求真务实找差距促进车间管理上台阶

第一篇：求真务实找差距促进车间管理上台阶

求真务实找差距 科学谋划，统筹兼顾

———深入学习科学发展观活动专题研讨报告 ****线路车间管辖线路总长137.430公里，其中京广正线106公里，道岔140组，其中正线83组，有大花岭、乌龙泉两大站场。在岗职工123人。但线路状况一直起伏不定，时好时坏。通过学习实践科学发展观活动，使我深深的认识到自身的不足以及存在的问题。下面，我结合车间实际情况，认真分析存在的问题查找差距，及下一步措施。科学判断，全面把握，查找差距

（一）线路质量不稳定，造成职工思想不稳定

从整个南线来讲，****车间设备从08年10月以来一直处于被动状态，且车间内部与工区之间线路发展也不均衡。造成每月动态考核有正有负，由于同样的8小时换不来同样的报酬，以致严重挫伤了部分职工的工作积极性，造成部分职工思想不稳定。

（二）考核机制不够健全

车间每月考核会过于简单，采取的基本是“一对一”的制度，没有利用好二次分配原则，有时由于一个工区一个月要承担五六千元的“债务”，甚至连续二三个月均是如此，给工区工班长造成压力大。且有时采取了“二次”分配原则，但未能及时与工区沟通造成一些不必要的误会。

还有包保干部未能纳入包保工区考核，包与不包一个样。

（三）培养机制不够健全，造成新人不能辈出

土地堂车间职工年龄结构均偏大，35以下职工人数不到车间总人数到20％，且青工学习激情不高，造成技术业务青黄不接，从此次集中修期间可看出贺胜桥、山坡 土地堂工区由于施工后线路造成一定损坏，车间给以上工区补了大量民工，但带班人手不够，造成了一定窝工现象。

（四）工班长管理水平有待提高

今年由于受金融危机影响，各工区劳力同08年相比削减20～30％，这给工长管理水平带来了一定难度，既要确保车间节支降耗任务，同时又要确保设备质量不下降。既要确保职工思想稳定不动摇，同时又要确保安全高枕无忧。因此提高工班长的管理水平是重中之重。

（五）车间逐级负责制未能充分贯彻到安全生产中去 由于车间目前基本执行的是主任、包保（或专业）干部，工长、班长四级管理制度，但在执行中容易出偏差，要么一竿子插到底，要么“一行白鹭上青天”。造成中间脱层，还有“一蛇两吃”现象。以上这些问题给工区与车间的管理造成了一定的误会，执行中不够坚决。

（六）设备整治意识不到位，执行力度不够

目前，我段晃车整治方法非常之多，也非常详细。特

别是陈段长的每次讲话精神，都分析得非常清楚，讲的也非常透彻。包括车间干部每次工班长会上也讲得很多，但到了工区就走了样，变了形。执行力度不够。由于有的工长执行了，线路就稳定了，没执行的，线路质量就停滞不前，给土地堂车间设备不稳定埋下伏笔。

二、科学谋划，统筹兼顾，制定措施

首先，车间召开工班长会，以讲课的形式共同分析各工区存在的问题，特别是教他们如何整治晃车，对晃车整治如何进行闭环管理，以及线路上对各种病害的形成及解决办法，其次是要求各包保干部下工区三天，了解职工们在想什么，想干什么，针对不同的人和事做思想工作。充分调动职工的工作积极性。

（二）以人为本，优化考核机制

任何一种好的考核办法都会因人、因事、因时间而会有所变动，但总的原则是以人为本。要体现一种公平、公正、公开及多劳多得分配原则，但作为土地堂车间来说，连续几个月来各工区线路质量发展不均衡，但也有管理不善的原因，造成奖和罚，总是那几个工区，长期奖的工区还好，但长期扣的工区职工相当不稳定。车间发现这个问题后及时改变以前那种单打一的分配模式。要求“富国”

向“穷国”采取借款的形式来缓解“穷国”的压力，同时车间下一月对“穷国”在生产上加大投入，在管理上加大指导力度进行帮教。同时要求做得好和做得不好的两个工区工长必须参加车间考核会。合理的收入分配制度是一个车间公平的重要体现。

（三）落实全面协调可持续发展，培养过硬的技术队伍

大到国家，小到一个单位，如果人才发展上脱节了，就会严重阻碍本单位的稳定发展，土地堂车间目前工班长及业务骨干年龄结构偏大，平均年龄超过40岁，车间为了扭转这个局面，首先采取的是，要求每次召开工长会时，每个工区必须带一名班长到车间，车间进行业务讲课，同时要求每个工区培养1～2名年轻骨干，进行师徒确认，再经车间考评，一旦合格后，每带出一名生产骨干奖励师父100元，其次，要求车间业务强的干部多下工区对青工进行业务指导及考察。

（四）把科学发展观贯彻到工区日常管理之中

土地堂车间有七个工区，工区日常管理参差不齐，各有所长，作为日常管理来说，主要是提升工班长管理水平，特别在目前这种国际国内背景下，提高工班长的管理水平是当务之急，首先要树立一种向管理要效益，向管理要线路质量，向管理要安全，向管理要成本。因此，车间“经

营、安全、稳定”的好坏与工班长们是分不开的，车间于三月中旬由生产副主任牵头将管内七个工区的人员，设备、管理情况摸了底，然后根据各个工区的不同情况，把人员结合设备管理进行优化组合。

（五）加强管理，将分工负责与专业包保负责有机结合一个车间管理水平的高低与好坏，与干部是分不开的，特别是在改革发展的阶段，更离不开他们。一个车间也是一个整体，更是一个大家庭。首先要有一种融洽的氛围，要有聚人心的方法，然后就有一种团队精神，要充分发挥干部的潜能，充分发挥他们的模范先锋作用，而且我们也要充分相信他们尊重他们，毕竟世界是由矛盾组成的，没有矛盾就没有世界，我们的任务就是处理好这些矛盾。因此，我们车间在日常管理中严格执行逐级负责制，坚决执行包保与分工相结合。除了安全上的事或紧急情况下可以一竿子插到底，其他情况必须做到一级对一级负责，信息一级一级往下传。这也是干部之间相互尊重的一种体现，同时工作中也就减少了误会，更不会出现“一蛇两吃”打乱仗。也使安全与生产，正线与站场的矛盾解决了。

（六）使设备上台阶，坚持标本兼治

要使设备上台阶，首先要创新，吃苦，肯钻的精神，设备整治是一个长期的过程，在这个过程中，首先意识要

到位，要杜绝那种治标不治本的短期行为，克服急躁情绪，要有周密的计划，严格落实“检修分离”的“检重于修”的理念。因为没有调查就没有发言权，也就无法使问题、病害更好的解决。同时在分析病害的过程中，要做到眼睛向内看，先查自身的毛病，不能分析客观存在的问题。在设备整治过程中，分析也是相当重要的，既要横向比也要纵向比，建立日常数据信息化，充分利用各种图幅，数据信息为决策服务。特别是在当前人员紧张的情况下。精品文章源自：

第二篇：对指标 找差距 补短板 上台阶

公司“任责实”三台阶考核考评委会议要求,下半年要——

对指标 找差距 补短板 上台阶

本报讯(记者 杨森)7月22日,公司召开“任务、责任、实践”三台阶考核考评委会议。受考评委主任李安喜总经理的委托,考评委副主任、副总经理吴耘主持会议,对上半年三台阶考核工作进行总结,并对下半年工作提出要求:各部门从7月份起,要“对照指标、找准差距、补上短板、真上台阶”,进一步加大考核力度,奖罚分明,真正发挥考核的导向和激励约束作用。

会上,公司领导王洪亮、翟丕沐、张绍光、孟祥德、宫武、孙振光、韩峰等出席会议并结合自己分管的工作,对三台阶考核工作给予充分肯定,并提出改进意见和建议。三台阶考评委成员部门发言。考评委办公室企业管理处对上半年三台阶考核情况进行分析通报:12个重点考核单位中,腈纶厂、热电厂、销运部月度考核得分累计平均分位列前三名；8个重点考核部门中,安全环保处、设备管理处、动力管理处位列前三名。

吴耘对上半年三台阶考核工作进行总体评价:一是考核体系更加完善。三台阶考核是李总最早提出,在茂名得到发展,镇海炼化在学茂名的基础上有创新,三年来三台阶考核在齐鲁生根、开花、结果,得以不断发展完善。二是考核指标更加准确。三是考核过程更具约束和激励作用。四是考核结果总体较好。表现在:一是考核指标确定准确率都在合理区间内,上半年考核达到或优于确保指标的占92.56%,达到或优于力争指标的占55.79%；达到或优于奋斗指标的占19.42%,这一组数据显示今年三台阶考核指标设定是合理、科学的。二是专业考核发挥作用,实现了安全环保质量无事故和装置稳定运行。三是专业考核认真度提高了,24个专业部门杜绝了零考核。四是月度基本奖金发放在合理区间之内。

上半年考核工作中存在的问题:一是公司内部考核指标中,由于受“3.9”停电事故、胜利高含氯原油进厂、大检修、因市场形势部分装置停工等因素影响,有18项没有达到确保指标；二是总部在6月9日下达了2013考核指标,与上相比做了大幅度调整,更加突出利润和成本费用指标考核,对像齐鲁石化这样人员多、负担重、规模小、资产盈利能力差的老企业非常不利,给完成全年各项考核任务、实现保“A”目标带来很大挑战。

针对下半年三台阶考核工作,吴耘强调:一是要对照指标、找准差距、补上短板、真上台阶。从七月份开始,公司各项硬件装备、员工精神状态均进入最佳状态,各单位各部门要铆足劲、奋起直追,按照李总“一年打基础、两年上台阶、三年赶镇海”的工作要求,实现真正上台阶。二是落实责任、逐月通报、挂钩联动、奖惩兑现。对总部下达的指标加大考核力度,不放弃、不放松,力保实现连续三年保持“A”类企业目标。

针对考评委员会成员部门和各位公司领导提出的意见和建议,吴耘要求考评办公室认真梳理研究、记录在案,进一步完善考核体系,更好地发挥考核的导向、约束和激励作用,真正体现李总说的“企业大事、奖惩二字”。对内部考核要把握好效率和公平、考核过程和考核结果的关系问题,力求公平、公正、公开。对总部考核指标加大力度,梳理管理创新、科技创新项目,争取加分项。各专业部门要加强与总部对口部门的沟通,争取在考核中对一些客观因素予以考虑。要加大专业考核力度,做到奖罚分明,罚要罚到心痛,奖要奖到能够提高幸福指数。

第三篇：转变观念、找准差距,促进财务管理工作上台阶

转变观念、找准差距，促进财务管理工作上台阶

黄河电力检修工程公司财务总监 运玉贞

黄河电力检修工程有限公司是按照中国电力投资集团公司“专业化管理、规范化经营、市场化运作、社会化服务”和“主辅分离、运检分离、运管分离”的总体要求，根据黄河水电公司体制改革总体部署而成立的一家大型水电设备检修、维护、安装的专业公司。按照现代企业制度，实行独立法人运作，逐步走向市场。按照中电投集团公司和黄河水电公司逐步开放内部检修市场及促进电站服务产业化相关要求的精神，公司一方面苦练内功，强化管理，稳定内部市场，一方面积极开拓外部市场，获得更大的发展空间和经济效益的增长。因此公司迅速发展壮大和产业范围的衍生，给公司的财务管理提出了更高的要求，那么财务管理如何跟上改革的步伐，如何在保证公司资产保值增值的前提下，实现公司经济效益的持续增长呢？检修公司的发展，其管理模式经历了由分公司模式到子公司模式的重大转变，随着公司管理模式的变化，财务管理的职能也发生了根本的转变。在分公司管理模式下，实行经费核拨制，即由上级公司按月核拨经费，按照上级公司下达的指令完成各项维护、检修任务，成本期末上划公司。改制后的检修公司是具有独立法人资格的经济实体，是完整的成本控制中心和利润中心，通过与业主单位签订水工建筑物和发电设备的维护合同、机组检修合同、生产工程项目合同、机电设备安装合同等经济合同，明确双方的责、权、利。因此这种市场化的经济关系，就促使财务管理要适应这种变化，转变观念、找准差距、持续改进，追求

卓越，实现公司规模发展和经济效益增长的双赢。

一、树立“精益成本管理”管理理念，为财务管理提供理念保证

1、检修公司通过几年的运作，建立了清晰的会计核算模式，基础工作扎实、有效，但是财务管理缺乏市场意识，没有把自己放在市场的主体来开展工作，只停留在简单的报账会计阶段，下达多少支出计划，就用多少，财务成了企业的大出纳，缺乏成本核算及管理意识，所以目前除了会计核算模式的转化外，最重要、最本质的是财务管理理念的转变，要树立市场经济的意识，树立成本管理的理念，强化成本管理，建立起以资金管理为纽带，以成本管理为核心的财务管理机制，改变以往的管理观念和方式。

2、精益成本管理。现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本管理全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定，而是定位在更具广度和深度的战略层面上。一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对成本的降低有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。而精益成本管理正是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。因此把“精益成本管理管理”的理念应运在检修公司的成本管理中，就为公司在目前激烈的检修竞争市场中脱颖而出提供了内在的保

障。

3、实施目标成本管理。目标成本管理是最有效的成本管理手段，根据检修公司实际和相关经验数据，制定出先进、合理的目标成本指标，通过事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划控制和事后 的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把生产经营过程中的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内。

二、强化建章立制工作，为财务管理保驾护航

企业任何一项经济事项最终都要体现在财务上，财务工作必须准确地反映经济活动的状况,为经济管理决策提供真实可靠的会计信息。而依法办理各类经济事务,就必须完善各项规章制度，加强财务制度建设,为公司的规范运作、可持续发展保驾护航。目前检修公司从实际出发不断修订、补充、完善各类规章制度，财务已经制定出台了资金、资产、成本费用等方面的相关制度，但财务制度的建设仍跟不上公司发展的速度，进一步加强制度建设迫在眉睫。此外财务在制度建设的同时，还要不断宣传、学习、贯彻,采取切实措施，实行全员管理，从制度上确保成本管理落到实处，最终提高制度的执行力。不仅要倡导生产安全，更要倡导经济安全。

三、密切各级关系，为财务管理创造友好环境

“十一五”规划将“建设资源节约型、环境友好型社会”提到前所未有的高度。同样，企业的财务管理也不是一个孤立的单元，而是和企业的各项活动紧密联系在一起的，因此财务管理也要创造友好的财务管理环境。就检修公司内部环境而言，从目前各部门职责分工看，分配管理在人事劳动部，在成本管理中，要把分配同成本考核紧密结合起来，推行工效挂钩、成本分配机制，改变过去单纯以产值确定职工收入的做法，在分配中考虑产值的同时，更注重考虑成本控制、其他附加指标综合考核等多项指标，以确定职工工资，并把成本考核作为分配多少的重要依据，调动广大职工节能降耗、创最佳效益的积极性。物资采购在物资供应部，在材料物资采购上下功夫，推行比质比价，货比三家，采取招投标等多种方式，严格挑选合格供方，使采购资金得到最优化的使用，使一部分成本压力向材料物资供应方释放。生产技术在安全生产部，靠技术进步降低生产成本，就得依靠大力提高公司的技术装备水平，淘汰落后装备，达到降低能源消耗、原材料消耗的目的，实现低成本高效率，利润最大化的目标。计划管理在经营管理部，推行目标成本管理，以市场价格为导向，编制符合公司实际和准确的定额指标。因此，只有各部门密切合作，相互协作，形成一致的工作步调，公司的成本控制的效率才会显现出来。

四、提高人员综合素质，为财务管理提供人才支持。

经济的竞争归根结底是人才的竞争，正像一位管理大师曾经说过，“把我的资金和设备全部拿走，只要留下我的员工，几年后，我仍然能创造出今天这样一个伟大的企业。"由此我们可以看出人才对于企业的重要性。检修公司现有职工一千三百余人，在点多面广线长的现实工作环境中，各方面的人才发挥了不可估量的作用，财务人员18人，仅占职工总人数的1.36％，承担公司的资金、成本、资产、税收、预算等各方面的财务管理任务，为公司经营业绩的增长发挥了

积极的作用。但是和集团公司“诚信、成本、效率、增长、全员”的财务理念仍有差距，财务人员不仅要培养一专多能的业务水平，更要转变管理理念，从报账型到管理型，从提高企业效益的全局出发，从公司的角度去考虑问题，切实当好领导的参谋、助手。

五、贯彻增收节支的长效机制，实现公司效益的持续增长

依据黄河水电公司的部署，检修公司发展也经过了“基础管理年”、“增收节支年”、“质量效益年”，在总结三年经验的基础上，实施增收节支的长效机制，增收和节支双管齐下，保证公司效益的稳步增长。

1、全面加强预算管理，努力压缩成本支出，严格控制消费性费用增长水平。按照全面预算管理，实现对全年工作进行精细规划，编制符合实际的预算上报上级单位和公司董事会，其次对董事会审批后的预算进行了分解、下达，把公司全部经济活动纳入预算管理，建立全方位、多层次的预算控制体系，使企业的经营策略始终围绕预算有序进行。

2、加强成本管理，严格控制成本支出，保持成本合理增长水平。目前由于各方面的原因，公司存在生产任务和费用结算不一致的情况，根据这种生产特点，合理利用财务制度的规定，对收入按照工程量结算报表及时反映，对成本费用支出按生产进度进行预提控制，保证收入成本的均衡实现，真实反映公司盈利水平。

3、做好税收筹划工作，积极落实税收优惠政策。根据国家西部大开发等相关政策，及时、准确的领会文件精神，争取各项税收的优

惠政策，合理公司税负。

4、加强资金运作。资金是企业发展的血液，因此必须加大资金运作，才能保证各项工作的顺利展开，不仅要根据经济合同及时的进行资金结算，保证资金的及时回笼，同时要严格资金的支付，通过编制资金计划等手段，使各项资金收支都纳入计划，使资金收支有序进行，使公司各项活动的开展有备而来。

5、加强资产管理。以公司开展“不良资产清理和责任认定”工作为切机，加大资产管理的力度，及时清理各种往来款项、积极盘查各类实物资产，财务要积极相应公司提出的“工器具在公司内部统一调配”的管理方针，做好相关的配套措施，保证存货储备的合理额度，保证固定资产帐、卡、物一致，盘活内部资产，提高现有资产的利用率和使用效益，防止新的不良资产产生。

黄河电力检修工程有限公司党群部

联系人：贾密 姜秀红

TEL：内线987605946外线09716325946

E-Mail：dianjiantongxun@163.com

第四篇：“三自”教育促进班级管理上台阶

“三自”教育促进班级管理上台阶

如何使学生得到全面发展？在教育的两个组成部分——自我教育和他人教育中，我国著名的教育家鲁洁先生认为：教育的主题应是促进、改善受教育者主体自我建构、自我改建的实践活动的过程。这说明真正的教育是通过自我教育而实现的，没有自我教育的教育不是真正的教育，教育的目的必须通过受教育者的内化才能真正实现。基于实现教育本质和目标要求的需要，我校明确提出了“自我管理、自我教育、自主学习”的模式，并在教育教学中不断地尝试、实践、提高。现就此模式的相关情况总结如下：

一、“三自”模式的理论和现实背景

1、破解新时期学校德育工作困惑的需要

独生子女的家庭教育偏颇导致学生缺陷人格的形成。学生在家庭中与父母及其它成员发生长期互动，父母作为子女的教育者，其道德人格及教育内容是影响学生行为的重要因素。由于现在大多数为独生子女，经济条件又好，父母对于子女的要求可谓是什么都答应，什么都替子女包办，使孩子养成“小皇帝”的习性，这些孩子遇事不是急燥就是冲动，处理不当容易走向极端。他们中一些人自我调节能力差，缺乏抗挫折教育，自信心差；另一些孩子则盲目自信，甚至于自大；再加上其它各种各样的原因，相当一部分学生父母在道德人格方面存在不同程度的缺陷。

2、针对我校学生教育的需要

我校是一所城区乡镇学校，学生绝大多数来自农村，基于农村生活、人身素质等各方面的不足，直接影响了我校生源的质量；另外学校教育硬件不足，主要反映在校园面积偏小，一所相对“袖珍”的学校，与现造的“私立初中”相比，感觉不到大气。在这种情况下，如何在日常的工作、学习和生活中，引导全体师生去追求发展，争取成绩，提出 “自我管理、自我教育、自主学习”的三自特色教育，是适时而迫切的。

二、“三自”模式的内涵和实践

（一）“三自教育”的内涵

“自我管理、自我教育、自主学习”的三自教育的提出，是落实科学发展观，以人为本，重视德育教育，培育和谐发展人材的重要步骤，是创建德育教育特色的重要抓手。要使新时期德育工作再创成功，就必须开展“三自教育”，因为：自我管理是成功的基础，自我教育是成功的保证，自主学习

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是成功的升华。

自我管理，就是指学生对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己。

自我教育，是思想道德教育的基础工程。通过学生自我反省，教会学生做人的准则。学校加强这项工作建设，不仅是对学生，而且也是对教育工作者本身的教育，是学校教育教学成功的保证。

自主学习是与传统的接受学习相对应的一种现代化学习方式。以学生作为学习的主体，通过学生独立的分析、探索、实践、质疑、创造等方法来实现学习目标。自主学习要求，学生不仅要把学习内容作为认识的客体，而且要将自己作为认识的客体。要对自己作出客观正确的自我评价，从而对自己的行为进行自我激励、自我控制、自我调节，形成健康的心理品质，使自己的注意力、意志力和抗挫折能力不断提高。

（二）“三自教育”的具体实践

1、自我管理的主要途径：

认识了自我管理的内涵是成功的前提，我们也就找到了培养自信的途径，也就是引导学生进行正确的自我认识。

一是通过外在环境和活动的渲染，给自己一个正确的定位。学校通过设臵的荣誉栏、校园之声、黑板报等宣传阵地，使全体学生了解、理解、懂得自我管理对人生的意义，最后做到自我管理的目的。通过校风“团结、勤奋、务实、向上”、励志语“不比基础比进步；不比聪明比勤奋；不比阔气比志气；不比父母比明天。”、“我能行、我成功；你能行，你一定行”等让学生对自己和生活充满信心，从而发挥自身的潜能。学校对自身、对教师、对学生，从已有基础、奋斗的目标、努力的效果等都进行正确的定位，使大家心中有一个现实的自我，这个自我不自卑，也不自傲，为自己的发展提供一个真实的客观基础。

二是通过主题活动，使全体师生明确自己的社会价值。“存在就是合理”，评价一所学校，看它的育人目标是否围绕着培养德智体全面发展的社会主义建设者和接班人，做到这一点，勿庸臵疑就是一所优质的学校。教师，立足自己的教育教学岗位上，专业扎实，不断创新，关心爱护学生，就是一名合格的甚至优秀的教师，他不会因为学校的级别层次而有差别。学生也一样，学习结束进入社会，不管从事哪一行，兢兢业业，贡献自己的智慧，没有职

位的高低差别等次之分，都是社会主义的劳动者和建设者。

通过学校外在环境潜移默化的熏陶、励志、抗挫折等主题活动，通过师生成绩的展示，学生阅读学习的自我提高等途径，让全体师生对自已有正确的定位，明确自己的社会价值，从而增强自信心。

2、自我教育的主要途径：

自我教育也是自我约束的养成。对于我校实际，生源质量普遍不高，尤其是学生行为习惯较差，甚至于有些学生道德品质上也出现了偏离。加强自我教育，重在养成学生行为的自我约束。

一是构筑培养学生自我教育的体制，主要表现在德育队伍的建设和学生的自治组织上。通过班主任工作经验交流会，加强德育队伍之间的交流与学习，通过下发一些教育 教学专著，如《魏书生班主任工作漫谈》等，请进来走出去，并派教师外出学习先进的教育教学管理理念等加强德育队伍的学习充电，使他们的知识不断得到更新，适应新时期教育的需要。

二是通过组织活动，如班会让学生自己查找自身的不良习性，如考试作弊、说话不文明、破坏公物、浪费粮食等，这种寓教于乐的方法，使学生欣然接受，从而自觉地发觉自身的陋习，而不断加以改进。

三是通过对社会不良风气的展示教育，让学生自觉对不良社会风气进行抵制。随着大众媒体的普及，现代学生信息接触量非常大，受媒体负面效应的影响，学生价值观发生了很大的变化。有的学生学影视片中的男主角装酷、抽烟、打扮，往往既加重家庭负担，同时不良习俗慢慢养成；仿效言情片中的浪漫爱情，过早地谈起了校园恋，开始接触那个青涩地苹果，从而无法集中注意力去听课和学习；江湖义气也进了校园，“哥儿们”的聪明体系的结成，引发了不堪设想的“群架”产生。所以，对社会不良风气的自觉抑制，是自我教育的一个重要组成部分。

通过自我教育，使学生学会做人的准则，自觉地遵守法律法规、校纪校规和社会公德。

3、自主学习的主要途径：

自主学习的途径是通过自我要求，形成内驱力，提出目标，达到自我成功。

一方面是形成学习的内驱力，恩格斯说：“就个别人说，他的行动的一切动力，都一定通过他的大脑，一定要转变为他的愿望的动机，才能使他行动起来。”加强自主学习，首先必须要自己对自己有明确的要求，他才会努

力去践行。如一名学生知道自己在学习上与别人有差距，自己努力想去赶超时，他才会自觉地去看书、去思考。

二是明确提出目标。人类与动物不同，行动前头脑中就会出现超前的表象，在这里就是指自主学习的目标、蓝图、远景的建立。要建立一个理想的比较符合实际的目标、蓝图、远景，需要对自己的现状，对自己的能力和对自己的需要进行综合的把握。

自主学习的具体操作过程：

1、分组

将全班学生分为若干个组。每一个组有一个组长和副组长。两个小组长的任务是记录小组中集体讨论的结果和臵疑问题，以及管理小组纪律和收缴作业。

2、晨读

根据老师布臵的目标，读语文或读英语。学生在晨读课上必须服从小组长的安排，必须完成小组长下的任务。如有违反小组管理办法的组员，必须按照小组制定的小组处罚方式进行惩罚，如组长无法进行，可由教师亲自监督执行。

3、课堂

课堂上，将本次课的学习目标写到黑板上，将任务分配到各小组，由小组长带领其他组员根据学习目标来自主学习。小组长可以根据课堂所学内容的情况，自主选择学习方法。例如朗读；背诵；概括；讨论等等，还可以自己出练习题来考察小组成员。

建立小组竞争机制，以课堂纪律、课堂发言、讨论问题的积极性和课后作业的上交和质量来考核小组成员的表现。

4、奖励机制

班级黑板上将一周内表现好的小组和个人公布出来。

“三自”教育中，自我管理注重自我约束，自我教育注重自我认识，自主学习注重自我成功，“三自”教育模式促使我们的教育教学定会有新的突破。

第五篇：求真务实抓办理生态建设上台阶1

求真务实抓办理林业生态上台阶

人大代表建议和政协提案是人大代表、政协委员参政议政的重要途径之一，代表了广大人民群众的呼声和愿望。区林业局高度重视建议提案办理工作，始终把办理建议提案作为一件重要工作来抓，把办理工作与局的中心工作相结合，既抓出了实效，又抓出了成果，真正使建议提案落到实处，同时也促进了各项工作的深入开展。2011年，区林业局承办区*届人大*次会议代表建议2件，区政协*届*次会议委员提案2件，均在规定时间内提前办结，办复率、解决率、见面率、满意率达100%，均达到了区政府下达的目标要求，得到了社会各界的好评。

一、领导重视，精心部署

办好建议提案是执政为民的具体体现，局领导十分重视，把这项工作摆上本局的议事日程。一是成立了建议提案办理工作领导小组。局长***任组长,党组书记***、副局长***任副组长，组员为各部门负责人。定期召开会议听取建议提案办理工作汇报，对办理中存在的问题，及时解决，确保办理工作顺利进行；二是及时召开建议提案办理工作会议，组织学习有关文件规定。***局长在会上指出办好建议提案，是做好“权为民所用、情为民所系、利为民所谋” 的具体体现，并强调建议提案办理工作不能仅仅满足于有个答

复，满足于代表、委员没有意见，更重要的是通过办理建议提案推动工作，改进工作。通过学习，加深了认识，提高办理工作的自觉性。三是主要领导经常过问，亲自解决难题。局长***、党组书记***经常过问办理情况，并指示局办公室对建议提案办理情况进行跟踪督办，确保办理质量；对需要协调或领导决策的问题，亲自抓，使办理工作顺利进行。

二、健全制度，规范程序

提高办理建议提案质量关键在于抓落实，而抓好落实的基础是建立健全科学、规范的办理制度。区林业局在工作中形成了建议提案登记制度、催办制度、会办制度、答复文稿审核制度、回访制度等一整套规章制度，把办复建议提案着重点放在提高办理质量，注重办理实效上，促使办理工作逐步走向规范化、制度化。同时，每件建议提案从承办股室签收原件→针对问题开展调查研究→制定办理方案和措施→具体实施办理→拟写答复初稿→征求建议提案人意见→承办股室修改答复初稿→上交办公室文字整理→局领导审核签发→接受反馈并建档跟踪等各个环节，进一步完善办理程序，明确了具体的步骤，保证了办理工作的顺利开展。

三、求真务实，注重质量

（一）深入调研，详细规划。区林业局接到建议提案办理任务后，即时深入调查研究，在全面、客观、准确地了解实际情况的基础上，制定解决方案。如《关于进一步加强矿

区乡镇生态保护促进可持续发展的建议》，由林政股牵头，组织森林公安、林地管理中队进行调查研究，摸清了全区矿区乡镇的现状，结合“****”行动，对矿区乡镇进行了因地制宜的规划：对产矿区的废矿（矸）石区及其周边山头，采用封山育林、人工恢复植被等方法营造生态公益林，改善矿区的生态环境；对非矿区范围的地域，因地制宜营造用材林或针阔混交的生态林。目前只在矿区的宜林地带进行植树造林，现已完成宜林荒山和迹地造林3.6万亩、封山育林2万亩。对尾砂库区和渣土堆场无力实施恢复，正在积极向省林业厅、省林科院协调，策划向国家环保局、国家林业局争取试点项目，目前正在进行项目申请准备工作。项目落实后，在“十二五”期间，计划封山育林15000亩、人工造林5000亩等绿化措施，对矿区和渣土堆场进行植被恢复；同时加大执法巡查力度，严厉打击非法开采、毁林开采等破坏森林资源的违法犯罪行为，以改善矿区生态环境，提升区域生态质量。

（二）开门办理，广纳良言。区林业局在办理建议提案过程中，采取座谈会、上门听取意见、电话联系等方式，实行开门办理。与委代表、员们进行面对面的沟通，汇报办理情况，并征求代表、委员们的意见和建议，提高办理质量。如在办理《关于进一步加大对山区乡镇林业扶持力度的建议》提案中，办理人对委员们提出的山区林木产业经济发展，与***委员共同分析了山区林业发展方向，并采纳了提出的加大林业产业的招商力度，积极引导和引进林下种养殖项目和森林食品加工企业、森林旅游企业来开发我区的山区森林资源；同时区林业局利用退耕还林后续产业项目，优先加大对山区的茶叶、楠竹、黄金梨的产业的扶持力度，带动林农致富，提高了办理质量。

（三）突出重点，抓好落实。我局结合工作实际，将反映群众热点、难点问题和关系到群众切身利益的建议提案确定为办理工作重点，抓好落实，提高办理质量，推动了****林业各项工作的深入开展。如《加强生态公益林宣传与保护几点建议》和《关于加强****山区生态保护的建议》中提出的生态公益林的宣传、主要交通通道绿化、水源源头保护、生态公益林管护补助、森林防火、封山育林等建议，区林业局采取了一系列措施：一是在22.78万亩国家重点生态公益林和6.4万亩省级生态公益林建设中，统一制作了34块生态公益林保护永久性标牌，并安排专职巡查护林员管护；二是将主要交通干线两侧可视山头和主要河流沿岸、重要旅游主线两侧村庄绿化作为当前造林的一项主要工作在实施，并逐步争取纳入到生态公益林管护范畴。去年和今年已经完成了“三边”造林1.6万亩，完成了五个村庄绿化示范点的建设、溪河绿化完成长度34.6公里。并计划在“十二五”期间争取项目投资1855万元来实行“三边”造林绿化工程；

三是严格执行生态公益林补偿金发放管理制度，坚持实行“一卡通”发放，对农户的补偿金坚持足额、及时发放管理；对县级管理的部分生态公益林管护费，通过建立生态公益林管护队伍全部发放到生态公益林管护者手中，并随着国家补偿标准的提高而相应增加了补助力度；四是建立了一只常年森林保护专业管护队伍，通过护林员、林业综合执法大队和森林公安队伍力量的共同协作，加强日常巡护、接警必出、有案必查、依法治理。在区政府出台****生态公益林区《封山育林公告》后，区林业局从今年6月份开始，开展为期6个月的****山区林业秩序集中整治“****”行动和“****”行动，严打破坏森林资源的的毁林犯罪行为，目前已取得了一定的成效。

由于我们高度重视建议提案的办理工作，做到事事有着落，件件有回音，所承办的建议提案均在规定的时间内全部作了回复，代表、委员们表示非常满意。