煤矿企业审查通过后,报县（市）煤炭管理部门备案。

第十四条 煤矿企业必须按照省工业和信息化厅有关要求，配备煤矿作业规程编制软件，并按照规定内容规范编制采掘作业规程。

第十五条 采、掘工作面均应实行正规循环作业，井下生产现场的通风、供电、运输、排水、安全避险等各系统必须符合煤矿井下生产技术管理规范和有关规定。掘进工作面在按规定安装各类监测传感器的基础上，均应增加视频传感器与安全监控主机联网。

第十六条 煤矿企业必须建立健全工程质量检查、验收、考核制度，矿井采掘作业必须按照设计、作业规程要求施工，井巷工程质量必须达到安全质量标准化要求，不合格工程必须当班处理。煤矿企业必须认真收集采掘巷道地质资料，及时进行各种巷道素描，及时修改修编各种地质图件。

井下巷道、硐室的断面必须满足运输、通风和行人安全需要及有关规定，巷道失修率和严重失修率不得超过相关规定。

第十七条 煤矿企业要加强对采掘区域机电运输设备的日常维护保养和定期检修，要制定检修计划和措施；在用机电设备要保持完好状态，确保运行安全可靠，电气设备严禁失爆。

煤层厚度≥0.8米、地质条件简单到中等复杂的水平、近水平、缓倾斜、倾斜煤层应实现机械化采煤；掘进工作面应实现机械装载（自溜、高突矿井及有特殊规定的除外），煤巷、半煤巷实现机械化掘进；采区实现带式（或刮板）输送机运煤，减少串车运输。

第十八条 煤矿企业必须及时填绘反映实际情况的《煤矿安全规程》第十二条规定的11种图纸（图例及采区、采掘工作面编号应符合有关规定），其中采掘工程平面图、通风系统图、井下避灾路线图、井上下供配电系统图、安全监控系统图（高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井要增设抽放系统布置图）必须每月与县（市）煤炭管理部门至少交换一次，每季度最后一个月的下旬与市煤炭管理局交换一次。

第十九条 采掘工程技术管理涉及到的有关审批、备案内容有重大变化时，应按照原程序重新进行有关审批、备案。

第四章 回采工程技术管理

第二十条 矿井应在批准的开采范围内开采，不得擅自开采保安煤柱。开采必须遵守合理的开采顺序，达到规定的煤炭资源回采率。

第二十一条 矿井开采应采用正规采煤方法，必须编制回采工作面开采设计和作业规程。回采工作面开采设计由矿设计单位或聘请有资质的设计部门组织编制，由矿总工程师组织有关职能部门进行会审，经矿总工程师审查批准后执行。

开采煤与瓦斯突出、水文地质条件复杂和极复杂、自燃煤层等的回采工作面和特殊情况下采用非正规采煤方法的工作面，必须按规定编制开采设计或专项安全技术措施，经县（市）煤炭管理部门总工程师组织审查批准，无经批准严禁开工。工作面投产前，必须经县（市）煤炭管理部门组织验收合格后方可组织生产。

采用放顶煤开采的煤矿，要针对煤层条件逐面编制回采工作面开采设计和作业规程，工作面开采设计必须经县（市）煤炭管理部门总工程师组织初审通过后，报市煤炭管理局审查批复。回采工作面投产前，必须经县（市）煤炭管理部门组织初验通过后，报市煤炭管理局组织验收, 验收合格后方可组织生产。放顶煤工作面月产量10万吨及以上的，报省工业和信息化厅审批和验收。

建（构）筑物下、铁路下、水体下开采时，必须经过试采；试采前，必须经专家论证可行后编制相应的开采设计，逐级报省工业和信息化厅审查批复；试采结束后，必须提交试采报告，报原审批部门审查。

第二十二条 回采工作面初次放顶、老顶周期来压、过地质构造带、过老窑（巷）、过瓦斯异常带、过水文低阻异常区、工作面收尾等，必须事先制定周密的安全技术措施，经矿总工程师批准后执行；分管生产的副矿长必须组织安检、生产、通风、技术、地测、调度等职能部门人员和区（队）长分班次到现场指挥，至正常生产为止。

第二十三条 采区、工作面开采完毕，应提交采区、工作面采后总结，经矿总工程师审批后存档，并及时报市、县（市）煤炭管理部门备案。工作面回采结束后，必须在45天内完成永久封闭，并定期对采空区的气体、温度等进行检测。

第五章 开拓掘进工程技术管理

第二十四条 煤矿企业主要负责人和总工程师应每月召开采掘平衡分析会议，解决落实有关问题。矿井水平、采区和工作面必须按照有关规定实现正常采掘接替，确保“三量”平衡。

第二十五条 开拓掘进工作面开工前，除编制专门设计外，还必须编制作业规程(含安全技术措施)，由矿总工程师组织有关职能部门进行会审，经矿总工程师审查批准后执行, 矿总工程师必须对作业规程编制质量负责。

第二十六条 开拓掘进工作面应建立巷道素描制度。煤矿有关技术机构负责巷道素描（断层、煤厚、构造变化、地质参数等）工作，应根据地质变化修编相关地质报告，并及时修改煤层底板等高线。

第二十七条 开拓掘进过断层、集中应力区、冒落带、石门揭煤附近的三角区等地段，必须编制专项安全技术措施，经矿总工程师审查批准后执行；分管副职必须组织安检、生产部门人员和掘进区（队）长分班次到现场指挥，至正常作业为止。

第二十八条 巷道贯通要严格按照《煤矿地质测量规程》要求，建立联系通知单制度，通知单要经矿总工程师签字后下发。巷道贯通必须制定相应安全技术措施，经矿总工程师审查批准后执行；分管副职必须组织安监、通风、地质测量、调度等部门人员和掘进区（队）长分班次到现场指挥，至巷道贯通为止。

第六章 附 则

第二十九条 煤矿企业未按照本暂行规定进行相关审批、备案、验收私自开工的采掘工程，煤炭管理部门对其实施停止采掘作业，并依照有关法律法规给予处罚。

第三十条 本暂行规定与有关法律法规有冲突的，以法律法规为准。

第三十一条 本暂行规定自2011年9月1日起实施，解释权属郑州市煤炭管理局。

第四篇：人力资源部劳资管理岗位职责

人事科劳资管理岗位手册

工作职责

劳资管理岗位人员按照国家、地方相关法规以及企业各项薪酬、福利制度，做好分公司薪酬福利管理、人工成本管理、劳动工资统计、员工社会保险及公积金管理等有关工作。其主要职责如下：

1、负责草拟薪酬、福利、劳资管理方面的规章制度和办法；

2、负责工资、奖金、专项奖励等费用的造册、申报、发放工作；

3、负责劳务费造册、审核、结算工作；

4、负责建立人工成本台帐，协助做好人工成本分析、控制、管理工作；

5、负责系统内外各类劳资报表的统计、上报工作；

6、负责岗位变动人员工资等级调整工作，并建立相关台帐；

7、负责职工养老、医疗等各项社会保险和公积金及其费用申报、缴纳、调整等工作。

8、完成部门及上级领导交办的其它工作。

业务流程

1工资发放业务 1.1流程图

1.2 控制点

1、各部门工资、劳务费总额在人力资源科核定额度之内；

2、部门综合完成率是否正确；

3、员工所在部门、岗位无误；员工工资等级、档次、薪酬标准无误；

4、各部门《工资考核表》有无输入错误、逻辑错误、公式设置错误等异常情况；

5、检查各部门《工资考核表》中制表人、部门负责人、分管领导有无签字；

6、汇总后工资、劳务费总额有无异常；

7、及时将薪酬数据导入K3系统，数据应与发放表数据一致；

8、按时申请当月人工费用，拨付现金流； 1.3操作说明

1、根据当月《考核通报》计算各部门工资、劳务费额度，并在其工资考核分解之前告知。

2、根据当月《考核通报》检查各部门《工资（劳务费）考核表》中综合完成率。

3、从人事管理岗处了解当月人员增减、调整变动情况，对工资发放表作相应调整。

4、根据《员工工资等级（档次）调整申请表》是调整时间，及时调整员工工资标准。

5、当社保、公积金缴费基数调整后，及时对《工资发放表》中个人缴纳部分进行调整；

6、工资汇总完毕后需检查各项合计与总计数额是否一致，如不一致则需查找并修改。

7、在省公司人事处规定时间内将薪酬数据录入K3系统，并与财务部门衔接现金拨付事宜；

8、如有员工工资卡卡号变更，需及时告知财务部门出纳，由其通知工资代发银行更改打卡卡号；劳务员工卡号变更，需告知劳务代理公司，由其通知银行更改。

9、工资发放完毕后制作当月《工资条》并发放至员工。

1.4内控要求

《16.1人力资源管理业务流程》

6.4 分（子)公司人力资源部门负责工资、奖金、劳务费及有关保险的计算、监督和审核，财务部门审核人力资源部门提供的计算表，发放工资、奖金，交纳各种保险费，支付劳务费用。财务部门依据人力资源部门审批的工资发放汇总表、劳务费核算表以及其他社会保险计算表，按照股份公司内部会计制度进行账务处理，相关会计凭证由不相容岗位人员稽核。

1.5岗位要求

根据当月考核情况，及时、准确汇总各部门考核数据，及时更新员工社保、公积金等代扣项目数据，审核无误、交领导审批后，向省公司人事处申报现金流，并做好衔接，确保工资、劳务费按时、准确发放。

1.6统一表单

1、《部门工资（劳务费）考核表》

2、《工资发放表》

3、《工资、劳务费申报表》

4、《员工工资等级（档次）调整申请表》

5、《工资条》 工资等级调整业务

2.1 流程图

2.2控制点

1、岗位名称、岗位等级、档次、标准符合省公司相关制度一致；

2、调整依据符合相关标准；

3、明确调整生效时间；处罚性调整需明确调结束时间；

4、工资调整审批手续完备，部门、分管领导、主要领导分别审批；

5、妥善保管调整审批资料，备查。2.3操作说明

1、依据员工岗位调整、定级调整，各类奖励、处罚通报情况制作《员工工资等级（档次）调整申请表》；并明确新标准执行起止时间。

2、经部门负责人审核后，分别报分管领导、主要领导审批。

3、将调整情况登记到《员工工资等级变动台帐》，做为工资发放依据。

4、将调整信息通知涉及调整人员所在部门，并对其工资标准做相应调整。

5、调整审批资料需妥善保管，并通知人事管理人员制作《工资调整表》存入该员工个人档案。

2.4内控要求

《16.1人力资源管理业务流程》

1.3 各级人力资源部门根据岗位设置及岗位职责，清晰界定各类岗位之间的分工关系，确保适应各类业务工作需要，对不相容岗位实施相互分离、制约和监督。

6.4 分（子)公司人力资源部门负责工资、奖金、劳务费及有关保险的计算、监督和审核，财务部门审核人力资源部门提供的计算表，发放工资、奖金，交纳各种保险费，支付劳务费用。财务部门依据人力资源部门审批的工资发放汇总表、劳务费核算表以及其他社会保险计算表，按照股份公司内部会计制度进行账务处理，相关会计凭证由不相容岗位人员稽核。

2.5岗位要求

根据员工岗位调整、定级调整，各类奖励、处罚通报情况制作《员工工资等级（档次）调整申请表》，标明执行起止时间。交由领导审批后执行。需注意岗位名称、等级、标准符合省公司相关制度要求；及时将有关调整信息反馈相关部门及部门人事管理岗；同时，要建立《员工工资等级变动台帐》，保证工资发放准确。

2.6统一表单

1、《员工工资等级（档次）调整申请表》

2、《员工工资等级变动台帐》

第五篇：人事劳资管理规定

关于人事劳资管理的有关规定

一、员工入职

1、试岗：

一、二线员工部门经理面试合格，由人事部办理试岗手续。领班及二

线管理人员由总经办批准办理试岗；主管、经理级由总经办报董事长批准试岗。

试岗期为7天，不计薪。对特殊专业人员或表现优秀，确能胜任本职工作者，由所在部门或分管领导提出申请，经董事长批准，可免试岗3-7天。

2、上岗：试岗期满合格，经所在部门经理（负责人）在试岗通知书上签字。由

人事部办理试岗手续。审批权限为：

一、二线员工由人事部批准，二线管理人员、领班由总经办批准，主管、经理由董事长批准。

3、试用期：试用期为三个月（超市为一个月）。试用期满，由人事部发给《转正

审批表》，本人填写“工作小结”，部门签署意见后交人事部，经人事部转正考试及格后，按以下权限批准转正：

一、二员工、二线管理人员、领班由人事部批准；主管、经理由董事长批准。

对在试用期表现优秀者，在试用满一个月后，由部门上报先进材料交人

事部申请提前转正。批准权限为：员工为总经办批准；领班、二线管理人员、主管、经理均由董事长批准。对提前转正员工，由人事部张榜公布。

4、定级：转正定级，执行《酒店工资职级表》中相应职务（岗位）的第一档工

资。批准权限与正常转正相同；如超出第一档，均需董事长批准。

5、晋级加薪：酒店在每季度最后一个月下旬，对转正满三个月的员工（部门负

责人、经理除外）进行一次考核（考核办法另发）。对工作表现突出，考核成绩优秀的员工予以晋级加薪。批准权限与提前转正相同。

6、特殊奖励：对为酒店作出重大贡献，或在紧急情况下挺身而出，保护酒店财

产及在酒店开展的重要活动中做出优异成绩者，由分管副总以上领导提名，经董事长批准，可以予以晋级加薪。

二、员工离店

1、试岗期离店：经所在部门经理（负责人）签字，人事部批准，退还培训费。

2、辞职：员工辞职，应以书面形式提出，经部门经理（负责人）签字同意后交

人事部备案。人事部对主管以下员工在15日内，二线管理人员及主管以上人员在30日内（均从交人事部之日起计算），办理批准手续并通知本人及部门。辞职批准权限为：主管以下员工由人事部批准，主管由分管副总，二线

管理人员、部门经理（负责人）由董事长批准。

员工提交辞职申请后，应正常上班，在未接到人事部通知前不得缺勤，否则按旷工处理。

上岗员工半年内辞职，按以下标准扣除培训费；领班及员工50元/人；

主管及管理人员100元/人；经理150元/人。

3、辞退：对不适合本岗位员工，由部门经理（或负责人）退回人事部（书面），由人事部重新安排或辞退。

4、开除员工，由总经办批准，人事部办理手续。

5、工资结算：辞职员工，批准后需在2日内办完离店手续并离店，每月最后三天结算工资（节假日顺延）。

辞退员工，立即办理离店手续，当日离店，每周二下午结算工资。

对接到离店通知后而不及时办理离店手续，超过上述规定期限者不办理结算。

三、部门补员

1、部门在编制内补员，应书面提出补员报告，一般员工提前5天以上，特殊

岗位人员（总台接待，收银员、话务员、营销、电脑、商务中心文员、技术工种人员）提前7天以上，人事部在规定的时间内补充到位。

2、部门如需超编制补充人员，应首先提出增加编制的书面报告，由董事长批

准后方可补员。

3、部门原则上在新员工补进后，再办理老员工离职手续。

4、紧急缺岗人员的补充：因被酒店停职、除名、开除或本人不辞而别出现岗

位空缺，为不影响正常经营，部门应首先调剂人员顶班，确实无法安排的，报总经办，由总经办调剂顶班。

四、工资奖金

1、员工工资全部以现金支付，计算时间为每月1—31号，发放时间为次月10

日；

2、员工奖金考核计算时间为上月26日至本月25日，发放时间为次月6日；

3、日工资计算办法统一按劳动局规定为：月工资标准÷20.92=日工资

4、考勤：按部门考勤表和考勤卡进行考核，考勤表每月最后一天交人事部，考勤卡由人事部更换；

5、工资变动生效时间，有明确指定日期的以指定日期为准，没有明确指定日

期的以批准签字日期为准；

6、员工奖金考核细则：

凡有下列情形之一者，不参加奖金分配。

a、缺勤一天及以上；

b、当月员工享受的其他有薪休假（补休假、婚假、年假等）超过三天（含三天）；（一线及二线服务部门正休按每月4天计算）

c、因宾客投诉受到处罚或受通报批评、处理或进“微笑学校”培训者； d、当月个人罚分累计达30分（含30分）以上者（包括质检、内部、审计罚分）；

e、不参加月奖金考核和分配人员：总台接待（参与散客提成）、客房卫生班、技师、试用期员工。

7、由内部一般员工提拔的领班，见习期1个月原工资不变，一个月后考核

合格，享受试用期领班工资，三个月后考核合格给予转正，享受领班工资（提拔为主管的参照领班规定执行）。

此规定从发布之日起执行，原有关规定中和此规定不符者，均以此规定为准执行。

二00三年11月25日