第一篇:监狱市场部部长个人记功材料
监狱市场部部长个人记功材料
**,男,现年45岁,中国共产党党员,大学专科学历,现任**监狱市场部部长。自1989年参加工作以来,始终牢记人民至上、法律至尊的宗旨,时时处处严格要求自己,工作一贯勤勤恳恳,任劳任怨,忠于职守,爱岗敬业。2010年7月从分局选调至监狱工作,2012年4月通过竞聘上岗担任市场部负责人,2013年5月任市场部副部长、主持市场部工作。2010年被评为**监狱先进工作者,2012年被授予监狱优秀共产党员,年度公务员考核优秀,所在部门被授予2012年度监狱先进集体。
在担任市场部负责人后,**同志不忘党委、公司重托,履行职责、勤奋工作,坚持以科学发展观来武装自己,以领导关怀为动力,以促经济效益为中心,坚持市场龙头,有效保证了公司经济效益的提升,2012年下半年公司劳务加工产值同期递增近千万元。2013年,公司提前两个月完成力争指标,比2012年增涨****万元,迈入全省监狱先进行列,人均产值位于兄弟单位之首,实现资金回笼****余万元。现将主要事迹情况报告如下:
一、创新思维、规范工作,实现市场工作新突破。市场部成立后,其职能从生产管理科剥离出来,主要承担公司项目考察、定单接洽、合同评审、生产调度、资金回笼等。面对新环境、新岗位,**以理顺工作程序为抓手,以搭建客户架构为突破口。草拟了“公司评审暂行规定”,先后建立了样衣登记、车辆出入、评审登记等十多本台帐,规范理顺了工作程序。**原以水泥生产为主,劳务加工底子较薄,2012年上半年,20条服装生产线,只有四家客户,而且分布很不均衡,有的客户拥有生产线半数以上,每次评审谈判工作很难进行。为此,**同志先吸纳引进一批小客户,把一些大客户的生产线拥有量降下来,取得了谈判砝码。同时,在客户中引进竞争机制,成效逐渐显现。两年来,**与三十多家企业进行了合作,现有服装生产线28条,合作客户14家,基本保证每个监区有2至3家客户,形成较为稳定的客户架构。
二、严于律己,勤奋工作,努力做好表率作用。市场部对外是一面窗口,对内是服务单位,其工作繁杂,协调事务多,且市场部只有三名同志,年纪都较大。**首先把自己当作战斗员,无论接车送货,计划调度,合同草拟,催款要帐,都自己担当。作为指挥员,他更注重树立企业形象,强调对外热情,对内热心,尽心为客人排忧解难,为生产单位做好服务。一个定单的落实,要牵涉到方方面面,首先是工艺报价,其次是合同谈判,还有面辅料的跟进,生产进度的追踪,**同志总是保持与客户经常联系,与生产监区紧密沟通。每天中午,只要有时间,**同志都会深入生产一线了解生产情况,听取生产单位意见,商讨生产衔接。每次客户投诉,自己尽可能为客户排忧解难,给客户以满意答复。不管节假休息日,总是随叫随到,从不计较个人得失,用自己的热忱,感染着身边的同事。
三、廉洁自律,一心为公,全身心投入工作当中。从事生产经营,尤其市场工作,整天与客户老板打交道,分寸掌握不好,极易被客户拉拢腐蚀。**同志始终把廉洁自律作为自己的人生信条,从未发生过向当事人“吃、拿、卡、要”的情况,没有接收客户的送请,每次与客户谈判时,都能据理力争,张弛有度。**同志调入**时间不长,小孩上学,房子装簧,很少过问,每次都由爱人跑前跑后。自己身体状况不是太好,血压高,却时常为工作感到揪心、失眠,这两年合作新客户较多,生产定单衔接、资金回笼都有较大风险,生产单位也存在习惯思维,对新品种,新工艺有着一定抵触心理,时有出现定单执行难,计划变化快,资金到帐慢等情况,**都能积极面对,果断处事。这两年,**没发生一起与客户的纠纷,没出现一笔呆帐死帐,可谓经得住考验。正如**同志自己所说,要顶得住诱惑,守得住小节,努力做一个干干净净的人。
四、加强学习,钻研业务,紧紧围绕公司部署开展工作。在工作之余,**同志坚持把学习放在首位,坚持用科学的理论武装头脑,坚定正确的理想、信念和政治方向,做到在政治、思想、行动上与党同心同德,在大是大非面前,始终坚守着正确的政治立场。注重业务学习,尽管工作繁忙,都能积极参与单位各类活动,撰写相关论文三篇,编撰信息简报二期。把开展工作与公司提出“双精”战略紧密联系起来,从模板技术的引进,到精品线的加工,从加工品种转型到精细管理,在选择客户上,更注重其客户优势。如今,现有客户中,一手定单有五家,精品线稳定五条以上,加工产品档次也在不断提升,上装生产线逐步增加。**同志还将不断总结,与市场部一到紧紧围绕公司部署,创造性地开展工作。
第二篇:市场部部长个人年终总结
随着时间的流逝,我又陪伴勤工俭学中心半年,在这半年里,有的东西有些改变而有些东西,它没变。变的是我的身份,我从市场部副部升为部长,不变的是我依然为市场部尽心尽力工作的心。
短短半年,感觉却比以前当副部的时候压力大。我认为,其实这不关乎身份而是责任。身为部长,我就是我们部门的领头羊,是部员们的导向,我有更多的责任,不管是对中心,还是对部员。在工作上我必须做到最好,考虑的必须是最全面的,只有这样才能带好部门,只有这样才能为中心添砖加瓦。
半年来,部门一直在稳定的发展着。通过部门作业,我发现部员的优缺点,合理分配工作,争取用最小的成本得到最大的利益,按时按质按量的完成上面给我布置的工作。
在这半年里,我一直学习怎样做一名合格的领导者,我和部员不断地磨合,不断地接触了解,在纠结中找状态,在状态中找成效,一步步加强我们部的战斗力,同时增强自身素质,培养自身管理能力。在以后的工作中,我将继续保持这种积极向上的良好心态,带好部门。
第三篇:市场部部长个人年终总结
市场部部长个人年终总结
随着时间的流逝,我又陪伴勤工俭学中心半年,在这半年里,有的东西有些改变而有些东西,它没变。变的是我的身份,我从市场部副部升为部长,不变的是我依然为市场部尽心尽力工作的心。
短短半年,感觉却比以前当副部的时候压力大。我认为,其实这不关乎身份而是责任。身为部长,我就是我们部门的领头羊,是部员们的导向,我有更多的责任,不管是对中心,还是对部员。在工作上我必须做到最好,考虑的必须是最全面的,只有这样才能带好部门,只有这样才能为中心添砖加瓦。
半年来,部门一直在稳定的发展着。通过部门作业,我发现部员的优缺点,合理分配工作,争取用最小的成本得到最大的利益,按时按质按量的完成上面给我布置的工作。
在这半年里,我一直学习怎样做一名合格的领导者,我和部员不断地磨合,不断地接触了解,在纠结中找状态,在状态中找成效,一步步加强我们部的战斗力,同时增强自身素质,培养自身管理能力。在以后的工作中,我将继续保持这种积极向上的良好心态,带好部门。
第四篇:市场部部长岗位职责
1、主持市场部全面工作,对岗位工作的项目负直接责任,如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改,确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止。
2、积极贯彻执行公司及财务的有关制度,定期或不定期组织本部员工学习公司相关文件、业务知识,加强集体团队建设,提高营销员的技术业务水平和团队意识,培养一支高素质的营销队伍;
3、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调;公正、严格对员工进行日常考核。
4、负责组织编制年、季、月度销售计划,适时合理地签订供货合同,确保销售计划指标完成。
5、节约销售费用、及时回笼资金,加速公司资金周转;
6、组织编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序,汇总填报年、季、月度销售统计报表,及时编写销售统计分析报告,为公司领导决策服务;
7、负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈,建立健全销售管理网络,掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的经销网点,努力拓展业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率;
8、组织制定产品销售、售后服务制度,负责做好优质服务、售后服务工作。走访用户,及时认真处理用户投诉,提高企业信誉;
9、加强与有关部门的协作配合工作,密切与生产、人事、仓库、财务、品管等部门的工作联系;
10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
温州神硅电子有限公司
2011-2-1
第五篇:市场部部长岗位职责
1.协助咖啡厅完成销售经营冃标。
2.督导员工工作。
3.做好各部门的沟通工作。
4.把客人对餐厅服务和食品的评价及时进行研究。
5.调整相应对策,以便为客人提供良好的消费环境。
6.推广销售,根据市场情况与不同时期的需要,组织讨论制订销售计划,制订有特色的食品及时令饮品的推广计划。
7.参加例会,与各部门建立良好的沟通关系,互相协作、配合,保证营业工作顺利进行。