医院制度编写领导小组

第一篇：医院制度编写领导小组

关于成立医院工作制度编写小组的通知

为进一步完善和规范我院各项管理制度，三月份一次性通过三级民族医医院的创建与达标，成立医院制度编写领导小组，其名单如下：

组长： 帕尔哈提〃努尔买买提

副组长： 米也赛尔〃托乎提

阿布都外力〃米吉提 工会主席 办公室主任 医务部主任

护理部主任

药剂科主任

维研室主任

财务科主任

院感科副主任 成员： 洪尼齐木〃苏莱曼

木合塔尔〃艾尼瓦尔 艾尼瓦尔〃玉努斯 艾斯卡尔〃卡斯木 开热买〃肉孜 阿巴白克日〃阿不都艾尼 党政办干事

医院工作制度编写小组办公室设在医院党政办，由办公室主任米也赛尔〃托乎提负责日常工作。

职责：

1、负责制定有关实施方案，并安排具体分工。

2、负责医院各项工作制度的起草、翻译和校对工作。

3、负责组织医院工作编写工作按计划完成。

4、保证拟制定的各项制度符合医院实际和维吾尔医特色，内

容清晰易懂。

5、保证分工任务及时完成，做好电子版材料的准备，并汇编成册。

任务具体分工及时间安排

第一阶段：起草和翻译（2012年12月7日至17日）

1、办公室：医院管理工作制度、保卫工作制度、管理人员工作职责

2、医务部：临床部门工作制度、医务部工作制度和医技科室工作制度、医疗人员工作职责、医技人员工作职责

3、护理部：护理工作制度和护理部制度、护理工作人员职责

4、药剂科：药事部门工作制度、药学工作人员职责

5、院感科：医院感染工作制度

6、财务科：财务科工作制度、财务工作人员职责

第二阶段：校对和编辑（2012年12月18日至25日）

帕尔哈提〃努尔、米也赛尔托乎提、艾尼瓦尔〃玉努斯、阿巴白克日〃阿不都艾尼负责校对、编辑。

第三阶段：汇编成册（力争元旦之前完成）

第二篇：如何编写制度

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如何编写制度

如何编写管理制度

主要内容

一、制度的定义与制度化管理；

二、管理制度的起草；

三、管理制度的文本编排与格式标化。

一、制度的定义与制度化管理

１、制度的定义

２、管理制度的定义

３、管理制度的特点

４、管理制度的分类

５、制度化管理

１、制度的定义

要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程或行动准则。如：工作制度；学习制度。

在一定的历史条件下形成的政治、经济、文化等各方面的体系。如：社会主义制度。

旧指政治上的规模法度。

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１、制度的定义

以说文解字的方式来解析制度这个词语

制，裁也。度，法制也

１、制度的定义

英语中关于制度的表述也有三种

regime，system，institution ２、管理制度的定义

管理制度是指企业根据法律规定和董事会的命令、决定，在其权限范围内制定的、规范组织及其成员须共同遵守的，具有约束力的，按一定程序办事的规程或行动准则。

就其本质而言，企业管理制度实际上是管理者管理思想与理念、管理方法与技巧的具体表现方式之一。

每一个管理制度也有它的中心思想

３、管理制度的特点

指导性和约束性

鞭策性和激励性

规范性和程序性

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４、管理制度的分类

管理制度的分类方法很多，如有行政管理制度、生产管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度等之分；有实体制度与程序制度之分；有基础制度、通用制度、衔接制度之分等等。

５、制度化管理

所谓制度化管理，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。这种规则是大家所公认的契约性的规则，并且体现了责权利统一的规则。

换言之，制度化管理就是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。制度化管理的实质在于以科学制定的制度规范为企业协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。

５、制度化管理

企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段：

1、建立初期，“救火”

2、发展阶段，“规范化”和“理性化”

3、成熟阶段，“文化化”

4、发展自由阶段，“人性化”

５、制度化管理

制度化管理的基础是首先要形成制度体系。尽管形成一套完整的制度体系并不代表真正施行了制度化管理，但是制度体系建设在制度化

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管理中的重要作用是显而易见的二、管理制度的起草

１、基本心态

２、基本思路

３、基本要求

４、管理制度的结构

５、管理制度编写规则中的起草要求

１、基本心态

管理制度其实就是管理者管理思想与理念、管理方法与技巧的具体体现方式之一。就具体编写某个管理制度而言，我们作为起草人就是要把我们对于这个管理制度所涉及的事项如何正确运作，运作成什么样子等等的一些思想理念、方法技巧融入进这个管理制度中去。

１、心态问题

“我看到你了”

“我在这儿”

我们起草一个管理制度就是要表明“我在这儿”，“我的管理思想、管理理念在这儿”

２、基本思路

“为什么要做，什么人来做，做什么，怎么做，做成什么样”

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对于编写管理制度而言，为什么要做是目的，什么人来做是职责，做什么是范围，怎么做及做成什么样则是管理内容与要求。这是一个基本思路。

２、基本思路

企业管理制度=规范+规则+创新

企业管理制度的编制或创新要按照事物的演变过程，依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。

３、基本要求

（１）合法性

管理制度应贯彻国家有关政策、法令和法规，遵守集团基本法，与同级有关制度规章相协调，下级制度不得与上级制度相抵触。

３、基本要求

（２）完整性

管理制度在其范围所规定的界限内按需要力求完整。

一般来说一个管理对象只用一个管理制度来规定，我们起草编写时考虑要全面完整。

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３、基本要求

（３）准确性

管理制度的文字表达应准确、简明、易懂、逻辑严谨，避免产生不易理解或不同理解的可能性。管理制度的图样、表格、数值和其它内容应正确无误。

３、基本要求

（３）准确性

这是需要文字功底的，不要写出来让人看不明白；不要有重大疏漏。其实写管理制度如同文章一样结要构合理，条理要清楚，要点要突出。要说编写管理制度有技术和技巧性，主要指的就是这个。

３、基本要求

（３）准确性

写多少最合适？要在这个问题上把握适度的分寸，其中基本原则之一，就是要处理好具体规定与原则规定的比例。事情简单的少一点具体规定,事情复杂的则要少一点原则规定。

３、基本要求

（３）准确性

编写制度时要多一些标准，少一些概念；多一些定量，少一点定性。

３、基本要求

（４）统一性

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管理制度中的术语、符号、代号应统一，并与其它的相关管理制度一致，已有国家标准的应采用国家标准，已有集团标准的应采用集团标准。同一概念与同一术语之间应保持唯一对应关系，类似部分应采用相同的表达方式与措辞。

３、基本要求

（５）适用性

管理制度应尽可能结合集团的实情编写，同时应符合集团战略规划及集团基本法，力求具有合理性、先进性和可操作性。

4、管理制度的结构

管理制度一般由名称、目的、适用范围、关键词语解释、职责、管理内容和要求、其它、终结线、批准实施日期标注栏、编写标注栏及附录等部分组成。

我们采用的是章条段的模式，并用阿拉伯数字来编号。

4、管理制度的结构

编写段时不宜出现“悬置段”。

“悬置段”是指在同一层次的条之前出现了未予编号的独立的一段文字表述。

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4、管理制度的结构

悬置段示例：

5.1 ××××

××××××××××××××

5.1.1 ×××××××××××××

5.1.2 ××××××××××××××

这里黑色部分就是悬置段。

4、管理制度的结构

列项

列项通俗地说是指一个句子分几行来表述。

列项可用下述形式引出：一个句子；一个句子的前半部分，该句子由分行列举的各项来完成。

4、管理制度的结构

列项表述示例：

5.7 其它

当与现行管理制度相冲突时，应表明处理原则。处理原则的陈述可根据需要使用下列表述其中之一项：

——××制度自本制度实施之日起即行废止。

——现行制度与本制度有抵触的，以本制度之规定为准。

——现行制度中与本制度之规定不相符的，应参照本制度予以修改。

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4、管理制度的结构

不正确的列项表述示例：

5.7 其它

当与现行管理制度相冲突时，应表明处理原则。处理原则的陈述可根据需要使用下列表述其中之一项：

5.7.1 ××制度自本制度实施之日起即行废止。

5.7.2 现行制度与本制度有抵触的，以本制度之规定为准。

5.7.3 现行制度中与本制度之规定不相符的，应参照本制度予以修改。

５、管理制度编写规则要求

（１）名称

一般而言，用于管理制度名称的有这样一些词语：规定、规范、规则、办法、条例和制度。

５、管理制度编写规则要求

（２）目的目的是表述管理制度所要达到的目标，是对这个管理制度应该起到的作用一种目标性的描述。

５、管理制度编写规则要求

（３）范围

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一是制度的适用范围，又称实施范围；

另一个是制度内容的范围。

５、管理制度编写规则要求

（４）关键词语解释

当管理制度中某些关键词语尚未普遍使用，或有可能影响管理制度的理解时，宜对这些词语加以解释说明。

５、管理制度编写规则要求

（５）职责

职责为可选要素。当管理制度中的事项需要两个或两个以上部门参与完成且需要界定他们的职责时，应明确加以说明。必要时，即使管理制度中的事项只需一个部门完成，也可明确其职责。

５、管理制度编写规则要求

（６）管理内容和要求

管理内容和要求是管理制度的主体内容，可用一章或若干章予以表述。本规则中所指“管理内容和要求”并非该章的推荐标题。

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５、管理制度编写规则要求

（７）其它

（８）终结线

（９）批准实施日期标注栏

（１０）编写标注栏

（１１）附录

图表含有一些要求或规定，则一般应当置于正文内而不能放到附录中来。

三、管理制度编排规则

（１）幅面与页边距

（２）名称

（３）管理制度编号

（４）章、条、段

（５）列项

（６）图、表

（７）终结线

三、管理制度编排规则

（８）批准实施日期标注栏

（９）编写标注栏

（１０）附录

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三、管理制度编排规则

管理制度编号简介

Ｑ/SDJG 01.02.02-2005 Ｑ－企业标准

SDJ-××控股集团

G－管理标准

01－职能分类号

02－子个性代号

02－顺序号

最近一段时间审核制度的体会

管理制度好与不好，标准是企业本身在市场中的表现，是企业的业绩，管理制度编纂的技术永远回答不了这个最基本的问题。

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第三篇：县医院双拥工作领导小组制度

县医院双拥工作领导小组制度

为加强对“双拥”工作的领导，确保“双拥”工作的正常开展，制定双拥工作领导小组制度。

一、双拥工作领导小组为常设机构，领导小组成员如因人事变动，该单位接任领导自行补缺，若领导小组主要领导变动则进行重新调整。

二、双拥领导小组根据工作需要召开定期或不定期的工作会议，原则上领导小组会议一年不少于两次。

三、双拥领导小组每年与共建部队策勒县人武部座谈l一2次，相互沟通、互通情况，妥善解决军、地、兵之间的各种问题。

四、双拥领导小组成员要明确和履行自己的职责，积极 配合双拥办公室开展双拥工作，加强对双拥工作的调查研究，认真研究分析双拥工作中的不足和存在的问题，提出切实可行的办法和措施，落实双拥领导小组办公室安排的各项工作任务。

策勒县人民医院2014年2月28日

第四篇：XX医院医德医风领导小组制度及职责

XX医院医德医风领导小组制度

1.医院院长和党支部书记对全院的行风建设、医德医风建设工作全面负责。

2.定期召开医院行风、医德医风工作会议，定期听取工作汇报，进行工作安排和部署。

3.领导小组各成员要严格履行职责，定期反馈各自分管范围内行风、医德医风建设工作情况。

4.院长要定期听取行风、医德医风建设各项政策、制度、规定和纪律的执行情况，对顶风违纪的人和事，要从严处理，对不执行各项政策规定的科室和个人，按责任制度规定要追究有关负责人的责任。

5.科室主任为科室行风、医德医风建设工作的第一责任人，全面负责本科室行风、医德医风工作。

6.医院各科室要严格执行有关政策规定和制度。7.医院各级各类人员要认真遵守行风、医德医风建设工作的有关规定、制度和纪律。

8.医院办公室牵头组织协调落实各项政策规定和制度，对于顶风违纪的人和事，要从严从快予以处理。

9.办公室负责行风、医德医风建设的日常工作，承担行风、医德医风领导小组各项具体任务的落实和督促检查工作。

医德医风建设领导小组职责

1.在党支部领导下，认真贯彻落实上级关于行风和医德医风建设的有关文件精神。

2.组织落实行风、医德医风教育工作，制定工作实施方案和有关规定，督促检查落实情况。

3.负责对群众反映的热点、难点问题进行专题分析，并制定整改措施。

4.负责行风、医德医风评价工作。

5.建立和完善各种管理制度，建立科学规范、程序严密、制约有效的监督约束机制，有效防止不正之风的发生。

第五篇：医院信息化领导小组

燕山医院

关于成立信息化建设领导小组的通知

为全面推进我院信息化建设，建立和完善以电子病历为核心的医院信息系统，提升服务标准，提高医疗质量、医疗安全、服务效率和工作质量，改善服务环境，简化服务程序。经院领导研究批准成立医院信息化建设领导小组，以便切实加强我院信息化建设工作的组织领导。

一、医院信息化建设领导小组 组 长：马国栋 副组长：刘志新

成 员：高秀茹 付晶晶 霍宝如 许泽峰 张艳丽

祁艳艳 阚宏伟 史枢龙 王

娟 范爱君

医院信息化工作领导小组职责：

1、负责医院信息化建设全面领导工作；

2、组织协调、监督检查各科室信息化建设工作；

3、组织相关科室负责人定期召开专题会议研究部署信息化工作，根据医院信息化需要对管理模式和工作流程进行调整；

4、研究决定医院信息化建设中的重大事项。

二、医院信息化建设领导小组办公室 办公室地点：网络中心

办公室成员：刘志新 刘鹏 宫向荣 信息化工作领导小组办公室职责：

1、在医院信息化建设领导小组的领导下，负责制定全院信息化建设工作规划和实施方案；

2、建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度，如信息网络系统操作规程、升级、维护制度、安全检查制度、信息网络系统应急制度等；

3、负责医院管理信息网络的维护工作，加强医院信息系统网络和数据的安全性，确保其正常运行；

4、了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，加快建设发展步伐，减少投资浪费，提高建设效率和效益；

5、加强职工信息化知识技术培训、提高全员信息化意识和信息技术应用水平；

6、负责与上级主管部门的日常联系工作，参与信息化交流与协作

迁安燕山医院 2013年2月24日