岗位管理制度意见

第一篇：岗位管理制度意见

岗位管理制度意见

1、中小学中高级职称面向全区教师公开竞聘，竞聘时的依据是什么，若和以前的方法一样，学生基础较差的学校教师荣誉无法与生源较好的学校教师相比，势必会打击边远学校教师的积极性，势必产生反作用，不利于教学。、2、绩效工资不应只局限于这300元钱，应对工资总额进行调整，适当加大教龄之间的差额，缩小职称之间的差额。职称差额太大，绩效不绩效差别不大，最多与最少相差几十元钱，无法从根本上改变钢城教育的现状。

第二篇：岗位管理制度

总经理岗位职责

1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策。全面负责公司的日常事务，保证经营目标的实现。

2、组织实施公司工作计划和财会预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施新开发项目。

4、组织公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、和约和处理有关事宜。

5、决定组织体制和人事编制。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、坚持民主集中制原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。

7、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

8、具体主管行政部、企划部、财务部、营销部、筹备部、客户服务部等各部门工作。?

副总经理岗位职责

1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策，落实公司办公会议决议，在总经理的领导下，对总经理负责，支持和辅助总经理抓好全面工作。

2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，坚持民主集中制原则，当好总经理参谋和助手，根据公司的要求，正确处理发展与稳定的关系，协调好公司各项秩序正常运转。

3、按照现代企业管理要求，以经济的手段，不断提高服务质量和经济效益。加强对分管部门的管理，主持分管部门的日常工作，以经济效益为中心，实现稳定、盈利、发展、壮大。

4、负责规范化管理工作，组织实施和检查、考核工作。

5、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、完成总经理交办的其他任务。

?

综合行政部部长岗位职责

1、主持本部的全面工作，贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合。组织并督促本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、制定有关规章制度及办公程序，检查落实其实施情况，促进公司工作规范化、制度化。协调公司各部门工作关系，安排重要对外活动，组织筹备各种会议及负责会务工作。

3、负责起草公司有关劳动人事方面的改革方案、管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。负责员工人事档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证人事档案的安全、准确和保密。

4、负责新员工的甄选、招聘、录用、任免、调薪、迁调、奖惩、离职等事项。负责做好员工及临时劳务合同工的岗前培训、考核和组织工作。负责员工人事合同管理，做好员工劳动合同的签订，社会保险的办理。员工考勤管理及计薪作业。

第三篇：岗位管理制度

岗位管理制度

一、总 则

第一条 为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。

第二条 适用范围

第三条 公司全体员工均适用本办法。

第四条 定编及岗位设定

第五条 人事部门根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报分管副总经理复审、总经理批准实施。

第六条 人事部门会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。

第七条编制职务描述书体系，明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件。

二、岗位聘用原则

第八条坚持任人唯贤、优化组合结构。

第九条公司调配方案与个人业务专长和意愿相结合。

第十条实行自上而下的逐级聘用制，并由人事部门统一办理聘用手续。第十一条岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限。

三、干部任免

第十二条公司干部任免通过聘用制实现，即聘用和解聘。

第十三条 干部任免程序及权限：

1． 总经理由董事会任免；

2． 副总、总监级职员：由总经理提名，董事会任免。

3． 部门经理级任免： 由总经理提名，经管会任免。

4． 主管级任免： 由部门经理提名，经分管副总、总经理批准后任免。

5． 公司所有人事任免事项，均须正式行文通告。

四、晋升和降职

第十四条 公司建立正常职务升迁机制。

第十五条 对工作成绩出色者或卓著者，可以晋升职位，特殊情况可破格晋升。

第十六条 对业绩不良者或违反公司规章制度者，可以降职使用，特殊情况可连降几级。第十七条 职位升迁由部门主管或公司领导提出，经董事会或经管会讨论通过，由人事部门行文通告。

第十八条 当事人可因自身工作原因向公司提出晋升或降职请求，人事部门受理后提出初步意见，报主管人力资源副总经理、总经理审批。

第十九条 员工职位变动后，其工资待遇和福利应进行相应调整，特殊情况报总经理批准后方可保留。

五、岗位调换

第二十条 为了做到人尽其才，公司允许员工在公司岗位间调动。

第二十一条 员工主动提出岗位调换时，填写调配单向人事部门申请，经新旧岗位部门经理、分管副总批准后，由人事部门正式行文任免事项，当事人办理交接手续。

第二十二条 公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位部门经理意见，均同意后，填写调配单并正式行文任免，当事人办理交接手续。

第二十三条 所有的岗位变动，其主管均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人事部门留存。

六、试用及正式聘用

第二十四条 公司所有员工均实行试用制，须签订《试用协议》。

第二十五条 试用期的确定：

1． 劳动合同期限不满6个月的，可不设试用期；

2． 劳动合同期限满6个月不满1年的，试用期最长不超过1个月；

3． 劳动合同期限满1年不满3年的，试用期最长不超过3个月；

4． 劳动合同期限满3年的，试用期最长不超过6 个月。

第二十六条 试用员工主管对其试用期工作绩效进行考核，提出提前结束、按原定期限、延期、解聘之意见，并填写试用考核单，送人事部门审核。

第二十七条 员工由试用转入正式聘用，须签订正式《劳动合同》。

第二十八条 根据员工岗位、职务等原因，可协商决定员工的聘用年限，一般分别为1年、2年、3年。

第二十九条 员工和公司根据公司有关规定，确立在试用、正式期之薪酬标准。

七、解 聘

第三十条 公司因下列原因，可对有关员工解除劳动合同：

1.2.3.4.5.6.7.8.9.受聘人因本业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求； 受聘人在规定的一段时间内不能完成岗位任务； 因违反国家和公司法律规章； 因公司部门工作变化，部门提出撤岗； 公司经营业务和经营管理范围调整、变化； 受聘人因脱产进修、长病假、长期外借，难以履行岗位责任； 连续旷工三天以上； 因身体健康状况不适宜岗位要求； 受聘人因劳动合同到期届满。

第三十一条 解除劳动合同可由员工或公司各方提出，应提前1个月以书面形式通知用人单位或劳动者本人。

八、附 则

第三十二条 本制度自发布日起执行。

第四篇：岗位交接班管理制度

码头运管部岗位交接班管理制度

一、目的

为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位交接班的管理。

三、交接班程序与内容

1、交班准备

（1）交班班组员工在交班前保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前将本班生产、卫生、工具等情况记录在《交接记录本》上。

2、接班准备

（1）接班人员必须到岗位接班，并保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，进行预先检查。如交班时间到，接班人员未按时到达，交班人员不得离开工作岗位。

（2)接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录本，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查；然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项；接班人员将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件 ,在记录本上签字。

3、召开班前会（1）召开班前会时间：本班上班时间之前10分钟，班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

（2）班前会地点：班组会议室（3）会议主持：接班班长

4、班前会议过程

（1）接班组员工在班组会议室集合。（2）接班班长点名考勤。

（3）接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。（4）接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

（5）接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

（6）接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

（7）交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求或进行班后总结。

四、各岗位交接班内容与要求

1、门座式起重机岗位（1）作业情况及运行方式；

（2）设备情况：门机的行走、升降、旋转功能正常；电压、电流正常；安全附件、报警装置灵敏可靠；本体及附属设备无异常。

（3）日常点检记录及交接班记录正常（4）

2、推耙机、叉车等工艺车岗位

3、地磅岗位

五、接班时遇到以下情况，立即停止交接班

1、记录不清、辅助设备疑点交代不清；

2、门座式起重机出现异常情况时，影响安全操作；

3、正在事故处理时

出现以上情况由交班者处理，事故处理时如需接班人员协助，应征得接班班长同意，并由交班班长统一指挥，待处理结束或得到控制后方可交接班。

六、接班后工作

1、接班后各岗位立即进入生产状态，10分钟内向班长汇报接班岗位情况；

2、交班班组交班后5分钟进行班后碰头会，总结本班工作。

第五篇：岗位轮换管理制度

岗位轮换管理制度

一、为完善人力资源管理体系，培养高素质复合型的人才队伍，特制定本制度。

二、本制度适用于公司内部关键管理岗位。

三、岗位轮换原则：

1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；

2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用，人岗匹配；

3、轮换岗位属于晋升的，需通过公开竞聘方式上岗；

四、符合以下条件的公司人员应参加工作轮换：

1、现在岗的管理人员。

2、大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展空间的员工。

3、在制造部生产一线的班长或员工，根据其业绩表现有一定的管理能力，通过培养有较大发展空间的。

五、岗位轮换程序

1、中层管理岗位：由公司总经理办公会议研究，总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。

2、跨部门调动的一般管理人员：由部门主管提请，分管副总审核，经总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。

六、岗位轮换工作要求：

1、经批准岗位轮换员工离岗时，应按照公司规定办理工作交接手续。中高层管理岗位转岗前接受审计监督，待审计结果处理完毕后转岗。

2、岗位轮换员工上岗前，须经过培训考试合格后办理转岗手续。

3、岗位轮换员工拒绝执行轮岗决定的，部门领导给予谈话交流并按照公司轮岗决定直接办理任免或解除劳动合同。

4、岗位轮换执行新任岗位的有关待遇。

七、本制度由人力资源部负责制定、修改并解释。

八、本制度由下发之日起执行。