招生顾问薪资管理办法（大全5篇）

第一篇：招生顾问薪资管理办法

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招生顾问薪资管理办法

（2018修订版）

根据《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规规定，合法公平、诚实信用的原则，制订本管理办法，并承诺遵守：

一、初级招生顾问

A、奖励办法：

1、基本工资和绩效工资相结合的工资分配办法：乙方的基本工资为每月 6000 元（按照月度考核）。

2、每月招生费用总额指标30000元（淡季试用期内为15000万）。

3、每月招生费用总额超过30000元的部分，参照报名各课程抽成系数计算奖励。

4、晋升条件：连续三个月在本公司获得销售冠军或连续三个月招生金额300000元以上者，可晋升为中级招生顾问；（每月底公司评选销售冠军，未完成个人招生额度的不参与评选）月销售冠军公司额外发放奖励。B、惩罚办法：

1、未完成指标30000元者将接受公司处罚，实际发放工资=6000*当月实际招生缴费总金额/30000元，实际发放工资低于2000元者，按照2000元发放。

2、连续二个月业绩不达标的公司给予警告处分。

3、连续三个月业绩不达标的公司有权辞退。

二、中级招生顾问 A、奖励办法：

1、个人基本工资和绩效工资＋团队奖励相结合的工资分配办法： 乙方的基本工资为每月 9000 元（按照月度考核）。

2、个人每月招生费用总额指标50000元。

3、个人每月招生费用总额超过50000元的部分，参照报名各课程抽成系数计算奖励。

4、管理团队奖励：考核指标=团队人数（不包括本人）*30000元；超过考核指标部分的金额*0.08作为中级顾问的管理团队奖励。

5、晋升条件：该团队连续三个月在本公司获得销售冠军和经过公司领导考核，综合评测后合格者，可晋升为高级招生顾问。

6、补助：加油补贴400元/月，餐补400元/月，车位补贴400元/月（随工资一起发放）。南京橡树籽教育中心新街口店

B、惩罚办法：

个人和管理团队2项考核，完成任何一项指标，即不处罚。

1、个人未完成指标50000元，将接受公司处罚，实际发放工资=9000*当月实际招生缴费总金额/50000元，实际发放工资低于3500元者，按照3500元发放。

2、未完成该团队考核指标即团队初级顾问人数*30000元。

3、连续二个月个人业绩和团队业绩两者均不达标的公司给予警告处分。

4、连续三个月个人业绩和团队业绩两者均不达标的降为初级顾问。

三、高级招生顾问 A、奖励办法：

1、个人基本工资和绩效工资＋团队奖励相结合的工资分配办法： 乙方的基本工资为每月13000 元（按照月度考核）。

2、个人每月招生费用总额指标100000元。

3、个人每月招生费用总额超过100000元的部分，参照报名各课程抽成系数计算奖励。

4、管理团队奖励：考核指标=团队内初级顾问人数*30000元+团队内中级顾问人数*50000元；超过考核指标部分的金额*0.1作为高级顾问的管理团队奖励。

5、补助：加油补贴500元/月，餐补500元/月，车位补贴500/月（随工资一起发放）。惩罚办法：

个人和管理团队2项考核，完成任何一项指标，即不处罚。

1、个人未完成指标100000元，将接受公司处罚，实际发放工资=13000*当月实际招生缴费总金额/100000元，实际发放工资低于5000元者，按照5000元发放。

2、团队未完成考核指标即团队内初级顾问人数*30000元+团队内中级顾问人数*50000元。

3、连续二个月个人业绩和团队业绩两者均不达标的公司给予警告处分。

4、连续三个月个人业绩和团队业绩两者均不达标的降为中级顾问。四、四公司福利

1、公司每年拿出营业额的2％，作为福利，按照考核情况发放给员工作为奖励。

2、每年评选出一定比例的优秀员工，给予适当奖励和旅游，优秀者还提供技术入股作为奖励。

第二篇：房地产公司置业顾问薪资管理制度

营销部薪资管理制度

一、薪酬理念

公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。● 市场化

在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。● 因岗而异

薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。● 成果分享

公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。

● 均衡内外部的报酬

关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。

● 为卓越加薪

薪金和学历高低没有任何关系，但是和业绩、能力密切相关。● 薪酬保密

薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。

二、适用范围

（一）、适用于本公司各级相关人员。

（二）、定义

1、职务：根据公司行政体系和专业岗位体系划分的职工职务。

2、职务工资：指按公司职工职务确定的月度基本标准收入。职务工资中已包括

星期六工资和各种津贴。

3、月基本工资=职务工资

4、日基本工资=月基本工资/265、工资中已包含周六工资，不再另行计算。

6、提成系数：针对不同物业，不同的销售时期，公司另行文规定销售提成系数。

7、销售业绩：在计算时段内以签署认购书，交纳规定足额的定金为准的个人净成交总金额。

8、销售定额：在规定时段内公司要求臵业顾问需完成的销售量。

9、销售定额完成率：在规定时段内销售业绩与销售定额的比例。

（三）职责

1、职工月度考勤统计由行政部按考勤制度执行。

2、职工加班由部门负责人和行政部按考勤制度执行。

4、行政部按本制度和考勤制度的规定计算工资后书面通知营销总监，经营销总监确认后给财务部，并对准确性负责。

5、职工违反各种规章制度需要进行经济处罚的，由行政部根据本制度和其他相关制度的规定计算；填写职工工资计算表，并对准确性负责。

6、销售业绩确认表由销售经理填报，营销总监审核。

7、销售部和市场部负责核对销售业绩确认表并对准确负责。

8、财务部依据奖金计算标准负责销售奖金的计算成果。

9、财务部负责发放销售部人员工资奖金，并扣除相应扣款，按时发放。

10、业绩考核和职等评定由营销总监完成。

三、薪酬内容

（一）薪酬构成职员现金年收入包括固定工资和佣金两部分。

固定工资含基本工资及各种补助、津贴

1、基本工资：实行月薪制，基本工资是固定收入的主要组成。

日基本工资=月基本工资÷26个工作日

月基本工资已包含周六工资，不再另行计算。

2、工龄津贴：转正后的员工工作年满一年后，次年起每月享有公司100元/月的工龄津贴。工龄津贴逐年累计。

3、工装补贴：员工工龄未满一年，发放的工装需扣购臵价格50%的押金，分三

个月从工资中扣除。工齡满一年后返还押金；员工工龄未满一年提出辞职的，工装押金不再返还。

4、午餐补助：以当月实际出勤天数为计算标准，每人每天10元午餐补助。

（二）发薪日期和支付方式

1、公司固定工资付薪日为每月25日前，支付上月的薪金；新入职员工当月

工作日未满15天的，当月工资转次月，与次月工资一并发放。若付薪日遇节假日或休息日，则在最近的工作日支付。公司将在每月付薪日前将薪金转入以职员个人帐户内。

2、佣金为每一个月发放，佣金在次月3日前由销售经理制表，财务部确认的销售业绩确认表等报送营销总监，营销总监进行审核后交总经理核准，由财务部扣减其它应税费保险，于次月同固定工资一并发放。

（三）薪金调整机制

1、调薪：公司每年上半年根据市场价值变化和个人业绩进行一次统一的薪

金调整，具体时间、操作办法按行政部通知执行。

2、即时调薪

（1）因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。

（2）转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。

（3）职员薪金由财务部统一管理。

3、特别提示

职员若属于从公司离职后重新进入公司的情况，其司龄将从最近一次进入公

司起计。

四、销售部人员工资与奖金结构

（一）臵业顾问、销售主管的固定工资按月度计算、发放。

（二）各级人员级别架构：

试用期员工、臵业顾问、销售主管

（三）各级人员的工资、拥金构成及标准

1、固定工资+佣金+年终奖金（年终奖金视销售情况及个人表现由公司确定不予公布）

2、试用期员工固定工资发相应职务月基本工资的80%，试用期二个月。通过试用期考核正式录用的员工在转正后第一个月补发试用期未发基本工资。

3、各职务基本工资：

臵业顾问基本工资2000元。

销售主管基本工资2500元。

4、销售人员佣金、奖金提取标准

（1）臵业顾问：按业绩确认原则计算当月可提取佣金数额。

实际销售额<100%计划销售额，按实际销售额的1.0‰提取佣金

实际销售额≥100%但<150%计划销售额，按实际销售额的1.5‰

提取佣金

实际销售额≥150%但<200%计划销售额，计划内部分按1.5‰提

取佣金，超出计划部分按实际销售额的2‰提取佣金

实际销售额≥200%计划销售额，计划内部分按1.5‰提取佣金，超出计划部分按实际销售额的3‰提取佣金

注：臵业顾问不得以任何形式相互转移客户归属，一经发现取消该套房产佣金。

（2）销售主管：个人佣金与臵业顾问提提取标准相同，销售主管职务奖金分两

部分组成：管理奖金、业绩奖金。

管理奖金：最高额为每月500元，销售经理发现任何一项现场

管理问题，每次从中罚款50元，（臵业顾问一切违反制度行为

均视为现场管理问题）直至扣完为止。

业绩奖金：当月销售总额的0.2‰为最高奖金额。

月度销售指标完成率考核及奖金发放比例，实际销售额≥100%计划销售额，按实际销售额的0.2‰提取奖金

实际销售额<100%但≥60%计划销售额，按实际销售额的0.1‰提取奖金实际销售额<60%计划销售额，无奖金

说明：

1．所有应聘人员试用期工资按试用声明书上所列工资标准发放。

2．所有人员试用期内无公司福利及保险。

3．公司可根据员工工作性质不同适当调整工资金额。

（四）、佣金的计算发放细则

1、个奖

（1）、业绩确认原则：

①业绩计算时段为当月；

②客户已签定购房合同一次性付款客户交足全款；按揭客户并交足首期款并提供完整按揭资料。

③发生退房事项时，已发放了的佣金在退房手续办理当月的工资中扣除。

臵业顾问必须在认购书签订后十日内敦促客户交齐首期款，（一次性付款客户付清全款）并按照认购书中约定时间签署合同，向客户索取办理银行按揭所需完整有效的相关资料。臵业顾问需在自签署认购后30日内办理完成该套房产的所有购买手续，（如因公司原因不能按照认购约定时间签署合同，根据可打印合同时间顺延相应日期。）若自签署认购后30日未能办理完毕该套房产所有购买及按揭手续，自31日起至60日内办理完毕该套房产所有购买及按揭手续，佣金扣除20%。61日起至90日内办理完毕该套房产所有购买及按揭手续，佣金扣除40%。签认购后90日内仍未办理完毕该套房产所有购买及按揭手续，佣金扣除60%。注：如因公司领导同意客户延期交款或延期办理相关手续，必须有总经理签字确认，并注明具体交款和办理手续时限方可按照特批约定时限办理相关手续。超出特批约定时限者以特批时限为准按照以上规定执行相应处罚。办理按揭客户所需的按揭一切资料由臵业顾问负责收取并提供给公司相关办事人员，若因资料提供延误按揭办理完

成时间，由该臵业顾问负责。

④由臵业顾问自己接待或对外拓展的，一个人、社会群体、或者以单位形式组织一次性购买5套以上（含5套）团购客户，实际成交价低于届时售楼处对应房产底价时，佣金按照1.0‰提取。实际成交价不低于届时售楼处对应房产底价时，佣金按照2‰提取。

（2）发放范围：臵业顾问、销售经理

（3）未经臵业顾问接待由公司领导指定购买的客户，由销售经理安排臵业顾问待其办理相关购房手续。该臵业顾问领取每套200元代办费。但不计入业绩考核。

（4）个奖发放时间及比例，当月实现的销售佣金以所销售的房产实际回款额为计提标准，在次月发放90%的佣金，剩余10%佣金在该套房产交房付后次月发放。如销售该套房产的臵业顾问在房产交房前离职，则该套房产剩余的10%佣金转至承接服务的臵业顾问名下发放。中途离职臵业顾问未计提佣金转至该套房产承接服务的臵业顾问名下发放。

2、团奖

（1）业绩确认原则：

①业绩计算时间为当月

②已签署认购书并交纳足额认购金的所有有效客户

③前期认购客户在本月退房者应在本月销售额中扣除

④业绩采用每月考核，团奖使用范围：销售现场的所有人员销售人员。

（2）团奖提取规定：

①销售定额完成率100%（提成系数0.1‰）

②销售定额完成率≥80%（提成系数0.05‰）

③销售定额完成率＜80% 无团奖。

④销售定额完成率≥200%（提成系数0.15‰）

团奖以销售组为单位进行考核，根据各组任务完成情况分别计提。

（3）团奖的使用原则：团奖作为激励团队协作精神、拉近员工间关系的公共活动基金由各组销售人员共同使用。可作为公共活动经费、购臵奖品、订阅杂志购臵书刊等财务支出来源，由营销总价负责使用监管。

说明

1、财务部代扣个所得税以及公司规定的其它应扣款

2、现场销售人员中途离职，个人销售佣金至离职之日止（如该户未完成签订购房合同及缴完首期款，该户不予计算），离职时个奖的支取须离职人员在遵守同公司的相关约定且未给公司造成任何经济损失和负面影响的前提下，公司批准的离职日起30天后支付。

（五）、工资扣减原则和标准

1、除旷工外的各种考勤问题，可根据当事人的要求按考勤制度规定冲抵休假，休假不足冲抵的，依本制度规定扣减工资标准。

3、因违反公司其他制度需要进行工资扣减时，由行政部参照相关制度进行扣减。

4、员工未解职前，扣减工资后，月度工资不少于潍坊市人民政府规定的职工最低生活费。

四、其他规定

（一）、公司职工的具体工资奖金数额属于公司秘密。行政部人员、财务人员、公司职工不得对外透露，否则，按公司保密制度办理。

（二）、本制度不包括公司对有功人员年终的特殊贡献奖。

领导审批：

审批日期：

第三篇：课程顾问薪资结构组成

课程顾问薪资结构组成课程顾问的薪资是由员工基本工资+提成构成，具体明细如下：

1、基本工资：基本工资属有责任底薪，试用期1200元。转正后1500元。所谓有责任底薪即是完成公司规定的3000元业绩才能得到，否则底薪为0.2、提成工资：完成基本绩效3000元以上，按10%比列提成。即3001——10000按10%提成；10001——15000按20%提成；15001——以上按22%提成。

解释：以上所有绩效即实际绩效，也就是除去合作伙伴所得后的绩效。例如：美术660元，合作伙伴分得65%，那么你的业绩即是：660*35%=231.

第四篇：旅行社薪资管理办法

旅行社薪资管理办法

第一条总则

一、为了激发员工的积极性、主动性和创造性，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，合理分配员工工作报酬，特制定本制度。

二、本制度中的薪酬指的是：公司依据劳动合同的规定，以各种形式支付给员工的工作报酬，是员工为公司付出劳务应得的回报。

三、薪酬体系的组成：公司的薪酬体系由管理津贴、基本工资、带团补助、其他津贴、绩效工资、年终奖金六部分组成。

四、薪资总额：

管理人员=管理津贴+基本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。计调人员=基本工资+计调提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。商务部人员=基本工资+业绩提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。

财务人员=基本工资+其他津贴+绩效工资+年终奖。

业务人员=基本工资+业务提成+其他津贴+绩效工资+年终奖。导游人员=基本工资+带团补助+其他津贴+绩效工资+年终奖。附：公司其他人员的业务提成按其所属级别进行业务提成。公司其他人员带团按导游正常带团进行补助。

五、行政部在每个经营开始之前编制《管理人员工资总额使用计划》

六、薪酬体系中的工资部分，实行月度发放，每月以货币形式直接

支付给员工。财务部在向员工支付工资时，必须出具工资明细清单，详列各个项目，并由统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。

七、员工对工资产生异议时，可以在收到工资明细清单后的5日

内向行政部咨询。

八、本制度适用于公司除总经理外所有管理人员（总经理的薪酬

由董事会另行制定）。

第二条薪资结构

薪资中已包含了绩效工资，而部门业绩和个人绩效以绩效标准的浮动来体现，而年终奖金需根据公司年末的汇总统计方可得出，故员工每月实发月薪为：

月薪= 管理津贴+基本工资+业务提成+带团补助+其他津贴+绩效工资

一、管理津贴

管理津贴根据任职人员的在公司的职务来确定，并随员工职务的调整而调整。（具体详见主管津贴等级评定参考标准表）

二、基本工资

基本工资根据岗位工作繁简、责任大小程度确定，当员工岗位调动时需进行调整；另外每半年须定期进行一次调整。（具体详见岗位工资等级评定参考标准表）

三、其他津贴

四、绩效工资

绩效工资占薪资总额的%左右，根据员工每月在本岗位工作业绩表现调整一次。

五、年终奖金

年终奖金主要根据部门业绩、个人业绩以及公司总体经济效益综合确定。具体标准另定。发放时间为每年农历过年前。

第三条员工工资级别的确定

一、试用期员工

试用期员工工资执行办法参照新进员工工资管理规定。

二、正式员工

1、正式员工的工资级别，在执行本制度之初，由行政部统一制订参考标准方案，经行政部和所属部门经理共同审核达成一致意见后，上报总经理批准后执行。

2、正式员工的工资级别，由行政部每半年组织各部门负责人审核一次，审核时间原则上为每年的1月和7月。

三、工资级别争议的处理

1、员工对工资级别有争议的，可向行政部书面说明理由，由行政部总监进行调查。

2、行政部总监根据调查结果做出处理方案，经争议人及其隔级上级协商同意后，上报总经理批准。

3、确需对工资级别进行调整，只能在下月执行；已经发放的工资，不再进行补发。

第四条工资的核算及发放

一、次月15日之前，由财务部薪资专员负责收集核算工资所需要的相关的考勤报表、月度员工绩效考核报表、奖惩报表、请假单和加班单等，对员工的工资实行封闭式核算，制作《员工工资表》经行政总监审核后报总经理批准，由财务部核算发放。发放时间原则在次月15号发放上月的工资；发放形式通过现金或银行转帐；发放金额：一次性足额发放，年薪制则依据合同规定或相关约定。

二、公司实行工资标准公开，绩效考核办法公开，但每位员工的具

体工资必须保密的管理办法。工资核算及发放工资人员，不得随意泄露他人的工资收入情况，如有意或无意泄露他人的工资收入情况，公司对当事人予以处罚。

三、员工工资从其报到之日起计算，当月新进人员、离职人员的工

资按实际天数支付（以每月22天计算）。

四、病、事假及各种休假期间的工资，详见《考勤管理制度》。

第五条 员工薪资标准

一、管理人员

1、所属部门：

基本工资：管理津贴：

业务提成（%）：其他津贴：

绩效工资：

2、所属部门：

基本工资：管理津贴：

业务提成（%）：其他津贴： 绩效工资：

3、所属部门：

基本工资：管理津贴： 业务提成（%）：其他津贴： 绩效工资：

二、员工：

1、所属部门：

基本工资：

业务/计调提成（%）：

绩效工资：

2、所属部门：

基本工资：

业务/计调提成（%）：

绩效工资：

3、所属部门：

基本工资：

业务/计调提成（%）：

绩效工资： 带团补助： 其他津贴：带团补助： 其他津贴：带团补助： 其他津贴：

第五篇：公司薪资管理办法

公司薪资管理办法

一：总则

第一条：按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条：本制度适用于公司全体员工（临时工除外）。二：工资结构

第三条：员工工资由基本工资、绩效工资及各项补贴组成。第四条：基本工资、绩效工资及各项补贴详见附表二。

第五条：基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效、业务提成及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。（业务提成见附表三）。

第七条：员工工资总额由人事部拟定后报总经理审批。部门经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人事部审核、总经理审批后予以发放。

第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三：工资系列

第九条：公司根据不同职务性质，分别高级管理层、中级管理层、部门职员、技术人员四类工资系列。

第十条：高级管理层系列适用于公司总经理、经理。

第十一条：中级管理层工资系列适用于行政经理、财务经理、业务经理、总经理秘书。第十二条：部门职员工资系列适用于各部门成员。

第十三条：技术人员工资系列适用于进行生产及指导工作的员工。

第十四条：员工工资系列适用范围详见附表二。第十五条：绩效考核办法见《员工绩效考核方案》。四：工资计算方法 第十六条：工资计算公式： 应发工资=基本工资+绩效工资 实发工资=应发工资－扣除项目 基本工资=工资总额×80％

绩效工资=工资总额×20％×绩效工资计发系数（0-1）

第十七条：工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《薪资等级结构表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附表一。

第十八条：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。第十九条：职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责。五：薪级调整

第二十一条：原则上公司在每个财务结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上公司经济效益成正比。

第二十二条：年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核方法见《员工绩效考核方案》。六：关于员工工资

第二十三条：员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经总经理批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

第二十四条：员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人事部审核，报总经理审批后确定。部门经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由副经理提议，报总经理特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

第二十五条：业务员的薪酬参照（附表二）执行。第二十六条：业务员提成参照（业务提成管理办法）。

第二十七条：员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

第二十八条：员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人事部按有关审批流程办理。七.工资发放

第二十九条：工资计算以月为计算期。月平均工作日为24天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/24。

第三十条：公司考勤实行人脸识别管理，由人事部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

第三十一条：公司员工工资发放日为每月10日。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

第三十二条：加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月24天，每天7.5小时计算。

第三十三条：带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额＝当月绩效工资÷24×休假天数，其它福利待遇不变。

第三十四条：员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。第三十五条：员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

第三十六条：辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。

第三十七条：工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人事部、财务部可向员工或部门行使追索权。

第三十八条：公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。八： 薪资保密管理

第三十九条：为鼓励各级员工恪尽职守，且能为中心盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，为培养以贡献争取高薪的风气，以及避免优秀人员遭嫉妒，特推行薪资保密管理办法。

第四十条：各级领导应要求所属人员不探询他人薪资，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪。

第四十一条：各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外，一律保密，如有违反，处罚如下：

1：主办核薪及发薪人员，非经批准，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职； 2：探询他人薪资者，扣发当月1/3绩效工资；

3：吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

第四十二条：薪资计算如有不明之处，报经直属主管向人事行政科查明处理，不得自行理论。九： 附则

第一条：本细则与国家有关法律不符的，以国家法律法规为准。第二条：本制度自公布之日实施，执行中的有关问题由人事部负责解释。