发展会员 增强实力

第一篇：发展会员 增强实力

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发展会员 增强实力

作者：胡 雯

来源：《现代工商》2005年第01期

最近，市工商联市区片工作例会在普陀区召开。来自黄浦、卢湾、长宁、浦东新区、徐汇、虹口、静安、闸北、宝山工商联党组书记、驻会会长及秘书长，以及市工商联各部门负责人出席了此次会议，市工商联党组书记季晓东到会并作重要讲话。普陀区工商联党组书记王含芳主持了本次会议。

会议围绕新时期会员发展工作这一主题进行了交流与探讨。与会者认为，随着非公经济的不断发展壮大，工商联需要大批有质量的民营企业入会，工商联要发挥自身的优势，为会员企业排忧解难，帮助他们做强做大，引导他们“致富思源，富而思进”。

季晓东书记充分肯定了这次会议所取得的成效，为明年会员发展工作打开了新思路。他认为，会员发展工作，第一要整体推进，分类指导；第二要重点突破，拓展提升；第三要全程服务，形成机制。会员发展工作始终体现了工商联的实力，而其他工作体现了工商联的活力，在工作中始终坚持科学发展观，当好党和政府联系非公有制经济的桥梁和纽带。

第二篇：如何增强中国文化软实力

如何增强中国文化软实力

当今世界，人们衡量一个国家的综合实力已经不再限于人均国民生产总值，而更多地偏向于一个国家的文化软实力。文化更深刻地影响着我们这一代人，一个国家的兴衰成败，既取决于它的硬实力，也取决于它的软实力，而文化软实力则是制约整个软实力的经纬、维系整个软实力的灵魂。当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。所以，在和平与发展成为时代主题的今天，文化软实力是综合国力和国际竞争力的重要组成部分。那么，我们怎样应该增强我们国家的文化软实力呢？

结合我们家乡的民俗文化来看，我们湖北省荆州市石首人向来以勤劳节俭为荣，素以“早起三日当一工”,”富日子当穷日子过”,“正三年，反三年，缝了补了又三年”等谚语。尊老爱幼，以礼待人，亦为石首人传统美德。所以，针对这方面，我们应该发扬我们中华民族的这种传统美德，向外国人推广和宣传我们的这种文化传统，让我们的文化传统为全世界人所知。因此，我们应该大力建设社会主义核心价值体系，增强中华民族的凝聚力。文化软实力在很大程度上表现为国民的精神状态、意志品格和内在凝聚力，而这一切主要来自于人们对社会核心价值的认同。我们要把建设社会主义核心价值体系，作为提高我国文化软实力的首要任务。

其次，我们家乡继承了中华民族的传统美德——尊老爱幼。言行讲礼貌，如主客对话，答道：“吵闹了”，“多谢”，“到我家走走”，主人答：“得罪了”，“慢走”，“请再来”。与陌生人对话，先得“请问您（liang）贵姓”，答：“不敢姓赵”。故有“石首礼行大，开口就是您（liang）家（ga）”之评。因此，在这个基础之上，我们应该提高文化传播能力，不断扩大我国文的影响力。一个国家文化的影响力，不仅取决于其内容是否具有独特魅力，而且取决于是否具有先进的传播手段和强大的传播能力。所以，我们应该充分的利用互联网技术，努力使互联网成为传播社会主义先进文化的新阵地、公共文化服务的新平台、人们健康精神文化生活的新空间。

另外，我们家乡石首人民热情好客，这正是传播我们石首文化的好契机。如果我们能以热情饱满的精神面貌来迎接他人，我相信我们的民俗文化一定会为其他人所知。所以，我们应该积极调动社会各方面力量参与支持文化建设，激发全社会的文化创造活力。人民群众不仅是物质财富的创造者，也是精神财富的创造者。要充分发挥人民群众在文化建设中的主体作用，坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，进一步激发人民群众的文化创造潜能。因此，以人民的热情来增强我国文化软实力，也是一个不错的选择。

作为一名当代大学生，我们应提升思想、观念和原则等多方面价值理念，这些都是文化软实力的核心内容。只有让世界各个角落的人们都来分享我们的文明成果与智慧，让世界真正了解中国，让世界听到中国较为全面客观的声音，才能使中国真正走向世界，我们的软实力也才能真正强大起来。而只有让世界各个角落的人们都来分享我们的文明成果与智慧，让世界真正了解中国，让世界听到中国较为全面客观的声音，才能使中国真正走向世界，我们的软实力也才能真正强大起来。所以，在新的历史时代，伴随着经济的发展和历史的昌明，我们必将迎来文化建设的高潮，通过不断提高文化的软实力，中华文化必将放射出更加灿烂的光芒。

第三篇：强化内部管理 拓展销售网络 增强发展实力

强化内部管理

拓展销售网络

增强发展实力

-----------汉中分公司经验发言材料 尊敬的各位领导、同志们：

大家好！首先感谢省公司今天为我们提供这一宝贵的经验交流机会，通过相互学习，互相借鉴，取长补短，共同提高，为陕西石油的跨越发展做出我们应有的贡献。下面，我代表汉中分公司就如何加强损耗管理和控制以及汉中油库投用后如何拓展销售网络、增强企业发展实力、实现资产与产出相匹配向各位领导、兄弟公司作一简要汇报，不足之处，敬请指正。

一、强化管理、严把五关、全力做好油品损耗控制 油品损耗管理，既是重点又是难点。从去年11月开始，我们高度重视，深入调研、专题分析、剖析油品损耗管理的顽症，采取得力措施，狠抓源头治理，收到明显效果。今年1～9月份，油品综合损溢率为0.66‰，较去年同期损耗1.93‰减少1.27个点；油品汽油损耗率为1.46‰，较去年同期损耗率2.93‰下降1.47个点；柴油损耗率为0.52‰，较去年同期损耗率1.79‰下降1.27个点。主要做法是：

一是领导重视，会诊分析。针对油品损耗管理出现的问题，公司领导高度重视，由零售主管经理牵头，成立数质量管理小组，针对加油站损耗管理中存在的问题，分站、分环节的进行重点会诊分析，查找原因，研究对策，进一步完善“装油、运输、接卸”环节的管理流程。

二是严格管理，把好“五关”。首先，严格按照“卸油十步法”程序执行把好验收关。加油站做好油品到站验收，计量员严格按操作程序进行验收，站长审核；切实有效执行铅封验收原则，卸油前实行“双确认制”，严防混油，确保油品在运输途中无额外损耗。其次，狠抓油品接卸环节。与大蓝鹰公司结合，修建油库计量平台，罐车出库计量做到严格把关。同时，加油站统一修建计量平台，接卸前由计量员指挥车辆停在指定卸油点，卸油时保证罐体略向卸油口方向倾斜，使油罐内油品缓缓流向卸油口。卸油完后罐车停在有一定坡度的地方，便于罐车内油料全部流出。计量员“两上两下”检查，确保滴油归仓。同时，要求站经理现场监卸率必须达到70%以上，作为公司稽查的一项重点工作。第三，强化设备校验管理水平。要求加油机强检必须有零售管理人员现场监校，严格执行每月每台加油机自校3次的校验标准，同时要求加油站每日对加油机、管线、阀门等进行检查和保养，发现加油机超过误差范围及时报告，并请技术监督人员及时校正，以减少损耗。第四，严把账实审核流程。加油站验收油品后，计量人员准确、完整地填写进油核对单，通过详细的库存动态账和分罐 2

保管账，随时进行油品动态监管，库站做到月月盘点、日清月结，账账相符，账实相符，每月底与财务、商客、零管核对，确保账务的准确性和真实性。第五，严把油品数质量监督机制。公司成立了专项督查组，负责数质量管理执行情况的督查、指导工作，对油罐车运输全程跟踪、查看油品销售、保管及盘点报表、掌握油品损耗核销程序、检查设备使用情况、分析损耗原因，对油品超损耗重点加油站开展专项效能监察工作，落实整改措施及责任人，堵塞管理漏洞。

三是完善奖惩考核机制。根据省公司下发的数质量管理办法，每月公司都安排机关督查人员对加油站油品储存管理各个环节进行检查，并鼓励和倡导全体员工参与损耗管理。损耗管理压力自上往下层层传递，严格按照省公司损耗标准（汽油2.5‰，柴油1.5‰）逐站分解考核到位，把损耗管理指标与绩效工资相挂钩，作为加油站综合考核的主要指标之一。对每月因损耗超标无法说明原因的站长和相关责任人进行100％全额罚款，对连续两个月超耗的站长提出警告或轮岗，连续三个月超耗的站长待岗，同时对相关责任人实行下岗等处理。对连续三个月损耗管理控制排名第一的，不但给予物质奖励同时还组织各站站长和计量人员到该站现场介绍油品损耗管理的经验。采取以点带面，以优带差的原则签订“师徒”协议，夯实奠定了汉中公司的油品损耗管理水平基础。

二、拓展销售网络、做大做强经营、实现更大发展

（一）大力拓展销售网络

为确保汉中油库投营后发挥效能，实现资产投入与产出相匹配，提高零售网络终端比例是一个重要途径。汉中地处陕南，是一个典型的农业型城市，经济欠发达，大环境造成了可选的“优质”加油站数量已十分有限。面对中石油、延长壳牌等竞争对手的激烈竞争，我们坚定信心、攻坚克难，主动出击，迎难而上。

我们工作思路和发展目标是：把网建工作做为一项生命工程来抓，认真分析研究了汉中市场的网络现状，确定了以汉中城区及城市新区为核心，在京昆、十天、宝巴高速汉中段高速公路引线为主要发展对象，同时向周边县区辐射，以城固、勉县、洋县、略阳、宁强重点县区为主要切入点，选取优质加油站项目全力突破，在未来1-2年内争取加油站总数达到46座，市场占有率达到35%。具体保障措施：

一是加强与市、县两级政府的沟通，结合“十二五”规划迅速落实网点布局；着重新建加油站项目上重点突破，从落实立项指标与规划土地两方面同时入手，强抓重点区域的加油站项目。二是以城市新区为中心，重点在京昆、十天、宝巴高速汉中段，以及主要交通干道为主要切入点选取优质加油站发展项目。三是在经济较发达的县区周边，例如勉县、城固、洋县、南郑及资源大县略阳，以及城乡结合部挖掘一批投资小、有潜力的网点。四是积极寻求与地方企业、私营业主强强联合，发挥优势互补的作用，扩大市场影响力。五

是继续细分市场，多方出击，广联信息，洽谈接触，多选多看，从中选优，提高成功率。六是做好现有加油站的“守土保卫”工作，加大租赁转收购项目的实施，不断调整资产结构。七是加强油站形象改造，全面提升品牌形象，增强核心竞争力。

（二）大力开拓直分销业务

汉中褒河油库的投运，将使汉中直分销业务的销售半径无形中扩大，在销售价格略占优势的情况下，可直接辐射到四川广元、巴中及万源等区外市场。我们的目标是：通过一年努力，确保汉中公司直分销业务力争实现12万吨。具体保障措施：

一是加强客户经理队伍建设。加强对客户经理的培养，加强油品知识、计量质量等业务知识、信息收集等方面的培训，提高客户经理的销售技能、专业服务能力和危机处理能力，维护好客户资源。二是加强直销配送业务。9月中旬，省商客中心已给我公司配发一台5吨的小罐车，我们将充分利用好小罐车，上门送油服务，拓展直销市场。逐步构建以油库为中心、罐车配送为连线的直销配送体系，以满足直销工作开展的需要。三是做好客户服务，提高服务水平。相同价格比质量、相同质量拼服务，真心诚意地为客户服务，尽最大努力满足客户的需求。时时关注直分 5

销客户的需求，丰富服务内涵，提供送油送票上门、行情信息等增值服务；积极改进服务过程的细小环节，制订标准化的服务方案，做到有的放矢，以服务促经营。同时，建立客户投诉沟通渠道，提高应变能力，及时处理销售过程中出现的计量、质量及配送问题，提高客户服务水平。四是实行客户分类分级管理。对客户进行细分，实行分级管理，专人维护，在价格、服务等方面进行有针对性的营销。对于不同的客户制定差异化的营销策略。通过分类分级管理，将有限的资源投入到重要客户上去，提供更为优质的服务，获取更大效益。同时，通过高层走访，让一些战略合作型的客户、高价值的客户切实感受到尊重，建立长期稳定的合作关系。五是规范客户档案管理。统一直分销客户档案格式内容，专人负责，规范管理，及时维护，收集和整理客户用油量、购油频率、用油的特殊要求、运距里程、库存情况等信息。通过规范客户档案管理，实时掌握客户的动态和变化，稳定大中类客户群体。

（三）全力以赴挖潜增量

面对汉中地区成品油市场竞争激烈、新建加油站难度大的现实，我们将通过一年的努力，最终确保实现老站挖潜增量3万吨的目标。具体措施是：通过对旧站改造，培育精品站、高效站等措施，从提高软硬件质量入手培育高效站。本

着“外树形象，内强管理”的原则，在硬件建设方面，对加油站的外观形象、储油罐区和加油现场的改造，达到加油站的内部布局更加科学、合理，外部形象更加标准、规范，功能更加齐全。在软件方面，主要采取以开发固定客户和周边客户为重点，加大客户开发力度；通过实施“一站一策”式的管理，提高加油站的个性化服务水平；加大员工培训力度，提高销售队伍素质，提升服务水平，提高顾客的忠诚度；实施灵活的激励政策，将销售人员收入与加油站效益挂钩，调动广大员工的积极性，确保挖潜增量目标的实现。

谢谢大家！

第四篇：网点转型对增强网点实力

网点转型对增强网点实力、提升网点竞争力起着非常重要的作用。对此，笔者就进一步推进农合行网点建设和网点服务转型、促进业务发展及增强竞争优势谈几点思路。

(一)引入激励机制，激活网点主任潜力。网点转型是一项系统工程，是增强网点功能、提高网点效益的重要手段，分理处和储蓄所作为农合行业务经营的前沿阵地，网点主任则是带领员工开展网点转型、做好服务、合规经营、创造良好经营效益的组织者和指挥者，同时既是管理者又是执行者，肩负着双重的职责，其工作水平和工作热情直接影响到农合行经营效益的好坏。所以，必须引入激励措施,发挥网点主任的主观能动性。一是实行扁平化管理。将主要业务经营指标既考核到支行行长又考核到各网点，减少中间环节，同时将业务营销费用直接与网点业绩挂钩，按日均新增存款的一定比例按季考核计付，由网点负责人支配使用，报支行行长审批，为网点负责人拓展业务创造条件。二是加大考核力度。要专门对网点负责人进行绩效薪酬考核，主要考核项目为日均存款增量、日均存款增幅、日均贷款增量、日均贷款增幅及不良贷款增减，其他薪酬按全员劳动分配考核办法计算,按考核内容计算得分，然后在所有网点中进行排名。三是实施激励措施。对综合得分前几名的网点主任次季享受支行副行长待遇。如次季考核指标排名退出前几名，则不能享受付行长待遇。同时，还可开展“十佳网点主任和网点业务经营优胜单位”评比活动，以此调动网点负责人的积极性，充分发挥网点的职能作用，促进全行业务的发展。

（二）牢记责任意识，努力营造活力团队。网点主任职务不高但责任重大、任务艰巨、使命光荣，既是金融政策的宣传员、金融产品的推销员、安防工作的兼职安全员、支持“三农”的信贷员和合规文化建设的实施者，又是上传下达、联系上级领导与基层员工的纽带，也是全行业务发展的骨干力量和主力军，是农合行和谐发展的主体力量，是农合行对外形象的建立者和维护者，是农合行联系“三农”、联系中小企业的纽带。因此，网点主任既要有当领导的德、又要有当领导的才、还要有当领导的能，在实践中锻练自己，做到有所为有所不为。一要加强自身学习。学习政策、经济形势，提高经营方向的正确性，学习制度规定，提高日常行为和经营行为的合规性，学习业务知识，提高业务的应知应会能力，学习领导艺术，增强团队的凝聚力，学习相关知识，提高自身的履职能力。二要有大局意识。网点主任要有驾驭复杂问题的能力和经营决策能力，学会用“十指弹钢琴”。见微知著，善于发现问题，防患于未然，把问题消灭在萌芽状态。考虑问题要站在总行和支行大局的高度，既要不折不扣执行总行和支行的政策，做各项政策和制度的执行者，又要从维护本行利益的高度出发寻求业务发展新路子。三要有创新精神。作为网点主任不要把创新工作当作是支行领导的事，要勤于学习，善于思考，树立勇于创新的锐气、锻练坚韧的毅力，任何时候坚定必胜的信念，随时掌握本单位业务发展的新动向，对各项工作要做到有计划、有信心、有部署、有检查、有结果，形成完整的创新工作体系。要把创新业务经营和传统业务品种有机结合起来，用活激励政策，以降低经营风险和提高效益为目标，积极拓展业务，把本网点业务做强做优。

四要有务实作风。网点主任要对本单位业务状况、本辖区经济结构状况心中有一盘棋，善于总结分析，胸有成竹抓经营、扎扎实实敢管理，紧紧围绕支行中心工作，履行好自己的职责，树立起网点主任就是服务、管理就是服务的理念。要转变工作作风，坚持多下基层，以“走千家、访万户、共成长”劳动竞赛活动为契机，眼睛往下看、脚步往下走，进车间、下田头、摸实情，把支农政策落到实处，在支农支小中实现效益“共赢”。五要有管理能力。要坚持以人为本，培养团队精神，对本辖员工要多讲优势、鼓舞士气，善于做思想政治工作，关心员工的成长和生活困难，为员工创造良好的成长环境，鼓励和激发员工的进取心和个人价值的发挥，让大家工作安心、舒心、放心，使每一位员工觉得在农合行工作是一种骄傲、是一种自豪，营造团结和谐的氛围。要在本网点开展创建学习型基层组织活动，提高员工综合素质和能力。首先要开展岗位培训，采取多种形式提高临柜人员的业务能力，创造自学的氛围，培养员工自学的能力。其次要加强业务技能的培训，提高临柜人员的业务操作能力、理解能力和柜台营销能力。六要率先垂范。网点主任要带好自己的团队，必须以身作则、任劳任怨、乐此不疲地全心身投入到工作中去，要求员工做的自己先做到，要求员工不能做的自己先不做，以自己的模范带头作用影响本网点员工，形成凝聚力。做到对得起自己的事业，对得起组织的培养，对得起员工的期望。七要有自律意识。网点主任要做到洁身自好，不结交不良朋友，不利用职权谋私，不超越法规准则，一心一意带领全体员工走正道、干正事、权正气，以自身良好的形象维护组织的制度和纪律的严肃性。

（三）实施网点建设转型，提升网点竞争实力。一是加强网点自身建设。按照各网点所处的地理位置、规模和实力等实行分类管理，对管理水平高低、员工素质好差等进行分类管理、分类授权、分类检查和分类考核；创造条件推广功能分区模式，丰富网点的多元化功能，实现分层、快速服务的目标；加大各营业网点的装修力度，特别要加强各网点多媒体信息发布系统建设，推行先进的智能排除系统和亲情服务模式，加快网点视觉形象建设，增强网点的竞争实力。要加大对人均业务量大和人均效益高的网点的奖励力度，优化资源配置，将人、财、物等向发展潜力强、竞争激烈的网点倾斜，摒弃粗放经营、财务费用撒胡椒面、规模扩张等现象，优化网点组合，走效益兴行之路。二是增强网点吸存能力。网点主任要充分利用社会资源，发挥公关技能，善于通过多种途径，利用多种信息发掘客户资源，拓宽业务渠道。定期不定期地对本网点内的存款大户进行跟踪回访，加强与重点客户的沟通，增进感情，密切关注其资金信息，掌握其资金流向，抢占揽存先机。激发员工的工作积极性和主人公意识，对有营销特长的员工因才施用，建立网点营销队伍。分理处的主要服务对象是千家万户的小客户和中小企业，特别是附近的居民是我们的主要客户。按照不同类别的客户，针对不同的需求、偏好、特点、利润贡献度，建立详细的客户信息，进行细致分类，差异性服务，了解客户的合理资金需求，有针对性地吸收存款，营销贷款，达到维护、开发和巩固客户群的目的。要着重寻找和发展企业、个体工商户，落实专人攻关，走访企业和工商户，收集客户资料，吸收重点客户，不断扩大优质客户资源，以此拓展网点的市场份额。三是着力控制各类风险。网点主任要狠抓内控建设，正确认识、处理业务发展和风险防范的关系。对于基层网点来说，内控重点在于控制储蓄风险和结算风险。为控制风险，首先将进行内部操作流程的整合，建立高效率、相互制约的操作模式，从规章和人员安排上防风险，促业务。其次加强对网点员工风险意识和法律观念的灌输，不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工，不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。树立人人知风险、控风险局面，及时纠正不良苗头。再次是经常对风险点进行检查，了解员工的思想动态和行为动态，将风险隐患消除在萌芽状态，从源头上杜绝案件发生。四是落实支行班子分片管理制度。支行班子成员要及时掌握所联系网点的业务经营状况，了解网点内客户的相关信息，帮助解决网点和客户提出的有关问题，督促网点主任落实工作任务，确保网点全面超额完成各项目标任务。

（四）加快网点服务转型，提升网点服务质量。网点要对服务流程进行研究再造，通过科技手段的运用，实现风险控制与方便客户相统一，减少客户的办理业务时间。规范网点服务流程标准，制订《网点服务管理手册》，提升网点综合服务营销能力，优化前台人员摆布和劳动组合。网点负责人要带领员工做好优质文明服务，积极创新服务方式，提升服务层次，丰富服务内涵，积极参与优质文明服务活动，善于学习借鉴汲取先进的服务理念、服务经验，结合本网点地域、客户、业务、周边产业特征，建立完善一套具有本网点特色的服务方式和激励机制，主动与客户建立一种良好的感情关系，让客户真正感受到本网点的优越性，从而提高对客户的吸引力，增加竞争力。支行和网点要推行晨会制度，支行和网点负责人每天要提早10分钟到岗，听取柜员对上日工作情况的汇报，了解柜员工作状况和业务动态，检查工作完成质量，布置当日任务，提醒服务事项，以此提高服务效率。要进一步创新柜面服务手段，增强柜面服务的灵活性，充分发挥大堂经理业务咨询推介、自助机具演示、分流客户和维持秩序等作用，科学减轻部分业务繁忙网点排长队现象，缓解客户等候时的焦虑情绪，使之成为窗口服务的亮点。同时，网点负责人要以身作则，从细节做起，以文明礼仪标准来规范自身的言行举止，从而带动和促进整个网点服务质量的提升，为农合行树立良好的窗口形象。

第五篇：加强企业文化建设 增强企业综合实力

加强企业文化建设 增强企业综合实力

摘 要：企业文化是一个企业发展的核心和精神指引、行动的指南。加强企业文化建设，是增强企业综合竞争力、提高企业效率、改进企业管理的必然要求。现阶段，煤炭企业的快速发展，为企业文化提供了更为广阔的平台，同时也给企业文化建设提出了新的更高的要求。在这种形势下，我们如何加强企业文化建设，增强企业综合实力，本文就此进行解读。

关键词：企业文化；煤炭企业；

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-05-00173-01

一、以安全文化为重点，筑牢发展根基

安全是煤炭企业永恒的主题，是煤炭企业生存发展壮大的基石。而煤炭企业文化建设则是解决煤矿安全问题，实现矿井长治久安的有效途径。朱家河煤矿把企业的发展宗旨定位在“一切为了发展，一切为了员工”上，围绕安全中心，生产经营管理主线，强势推进安全质量标准化建设及精细化管理工作，积极开展人的安全行为治理、学习背诵“煤矿工种作业标准”并将其融入到企业安全文化建设，纳入企业文化建设范畴，真正体现出企业文化建设的重要内涵。

（一）突出安全文化是矿井安全生产的要求。安全作为煤炭企业的重中之重，是开展一切工作的前提和基础。安全管理是个动态的管理，尤其是井下工作面的作业环境随时随地都可能发生变化、出现问题，这就要求我们必须及时调整思路，改变传统的安全管理模式，巧妙运用安全文化这个有效途径，全方位、多层次、多角度地让广大管理人员、工程技术人员、员工从思想层面上增强“关注安全，关爱生命”的强烈意识，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理，总体推进”的安全发展观，逐步规范作业行为，促进安全生产。

（二）突出安全文化是人本管理的要求。安全文化说到底是“以人为本”的人本文化，是渗透在人们一切生产生活之中的。突出以人为本的管理手段，从文化的高度来研究、分析安全生产的规律，探索和加强各项安全管理制度措施落实的途径和方法，从而达到全面提高人的安全素质和企业的安全管理水平。在经济文化更趋一体化的今天，朱家河煤矿要实现“五型矿井”这一愿景目标，不但要建立健全现代化的企业管理制度，还要培育独具特色的优秀企业的安全文化，传递企业以人为本的价值信仰和精神追求，并以其统一员工思想、陶冶员工情操、规范员工行为标准，提升企业的管理水平，建设美好的明天。

（三）突出安全文化是矿井发展的要求。突出安全文化的目的，就是促使广大干部员工认识到建新煤化公司把安全放在首位，通过多种渠道和方式向员工宣传企业的发展前景。发挥领导班子的率先垂范作用，以身作则实践企业核心价值观，为员工树立良好榜样，并将核心价值观建设与员工道德建设有机结合起来。

二、以人本管理为核心，促进和谐发展

从事煤炭行业，特别是工作在井下一线的广大员工，他们长期生活在条件艰苦、恶劣的环境下作业，可以说，随时随地都可能面临水、火、瓦斯、顶板、煤尘等事故的危险，还有职业病对员工长期的慢性伤害等等。煤炭企业在企业文化上应当遵循以人为本的原则，采取各种方法，通过各种途径，全面调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性。

一是要坚持从实际出发，认真处理好广泛性、普遍性与特殊性的内在关系。企业文化建设涉及面广、点也多，是一个全员参与性的系统工程，它贯穿于企业管理的各层次和全过程，具有阶段性、层次性和特殊性的特点。煤矿员工整体文化水平相对较低，要求我们建设企业文化时，要遵循员工的认识规律、接受水平、参与能力，充分考虑员工的觉悟程度，促使员工在企业文化建设过程中能够够得着、看得见、赶得上，调动他们参与工作的积极性，推动企业文化建设顺利开展。

二是要注重目的性和阶段性，认真分析共性与个性之间的关系，依靠员工建设企业文化。加强企业文化建设的目的就是要实现矿区和谐稳定，推进企业发展。实现这一目标，必须坚持以人为本，促进人的全面发展，这才是推进企业发展的关键所在。因此，要根据企业的发展情况制定具体的阶段性目标，确定企业不同发展阶段各方面、各层次、各专业岗位人才的素质和要求，提高广大员工的技能和素质，为建设企业文化奠定坚实的基础。

三是要体现人文关怀。企业文化建设既要潜移默化又要感染熏陶，培育共同的价值观和人生观。为此，要从关爱和尊重员工的角度出发，不断提高员工的福利待遇，进一步美化绿化亮化矿区生活环境，特别是注重改善井下作业环境，促使广大员工切实感受到企业的温暖关爱，从而潜移默化地让广大员工热爱自己的工作、热爱自己的集体、热爱自己的企业、热爱自己的矿山。

三、以促进发展为目标，推进文化兴企

企业生存的目的就是实现利润最大化。企业要想做强做大，立于不败之地，就一定要在谋求发展上动脑筋、想办法、出点子、拿措施。因此，不断提高企业的核心竞争力是推进企业文化建设的基本条件，必须以企业发展为最终目标，才能将文化力转化为现实生产力。

一是要统一广大员工的思想，凝聚人心，形成强大的工作合力。要确立企业共同的奋斗目标，通过文化引领和思想阵地建设，促使员工在思想上牢固树立实现愿望的共同愿景，推动企业员工的共同价值观，调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，高效完成各项工作。

二是培育企业精神，促进管理创新。作为煤炭企业，就是要继续发扬“锐意进取，追求卓越”的企业精神，牢固树立和保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，保持艰苦奋斗的作风。在企业文化建设的实施过程中，努力在安全生产经营管理观念上实现创新，摒弃封闭、僵化、落后的思想观念，树立与市场经济相适应的新观念、新思路、新做法；在发展战略上实现创新，要审时度势，综观全局，制定出符合企业实际的战略目标规划，实施全方位的战略目标管理；在制度建设上实现创新，要及时总结提炼企业在执行制度方面取得的成功经验和有效做法，不断健全完善相关的管理制度和措施，提高管理水平，促进工作有序有效开展。

总之，企业文化建设工作是一项长期的日常的管理工作，是一项艰巨而复杂的系统工程，需要我们高度重视，认真对待，围绕中心，抓住重点，分步实施，整体推进。只要我们以更加严谨的态度、更加精细的管理、更加扎实的作风，全面推进企业文化建设各项工作，那么实现企业可持续发展的目标将指日可待。