数控装备有限公司职工薪资办法(doc)

第一篇：数控装备有限公司职工薪资办法(doc)

江苏****数控装备有限公司

JSANGSU**** NUMERICALLY-CONTROLLED EQUIPMENT CO.,LTD

版

次:第1版

执行日期:2007年10月26日 制定部门:行政部

发布日期：2007年10月29日 总经理签核: 规章制度目录（职工薪资办法，第1 版）/ 3

类别：人事类

名称：职工薪资办法

编号：苏巨司2007-08号

1、总则

1、制定目的

1-1-1为使本公司职工薪资待遇有较为合理和弹性的给付标准。1-1-2促使劳资双方达成互助互惠原则。

2、适用范围：本公司内所属各部门正式职工之薪资，依本办法之规定管理之。1-

3、管理部门：会计科为本办法之管理部门。1-

4、名词定义

A本薪：固定薪资项，依公司所制定之本薪等级而支付的基本薪资。

B津贴：指职务等级津贴，依公司所制定之主管、技术、特别等支付之津贴。

C奖金：奖励薪资项，依公司所制定之奖金（考核、专案、年终）施行细则而支付的奖励津贴。

2、薪资支付结构 2-

1、薪资支付

本公司职工（试用期职工除外）薪资由本薪、津贴、奖金三大项组成，（本薪+津贴）为底薪，各依公司规定标准测算后予以支付。

本公司职工薪资以人民币支付。

本公司职工薪资支付以月核算，每月计算单位为25天，考勤日从当月26日起至次月25日止。2-

2、本薪：属底资之一，分为五个等级，每个等级之职位有对应的支付标准，具体如下：

⑴ 一职等：总经理、副总经理

本薪金额由董事会核定。

⑵ 二职等：部长、经理

本薪金额：自900元起至2700元止。

⑶ 三职等：科长、行政主管

本薪金额：自780元起至1800元止。

⑷ 四职等：组长、专员、助理设计师

本薪金额：自600元起至1500元止。

⑸ 五职等：组员、业务员、会计、装配钳工、行车工

本薪金额自450元起至1200元止。

3、津贴

2-3-1职等津贴：按下列职等给予支付，调任者按新职等支付。A一职等：总经理、副总经理

津贴金额：由董事会核定。B二职等：部长、经理

津贴金额：自300元起至900元止。C三职等：科长、主管

津贴金额：自260元起至600元止。D四职等：组长、专员、助理设计师 津贴金额：自200元起至500元止。

E五职等：组员、会计、业务员、装配钳工、行车工。津贴金额：自150元起至400元止。

2-3-2特别津贴：除以上职等津贴外，另为公司执行特殊任务者，或遇有特殊情况，以特例经总经理议定者，予以核发特别津贴，于任务完成后或职务调任后即取消之。

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4、奖金

2-4-1产值绩效奖金：±当月额外产值绩效+（本薪×2/3）。

2-4-2考核奖金：对职工进行平时工作及季度或年度工作考核计奖。

2-4-3年终奖金：视公司年度经营状况，支付年终奖金，标准另行制定。

2-4-4专案奖金：依相关规定支付之。报支程序：书面申请如实际事迹、考核表、绩效评定表等呈请总经理核准后，交至财务会计处理及归档。

5、全勤奖金：本公司正式职工，支付全勤奖金，为80元/月。2-

6、除一职等外，其余各职等升级需经升级考核，细则另行制定。2-

7、各项社会保险按国家相关法律法规执行。

3、附则

1、本细则属于规章制度，经审议后，呈请总经理签核后公告实施；修改、废止时亦同。3-

2、本细则执行时间：2007年10月26日。

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第二篇：职工薪资提成办法及管理制度

职工薪资提成办法及管理制度

1、美容师底薪：实习期800元，初级1000元，中级1200元，高级1300元加提成。

2、学员：新学员到店学习，管吃管住，不交学费，从正式上岗起，实习期为三个月，期间以技术、销售、美容师应具备的基本素质为考核标准，底薪逐级提升。

3、项目提成：面部5元（含眼护）；手护1元；身体局部5元；颈护2元；脊椎养护10元；中药熏蒸6元、艾灸6元；全身经络疏通20元。

4、提成办法：

（1）个人销售业绩每月基数为6800元，超出部分按5%提成；

（2）个人每月耗卡基数为3000元，超出部分按1%提成；满10000元以上按2%提成。

（3）个人每月服务人次基数为90人次，每月完成其中一项保底薪，并额外奖励100元；完成三项者奖200元；三项都没完成者扣底薪200元，月工资连续两月不满800元者自己辞退、离岗。

5、从正式任美容师起，满一年以上者，可享受工龄工资50元/月，逐年递增，递增额为50元，均在每年年底结算、发放。

6、职工满一年以上者，有资格参与本店评优活动，考核优秀者，可优先签订合同书，享受县社保局“三金”待遇（具体办理办法按社保局文件规定）

7、家庭不再县城者，由本店统一提供食宿。按本店作息规章制度，由店长统一安排，不服从者扣工资50元/次，情节严重者，劝其退岗。

8、职工每月4天休假日，连休不能超过2天以上，休假必须提前两天向店长申请，书写请假手续。法定节日正常上班，每天补助30元现金，或（零售价产品70元），以上细则初步为定，根据需要，另加补充。

第三篇：X有限公司薪资管理办法

XXX有限公司

薪资管理实施办法

第一章总则

第一条为充分发挥薪资的保障、激励和调节功能，保证生活、安定员工，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

第二条基本原则

1、贯彻按劳分配，奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。

2、遵循“按责领薪”及简便适用原则，在岗位、职务、职称等系列基础上，建立符合公司实际需要的基本薪资分配体系。

3、根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实施绩效浮动考核。

4、贯彻市场均衡工资率与公司生产经营效益和劳动生产率相衔接的原则，建立公司内部员工薪资水平正常增长的激励机制和约束机制。

第三条 公司人员组成１、员工：即本公司所有人员的统称，具体分为职员和工人。

２、职员：指担任一定管理人职级或具备专业技能人员，亦称为“职务工资”人员。包括：副主任以上人员、队长、技术员、厨师、文员、司机、业务员、办事员、其它办公室人员。

３、工人：指直接从事生产或辅助生产的工作人员，收入以实际工作时间或生产量计算，含生产部之班、组长，生产工人及行政部之厨房人员，清洁工，保安，搬运工等。亦称为“劳动工资”人员。

第二章 职员工资

第四条适用范围

服务于公司的所有职员（在实行高级职员年薪制后，将不包括董事长、总经理、副总经理）。

第五条工资模式

采用结构工资制。职员工资=基本工资十绩效工资十补贴+福利。其中基本工资由基础工资、年限工资、岗位工资三部分组成；若当月无请假及旷工，可获全额基本工资，请假者，每天扣除基本工资的1/26。（参见《职员工资级差表》）

第六条关于基础工资

1、参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定；

2、凡被公司录用，具有公司员工资格者，基础工资均为300元/月。

第七条关于岗位工资

1、根据职务职称高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

2、公司岗位工资分为三档十级的等级序列，参见《职员工资级差表》；

3、岗位工资标准的确立、变更。

（1）公司岗位工资标准经董事会批准；

（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

4、岗位工资核定。根据聘用的岗位、职称、级别以及学历、工作年限、技能，核定岗位工资等级。

5、员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

第八条关于年限工资

1、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

2、年限工资表现为每年的加薪，加薪比例为5%-10%；

3、年限工资的增加时间为每年三月一日；

4、试用期不享受此项工资；

第九条关于绩效工资

1、通过对各部门及各职员个人的工作任务、工作指标、职责履行状况、成本控制等进行绩效考评确立；

2、绩效工资直接与月度绩效考核分挂钩，绩效工资分配总额按职级不同而异；

3、绩效工资包括全勤奖、职务奖等项目（根据《绩效管理办法》确定）；

4、对副总经理以上人员可采用绩效考评，绩效工资也可采用绩效工资的形式发放。

5、绩效工资分配系数及考核办法由《绩效管理办法》规定。

6、绩效工资的核定程序。

（1）各部门将绩效考核成绩根据《绩效管理办法》的规定审批后交到行政人事部人事文员处；

（2）由行政人事部依据各部门人员的出勤及绩效考评汇总资料测算并确定每个职员绩效工资的计算数额；

（3）绩效工资经公司领导审批后，交财务部入账。

第十条关于补贴

1、补贴包括电话费补贴、特殊岗位补贴、误餐补贴

2、电话费补贴：执行特定工作的人员，因工作需要必须开通手机者，经董办批准给

予100-300元电话补贴，享受电话补贴人的手机必须24小时保持开通。

3、特殊岗位补贴：包括高低温补贴、4、夜餐补贴：因公司安排﹐工作超过22﹕00可享有夜餐﹐若未安排夜餐时﹐可获每晚1.3元之夜餐补贴。

第十一条关于福利

1、年底双薪:当年服务满1年之职员可获相当于一个月基本工资之双薪﹐否则按比例计算﹐双薪在农历年假前与当月需发之薪资一并发放﹐提前辞工者不能享受此福利。

2、有薪假日﹕国家规定的法定假日:元旦1天﹐“五一”3天﹐国庆节3天,春节3天;

3、有薪婚假﹕工作满一年者﹐经公司批准可享有薪假婚3天﹐假期薪金只限底薪﹐

服务满 2年的正式职员﹐可享有多1天假期 ﹐以此类推﹐但累计不超过7天婚假。

4、有薪丧假﹕指直系亲属的去世﹐包括父母﹐夫妻﹐兄弟﹐姐妹﹐子女关系﹐服务满一年的正式职员﹐经公司批准可享有3天有薪假期﹐假期薪金只限底薪。

5、有薪产假﹕服务满1年的正式职员﹐且属国家合法生育范围﹐可享有56天之有薪产假(只限底薪工资)﹐此项福利在休完产假返工后第6个月支付。

6、有薪探亲年假﹕服务满1年之正式职员﹐若属两地分居（隔省）者,可获探亲年假四天﹐满2年者可获多一天之年假﹐以次类推﹐但总计不超过7天探亲年假﹐时间则员工与公司协商决定。

7、春节假后能按时回厂上班并参加开工典礼者发给利是﹐全厂统一。

8、各部门常备外伤药物,免费供员工使用﹒

9、公司免费每年体检一次（若于体检后工作未达半年以上而离厂者﹐其体检费将从薪资中扣除）。

10、因公负伤治疗期间,基本工资照发。

11、工伤医疗费(含药费﹐住院费﹐手续费)视情形由保险公司或公司支付。

12、公司免费提供食宿（每月只收饭堂管理费15元）。

13、根据公司发展状况﹐每年可举行数次节日聚餐或联欢活动﹔

14、逢年过节﹐公司均会安排加餐；

15、提供健康的康乐活动，厂区内设有篮球场、羽毛球场、乒乓球台及相关设备和体育用品等,用来丰富员工之业余生活。

16、每栋宿舍内设有电视﹐假日及夜间不加班人员均可于每日23:00前观看电视节目。第十二条其它事项

1、试用及新到岗人员的薪资待遇

（1）公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位面试核定薪资的85%执行。

（2）新到岗且无经验人员薪资标准从本级别岗位最低档位执行，试用期满考核良好以上，晋升1-2个档位。同级别转岗执行原岗位薪资标准。

2、各类假期、培训教育依据公司《考勤制度》，决定工资的扣除；

3、各类补贴、绩效工资依据公司及有关规定执行，计入工资收入总额；

4、各类福利依公司的相关规定执行。

5、职员加班的加班费另行规定。

第三章 工人工资

第十三条适用范围

服务于公司的所有工人，含生产部之班、组长，生产工人及行政部之厨房人员，清洁工，保安，各部门之搬运工等。

第十四条工资模式

采用计时工资和计件工资两种方式，行政部之厨房人员、清洁工、保安、各部门之搬

运工等均采用计时工资制，生产部之班组长、生产工人可以根据各职位的具体情况选择采用计时工资制或计件工资制。

第十五条关于计时工资制

1、工资结构﹕

计时工人工资＝基本工资＋加班费＋绩效工资十补贴+福利

2、基本工资﹕指工人正常工作时间内完成即定工作后之薪酬。正常工时为每月开工总工时内的208小时(各职位基本工资详见后附《计时工人工资级差表》)。

3、加班费﹕指计时工人正常工时以外之工作薪酬﹒即每月开工总工时208小时以外之工时﹐平时加班工资以1.5倍计算，国家法定节假日依劳动法之规定以1：3计算（公司能安排补休者不计加班工资）。

4、绩效工资：包括全勤奖、职务奖等项目，职务奖由各部门根据各职位的具体情况确定“有”或“无”。其它可参照职员绩效工资，详见第九条。

5、补贴：除无电话补贴外，其它补贴同职员之补贴规定内容，详见第十条。

6、福利：除无年终双薪福利外，其它福利规定同职员之福利规定内容，详见第十一条。

7、各部门可依本办法针对本部门工人制定“计时工人工资具体实施方案”，但必需符合本办法的规定。

第十六条关于计件工资制

1、计件工资制只适用于生产部之班组长、生产工人。具体规定请参见后附《点心计件工资实施方案》和《果菜计件工资实施方案》。

2、计件工人在公司服务满1年，公司给予最低工资保障每月300元。

3、生产部可依本办法制定“计件工人工资具体实施方案”，但必需符合本办法的规定。

4、关于补贴：计件工人除无电话费补贴外，其它补贴规定同职员补贴相同，详见第十条。

5、关于福利：计件工人除无年终双薪福利外，其它福利规定同职员之福利规定内容，详见第十一条。

第四章 年薪制（暂不实行）

第十七条适用范围

公司董事长、总经理、副总经理；

第十八条工资模式

公司经营者年薪水平与其业绩挂钩，其薪资与年经营利润成正比。年薪=基本薪+风险年薪。年薪考核计发办法、支付方式与本公司员工薪资分配方式相分离。

第十九条公司每月支付总年薪的5%作为生活费，余40%在公历年底发放。

第二十条关于福利

同公司职员福利，详见第十一条。

第五章 薪资变动程序

第二十一条任何人员之薪资变动必须由其部门主管提出申请，并备好以下资料：

1、《人事异动申请表》

2、《员工工作实绩评估表》

第二十二条以上资料经其部门各级主管签名确认后，转至行政部，由行政部审核并提出相关之人事资料一并送呈总经理室。

第二十三条以上资料经总经理审批呈董事长室备案核准后,再至财务部调整生效。第二十四条未经董事长室备案核准者一律无效

第二十五条薪资变动申请必须在调薪当月前10日提出,否则,经核准者,一律作延后一月生效。

第六章 附则

第二十六条公司每月支薪日为每月15日，支付形式采取银行代发薪资的形式；如属于开除、减员、辞退、符合人事规定之辞工，则在三天内给予结算支付，支付形式可采用银行代发或现金结算（由公司决定采用以上两种支付形式之一）。

第二十七条以上工资均为含税工资。

第二十八条本办法经董事会批准实行，经批准实行后原《薪资管理制度》作废，同时与本办法相抵触的相关条款失效。

第二十九条本办法解释权属公司。

第三十条配套机制

1、《考勤制度》

2、《IC卡刷卡制度》

3、《奖惩条例》

4、《绩效管理办法》

5、《人事制度》

6、《加班管理规定》

7、《点心计件工资实施方案》

8、《果菜计件工资实施方案》

9、《职员工资级差表》

10、《计时工人工资

第四篇：建筑劳务有限公司薪资管理制度

建筑劳务有限公司薪资管理制度

第一章 总则

第一条为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。

第二条公司员工实行岗位主管制薪资标准。

第三条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。

第四条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。

第五条本制度经公司董事会批准后执行。

第二章薪资构成及标准

第六条薪资构成岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和绩效工资。

（一）基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%，按月发放。

（二）岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。

（三）绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中G类高层经营管理类员工按考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。

第七条薪资标准

（一）公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。

（二）公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》（附表1）。

（三）公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表2）。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（A类）、中初级主管（B类）。

（四）公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》（附表3）。技工、服务类员工分为高级技工（A类）、中级技工（B类）及初级技工（C类）。

（五）试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。

（六）特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表4～

6）。

第三章薪资确定与审批

第八条公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。

第九条新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。

第十条公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。

第十一条公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。

第十二条员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批表》。

第四章 薪资发放

第十三条 公司实行薪资下发制。每月6日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。

第十四条 每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表，经审批后交财务部门执行。

第十五条 新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。

第十六条 试用员工、特聘员工次月6日一次性发放上月薪资。

第十七条 辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。

第十八条 依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：

（一）个人收入所得税；

（二）各种劳动保险费用；

（三）员工私人借款偿还金；

（四）公司制度性规定的超支费用；

（五）公司公寓的水、电、煤气、电话费等；

（六）根据公司制度规定应扣除的其他款项。

第十九条 绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的100%，基本称职者发放绩效工资的50%－90%，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放办法另文规定（附后）。

第五章 薪资调整

第二十条 根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。

第二十一条 公司可根据员工岗位变动和员工考核情况，及时调整薪资，并由人力资源部负责填报《员工调整薪资级别审批表》（附表7），按规定权限进行审批。

第六章 附则

第二十二条 所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度），报实业股份有限公司董事会批准后执行。

第二十三条 本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。

第二十四条 本制度自公布之日起执行。

附件：1.《高层经营管理人员薪资标准》

2.《经营管理、专业技术员工薪资标准》

3.《技工、服务类员工薪资标准》

4.《特聘高级员工薪资标准》

5.《特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准》

6.《特聘技工、服务类员工薪资标准》

7.《员工调整薪资级别审批表》

8.《员工考核与岗位绩效工资发放办法》

9.《员工薪酬福利实施办法》

第五篇：某集团有限公司薪资管理制度

薪资管理制度

为使从业人员的薪资分配有所依循，本着按劳分配的原则，遵照国家有关劳动人事管理政策、法规和集团公司的有关规定，制定本制度。

一、适用范围

1、在职员工。

2、外聘员工。

二、原则

1、使本公司的薪资水平对内具有公平性、激励性，对外具有竞争力。

2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等指标，综合考虑员工报酬，适当向经营风险大、责任重、技术含量高的岗位倾斜。

3、参考公司属地的物价水平、经济发展程度和公司的支付能力。

三、管理权责

1、总经理负责组织拟定薪资制度。负责核准所有薪资晋级、异动和等级调整及审批工资报表。

2、人力资源部是员工薪酬的主管部门，负责考勤汇总、工资核算，并依本制度规定对有关人员晋升、降级、岗位异动、工资调整及新进人员试用期工资定级实施初审；干部职务异动的工资提报；设置薪资管理的相关表单和建立公司全员薪资档案。

3、财务部依照人力资源部提交的经总经理核准的薪资报表发放薪资，并存档备案。

4、各职能部门负责所属人员考勤、考核记录，报送人力资源部，同时依据部门内考核情况向人力资源部提出人员的奖惩、职位异动的薪资评定、工资调整以及新进人员试用工资定级。人力资源部初审后，提交总经理审核批准。

四、薪资结构

1、公司实行岗位工资制，即根据不同职务、不同岗位、不同工种的差别和技能的高低及对公司的贡献确定工资级别。

2、生产岗位可根据实际情况采取即时日工资或计件工资形式。

五、薪资结算

1、每月26日至下月25日，为一个薪资结算月。每月10日以银行卡（或现金）形式发放上月薪资，遇节假日提前发放。

2、标准工资计算公式为：

月工资形式：工资额=岗位工资标准÷标准工作日×出勤工日 计时日工资形式：工资额=日工资标准×实际出勤天数 计件工资形式：按公司计件工资规定执行。

3、员工如遇薪资调整，工资计算为：

工资额=调整前工资÷标准工作日×调整前出勤天数+调整后工资÷标准工作日×调整后出勤天数。

4、一般情况下，试用期工资为转正后工资的80%。

5、新入职的大中专毕业生，按公司有关大中专毕业生薪资规定执行。

6、班长津贴，根据工种、岗位和班组规模核定。

六、薪资调整

1、公司原则上每年进行一次薪资调整。

2、员工有突出贡献，公司可给予一次性奖励或上调一个工资等级。

3、员工严重违反公司纪律，公司将对其进行一次性罚款或下调工资等级。

4、年内受到公司纪律处分的员工，将不予上调工资等级。

七、关于加班或延时

1、管理人员原则上不存在加班或延时。

2、公司不提倡员工加班。但如遇生产、工作任务紧急，经公司批准，可以加班或延时工作，但须提前办理相关审批手续，报人力资源部备案。

3、员工遇有加班或延时，可申请月内调休，加班或延时8小时，可调休一个工作日。如因当月生产、工作任务紧急，无法进行调休，公司将予以加班补助(公司所有管理人员无加班补助)。

八、社会保险

1、根据国家、省、市相关规定，公司为员工缴纳社会保险，即：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，养老、医疗、失业保险个人承担的比例，按国家相关规定执行，公司代扣代缴。

2、社会保险的统计、申报工作由人力资源部进行，地税申报及缴款工作由财务部进行。

九、福利

1、员工享有采暖费补贴政策，执行标准参照公司文件。

2、公司所有女员工结束试用期后，享受每月5元的补助。

3、外地员工每月最多可以报销2次往返异地公休交通费（标准上限为公路客运费）。

4、通讯费补助按实际工作性质另行制定。

十、其它

1、本制度解释权归属公司。

2、本制度自下发之日起执行。

中国**集团有限公司

二○一一年九月十五日