第一篇：给市场部部长的一封信
给市场部部长的一封信：
听过了您对市场部相关职能的概述，以及给我们提出的问题。我个人愚见，组织是不是不能称之为非营利组织，只是暂时的非营利性组织。当它发展到一定规模时，运营过程当中还是要考虑到盈利的。为什么要这么说了，因为它关系到组织定性问题，现在看来谈这问题过早，但当组织做大时，这个问题就非常麻烦。
其次，想跟您探讨一下人才市场的开发是不是我们要考虑的。您说过我们是要“买组织的”没错，在某种程度上就相当于社会上的专业咨询公司。靠买知识成果来获取利益的。但是如果我们的智慧来源过于单一，仅靠我校老师和学生。那么它的权威性就打不起来，组织的品牌就不易被业界接受，收入很难持续获得。如果有北京学术型高校学子和教授的加入当后盾。组织的知识成果就更易被认可，收入更易获得。
您想办法要为组织获得直接收入，没错这是很重要，组织运营要钱吗。但我们组织即使靠关系，靠咨询公司，靠那些教授等的定单赚到了钱，但这能长久吗？我们长久的收入计划 主要是靠我们开展峰会的赞助，以及靠卖像信息调研以及酒店专项项目研讨成果和我们关于酒店发展创新方案等知识型产品来获得的，如果没有庞大的，有实力的，顶尖的，研讨团队做支撑，在这理论成果的市场中，我们是斗不过专业机构的。但您想想当全北京，乃至全中国的知名高校都有我们调研分部，我们集各家所长，做出的研讨结果，相信在这个咨询市场必定有极大的竞争优势。如果没有挖掘人才市场这个宝藏，仅靠中瑞这部分人才很难将组织做大的。我们组织它的人才市场应面向北京各知名高校。因为学术组织的人才越多，人才质量越高，它在这个领域说话分量就越重。就好比一个律师，他名气越高，实力越强，找他得顾客就越多，随之他得收入就越多。因此，我个人认为，组织要盈利，我们市场部，要有2手准备，第一，挖掘北京知名高校人才资源，并在他们学校成立酒店项目研讨分部(仅负责研讨方案)从而做到研讨成果的智慧化，科学化，严谨化，品牌化，这样就会有一些酒店，酒店管理集团主动联系我们，我们的收入就可以稳定化。组织就可长期发展下去。（长期准备）第二，网站的建设，以及配套的赢利模式的打造。
总而言之，没有雄厚的，广泛的，人才资源储备的我们就好似没有资金支持的小企业，是做不大的，我们组织卖不是别的实物，而是智慧，它源于人才，人才是生产它的机器，当机器数量越多，效率越高，它的产品才卖的更好，钱赚的才越多。
第二篇：给部长的一封信
部长，呵呵，请允许我还能继续这么叫你，这周我还是纠结的退部了，其实心里还是想留下来的，因为有这么多的朋友，大家在一起都很开心。但是退了之后总觉得少了什么东西，一些没说出口的东西，所以想写封信给你们。
开始进这个部是因为找不到科协面试的教室，所以才进来的，感谢部长们给我这次机会。在社联干了一个多学期，我真的挺累的，我每周都有教室要申，周一和周四的中午都很忙，没有午休，其实，当初还感觉不错，累着并充实着，但是，这学期我发现，我做的这一切并没有锻炼到什么，没有学习到什么，我和我所负责的社团社长之间好像我就是他的小兵一样，我必须按时申，不能申不到，在周三他们就会发短信问我教室在哪，申请好了没，开始还好，慢慢就感觉我的生活就是充斥着教室和社长，每天不厌其烦的无数条短信，我想过放弃，我觉得没人理解我，我干下去的动力就是周一的例会能和大家聊聊，我很喜欢部长们，虽然刚哥并不了解我，但是我把你们都是当成哥哥姐姐看待的。
这学期我们院里的换届也换完了，我是我们院的一个部的里面的记者团的团员，虽然没什么地位，但是真的挺喜欢的。现在工作特别忙，学习任务也很重，还有物理实验，我根本没有时间去申请教室。当然，也真的觉得挺累的。
上学期优秀干事的评选没有我，我伤心了一阵子，因为我觉得我填的单子最多，申请的教室最多，每个活动都有参加，为什么没有我，后来，我终于发现了，在社管，我一直忙着申请教室，都没有和部里的同学好好玩过，我一直都把自己定义在一个申请教室的机器上面，我们没有和部长们聊过，没有和社长们交流过，没有和同学们好好玩过，我真的觉得在社联呆了一个学期，我只是学会了怎么申请教室。
呵呵，上面的都是我的自我检讨，当我真的想改变时，我没有能力了，看到大家都和刚哥，晶姐，京哥聊的很开心时，我多么想加入你们啊，我想和你们交朋友，我想和你们聊聊我的生活和学习，聊聊我对社联的看法，怎样才能使社管更好时，我都欲言又止。我嫉妒他们，但是我更讨厌现在的自己，我真的想改变，真的想走近你们，但是我发现我真的没有时间了，我申请教室，申请教室，也许申请教室没那么累，但是我从心里上已经厌恶它了。每次到教务处解释半天影虫放电影已经得到批准了，他们就是不信，总是问半天，申请教室是我的任务，但是，我真的已经把它当成了一种负担，对社管也好，对社团也好，对我也好，这都是一种解脱。
其实，我从社管想得到的仅仅是一份爱，一份理解，一份支持我继续呆下去的力量。我因为我的原因，到现在已经真的走不下去了，其实，那天给晶姐打电话时，我多么希望她能留住我，我想从你们和干事们那里得到支持，得到理解，我们还是缺乏交流，但是，现实已经没有给我时间了，我还是走了，我真的很不负责人，我不会理解别人，我总是以我为中心，真的很对不起。
我爱社联，我爱社管，我很爱社管，其实一切什么没时间，没精力，都不重要，真的一点都不重要。我愿意为我爱的东西付出任何东西，我可以不午休，我可以翘课去申请教室和参加活动，因为我爱她。但是，我发现我的心再也找不到可以停留的地方了，我觉得我得不到你们的理解，我也得不到我自己的理解，我太笨了，所以，还是决定离开。
对不起，我依然爱着社管，但是我真的觉得累了。真心的谢谢部长们，真的很感谢。
第三篇：市场部部长岗位职责
1、主持市场部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发现工作隐患立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止。
2、积极贯彻执行公司及财务的有关制度，定期或不定期组织本部员工学习公司相关文件、业务知识，加强集体团队建设，提高营销员的技术业务水平和团队意识，培养一支高素质的营销队伍；
3、结合公司规章制度制定内部考评办法。负责本部员工的分工和日常工作上的指导协调；公正、严格对员工进行日常考核。
4、负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成。
5、节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转；
6、组织编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度销售统计报表，及时编写销售统计分析报告，为公司领导决策服务；
7、负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，建立健全销售管理网络，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；
8、组织制定产品销售、售后服务制度，负责做好优质服务、售后服务工作。走访用户，及时认真处理用户投诉，提高企业信誉；
9、加强与有关部门的协作配合工作，密切与生产、人事、仓库、财务、品管等部门的工作联系；
10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
温州神硅电子有限公司
2011-2-1
第四篇：市场部部长岗位职责
1.协助咖啡厅完成销售经营冃标。
2.督导员工工作。
3.做好各部门的沟通工作。
4.把客人对餐厅服务和食品的评价及时进行研究。
5.调整相应对策,以便为客人提供良好的消费环境。
6.推广销售，根据市场情况与不同时期的需要，组织讨论制订销售计划，制订有特色的食品及时令饮品的推广计划。
7.参加例会，与各部门建立良好的沟通关系,互相协作、配合，保证营业工作顺利进行。
第五篇：市场部部长岗位职责984990486
市场部部长岗位职责
1.负责本公司工程和服务项目的宣传、推广，了解用户对本公司各项
服务的要求，保证工程项目的交货期和交付过程的质量，切实履行合同，确保顾客满意；
2.负责根据公司整体目标制定销售计划；
3.负责组织合同评审工作；
4.负责拓宽市场范畴与市场预测；
5.负责对顾客的满意程度进行测量，并将有关信息反馈给综合部；
6.负责做好客户接待并协助处理好客户投拆，开展与顾客沟通、听取、收集顾客对服务满意不满意的信息，并将有关信息反馈给综合部；
7.负责建立售后服务档案；
8.负责本部门文件记录的管理；
9.负责制订与本部门有关的纠正和预防措施，并组织实施。
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