设计部岗位职责（精选5篇）

第一篇：设计部岗位职责

设计部岗位职责

设计师

（一）主要本职工作1．负责所接客户的前期接待及沟通工作，做到对每一位客户平等认真对待，将自身的设计理念积极完整地传达给客户，不许口头承诺客户，否则责任自担；

2．服从部门领导安排，积极配合市场部量房，不得有推脱工作，不负责任的现象发生； 3．负责所谈业务的空间规划及效果设计，努力达成客户签单；4．负责所接业务的报价预算，对所有的项目认真仔细地进行计算，严格按照公司（报价单）进行报价，不得出现漏报、少报现象；5．负责所签业务的施工图，包括各个造型施工图的完整性；6．对所签合同，有义务配合工程部工作，提供工程部所需的报价及图纸，含平面图、效果图、施工图等；7．签单后，应及时填写“合同摘要”，一式三份，本部门、财务部、工程部各留一份；8．在施工过程中，有义务配合工程部对所做效果图进行说明及指导，对方案中出现的问题积极配合解决，出现增减项时，及时做项目变更表； 9．在施工过程中，积极地与客户进行沟通，帮助客户挑选颜色，为客户购买过程提供建议，若客户就施工提出的疑问，应给予合理的回答。若出现客户因设计对施工不满意，应配合工程部解决。

（二）内外关系的处理1．与本部员工做到互助、互学，不断提高自己的业务水平技能，在部门内做到不拉帮结派，不背后议论他人，做到互相尊重，互相团结；2．与各部门员工做到互助友爱，互相尊重； 3．服从公司的安排，积极配合公司的活动；4．对公司举办的各种培训、讲座、会议及活动都应抱以积极热情地态度参加。

第二篇：设计部岗位职责

岗位职责：企划总监

1、负责企划中心各部门工作的统筹安排，分配、指导、审核下属人员工作；

2、负责组织企业总体VI系统的设计、定位并监督执行，确保集团VI统应用的正确性、有效性、准确性；

3、组织、促进、指导、实施集团品牌的系统化建设；

4、响应集团及各产业公司市场活动需求，组织企划中心进行策划准备与协助实施。

5、负责集团公司、各产业公司的参展管理与配套工作；

6、负责组织、落实企业网站的建设和日常更新维护，保证集团相关信息及时、有效的对外传播及集团网站形象展示；

7、负责各类媒体的日常业务交流及关系维护，与各类媒体建立并保持良好关系，负责媒介计划和媒介订位，对外网络媒体或平面媒体的发布；各类媒体广告计划计划的发布、执行、监播及数据反馈；

8、媒体拓展及内部媒体资料库的管理与升级；各类媒体活动的策划、执行及配合工作

9、负责集团软性新闻宣传的组织、策划、通稿编纂与发布，树立集团良好的社会形象与公众知名度；

10、负责集团内部各种平面、三维、视频设计工作需求的组织落实；

11、配合集团内部相关部门建设、宣灌、演绎、丰富企业文化；

12、协助综合服务中心、门窗幕墙产业公司完成投标文件制作相关工作；

13、组织落实宣传资料、会外广告、展具的设计、出样与制作工作；

14、完成上级领导交办的其他任务。策划部经理

1、负责公司项目的市场可行性分析、项目定位、营销战略分析，以及相应的推广计

划制订，全面负责部门日常管理、部门员工业务培训和考核工作。

2、根据集团经营目标，合理分解，安排部门员工予以实施并加以指导、督促；

3、负责集团品牌建设与规划、整体形象包装策划及宣传营销活动的方案确定、组织实施工作；

4、组织市场调研、研究分析结果，协调与新闻媒介的公共关系；

5、负责集团信息工作；

6、完成上级领导交办的其他任务。策划专员

1、在领导指导下,根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供领导比较优选；

2、参与市场调研、情报收集、分析与预测,并根据调研结果，不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向。；

3、密切关注法律和体制环境的重大变化,以前瞻性的眼光提出相应对策；

4、重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程；

5、收集国内外主要竞争对手的商业资讯,解剖其案例,分析其优渐势,并与公司横向比较后提出竞争建议；

6、汇总专家的建议和员工的合理化意见,对其进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告；

7、深入公司内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果；

8、协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划；

9、完成上级领导交办的其他任务。文案专员

1、企划中心各部门完成策划案及相关广告执行文案的写作；

2、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；

3、负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。

4、围绕集团经营发展工作，客观真实记录、采访新闻事件和人物，征集各类图文稿件，编辑集团期刊栏目，确保集团信息畅通，及时报道；

5、负责集团内刊组稿工作，确保内刊按期发行。

6、关注集团经营发展和阶段工作重点，积极寻找新闻线索，通过对人物和事件的采访，整理制作有价值的文字稿件或图片音像资料；

7、新闻、会议和重要活动的音像资料采集和整理——围绕新闻线索制作较高水平的音像资料并整理有序，妥善保管；

8、及时处理各类来电、来信、投稿和编辑退稿。保持与作者和读者的密切联系；

9、完成上级领导交办的其他任务。

网站技术

1、负责网站前台设计、技术实现、监管维护；

2、负责网站页面的制作和更新；

3、负责网站及数据库的维护；负责服务器的管理，局域网的管理；维护网络系统安全；

4、完成上级领导交办的其他任务。设计部经理

1、负责设计部内部工作的统筹安排，分配、指导、审核、检查下属人员工作；

2、配合企划总监完成完成对VI系统的设计、定位、指导、执行工作，确保集团VI系统的设计有效性；

3、配合集团品牌的系统化建设；

4、负责集团内部各种平面、三维、视频设计工作需求的组织落实和设计指导工作；

5、协助综合服务中心、门窗幕墙产业公司安排投标文件制作等相关视觉设计的工作；

6、指导落实宣传资料、户外广告、展具的设计、出样与制作工作；

7、完成上级领导交办的其他任务。平面设计

1、负责集团形象宣传、品牌推广与维护中的各项视觉设计工作；

2、负责集团公司宣传物品设计、负责集团公司的VI设计及完善、户外广告喷绘设计；

3、负责集团公司产品说明书的设计、排版等工作；

4、负责产品包装设计，样板设计；

5、负责集团公司及个产业公司的宣传画册、单页设计排版工作；

6、负责集团公司及各产业公司的标书设计；

7、完成上级领导交办的其他任务。

第三篇：设计部岗位职责

设计部岗位职责

1、要服从上级领导安排；认真完成领导安排的各项工作；如有不同意见，需会后单独沟通！严禁顶撞上司！

2、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。协助后勤部门材料数据打印等工作。

4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；

5、公司其他pC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；

7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；

8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。

9、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。

10、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

11、各部门设计稿件内容、尺寸、制作数量等统一填写设计单；接到设计单后按照设计单的内容制作；若一方出现错误造成损失的由出错方承担所有责任及损失。

第四篇：设计部岗位职责

一、设计部的内部框架：

设计总监

美术指导

设计员

主创设计师

二、设计部各岗位职责：

设计总监岗位职责:

1、人员招聘工作：

及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。

2、新人员培训工作：

新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程

3、设计部管理工作：

做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。

对部门相关广告美术用品进行管理和控制（购买设计素材及设计年鉴）。

美术指导岗位职责：

1、平面设计，创意指导工作

2、负责视觉表现作品的提案工作。

3、监督和指导正稿的制作。

主创设计师岗位职责:

1、收集和整理相关广告资料

2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统VI，VI基础设计项目，VI应用系统设计项目)

3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。

4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。

5、对项目广告推广提出建议。

设计员岗位职责:

1、协助主创设计为主要工作，2、收集和整理相关广告资料

3、联系印刷，制作等事项

三、设计部设计工作流程

设计部参与提案流程：

㈠初步与客户沟通了解客户意图

㈡开方案讨论会（创意会、提案会）探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的VI系统。

㈢第一阶段设计（初步完成2-3稿LOGO，可以初步内定一稿，制作项目VI部分应用系统）

㈣初步完成（项目组开会，讨论提案内容，作进一步的修改）

㈤第二阶段设计（根据项目组讨论进行部分修改）

㈥第三阶段验稿

㈦提交给与客户，参与说稿

必要的提案工具：ppT，投影

第一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看；

第二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则；

第三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解．而不要费力想象（此步骤还是ppt投影）

第四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户

设计部设计流程：

检查下单内容

设计部一律以项目组单为设计前提。（口头单不收，特殊除外）检查下单内容（设计时间、设计内容、尺寸等），项目组下单

（项目组负责人下单到设计部，下单方式两种，书面下单、电子文档下单，下单内容包括：下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等）

进行设计

（安排该项目主创设计师进行沟通设计，设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。）

设计修改与验收

（主创设计师设计完成，提交设计总监或美术指导进行验收修改）

策划文案部提交文案

（文案必须为最后稿）

提交项目组，项目组发稿给与客户

项目组汇总客户修改意见（修改次数不超过3次），反馈给与设计部修改

设计部根据项目修改意见进行修改，发给与客户最终确认。

制作稿制作

发给第三方制作发布

（项目组跟踪制作进展情况）

第五篇：设计部岗位职责