长松集团简介

第一篇：长松集团简介

长松集团简介

长松咨询集团已建立中国营销学院为愿景，建设企业组织管理系统为己任，以提高中国人管理能力素质为目标。是国内唯一一家专注于企业系统建设的公司，拥有专家咨询团队、技术研发团队、软件开发团队30人，以深厚的理论和实用、实在的管理工具，切实可操作的系统方案赢得广大中小企业的欢迎。一年时间帮助3000多家企业建立他们的组织管理系统，成功导入变革，实现公司系统化的发展。也被国际品牌协会评为“最受企业尊敬的管理顾问公司”，真正实现咨询工业化的操作。帮助广大企业家不用做咨询、不用参加培训，就可以建立符合企业实际的组织管理系统。

为了摆脱传统商业模式，长松咨询在北京建设了国内第一家企业系统建设体验中心，不再以上课为方式，而是逐步让企业家现场体验如何进行企业变革，如何导入系统的组织管理系统，不再以讲为主，而是以体验为主，以大量的图形、案例、资料，让企业家更直观的知道如何建立科学的管理系统。

长松咨询以长松组织系统咨询班为基础，开发长松组织系统工具包，主要帮助企业建立组织管理系统。即将陆续研发财务风险咨询班和工具包、业务流程咨询班和工具包、生产流程咨询班和工具包、商业模式咨询班和工具包，形成一整套的咨询班和工具包系列产品链，帮助企业建立完整的企业发展系统。长松组织系统工具包一面市就获得了广大企业家的一致好评，工具包包括七大系统，将企业组织架构 工作分析、薪酬方案、绩效管理、招聘管理、全员培训、生涯规划分步骤导入到企业中，实现标准管理、激活人才、规避风险、持续利润、复制扩张、解放老板，是目前国内最成熟的组织系统解决方案。被国际品牌协会评为“最受企业信赖产品”。

第二篇：长隆集团简介

长隆集团

广州长隆集团始创与1989年，初始为餐饮企业现已发展为是一家集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的大型企业集团，是全国首批，广州唯一，国家级 AAAAA 景区。地处南广州中心腹地，东连华南快速干线，西接 105 国道，北临珠江。广州长隆集团国内优秀的大型旅游集团，是集饮食、酒店、旅游、地产开发、养殖为一体的多元化民营企业集团。

1、集团简介

作为一个服务企业，长隆集团始终坚持“消费者至上”，将消费者放在第一位，秉持这一经营理念，短短几年内，长隆集团树立了一个又一个旅游业界的里程碑，从单一的饮食企业发展成为一个大型综合性企业集团。目前，长隆集团已是拥有多个知名企业的著名企业集团。其属下企业有：广州香江野生动物世界、广州长隆夜间动物世界（现已关闭）、广州鳄鱼公园、广州长隆酒店、香江大酒店、香江海鲜酒家、长隆高尔夫球练习基地（全球最大的高尔夫球练习场）等业内优秀企业。

根据广州市的南拓发展战略，未来长隆版块将成为广州市的中心区域。2006 年通车的星光快速干线贯穿集团版图； 2006 年底开通的地铁三号线经过长隆集团，该地铁站被命名为汉溪长隆站； 2009 年即将投入运营的亚洲最大的火车站 —广州火车站距长隆不到 5 公里。所有的交通配套都预示着长隆经济版块将成为新广州市中心最繁华热闹的都市旅游版块。

向着“世界级旅游王国”稳步迈进着的长隆集团，旗下拥有长隆欢乐世界、长隆水上乐园、长隆国际大马戏、长隆香江野生动物世界、广州长隆鳄鱼公园、长隆酒店、长隆香江酒店、长隆高尔夫练习中心和长隆香江酒家等9家分公司。九大旅游版块联动，满足游客“巅峰游乐、亲近动物、品味吃住、时尚运动、合家赏乐”的多元化旅游度假需求，倾力打造一站式旅游休闲度假区，多次刷新中国乃至全球旅游产业标准，堪称“中国旅游新名片”。

2、集团核心产品

长隆欢乐世界、广州香江野生动物世界、长隆夜间动物世界、广州鳄鱼公园、广州长隆酒店、香江大酒店、香江海鲜酒家、长隆高尔夫练习中心、长隆水上乐园、长隆国际、马戏大剧院

3、核心项目简介

3.1、长隆欢乐世界

长隆欢乐世界长隆集团世界级旅游王国中一颗新的明珠，位于中国首批5A级旅游景区长隆旅游度假区的中心位置，是集乘骑游乐、特技剧场、巡游表演、生态休闲、特色餐饮、主题商店、综合服务于一体，具国际先进技术和管理水平的超大型世界顶尖主题游乐园。

3.2、广州香江野生动物世界

香江野生动物世界位于番禺区大石镇，于1997年12月开业，在这里生活着400余种20000多只珍禽异兽，是中国第一家，也是目前亚洲目前最大的主题公园式野生动物世界。园区主要分为乘车游览区和步行游览区两大游览区域。动物世界目前动物种类已达到三百多种，总数过万只，其中白虎展览（白虎数量居世界之最，现已有六十多之白虎）、鳄鱼大型养殖观赏、非洲动物群种放养更填补了我国野生动物保护研究的空白。动物世界以 “保护野生物，保护自然环境”为宗旨，突出回归自然的主题。

3.3、长隆夜间动物世界

长隆夜间动物世界位于番禺区大石镇，占地面积200公顷，2000年12月28日正式试业，是目前国内首家、世界最大的夜间动物世界。

园区内生活着许多昼伏夜出的可爱动物，也许有些动物您第一次见到，也许有些见到过的动物在晚上会更加精彩；漫步园区，欣赏精彩刺激的澳洲水上特技表演、各种民族风情演出，这是一个感受全新的自然世界。一次惊险的环球生态探险，穿过中华山地、南美河谷、南非高原、印度森林、澳洲灌木林，您将感受到动物在自然界中最真的一面。

3.4、广州鳄鱼公园

鳄鱼公园是2003年在广州番禺大石镇建成使用。园区占地2000余亩，鳄鱼总数超过10万条，分为知识科普区、中心互动区、生长展示区、开心游乐区、休闲商业区等七个活动区域。集动物观赏、科普教育、生态观光于一体，寓教于乐，带给游客前所未有的鳄鱼体验震撼之旅。

3.5、广州长隆酒店

长隆酒店是位于广州番禺迎宾路，占地十二万平方米，按五星级标准兴建，是中国唯一一家坐落于野生动物旅游景区的以生态园林为主题的会议酒店。

长隆酒店坐拥六千余亩翠景，放眼尽是奇花异卉与片片嫩绿。左揽广州番禺长隆夜间动物世界，右倚香江野生动物世界，酒店更拥有全中国唯一放养白虎及火烈鸟的中庭花园，咫尺之隔饱览大自然的奇妙造化，让您亲身体会非洲草原的自然气息。设计处处洋溢着原始的风情，置身其中有回归大自然，身心顿时松弛。

3.6、香江大酒店

番禺香江大酒店座落于珠江三角洲重镇大石，毗邻广州大都市，是广州通往珠海和深圳的重要交通枢纽，更有穿梭小巴连接通往香港的莲花港。水上巴士往返广州仅三十分钟，到香江野生动物世界和长隆夜间动物世界仅三公里路程。

高雅的酒店设计，超过150间的各类客房，舒适安逸。酒店内设有大小独立饭厅48个，大厅英励殿明快清新、各款地道粤菜精选荟萃一堂，更是大型宴会的首选场所。

3.7、香江海鲜酒家

香江海鲜酒家是广州唯一一家经营高档鳄鱼肉的酒楼香江海鲜酒家，隶属于长隆集团，1989年8月28日正式对外营业。总占地面积6，800平方米，其中餐厅占地面积为3，800平方米，拥有40多间贵宾房，大厅可开筵百余席。香江海鲜酒家主要经营的时泰国鳄等一些珍惜鳄种，是广州唯一一家政府允许买卖鳄鱼肉的酒楼（鳄鱼是国家二级保护动物，卖鳄鱼需要要办许可证）。

3.8、长隆高尔夫练习中心

位于番禺大石迎宾路的长隆高尔夫练习中心是目前世界上最大的高尔夫练习中心，占地面积500多亩，场内面积25万平方米。拥有280条国际标准的超宽私人打道，打位全部采用美国制造的高级人造草皮打击垫，让您在每一次弯腰、挥杆、击球的时候，都能充分体验到高尔夫这项国际时尚运动的乐趣。中心内超过1万平方米的绿化面积，让您在无际天地间的挥杆过程中，真正感受到运动与自然的完美结合，体验到心境的平和、自由与轻松。

3.9、长隆水上乐园

长隆水上乐园是全球最大、最先进、最安全、水上游乐项目最多的水上乐园。荣获了由世界主题公园和景区协会颁发各项大奖。这些奖是中国的主题公园首次在国际最高端的游乐协会评选上得到的大奖，标志着长隆水上乐园的国际领先地位。

3.10、长隆国际马戏大剧院

长隆国际马戏大剧院位于国家级5A景区--长隆旅游度假区内，隶属广州长隆集团。大剧院拥有全球最大的专业马戏表演场，能够接待8000名观众同时观看演出。始创于2000年，秉承“汇粹全球马戏精华”的一贯理念，长隆国际马戏大剧院坚持全球化采购国际顶尖马戏节目，从最初的世界马戏荟萃集锦，到由好莱坞著名导演多丽安娜·桑切斯执导的半主题式星空马戏《天启》，以及由世界马戏泰斗扎巴斯内创作的全球最大主题马戏《月球侏罗纪》，再到全球最大情景马戏《森林密码》，历经四代创新发展，不断引领世界马戏新潮流。先后被评为“广州最具竞争力的文化品牌”和“《新周刊》2006生活体验奖”等，现已成为享誉中外的“广州文化名片”和“羊城夜游首选”！

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第三篇：长松经典语录2

· pk的意义不在于输赢，而在于成长!

· 为什么员工不敢亮剑?因为缺乏亮剑的环境和氛围!人的天性之一就是赌性。pk，要有重奖，必然诞生勇夫!

· ＂天天进账，人人出单!＂在长松咨询，水货最终都会跑掉的。pk，让人莫名其妙兴奋，无可救药的乐观!

· ＂你至少要赢一次!我们就是这样要求每一位员工。从而打造出一支七连胜的冠军团队。我们希望自己常胜不败，继续加冕，但希望我们所有的分子公司都有这种追求，挑战我们，挑战新高度，站在巅峰欣赏风景的感觉真是不一样的!＂长松咨询集团全国pk业绩七连冠一一广州分公司总经理张年艳介绍成功秘诀

· 分钱的法则：上不封顶、下不生存。上层收入是一个问号？中层收入是一个句号。底层人员感叹号！

· 什么叫心灵契约?一一你对我很重要!相信、责任、承担、爱!

· 爱，是不求回报的情感。爱她，就把她娶回家！爱他，就把他招过来！爱他，就卖给他你的产品！

· 目前的企业文化主要有三种——狼文化：团队、简单、主动、执行，适合主动销售（教育性产品）；马文化：优雅、服务、细致（无条件的执行服务，所有的语言偏暗示性语言，适合门店销售（非教育性产品）；鹰文化：权威、谈判、独立，适合渠道销售。

对企业起到关键性影响作用的人才叫“关键人才”，也叫生存源头人才。具备5个特征：影响企业战略发展，对企业业绩产生重大影响，对企业阶段过渡起推动作用，掌握企业命脉，影响企业团队。

关键人才与企业的四个匹配：文化价值观匹配，喜好与习惯匹配，能力与经验匹配，个人期望值匹配。关键人才与企业的“关键时刻”：创业期，关键人才打冲锋；发展期，关键人才搞推动；转型期，关键人才技术改造、产品转型、企业上市！

关键人才快速培养，第一步定战略，第二步量化目标（分战区），第三步找出关键岗位（管理人才一定是培养的，技术人才可以去挖），第四步量化岗位的标准，第五步对关键技能进行分配与标准化，第六步进行标准化培训，第七步对培训后人才做出测评与评估，第八步绩效考核。

网络空间弄的再好，不如把现实空间利用好！要学会空间优化。你想成为亿万富翁，起码要找到千万级的下属！

· 中国换了无数个朝代，而日本二千多年来，为什么没有换过一个朝代，很简单，就是日本皇室成员，总是在最关键时刻选择顺应时代，变革自我，日本发生无数次危机总以过去，而中国的皇室，要求别人执行，但从来不变革自己，最后被别人革了命，新领导者又犯了前任的毛病，又被别人革命,空间优化多么重要！

德不配位，必遭灾难！

· 人可以有劣迹，但不能劣迹斑斑！“人如硕鼠，不在粮仓即在厕”(李斯）

· 世界上永远有三个看不起：妓女看不起嫖客；收礼的看不起送礼的；实干家看不起投机分子！

· 把出业绩的人，放在出业绩的位置上！老板的使命就是培养企业操盘手。操盘能力就是企业的生存和发展能力。

· 一个优秀的操盘手，一定能做到：道歉、散财、示弱！所有人都是你的财神，你要成为所有人的恩人！

· 老板整天到处学，员工从不系统培训，到头来就是，老板是天上飞的鸟，员工是地上跑的猪。

· 聚成、汇聚、思八达、行动成功、世华....都不是我们的竞争对手，我们是竞争队友关系，培训公司真正的对手是洗浴中心、夜总会、KTV....，把企业家从娱乐休闲场吸引进培训课堂，才是我们的任务！

· 一个行业做死，都是行业内的人做死的，中国的儿童奶粉失信，是奶粉业自己的出的结果，中国手机业失沦，是中国手机人做出来的，中国的培训业要想做好多抬行业的人，不要相互攻骂，尊重产权，让别人的付出有回报，我非常信任聚成，汇聚，思八达，行动成功，世华，等等，因为他们付出的努力，我体会得到。

· 现在的培训市场有点乱，学员对培训公司的满意度下降，我个人原因有如下几个：

1、学员在成长，那就需要培训机构也要成长，如果培训一直还是一些形式的东西，那会被学员抛弃，2、培训机构需要系统化实操的真东西来面对学员，3、提高培训机构的服务与学员的期望值管理，4、培训公司要做专，不能什么都做。

· 聚成的刘松林、陈永亮，我们的老师陈安之、刘景斓，还有汇聚的余陈二师及一秒哥、岚昕哥哥、周嵘兄、华红兵老哥、李强兄、赵强兄及众多的老师，都为企业的发展透支着身体，长松与他们一起，专注，学习，成功，幸福！

一个优秀操盘手的愿景，是能做到三个帮助：帮助国家、帮助客户、帮助员工 人生的三个阶段：吹牛、梦想、删除梦想！

我们家族的愿景，是用三代用完成求富——求贵——求雅的过程。

· 人无坚守，必然失守！

· 很多人工作不快乐，原因很简单，选择的是一种生存方式而不是一种生命方式，一个人生存的方式，是必须遵守制度，计算每天能挣多少钱，要花多少钱，所以，不会有太多的快乐而言，但生命方式是把应该的事变成喜欢的事，专注于一个理想的事业，可能先难后易，所以，选择生命方式而存在，是最有价值的。

· 目标刻在岩石上，方法写在沙滩上。这个世界没有谈判，只有强者向弱者的通知。

· 失败的最大悲哀，别人不跳楼你去跳楼，没人会拦你，别人还笑着看你怎么跳!

· 尽管身无分文，但最保值和增值的那颗钻石永远是自己!

· 做最大的公司，玩系统；做最好的公司，玩服务；做最强的公司，玩技术。

· ＂科幻小说＂加＂项目报告＂；opp招商会；找合作代理商；找合作股东一一企业资金不足的有效解决方案。

· 跳悬崖一一重新洗牌，使用合适的操盘手;硬着陆一一股份保留，不参与经营；软着陆一一下岗，重新竞聘上岗。家族企业要想发展的3条改革之路。

· 品牌的本质是降低成本：一是降低企业的营销成本，二是降低消费者的选择成本，三是降低社会的监督成本。一切创意围绕降低消费者的选择成本来思考。抓住这个本质，就势如破竹，抓不住这个本质，就是废物。

· 公司的第一大泡沫就是品牌。优秀的老板卖公司，一般的老板卖产品。

· 爱上泡沫、经营泡沫、制造泡沫！

服务的精髓是把你真正的价值给到别人。做好对父母的服务，是活好自己；做好对员工的服务，是发展好公司。

第四篇：集团简介

银湾集团简介

上海银湾物业管理连锁集团是中国领先的独立第三方物业和社区生活综合服务提供商，国家一级物业管理资质，中国物业管理百强企业，首创“1+N”连锁加盟商业模式，中国物业行业市场化前三名。目前全国荣誉管理项目800多个，管理面积一亿一千平方米，员工1万多人，银湾集团以物业载体，以业主为资源，以互联网为工具，创建智慧社区综合服务供应商，业务涵盖银湾物业管理、银湾社区生活网（银湾云APP）、银湾020社区超市、物业加盟连锁、物业管理商学院五大板块业务。

银湾物业集团基础物业服务板块，按照集团“三步走”发展战略，通过加盟连锁、收购兼并，管理区域覆盖20个省，100多个级市，800多个在管项目，管理面积1.1亿平方米，管理规模已经走在中国物业管理行业前列。银湾物业没有开发商背景，完全靠第三方物业发展模式走向全国，通过十几年的发展，形成了独特的银湾文化和银湾模式。

“银湾社区生活网”（银湾云APP）业务板块是中国最大的业主生活综合服务平台，以其全地域、全行业、全免费、全开放的领先理念，立足于社区物业管理基础服务，以业主的物质和精神需求为导向，践行深化“业主生活顾问”系列服务，以业主的“衣、食、住、行”为切入点，构筑社区服务体系，致力于成为社区生活方式倡导者。为每一位业主提供更优质的、全方位的便捷服务；为每一个物业公司提供系统化管理工具、创造更多盈利渠道；为每一个商家提供社区移动电商经营平台，是中国7万家物业公司的好帮手，未来三年将成为亿万中国业主的手机标准配置。银湾社区生活网APP已经上线成功运行，正在面向全国物业行业推广。

“银湾O2O社区超市”是银湾物业集团旗下的第二个垂直性的社

区服务平台，致力于服务全国中小型物业企业，打造一个物业公司、业主利益共享的PC电脑商城、手机微信商城和实体店相结合的最后一公里开放式社区购物平台，目前，在全国已经开设300多家网络超市，力争在全国1000个城市，开设10000家社区网络便利店，为创建和谐幸福社区而努力。

“中国物业加盟网”是银湾物业集团全资子公司，是国内物业行业加盟连锁第一品牌，是物业行业最具价值的资源整合平台，是中小型物业联姻银湾的红娘，为中小型物业企业和新的物业项目提供最前沿的物业商业模式、最系统的物业管理工具、最全面的盈利模式、最具价值的物业品牌。通过中国物业加盟网的上线运营，银湾物业集团发展速度明显加快。2014年上半年，银湾物业新增100个项目，新增面积2000多万平方米。

“银湾物业管理商学院”是银湾物业集团全资子公司，是中国第一家物业行业020商学院，拥有强大的师资队伍、课程体系和物业行业经理人受众群体。中国物业管理商学院以“服务全国中小型物业企业”宗旨，以“创新物业人思路、解放物业人思想”为理念，旨在打造最大的物业领域专属教育平台，并在此平台上输出物业企业最前沿的课程体系和实操策略，并为物业企业家朋友量身定制新时代物业企业升级转型的方案。同时，携手物业协会、聚焦物业领军企业，为物业企业家朋友搭建强大的交流学习和资源对接的平台！

第五篇：集团简介

玛娃集团股份有限公司（以下简称“玛娃”或“玛娃企业”）是国内本土化（奥特莱斯）服饰品牌，托管、整合、连锁行业的旗舰企业。自2009年公司成立以来，以“向世界传送温暖”为己任，创造性的整合服饰品牌优质资源，致力于为社会创造一流的致富平台，在和谐奋进中帮助行业健康成长的同时给国民送去温暖的服饰系列生活体验馆。

玛娃集团股份是国内本土化（奥特莱斯）品牌整合连锁行业最具特色的运营模式之一，是第一家创造国美+麦德隆模式=玛娃模式——全国连锁复制的企业，是国内第一家以品牌整合进行全国系统标准化的连锁企业，是第一家成功实现（奥特莱斯）本土化连锁机构”概念的企业，连锁加盟成功多年来一直高居国内第一，并先后创下了一个又一个的行业神话。

集团下设；

六大机构：一，玛娃广州服饰有限公司，二，广州波斯卡服饰有限公司，三，633服饰品牌管理机构，四，模式连锁复制管理机构，五，服饰品牌整合管理机构，六，服饰品牌战略策划机构。八大中心：一，特许经营管理中心，二，商品供应管理中心，三，运营销售管理中心，四，系统咨询管理中心，五，人力行政管理中心，六，金融财务管理中心，七，子公司运营管理中心，八，国际贸易管理中心。总部位于广州市白云区嘉禾粤旺大厦D栋，服务产品包括、服饰品牌研发生产，服饰品牌推广，服饰品牌托管、服饰品牌整合、服饰品牌连锁，服饰品牌运营管理、服饰品牌交流沙龙, 本土化（奥特莱斯）运营，国际贸易服务为一体，基本满足了各层次社会人士的穿着需求。现有加盟店300余家，全国员工1000多人，遍布国内30多个省市。

玛娃集团先后成立了玛娃慈善基金会、玛娃团队分享委员会，玛娃职业规划评审委员会，玛娃团队PK系统委员会，玛娃企业工会、玛娃义工委员会、玛娃传雷锋精神委员会等组织。