03编制工作计划规定

第一篇：03编制工作计划规定

有限公司

编制工作计划的暂行规定

根据一定时期的工作总体目标和任务要求，编制切实可行的工作计划，进行逐项分解落实到人，从而有计划、有步骤地开展各项工作是一项重要的基础工作，也是全面完成公司总体目标和各项任务的根本保证。为了做好工作计划的编制工作，结合公司实际，对计划编制工作具体规定如下：

一、编制工作计划的依据

1、公司、部门、个人的工作职责、规范。

2、各级会议布置的任务。

3、各种经营管理中出现的新情况、新问题、新要求实施的对策及措施。

4、各级领导交办的任务。

二、编制工作计划的步骤

编制工作计划分公司工作计划、部门工作计划和个人工作计划，按一定时期分别编制。公司工作计划由公司综合部负责编制，部门工作计划由部门经理负责编制，个人工作计划由职工个人负责编制。

1、综合部根据公司经理提出的公司总体目标和工作任务，编制公司总体工作计划，并下达给各部门。

2、各部门根据公司的总体工作计划，结合各部门业务工作内容，编制各时期工作计划，并将工作内容进行分解落实到人。13、职工根据部门制订的工作计划，编制比较详尽的个人工作计划安排。

三、编制工作计划的时间

1、公司战略目标按三年滚动计划确定、总体目标按年度确定，在年初全省电力工作会议后提出。公司工作计划按年度、上半年、下半年编制，分别在年初和6月底提出。

2、部门工作计划按周、月度、年度、三年滚动计划编制。周工作计划在上周五提出，月度工作计划在上月底提出，年度工作计划在年初提出。部门编制的工作计划应以公司经理审阅修订后为准。

3、个人工作计划的时间要求与部门工作计划相同。个人工作计划应以部门领导审阅修订后为准。

四、编制工作计划的内容：

编制工作计划应包含以下几项内容：

1、工作项目。

2、项目主要责任人。

3、完成工作的时间。

4、需要配合的部门或人员。

5、落实情况。

五、工作计划执行情况检查及考核

对编制的工作计划执行情况定期进行检查，是保证编制工作计划的严肃性，提高编制工作计划的准确性和完整性，促进工作计划全面完成的有力手段。各部门及职工个人编制的各期工作计划应报送一份

给综合部备查。综合部将按月组织有关人员进行计划执行情况检查，并将执行过程中遇到的问题及时向公司经理反馈，以便协调解决。同时，对计划执行不好的部门按下列规定考核：

1、月度部门工作计划不得拖延上报，凡超过时限每日扣发部门月奖0.5%（节假日顺延）。

2、月度工作计划执行不力，如属客观原因，应有公司领导签字，否则按未完成计划考核，每项扣发计划部门月度奖金的10%。

3、月度工作计划未完成的，若无特殊情况，视其情节，每项扣发部门月度奖金5％一10％。

六、对于无法列入计划的临时性、突发性事情，由部门经理在公司月度工作会议上予以说明。

七、上述规定自文件签发之日起执行，修正时同。

第二篇：如何编制工作计划

业务人员如何编制工作计划，工作日志和工作总结

一、如何编写工作计划和填写工作日志

编写工作计划和填写工作日志的重要性：

要想成为一个合格的业务人员，必须具备控制时间和个人行为的能力，而编制工作计划和填写工作日志可以帮助一个业务员精确地控制自己按照既定的计划将各项任务目标向前推进，进而完成各项工作目标。因此如何正确合理地制定工作计划和填写工作日志对于业务目标的达成就显得至为重要。

如何正确合理地制定工作计划和填写工作日志首先要了解业务人员的具体工作职责。（业务人员具体工作职责见附表）

工作计划是一个销售人员在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。

（一）工作计划的格式：

1． 计划的名称，也就是标题。内容包括订立计划个人名称和计划期限两个要素

2． 计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的时间、内容，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3． 最后写订立计划的日期。

（二）工作计划的内容。一般地讲，包括：

1． 工作背景，也就是情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究本人工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上

进行的，是依据什么来制定这个计划的。

2． 工作目的，指的是工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

3． 工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

（三）月工作计划的重点：

1、上月工作中需解决未解决的问题，本月的解决方案。

2、将本月销售任务和客户开发数量详细进行分解到每一周，再

分解到每天。

3、如果出现未按计划完成任务推进的补救方法

（四）日工作计划的编制的重点

1、解决前期工作中的遗留问题

2、制定拜访或回访客户的路线及拜访或回访客户的数量

3、制定当日工作的目标：开发客户目标和销售产品品种、数量

和回款目标

（五）工作日记的填写：

a)工作时间：日期，星期，天气

b)本日记事：按完成工作次序记录当日所完成的当日工作及完成情况、重大事件的记录、疑难问题的处理，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过怎样，结果怎样，什么原因。详细记录拜访或回访客户的资料（名称，规模，联系人，联系

电话，详细地址），产品陈列情况，广告品使用情况，客户库存及销售情况，客户反映的问题，客户当日进货情况。补充完整客户资料表（见附表）。

c)工作路线

d)本日合计开发新客户数量和销售产品数量及金额。

e)工作小结：总结一天的工作经验与不足，就当日出现问题做出解决方案，报领导批准实施，对比月工作计划及日推进计划核算目标任务的推进情况，如没有达到预计的进程，制定相应的补救措施并制定实施方案。

f)第二日工作计划。

（次日工作计划按事情的急、重、轻、缓次序列出）

二、工作总结的编制：

一份完整的月终总结包括三部分，一是过去一月取得的成绩，二是对上一月工作进行分析总结，三是对新一月的计划或是展望。

1、过去的一月取得的成绩

回忆过去的一月里主要的工作成绩，要把对公司整体市场发展有利的放到前面，由大到小，由重到轻的顺序，有选择性的列出来，但不要太多，容易变得冗余。

2、对上一月工作进行分析总结

首先，就本月度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场环境。

其次，分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。

最后，就是自身销售工作的总结分析，包括销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广等，力求全面准确，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。

3、新一月度营销工作规划

月终总结第三部分，其实就是要按照公司新月度整体营销工作的部署就本人负责区域将各项销售目标和客户开发目标细分到每个周，并且制定相应的详尽的具体实施措施和办法。

第三篇：规划编制管理规定

城乡规划编制管理规定

第一章 总 则

第一条 市城乡规划局作为我市城乡规划编制组织实施部门，为规范市城乡规划编制管理，开放规划设计市场，提高规划编制质量，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《河北省城乡规划条例》、《市城乡规划条例》，结合市城乡规划编制实际工作，制定本规定。

第二章 项目委托

第二条 规划编制项目的委托可以采取公开招投标和直接委托两种方式。市规划局下达的由市财政经费安排的城乡规划编制项目或使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目，包括列入编制计划和年底考核任务或规划编制经费在50万以上的编制项目设计均应履行公开招投标程序。

第三条 招标分为方案征集和单位征集两种类型。

（一）方案征集的项目：新城、重点区域的概念性规划,重点地段、节点、城市综合体的城市设计与修建性详细规划,重大项目的建筑设计方案,重点区域与地段的景观设计方案等项目。

方案招标由投标单位根据规划设计深度及成果内容要求递交含规划方案说明、图集的投标文件，中标单位获得奖励金，并有 1 优先进行规划深化工作资格，未中标单位可获招标文件规定的补偿金。方案招标采用暗标形式，投标书中不体现设计单位名称。

（二）单位征集的项目:对一些规划前期研究、总规类规划、分区规划、专项规划、控制性详细规划、村庄建设规划等项目。

单位征集即项目招标，投标单位根据规划基本要求，递交含规划原则、技术路线、规划思路、规划内容、深度、单位规划资质及背景介绍、技术力量组织、工作计划、设计费用报价等内容的投标书，中标单位获得规划项目编制资格，未中标单位无补偿金。

第四条 对下列情况可直接进行定向委托:

（一）市委、市政府专项布臵的紧急重大项目；

（二）设计经费少于50万；

（三）涉及国家安全保密需要的；

（四）在专业技术上有特殊要求的。

第五条 规划招投标采用邀请招标和公开招标的方式。凡邀请招标的，应向三家以上具备承担招标项目的能力，资信良好的设计单位发出招标邀请书。

公开招标的，应在相关媒体与网站发布招标公告，经审核符合招标要求的报名单位，予以进入招投标程序。

招标邀请书或招标公告应写明招标项目名称、招标项目基本要求、投标人资质要求、获取招标文件的办法以及是否有补偿金及补偿金、奖励金数额等事项，方案招标的还应列明中标奖励金数额。

第六条 招标项目评选工作由规划编研处负责。

单位征集项目评标委员会由市规划局（招标人）局领导、市财政局代表、市审计局代表及特邀专家组成；方案征集项目评标委员会应由专家领衔，成员人数为五人（含）以上单数。评标委员会专家原则应从专家库中抽取。

第七条 单位招标的，原则上必须根据评选组的书面评选报告（见附件1），与第一名投标单位进行商务谈判，在商务谈判中有重大分歧达不成一致意见的，可与第二名投标单位进入商务谈判，并综合两次商务谈判最终确定中标单位后签订规划设计合同。市规划局也可直接委托评选组确定中标单位。

方案招标的，应根据评选组的书面评选报告和推荐的前两名投标单位按照招标文件要求对中标单位给予奖励金，对未中标单位给予补偿金。方案招标根据专家评审情况确定最终深化单位（中标单位）。

第三章 合同管理

第八条 规划编制合同分为对外和对内两种，分别以不同形 3 式管理。

对外合同主要是指市规划局与外部设计单位签订的合同，原则上采用规划局制定的标准合同（见附件2），如果设计单位有特殊要求可以酌情考虑。

对内合同主要是指市规划局与市规划设计院签订的合同和下达的设计任务委托单（见附件3），原则上设计费超过50万的项目应签订合同，不超过50万的项目可以在委托单下达后再签订合同。

第九条 为便于规划编制项目管理，梳理相类似编制内容，规划编研处负责汇总市规划局对外设计单位签订的合同，至少备存两份。

涉及各业务处室对市规划院下达设计任务的，需先填报委托联系单（见附件4），经主管局长签字后，由规划编研处统一编号转发设计任务委托单。没有合同或设计任务委托单的项目不能列入市规划局的规划编制经费拨付计划。

第四章 规划编制工作程序

第十条 城乡规划编制项目按下列程序进行：

（一）项目前期准备阶段：根据规划编制项目特点，委托处室负责编制设计任务书及提供现状地形图，确定主要工作内容及进度要求。

（二）初步方案阶段：规划编制单位在组织编制单位协助下，向有关各级政府、职能部门及专业单位进行走访座谈、收集资料、咨询意见等现状调查工作。

规划编制单位提交初步方案应至少提交两个以上方案，并提出拟推荐方案的意见。

（三）中期方案阶段：规划编制单位申请审查，并提交中期规划方案成果，组织编制单位对方案应提出审查意见，同时征询有关单位意见。

（四）专家评审阶段：规划编制单位根据市规划局和相关部门意见修改后，由市规划局组织专家评审。规划编制单位应按专家评审会提出的评审意见，修改完善方案。

（五）市规委会审议阶段：专家评审通过后，进行公示程序，同时按规定提交市规委会审议。

（六）规划成果批复阶段：经市规委会审议通过后，规划编制项目由组织编制部门履行批复手续。经批准的城乡规划具有法律效力，若需调整，应按《市城乡规划管理条例》有关规定执行。

第五章 规划编制经费管理

第十一条 规划编研处根据全年任务在每年年初列出城乡规划编制经费资金估算计划（主要是针对年底考核任务），根据市规划局资金情况和规划设计项目进度要求不定期列出拨付规划编制费用审批单（见附件5），经局主要领导审定后拨付。

第十二条 市规划局对市规划院的资金结算程序：每季度由规划编研处对委托市规划院的设计任务进行详细梳理，对已提交 设计成果的项目列出资金拨付计划，经局长办公会研究确定后列入拨付规划编制费用审批单，经局主要领导审定后拨付。

第十三条 各业务处室因工作需要安排规划院文印室进行规划编制项目中图纸打印、规划文本、说明及与市规委会资料相关的图纸和文字材料打印的，需填写图文打印单（见附件6），由规划编研处汇总报局财务主管领导审定后拨付。

第六章 成果存档管理

第十四条 规划成果提交要求：

（一）规划成果（基础资料汇编、文本、说明书、图册）本册6～８套，光盘3套。其中文本和说明书word2003的doc文件格式，图册中总图CAD格式，其它图纸jpg格式，讲解汇报稿ppt格式，多媒体演示稿AVI格式。

（二）设计任务书和设计合同。

（三）专家评审意见（电子版及专家签字纸质原件）。

（四）社会公示情况（相关文字说明及图〈照〉片资料）。

（五）市规委会会议纪要。

（六）省政府批复或市政府批复及其它有效报批文件。规划编研处负责我局中心城市范围内规划成果管理，城镇（乡）处负责我市所辖县（市）规划成果管理，接收成果时需填写资料接收登记单（见附件7）。除保存相关纸质规划成果外，电子成果应录入规管系统以便查找和使用。按照市城乡规划成果资料信息入库基本要求（见附件8），信息中心存电子版的CAD总图和相关效果图，对各类规划CAD图纸进行整合。局档案室存档本册1套。

第十五条 规划成果借阅管理要求：

（一）局内借阅：局内部各处室与分局间借阅本册及电子版资料需填写资料借阅登记单（见附件9），由双方经手人和处长签字同意方可借阅，并尽快归还。对电子资料应妥善保管，不可复制给局以外第三方。

（二）局外借阅：外单位来我局借阅本册资料，需携带该单位对我局公函，填写规划局对外提供资料登记表（见附件10），并由相关处室主管局长、处长签字后方可借阅。

提供电子资料则除上述程序外，还须经局主要领导签字后，方可提供，并保证不将资料用于其他用途，不得复制给第三方。

第七章 附 则

第十六条 本规定自发文之日起执行。同时《市城乡规划局规划设计招标投标工作管理办法及操作规程》废除。

第十七条 本规定最终解释权由规划编研处负责。

第四篇：防汛预案编制规定

3、防汛抗旱预案编制的一般性框架（供参考）

国家防汛抗旱应急预案

1总则

1.1目的1.2工作原则

1.3制定依据

1.4适用范围

2应急指挥体系及职责任务

2.1国家防汛抗旱总指挥部

2.1.1国家防总组织机构

2.1.2国家防总职责

2.1.3国家防总成员单位职责

2.1.4国家防总办公室职责

2.2流域防汛总指挥部

2.3地方各级人民政府防汛抗旱指挥部

2.4其他防汛抗旱指挥机构

3预防和预警机制

3.1预防预警信息

3.1.1气象水文海洋信息

3.1.2工程信息

3.1.3洪涝灾情信息

3.1.4旱情信息

3.2预防预警行动

3.2.1预防预警准备工作

3.2.2江河洪水预警

3.2.3渍涝灾害预警

3.2.4山洪灾害预警

3.2.5台风暴潮灾害预警

3.2.6蓄滞洪区预警

3.2.7干旱灾害预警

3.2.8供水危机预警

3.3预警支持系统

3.3.1洪水、干旱风险图

3.3.2防御洪水方案

3.3.3抗旱预案

4应急响应

4.1应急响应的总体要求

4.2Ⅰ级应急响应

4.3Ⅱ级应急响应

4.4Ⅲ级应急响应

4.5Ⅳ级应急响应

4.6不同灾害的应急响应措施

4.6.1江河洪水

4.6.24.6.34.6.44.6.5渍涝灾害 山洪灾害 台风暴潮灾害 堤防决口、水闸垮塌、水库溃坝

4.6.6干旱灾害

4.6.7供水危机

4.7信息报送和处理

4.8指挥和调度

4.9抢险救灾

4.10安全防护和救护医疗

4.11社会力量动员与参与

4.12中央慰问及派工作组

4.13新闻发布

4.14应急结束

5应急保障

5.1通信与信息保障

5.2应急支援与装备保障

5.2.1现场救援和工程抢险保障

5.2.2应急队伍保障

5.2.3供电保障

5.2.4

5.2.5

5.2.6

5.2.7交通运输保障 医疗保障 治安保障 物资保障

5.2.8资金保障

5.2.9社会动员保障

6善后工作

6.1救灾

6.2防汛抢险物料补充

6.3水毁工程修复

6.4蓄滞洪区补偿

6.5灾后重建

6.6防汛抗旱工作评价

7附则

7.1名词术语解释

7.2预案管理与更新

7.3国际沟通与协作

7.4奖励与责任

7.5制定与解释部门

7.6预案生效时间

附件：通讯录、相关预案及调度方案、有关规定、规程等

2.3预案的体例

（一般参照标准的编写体例）

层次：3级主级，以3级阿拉伯数字组成第一级：1、2、3、……………

第二级：1.1、1.2、1.3……2.1、2.2、2.3……

第三级1.1.1、1.1.2、1.1.3……2.1.1、2.1.2、2.1.3……

当3级主级不够用时可以在3级阿拉伯数字后用(1)、(2)、(3)……标注为第四级再不够用时可用小写英文字母a、b、c……标注为第五级

2.1 预案的基本内容（八要素）

（1）应急处置指挥机构；

（2）监测与预警

（3）信息的收集、分析、报告和通报的制度；

（4）应急处置技术和监测机构及其任务；

（5）分级和应急处置的工作方案；

（6）预防、现场控制及其保障等；

（7）应急处置专业队伍的建设和培训；

（8）事件发生以后进行的评估、善后恢复，及时由非常态转为常态。

2.2 把握的主要原则

▲依靠法制、优化（设计）体制、规范机制

－－基础

▲以人为本－－核心

▲以事件为主线－－ 过程

▲良好的可操作性－－灵魂

第五篇：编制月度工作计划指导

月度工作计划手册

月度工作计划编制指导

一、编写月度工作计划的意义

编写《月度工作计划》的过程，就是部门管理人员自主考虑当月全局工作的思考过程，有利于提高管理人员自身的计划能力，思维能力，总揽全局的能力，组织能力，制定工作目标的能力。

锻炼中层以上管理人员的综合管理能力。

通过审阅直接下级的《月度工作计划》，上级可以有计划的布置各部门的月度工作；纠正下级遗漏的重要工作任务；侧面考核下级的工作态度；测评下级的工作能力；通过正式记录指导下属改善管理能力；结合《月度工作总结报告》和《周工作档案卡》持续的训练管理人员的自我管理的能力。

二、《月度工作计划》规定内容纲要

1、简要回顾上月主要工作完成情况，以及未完成工作还需要在本月继续安排的？

 简单回顾上月主要工作的完成情况。

 上月计划中还有哪些工作未完成或在进行中，仍需要本月继续落实的？

2、简单陈述本月的中心工作任务。

 公司或主管领导布置在本月需要完成的工作；

 部门经营管理需要在本月解决的问题的安排。

 需要跨月完成的工作，在本月应开展哪些工作？进展到哪个阶段？

 针对部门日常管理中所发现的问题，在本月需要采取哪些措施？

3、本月部门经营方面的重要工作有哪些？你计划将怎样完成这些工作？

 是否有重要节假日？

 是否有重要的营销活动？

 营业收入，费用，成本是否超出规定范围？是否需要做严格控制和调整？  顾客反应或投诉的问题是否得到改善？

4、本月管理方面需要持续完成的工作任务有哪些？

 需要对基层管理人员展开哪些培训？

 需要调整哪些基层管理人员的状态？

 员工的工作热情与劳动技能存在着什么样的问题？准备采取哪些措施？  所在部门的工作质量与效率、效果方面存在着什么样的问题？准备采取哪些措施？

 规定的各项管理任务和工作是否都能圆满完成？哪些环节还有问题？准备采取哪些措施？

5、处理的事务性工作任务

 新入职员工的岗位培训

 拟升职或拟培养管理人员的训练与考察；

 需要协助解决的问题。

三、月度工作计划范本

见附件：《月度工作计划范本》

四、月度工作计划管理任务

1、编制计划者必须准时（每月30日）提交下月计划，呈报本部门主管（上级领导）审核，并签署对其计划中各项工作任务的修改意见，或增加新的工作任务，或提出新的要求，或指定完成任务的时间等要求，部门主管（上级领导）于每月2日前将做好意见的本部门人员（下属）编制的计划提交到人力资源管理中心绩效专员处。

2、人力资源中心部绩效专员负责收集、建立部门主要负责人的《周工作档案》、《月度工作计划》、《月度工作总结》、《月度工作绩效考评对照表》档案管理。用以对管理人员进行考核与评估。以上档案保留期限为三年。

3、公司须成立目标管理评委会，负责将《月度工作计划》与《月度工作总结》进行比较，并评估或评价部门主要管理人员的月度管理绩效和工作绩效。

建议目标管理评委成员由集团领导、饮食公司总经理、人力资源总监、财务经理等人员组成。