电气车间员工工资定级标准新

第一篇：电气车间员工工资定级标准新

Jiangsu Decheng Measure and Control Equipment Co., Ltd.电气车间员工工资定级标准

（草稿）

一、考核标准：理论40分＋实践60分＝100分90分合格

二、试用期工资标准：

1.学徒员工每月工资800元，2个月内开始考核定级工资。（学徒期无社会保险）

2.新员工持大专文凭，机电一体化专业，实习期一个月，工资1000元（实习期无社会保险）。

3.新员工持本科文凭，机电一体化专业，实习期一个月之内，工资1300元实习期无社会保险）。

4.工龄津贴：

工龄津贴按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。计发办法如下:

⑴员工在本公司连续工作1-2年（含1年）的，按20元/月计发；

⑵员工在本公司连续工作2-4年（含2年）的，按50元/月计发；

⑶员工在本公司连续工作4-8年（含4年）的，按80元/月计发；

⑷员工在本公司连续工作8年（含8年）以上的，按100元/月计发。

三、正式员工薪酬组成：

薪酬=等级工资（岗位基本工资92%+绩效工资8%）+工龄工资

四、等级工资标准及考核内容

1）一级标准：达到一级标准每月工资1200元

一级标准考核内容：

1、熟悉本厂常用的电器元件及其符号、代号。

2、常用传感器基本原理，主要技术参数、规格，使用方法及熟悉接线电路。

3、常用接近开关、光电开关基本原理，主要技术参数、规格使用方法及熟悉接线电路。

4、常用交流接触器基本原理，主要技术参数、规格使用方法及熟悉接线电路。

5、常用继电器基本原理，主要技术参数、规格使用方法及熟悉接线电路。

6、常用输入输出开关电源主要技术参数、规格使用方法及熟悉接线电路。

7、常用计量单位和基本电池电路，欧姆定律。

8、基本技能包括焊接线，打眼攻丝。

9、常用金属性能，氧化，电镀，喷漆材料保护层性能。

10、电子基础理论，电器回路，串联电路，并联电路，理解基本控制电路图。

11、电脑基础知识，电脑组装，操作系统的安装，Office办公软件的简单运用。

2）二级标准：达到二级标准每月工资1600元。

二级标准考核内容：

1、能理解并掌握本公司的基本控制原理图。

2、拧接机及拧接机扭矩仪的基本组成，工作原理。

3、常用的几种油管钳的规格、原理、机械操作方法，其扭矩仪由几部分组成。

4、常用的几种套管钳的规格、原理、机械操作方法，其扭矩仪由几部分组成。

5、常用的几种钻杆钳的规格、原理、机械操作方法，其扭矩仪由几部分组成。

6、能单独操作普通拧接机（包含与辅机联动的信号衔接。）的安装与调试。（包含机械液压安装与调试）

7、熟悉本公司的几种常用上位机软件，能熟练的说出各个参数在软件中起到的作用。

8、拧接机液压动力站的工作原理，怎样调节泵的排量和压力的大小，故障判定。

9、油管套管上扣过程中，不合格产品的原因判定。

10、电脑系统简易故障的判定与排除。

11、能够熟练的掌握任何规格的钢管从光管一直到成品钢管全自动生产线的流程。

12、API标准……

3）三级标准：达到三级标准每月工资2000元。

三级标准考核内容：

1、CAD软件熟练运用，能简易绘制电气原理图。

2、常用的三菱系列PLC、西门子系列PLC的编程软件能够熟悉运用。

3、常用三菱变频器，西门子变频器熟悉运用调试。

4、拧接机与辅机步进梁全自动生产线的安装与调试。

5、拧接机扭矩仪、便携带扭矩仪常见故障的判定与排除。

6、便携式井口扭矩仪几大部件的故障判断与维修。

7、常用几种单片机下位机采集卡故障判断与维修

4）四级标准：达到四级标准每月工资2500元。

四级标准考核内容：

1、根据设计方案制作设计成套控制系统电器控制系统CAD电器原理图，端子图，电缆表。

2、上位机软件VB修改。

5）五级标准：达到五级标准每月工资3000元。

五级标准考核内容：

1、常用触摸屏与PLC运用。

2、组态软件与PLC运用。

3、常用的三菱系列PLC、西门子系列PLC的模拟量的输入。

4、上位机VB软件编程，下位机单片机PCB板制图。

6）岗位等级工资变更

1.员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级；新入职（晋升等级）者原则上从岗位最低档开始执行。

2.试用期满一个月，进行新员工一级等级工资考核。合格者晋升一级，不合格者留用，下次考核（共三次）或直接解聘；入职六个月，进行员工二级等级工资考核，合格者晋升二级，不合格者保留原工资等级；入职1年，进行员工三级工资考核，合格者晋升三级，不合格者保留原工资等级；四级以上等级，入职1年后员工可根据自身能力水平和部门主管推荐，向行政人事部申请，经生产副总批准，进行考核，考核合格晋升等级。

4.特殊情况，经生产副总批准后可以随时进行调整。

3.工资变更从岗位变动的后一个月开始调整。

第二篇：房地产公司员工工资定级标准（推荐）

房地产公司员工工资定级标准

为进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定员工工资定级实施细则。

一、新到员工工资定级

1．新到员工，其基础工资按《工资制度》规定执行试用级工资，其中：

1等：1200（大专学历）

2等：1500（本科学历）

3等：2000（硕士学历）

4等：3000（博士学历）

2．根据标准行政部填报《新到员工工资定级表》。

二、员工转正工资定级

1．转正时，基础工资按《工资制度》规定执行相应级别（员工级、主管级、经理级）的初级工资，分别为： 1等：2000

2等：2200员工初级

3等：2400

1等：3000

2等：3200主管初级

3等：3400

1等：4000

2等：4500经理初级

3等：5000

其中，管理岗位（行政部、销售部、拓展部）定1等；技术岗位（总工办、财务部、预算部、策划部）定2等；能力特别突出者定3等。

工程监理人员转正工资按工程提成方案执行，销售人员转正工资按销售提成方案执行。

2．行政部填报《员工薪资调整表》。

三、工资调整定级

1．按《工资制度》规定，转正后员工一年内最多有三次工资调整。

2．员工工资调整程序为：部门提出书面申请报行政部，行政部审核后填报《员工薪资调整表》。

四、由于职务改变造成工资重新定级

1．升职：基础工资调到相应职务的初级工资，应不低于升职前的基础工资。

2．降职：基础工资下调至少一级（靠降职后的职务）。

3．上述工资定级程序为：行政部见到升职（或降职）书面通知后，填报《员工薪资调整表》。

五、调入员工工资定级

由于实业各公司工资标准不尽相同，故从实业各公司调入我公司员工需按我公司工资标准重新定级。

1．若调动职务不变，其基础工资应按接近该员工调动前基础工资标准定级。

2．若调动后职务发生改变，其基础工资按新职务初级工资定级，但不低于该员工调动前基础工资。

六、特殊情况工资定级

特殊情况下（如特别人员、特别时机）工资定级，由公司领导提

议，行政部填写《员工薪资调整表》，报请公司领导批准。

第三篇：公司员工工资定级管理制度

武隆县声远爆破工程技术有限责任 公司工资管理制度（暂行）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。

一、目的 制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、原则 工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。

三、依据 工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。

四、总体水平公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

五、年薪制 年薪制是以为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪工资与工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制，由董事长（总经理）主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。

1、基薪（基本工资）

基薪=岗位工资＋技术职称工资＋工龄工资（1）按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。（3）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放；基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。（4）基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。

2、技术职称月工资标准：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。注册资格、学历、职称名称 全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、高级人力资源管理师、高级行政管理师。全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、中级人力资源管理师、中级行政管理师、硕士学历等。本科学历、助理级职称、初级行政管理师、初级人力资源管理300 师、初级爆破工技术人员、中级职称 专科学历、员士级职称 专科以下学历

工资标准（元/月）1000 800 200 100

3、工龄工资： 工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为： 工龄＝大年－小年﹢1。工龄工资第一年为100元起，每增加一年按一个工龄年增加30元计发,10年封顶。

4、绩效工资：以职位、岗位、设定的工作目标和岗位说明书为依据，通过严格的绩效考核、参照考核结果确定。绩效工资标准为： 绩效工资（元/年）序号 岗位名称 年考核为优秀 年考核为优良 年考核为合格 年考核为差 1 2 3 4 5 8 总经理 副总经理 总工程师 部门经理 技术人员 会计 出纳、人力资源、行政、文秘、档案、9 物业管理 基薪按月预发；绩效工资按照岗位工作目标，通过严格细致的考核及公司经营状况核算，下年年初发放。勤杂人员不执行年薪制。

3000 2500 2500 2000 1800 1600 2000 1800 1600 1800 1600 1300 1800 1500 1200 1600 1400 1100 0 0 0 0 0 0 1500 1200 1000 0

六、月薪工资 根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由四部分构成，即岗位工资、绩效工资、技术职称工资、工龄工资。月薪＝岗位工资﹢绩效工资﹢技术职称工资﹢工龄工资。

1、岗位工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参考表1）；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪，变更从岗位变动后的下个月起生效。表1：岗位工资等级表 序号 1 2 3 4 5 6 7 岗位名称 总经理 副总经理 总工程师 部门经理：工程、生产、安全、业务、部门副经理：生产部、业务、安全、生产 爆破员/安全员/ /押运员、驾驶员 会计(兼职)岗位工资（元/月）6750 5250 4050 3250 2850 2650 885 1055 出纳、人力资源、行政管理、文秘、档案、8 物业管理、助理、库管员

2、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作效果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。1055 4

表2：绩效工资等级表 绩效工资（元）序号 岗位名称 季考核为优秀 季考核为优良 季考核为合格 1 2 3 4 工程师 5 8 技术人员、驾驶员 会计、出纳 人力资源、行政管9 理、文秘、档案、物业管理

3、技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认； 职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。表3：技术职称工资标准参照表 注册资格、学历、职称名称 全国一级注册结构工程师执业资格、全国一级注册建造师、工资标准（元）1000 600 500 400 0 800 700 700 600 600 500 0 0 总经理 副总经理 总工程师 部门经理、副经理800 700 600 0 1000 900 900 900 800 800 800 700 700 季考核为差 0 0 0 5

全国一级注册建筑师执业资格、注册会计师、博士学历、高级职称、一级人力资源管理师、一级行政管理师、高级爆破工程师，注册一级安全评估工程师。全国二级注册结构工程师执业资格、全国二级注册建造师、全国二级注册建筑师执业资格、二级人力资源管理师、二级行政管理师、硕士学历、中级职称等，中级爆破工程技术人员。本科学历、助理级职称、三级行政管理师、初级爆破工程技300 术人员等，专科学历、员士级职称 专科以下学历

3、工龄工资： 工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为： 工龄＝大年－小年﹢1。公司工龄：第一年为100元起，以后工龄工资每月按一个工龄年30元计发。

七、新入职员工工资 新入职员工，试用期原则上为3个月，但对于生活阅历和工作经验丰富者，可缩短试用期的时间，但不得少于一个月；试用期满，经考核合格后转为正式员工。

1、职员试用期工资标准（月薪）： 一等：1500元（大专以下学历）二等：1800元（大专学历）三等：2000元（本科学历）

500 200 100

四等：2600元（硕士学历）五等：3200元（博士学历）

2、部门经理试用期工资标准（月薪）： 新聘用的部门经理，试用期工资为2100—2800元，具体执行标准视工作岗位、学历和专业能力确定。员工试用期内享受电话费补助和全勤奖，但不享受其他福利待遇。试用期满，经本人申请、公司考核合格后转为正式员工，工资执行相应的岗位、技术职称、工龄工资级别。

八、工程部人员工资 工程部、材料设备部经理纳入公司人事管理，其工资按部门经理岗位工资标准确定，施工期间每月发施工补助600元；工程建设所需的其他工程技术人员均属外聘人员，其工资由分管理负责人与总经理会同部门负责人与所聘人员协商确定，报执行董事（总经理）审批后执行，外聘人员不享受公司其他福利待遇。

九、物业办人员工资 物业管理和物业管理员纳入公司人事管理，其工资按公司工资制度执行，其他工作人员如水电修理工、清洁工、保安等不纳入公司人事管理，工资由物业办主任与所聘人员协商确定、报董事长（总经理）审批后执行，不享受公司其他福利待遇。

十、勤杂人员工资： 司 机，月薪1200----2000元； 炊事员，月薪1500---1500元； 库房守卫人员，月薪800--1500元； 清洁工，月薪500---800元；

勤杂人员不享受公司其他福利待遇，作为临时工处理。

十一、特殊人才的工资 对于公司所急需的特殊技术人才、管理人才，可突破本工资制度所规定的标准，根据实际情况确定其工资标准。

十二、兼职人员工资 高一级职务兼任低一级职务的，或者其他兼职的，均按照“就高不就低”的原则确定岗位工资（但只能确定一个岗位工资）。

十三、加班、节假日工资 公司因工作需要按排职工加班，每小时按10元计发加班补助。国家法定节假日，按公司规定，每日按其1倍的工资发给加班费；公司若安排放假，值班人员每日按其2倍的工资发给值班费，不值班的人员发正常工资。

十四、劳保福利 员工劳保福利费每年1000元，每月发放发现金或实物，由办公室呈报总经理审批后执行。

十五、养老、医疗、失业保险 普通员工在公司工作满3月后，公司给予办理养老、医疗等保险，具体缴纳事宜由公司缴60%，员工自行缴40%，员工应缴部分，公司代扣代缴，行政会议讨论决定。

十六、年终奖

1、每年年终，公司根据年终考核结果，发给职工年终奖，做为工作的奖励，具体等级和数额由执行董事（总经理）提议，公司行政会议讨论决定。

2、公司每年从盈利净利润中提取0.8%来作为公司的特别福利，具体分配按、贡献大小、考核情况分配，具体以公司执行董事提议的专门行政会议讨论决定。

十七、全勤奖和通讯费 全勤奖每月150元和通讯费补助每月/每人20元，集团短号公司现行规定执行。业务奖励以所提供业务的合同价格×3%直接提取。

十八、工资管理流程 公司工资管理流程为： 办公室填写《员工工资确定审批表》-→呈报总经理审批签字-→送财务部-→财务部制作《员工工资发放表》-→呈总经理批签--→发放工资（员工签名）（工资卡形式发放）。

十九、工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整周期一般为2年调整一次，也可根据公司效益与公司发展情况由执行董事（总经理）提议、行政会议讨论决定，调整增资幅度为岗位工资标准和绩效工资标准各提高3%，技术职称工资和工龄工资是否调整，由执行董事（总经理）提议、公司行政会议决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称、岗位变动决定，经公司行政会议讨论批准后执行。

1、根据考核结果调整。员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，岗位工资等级调高2%。当年考核结果为“差”的员工，岗位工资等级下调5%，对于连续两年考核结果为“差”的员工进行开除处理，由总经理主持行政会议讨论决定。根据考核结果调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。

2、根据职称变动调整。若员工职称、学历、执业资格发生变动，知识工资等级则变动到相应的知识工资等级。根据职称变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。

3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应的岗位工资等级。根据岗位变动调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。本工资制度从2013年8月1日起执行。

第四篇：车间员工工资考评规定

车间员工工资考评规定各生产车间根据不同岗位的工作需要，合理安排生产人员，并根据岗位性质确定该岗位当月应工作天数，作为月考评依据。月考核评定标准：

2.1 员工按正常上下班给全额工资。

2.2 一般员工当月如在内外部检查中均没有出现不合格项，且工作时间达到该岗位当月应工作天数，各项生产指标均如期完成，则按正常给全额工资。

2.3 员工如在本岗位工作中有突出表现的或岗位性质特殊的，则可由部门负责人根据实际情况在原有工资基础上进行适当奖励。

2.4 员工由于请事假、病假、婚丧假、探亲假、工伤假等而导致当月工作时间未达到该岗位当月应工作天数的，则按缺勤天数相应扣除.2.5 员工当月如在车间内部检查中出现不合格项或生产指标未如期完成的，则按相关规定进行扣罚；若是员工在公司或外部检查中出现不合格项，则按公司奖惩实施细则相关条款进行扣分。

2.6 上班时间(白班)8:00~11：3012：00~16.30

正常三班二倒8:00~20:0020:00 ~8：00

正常二班一倒8:00~20:0020:00 ~8：00在交换班每星期跟换一次，在倒班时白班8:00~16:00晚班16:00~20:00白班转换晚班20:00 ~8：00中午30分钟吃饭轮流换班;在早晚上班之前15分钟必须办好交接手续;

2.7 月薪分值计算公式：

⑴工作时间未达到该岗位当月应工作天数的员工：

工资=（A / B）-C – D + E

⑵工作时间达到该岗位当月应工作天数的员工：

月工资=月工资-C – D + E

其中：

A：员工当月实际工作天数

B：该岗位当月应工作天数

C：车间内部检查或生产指标未完成的扣罚

D：公司或外部检查中的扣分

E：员工有突出表现的或特殊性质岗位的加分岗位薪酬:工段长300~500元/月班组长 100~300元/月特殊岗位100~300元/月 4 评定后,按月考核流程规定及时上报批准发放。

第五篇：车间生产员工工资调整方案

车间生产员工薪酬调整方案

一、目的：

缓解车间员工因工资问题产生的不良情绪，稳定车间团队，减少人员流失，消极怠工现象，做到公平、合理，使员工待遇在公司能够承担的前提下，有稳步的提升。

二、范围：

针对生活部车间班组长及以下所有员工的基本工资部分，不包括计件工资和保底工资。

三、参与制定人员：

行政人事经理、生产部经理、副经理、各班组长

四、权责：

1、行政人事部负责本方案的体系控制，负责车间提供相关资料及数据的整理与综合，负责各种用表的制作以及相关会议的组织工作，负责监督各项评定工作的真实可靠性。

2、生产部经理、副经理、班组长负责按照行政人事部要求，提供本部相关的各种数据与资料，生产经理负责生产技术相关考评的全面调控与管理工作。

五、工资体系：

基本工资＝岗位工资+技能工资+绩效工资

六、构成说明：

1、岗位工资（不同岗位间）：上手时间长短、人工操作难易程度、工作强度、人身危害性、机械使用难易程度

1）、岗位工资由基数（高、中、低三档）*岗位系数计算获得。2）、系数由车间负责人与班组长进行评定，由生产经理在每车间设立一个基准系数岗位，生产经理与班组长根据这个系数，对所辖车间其它岗位系数进行评定。

3）、生产经理收集各车间班组长的岗位系数评定表后，对各车间岗位系数统一进行调整，务必保证生产部各车间之间的所有岗位系数统一、合理，确认无误后上报行政人事部。

4）、系数评定合理后基本不变，再进行工资调整，只调基数。5）、各级负责人在操作过程中，务必做到事实求是。

2、技能工资（同岗位间）：操作速度、质量、熟练度

1）、通过技能考核考试得出，考核周期设定：六个月进行一次。2）、考核以实际操作（实践）与口答或笔试（理论）二方面构成，由生产部拿出每岗位具体考核方法与考核要点，包括实践与理论部分具体考核内容，行政人事部负责考核的组织与监管。

3）、技能工资部分考核决定员工技能工资的实际发放比率，以实际考核结果做为主要依据，进行涨幅。

4）、技能工资分为A、B、C、D四个等级，具体因岗位系数不同幅度间隔不同。

3、绩效工资（全体）：日常工作能力、工作态度、工作业绩、考勤。1）、由问卷形式完成，三个月一次进行评定。三个月内绩效工资相同。

2）、只有绩效考核六个月内，二次绩效考核成绩全部达到良好以上的员工，才拥有调整技能工资的资格。

3）、班组长考核包括自评、生产副经理评价、生产经理评价三部分组成。普通员工考核包括自评、班组长评价、生产副经理评价、生产经理评价四部分组成。

4）、考勤由行政人事部提供相关数据支持。

七、实施步骤：

（一）准备阶段

1、行政人事部与生产部研究确定工资调整方案。

2、上报总经理进行审批。

（二）岗位系数评定

1、召开生产部班组长以上负责人会议，对岗位工资系数评定相关事宜进行解析。

2、生产部经理负责提供每车间基准岗位系数，由生产经理与班组长对本车间各岗位进行分别系数评定。

3、生产经理组织生产部会议，就各岗位系数评定与班组长研究确定，保证岗位系统的合理性与实用性。

4、如某些员工具有一人多岗，或一人多职情况发生时，将该员工具体涉及岗位名称与他所做各岗位工作的比重（百分比形式）一同上报行政人事部。

5、行政人事部与生产部协商，根据同行业大概工资水平，做为中档基数，进行上下幅动调整。

（三）技能考核

1、生产部制定各车间各岗位考核方案上报行政人事部。

2、行政人事部根据生产部提供相关内容，制作技能考核用表。

3、行政人事部与生产部协商确定考核时间，生产部负责技能考核的具体实施工作，行政人事部负责对考核结果进行汇总与分析。

（四）绩效考核

1、行政人事部确定绩效考核内容，制作相关表格。

2、行政人事部下发绩效考核表，安排生产部限期完成并上报，行政人事部负责绩效考核结果的整理与排序。

（五）整理阶段

1、确定岗位工资基数（高、中、低），进行宏观调控。

2、按照岗位工资比率确定各岗位的技能工资等级分值。

3、绩效工资暂定普通员工200，班组长700。

4、按照岗位评定工资、技能工资与绩效工资，落实到个人，计算每人实发工资。

5、生产部经理与行政人事经理与全体员工进行面谈，让员工了解公司薪酬体系，想涨工资应达到什么样的标准与要求。

6、通过面谈，生产部确定生产员工岗位职责手册，上报行政人事部。

八、其它说明：

1、新晋员工无工作经验的，三个月后定岗确定岗位工资，参加统一的技能评定考试，确定技能等级；有工作经验的，七天定岗进行技能评定考核，按考核成绩确定技能等级；

2、已申请离职员工不参加技能等级评定。

3、生产部所有员工都有绩效工资。

九、除工资以外可调整的福利政策（仅供参考）：

1、冬夏令制

11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

2、生日福利

以身份证上的日期为标准，当月过生日的员工，可以在发薪日在财务领取50元人民币。

3、法定假日福利

中秋、端午每人五十到一百元标准，春节每人一百到二百元标准

4、每月带薪休息

办公室人员+销售中心：每月四天休息 生产车间+店面：每月二天休息

5、带薪年假（年假连休要总经理批准，不休可兑换年薪）工作满一年，不到三年，每年一天带薪年假，工作三年到五年，每年三天带薪年假，工作五年到十年，每年五天带薪年假，工作十年以上的，每年七天带薪年假。