化稍营巾帼汇报

第一篇：化稍营巾帼汇报

化稍营收费站

创建 “省直级巾帼文明岗通道”汇报材料

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！首先请允许我代表化稍营站全体职工向各位的莅临表示热烈的欢迎，感谢各位领导在百忙之中指导我站工作。

通过刚才的检查参观站区环境，大家对我站已经有了一个初步的了解。下面就我站“巾帼文明岗通道”创建情况向各位领导作一下简单的汇报：

一、化稍营收费站概况

化稍营收费站始建于1999年，地处宣大高速公路中段，毗邻109和207国道，是连接蔚县、阳原、怀安三县的重要交通枢纽，全站现有职工45名，其中女职工24名，占全站职工的53%，日平均收费额17 万元，车流量1800辆次，连续十三年超额完成收费任务，先后取得了省级青年文明号、厅先进收费站、省直工人先锋号、局先进单位、局五星级收费站、信息宣传先进单位、厅级巾帼文明岗等多项荣誉。在管理处创建“巾帼文明岗通道”的统一部署下，自2012年获得河北省交通厅授予的“巾帼文明岗”称号后，继续深入开展省直级“巾帼文明岗”创建活动，全站女职工坚持以收费工作为中心，以“服务人民，奉献社会”为宗旨，以倡导职业文明

1为核心，踏踏实实地做好各项工作，在社会上树立了宣大收费窗口的良好形象，成为展现河北交通职工精神风貌和行业形象的窗口。

二、“巾帼文明岗”创建工作开展情况

（一）以创建“巾帼文明岗”为契机，领导挂帅，骨干带头，全员动员，全面提高队伍服务能力。

2013年，我站在上一年度“厅级巾帼文明岗”创建基础上，积极开展 “省直级巾帼文明岗” 创建工作。成立了由一把手任组长的领导小组，组建了由主管站长亲自挂帅，各岗位业务骨干组成的巾帼女子班，并适时召开动员大会，利用处网站、站简报、条幅、展板等方式，为创建工作营造了良好的氛围，有效激发了职工的创建热情，动员“巾帼女子班”成员在创建工作中发挥积极带头作用，以点带面，提高职工主动工作主动学习的创建热情，动员包括男同志在内的全站职工立足岗位奉献社会。

为提高职工队伍凝聚力、战斗力，我站以创建“巾帼文明岗”为契机，积极组织学习培训，全年共计组织集中培训21次，班组学习40次，涉及安全、廉政、业务、档案管理等多方面内容；全年便携机模拟考核24人次，消防器材使用培训15人次，有效提高了职工应急能力；坚持每月收费发卡测速，共计测试考核120人次，组织开展“绿通查验讨论会”、“对标先进找差距”等各类班组活动48次；收集与司

乘人员沟通案例12例，全面提高了职工队伍的服务能力。

（二）以创建“巾帼文明岗”为抓手，加强内部管理，严格考核制度，达到各项管理规范有序。

我站以创建“巾帼文明岗”为抓手，以制度建设为切入点，把创建“巾帼文明岗”和收费工作紧密结合起来，全面提升工作质量和效率，规范管理措施。今年8月份，我站重新修订了《化稍营收费站制度汇编》，新增制度12项，替换制度5项，剔除不适应新形势发展要求的原有制度13项。同时，有效利用激励和约束两种手段，严格奖惩制度的对职工作业流程、工作纪律、政策执行、工作效率等情况进行及时有效的稽查、记录、公示及指导，全年现场稽查235次，稽查1210人次，录像稽查205小时，处理违纪人员350人次，并根据稽查情况严格落实《收费岗位人员星级考核办法》及《后勤人员绩效考核办法》，达到约束职工岗位行为目的；坚持每季度从德、政、纪、能等多方面对女职工进行评比，公平公正开展巾帼明星评选活动，提高职工文明服务主动性。

（三）以创建“巾帼文明岗”为平台，展现女性风采，丰富职工生活，营造健康向上工作生活氛围。

我站妇委会积极联合党、团、工等组织，统一职工思想，凝聚工作合力，在工会号召下开展博爱一日捐活动，多次慰问病困职工，传送组织温暖，积极开展“善行交通”活动，慰问东城敬老院，向钱家沙洼小学捐赠学习办公用品；每月出版主题板报，宣贯文化理念；陆续开展女职工知识答题、三八座谈会、烧烤晚会、趣味运动会、元旦文艺晚会等主题活动，不断丰富收费员的业余文化生活，让职工在陶冶情操释放压力的同时增进友谊增强了解，提高了队伍的凝聚力。

我站以创建“巾帼文明岗”为平台，持续开展“学习郭娜陆地航空班”、“特殊车辆处理讨论会”、“文明服务自查自纠”等活动，全面提高职工队伍服务能力及服务意识，以女性的细心和热情，急司乘之所急，想司乘之所想，开展夏送清凉，冬送温暖活动，出色完成了“五一”假期、“双节”小客车免费等保畅任务，在全年未发生一起堵车压车事件，营造了良好的收费秩序和有序的通行环境，树立了良好的“巾帼文明岗”形象。在9月份管理处开展的“优质文明服务月”活动中，我站取得了“文明服务收费站”称号，一班、三班、四班均取得“文明服务班组”称号，女子班成员刘小花、丁慧茹分别获得文明服务之星、微笑服务之星称号，展示了我站良好的精神风貌、服务水平和积极向上的新女性风采。

（四）以创建“巾帼文明岗”为动力，立足工作岗位，拓展创建外延，结合各项创建工作，达到“多赢”局面。

今年以来，我站结合“畅通365”特色服务品牌、行风、创青、班组建设等创建活动，不断完善便民服务设施，完善爱心驿站，准备地图、修车工具、常用药品、针线包、充电器、公众服务卡等，为司乘人员提供亲情服务，不断扩大“巾帼文明岗”影响力和知名度，开展民主评议调查2次，行风建设问卷调查1次，行风监督员会议2次，收集司乘人员及社会各界意见，年度内爱心驿站接待司乘人员3次7人，并

有“爱心救助农民工”事迹，被河北电视台《畅行河北》栏目报道。同时，我站充分发挥处网站、局网站等舆论阵地的作用，积极宣传我站队伍建设及运营管理、文明服务的亮点特色，共计发表稿件120篇，其中局网站19篇。年内迎接了“畅通365”服务品牌审核验收，通过了档案AAA级认证。

三、今后工作设想

今后，我站将继续深入推进“巾帼文明岗”创建工作，继续发扬巾帼文明岗示范作用，营造更加浓厚的创建氛围，动员和吸引更广大的职工积极参与创建活动，钻研业务，提高服务水平，在管理处创建“巾帼文明岗通道”的统一领导下，最大程度的巩固和提高创建成果，推动化稍营收费站各项工作再上新台阶。

化稍营收费站

二〇一四年二月二十日

第二篇：化稍营巾帼创建经验总结

化稍营收费站

创建 “巾帼文明岗”几点经验

化稍营收费站自宣大管理处创建“巾帼文明岗通道”以来，在管理处的统一领导下，深入开展 “巾帼文明岗”创建活动，连续获“厅级巾帼文明岗”、“省直级巾帼文明岗”称号，在社会上树立了宣大收费窗口的良好形象，为今后工作的开展积累了经验。

以创建“巾帼文明岗”为契机，领导挂帅，骨干带头，全员动员，全面提高队伍服务能力。

化稍营站根据实际工作情况，没有简单的组建成建制的巾帼女子班，其巾帼女子班是由主管站长亲自挂帅各岗位业务骨干组成的，这就更加便于 “巾帼女子班”成员在各岗位各班组的创建工作中发挥积极带头作用，以点带面，提高职工主动工作主动学习的创建热情。该站以创建“巾帼文明岗”为契机，积极组织学习培训，开展“绿通查验讨论会”、“对标先进找差距”等各类班组活动，收集与司乘人员沟通案例，动员包括男同志在内的全站职工积极参加创建活动，全面提高了职工队伍的服务能力。

以创建“巾帼文明岗”为抓手，加强内部管理，严格考核制度，达到各项管理规范有序。

收费站最基础也是最重要的工作当然是收费工作，化稍营站以创建“巾帼文明岗”为抓手，以制度建设为切入点，把创建“巾帼文明岗”和收费工作紧密结合起来，有效利用激励和约束两种手段，严格奖惩制度，对职工作业流程、工作纪律、政策执行、工作效率等情况

1进行及时有效的稽查、记录、公示及指导，并根据稽查情况严格落实《收费岗位人员星级考核办法》及《后勤人员绩效考核办法》，公平公正开展评优评先活动，提高职工文明服务主动性，全面提升工作质量和效率，规范管理措施。

以创建“巾帼文明岗”为平台，展现女性风采，丰富职工生活，营造健康向上工作生活氛围。

化稍营站妇委会积极联合党、团、工等组织，统一职工思想，凝聚工作合力，在工会号召下开展博爱一日捐活动，多次慰问病困职工，传送组织温暖，积极开展“善行交通”活动，慰问东城敬老院，向钱家沙洼小学捐赠学习办公用品；每月出版主题板报，宣贯文化理念；陆续开展女职工知识答题、三八座谈会、烧烤晚会、趣味运动会、元旦文艺晚会等主题活动，不断丰富收费员的业余文化生活，让职工在陶冶情操释放压力的同时增进友谊增强了解，提高了队伍的凝聚力。

以创建“巾帼文明岗”为动力，立足工作岗位，拓展创建外延，结合各项创建工作，达到“多赢”局面。

“巾帼文明岗”作为一项创建活动不应该孤立的，化稍营站结合“畅通365”特色服务品牌、行风、创青、班组建设等创建活动，不断完善便民服务设施，完善爱心驿站，准备地图、修车工具、常用药品、针线包、充电器、公众服务卡等，为司乘人员提供亲情服务，不断扩大“巾帼文明岗”影响力和知名度，积极开展民主评议调查、行风建设问卷调查、行风监督员会议、收集司乘人员及社会各界意见，完善爱心驿站接待制度，充分发挥处网站、局网站等舆论阵地的作用，积极宣传我站队伍建设及运营管理、文明服务的亮点特色，达到多项创建共赢局面。

（化稍营收费站韩晓云）

第三篇：化稍营收费站工作总结

化稍营收费站工作总结

化稍营收费站位于宣大高速公路中心，毗临109国道，是连接蔚县、阳原、怀安等地的重要交通枢扭，无论从车流量、收费任务，还是地理位置来说，宣大高速公路占有重要位置。

化稍营收费站始建于1999年，为最先开通的三个收费站之一。自2000年全线贯通以来，在运营管理、文化建设等方面都作出了一定成绩。俗话说“铁打的营盘，流水的兵”，化稍营收费站人员虽几经调动，但在历任站长的带领下，全站职工始终本着“团结协作，务实创新”的精神，在运营管理、制度创新等方面积累了许多宝贵经验，逐步形成了一整套先进的运营管理制度，创造了和谐舒适的工作生活环境。

一、在制度落实方面，真抓实干，不弄虚作假，不做官面文章，将制度落到实处，将政策种入人心。

在管理处推行星级考核制度以来，化稍营收费站本着“真实记录”，“公平考核”原则，将被考核人员在日常工作中的表现作最真实、最详尽的记录，在考核过程中做到公平公正。在考核过程中，站长亲自把关，班长不得因与自己利益相关而“保谁”、“压谁”，监控不得因为私人关系而“扣谁”、“不扣谁”，使星级考核结果切实与工作表现挂钩，在站内形成“比学习、比工作”的良好氛围。并将星级考核制度同“评优评先”相结合，做到星级高低，考核优劣，以工作表现，工作成绩作定论，不因人而易，不因工作岗位而易，不以领导好恶定优劣，不以人际关系定星级。

二、站内管理宽严结合，既要高标准，严要求，又推行温情化、人性化管理。

在站内开展的各项工作中，既落实规章制度，严格管理，又站在被管理者的角度考虑，听取职工意见，杜绝生硬的工作作风，形成站内班务会制度，要求每轮班召开一次有值班站长参加的班务会，主要讨论站内管理及日常工作中存在的问题，听取职工合理化建议，从而使每位职工都有“参与管理”的机会，树立职工“以站为家”的主人翁精神，使管理工作充满温情感，切实保障各项工作在职工自觉自愿基础上顺利开展。

三、化稍营收费站要求职工立足本职，勇于善于创新。我站在全线率先实行电脑交班，收费员只需输入卡数，电脑自动计算费额，这虽是一套简单的电脑程序，却大大缩短了交班时间，减轻了收费人员劳动强度。

四、在改善职工生活环境方面，化稍营站的“希望田园”在全线可算是小有名气。

化稍营收费站在开通之初，就在站区北面开辟了“希望田园”，在园内种植了各种时令蔬菜。今年年初，又在李站带领下，开辟闲置土地，翻耕老化草皮，种植了葵花、葡萄、果树等，并在站内种植苜蓿养兔，丰富了职工的菜篮子，保证职工在食堂能吃上绿色环保的蔬菜，降低了伙食成本，在改善职工生活，美化站区环境上功不可没。

五、在工作生活中倡导勤俭节约之风，创建“节约型工作生活环境”。

化稍营收费站要求干部职工从我做起，从身边做起，自觉养成节约的良好习惯，站内明确要求人走灯灭，关电脑，关电扇，关空调。并将所有楼道卫生间照明灯更换为感应灯，杜绝“常明灯，常流水”现象，杜绝“铺张浪费”现象。

化稍营收费站坚持以人为本，以车为本的观念，总结、积淀、形成了具有鲜明特色的比较成熟的运营管理经营模式，化稍营收费站将在严谨、积极、高效的运营管理中展现出更强的生命力。

化稍营收费站2008年工作总结

化稍营收费站位于宣大高速公路中心，毗临109国道，是连接蔚县、阳原、怀安等地的重要交通枢扭。2008年对于化稍营收费站来说是接受考验的一年，在站领导班子的带领下，全站职工始终本着“团结协作，务实创新”的精神，肩负2025万元通行费任务，牢记迎奥运保畅通的重要使命，以收费工作为中心，以安全保畅作为基石,以争创“礼仪疏导示范站”为目标，牢记“服务人民、奉献社会”的宗旨，内强素质，外树形象，抓队伍建设、思想建设、作风建设，抓业务技能学习与提高，双管齐下，全面提高我站营运管理水平，使整体工作朝规范化、制度化方向发展。现就2008年具体工作总结如下：

一、严格管理，团结协作，提前完成收费任务。我站根据管理处下达的2025万元通行费任务目标，落实到收费班组及个人，并使收费额与星级考核班组考评相结合，调动了职工的工作积极性。全年我站共收取通行费****万元，出入口交通量达*****辆次，圆满完成了各项收费工作任务。

根据本站实际情况分析影响通行费收入因素，制定了“集中治理、日常防范”的收费环境治理方案，从内、外两个方面做起。对内，严格要求职工，充分利用处站两级稽查网络，坚持定期与不定期抽查相结合，加大了稽查力度，完善了稽查档案记录，迄今共稽查

次，人次，从而，确保了全年未出现一例违纪事件；对外，采取集中专项治理和不定期治理两种方式。3月26日开始，开展了“收费环境治理月”活动，站内干部职工积极参与，并联合阳原公安局、保安公司、三马坊派出所的人员共同治理。为奥运年安全保畅工作奠定了基础，并取得良好的整治效果。在活动过程中，我站收费三班于4月18日，及时发现并联合交警抓获几名倒卡人员，受到管理处通报表扬。

二、以管理处“班组建设年”活动为契机，以星级考核，稽查管理为手段，加强教育与培训努力提高全员的整体素质，打造一支思想正，作风硬，业务精的团结干事队伍。(一)加强收费员的思想教育，通过党团课教育全面学习贯彻“三个代表”“社会主义荣辱观”等重要思想，教育广大员工树立服务意识、大局意识和责任意识。

（二）坚持学习制度军训制度和技能培训制度，不断提高业务水平和业务素质。针对今年“班组建设年”活动，我站认真分析，提前安排收费知识业务培训、互相交流心得和体会，以班组为单位坚持军训制度学习制度，学习收费政策文件，业务知识。

（三）积极开展岗位练兵，参加管理处活动。在今年7月组织了以班组为单位的收费技能对抗赛，对一线职工的业务知识，收费技能，队列军训进行了全面检验。并在管理处“夺金杯技能对抗赛”中取得队列第一的好成绩。

（四）完善星级考核管理，建立健全激励约束机制，充分调动职工积极性。为切实落实“同工同酬、优绩优奖”，我站进一步完善了收费岗位星级考核管理机制，做到公平公正公开合理，完善了星级考核档案，做到查有依据，阅有记录，使星级考核制度真正起到推动各项工作的作用。

（五）为落实星级收费站考核办法，从站领导首先做起，逐一落实各项工作，并出台了《工作失误责任承担制》，促使班组长认真负责，职工积极主动，通过制度约束提高收费服务水平，推动各项工作开展。(六)加强廉政建设。针对征费工作天天与金钱打交道的实际情况，我站加强廉政建设力度，由团支部组织开展了廉政演讲活动，三观教育活动，在员工心中树起廉政大旗。

三、认真落实“一迎三保” 工作，实施安全保畅综合治理，确保万无一失。

（一）我站前后出台并有效落实了“24小时值班制度”，“门卫制度”“来客登记制度”“安保巡视制度”有效保证了站区场区的安全稳定。

（二）大力宣传奥运知识，发放了“奥运知识手册”，悬挂了“迎奥运”条幅，粉刷了围墙并绘制了福娃图案，组织人员学习了奥运知识和收费英语，开展了迎奥运升旗活动，使收费员在与外宾的多次对话中有效使用了所学知识，展示了化稍营收费站”迎奥运保畅通”的精神风貌。

（三）进一步加强安全教育，增强责任意识。有组织有计划地召开安全生产工作会议和进行安全教育培训，积极开展消防演练，保畅应急预案演练，努力提高职工应急能力，强化职工安全意识。

（四）结合“一迎三保”工作，做好安全生产自查自纠工作，彻底消除安全隐患。组织在全站上下不断深入开展安全生自查自纠工作，坚持每工作周自查两次，突出抓好岗亭、票据室、锅炉房、监控室、发电机房、配电室等重点部位和重要环节的安全防范工作。

四、做好文明服务，加强形象建设，落实“十统一”要求，积极开展“礼仪疏导示范站”创建活动

。（一）一年以来，我站以创建“礼仪疏导示范站”为目标，充分发挥领导班子的带动作用，强化措施，加大力度，积极开展文明创建活动，不断把精神文明建设引向深入。

（二）以行风建设工作结合创青活动，提高服务质量。继续加强行风建设工作，增设便民设施，公开监督电话，推行“首问责任制”“一次性告知制度”，定期召开行风监督例会，听取监督员意见，解决群众反映问题，以创建“青年文明号”活动为契机，积极开展“献爱心”活动，设立爱心基金，不断提高服务水平，树立宣大高速公路的良好形象。

（三）切实落实“十统一”要求，对内业资料，物品摆放，内务管理，作业流程进一步细化要求，建立健全行为规范和岗位操作规范，要求收费员服务用语规范，肢体语言标准；内业资料健全规范，各项记录完整详实。

五、以人为本，深入宣贯高速文化，以站为家，积极创建 “花园式”收费站。

（一）为进一步贯彻处高速文化理念，提高全员素质，我站凝练出了具有本站特色的反映全站职工心声的精神文化，进一步完善了高速文化档案。

（二）开展各项活动，为职工展现自我提供发展平台。4月25日，站团支部组织开展了 “迎奥运职工健身比赛”，组织参加了管理处职工运动会。9月25日，站工会组织开展了“形象大使”选拔活动。此外，还组织了文艺晚会、演讲、旅游等文化体育活动，以生动活泼的文体活动，丰富收费员的业余文化寓教于乐，既丰富了职工的业余文化生活，又使广大职工在轻轻松松的活动中接受教育，增强了团队凝聚力和向心力。

（二）改善工作环境，关心职工生活，做好后勤保障工作。我站购置了健身器材，建成了职工健身房，设立了电脑房、电视房，为职工娱乐健身提供了必要条件，并通过为职工过生日，留营会餐，暑期提供西瓜，家属座谈会等方式了解职工困难，关心职工生活，使职工真正感到“家”的温暖。

（三）因地制宜开展种植养殖，建设“花园式”收费站。我站根据年初计划，组织职工对老化草皮进行了改造，结合我站土质情况，补栽了适合的树种；利用业余时间开垦菜地，种草养兔，在宿办楼前和大门内侧的花池种植了各种花卉；以北京奥运为主题，设计了黄红两色“五环”形花池；通过该项活动培养了职工热爱劳动的精神思想，丰富了职工菜篮子，把站区建成了绿色家园，“花园式”收费站。

六、开展信息宣传工作，展示化稍营收费站风采。为发挥信息的沟通和推动作用，我站由站长亲自统抓，并落实站办公室为责任部门，坚持做好日常通讯报道的同时，加强政务等各类信息的报道、上报工作；通过分解下达稿件任务，发放稿费等措施鼓励职工向处网站报纸积极投稿，反映化稍营站好人好事，新闻信息，宣传和推广工作中好的做法和经验，有力地发挥报道的沟通信息、促进生产、传播精神文明的积极作用。迄今我站已向管理处网站及宣大高速报投稿

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化稍营收费站 二零零八年十月

化稍营收费站2008年目标任务完成情况

为贯彻管理处2008年工作会议精神，落实管理处2008年目标任务，化稍营收费站在年初制定了详细的工作计划，根据计划将各项工作任务层层分解，责任到班组，落实到个人，在实际工作中，全站职工在站领导班子的带领下，在各自岗位上为完成以收费任务为中心的目标任务尽职尽责，团结协作。

一、严格管理，团结协作，提前完成收费任务。

我站根据管理处下达的2025万元通行费任务目标，落实到收费班组及个人，并使收费额与星级考核班组考评相结合，调动了职工的工作积极性，于七月底已完成了全年收费任务。自 9月 21日完成 2397.1万元，占全年任务118.4%。

（一）根据本站实际情况分析影响通行费收入因素，制定了“集中治理、日常防范”的收费环境治理方案，从内、外两个方面做起。对内，严格要求职工，充分利用处站两级稽查网络，坚持定期与不定期抽查相结合，加大了稽查力度，完善了稽查档案记录，迄今共稽查 46次，610人次，从而，确保了全年未出现一例违纪事件；对外，采取集中专项治理和不定期治理方式。3月26日开始，开展了“收费环境治理月”活动，站内干部职工积极参与，并联合阳原公安局、保安公司、三马坊派出所的人员共同治理。为奥运年安全保畅工作奠定了基础，并取得良好的整治效果。在活动过程中，我站收费三班于4月18日，及时发现并联合交警抓获几名倒卡人员，受到管理处通报表扬。

（二）一直坚持学习制度，军训制度，积极开展各类培训讲座。站领导班子带头学习政治理论，业务知识，在工作学习中关心职工，引导职工，使全站职工形成一个团结和谐的整体，在全站形成协作干事的氛围，在今年的“感动高速十佳领导班子”活动中被管理处推荐为候选班子。

（三）以管理处“班组建设年”为契机，建立了班组档案，对班组工作进行跟踪记录，每月定期评定，积极开展了收费业务练兵培训，创建“优秀班组”。在今年7月组织了以班组为单位的收费技能对抗赛，对一线职工的业务知识，收费技能，队列军训进行了全面检验。并在管理处“夺金杯技能对抗赛”中取得队列第一的好成绩。

（四）通过切实落实“十统一”要求，对内业资料，物品摆放，内务管理，作业流程进一步细化要求，奖优罚劣，领导带头，典型引路，制度约束，提升服务质量，提高管理水平，涌现出了一批好人好事，为司乘人员提供最大程度的方便文明服务，展现了化稍营收费站良好精神风貌，力争在年底达到“礼仪疏导示范站”目标。

（五）为进一步贯彻处高速文化理念，提高全员素质，凝练出具有本站特色的反映全站职工心声的精神文化，进一步完善了高速文化档案，组织了职工健身、文艺表演、演讲等活动，为职工展现才艺提供发展平台。

二、完善星级考核管理，建立健全激励约束机制，充分调动职工积极性。

为切实落实“同工同酬、优绩优奖”，我站进一步完善了收费岗位星级考核管理机制，做到公平公正公开合理，完善了星级考核档案，做到查有依据，阅有记录，使星级考核制度真正起到推动各项工作的作用。

为落实星级收费站考核办法，从站领导首先做起，逐一落实各项工作，并出台了《工作失误责任承担制》，促使班组长认真负责，职工积极主动，通过制度约束提高收费服务水平，推动各项工作开展。

三、美化工作生活环境，建设“花园式”收费站。

为给司乘人员提供舒适方便的行车环境，给职工提供温馨和谐的工作生活环境，我站根据年初计划，组织职工对老化草皮进行了改造，结合我站土质情况，补栽了适合的树种；在宿办楼前和大门内侧的花池种植了各种花卉；以北京奥运为主题，设计了黄红两色“五环”形花池；利用休息时间组织职工到蔬菜基地做义务劳动，培养职工热爱劳动的精神思想，丰富职工菜篮子，把站区建成了绿色家园，建成了“花园式”收费站。

四、落实“绿色通道”政策，开展“迎奥运”系列活动，确保安全畅通。

我站认真落实“绿色通道”相关政策和要求，建立了绿色通道专档，保证了政策落实到位，记录详实。为“一迎三保”工作的顺利进行，我站组织人员学习了奥运知识和收费英语，使收费员在与外宾的多次对话中有效使用了所学知识。开展了迎奥运升旗活动，消防演练，保畅应急预案演练，认真落实了来客登记制度，安保巡查制度，后勤值班制度，保证了奥运期间的安全畅通。

五、以行风建设工作结合创青活动，提高服务质量。继续加强行风建设工作，增设便民设施，公开监督电话，推行“首问责任制”“一次性告知制度”，定期召开行风监督例会，听取监督员意见，解决群众反映问题，以创建“青年文明号”活动为契机，积极开展“献爱心”活动，设立爱心基金，积极筹划开展“形象大使评选”活动，不断提高服务水平，树立宣大高速公路的良好形象。

六、开展信息宣传工作，展示化稍营收费站风采。

为发挥信息的沟通和推动作用，我站由站长亲自统抓，并落实站办公室为责任部门，坚持做好日常通讯报道的同时，加强政务等各类信息的报道、上报工作我站通过分解下达稿件任务，发放稿费等措施鼓励职工向处网站报纸积极投稿，反映化稍营站好人好事，新闻信息，宣传和推广工作中好的做法和经验，有力地发挥报道的沟通信息、促进生产、传播精神文明的积极作用。迄今我站已向管理处网站及宣大高速报投稿

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化稍营收费站

第四篇：化稍营收费站先进餐厅事迹材料

化稍营收费站先进餐厅事迹材料

化稍营收费站位于宣大高速公路中段,是连接怀安、蔚县、阳原等地的重要交通枢纽，现有职工45人，回民1人。该站餐厅总面积达到200平方米，拥有职工餐厅、会客餐厅、活动休闲室。按照“规范管理、创新发展”的工作思路，把践行“创先争优”落实到食堂管理上，以真心换真诚，让广大职工满意。

一、提高认识，健全机构，创建规范管理的职工餐厅 管理上，思路清晰，管理严谨，程序流畅，材料消耗低，服务质量高，安全效果好，取得了显著成绩。食堂管理委员会树立了“以人为本，一切为了一线”的服务理念，为员工打造一个优美、舒适的就餐环境，全站人员齐心合力，共同为提高幸福指数而努力，争做合格的职工之家

该站制定了多项餐厅管理制度和食品安全管理制度，如：《食堂工作人员岗位职责》、《食堂账目公开制度》、《食堂管理人员考核制度》等。为提高伙食质量和服务质量，并成立了“阳光采购小组”和“验收小组”。每日三餐公示，稀饭、汤类免费，制作回民和地方特色菜肴，保障职工吃的科学健康有营养。不定期安排班组人员对餐厅进行抽查盘点（如菜色的质量、卫生、服务等方面），每周制定特色菜谱，提出合理化建议，对于发现的问题，及时整改落实。

二、用心服务，构建文明、打造健康卫生的就餐环境

加强卫生监督，保障食品安全，关注菜品质量，让职工吃的放心。配置冷冻冷藏柜、空调和消毒柜，餐厅内窗明几净，工作区、用餐区有序分开，消毒餐具，清洁物品摆放整齐，库房及工作间各种生熟食品、原辅材料、刀具、厨具分类存放，工作人员统一规范着装并持证（健康证、上岗证）上岗，用餐结算实行饭票结算管理，每日做到账目公开，保证物美价廉。

三、以站为家，自力更生，建设职工满意的菜篮子工程 为不断丰富职工的菜篮子，该站坚持自力更生服务大众的理念，利用站区优势，开展了集“田园、家园、花园”为一体的“三园文化”创建活动，开辟了蔬菜种植园、果树种植园和养兔养鸡基地，首先保证餐厅供应，为职工提供了天然绿色的产品，不仅有效地降低了食堂成本，而且极大地丰富了职工的餐桌，完善了饮食结构。全站职工团结协作，分享劳动成果，极大地提高了工作积极性。

今后，化稍营收费站餐厅进一步提高餐厅服务质量，把餐厅打造设施一流、服务一流、保障一流的职工满意度高的和谐餐厅，真正提高职工的幸福指数。

第五篇：化稍营收费站促进班组建设

化稍营收费站

完善班组建设方案促进班组建设 为切实加强班组建设，进一步提高收费班组整体业务水平，充分调动大家工作积极性，培养一线职工爱岗敬业的意识，近期，化稍营收费站进一步完善了班组建设方案。

该方案由主管站长、办公室主管人员与个班组长充分沟通，听取一线职工意见，结合每班实际情况及特点，从班组学习培训、班组例会、班组活动、班组交流四方面进行了要求，制定了详细计划，规定了相关内容和频次，要求值班站长必须参加班组例会、交流及活动，对班组建设工作组织实施和加以督促指导。

该方案的制定不仅为收费人员进行业务学习、教育和相互交流搭建平台，而且对及时解决问题，规范收费管理，促进班组建设，为全站创造更优良收费环境将产生积极的影响。

（化稍营收费站韩晓云）