员工工资考核意见稿[精选]

第一篇：员工工资考核意见稿[精选]

员工工资考核意见稿

考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3.“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

以上考核由公司、车间、班组长三级综合考核，一、每个员工的工资应该是个人对公司贡献价值的体现，所以不应该笼统地以产量计，应该从以下几个方面考虑：

1、岗位工资：所在的岗位劳动强度，环境，工作难易程度，以及岗位相对重要性等，由此而来的岗位工资。班长，机电工（2200）纺丝组件转鼓三楼（2100）转鼓一楼四楼打包牵伸卷绕（2000）往复切断化验（1850）

2、技能工资：每个员工虽然都已过了试用期，但是每个员工在实际的工作中，所表现出业务技能水平参次不齐，所以有必要区分技能水平所体现出的工资，即技能等级工资，这样引导激励员工不断自觉提高自身的业务水平。试用期0转正后分三个等级，班长机电化验每级（150），纺丝组件转鼓三楼牵伸卷绕每级（120），转鼓一楼四楼打包往复切断每级（100）。

3、岗位补贴：即某些特殊岗位如转鼓三楼投料，纺丝组件等岗位高温补贴（60），班组长的管理补贴260等

4、年功工资：鼓励有能力，素质高的员工长期在公司任职。以入职时间当天起，每任职 满一年，当月年功工资加20。超过15年之后年功工资不再按月发放，等退休后一次性补发。

二、绩效工资：拟占基本工资总额的15%，原先考核办法侧重产量，其实不能全面地和生产状况相对应，除产量外还有其他如：

1、现场安全和卫生占2%针对各岗位，2、劳动纪律占针对个人3%、3、产量、6%，优等率占4%，针对班组化验白班人员取平均值。绩效工资管理办法：

1、每周不定期检查安全卫生、如有不达标，除按照安全卫生考核细则扣除罚款外，还应取消责任人此项绩效工资。

2、劳动纪律如有违纪现象除按照车间劳动纪律管理条例扣除相应罚款外，取消当事人此项绩效工资。

3、凡当月产量超过1000吨及发放该项绩效工资，后纺各班凡超过500吨即发放该项绩效工资，其他班组取其平均。

4、凡产品质量优等率达到95%即发放该项绩效工资后纺各班组优等率凡超过95%.即发放该项绩效工资，其他班组取其平均。

三、全勤奖：200当月无请假，迟到，早退者有全勤奖。

四、其他奖金：合理化建议奖，生产设备改造革新奖，生产技术革新奖，节能降耗奖,由公司、车间、班组长三级综合考核后发放.五、违纪扣款即其他扣款。

综上所述：

工资总额=基本工资（岗位工资+技能工资+岗位补贴+年功工资）+全勤奖+绩效奖金+其他奖金—违纪或其他扣款.如:班长工资总额

=(2000+150+260+20)+(2000+150+260+20)*15%+100=2894.5

第二篇：酒店员工工资调整考核方案

汉中福临

汉中福临大酒店员工工资调整考核方案

为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，特制定本方案。

入职新员工适应期为七天，适应期内离职的员工不计报酬，适应期结束后底薪从C级开始，A、B、C级员工均每个月进行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。

一、前厅员工

A级1000元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元 B级950元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元 C级900元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、接待是否规范标准、服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。

二、康乐员工

A级900元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元 B级850元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元 C级800元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。汉中福临

汉中福临

B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、卫生是否规范标准、康乐服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。

三、客房员工

A级900元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 B级850元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 C级800元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、铺床是否规范标准、卫生清扫服务流程是否规范标准、开夜床是否规范标准。

四、餐饮员工

A级1000元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 B级900元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 C级850元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

汉中福临

汉中福临

操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、摆台是否规范标准、餐中服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。

五、传菜员岗

A级1000元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 B级900元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 C级850元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

传菜技能：传菜是否准确、跑菜是否及时、传菜是否安全、礼貌是否规范

六、保安岗

A级1400元+工龄工资50元+全勤奖50元 B级1300元+工龄工资50元+全勤奖50元 C级1200元+工龄工资50元+全勤奖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

操作技能包括：礼貌礼仪规范、指挥车辆手势标准、有无服务意识、有无安全意识。

汉中福临

汉中福临

七、迎宾岗

A级1200元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 B级1100元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 C级1000元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

操作技能包括：礼貌礼仪是否规范、引领是否及时到位、服务意识是否到位、能否与客人有效沟通。

八、餐饮领班 基本工资：

1600元+工龄工资50元+全勤奖50元 订餐任务: 每月定餐15桌

素质评价由所在部门员工给予进行评价 素质包括：真诚、忠诚、谦虚、大胆指正

汉中福临

第三篇：员工工资调整转正考核审批表

员工工资调整（转正考核）审批表

要求：附个人述职报告/转正申请报告，由项目部负责人评价，评价后递交到公司；

评定务须客观真实，各部门意见不能简单填写“同意/不同意”必须详细明确填写意见；

流程结束后本表由人力资源部存档并通知财务部。

第四篇：考核意见

考核意见：

5月份文明生产检查小组分别对设备部、燃料部、运行部、行政部所管辖区域进行了全面检查，发现不文明生产情况、需整改项目共计45条，截止6月3日完成整改项目36条，未完成整改项目9条，行政部、燃料部已说明情况，抓紧整改落实。

根据检查小组意见和文明生产考核评分标准、5月份对燃料部进行考核，扣分值3分，依据是文明生产检查考核通报第（11-14）期中未及时完成整改项目。主要是C8廊道内至今为止多处照明不亮、廊道中间段煤尘堆积严重、部门管理落实不到位，整改不及时。

政工部 2011-6-4

第五篇：员工工资方案

关于实行新的员工工资方案之规定

根据总公司新下发《薪资管理规定》,自2004年7月起员工工资实行新的计算方案,具体规定如下:

一、工资构成：员工工资由基本工资、加班工资、工龄工资、岗位补贴、绩效奖金五部分组成。

二、基本工资：400元/月（日上班8小时），试用期员工基本工资360元/月（日上班8小时）。

三、加班工资：因生产需要，日上班时间超过8小时，超过部分计算加班工资，加班工资标准为1.8元/小时，试用期员工加班工资为1.5元/小时。

四、工龄工资：凡公司员工，为公司服务满一年，公司补加30元/月工龄工资，服务一年以上的，每超一年，另增加15元/月工龄工资。例：工龄达一年，工龄工资为30元/月；工龄达两年，则工龄工资为45元/月，以余类推，但工龄累计以十年为限。

五、岗位补贴：根据车间各岗位的工作性质和劳动强度的不同，对有关岗位进行岗位补贴；进行补贴的岗位及享受岗位补贴的员工必须由所在课室以书面签呈上报公司批准；

六、绩效工资：标准为50元/月，根据公司新下发的《人事管理制度》中绩效考核相关规定进行计算员工当月的绩效工资。员工试用期间不享受绩效工资。

七、补充说明：

1、请假规定：所有员工一次请假不得超过1个月，一年内请假累计最长不得1个半月，女性员工怀孕请假一次最长不得超过12个月。员工事假工资从绩效奖金以外的其他工资部分中相应扣除。

2、婚假规定：员工在工资服务满一年以上的，因结婚请假公司给予7天的婚假并按8小时/天计算工资。

3、试用期规定：公司车间员工试用期为半个月，试用期工资须连续计算。

4、工龄计算：自员工进入公司之日起扣除员工事假时间（婚假除外）为公司服务时间满365天为一年工龄，其中公司安排的放假时间计入员工工龄时间（附注：计算工龄时，允许员工请假15天/年）。

八、本方案所指员工包括：AD车间员工、FD车间员工、罗集车间员工、生管课搬运工、食堂员工、后勤清洁工。

九、本方案自2004年7月1日起实行。