工程部年终个人总结

第一篇：工程部年终个人总结

工程部年终个人总结

从2010年3月份进公司担任工程经理以来，由于专业技术的局限性以及管理经验的欠缺，从任责以来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎，脚踏实地，高要求新的工作态度与工作方法在工作中不断地深入的学习，得出一些管理方面的新思路，这些项目管理上的新思路，有的已经在实施和实践，但由于有些思考不成熟，不系统，也就没有及时和工司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，总结分以下几个部分。

工程管理情况

一 工期控制

一期工程从7月份开工以来，按照开工时制定的工期要求，及承包单位的施工进度计划，达驰工期从目前来看，15#8#延误了1个月，19#延误了3个月多，27#楼延误了3个多月，工期延误码率的主要原因在以下几个方面；

A，承包单位事先对工程的工期估计不足，施工队项目经理没有把心思全部放在项目管

理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度的因素上，反机而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商和甲方扯皮，班组人员不足，机械利用力不充实等。B，我们事先对承包单位的实际实力估计不足，这里包括经济实力，管理实力，劳动实

力等方面，资金不足导致材料等供应不上，劳动力缺乏造成了工程进度严重拖延，在管理上，管理人员责任心和素质达不到应有的要求，以上说的原因是造成工期拖延的主要原因。

C，我们自身管理上的问题，对承包单位工期延误，虽然采取了一些积极的措施，但力

度不够，控制办法和措施不及时，对于一些问题的处理尤其是承包单位的人员严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖一个因素，这些需要我们在今后的工作中更进一步地努力学习工程管理知识，掌握更多的管理经验和管理办法，进一步更好地提高自己的管理水平，方能不鼓负领导的重托，为我公司的发展作出更大的贡献。

二 质量控制

从开工以来，工程质量都是放在了第一位的，但事与愿违，从开工到现在，工程质量总体评价是效好的，尤其是观感质量在当地的评解是可以的，但离我们的要求还差很远，我通过采用步步紧，步步指导的措施，工程质量也一步步地变好，例如钢筋制作安装比开始有很大的提高，总体的工程质量都能达到了要求。

施工队施工素质差的主要原因有以下几个方面；

1，施工队项目部缺乏管理，技术力量不足，管理人员出工不出力，技术人员不抓

技术，技术水平低，一个技术员要挂靠几个工地。

2，监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质低，进人现场发现不了问题，有

我甲方代表到现场去代为监管指导，三 造价控制

1，从3月份到7月份是有我在负责这项工作，我们利用了所有的经验，尽可能地减少了图纸中不必要的成本投人，比如把含钢量减少到了极限，在不影响结构质量要求的前提下，同设计院沟通协商，把五层楼伐板基础必成了条形基础，把装修上能去除的尽可能地去除了，采取了可降低成本的工艺及施工做法来降低了建筑成本。

2． 对于施工过程中出现的一些技术变更，首先考虑了不增加成本，组织了监理施

工队进行技术分析，选择最隹的技术方案。

3，工程签证，对不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进

行严格的记录核对，并同有关人员进行研讨决定，四，现场安全文明施工

开工时安全文明较差，后经我们同监理承包单位项目经理商量制定了相应的处罚措施，工地安全文明施工有所提高，没有出现安全事故，基本达到了要求。

五，对监理的管理

总的来说，同监理公司的配合是可以的，但监理公司是存在一定的问题的，监理公司人员到岗不到责，把我们甲方推到了前面，来常检查验收以我们甲方为主，监理人员总体技术素质偏低，导致了我不得不花很大的精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应地加大了我的劳动强度。

六，对天一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下，我采取了一些措施，并以低调做人的方法保持了与质检站等单良好关系，保证了工程尽可能地没有受到外界的干扰。

七，内部管理

我根据公司人员按排的需要，上半年负责设计，规划，工程等事，下半年服从了公司人员按排需要，只负责工程，但由于承包单位，监理单位相应人员的工程管理素质普遍低，工程部人员少，形成了劳动强度过大，同时，在处理每些事情上，受内部技术素质低的人干扰，造成直接经济损失成了工作上大大地增加了难度，使应有的管理技能得不到应有的发挥，但我们还是尽了最大的力量去把工作做好，协调好，尽可能地不增加公司领导的负担。分析和必进

通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次的整顿的总结，我个人认为工程项目管理单一的从工程质量，进度，文明，施工等表象人手进行整顿，不根冶各种问题的再次发生，那以后进场的承包单位，还是会出现这些问题，甚至埸多的问题，我们的项目建设我认为存在着系统上的问题，有的部门主要领导层次有名无实，有的人自强意识太高，部门之间沟通配合不隹，造成直接经济损失成了观点上的不一致，产生了包括承包单位在内的对抗性，严重影响了项目建设的顺利实施，并给相关方面造成了损失，如果不对项目建设相关方面进行和谐整合，在公司后续项目工程是会同样地发生。

1，工程管理的能力提高；工程部很多方法是在不断的总结和摸索中，管理方式及动作模式需要共同改进，要多以自身找原因，把别人的失误当成是自己的失误来思考和改进解决。2，成本控制方面；在这里我不说其他，就对于工程来说，建安成本的控制，最关键的还是在设计时段。在今后的项目设计过程中，在施工图正式出图前，要组织有设计，策划，施工经验的人，对图纸进行认真的审核把关，尽可能地减少成本，将不必要的成本支出控制到最低限度，这是减少成本的关键一步，不是单方面能做到的。

工作计划及工作目标

2011年的工作目标是；团结，协作，学习，提高工程部的管理水平，对公司工程管理真正担负起质量把关，工期把关的重任，注重团队团结，提高学习技能的积极性和主动性，更重视群体管理能力的开发，工程管理办法及处理工和管理中遇到的问题时，要大家群策群力，让每个人充分展现自己的能力，不争抢功劳，这样是提高学习技能有效的方法，同时还要学习撑握好本岗位上的工作技能，而且也要学习了解其他岗位能力，只有这样，工作才能顾全大局，相互协作，提高工程管理素质，达到为公司创造更高的效益。

工程部人力配置

工程部的组织枸架既要做到精简，又要适应公司发展的需求，目前的人员配置少了一点，下期工程应另增配置；有工程现场管理经验人员1 人，技术负责任1人，水电技术负责1 人，这样从工程项目经理，现场管理，技术负责，水电技术负责，资料员一套完整的班子，尽可能地控制了承包单位的质量和进度，提高公司的投资效益。

以上所说的，我作为工程负责人，许多方面有一定的责任，在来年的工程质量及现场管

理等需要进一步提高，但总的来说，对于工程管理，我在工作上是做到了兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫不怨言地认真工作，真正的把公司的事当成了自家的事来做，我有信心有能力把工程建设打成胜仗，为公司争取更高的效益。

第二篇：工程部个人总结

2013工程部工作总结

--------------------垦利状元府邸

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 该文章转载自无忧考网：http://www.51test.net

回首走过的一年，工程部在公司领导的关怀指导和各级业务职能部门的密切配合协作下，正确把握方向，按照集团公司的总体部署，围绕公司全工作安排，以快速推进状元府邸工程建设为核心，狠抓工程进度和工程质量为重点，珍惜黄金之地、打造精品人居花园、共享高品质生活为宗旨，以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为目标。我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用。目前工程部基本形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

2011年房地产产业转型升级、市场的不断变化，通货膨胀造成的压力以及调控政策的频繁出台，在如此复杂的经济大背景下，第四季度市房地产销售交易量减缓、销售价格开始松动下滑，市房地产在政策打压下进入了“寒冬期”。在“寒冬期”来临之前，工程部紧紧围绕公司计划安排，快速推进了御龙居小区一、二期工程建设速度，尽快、尽早实现了预售，及时的回收了建设资金。在这次没有硝烟的房产价格战中，在公司的统领下，我们又一次打了一场漂亮的胜仗！

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2011年的工作情况在以下六个方面进行回顾和总结。

一：攻坚克难，全力以赴完成全年工作总目标

1、在建项目进度完成情况：

1.1、御龙居商住小区项目总建筑面积30万平方米，目前全面进入开工建设阶段。其中：由江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#楼主体完成并通过验收（13#、15#、16#申报了结构精品工程），1#楼SB区售楼部已竣工并交付使用，17#、18#楼主体10层。5#、7#楼施工准备阶段。江西建工承建的工程建筑总面积为14.8万平方米，占该项目总建筑面积54%.由恒宇建设集团市分公司承建施工的2#、9#楼及地下停车库建筑面积为4.9万平方米，占该项目总建筑面积18%，工程主体完成，目前主体报验阶段。由建工集团承建施工的3#、10#、11#楼及人防地下室建筑面积为5.74万平方米，占该项目总建筑面积21%，土方开挖、基础分部工程施工阶段。由阜泰建筑工程公司承建施工的8#、12#楼建筑面积为1.99万平方米，占该项目总建筑面积7%，土方开挖施工阶段。

1.2、御龙苑小区地质勘探工作已全部结束，小区周遍围墙基本合拢。待政府处理好几个遗留问题和总体修建性详规批准后，可以进入全面开工建设。

2、做好以前工程扫尾与资料归档备案工作

2.1、御龙城小区为跨工程，目前整体项目已全面竣工交付使用，御龙湾1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#楼工程竣工备案结束，3#、4#、10#楼竣工并交付，其中：3#楼酒店正在装饰装修。御龙城小区共计10幢楼，实际完成建筑面积10万平方米，完成批准规划建筑面积128%。

2.2、新大花园小区11#楼为以前工程，于2011年6月份人防地下室已通过人防竣工验收并人防备案结束。

2.3、御龙城小区1#、2#、6#、7#、8#、9#的工程资料归档与备案；

2.4、御龙城小区4#楼的资料整理，已通过档案预审；

2.5、御龙城小区1#、2#、4#、5#、7#、8#、9#、10#楼消防验收；

2.6、御城小区一期工程的招投标，报监、消防资料报审，施工许可证的资料整理与办理。

3、以高度的责任感，服务于业主。在后期维修中，工程部从不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问题及时解决，先后集中处理了花苑小区地下室渗水、新大花园屋面渗水、墙体发霉、御龙城小区地下室渗水、墙体裂缝、楼板裂缝等几个重大质量维修，化解了不少矛盾，使售后服务得到了较大的提高。

二：强力推进项目进度，强化管理，抓好工程质量和安全文明

1、强力推进御龙居商住小区项目进度。江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#楼为了配合销售，在工期紧、任务重的情况下，工程部强化管理手段，与总承包单位项目部按阶段签订了《土建工程施工合同补充协议》，协议约定50日历天具备预售条件，规定了工期奖罚措施，结果45天就完成2层主体封顶，提前实现了预售，强力推进了工期。由于全体人员团结协作，奋力拼搏，工程部技术人员克服种种困难，加班加点组织施工，到2011年10月底，一期开工的7栋楼主体已全部完工。

2、跟进设计，使住宅的科技含量和功能质量得到提升。首先在规划、施工图设计等阶段注重贯彻低碳绿色环保的理念，对房屋户型、涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进；积极促进新型节能、环保材料的应用。同时，加强工程质量通病的治理，严格质量监督管理，使我们的商品房工程实体质量和功能质量不断的提高。

3、在施工阶段注重过程控制。严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。

4、强化质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

5、严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

安全管理。2011年御龙城小区、御景城小区项目工程施工中无重大工伤事故发生；没有被各级主管部门通报批评。御景城小区整体施工环境井然有序，达到了阜阳市文明工地的要求。

三：建立“以人为本”的管理体制，推行服务型、学习型管理新模式

1、建立“以人为本”的管理体制。现代企业的竞争归根到底是人才竞争，人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。所以，2011年工程部面向社会公开招聘具有专业特长工程技术人员5人，目前工程部现有工程技术人员9人，平均学历大专以上，其中：5人具有工程类专业国家注册师资格。

2、推行服务型、学习型管理新模式。建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，工程部利用业余时间组织学习，学习的内容包括图纸、行业法律法规、规范、规程、图集等，每个星期六的下午定为工程部共同学习时间，以工程部技术人员为主进行轮流讲课。通过组织学习，提高了工程项目在管理过程中快速反应能力。姘弃了原始的“胡萝卜加大棒”的管理模式，把人性化、理性化贯穿于工程建设全过程，以提供服务带动管理，实现工程项目管理由管理型向服务型转变。工程部还加强了人力资源开发，同时，运用现代信息技术,加快企业管理信息化建设；通过学习累积了经验,发展了与各家责任主体的关系；服务型、学习型管理创新，必然使工程部管理水平得到了突飞猛进的提升。

四：殚心竭虑、履步维艰，前进中存在的不足和需要改进的地方

1、虽然取得了不俗的成绩，但我们在管理上还存在不少的不足。

1.1、根据公司建设“一流品牌”的要求，目前我们项目申报的精品结构工程明显偏少，特别是住宅工程；

1.2、在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急急忙忙开工，前期主体工程推进较快，后期工程扫尾偏慢，在急于交付的情况下，又急急忙忙竣工的局面；

1.3、对合同的执行还存在一定的缺陷，没有认清合同内容，管理模式老化，特别是分部分项工程有建设单位进行二次分包时，常常滞后于工程进度，处理事情拖拉，不果断。

1.4、配套工程对工程后期进度的影响很大，公司提出分工不分家的做法，虽然是分工不分家，但对于具体事情的责任界定不够清晰，所以容易造成推委扯皮。

1.5、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性；

1.6、设计变更较多且设计方不能及时回复；部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。

2、在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

2.1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2.2、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

2.3、总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路、明确目标、制订措施提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

五：以工程部为核心构建的企业文化，增强了员工对企业凝聚力

房地产企业逐渐走向成熟，而良好的企业文化的构建，是房地产企业走向成熟的内涵。企业文化是房地产企业可持续发展的内力，企业文化是房地产企业市场竞争的法宝.2011年以工程部为核心构建的企业文化主要体现在制度文化、行为文化、企业精神三个方面，形成了部门内部的特色文化。

1、工程部构建的制度文化.2011年工程部在服务、学习方面推行了服务型、学习型管理新模式.在项目施工现场实行了《御龙居小区工程质量、安全及文明施工管理办法》，办法的出台确保御龙居工程各项目标的顺利实现，切实加强和提高了御景城工程质量、进度和安全文明施工，减少、预防质量和安全事故的发生，规范和约束了御景城小区内各单位责任主体的行为.工程部还在工程进度款拨付、问题咨询等方面形成制度化、程序化。

2、工程部行为文化的构建。工程部在构建行为文化时，主要体现在人际关系活动、文娱体育活动中。人际关系活动中组织了一次爱心帮助活动，在今年的五月份工程部职工马三立同志，父亲脑溢血后遗症，卧病在床，母亲积劳成疾又住进了医院。工程部伸出友爱关爱之手，共同捐款两千多元钱，送到了马三立同志的家中。组织了以蓝球比赛、乒乓球比赛为主要内容的文娱体育活动。

3、“爱企精神、创新精神、竞争精神、服务精神、学习精神、团结精神”是工程部每位同志积极向上的信念，每位同志铭记在心，时刻激励着自己。

六：2012年工作思路和构想

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。2012年御龙苑商住小区项目为新开工程22.16万平方米，整体在建工程面积将达到40万平方米，其中要求竣工14万平方米，交房10万平方米以上。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2012年工程部将重点做好以下几项工作：

1、御龙城商住小区的竣工备案工作；

2、小区一期工程竣工交房，二期工程的安全、质量和进度控制；

3、御龙苑商住小区项目的工程进度推进及协调工作；

4、新建项目的组织管理和里程碑计划管理。2012年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。

七：结束语

随着2012年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求。公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，继续深化服务型、学习型管理新模式，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理全过程。

又见雁飞去，冬去春又来，我们虽然满身尘土，却有最迷人的风采，用挺直坚实的背膀，支撑起明天的辉煌！展望未来，工程部人员正以饱满的热情、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！以主人翁姿态去打造2012更美好的明天

第三篇：工程部个人总结

个 人 年 终 总 结

刚刚过去的2010年，是%%%进入“二次创业”阶段以来，任务最为艰巨的一年，也是硕果累累的一年。管委会领导根据开发区的发展现状提出：

为实现“一年一个样、三年大变样”的目标，展开“二次创业”的攻坚战，以基础设施为突破口，加速推进园区开发建设。公司作为开发区基础设施建设平台，因此，压在工程部肩上的任务就无比的沉重。但是，陈勇精神又时刻激励着我们向着目标进行冲刺，再冲刺。

我任工程部负责人以来，本着团结协作、求真务实的工作作风，首先明确了部门的管理制度。经过长时间的实践检验，这一些制度被认为是行之有效的制度。部门例会制度：大家在会上畅所欲言，提出自己所管项目目前存在的困难，对困难进行集体讨论，很多时候解决问题的办法在讨论中也就出现了。并且在讨论中也明确了各个项目推进的焦点在什么地方，明确了主要矛盾，就容易集中力量对主要矛盾进行各个突破。工程质量、安全检查制度：由专人定期对公司所管项目的质量、安全进行检查，检查的形式多种多样，有时是公司成立专门的检查小组进行检查；有时是与建设局质量安全监督站或安监局进行联动检查。检查成绩斐然，截止今日，投资公司今年所管理已完工或在建的40多个工程项目，未出现安全、质量事故。工程验收制度：本着管验分离的原则，由熟悉验收规范的专人负责公司所有项目验收，此种做法杜绝了在工地上一些质量通病，见得多了，习惯成自然，不认为是质量问题，保证了工程质量。

其次，狠抓部门团队建设。部门的各个项目均具有工期较紧、任务较重的特点、而且督办项目多、而部门人员较为紧张。在这种条件下打造部门的团队精神尤为重要。在前期坚持的每周一上午的部门例会上，每一位同志均畅所欲言。提出目前项目存在的问题，由部门其他同志对问题集体讨论，互通有无，集中团队的力量，团队的智慧来解决遇到的问题。在讨论中即解决了遇到的问题，又增加了团结。现在在工作中已逐步形成了团队的合力及凝聚力。

作为部门负责人，在困难面前，理应由我带头向前。象几个重点督办项目或公司的重点项目：都由我亲自来抓，基本在部门中杜绝了推诿扯皮的现象，人人工作争先。

今年工程部所管辖项目被列为市委市政府重点督办白皮书项目共计有14个。分别为(项目名称)等。我带领工程部相关同志克服用地、拆迁、协调等相关问题，顺利的完成了市委市政府下达的白皮书任务。在工作过程中会遇上许许多多的问题，都能够如2#道路北延长线，由于道路处于民办科技园区域内土地权属复杂，才一动工，农民就将施工单位机械扣留，我带领相关同志积极协调当地村民，将土地争议滞后，归还了施工单位机械，使工程能够顺利推进，预计项目能够于年底主线贯通。（项目名称）遭遇村民阻工，在工程部相关同志的努力协调下，还是基本完成了市委市政府下达的既定目标。东延长线遭遇设计不完善、土地征用困难、农民阻工的困难，但是我们还是有信心在春节前完成1.5KM的路基修筑工作。努力工作，但是不放松自己业务水平的提高，今年内，我在省级期刊上发表论文两篇。同时通过了高级工程师的评审。总之，在这一年的时间内，无论从技术上，还是从管理上，我都有了很大的提高。今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己的业务水平更上一层楼，为公司的发展能尽上一份力。希望领导及同志对我的工作提出批评和建议。

第四篇：工程部-个人总结-

工作总结

弹指间，2011已悄悄的走过，我们满怀着憧憬来迎接充满希望的2012。回首2011，各级领导及同事们不仅在工作中、学习中，而且在生活中都给予了我许多的帮助，对我也寄予了厚望。经过自身的努力，自己学到了许多，收获了许多，但仍有许多不足之处，现就2011年的工作总结汇报如下。

一、思想方面

重视理论学习，坚信理论结合实践，专业知识才能学的更快，理解的更透彻。积极的学习上级领导的讲话，领悟其讲话精神实质，作为自己的工作指导。除了工作、学习之外，也积极的参与公司开展的各项活动，使自己更快更好的融入的准东煤电这个大家庭里，为自己争光，更为部门争光。

二、工作方面

工程部事情繁杂，与各施工单位联系最为密切，为此，我在工作中力求做到做到仔细、准确、及时，认真做好本职工作，协助领导圆满完成各项工作。主要完成以下工作：

1、积极参与对矿建隐蔽工程及月度验收工作，确保工程质量；

2、不定期对井上、下进行检查，发现问题及时处理并上报领导；

3、积极参与每月的作业规程、各项措施的复审工作，认真听取各位领导及各位同事们的意见，让自己更快更好的成长起来；

4、在主任的领导下，参与每次的图纸会审工作，严格图纸会审制度；

5、及时督促施工单位完善各项工程资料，认真落实我部各项工程制度；

6、协助张珂，认真做好各类调度报表且及时上报，协助主任，做好每日调度早会工作并记录好领导安排的各项工作。

三、不足之处

经过了一年的努力，自己较之前有了进步，但还是有许多不足之处。虽然年轻，充满干劲，但是经验缺乏，在处理一些问题上存在着较大的欠缺，也因为自己的水平所限，工作中不够大胆，创新理论不强，有些工作不能做到尽善尽美。

四、努力方向

2011 年是我不断探索，也是自我追寻的一年，在未来 2012 年全新的一年里，我要努力改正过去一年工作中的缺点，不断提升、加强以下几方面：

1、继续加强学习专业知识，使自己的专业水平更上一层楼；

2、努力锻炼自己，摒弃心浮气躁，让自己更加沉稳，更加专注于工作；

3、进一步改善自我性格，提高工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心；

4、多与领导、同事沟通学习，取长补短，提升能力，跟上公司前进步伐

2011年是我不断探索，也是自我追寻的一年，不去想是否能够成功，只顾风雨兼程。启程，才会到达理想和目的地，拼搏，才会获得辉煌的成功，播种，才会有收获。

2012年是新的一年，也是新的起点、新的机遇、新的挑战。在今后的工作中，我会积极进取，仍将以高昂的斗志，饱满的工作热情投入到各项工作中去，继续发扬脚踏实地、爱岗敬业的精神，跟随领导披荆斩棘，在新的一年里创造更辉煌的成绩。

第五篇：工程部经理年终个人总结

总结过去 吸取教训合理谋划 确保目标实现

2012年鹏泰天伦锦城小区工作总结及2013年工作计划

董事长 各位领导、各位同事、大家好：

在紧张忙碌中，2012年已过去。新的一年将要开始。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2012年工作总结及2013年的工作思路。请给予帮助指导。

一．2012年工作总结

（一）开工工作面指示

根据公司2012年工程进度计划安排满足2013年4月30日1#-2#楼交工。在年前必须完成外墙装饰，室内地辐热砼填充完成。4#楼主体封顶及填充墙完成至11层。配电室的完成（因天气寒冷未能现浇地面。因其他原因电梯以运到现场，未能安装。

（二）工程质量控制安全施工控制

①质量控制 由施工企业编制通病防治计划，报监理审批，跟踪检查落实（如钢筋绑扎不规范，剪力墙窗口出现胀模现象，模板的高低差等已成通病）

②安全文明施工：脚手架搭设，模板支撑架搭设，及塔吊安装运行，上料电梯安装运行等，都是由专职安全员负责、检查并且报监理验收，运行正常。

（三）部门内部建设

根据工作任务需求，合理调整过程中组织构架。要建立定期培训制度，通过培训提高管理水平。

二、存在主要问题

（一）项目水平有待提高

①质量控制方法手段需要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年中，质量控制存在许多不足。质量控制的管理思路不清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没能全部充分发挥出来。

②进度控制需要提前谋划

2012年的进度控制管理不是很好，各工种衔接存在不合理的地方。进度计划执行过程中执行不严格，对于存在的问题处理不及时，导致工程进度计划严重脱节。工程施工中变更较多。

三、2013年工作计划

（一）在2013年的工作中工程部将以公司管理目标为向导，以项目管理为重点，加强工程部职能建设为保障，确保公司管理目标实现，确保工程能如期交工。

（二）管理要求：严格控制质量通病的防治，加强进度控制，加强安全控制、成本管理、过程控制执行公司制度管理。定期不定期执行联合检查制度。

组织相关技术人员做好图纸交底，技术交底。避免不必要的问题发生。并针对以前工程存在问题的不足。提出合理化的建议。做好内

部图纸审查，图纸会审工作。及时发现设计中的问题，及时解决。协调好五方主体单位的工作。认真审核施工单位的施工组织计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保是攻那个方案的针对性。建立材料进场制度，不合格的材料坚决不允许使用。每个分部分项工程施工必须通过施工单位、监理单位、建设单位联合验收方可进行下道工序施工。严格进行工程竣工验收。工程部验收不通过，不允许向业主移交。

（三)强化进度管理

严格按照公司生产经营计划作为控制重点，工程部组织项目部编著进度计划。并且要求施工队上报月计划、周计划。并严格监督施工情况，及时解决影响工程制度进度的问题。提出解决方案，确保进度计划的实施。做好安全文明施工，制定有奖有罚制度。