第一篇：X有限公司薪资管理办法
XXX有限公司
薪资管理实施办法
第一章总则
第一条为充分发挥薪资的保障、激励和调节功能，保证生活、安定员工，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二条基本原则
1、贯彻按劳分配，奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。
2、遵循“按责领薪”及简便适用原则，在岗位、职务、职称等系列基础上，建立符合公司实际需要的基本薪资分配体系。
3、根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实施绩效浮动考核。
4、贯彻市场均衡工资率与公司生产经营效益和劳动生产率相衔接的原则，建立公司内部员工薪资水平正常增长的激励机制和约束机制。
第三条 公司人员组成１、员工：即本公司所有人员的统称，具体分为职员和工人。
２、职员：指担任一定管理人职级或具备专业技能人员，亦称为“职务工资”人员。包括：副主任以上人员、队长、技术员、厨师、文员、司机、业务员、办事员、其它办公室人员。
３、工人：指直接从事生产或辅助生产的工作人员，收入以实际工作时间或生产量计算，含生产部之班、组长，生产工人及行政部之厨房人员，清洁工，保安，搬运工等。亦称为“劳动工资”人员。
第二章 职员工资
第四条适用范围
服务于公司的所有职员（在实行高级职员年薪制后，将不包括董事长、总经理、副总经理）。
第五条工资模式
采用结构工资制。职员工资=基本工资十绩效工资十补贴+福利。其中基本工资由基础工资、年限工资、岗位工资三部分组成；若当月无请假及旷工，可获全额基本工资，请假者，每天扣除基本工资的1/26。（参见《职员工资级差表》）
第六条关于基础工资
1、参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定；
2、凡被公司录用，具有公司员工资格者，基础工资均为300元/月。
第七条关于岗位工资
1、根据职务职称高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；
2、公司岗位工资分为三档十级的等级序列，参见《职员工资级差表》；
3、岗位工资标准的确立、变更。
（1）公司岗位工资标准经董事会批准；
（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
4、岗位工资核定。根据聘用的岗位、职称、级别以及学历、工作年限、技能，核定岗位工资等级。
5、员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第八条关于年限工资
1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
2、年限工资表现为每年的年度加薪，加薪比例为5%-10%；
3、年限工资的增加时间为每年三月一日；
4、试用期不享受此项工资；
第九条关于绩效工资
1、通过对各部门及各职员个人的工作任务、工作指标、职责履行状况、成本控制等进行绩效考评确立；
2、绩效工资直接与月度绩效考核分挂钩，绩效工资分配总额按职级不同而异；
3、绩效工资包括全勤奖、职务奖等项目（根据《绩效管理办法》确定）；
4、对副总经理以上人员可采用年度绩效考评，绩效工资也可采用年度绩效工资的形式发放。
5、绩效工资分配系数及考核办法由《绩效管理办法》规定。
6、绩效工资的核定程序。
（1）各部门将绩效考核成绩根据《绩效管理办法》的规定审批后交到行政人事部人事文员处；
（2）由行政人事部依据各部门人员的出勤及绩效考评汇总资料测算并确定每个职员绩效工资的计算数额；
（3）绩效工资经公司领导审批后，交财务部入账。
第十条关于补贴
1、补贴包括电话费补贴、特殊岗位补贴、误餐补贴
2、电话费补贴：执行特定工作的人员，因工作需要必须开通手机者，经董办批准给
予100-300元电话补贴，享受电话补贴人的手机必须24小时保持开通。
3、特殊岗位补贴：包括高低温补贴、4、夜餐补贴：因公司安排﹐工作超过22﹕00可享有夜餐﹐若未安排夜餐时﹐可获每晚1.3元之夜餐补贴。
第十一条关于福利
1、年底双薪:当年服务满1年之职员可获相当于一个月基本工资之双薪﹐否则按比例计算﹐双薪在农历年假前与当月需发之薪资一并发放﹐提前辞工者不能享受此福利。
2、有薪假日﹕国家规定的法定假日:元旦1天﹐“五一”3天﹐国庆节3天,春节3天;
3、有薪婚假﹕工作满一年者﹐经公司批准可享有薪假婚3天﹐假期薪金只限底薪﹐
服务满 2年的正式职员﹐可享有多1天假期 ﹐以此类推﹐但累计不超过7天婚假。
4、有薪丧假﹕指直系亲属的去世﹐包括父母﹐夫妻﹐兄弟﹐姐妹﹐子女关系﹐服务满一年的正式职员﹐经公司批准可享有3天有薪假期﹐假期薪金只限底薪。
5、有薪产假﹕服务满1年的正式职员﹐且属国家合法生育范围﹐可享有56天之有薪产假(只限底薪工资)﹐此项福利在休完产假返工后第6个月支付。
6、有薪探亲年假﹕服务满1年之正式职员﹐若属两地分居（隔省）者,可获探亲年假四天﹐满2年者可获多一天之年假﹐以次类推﹐但总计不超过7天探亲年假﹐时间则员工与公司协商决定。
7、春节假后能按时回厂上班并参加开工典礼者发给利是﹐全厂统一。
8、各部门常备外伤药物,免费供员工使用﹒
9、公司免费每年体检一次（若于体检后工作未达半年以上而离厂者﹐其体检费将从薪资中扣除）。
10、因公负伤治疗期间,基本工资照发。
11、工伤医疗费(含药费﹐住院费﹐手续费)视情形由保险公司或公司支付。
12、公司免费提供食宿（每月只收饭堂管理费15元）。
13、根据公司发展状况﹐每年可举行数次节日聚餐或联欢活动﹔
14、逢年过节﹐公司均会安排加餐；
15、提供健康的康乐活动，厂区内设有篮球场、羽毛球场、乒乓球台及相关设备和体育用品等,用来丰富员工之业余生活。
16、每栋宿舍内设有电视﹐假日及夜间不加班人员均可于每日23:00前观看电视节目。第十二条其它事项
1、试用及新到岗人员的薪资待遇
（1）公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位面试核定薪资的85%执行。
（2）新到岗且无经验人员薪资标准从本级别岗位最低档位执行，试用期满考核良好以上，晋升1-2个档位。同级别转岗执行原岗位薪资标准。
2、各类假期、培训教育依据公司《考勤制度》，决定工资的扣除；
3、各类补贴、绩效工资依据公司及有关规定执行，计入工资收入总额；
4、各类福利依公司的相关规定执行。
5、职员加班的加班费另行规定。
第三章 工人工资
第十三条适用范围
服务于公司的所有工人，含生产部之班、组长，生产工人及行政部之厨房人员，清洁工，保安，各部门之搬运工等。
第十四条工资模式
采用计时工资和计件工资两种方式，行政部之厨房人员、清洁工、保安、各部门之搬
运工等均采用计时工资制，生产部之班组长、生产工人可以根据各职位的具体情况选择采用计时工资制或计件工资制。
第十五条关于计时工资制
1、工资结构﹕
计时工人工资＝基本工资＋加班费＋绩效工资十补贴+福利
2、基本工资﹕指工人正常工作时间内完成即定工作后之薪酬。正常工时为每月开工总工时内的208小时(各职位基本工资详见后附《计时工人工资级差表》)。
3、加班费﹕指计时工人正常工时以外之工作薪酬﹒即每月开工总工时208小时以外之工时﹐平时加班工资以1.5倍计算，国家法定节假日依劳动法之规定以1：3计算（公司能安排补休者不计加班工资）。
4、绩效工资：包括全勤奖、职务奖等项目，职务奖由各部门根据各职位的具体情况确定“有”或“无”。其它可参照职员绩效工资，详见第九条。
5、补贴：除无电话补贴外，其它补贴同职员之补贴规定内容，详见第十条。
6、福利：除无年终双薪福利外，其它福利规定同职员之福利规定内容，详见第十一条。
7、各部门可依本办法针对本部门工人制定“计时工人工资具体实施方案”，但必需符合本办法的规定。
第十六条关于计件工资制
1、计件工资制只适用于生产部之班组长、生产工人。具体规定请参见后附《点心计件工资实施方案》和《果菜计件工资实施方案》。
2、计件工人在公司服务满1年，公司给予最低工资保障每月300元。
3、生产部可依本办法制定“计件工人工资具体实施方案”，但必需符合本办法的规定。
4、关于补贴：计件工人除无电话费补贴外，其它补贴规定同职员补贴相同，详见第十条。
5、关于福利：计件工人除无年终双薪福利外，其它福利规定同职员之福利规定内容，详见第十一条。
第四章 年薪制（暂不实行）
第十七条适用范围
公司董事长、总经理、副总经理；
第十八条工资模式
公司经营者年薪水平与其业绩挂钩，其薪资与年经营利润成正比。年薪=基本薪+风险年薪。年薪考核计发办法、支付方式与本公司员工薪资分配方式相分离。
第十九条公司每月支付总年薪的5%作为生活费，余40%在公历年底发放。
第二十条关于福利
同公司职员福利，详见第十一条。
第五章 薪资变动程序
第二十一条任何人员之薪资变动必须由其部门主管提出申请，并备好以下资料：
1、《人事异动申请表》
2、《员工工作实绩评估表》
第二十二条以上资料经其部门各级主管签名确认后，转至行政部，由行政部审核并提出相关之人事资料一并送呈总经理室。
第二十三条以上资料经总经理审批呈董事长室备案核准后,再至财务部调整生效。第二十四条未经董事长室备案核准者一律无效
第二十五条薪资变动申请必须在调薪当月前10日提出,否则,经核准者,一律作延后一月生效。
第六章 附则
第二十六条公司每月支薪日为每月15日，支付形式采取银行代发薪资的形式；如属于开除、减员、辞退、符合人事规定之辞工，则在三天内给予结算支付，支付形式可采用银行代发或现金结算（由公司决定采用以上两种支付形式之一）。
第二十七条以上工资均为含税工资。
第二十八条本办法经董事会批准实行，经批准实行后原《薪资管理制度》作废，同时与本办法相抵触的相关条款失效。
第二十九条本办法解释权属公司。
第三十条配套机制
1、《考勤制度》
2、《IC卡刷卡制度》
3、《奖惩条例》
4、《绩效管理办法》
5、《人事制度》
6、《加班管理规定》
7、《点心计件工资实施方案》
8、《果菜计件工资实施方案》
9、《职员工资级差表》
10、《计时工人工资
第二篇：公司薪资管理办法
公司薪资管理办法
一：总则
第一条：按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司全体员工（临时工除外）。二：工资结构
第三条：员工工资由基本工资、绩效工资及各项补贴组成。第四条：基本工资、绩效工资及各项补贴详见附表二。
第五条：基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效、业务提成及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。（业务提成见附表三）。
第七条：员工工资总额由人事部拟定后报总经理审批。部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人事部审核、总经理审批后予以发放。
第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三：工资系列
第九条：公司根据不同职务性质，分别高级管理层、中级管理层、部门职员、技术人员四类工资系列。
第十条：高级管理层系列适用于公司总经理、经理。
第十一条：中级管理层工资系列适用于行政经理、财务经理、业务经理、总经理秘书。第十二条：部门职员工资系列适用于各部门成员。
第十三条：技术人员工资系列适用于进行生产及指导工作的员工。
第十四条：员工工资系列适用范围详见附表二。第十五条：绩效考核办法见《员工绩效考核方案》。四：工资计算方法 第十六条：工资计算公式： 应发工资=基本工资+绩效工资 实发工资=应发工资－扣除项目 基本工资=工资总额×80％
绩效工资=工资总额×20％×绩效工资计发系数（0-1）
第十七条：工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《薪资等级结构表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附表一。
第十八条：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。第十九条：职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责。五：薪级调整
第二十一条：原则上公司在每个财务结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上公司经济效益成正比。
第二十二条：年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核方法见《员工绩效考核方案》。六：关于员工工资
第二十三条：员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经总经理批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。
第二十四条：员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人事部审核，报总经理审批后确定。部门经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由副经理提议，报总经理特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。
第二十五条：业务员的薪酬参照（附表二）执行。第二十六条：业务员提成参照（业务提成管理办法）。
第二十七条：员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。
第二十八条：员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人事部按有关审批流程办理。七.工资发放
第二十九条：工资计算以月为计算期。月平均工作日为24天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/24。
第三十条：公司考勤实行人脸识别管理，由人事部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。
第三十一条：公司员工工资发放日为每月10日。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。
第三十二条：加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月24天，每天7.5小时计算。
第三十三条：带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷24×休假天数，其它福利待遇不变。
第三十四条：员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。第三十五条：员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。
第三十六条：辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。
第三十七条：工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人事部、财务部可向员工或部门行使追索权。
第三十八条：公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。八： 薪资保密管理
第三十九条：为鼓励各级员工恪尽职守，且能为中心盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，为培养以贡献争取高薪的风气，以及避免优秀人员遭嫉妒，特推行薪资保密管理办法。
第四十条：各级领导应要求所属人员不探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。
第四十一条：各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：
1：主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职； 2：探询他人薪资者，扣发当月1/3绩效工资；
3：吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。
第四十二条：薪资计算如有不明之处，报经直属主管向人事行政科查明处理，不得自行理论。九： 附则
第一条：本细则与国家有关法律不符的，以国家法律法规为准。第二条：本制度自公布之日实施，执行中的有关问题由人事部负责解释。
第三篇：公司薪资管理办法
x公司薪资管理办法
第一章 总则第一条 目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。第二条 薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。第三条 薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。1.基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。2.绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。第四条 薪资形态员工工资以月薪制度为标准。第五条 薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。第六条 薪资支付日1.薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。2.中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。第七条 薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。第二章 工资等级标准管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）第一条 初任工资1.新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：学历
工龄职务薪资等级月薪研究生002b2,180大学本科001b1,728大学专科001e1,2142.非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。第二条 职务工资1.中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：级别
职务基本工资（70%）绩效工资（30%）[4][5][6][7]下一页第四篇：公司薪资管理办法
*公司薪资管理办法
第一章 总则
第一条 目的
本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条 薪资原则
员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条 薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》
员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1.基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2.绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条 薪资形态
员工工资以月薪制度为标准。
第五条 薪资结算日
基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条 薪资支付日
1.薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2.中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条 薪资之扣除
除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章 工资等级标准
管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）
第一条 初任工资
1.新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：
学历
工龄
职务
薪资等级
月薪
研究生
0
0
2B
2,180
大学本科
0
0
1B
1,728
大学专科
0
0
1E
1,214
2.非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。
第二条 职务工资
1.中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：
级别
职务
基本工资（70%）
绩效工资（30%）
月薪
年薪
备注
高级
部长
8,274
3,546
11,820
141,840
9B
6,895
2,955
9,850
118,200
5,516
2,364
7,880
94,560
9D
4,137
1,773
5,910
70,920
9E
2,758
1,182
3,940
47,280
中高级
副部长
6,665
2,856
9,521
114,252
8B
5,630
2,413
8,043
96,516
4,596
1,970
6,566
78,792
8D
3,555
1,524
5,079
60,948
8E
2,521
1,080
3,601
43,212
经理
5,363
2,298
7,661
91,932
7B
4,597
1,970
6,567
78,804
3,830
1,642
5,472
65,664
9%
7D
3,064
1,313
4,377
52,524
7E
2,298
985
3,283
39,396
中级
副经理
4,309
1,847
6,156
73,872
6B
3,751
1,607
5,358
64,296
3,192
1,368
4,560
54,720
8%
6D
2,633
1,129
3,762
45,144
6E
2,075
889
2,964
35,568
主管
3,458
1,482
4,940
59,280
5B
3,059
1,311
4,370
52,440
2,660
1,140
3,800
45,600
7%
5D
2,261
969
3,230
38,760
5E
1,862
798
2,660
31,920
初级
高级主办
2,724
1,167
3,891
46,692
4B
2,426
1,040
3,466
41,592
2,128
912
3,040
36,480
4D
1,830
784
2,614
31,368
4E
1,532
657
2,189
26,268
中级主办
2,145
919
3,064
36,768
3B
1,924
824
2,748
32,976
1,702
730
2,432
29,184
3D
1,481
635
2,116
25,392
3E
1,260
540
1,800
21,600
初级主办
1,689
724
2,413
28,956
2B
1,526
654
2,180
26,160
1,362
584
1,946
23,352
2D
1,198
514
1,712
20,544
2E
1,035
444
1,479
17,748
1,330
570
1,900
22,800
1B
1,210
518
1,728
20,736
1,090
467
1,557
18,684
1D
970
416
1,386
16,632
1E
850
364
1,214
14,568
第三条 上表工资不包括补贴及奖金
第四条 职位提升人员的工资不得低于原支给工资额
销售部分
第一条 中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核，再呈报公司总经理确定。
一级：能够协助上级工作，对其他员工能起指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的经验，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。
二级：有一年以上销售工作经验，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干。
三级：经过短期培训的其他员工。
第二条 销售人员薪资由基本工资（具体多少要列出来）+绩效工资+提成三部分构成
第三条 薪资的支付时间和方法（见）
第三章 岗位工资定级、转岗与调薪
第一条 公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪，原则上若无特别需要时，则不会监时提薪。以下三种情况不受上述时间限制：
1）因试用期合格后转为正式员工的工资定级；
2）因工作变动试用期后工资调整的；
3）对公司发展有突出贡献经总经理批准的。
第二条 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪
第三条 新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用期三个月，试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。
第四条 新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需要提前结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事行政科，人事行政科负责审定汇总，交公司总经理审核批准后方可执行。
第五条 岗位异动动人员，由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书面材料至人事行政科，人事行政科负责审核汇总。调动核准程序按（）文件灰顶执行。
第六条 当出现下列情况之一者，丧失提薪资格：
1.录用不满一年；
2.因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者；
3.该受惩戒处分者；
4.正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；
5.其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。
第四条 提薪标准
第四章 薪资保密管理
第一条 本中心为鼓励各级员工恪尽职守，且能为中心盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，为培养以贡献争取高薪的风气，以及避免优秀人员遭嫉妒，特推行薪资保密管理办法。
第二条 各级领导应要求所属人员不探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。
第三条 各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：
1.主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职；
2.探询他人薪资者，扣发当月1/3绩效工资；
3.吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。
第四条 薪资计算如有不明之处，报经直属主管向人事行政科查明处理，不得自行理论。
第五章 附则
第一条 本细则与国家有关法律不符的，以国家法律法规为准。
第二条 本制度自公布之日实施，执行中的有关问题由人事行政科负责解释。
第五篇：公司薪资管理办法
*公司薪资管理办法
第一章 总则
第一条 目的
本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条 薪资原则
员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条 薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》
员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1.基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2.绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条 薪资形态
员工工资以月薪制度为标准。
第五条 薪资结算日
基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条 薪资支付日
1.薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2.中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条 薪资之扣除
除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章 工资等级标准
管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）
第一条 初任工资
1.新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：
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2.非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。
第二条 职务工资
1.中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：
级别
职务
基本工资（70%）
绩效工资（30%）
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