第一篇：关于异壬醇装置人员窝工请示报告
关于异壬醇工程人员窝工请示报告
尊敬的中石化五建公司项目部：
我司在茂名18万吨/年异壬醇项目之土建工程已于2014年2月20日正式开工，按照中石化五建公司异壬醇项目部的要求，我司积极组织施工人员进场，现已到位58人，经入场教育培训与考试，有51名工人已取得入场相关证件。因目前现场水、电未通，尚需要完善临时设施及基础土方的开挖验收及桩检、桩头破除等工序，钢筋工、木工、砼工将造成很大窝工现象，我司已与到场工人多次做工作，需解决其费用，经估算砼工每人将耽误7个工日以上，钢筋工每人将耽误10个工日以上，木工则预计每人将耽误20个工日以上，每人每天误工费用实发280元，以实际进场日为准，请项目部领导对此予以审批为盼。
特此报告。
重庆美城建筑公司
2014年2月22日
第二篇：借调人员请示报告1
借调人员请示报告
尊敬的县领导：
按照县领导要求，3月份正常开展工作，因办公地点离县委较远，需要送、拿各种文件材料，人员不够，需要借用办事处工作人员同志一名，负责送、拿文件和日常事务。借用期限一年。特此请示！
农室 2016、3、11日
第三篇：关于人员岗位调整的请示报告
关于人员岗位调整的请示报告
篇一：关于人员岗位调整的请示报告
公司领导：
因公司工艺质检室需要，拟对公司员工陈岳同志岗位做出调整，六个月的新岗位试用合格，现将正式调整。调整内容如下：
陈岳从记录员岗位调整至工艺员岗位（由工5岗调整至工6岗）；
可否，请领导批示。
郴州永旺包装材料有限公司
篇二：公司关于组织机构设置调整的报告
集团公司：
为进一步加强企业管理，积极构建适应公司发展战略要求的组织体系，经公司研究，拟对现有组织机构进行调整，现将有关情况汇报如下：
一、机构设置现状
公司下设*****个*****级建制的部门，分别为综合管理部、经营管理部、财务部、安全质量管理部和服务部。
二、目前管理体系中存在的问题
（一）服务部管理幅度过大
（二）服务部管理架构与承担工作量不匹配
（三）车队专业化管理需要加强
（四）信息管控、运行指挥功能需强化
三、组织机构调整的必要性
1.组织机构调整是公司现阶段实现管理转型的组织保障
2.组织机构调整是公司专业化、精细化管理的必然步骤
3.组织机构调整是公司拓展业务空间、谋求长远发展的必要准备。
4.组织机构调整是公司加快人才培养的内在需求。
四、组织机构调整的原则
（一）任务目标原则。
（二）有效管理原则。
（三）责权对等原则。
（四）稳定性和适应性原则。
（五）精简原则。
五、组织机构调整方案
六、需报集团公司审批的事项
（一）新成立*****级部门。
（二）增加管理人员职数。
（三）增加业务主管层级。
（四）增加客户管理及运营人员岗位及编制。
机构调整后，在管理人员职数增加的情况下，新设机构岗位编制在现有编制内公司调剂解决，不需要增加人员数量。
妥否，请批示。
附件：1.机关职能部门岗位编制变动情况
2.业务部门岗位编制变动情况
3.组织机构调整后各部门职责及下一步工作方向
公司******
[关于人员岗位调整的请示报告]
第四篇：关于人员岗位调整的请示报告
关于人员岗位调整的报告
公司领导：
因公司工艺质检室需要，拟对公司员工陈岳同志岗位做出调整，六个月的新岗位试用合格，现将正式调整。调整内容如下：
陈岳从记录员岗位调整至工艺员岗位（由工5岗调整至工6岗）；
可否，请领导批示。
郴州永旺包装材料有限公司
2013年6月21日
第五篇：销售人员异地租库销售协议（范文）
销售人员异地仓储销售协议
甲方：大化集团大连瑞霖有限公司
乙方：
为增加产品的销量，解决旺季运输难，规避销售风险，确保销售回款率100%，销售公司将采取异地租库销售策略，经甲乙双方协商达成如下协
议：
1、2、异地租库的产品归甲方所有，乙方负责其仓储产品的保管、销售。甲方有权对其产品定期检查、盘点。乙方确保出库产品100%回款，做到日清、日结、日存，将现款
及时打入甲方帐户，出库产品的货款与进入瑞霖公司帐户的货款
等同。3、4、5、6、7、甲方：乙方：
年月日 甲方尽最大能力按乙方要求提供相应的服务，根据乙方仓储合同 提供产品品种及数量。乙方与仓储所有人签定具有法律意义的仓储销售合同。产品价格执行甲方国铁第一到站时价，由于产品归甲方所有，库 存产品的销售将随着甲方的价格变化上下浮动。销售结束后，若有剩货乙方或是买断或是返厂，往返费用由乙方承担。销售结束后为合同的终止日，最晚不超过2005年5月30日。若出现欠款由乙方承担。
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